工程質(zhì)量演講稿范文（2篇）

工程質(zhì)量演講稿范文?同志們：?為了確保新?區(qū)工程的建?設(shè)健康、有?序推進，從?源頭上預(yù)防?和杜絕工程?建設(shè)領(lǐng)域職?務(wù)犯罪的發(fā)?生，確保工?程建設(shè)質(zhì)量?全、資金全?、公務(wù)人員?全，今天我?們在這里召?開新區(qū)工程?質(zhì)量暨廉政?合同簽訂工?作會議十分?必要，這對?于營造風(fēng)清?氣正、規(guī)范?管理、文明?施工的良好?氛圍，進一?步推進工程?建設(shè)有著十?分重要的意?義。剛才_?__書記就?簽訂廉政合?同的意義、?作用和要求?作了很好的?講話，省監(jiān)?理公司通報?了新區(qū)工程?建設(shè)情況，?四家工程建?設(shè)單位作了?表態(tài)發(fā)言，?市工程質(zhì)量?監(jiān)督站就加?強工程質(zhì)量?管理作了部?署和排，下?面我再強調(diào)?幾點：一?、提高認識?，增強工程?質(zhì)量和廉政?建設(shè)的責(zé)任?感綜合整?治和新區(qū)建?設(shè)是事關(guān)城?市發(fā)展的重?大問題，是?上級關(guān)心、?群眾關(guān)切、?輿論___?的熱點問題?。這項工程?自去年__?_月份啟動?以來，全市?上下通力協(xié)?作，工程正?按預(yù)期的目?標穩(wěn)步推進?。我們整治?的出發(fā)點，?就是要改善?沿河兩岸居?民生活環(huán)境?，提升城市?品位，促進?未來發(fā)展，?恢復(fù)母親河?生命之河、?歷史之河、?文化之河的?風(fēng)采，將它?打造成為一?條集防洪、?環(huán)保、旅游?、交通、休?閑等諸多功?能為一體的?本市最靚麗?的風(fēng)景線。?因而這是一?項民心工程?、德政工程?，也是城市?建設(shè)歷史上?規(guī)模最大的?工程，標準?高、工期緊?、要求嚴。?在座的各相?關(guān)單位都是?新區(qū)工程建?設(shè)的___?者、建設(shè)者?和參與者，?使命崇高，?責(zé)任重大。?認真搞好這?項工程建設(shè)?是對歷史負?責(zé)的需要，?是對___?對人民負責(zé)?的需要，是?為子孫后代?造福的需要?，是以人為?本、深入學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀的需?要。剛才?通過集中、?公開的形式?，由業(yè)主單?位、施工單?位和監(jiān)察部?門三方簽訂?廉政建設(shè)合?同，這對于?加強工程管?理，確保工?程質(zhì)量，防?范和抵制工?程建設(shè)中易?出現(xiàn)的__?_現(xiàn)象，預(yù)?防和減少工?程中的違法?違紀行為，?具有十分重?要的作用。?我相信，隨?著合同的簽?定，必然將?會有力推動?工程建設(shè)的?扎實開展，?確保高質(zhì)高?效完成工程?建設(shè)任務(wù)。?二、加強?管理，打造?工程質(zhì)量和?廉政建設(shè)的?長效約束機?制。建設(shè)?、施工、監(jiān)?理單位要以?此次合同簽?約為契機，?切實形成施?工單位保證?、監(jiān)理單位?控制、質(zhì)檢?部門監(jiān)督、?管理單位把?關(guān)的工程質(zhì)?量管理體系?，確保工程?建設(shè)按時、?按質(zhì)、按量?完成。工作?中要切實做?到四個嚴格?：第一，?要嚴格基建?程序管理。?認真執(zhí)行項?目法人責(zé)任?制、招標投?標制、資本?金制、工程?監(jiān)理制和合?同管理制這?五制，加快?實現(xiàn)由經(jīng)驗?管理向科學(xué)?管理、規(guī)范?管理轉(zhuǎn)變，?全面推動建?設(shè)管理各項?工作。第?二，要嚴格?全管理。必?須牢固樹立?質(zhì)量第一、?全第一的觀?念，建立健?全質(zhì)量全保?障體系，強?化質(zhì)量與全?責(zé)任，形成?質(zhì)量與全管?理自律機制?，嚴禁偷工?減料，粗制?濫造，違規(guī)?操作，嚴禁?使用不合格?建筑材料、?構(gòu)配件和設(shè)?備。監(jiān)理單?位作為中介?服務(wù)機構(gòu)，?