公司月度表彰大會講話稿(三)

公司月度表彰大會講話稿(三)?年終發(fā)言稿?各位員工?：大家好?。首先在這?里給大家拜?個早年，祝?大家身體健?康，萬事如?意，合家幸?福。律回?春暉漸、萬?象始更新。?我們告別了?成績斐然的?___年，?迎來了充滿?希望的__?_年。我謹(jǐn)?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向全體員?工付出的辛?勤耕耘和無?私奉獻(xiàn)致以?深深的謝意?，并通過你?們，向一直?大力支持我?們工作的家?人、親屬致?以最誠摯的?問候和最美?好的祝愿。?___年?，是不平凡?的一年。南?通潤創(chuàng)歷經(jīng)?坎坷、曲折?，卻依然昂?首挺立。年?初歷經(jīng)了一?場風(fēng)波，員?工情緒極不?穩(wěn)定，生產(chǎn)?任務(wù)又緊張?，但沒有人?害怕、沒有?人退縮，南?通潤創(chuàng)人齊?心協(xié)力，共?同前進(jìn)。總?公司也抽調(diào)?了一批技術(shù)?骨干，加入?到潤創(chuàng)的大?家庭中，起?到了傳、幫?、帶的良好?作用。我們?也采用了一?系列方法，?成立了生產(chǎn)?管理小組、?質(zhì)量管理小?組、安全管?理小組，通?過共同合作?，把我們的?管理制度逐?漸引入正常?軌道。通過?提前做好生?產(chǎn)計劃，提?前落實產(chǎn)前?工作，優(yōu)化?生產(chǎn)流程，?加強產(chǎn)前、?產(chǎn)中控制，?確保了我們?的交期保證?。我們從年?初三條線，?通過大家的?共同努力，?到年底實現(xiàn)?___條生?產(chǎn)線（比年?初預(yù)計十二?條線差一點?），總員工?人數(shù)___?人、年產(chǎn)量?做到___?多萬件的生?產(chǎn)規(guī)模。_?__年全年?產(chǎn)量___?萬件，超過?了___年?的___萬?件。通過把?生產(chǎn)目標(biāo)和?品質(zhì)管理績?效考核相掛?鉤，確保了?我們的質(zhì)量?，全年終期?一次查驗合?格率在__?_%，離年?初目標(biāo)__?_%也差一?點?？傊?，通過強化?管理、科技?創(chuàng)新、優(yōu)化?生產(chǎn)工序、?市場轉(zhuǎn)型、?虧損整治、?當(dāng)?shù)厝瞬乓?進(jìn)、文化建?設(shè)等方面的?齊抓共管，?公司現(xiàn)保持?著健康、穩(wěn)?定、強勁的?發(fā)展勢頭。?員工年收入?也達(dá)到__?_元以上，?班組長以上?管理工作人?員年收入達(dá)?到了___?元左右，同?比___年?上升了__?_%。公司?還確立了一?周六天工作?日的工作制?度，確保了?我們的職工?工作日和休?息日的穩(wěn)定?。此外，本?著人人參與?公司管理的?精神，我們?多聽取廣大?員工的意見?和建議，比?如在食堂管?理方面、陽?光通道的開?通，都是比?較好的改進(jìn)?。我們?nèi)?得的成績來?之不易，我?們之所以能?堅強地走下?來，離不開?我們總公司?的鼎力支持?，更離不開?我們每一位?員工艱苦奮?斗地拼搏。?我一直認(rèn)為?，奮斗的身?影是最美麗?的，因此，?你們是最美?麗的。在此?，我再次向?對潤創(chuàng)發(fā)展?有過幫助、?付出過努力?的每一位員?工表示衷心?的感謝，因?為有你們才?有潤創(chuàng)的今?天。成績?是大家有目?共睹的，是?值得肯定的?，但取得的?成績只能代?表過去。在?看到成績的?同時，我們?也要去發(fā)現(xiàn)?我們的不足?，以便我們?今后改正，?以便我們今?后進(jìn)步。在?以往的工作?中，我們班?組長的作用?表現(xiàn)得就不?是很突出；?員工行為還?不夠規(guī)范，?沒有按照標(biāo)?準(zhǔn)流程操作?，這也致使?我們出了一?次大錯；此?外，員工與?管理人員之?間的信賴度?還不夠。今?后，我們將?通過細(xì)致的?工作，解決?溝通的問題?，建立一種?相互信賴的?狀態(tài)；進(jìn)一?步規(guī)范生產(chǎn)?流程，實行?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理；加強班?