2023年企業(yè)保衛(wèi)部年終總結(jié)報告

第8頁共8頁2023年?企業(yè)保衛(wèi)部?年終總結(jié)報?告同志們?：這次總結(jié)?表彰大會是?在__集團(tuán)?公司實現(xiàn)了?從國有獨資?到多元投資?轉(zhuǎn)變，體制?機(jī)制發(fā)生根?本性變化形?勢下召開的?。會議的主?題是：全面?總結(jié)年保衛(wèi)?部各項工作?，根據(jù)新形?勢、新要求?，初步研究?部署新一年?保衛(wèi)工作，?引導(dǎo)全體員?工進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念，認(rèn)?清形勢，明?確責(zé)任，做?好工作，實?現(xiàn)樹立保衛(wèi)?部形象，提?升保衛(wèi)部地?位的目標(biāo)，?為投資者看?好家，護(hù)好?院。一、?履行職責(zé)，?積極工作，?各方面工作?取得新成績?。1、教?育管理并重?，提高員工?素質(zhì)以開?展保持__?_員先進(jìn)性?教育活動為?契機(jī)，以培?養(yǎng)適應(yīng)__?發(fā)展要求的?員工隊伍為?目標(biāo)，嚴(yán)格?隊伍的教育?、管理和培?訓(xùn)，使員工?的綜合素質(zhì)?得到了較大?的提高。?一是嚴(yán)格教?育管理全?面提高員工?隊伍素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)做好?安全保衛(wèi)工?作，是保衛(wèi)?部適應(yīng)企業(yè)?改革改制要?求的主要途?徑。首先我?們以先進(jìn)性?教育為契機(jī)?，結(jié)合保衛(wèi)?工作和集團(tuán)?公司的形勢?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?____、?科學(xué)發(fā)展觀?以及集團(tuán)公?司改革改制?等相關(guān)政策?和精神，及?時進(jìn)行形勢?、任務(wù)、責(zé)?任教育，不?斷增強(qiáng)員工?的責(zé)任感、?危機(jī)感和使?命感。其次?，針對部分?員工自律意?識差，法紀(jì)?觀念淡薄，?道德缺失，?與不法人員?___損害?企業(yè)利益的?實際，以增?強(qiáng)大局意識?、責(zé)任意識?、法紀(jì)意識?、自律意識?為重點，利?用一個半月?的時間，在?護(hù)衛(wèi)隊員中?開展了“學(xué)?規(guī)章、明法?紀(jì)、找問題?、挖根源、?論危害、嚴(yán)?整改”教育?整頓活動，?并對存在問?題的員工進(jìn)?行了處理。?再次，根據(jù)?企業(yè)改制后?的形勢，重?新修訂了各?部門的崗位?職責(zé)，制定?了《內(nèi)部管?理特別規(guī)定?》等相關(guān)的?規(guī)章制度，?發(fā)出了《致?員工家屬的?一封___?》，___?骨干力量深?入到員工家?中進(jìn)行家訪?，向家屬講?清保衛(wèi)部的?工作性質(zhì)、?公司目前的?形勢、員工?在工作中可?能出現(xiàn)的問?題以及相關(guān)?的管理規(guī)定?，動員家屬?與單位一起?做好員工的?教育、提醒?工作，共同?筑牢安全屏?障。與此同?時對家庭生?活特別困難?的員工采取?動員職工進(jìn)?行捐款的方?式進(jìn)行幫助?。這些措施?的施行，教?育了員工，?穩(wěn)定了隊伍?，保證了機(jī)?構(gòu)調(diào)整、人?員精干等改?革改制工作?的順利進(jìn)行?。二是認(rèn)?真培訓(xùn)練兵?向素質(zhì)要?效率、向素?質(zhì)要戰(zhàn)斗力?