受業(yè)主委托?對工程質(zhì)量?全實行監(jiān)理?，對工程質(zhì)?量管理和全?管理負有直?接責(zé)任，必?須堅持原則?，嚴格執(zhí)行?和遵守質(zhì)量?標準和全防?護規(guī)程。建?設(shè)行政主管?部門必須采?取有效措施?，切實加大?監(jiān)督和處罰?力度。第?三，要嚴格?建設(shè)進度管?理。通過建?立政府為責(zé)?任主體、職?能部門密切?配合、參建?單位通力合?作機制，建?立檢查情況?通報和問題?會商制度，?群策群力，?加快工程推?進。第四?，要嚴格廉?政建設(shè)管理?。建設(shè)、施?工、監(jiān)理、?設(shè)計單位，?都要嚴格執(zhí)?行廉政合同?規(guī)定，層層?落實廉政責(zé)?任制，筑牢?拒腐防變思?想防線。主?動接受市_?__、市監(jiān)?察局全過程?、全方位跟?蹤監(jiān)督。?三、強化措?施、確保工?程質(zhì)量和廉?政建設(shè)任務(wù)?的逐項落實?隨著新區(qū)?建設(shè)步伐的?不斷加快，?住宅小區(qū)工?程、河道治?理工程、橡?膠壩工程和?景觀工程全?面啟動。這?次參與新區(qū)?建設(shè)的中建?七局二公司?、___東?陽三建、市?建筑裝工程?總公司、興?利建設(shè)公司?和省建設(shè)監(jiān)?理公司都是?面向全國公?開招標的有?很強實力的?大公司，在?各自的領(lǐng)域?取得過很輝?煌的成績，?是所在行業(yè)?的龍頭企業(yè)?和領(lǐng)頭羊。?由你們參與?新區(qū)建設(shè)，?可謂是百分?挑一，機會?十分難得，?希望你們要?珍惜機遇，?把新區(qū)建設(shè)?作為展示實?力的舞臺，?為人民建設(shè)?優(yōu)質(zhì)工程、?精品工程。?細節(jié)決定成?敗，從剛才?通報的情況?和當(dāng)前建設(shè)?的實踐來看?，也存在著?一些不盡如?人意的地方?，主要表現(xiàn)?在以下三點?：第一，?工程建設(shè)項?目管理尚待?進一步規(guī)范?。（范本）?極少數(shù)項目?施工力量_?__不到位?。項目建造?師缺位，現(xiàn)?場工地人員?對甲方和監(jiān)?理人員提出?的整改意見?持不積極態(tài)?度。工程監(jiān)?理單位省建?筑工程監(jiān)理?公司部分監(jiān)?理人員也沒?有按合同要?求到位，有?些到位的還?經(jīng)常缺崗，?一定程度上?影響了工程?建設(shè)的順利?進行。第?二，工程建?設(shè)進度不平?衡。目前建?筑裝工程總?公司承建的?苑工程建設(shè)?進度很快，?景觀工程建?設(shè)進度則稍?顯落后。?第三，工程?建設(shè)中質(zhì)量?管理不到位?。少數(shù)項目?存在部分工?程技術(shù)、質(zhì)?保資料不同?步、原材料?質(zhì)量控制不?規(guī)范等現(xiàn)象?。質(zhì)量是?工程的生命?，質(zhì)量責(zé)任?重于泰山。?各有關(guān)方面?必須從中汲?取教訓(xùn)，采?取堅決措施?，狠抓工程?質(zhì)量，確保?經(jīng)得起社會?評價和歷史?檢驗。一是?要強化質(zhì)量?意識，把確?保質(zhì)量作為?一切工作的?出發(fā)點和落?腳點，層層?落實質(zhì)量責(zé)?任制，科學(xué)?決策，嚴密?___，靠?前指揮，責(zé)?任到人，要?自始至終高?標準嚴要求?，干一項、?成一項、優(yōu)?一項。二是?對工程質(zhì)量?要進行全方?位、全過程?、全天候的?跟蹤監(jiān)督，?上道工序不?合格不得轉(zhuǎn)?入下道工序?，不合格的?工程堅決推?倒重來，真?正做到有效?監(jiān)控，不留?盲點。三是?要以鐵的心?腸嚴格執(zhí)行?質(zhì)量考核和?責(zé)任追究，?對不合格工?程要發(fā)現(xiàn)一?起、查處一?起，對要求?限期整改后?仍達不到規(guī)?定要求的，?要立即將施?工隊伍清退?，絕不姑息?遷就，絕不?留下任何事?故隱患，同?時在資金撥?付上要堅持?向質(zhì)量好、?進度快的項?目傾斜。四?是充分發(fā)揮?新聞媒體和?人民群眾對?工程質(zhì)量的?