電視臺(tái)頻道總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

第5頁(yè)共5頁(yè)電視臺(tái)頻道總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?各位同仁：?大家好！?我叫___?，很榮幸能?參加這次競(jìng)?聘大會(huì)。我?競(jìng)聘的是頻?道總監(jiān)競(jìng)聘?上崗演講稿?。節(jié)目定?位是農(nóng)業(yè)節(jié)?目為主，針?對(duì)廣大農(nóng)民?迫切需要農(nóng)?業(yè)科技知識(shí)?和豐富的物?質(zhì)文化生活?，現(xiàn)辦有一?檔雜志性的?欄目，為適?應(yīng)文化體制?改革的發(fā)展?，將積極尋?求合作伙伴?，共同運(yùn)營(yíng)?這檔節(jié)目。?所以，頻道?總監(jiān)需要很?多方面的綜?合能力。但?機(jī)遇往往垂?青于有準(zhǔn)備?的人，我覺(jué)?得我有能力?和信心勝任?這項(xiàng)工作，?因?yàn)槲揖哂?以下四個(gè)優(yōu)?勢(shì)：一、?我具有電視?人的政治意?識(shí)、大局意?識(shí)和責(zé)任意?識(shí)。對(duì)于電?視頻度總監(jiān)?而言，政治?意識(shí)、大局?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)必須要?具備的。我?熟悉黨的宣?傳方針政策?，具有高度?的政治覺(jué)悟?和___，?對(duì)電視事業(yè)?具有高度的?政治熱情并?具有較強(qiáng)的?敬業(yè)精神和?吃苦在前、?享受在后的?奉獻(xiàn)精神。?二、我發(fā)?自內(nèi)心地?zé)?愛(ài)這份工作?。我的拼搏?、付出，乃?至每一次工?作設(shè)想與_?__都源于?對(duì)工作的無(wú)?限熱愛(ài)，我?始終認(rèn)為充?滿愛(ài)的工作?才是有靈性?的工作，也?才最能創(chuàng)造?業(yè)績(jī)。我始?終牢記剛工?作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?的諄諄教誨?。在工作中?我越來(lái)越深?地體會(huì)到，?這是一個(gè)不?斷創(chuàng)新，常?干常新的事?業(yè)，電視工?作意義很深?遠(yuǎn)，我對(duì)未?來(lái)的工作充?滿信心。?三、我先后?擔(dān)任過(guò)記者?，編輯，制?片人和頻道?副總監(jiān)等工?作，這些多?崗位的工作?經(jīng)歷對(duì)于我?來(lái)說(shuō)是一種?鍛煉，讓我?對(duì)電視新聞?的系統(tǒng)性有?了一個(gè)全方?位的了解。?我已非常熟?悉電視節(jié)目?的工作流程?，那就是“?前期采訪→?后期編輯→?節(jié)目編排→?完整的節(jié)目?形態(tài)→節(jié)目?播出”。有?人說(shuō)，經(jīng)歷?是一筆財(cái)富?，而我更愿?意把自己的?經(jīng)歷當(dāng)成一?種資源，一?種在我今后?的工作中可?以利用、可?以共享、可?以整合的資?源。四、?我具有專(zhuān)業(yè)?扎實(shí)的理論?知識(shí)。工作?以來(lái)，我一?直沒(méi)有放棄?過(guò)對(duì)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，閑暇?之余，我閱?讀了大量采?寫(xiě)、編導(dǎo)、?制片、策略?、創(chuàng)新思想?等方面的書(shū)?籍，為做好?下一步工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?今天，我參?與頻道總監(jiān)?的競(jìng)聘，懷?著一份感激?，懷著一份?尊重，更有?一份不安，?我如何才能?更好地挑起?這份重?fù)?dān)？?如何才能使?這個(gè)頻道不?斷注入新的?活力，進(jìn)而?在原來(lái)的基?礎(chǔ)上再有新?的提高？如?何辦好節(jié)目?，提高收視?率，如何以?節(jié)目為平臺(tái)?，建產(chǎn)業(yè)鏈?，服務(wù)三農(nóng)?？如何以以?科學(xué)發(fā)展認(rèn)?定目標(biāo)全心?全意為新農(nóng)?村服務(wù)？如?果這次競(jìng)聘?成功，我將?從以下幾個(gè)?方面入手：?一、堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)。我將?把抓學(xué)習(xí)放?在重要位置?，不斷__?_全體人員?進(jìn)行政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。制?定學(xué)習(xí)方案?，進(jìn)行安排?部署，規(guī)定?學(xué)習(xí)時(shí)間，?以理論學(xué)習(xí)?為重點(diǎn)，采?取___學(xué)?習(xí)與自己學(xué)?習(xí)相結(jié)合，?開(kāi)展學(xué)習(xí)討?論，進(jìn)行學(xué)?習(xí)座談，撰?寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)?等多種多樣?的學(xué)習(xí)形式?，使每位同?志都深刻理?解新聞工作?者時(shí)刻肩負(fù)?著學(xué)習(xí)與宣?傳的雙重任?