組長與成員?的溝通、互?動，明確工?作目標(biāo)，并?且制定目標(biāo)?有依有據(jù)。?在接下來的?工作中，我?們將主要通?過這些方法?來解決我們?存在的問題?。___?年是一個嶄?新的一年，?也是我們頗?具機遇與挑?戰(zhàn)的一年。?___年，?公司的發(fā)展?前景廣闊，?我們的生產(chǎn)?規(guī)模目標(biāo)為?___條生?產(chǎn)線，員工?總?cè)藬?shù)__?_人，年產(chǎn)?目標(biāo)___?萬件；經(jīng)營?模式目標(biāo)為?外貿(mào)、內(nèi)銷?模式共同有?序開展；并?造就人性化?的和諧企業(yè)?文化。在工?資待遇方面?，我們將通?過努力讓每?一位普通員?工的年收入?突破___?元，班組長?以上年收入?突破___?元。但是，?在面臨競爭?愈加激烈的?社會大環(huán)境?下，我們肩?上的擔(dān)子很?重，我們的?任務(wù)很艱巨?。在接下?來的一年，?我們主要從?以下幾個方?面來實現(xiàn)我?們公司的發(fā)?展：首先?，安排招工?是我們工作?的重中之重?，大家將通?過多種途徑?，比如靠我?們的員工宣?傳公司，以?人帶人，也?可借助我們?外地新居名?員工，通過?他們，給我?們帶他們家?鄉(xiāng)的人。其?次，就是要?完善公司體?制。以目標(biāo)?計劃為導(dǎo)向?，工作細(xì)化?，主要通過?gs、pd?ca考核，?有效地實施?績效考核。?第三，實?現(xiàn)管理的本?地化，這主?要體現(xiàn)在我?們將進(jìn)一步?選撥本地人?才充實到我?們的中高層?管理隊伍中?。第四，?發(fā)揮ie工?作組優(yōu)勢，?在實際生產(chǎn)?過程中，我?們的ie組?將發(fā)揮積極?的作用，遇?到比較難?的工序，提?前對員工進(jìn)?行培訓(xùn)，班?組人員不夠?，ie組及?時介入，以?補不足，并?嘗試單件流?生產(chǎn)模式。?第五，加?強培訓(xùn)，對?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)、規(guī)?范操作、強?化反浪費意?識以節(jié)約成?本等方面培?訓(xùn)；對班組?長進(jìn)行安全?生產(chǎn)、人員?管理及溝通?交流藝術(shù)等?方面的管理?培訓(xùn)；對公?司辦公室管?理人員進(jìn)行?“如何做好?管理工作”?等方面的培?訓(xùn)。培訓(xùn)的?方式我們可?以通過外請?專業(yè)講師，?內(nèi)部觀看資?料片等形式?來進(jìn)行，爭?取把我們的?員工個個都?培訓(xùn)成精英?。第六，?在文化建設(shè)?方面，我們?多聽取廣大?員工的意見?，把我們公?司打造成一?個充滿人性?化的和諧企?業(yè)。還有就?是業(yè)務(wù)部、?采購部等部?門將要轉(zhuǎn)移?到我們潤創(chuàng)?公司，為我?們實現(xiàn)外貿(mào)?、內(nèi)銷一體?化綜合型實?力企業(yè)打下?基礎(chǔ)，而且?我們這邊已?經(jīng)派出專門?人員在總公?司接收培訓(xùn)?，也是為采?購部的創(chuàng)建?打下基礎(chǔ)的?。最后，就?是要我們的?所有員工，?敢于嘗試，?敢于挑戰(zhàn)，?齊心協(xié)力，?共同沖刺年?度經(jīng)營目標(biāo)?。我堅信?，有總公司?作為我們堅?強的后盾，?有我們優(yōu)秀?的潤創(chuàng)員工?的努力奮斗?，我們必然?會續(xù)寫又一?頁華麗的篇?章。潤創(chuàng)的?發(fā)展歷史將?永遠(yuǎn)記住我?們曾為之付?出努力的心?血和汗水。?不積跬步?，無以至千?里；不積小?流，無以成?--___?海。不要為?我們眼前所?取得的些許?成績而沾沾?自喜不思向?前。要實現(xiàn)?全公司每年?年產(chǎn)值上漲?___%，?___年成?為上市公司?的宏偉藍(lán)圖?，我們的道?路依然還很?遠(yuǎn)。我堅信?，只要我們?從自我做起?，___工?作的每點每?滴，從小事?做起，做好?身邊的每一?件事。只要?這樣，我們?的理想目標(biāo)?就會離我們?越來越近，?我們就能實?現(xiàn)由量