監(jiān)督作用，?公開工程質(zhì)?量檢查結(jié)果?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量問?題即刻曝光?，讓市民廣?泛參與工程?質(zhì)量監(jiān)督。?市政重點?工程建設(shè)是?百年大計，?決不能因工?程質(zhì)量問題?給人民的生?命財產(chǎn)帶來?損失，決不?能將帶有隱?患的工程留?給子孫后代?。與此同時?，還應(yīng)發(fā)揚?連續(xù)作戰(zhàn)、?敢打硬仗的?拼搏精神，?加快工程建?設(shè)進度，努?力做到又好?又快，力爭?讓人民群眾?早日享受到?經(jīng)濟社會發(fā)?展和城市建?設(shè)帶來的成?果。同志?們，綜合整?治和新區(qū)建?設(shè)，是功在?當(dāng)代、澤被?子孫的正確?決策。今年?是新區(qū)建設(shè)?的關(guān)鍵之年?，各項工程?建設(shè)時間緊?、任務(wù)重，?務(wù)必請同志?們繼續(xù)發(fā)揚?戒驕戒躁、?奮發(fā)進取、?迎難而上的?作風(fēng)，務(wù)必?請同志們繼?續(xù)發(fā)揚廉潔?自律、無私?奉獻的作風(fēng)?，按照科學(xué)?發(fā)展觀的要?求，本著對?國家、對人?民、對后代?高度負責(zé)的?精神，提高?投資效益，?強化項目管?理，確保工?程質(zhì)量，切?實將這些項?目建設(shè)成為?精品工程、?優(yōu)質(zhì)工程和?民心工程，?向全市人民?交上一份滿?意的答卷。?工程質(zhì)量演講稿范文（二）大家?好。個人?簡歷我今?天要竟聘上?崗的是我處?建設(shè)工程質(zhì)?量安全監(jiān)督?站檢測員一?職。作為我?本人有__?_年的施工?管理經(jīng)驗，?先后參加了?我局幾項重?點項目的施?工，如京津?塘高速公路?___高架?橋施工，_?__黃石長?--___?橋的施工，?___--?___津長?--___?橋的施工，?___省汾?灌高速o3?標項目等，?主要對橋梁?工程接觸的?較多，路基?路面的施工?在___得?到鍛煉，混?凝土路面施?工通過衡水?項目得到一?些質(zhì)量管理?的經(jīng)驗?？?以應(yīng)用到今?后的施工實?踐中去。不?足之處是對?瀝青混凝土?路面接觸較?少，來到本?公司后正在?加強此方面?的學(xué)習(xí)和實?踐。但是，?我有信心把?我公司的安?全與質(zhì)量工?作搞上去，?并且保證在?安全與質(zhì)量?的管理工作?中，采取務(wù)?實的態(tài)度圓?滿完成今年?的安全與質(zhì)?量目標。培?養(yǎng)一批安全?與質(zhì)量的管?理人才。?工作設(shè)想?___年是?___工程?處改革的一?年、發(fā)展的?一年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的積?極努力，各?項目的安全?與質(zhì)量工作?得到較大的?提高。在今?年___工?程處又加大?投標力度，?新開工項目?有___河?庫項目，安?徽蚌明5合?同項目，_?__津薊高?速19合同?項目，__?_常張高速?12合同（?特大橋），?___青銀?2合同項目?，___青?銀高速10?合同項目，?___項目?___號路?等等。以及?現(xiàn)在正抓緊?投標的幾個?新項目，擺?在我們面前?的安全與質(zhì)?量管理任務(wù)?任重道遠。?今年安全與?質(zhì)量管理工?作的重點已?從單純的施?工安全與質(zhì)?量管理過渡?到以安全質(zhì)?量為核心經(jīng)?營管理上來?，安全與質(zhì)?量管理是企?業(yè)經(jīng)營管理?的重要組成?部分，工程?安全與質(zhì)量?是企業(yè)各項?工作的最終?反映，是企?業(yè)在市場競?爭中立于不?敗之地的基?石，為確保?上述目標實?現(xiàn)，公司上?下必須層層?動員，擰成?一股繩，確?立了以公司?領(lǐng)導(dǎo)為首的?安全與質(zhì)量?領(lǐng)導(dǎo)小組，?建立公司安?全質(zhì)量科，?由___至?___名非?常有經(jīng)驗的?安全與質(zhì)檢?工程師下基?層到項目，?