是保衛(wèi)__?_伍建設(shè)的?重點。各相?關(guān)單位和部?門圍繞保衛(wèi)?部的中心工?作，有針對?性的___?員工扎實開?展崗位培訓(xùn)?練兵活動。?消防大隊妥?善處理安全?防火檢查、?火災(zāi)撲救、?服務(wù)生產(chǎn)建?設(shè)以及戰(zhàn)訓(xùn)?練兵的矛盾?，利用有限?的時間扎實?開展體能、?技能等戰(zhàn)訓(xùn)?練兵活動，?與__賓館?進(jìn)行火場疏?散、高空營?救等聯(lián)合模?擬實戰(zhàn)消防?演練，不斷?豐富消防隊?員的實戰(zhàn)經(jīng)?驗，提高了?消防隊員撲?救火災(zāi)和服?務(wù)公司生產(chǎn)?建設(shè)的能力?。護(hù)衛(wèi)大隊?針對進(jìn)廠拿?摸偷盜人員?手段變換頻?繁，___?威脅不斷的?嚴(yán)峻形勢，?以百工種技?能大賽為契?機(jī)，抽調(diào)實?戰(zhàn)經(jīng)驗豐富?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?過硬的骨干?擔(dān)任教官，?以擒拿格斗?等實用的技?能為重點，?對護(hù)衛(wèi)隊員?進(jìn)行集中實?戰(zhàn)技能訓(xùn)練?，進(jìn)一步提?高了護(hù)衛(wèi)隊?員的專業(yè)本?領(lǐng)。三是?抓實作風(fēng)建?設(shè)求真務(wù)?實、雷厲風(fēng)?行的工作作?風(fēng)是做好保?衛(wèi)工作的基?礎(chǔ)，更是員?工隊伍整體?素質(zhì)的反映?，我們從抓?勞動紀(jì)律入?手，從上崗?前的操練到?班中崗哨換?班交接的程?序，檢查過?往車輛人員?的要領(lǐng)，以?及內(nèi)務(wù)、會?風(fēng)都進(jìn)行了?明確的要求?。根據(jù)形勢?的需要，我?們設(shè)立了督?查室，專門?負(fù)責(zé)對內(nèi)部?員工履行崗?位職責(zé)情況?、執(zhí)行工作?紀(jì)律情況以?及抓獲人員?處理等項工?作的督導(dǎo)檢?查。經(jīng)過一?段時間的努?力，員工隊?伍的精神面?貌有了較大?改觀，遵紀(jì)?守法意識進(jìn)?一步增強(qiáng)，?進(jìn)而帶動了?工作效率的?提高。2?、嚴(yán)防細(xì)管?，保衛(wèi)防范?工作進(jìn)一步?加強(qiáng)法，?為進(jìn)入廠區(qū)?的生產(chǎn)和工?程建設(shè)車輛?辦理通行證?，對不符合?進(jìn)廠條件的?車輛一律禁?止入廠。為?保證此項制?度的順利進(jìn)?行，采取了?增加門崗人?員、領(lǐng)導(dǎo)帶?班等辦法，?頂住各種閑?言碎語以及?威脅，對違?紀(jì)及盜公行?為的車輛號?碼在各門崗?公示，堅決?禁止入廠，?有效地控制?了進(jìn)廠車輛?。在嚴(yán)把入?口的同時，?嚴(yán)格出廠車?輛的檢查，?盡最大可能?堵住利用機(jī)?動車輛盜公?現(xiàn)象的發(fā)生?。為加強(qiáng)保?衛(wèi)人員執(zhí)行?規(guī)章制度的?嚴(yán)肅性、自?覺性，護(hù)衛(wèi)?大隊實行派?崗制，督查?室人員及相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定?期深入廠區(qū)?各部位進(jìn)行?督導(dǎo)檢查。?為防止對拿?摸偷盜人員?以罰代管，?造成少罰多?偷、重罰大?偷的惡性循?環(huán)，在東華?分局歸屬地?___府后?，保衛(wèi)部嚴(yán)?格執(zhí)行治安?處罰條例，?對抓獲的拿?摸偷盜人員?，凡是夠治?安處罰的，?一律移交東?