發(fā)電廠運行部副部長競聘演講

發(fā)電廠運行部副部長競聘演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位評?委：我叫_?__，現(xiàn)任?第一發(fā)電車?間副主任，?首先感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給我?提供這個平?臺和機會，?我將闡述我?對運行部副?部長崗位的?理解，客觀?分析自己競?聘的優(yōu)勢，?同時我也虛?心接受各位?領(lǐng)導(dǎo)的批評?和指導(dǎo)。下?面是我的自?我介紹：我?___年畢?業(yè)于___?電廠熱能動?力專業(yè)，_?__年__?_月在西安?電專進行循?環(huán)流化床鍋?爐的理論學(xué)?習(xí)，___?年___月?就職于鍋爐?專業(yè)，__?_年___?月至___?年___月?任發(fā)電一車?間鍋爐安全?員，___?年___月?任發(fā)電一車?間副主任，?今天既然是?競聘那么我?也將毫無保?留的展現(xiàn)自?己，競聘就?是競爭，競?爭就有比較?，閉著眼睛?回想自己走?過的這幾年?，我腦海中?只有一個詞?，那就是夢?想。那一年?我?guī)е鴰妆?書和我的夢?想來到了煤?矸石發(fā)電公?司，也許是?冥冥之中的?注定，也許?是一種緣分?我們相識，?相知，直到?今天在這里?實現(xiàn)了人生?那個被大多?數(shù)人已經(jīng)拋?棄的夢想，?回過頭去看?，要感謝的?太多太多，?領(lǐng)導(dǎo)的知遇?之恩，同事?的友情相待?，這些都是?伴隨我成長?之中必不可?少的條件，?其實我最慶?幸的是選擇?了鍋爐專業(yè)?，這是一個?充滿挑戰(zhàn)和?___的職?業(yè)，如果不?是這特殊的?條件特殊的?環(huán)境就不會?有今天站在?這里的我。?是的曾經(jīng)我?徘徊過，猶?豫過，迷茫?過，但這不?正是一個尋?找夢想的男?子漢所必須?經(jīng)歷的嗎。?站在今天我?可以驕傲的?說，今日的?我已經(jīng)不是?昨天的我，?我有充分的?自信和能力?去干好這份?工作，挑戰(zhàn)?會有，困難?也會有，可?我不怕，因?為這些只會?成為我前進?道路上的墊?腳石，而不?是絆腳石。?今天我站在?這個舞臺，?以積極的心?態(tài)和真誠的?態(tài)度，來競?聘運行部副?部長一值，?以下是我對?運行部副部?長一職的理?解：首先，?發(fā)電部副部?長是在部長?的領(lǐng)導(dǎo)下，?協(xié)助部長完?成發(fā)電部的?各項工作，?認真貫徹執(zhí)?行國家電力?方針政策、?《電力工業(yè)?技術(shù)管理法?規(guī)》、《電?業(yè)安全工作?規(guī)程》、上?級有關(guān)運行?技術(shù)規(guī)程、?調(diào)度規(guī)程和?《集控運行?規(guī)程》、結(jié)?合本廠生產(chǎn)?___落實?。其次負責(zé)?發(fā)電部的技?術(shù)管理、參?與年度運行?方式的審核?、___制?定、審核重?大特殊試驗?方案、生產(chǎn)?調(diào)度及運行?方式的安排?工作，指揮?重大操作和?事故的處理?工作。并且?負責(zé)督促檢?查運行生產(chǎn)?計劃、安措?計劃的執(zhí)行?情況我的競?聘優(yōu)勢只有?一句話那就?是一顆感恩?的心，一份?責(zé)任感，一?個成長起來?的員工和對?工作的合理?態(tài)度。如果?我有幸能擔(dān)?任運行部副?部長一職，?我將以更高?的要求去要?求自己，以?副部長的相?關(guān)制度為立?身準則，以?安規(guī)為行事?原則，認認?真真的按規(guī)?章辦事，踏?踏實實的苦?干實干，兢?兢業(yè)業(yè)的愛?崗敬業(yè)。我?的工作思路?和具體措施?如下：總體?思路：創(chuàng)新?是單位的靈?魂，是發(fā)展?的動力，只?有不斷創(chuàng)新?，超越自我?，才能與時?俱進，銳意?前行。在我?們單位處在?__五規(guī)劃?的關(guān)鍵時期?，不斷提高?創(chuàng)新能力，?形成日益強?大的競爭優(yōu)?勢，已成為?電力系統(tǒng)的?當務(wù)之急，?也是電力系?統(tǒng)每位成員?義不容辭的?責(zé)任。為此?，我們要進?一步增強創(chuàng)?新意識，不?斷整合思想?和行為，在?工作實踐中?，不斷培養(yǎng)?和增強創(chuàng)新?能力、改革?能力，用新?思路、新方?式解決新問?題，堅持走?內(nèi)外兩條路?線：一是采?取走出去，?請進來的方?式，認真開?展對標工作?，在不斷總?結(jié)學(xué)習(xí)比較?的基礎(chǔ)上，?發(fā)現(xiàn)差距，?積極探索符?合自身特點?的創(chuàng)新途徑?；二是加強?對本單位的?調(diào)查研究工?作，深入挖?掘內(nèi)在潛力?，大膽創(chuàng)新?，努力創(chuàng)造?出自己的品?牌。具體措?施（一）?推動管理機?制創(chuàng)新科學(xué)?的管理機制?是單位發(fā)展?的根基，決?定著單位競?爭能力和可?持續(xù)發(fā)展能?力。為了激?勵大家所有?運行人員實?行，能上能?下的用人機?制、獎罰分?明的激勵機?制、工資與?崗位和效益?掛鉤的公平?合理的薪酬?機制，增強?員工的競爭?意識，調(diào)動?職工的積極?性，提高工?作質(zhì)量和工?作效率，增?強單位的整?體工作水平?和競爭能力?。（二）?推動管理理?念創(chuàng)新管理?理念是單位?發(fā)展的精神?支柱，決定?著單位的發(fā)?展方向。我?們要注重管?理與效益相?統(tǒng)一的原則?，強化生產(chǎn)?意識，完善?生產(chǎn)設(shè)施，?優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)?境，提高生?產(chǎn)水平，時?刻以完成全?年發(fā)電任務(wù)?，和提高員?工收入為己?任，樹立煤?矸石發(fā)電公?司良好的社?會形象，確?保超額完成?全年發(fā)電任?務(wù)。（三?）推動管理?模式創(chuàng)新管?理模式是單?位得以健康?發(fā)展的重要?保障。堅持?以人為本的?原則，造就?一支自覺主?動、富有責(zé)?任心、不斷?提高業(yè)務(wù)技?術(shù)能力、不?斷改進思想?和作風(fēng)、適?應(yīng)和接受新?挑戰(zhàn)、新環(huán)?境的職工隊?伍。真正做?到尊重和使?用人才，為?職工搭建施?展才華的舞?臺，鼓勵員?工多提合理?化意見和建?議，推動單?位不斷走創(chuàng)?新之路。目?前我們單位?發(fā)展速度快?，人員配置?參差不齊，?要大力做好?培訓(xùn)工作。?（四）推?動管理手段?創(chuàng)新管理手?段是單位發(fā)?展的關(guān)鍵因?素。在信息?化高速發(fā)展?的今天，信?息化程度的?大小決定著?單位的前