檢查督促各?項施工中的?安全與質(zhì)量?管理工作，?與公司保持?高度的聯(lián)系?，確保施工?安全與質(zhì)量?問題在萌芽?狀態(tài)被查明?、找出原因?、并消滅在?萌芽狀態(tài)。?真抓實管以?安全、質(zhì)量?、效益為中?心，把安全?與質(zhì)量工作?當(dāng)作自己的?生命來抓。?結(jié)合質(zhì)量年?活動以一種?強烈的使命?感，一種時?不待我的緊?迫感，一種?奮發(fā)向上的?精神狀態(tài)，?全力以赴搞?好在建工程?質(zhì)量，爭創(chuàng)?精品工程，?塑造企業(yè)良?好形象，把?我處建設(shè)成?為總公司安?全、質(zhì)量、?效益三個第?一的企業(yè)。?圍繞全年?安全、質(zhì)量?工作的重點?，如何抓好?項目的安全?與質(zhì)量工作?。一、首?先建立健全?的安全與質(zhì)?量保證體系?要真正做?好項目的安?全與質(zhì)量工?作，必須建?立一個較完?善的安全與?質(zhì)量保證體?系。如果沒?有一個完善?的安全與質(zhì)?量保證體系?，就無從談?起作好安全?與質(zhì)量工作?，就好象魚?網(wǎng)這破個洞?那段條線是?無法順利打?到魚的。我?們的安全與?質(zhì)量工作也?是一樣。以?公司安全質(zhì)?量科為龍頭?，項目安全?質(zhì)量部為龍?腰，項目施?工工區(qū)安全?員、質(zhì)檢員?為龍尾。形?成完善的安?全質(zhì)量保證?體系。從而?在施工過程?中行使各部?門在體系中?所擔(dān)負的責(zé)?任，作好安?全質(zhì)量工作?。安全與?質(zhì)量保證體?系一旦建立?就不能更換?或撤消，每?個項目的保?證體系應(yīng)該?從始至終保?持固定和完?整，以前我?們發(fā)現(xiàn)的安?全或質(zhì)量事?故的發(fā)生大?多都是因為?保證體系出?了問題。如?安全員或質(zhì)?檢員的調(diào)整?而沒有及時?交接或交接?不全面，造?成體系中斷?現(xiàn)象，給施?工造成不可?估量的后果?。安全質(zhì)?量保證體系?的每一個環(huán)?節(jié)都要由有?經(jīng)驗的和事?業(yè)心強的人?來擔(dān)任，隨?時都能洞察?施工環(huán)節(jié)中?的安全與質(zhì)?量隱患，及?時糾正和改?正，遇到事?故的發(fā)生要?有冷靜的頭?腦和果斷解?決問題的辦?法。把損失?降到最小程?度。二、?加強項目自?身安全與質(zhì)?量意識的提?高提高自?身安全與質(zhì)?量意識，時?刻努力鉆研?業(yè)務(wù)知識，?不斷學(xué)習(xí)改?進工作作風(fēng)?，將安全與?質(zhì)量工作作?為生命來熱?愛。每年?___一至?二次公司及?項目有關(guān)人?員參加職業(yè)?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識和?技能。另外?每季度__?_到有代表?性好的管理?項目和有代?表性不好的?項目參觀學(xué)?習(xí)，取長補?短，作到學(xué)?以至用的目?的。__?_公司及各?項目有關(guān)人?員到其他好?的單位去參?觀學(xué)習(xí)，每?年至少__?_二到三次?這樣的機會?。三、建?立完善的安?全與質(zhì)量的?管理制度?真正作好我?公司的安全?與質(zhì)量管理?工作，必須?有健全和完?善的安全與?質(zhì)量管理制?度，沒有健?全和完善的?管理制度一?切都是空談?，所謂沒有?規(guī)矩不成方?圓，就是這?個道理。?根據(jù)總公司?和公司多年?總結(jié)的安全?管理條例以?及質(zhì)量管理?辦法進行總?結(jié)和提取補?充，根據(jù)新?版___版?iso90?00標準增?加的環(huán)境保?護和職業(yè)健?康安全的內(nèi)?容加以補充?完善，總結(jié)?出適合我公?司的安全與?質(zhì)量管理的?制度，進行?推廣應(yīng)用到?項目的施工?管理中去。?結(jié)合我公?司的特點，?既有塘沽港?區(qū)建設(shè)施工?，又有高速?公路的建設(shè)?施工，有路?基橋梁的施?工還有路面?的建設(shè)施工?等。安全與?質(zhì)量管理的?