華分局處理?，既顯示了?法律的威嚴(yán)?，又打掉了?盜公人員的?氣焰。這些?措施的實行?，對于凈化?廠區(qū)環(huán)境、?打擊盜公行?為，減少企?業(yè)物資流失?起到了積極?的作用。?3、盡職盡?責(zé)，全方位?做好服務(wù)保?障工作在?服務(wù)集團(tuán)公?司生產(chǎn)建設(shè)?上，各科室?隊以“做改?革的先鋒、?發(fā)展的棟梁?、穩(wěn)定的中?堅”等建功?立業(yè)活動為?載體，以業(yè)?務(wù)工作為切?入點，圍繞?集團(tuán)公司的?生產(chǎn)建設(shè)，?積極___?員工開展建?功立業(yè)活動?，在急、難?、險、重的?任務(wù)面前，?廣大員工以?自己的實際?行動踐行了?____，?詮釋著無私?無畏、執(zhí)著?奉獻(xiàn)的敬業(yè)?精神。在?維護(hù)集團(tuán)公?司物資安全?的實踐中，?全體護(hù)衛(wèi)隊?員不怕嚴(yán)寒?酷暑，不畏?威逼恐嚇，?盡職盡責(zé)，?嚴(yán)抓細(xì)查，?有效地減少?了國有資產(chǎn)?的流失。?生產(chǎn)保衛(wèi)科?人員在加強(qiáng)?對要害部位?、崗位的檢?查和考核的?同時，及時?制定重點工?程安全保衛(wèi)?工作預(yù)案，?根據(jù)重點工?程施工進(jìn)展?情況，及時?調(diào)整人員，?死看死守，?確保了重點?工程建設(shè)在?良好的環(huán)境?下施工。人?防存車處克?服人員少等?困難，積極?努力，完成?了夏季對防?空洞的維護(hù)?，較好地_?__冬季存?車，為公司?生產(chǎn)提供了?便利。從?年初到現(xiàn)在?，冶金區(qū)內(nèi)?的重點工程?施工工地、?事故搶救、?大型文藝演?出、現(xiàn)場警?衛(wèi)執(zhí)勤等，?我們都派出?保衛(wèi)人員到?現(xiàn)場執(zhí)勤，?維持秩序。?在全體員工?的共同努力?下，圓滿完?成了各項工?作任務(wù)。在?年終的評比?中，取得成?績的___?和個人被評?為公司和部?內(nèi)的先進(jìn)。?當(dāng)然，還有?不少同志立?足本職，勤?奮工作，為?順利完成全?年工作做出?了積極貢獻(xiàn)?。__年，?我們之所以?能取得一定?的成績，離?不開集團(tuán)公?司___領(lǐng)?導(dǎo)、全公司?員工、家屬?對我們的支?持與信任，?也離不開保?衛(wèi)部全體員?工的辛勤和?努力，更離?不開保衛(wèi)部?員工家屬的?無私奉獻(xiàn)。?在此，我代?表保衛(wèi)部，?向受到表彰?的先進(jìn)__?_和先進(jìn)個?人表示熱烈?地祝賀！向?為保衛(wèi)工作?付出辛勤汗?水的全體員?工表示誠摯?的謝意！向?關(guān)心和支持?我們工作的?全體家屬致?以最崇高的?敬意!客?觀的審視我?們的工作，?成績固然重?要，但現(xiàn)實?存在的問題?和差距更要?引起我們的?重視：一?是在思想觀?念的轉(zhuǎn)變上?還存在差異?，主要表現(xiàn)?為我們的思?維方式還不?能更好的適?應(yīng)新機(jī)制、?新體制的發(fā)?展要求；二?是部分員工?私欲膨脹，?不顧法紀(jì)，?不顧前途，?與不法人員?內(nèi)外___?損害企業(yè)利?益，害人害?己；三是工?作標(biāo)準(zhǔn)不高?、要求不嚴(yán)?，特別是部?分管理者、?領(lǐng)導(dǎo)者自身?形象不佳，?在群眾中的?威信低，難?以帶出一支?過硬的員工?隊伍。這些?問題如不加?以迅速解決?，樹立保衛(wèi)?部形象，提?升保衛(wèi)部地?位就會成為?一句空話。?二、提高?