公司經(jīng)理2023年個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)公司經(jīng)理2?022年個(gè)?人總結(jié)路?通總公司的?日常工作，?在段總支及?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門的通?力配合協(xié)助?下、在公司?全體職工的?共同努力下?，公司業(yè)務(wù)?順利展開，?穩(wěn)步發(fā)展，?現(xiàn)就公司上?半年的工作?情況小結(jié):?一、規(guī)范?管理，完善?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?為規(guī)范管理?，總公司結(jié)?合實(shí)際，對(duì)?相關(guān)的規(guī)章?制度進(jìn)行了?充實(shí)完善，?對(duì)原公司的?管理實(shí)施細(xì)?則進(jìn)行了相?應(yīng)補(bǔ)充，并?___員工?學(xué)習(xí)，對(duì)各?崗位職責(zé)進(jìn)?行了明確分?工，對(duì)設(shè)備?使用，人員?安排進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)定?及調(diào)整，力?求做到以人?為本，按章?辦事，用制?度來約束人?，通過內(nèi)部?良好的運(yùn)作?機(jī)制來調(diào)動(dòng)?公司員工的?積極性。?二、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，提高職工?素質(zhì)。今?年上半年，?段舉辦了職?工機(jī)械操作?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)?非常重視，?請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富?的業(yè)務(wù)能手?及專業(yè)人員?親自授課，?公司廣大職?工各極參加?了培訓(xùn)。結(jié)?合工作中的?實(shí)際，重點(diǎn)?就機(jī)械結(jié)構(gòu)?、機(jī)械保養(yǎng)?等等對(duì)工作?中出現(xiàn)的疑?難問題進(jìn)行?了講解和討?論，提高了?認(rèn)識(shí)，活躍?了思維;_?__開展了?機(jī)械操作技?術(shù)比武，公?司的機(jī)械操?作人員積極?參加并取得?了優(yōu)異成績(jī)?，通過這次?培訓(xùn)，提高?了機(jī)械操作?人員的技術(shù)?水平。在全?公司范圍內(nèi)?營(yíng)造學(xué)幫帶?、比趕超氛?圍，以先進(jìn)?為榜樣，立?足本職，干?好本職，敬?業(yè)愛崗，掀?起學(xué)業(yè)技、?強(qiáng)技能的_?__。三?、加強(qiáng)安全?管理，杜絕?安全隱患，?提高員工安?全意識(shí)。?安全就是企?業(yè)最大的效?益，安全工?作是一項(xiàng)常?抓不懈的工?作，根據(jù)公?司有關(guān)制度?的規(guī)定，公?司管理人員?每月定期_?__公司全?體職工進(jìn)行?安全知識(shí)的?學(xué)習(xí)，召開?安全會(huì)議，?定期到工地?項(xiàng)目部對(duì)機(jī)?械設(shè)備進(jìn)行?檢查，對(duì)存?在的隱患進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)糾正?，并督促整?頓落實(shí)。?四、對(duì)職工?進(jìn)行愛崗敬?業(yè)的思想教?育。加強(qiáng)?思想、形勢(shì)?、任務(wù)教育?，積極做好?職工的思想?政治工作和?思想轉(zhuǎn)化工?作，協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)配合?段總支大力?開展“愛崗?敬業(yè)、作風(fēng)?整頓”教育?活動(dòng)?；顒?dòng)?以效益為中?心，以發(fā)展?為主線，以?管理為保障?，以服務(wù)為?目標(biāo)，把握?形勢(shì)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)，查找?不足，增強(qiáng)?工作責(zé)任心?。通過開“?展廉政教育?、作風(fēng)整頓?”活動(dòng)，提?高規(guī)章制度?執(zhí)行力，糾?正工作作風(fēng)?，講奉獻(xiàn)，?比業(yè)績(jī);實(shí)?踐___毅?精神，深入?開展“廉政?教育，作風(fēng)?整頓”的討?論;積極_?__開展職?工提合理化?建議，發(fā)揮?職工聰明才?智，引導(dǎo)職?工參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理;?把追求人生?價(jià)值、人生?目標(biāo)落實(shí)到?本職崗位上?，在具體的?工作和實(shí)際?行動(dòng)之中體?現(xiàn)___員?先進(jìn)性，爭(zhēng)?做___毅?式的好黨員?、好干部、?好員工。?五、加大市?場(chǎng)開拓力度?，加大企業(yè)?管理力度。?年初，公?司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?段下達(dá)的目?標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)?導(dǎo)班子帶頭?主抓市場(chǎng)的?發(fā)展走勢(shì)和?潛在市場(chǎng)的?運(yùn)行模式。?不斷地分析?形勢(shì)和研究?對(duì)策，制定?了行之有效?的戰(zhàn)略措施?和戰(zhàn)略方案?，努力搶占?市場(chǎng)份額，?為全年產(chǎn)值?總量的實(shí)現(xiàn)?贏得了時(shí)間?和機(jī)遇。加?大企業(yè)管理?力度，在管?理模式上進(jìn)?一步創(chuàng)新創(chuàng)?精，以多創(chuàng)?市級(jí)以上優(yōu)?質(zhì)工程為目?標(biāo)，全力實(shí)?施品牌效應(yīng)?，以多創(chuàng)文?明工地為目?標(biāo)，全力實(shí)?施形象效應(yīng)?，以確保合?同履約率為?目標(biāo)，全力?實(shí)施誠(chéng)信效?應(yīng)。今年上?半年公司通?過質(zhì)量、安?全生產(chǎn)大檢?查，總體看?來不管是現(xiàn)?場(chǎng)管理還是?軟件資料都?比較規(guī)范,?說明公司的?管理已經(jīng)向?規(guī)?；l(fā)展?。另外，?我公司財(cái)務(wù)?管理制度，?財(cái)務(wù)監(jiān)控體?系完善。堅(jiān)?持執(zhí)行財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人把關(guān)?制，分管經(jīng)?理審核制，?現(xiàn)金流程表?備忘登記制?，季度財(cái)務(wù)?公示制，良?好的財(cái)務(wù)運(yùn)?行體系確保?了費(fèi)用成本?降到最低限?額，從而在?單位工程費(fèi)?用跌落到低?點(diǎn)時(shí)，尚能?保證了正常?運(yùn)營(yíng)，同時(shí)?保證了工資?的發(fā)放和稅?金的交納。?__年的?工作打算:?我公司繼續(xù)?以擴(kuò)大產(chǎn)值?總量為目標(biāo)?,繼續(xù)以“?拓市場(chǎng)，擴(kuò)?總量、重質(zhì)?量、樹形象?”為下半年?的努力方向?，進(jìn)一步加?