緊急疏散演練方案

緊急疏散演練計劃為了進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高員工防范自救能力和生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力，特制定本演練方案。

一、演練目的

針對施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)性事件的情況下，讓全體施工作業(yè)人員熟悉逃生路線，以達(dá)到有序、迅速的引導(dǎo)施工作業(yè)人員安全疏散，確保全體員工的生命安全。通過緊急疏散演習(xí)，讓全體員工學(xué)到安全防護(hù)知識，達(dá)到有事不慌、積極應(yīng)對、自我保護(hù)的目的，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

二、演練時間20年月日點開始正式演練。三、演練地點

由各工序大門到集結(jié)地點（包材廠大門口）

四、演練信號

開始疏散信號以警報為準(zhǔn)。

五、演練指揮

總指揮：王洛平

副指揮：蘇永國職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散安全管理總調(diào)度

六、工作小組1、協(xié)助指揮小組：各工序廠長、段長

職責(zé)：（1）演習(xí)前講解疏散路線和清點崗位人員人數(shù)；（2）帶領(lǐng)各崗位人員撤離；（3）到達(dá)集合場地后清點各崗位人員人數(shù)，并向總指揮匯報；（4）到達(dá)集合場地后對現(xiàn)場人員的安全管理。

2、應(yīng)急疏散小組：總負(fù)責(zé)：李成鈞、徐敏杰職責(zé)：具體負(fù)責(zé)疏散安全管理調(diào)度和疏散引導(dǎo)，負(fù)責(zé)對通道情況進(jìn)行監(jiān)控、指揮、引導(dǎo)現(xiàn)場人員按就近路線撤離。以上工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員緊急疏散時的撤離秩序、安全管理、嚴(yán)防樓道擁擠、踩踏事故發(fā)生。

3、警戒員：孫善國、各工序段長職責(zé)：負(fù)責(zé)控制閑雜人員進(jìn)入警戒地帶。

4、宣傳員：各工序技術(shù)人員

職責(zé)：具體負(fù)責(zé)應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場的宣傳教育、宣傳報道等。5、救護(hù)員：班長、主操職責(zé)：實施救護(hù)方案，具體負(fù)責(zé)演練疏散過程中發(fā)生的意外事故的應(yīng)急救護(hù)等。計時員：孫永華職責(zé)：負(fù)責(zé)整個活動的計時。安全員：曲毅職責(zé)：發(fā)布演練信號，所有人員接到信號后迅速停止生產(chǎn)作業(yè)并在各工序大門口集合。七、疏散管理

1、疏散命令：由演練總指揮根據(jù)情況發(fā)布疏散命令；緊急狀態(tài)下，值班人員可在上報應(yīng)急總指揮的同時發(fā)布疏散命令。2、疏散信號：安全員吹響緊急集合哨音，同時發(fā)出“發(fā)生緊急情況，為確保安全，請所有人員按照現(xiàn)場安排的行走路線有序迅速的撤離到指定地點，請大家務(wù)必聽從指揮，不要慌亂！”的信號。所有人員必須停止生產(chǎn)作業(yè)，檢查現(xiàn)場有無滯留人員，發(fā)布撤離命令。3、疏散路線：現(xiàn)場人員應(yīng)成二路縱隊從各安全通道撤離。4、疏散引導(dǎo)：應(yīng)急疏散小組要維護(hù)疏散秩序，指明疏散方向和路徑。在拐角、岔道處應(yīng)有人員指引，避免現(xiàn)場人員誤入危險區(qū)域，阻止崗位人員逆向跑、竄、推、撞、擠壓情況發(fā)生；如有人倒下，要立即扶起，防止踩踏事故（件）發(fā)生。5、集合地點：分別到達(dá)指定地點集合，遇特殊情況由總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況作出選擇，發(fā)出指令。

6、人員清點：協(xié)助指揮小組應(yīng)當(dāng)在集合地點對疏散的現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行清點，并繼續(xù)需找滯留在事故現(xiàn)場的崗位人員或受傷人員，幫助其安全撤離，應(yīng)急疏散小組應(yīng)及時向總指揮報告疏散情況。八、演練準(zhǔn)備階段

應(yīng)急疏散小組人員熟悉工作位置，各工序技術(shù)員帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉路線，所有現(xiàn)場人員在各崗位大門口相應(yīng)位置等待，管理人員清點人數(shù)，向各工序應(yīng)急疏散小組負(fù)責(zé)人報告人數(shù)和準(zhǔn)備情況，各工序應(yīng)急疏散小組負(fù)責(zé)人向總指揮報告總?cè)藬?shù)，各工作小組立即進(jìn)入現(xiàn)場。注意事項:

1、清點人數(shù)時要加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的心理輔導(dǎo)，態(tài)度要溫和，要有效穩(wěn)定他們的情緒，并注意觀察通道的通暢情況。2、各工作小組認(rèn)真檢查準(zhǔn)備情況，確保萬無一失。

九、正式演練階段

1、總指揮：宣布緊急疏散演習(xí)現(xiàn)在開始。2、發(fā)布疏散信號。

3、緊急疏散：

（1）在應(yīng)急疏散小組的指揮下，全體崗位人員在協(xié)助指揮小組的帶領(lǐng)下，按預(yù)定路線有序疏散，撤離到集合場地。

（2）各工序應(yīng)急疏散小組負(fù)責(zé)人清點疏散人數(shù)，發(fā)現(xiàn)少人，迅速與疏散總指揮聯(lián)系。（3）如發(fā)現(xiàn)有人員受傷，立即與現(xiàn)場救護(hù)小組聯(lián)系，并展開緊急救護(hù)。（4）應(yīng)急疏散小組總負(fù)責(zé)向演練總指揮匯報疏散情況。A、各管理人員向指揮報告所屬工序人員脫險情況；

B、計時員向總指揮報告演習(xí)所用時間，全體人員疏散完畢；C、宣傳員向總指揮報告：報告總指揮，疏散現(xiàn)場秩序井然，全體作業(yè)人員情緒穩(wěn)定。

十、終止?fàn)顟B(tài)總指揮：宣布緊急疏散演練圓滿成功。

注意事項：提醒疏散的人員不要出現(xiàn)驚慌與騷亂，確保他們安全撤出；現(xiàn)場警戒小組確保疏散通道的暢通和現(xiàn)場秩序穩(wěn)定；各工作小組本著對現(xiàn)場人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的對待現(xiàn)場上出現(xiàn)的每一個突發(fā)情況。商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運(yùn)作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來