自身素質(zhì)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，全面做?好保衛(wèi)工作?__年是?__集團(tuán)實?現(xiàn)股份制改?革目標(biāo)，按?新體制、新?機(jī)制運作的?第一年，保?衛(wèi)部“看家?護(hù)院”的基?本職責(zé)不但?沒有削弱，?在某種意義?上講更應(yīng)加?強(qiáng)。保護(hù)投?資者利益，?不僅有國有?、民營的投?資者利益，?也有員工自?己的投資利?益，可以說?責(zé)任更加重?大，任務(wù)更?加艱巨，使?命更加神圣?。__年?工作方針：?加強(qiáng)隊伍建?設(shè)，創(chuàng)新管?理手段，預(yù)?防打擊并舉?，樹立良好?形象。工?作目標(biāo)：?火災(zāi)撲救成?功率達(dá)到_?__%以上?，杜絕重特?大火災(zāi)事故?；群眾滿意?率達(dá)___?%以上，隊?伍形象有較?大提升；員?工無違法犯?罪。1、?學(xué)法守法，?練就過硬本?領(lǐng)看好家?，護(hù)好院，?防止物資流?失，是保衛(wèi)?部保護(hù)投資?者利益的最?好體現(xiàn)。實?現(xiàn)這一目標(biāo)?，最根本的?是如何筑牢?心理防線，?任威逼利誘?而不為所動?，堅守職責(zé)?，堅守操行?。一是積極?___學(xué)習(xí)?宣傳集團(tuán)公?司員工獎懲?辦法、保衛(wèi)?部內(nèi)部管理?特別規(guī)定，?讓全體員工?明確哪些行?為符合企業(yè)?要求，對他?人、對自己?、對企業(yè)、?對家庭有利?；哪些行為?不符合企業(yè)?要求，對他?人、對自己?、對企業(yè)、?對家庭有百?害無一益。?二是在肯定?遵章守法典?型事例和人?物的同時，?要對以往保?衛(wèi)部內(nèi)部觸?犯刑律、違?反規(guī)定的典?型事件進(jìn)行?對比宣傳，?用員工身邊?的事例教育?、警醒員工?。三是建立?員工操行檔?案，對一些?有不良反映?及事實的員?工要記錄在?案，采取提?醒、勸辭或?選派得力人?員幫助的辦?法，減少直?至杜絕內(nèi)勾?外聯(lián)、監(jiān)守?自盜現(xiàn)象的?發(fā)生。四是?嚴(yán)肅規(guī)章制?度的執(zhí)行，?不管是誰，?只要損害了?投資者的利?益，就要按?照規(guī)章制度?嚴(yán)懲，不怕?曝短，不怕?丟臉。五是?制定實施內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核辦法?，對于重大?問題，采取?層層追究責(zé)?任，全員都?受教育的措?施，增強(qiáng)團(tuán)?隊精神。六?是進(jìn)一步完?善家庭二道?防線措施，?發(fā)揮家屬提?醒、勸誡、?幫助的作用?，使員工練?就一身打鐵?的硬功夫。?2、提高?管理者形象?，發(fā)揮帶頭?人作用上?梁不正下梁?歪，自身有?病身自矮。?由于這樣或?那樣的原因?，我們的一?些管理人員?，自身素質(zhì)?差，對自己?要求松，這?樣或那樣的?問題纏身，?導(dǎo)致對部下?只好采取睜?一只眼閉一?只眼或聽之?任之的辦法?，上行下效?，致使一些?員工對損害?企業(yè)利益無?所顧忌。因?此，所有的?管理者都要?緊緊抓住企?業(yè)實行新體?制機(jī)制的契?機(jī)，重塑形?象，重樹威?信，積極做?到遵章守紀(jì)?帶頭，嚴(yán)抓?細(xì)管到位，?帶出一支過?硬的保衛(wèi)隊?伍。每一名?管理者都要?細(xì)細(xì)品味“?吏不畏嚴(yán)而?畏吾廉，民?不服吾能而?服吾公。廉?則吏不敢欺?，公則民不?敢慢。公生?明、廉生威?”的真諦。?真正做到“?慎小、慎初?、慎獨”，?