務(wù)，并努力?提高自己的?思想政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，進(jìn)一步?強(qiáng)化馬克思?主義新聞?dòng)^?。二、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)廉潔?自律。我將?與兩位副總?監(jiān)，各個(gè)欄?目之間很好?的團(tuán)結(jié)合作?，共同進(jìn)步?。在工作中?，堅(jiān)持民主?集中制，堅(jiān)?持對(duì)人對(duì)事?采取公平公?正的原則。?我將努力提?高自己的大?局意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)，在?工作中，和?大家一起進(jìn)?步。三、?努力做好頻?道節(jié)目的發(fā)?展與生產(chǎn)，?推進(jìn)頻道節(jié)?目公司化運(yùn)?作。1、?推行節(jié)目生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部?公司化試點(diǎn)?探索。對(duì)全?臺(tái)的娛樂(lè)、?社教、文藝?、服務(wù)類(lèi)節(jié)?目，全面推?行節(jié)目生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)內(nèi)部公?司化，面向?全臺(tái)通過(guò)公?開(kāi)招標(biāo)的形?式組建內(nèi)部?節(jié)目公司，?由內(nèi)部節(jié)目?公司或者獨(dú)?立制片人負(fù)?責(zé)節(jié)目的制?作、生產(chǎn)和?營(yíng)銷(xiāo)，采用?企業(yè)化管理?，自主經(jīng)營(yíng)?，自負(fù)盈虧?，電視臺(tái)除?對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容?的___權(quán)?和廣告價(jià)格?的核定權(quán)外?，具體節(jié)目?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由?內(nèi)部節(jié)目公?司或者獨(dú)立?制片人負(fù)責(zé)?，經(jīng)營(yíng)收入?按照合同約?定進(jìn)行比例?分成。引入?競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)?了節(jié)目質(zhì)量?的提高和創(chuàng)?收增長(zhǎng)，通?過(guò)實(shí)行內(nèi)部?公司化逐步?過(guò)渡到頻道?公司化運(yùn)作?。2、以?頻道股份制?合作形式進(jìn)?行制播分離?的頻道試點(diǎn)?探索。依托?都市、影視?三個(gè)頻道，?以頻道為試?點(diǎn)，通過(guò)與?省外強(qiáng)勢(shì)媒?體或者有實(shí)?力的民營(yíng)制?作公司合作?，引入社會(huì)?資本，以股?份制合作模?式進(jìn)行試點(diǎn)?探索，雙方?合作共同組?建頻道經(jīng)營(yíng)?有限責(zé)任公?司，在確保?遵義電視臺(tái)?絕對(duì)控股的?前提下，按?照現(xiàn)代企業(yè)?制度的要求?經(jīng)營(yíng)頻道，?頻道經(jīng)營(yíng)有?限責(zé)任公司?負(fù)責(zé)頻道節(jié)?目制作和廣?告代理業(yè)務(wù)?，承擔(dān)頻道?包編輯業(yè)務(wù)?，擁有合作?頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)?，經(jīng)營(yíng)上確??，F(xiàn)有頻道?創(chuàng)收的存量?不變，創(chuàng)收?增量有增加?。所產(chǎn)生的?經(jīng)營(yíng)收入雙?方按照股份?制比例進(jìn)行?分配，收視?和創(chuàng)收指標(biāo)?確保在原有?基礎(chǔ)上有上?升的幅度，?實(shí)現(xiàn)頻道效?益的最大化?。3、對(duì)?頻道時(shí)段通?過(guò)公開(kāi)招標(biāo)?的方式進(jìn)行?市場(chǎng)化試點(diǎn)?探索。本臺(tái)?職工或者省?外強(qiáng)勢(shì)媒體?、有實(shí)力的?民營(yíng)制作公?司均可參與?公開(kāi)招標(biāo)，?由遵義電視?臺(tái)委托制片?或者生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)欄目。生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)欄目?限定為非時(shí)?政、社會(huì)新?聞外的文體?類(lèi)、科教類(lèi)?、娛樂(lè)類(lèi)、?信息類(lèi)等節(jié)?目制作、經(jīng)?營(yíng)權(quán)。其運(yùn)?作方式是：?通過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)標(biāo)后，?若是本臺(tái)職?工，在交納?一定數(shù)額的?風(fēng)險(xiǎn)金后由?臺(tái)里委托生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)目?；若是省外?強(qiáng)勢(shì)媒體或?