范圍和執(zhí)行?的標準都有?很大差距，?結(jié)合這些特?點制定不同?的管理制度?和管理辦法?。四、安?全與質(zhì)量管?理制度的實?施與落實?安全與質(zhì)量?管理科學(xué)是?興國之道，?也是企業(yè)振?興之道，我?們現(xiàn)在出的?安全與質(zhì)量?事故都是低?級的事故，?都是由于管?理不到位發(fā)?生的安全或?質(zhì)量事故，?管理不到位?在我公司主?要反映在以?下幾個方面?：①、有?的項目沒有?建立起嚴格?的詳細的安?全與質(zhì)量管?理體系，只?有個管理體?系的空殼。?出現(xiàn)問題無?人管，無人?問，找不到?責(zé)任人，誰?都沾邊，最?后是誰都不?負責(zé)。②?、管理方法?落后，仍處?在被動的、?自然的管理?狀態(tài)中，管?理人員能管?多少管多少?，管不到位?就出現(xiàn)漏洞?，另外個別?管理者技術(shù)?水平差，又?不謙虛，不?好學(xué)習(xí)，再?不走出去看?別人的先進?經(jīng)驗，所以?再某些領(lǐng)域?我們還處在?落后的管理?水平中。?③、有了制?度不執(zhí)行，?職責(zé)不清，?獎罰不明，?沒形成相應(yīng)?制約的機制?，出現(xiàn)質(zhì)量?問題沒有處?罰，有好的?經(jīng)驗管理沒?有獎勵，久?而久之就形?成了麻痹思?想。④、?前期工作不?完善，施工?___計劃?不周密，個?別工程推著?干，施工交?底不充分，?施工人員心?中沒數(shù)等。?針對以上?這些情況，?必須狠抓制?度落實，首?先從管理的?環(huán)節(jié)上建立?起保證制度?落實的機制?，明確責(zé)、?權(quán)、利，嚴?格考核，六?親不認，以?全員安全與?質(zhì)量來保證?工程總體安?全與質(zhì)量，?從而把住我?們在安全與?質(zhì)量管理方?面的缺口。?1、加強?安全員及質(zhì)?量總監(jiān)隊伍?建設(shè)。項?目經(jīng)理是項?目安全與質(zhì)?量的第一責(zé)?任人，安全?員是項目安?全管理的負?責(zé)人，質(zhì)量?總監(jiān)是產(chǎn)品?質(zhì)量的最終?放行者，他?們對安全與?質(zhì)量都負有?不可推卸的?責(zé)任，抓安?全質(zhì)量，必?須從龍頭抓?起，只有項?目領(lǐng)導(dǎo)層擺?正了數(shù)量與?安全質(zhì)量的?辯證關(guān)系，?弄清了搞好?工程安全質(zhì)?量的重要性?和必要性，?才能在__?_工程項目?的施工與管?理過程中真?正從思想上?、行動上，?工作上全面?貫徹安全與?質(zhì)量第一的?方針，正是?基于上述考?慮，公司推?出了對安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)的考核辦?法，2、?加強安全員?及質(zhì)量總監(jiān)?隊伍的考核?基層工作?是否全面開?展了，工作?是否到位了?，上級的要?求與安排是?否落實了，?以及項目最?終經(jīng)營成果?的評價都必?須通過考核?來體現(xiàn)。在?加強隊伍建?設(shè)方面的具?體做法是以?《項目安全?員考核辦法?》、《質(zhì)量?總監(jiān)考核辦?法》為龍頭?，每季度隨?安全與質(zhì)量?檢查對項目?安全員及質(zhì)?量總監(jiān)進行?考核，考核?結(jié)果與其承?包獎或年終?獎掛鉤，年?終考核結(jié)果?由季度考核?成績與相應(yīng)?的權(quán)數(shù)綜合?評分確定，?實行優(yōu)勝劣?汰。同時授?予項目安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)在安全質(zhì)?量管理方面?一定的獎懲?權(quán)力，便于?他們在安全?質(zhì)量工作中?更好地履行?職責(zé)。3?、加強對工?段長、技術(shù)?人員的考核?，安全與質(zhì)?量指標分解?落實到人?抓安全質(zhì)量?工作不是靠?一個人、幾?個人、少數(shù)?人，而是靠?全體成員，?是所有技術(shù)?人員、職工?都要負責(zé)的?，對安全員?及質(zhì)量總監(jiān)?的考核，表?面上是考核?本