不為威逼所?動，不為利?誘所惑，不?為私欲所誘?，任何時候?，任何地點?都堂堂正正?，剛直不阿?。在練就金?剛不壞之軀?的基礎(chǔ)上，?要進(jìn)一步增?強(qiáng)責(zé)任心和?愛心。責(zé)任?心就是要求?我們要時刻?把保護(hù)投資?者利益放在?心上，__?_員工站好?每班崗，放?好每班哨，?靈活運用預(yù)?防、打擊手?段，在我們?有效的看護(hù)?下，把廠區(qū)?變得固若金?湯。愛心就?是要求我們?要關(guān)心、幫?助、愛護(hù)我?們的部下、?員工，使他?們能抵制誘?惑，逐步成?長，遠(yuǎn)離違?法違紀(jì)，保?證他們一生?平安。不少?的員工初涉?社會，分辨?是非的能力?低，感情用?事，好沖動?。各級管理?者要用心、?用腦去管、?去幫，既要?管好八小時?以內(nèi)，又要?管好八小時?以外，保證?他們在健康?的環(huán)境中成?長。各級管?理者要真正?擔(dān)負(fù)起自己?的職責(zé)，才?能無愧于所?處的位置；?只有擔(dān)負(fù)起?自己的職責(zé)?，才能確保?樹立保衛(wèi)部?形象，提升?保衛(wèi)部地位?目標(biāo)的實現(xiàn)?。3、防?微杜漸，把?簡單的事情?做標(biāo)準(zhǔn)“?看好家，護(hù)?好院”沒有?更復(fù)雜的技?巧，只是把?簡單的動作?重復(fù)上百遍?、上千遍不?走樣。這就?要求保衛(wèi)部?的所有人員?要有耐心、?恒心和誠心?。一要筑牢?車輛、人員?入廠的防線?，按規(guī)定嚴(yán)?格控制進(jìn)廠?的車輛和人?員，尤其是?夜間進(jìn)廠的?車輛和人員?，從入口就?減少盜公的?可能。二要?嚴(yán)把車輛、?人員出廠的?檢查關(guān)，嚴(yán)?格按規(guī)定進(jìn)?行檢查，尤?其是對重點?車輛要過細(xì)?檢查，不放?過一點可疑?的地方，使?不法人員無?機(jī)可乘。三?是廠區(qū)內(nèi)的?巡邏蹲守要?到位，要研?究廠區(qū)各個?部位以及不?法人員的活?動規(guī)律，增?強(qiáng)機(jī)動性和?靈活性，形?成在不法人?員眼里到處?有警惕的眼?睛和護(hù)衛(wèi)隊?員的態(tài)勢，?在天網(wǎng)恢恢?的防范中使?其無處下手?。四要落實?護(hù)衛(wèi)隊員的?訓(xùn)練計劃，?提高護(hù)衛(wèi)隊?伍維護(hù)秩序?、打擊犯罪?的能力，形?成強(qiáng)大的威?懾力。五是?積極爭取公?司在保衛(wèi)設(shè)?施方面的物?質(zhì)投入，加?強(qiáng)硬件建設(shè)?，構(gòu)筑防范?不法人員侵?害投資者利?益的銅墻鐵?壁。4、?做實專業(yè)工?作，提升服?務(wù)水平要?害崗位、重?點部位的管?理，消防工?作，人防工?程是保衛(wèi)部?的專業(yè)工作?，是保衛(wèi)部?全部工作的?重要組成部?分，做好這?些工作對公?司的生產(chǎn)、?建設(shè)、居民?生活至關(guān)重?要。對于要?害崗位、重?點部位的管?理，要依據(jù)?法律法規(guī)和?公司內(nèi)部規(guī)?定進(jìn)行，要?做到底數(shù)清?，情況明，?要經(jīng)常性的?檢查、整改?，查漏補缺?，嚴(yán)控各類?事故的發(fā)生?。消防工作?要認(rèn)真貫徹?預(yù)防為主、?把火災(zāi)消滅?在萌芽狀態(tài)?的原則，對?所管區(qū)域的?重要場所、?重要部位，?要重點檢查?預(yù)防，制定?詳細(xì)的火災(zāi)?預(yù)案，及時?撲救發(fā)生的?各種火災(zāi)。?要積極進(jìn)行?消防知識的?宣傳、教育?、培訓(xùn)，提?高全員防控?