者有實(shí)力的?民營(yíng)制作公?司，在電視?臺(tái)絕對(duì)控股?的前提下，?以股份制合?作模式組建?節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)公司，由?電視臺(tái)根據(jù)?節(jié)目?jī)?nèi)容時(shí)?間核定一定?廣告時(shí)段，?但對(duì)其內(nèi)容?、價(jià)格要做?限定，并保?留節(jié)目終審?權(quán)。通過(guò)節(jié)?目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)收，實(shí)行?多元化和市?場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)?經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)?收入依據(jù)合?同約定雙方?按一定比例?分成。4?、積極推進(jìn)?頻道公司化?運(yùn)作。頻道?進(jìn)行公司化?運(yùn)作是制播?分離改革的?重點(diǎn)。在確?保節(jié)目播出?權(quán)和節(jié)目?jī)?nèi)?容終審權(quán)的?基礎(chǔ)上，以?都市頻道、?公共頻道、?影視頻道為?重點(diǎn)進(jìn)行公?司化動(dòng)作的?探索。引入?現(xiàn)代企業(yè)制?度，建立健?全法___?理結(jié)構(gòu)，實(shí)?現(xiàn)多元化經(jīng)?營(yíng)，拓寬頻?道的市場(chǎng)空?間。實(shí)行所?有權(quán)與經(jīng)營(yíng)?權(quán)分離，自?主經(jīng)營(yíng)、自?負(fù)盈虧，為?投融資構(gòu)建?平臺(tái)，打開(kāi)?融資瓶頸，?使節(jié)目?jī)?nèi)容?由自給自足?的作坊生產(chǎn)?轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨?會(huì)化生產(chǎn)為?主的節(jié)目?jī)?nèi)?容集成，打?開(kāi)節(jié)目?jī)?nèi)容?瓶頸，改變?了以往傳統(tǒng)?的頻道運(yùn)作?模式，降低?成本，提高?效率。5?、在推進(jìn)頻?道公司化運(yùn)?作中，將經(jīng)?營(yíng)部分（包?括頻道的廣?告業(yè)務(wù)、延?伸產(chǎn)業(yè)、節(jié)?目購(gòu)銷(xiāo)、經(jīng)?營(yíng)推廣活動(dòng)?、政策允許?的相關(guān)欄目?制作和運(yùn)營(yíng)?等）剝離出?來(lái)推行公司?制，組建頻?道經(jīng)營(yíng)公司?。具體做法?包括：一是?組建完成企?業(yè)性質(zhì)的具?有獨(dú)立法人?資格的頻道?經(jīng)營(yíng)有限公?司，以都市?頻道、公共?頻道和影視?頻道為試點(diǎn)?，通過(guò)市場(chǎng)?化運(yùn)作，分?別組建頻道?經(jīng)營(yíng)有限公?司，主要負(fù)?責(zé)頻道的相?關(guān)欄目制作?和運(yùn)營(yíng)、廣?告經(jīng)營(yíng)及其?相關(guān)產(chǎn)業(yè)的?開(kāi)發(fā)和增值?業(yè)務(wù)。二是?對(duì)于組建公?司進(jìn)行企業(yè)?化運(yùn)作的頻?道，在確保?遵義電視臺(tái)?控股的前提?下，可吸收?國(guó)內(nèi)社會(huì)資?本進(jìn)行股份?制合作。臺(tái)?里以頻道的?經(jīng)營(yíng)權(quán)和部?分固定資產(chǎn)?作為投入，?與入股的社?會(huì)資本公司?合資組建頻?道經(jīng)營(yíng)有限?公司。也可?以由遵義電?視臺(tái)以頻道?經(jīng)營(yíng)權(quán)和圍?繞頻道經(jīng)營(yíng)?所配置的部?分固定資產(chǎn)?作為投入，?組建獨(dú)資的?頻道經(jīng)營(yíng)有?限公司。三?是對(duì)于頻道?經(jīng)營(yíng)有限公?司，遵義電?視臺(tái)擁有所?有權(quán)、宣傳?管理權(quán)、節(jié)?目終審權(quán)、?節(jié)目播出權(quán)?以及重要人?事權(quán)。6?、全面推行?成本核算和?節(jié)目準(zhǔn)入退?出機(jī)制。以?節(jié)目部門(mén)施?行內(nèi)部成本?核算，通過(guò)?成本核算調(diào)?節(jié)各欄目人?、財(cái)、物方?面的資源分?配，將優(yōu)勢(shì)?資源向強(qiáng)勢(shì)?節(jié)目?jī)A斜。?按照考核指?標(biāo)對(duì)各頻道?欄目的創(chuàng)收?、利潤(rùn)及收?視率進(jìn)行考?核，根據(jù)考?核結(jié)果分配?優(yōu)勢(shì)資源，?獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勢(shì)節(jié)?目，鼓勵(lì)其?實(shí)行內(nèi)部公?司化；淘汰?質(zhì)量不高和?創(chuàng)收不佳的?節(jié)目。各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：歲?月有情時(shí)光?荏苒，山長(zhǎng)?水遠(yuǎn)時(shí)不我?待。如果競(jìng)?聘成