班組建設(shè)思路

-.z.爐控班班組建立思路爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠工作經(jīng)歷的3名。整個班組的特點(diǎn)是：人員年輕但干勁足，經(jīng)歷欠缺但素質(zhì)高。"充分發(fā)揮長處，盡快彌補(bǔ)缺乏，群策群力，人盡其才〞，班組建立便是水到渠成，這就是我們班組建立的總的指導(dǎo)方針。關(guān)于如何開展班組建立，我有如下幾點(diǎn)思考：提高人員素質(zhì)是班組建立的根本××電廠為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展現(xiàn)個人風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何表達(dá)自我價(jià)值，一個好的班組必須讓每個人都能看到自己的進(jìn)步與提高，看到自己的人生價(jià)值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的根底。團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證個人素質(zhì)再高，能力再強(qiáng)，但假設(shè)各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體?，F(xiàn)代社會需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力，是班組和諧開展，穩(wěn)定工作，克制困難，走向更高更強(qiáng)的重要保證，甚至是唯一出路。正確發(fā)揮班長的作用是班組建立最好的推動力不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方式各有不同，能帶好隊(duì)伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點(diǎn)體會：首先，為人正直，做事公正，"其身正，不令則行，身不正，雖令不從〞；其次，工作認(rèn)真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在*種意義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應(yīng)做好牧師的角色，對班員在精神上多以鼓勵，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的根底上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承當(dāng)責(zé)任，給他們最大的空間去發(fā)揮。班組六大員是班組建立最好的潤滑劑班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人都是班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一個齒輪，而如何使班組各項(xiàng)工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。以上四點(diǎn)是我們班組建立的一個主要思路，更是我們一個努力的方向，如果能做好上面四點(diǎn)，班組的軟件建立便迎刃而解，整個班組建立也將變得容易，爐控班組各項(xiàng)工作的開展將無往不利！班組建立最終將落實(shí)到實(shí)際的工作中來，下面我從技術(shù)培訓(xùn)、平安管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣傳五個方面展開，談一下目前本班組具體工作思路.技術(shù)培訓(xùn)工作。由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)歷尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：每月技術(shù)員組織開展四次班組培訓(xùn)，主要針對班組重要設(shè)備及主要缺陷，全員參加。每個專業(yè)小組組長每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對本組設(shè)備及典型工作進(jìn)展專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。針對根底知識水平較差的兩名技工，安排專人對其進(jìn)展培訓(xùn)，使其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。在班組透明看板上以技術(shù)問答的形勢，對具體的技術(shù)問題進(jìn)展展示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氣氛。每月底技術(shù)員組織召開技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會，對各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展匯總并向大家通報(bào)，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，考試成績第一名中選本月學(xué)習(xí)之星平安管理工作平安生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。平安的保證，離不開精湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強(qiáng)烈的平安意識。所以班組平安管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員平安意識教育，二是加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：每周由平安員協(xié)助班長組織召開平安會，全員學(xué)習(xí)平安知識，提高平安技能，學(xué)習(xí)平安文件，在每月最后一次平安會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進(jìn)展學(xué)習(xí)討論，不斷完善平安措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析。平安員不定期對現(xiàn)場檢修工作進(jìn)展巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為及時(shí)進(jìn)展通報(bào)。平安員及時(shí)對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不平安事件組織全班進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論。每月月底進(jìn)展一次安規(guī)閉卷考試，強(qiáng)化平安意識。平安員每周定期更新透明看板中"我要平安〞一欄，時(shí)刻敲響平安警鐘。設(shè)備管理工作維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和平安的保障，最終成效要表達(dá)到設(shè)備管理工作上，而我認(rèn)為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個是穩(wěn)定，一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點(diǎn)，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從"人員分層次，設(shè)備分級別〞的原則，所謂"人員分層次〞，就是班長技術(shù)員的巡檢檢驗(yàn)專業(yè)小組，組長檢驗(yàn)設(shè)備專責(zé)，三級巡檢，層層過濾，層層監(jiān)視；所謂"設(shè)備分級別〞就是按重要程度和設(shè)備特性，對不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴(yán)格的工序控制檢修過程，以高要求的標(biāo)準(zhǔn)控制檢修工藝，這是對檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一點(diǎn)容易被人所無視。檢修質(zhì)量差，直接造成重復(fù)缺陷多，設(shè)備隱患多，對機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行極為不利。對此，班組一方面結(jié)合熱工檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標(biāo)準(zhǔn)，一方面從上之下強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的檢修意識，另一方面班長技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅現(xiàn)場檢修的驗(yàn)收工作。積極吸收其它電廠先進(jìn)經(jīng)歷，努力調(diào)動大家創(chuàng)造性思維，集思廣益，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從平安、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作技術(shù)員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結(jié)當(dāng)月缺陷，查找班組設(shè)備管理上的問題與缺乏，作為下個月重點(diǎn)工作的指導(dǎo)；一方面對典型缺陷進(jìn)展深入分析，開掘其內(nèi)在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復(fù)率高的缺陷，開展討論，尋求根本解決的方法。通過班組建立透明看板，對班組內(nèi)三個專業(yè)小組的績效進(jìn)展評比和展示，雖不進(jìn)展物質(zhì)獎懲，重在精神鼓勵。物資管理工作班組物資管理是一項(xiàng)細(xì)致的過程管理，主要工作圍繞平安生產(chǎn)和費(fèi)用控制兩個方面展開，具體工作內(nèi)容如下：定期盤點(diǎn)班組物資數(shù)量，根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購方案，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費(fèi)用昂貴又不影響機(jī)組平安運(yùn)行的備件要實(shí)現(xiàn)零庫存。加強(qiáng)對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實(shí)時(shí)更新，物品擺放整齊，物資名稱標(biāo)志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。材料員做好詳細(xì)的物資領(lǐng)用記錄，每月月底進(jìn)展費(fèi)用核算，作為班組物資方案的參考，堅(jiān)決把班組費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。全員貫徹"能修不換〞的檢修思路，杜絕"以換代修〞的消極思想，同時(shí)對于更換下來的備件，不能一概報(bào)廢，一扔了之，要充分利用其剩余價(jià)值。班組宣傳工作良好的班組宣傳工作能起到凝聚、鼓勵、約束、協(xié)調(diào)、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽(yù)感和增強(qiáng)班組凝聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點(diǎn)展開：對內(nèi)宣傳。班組通過班務(wù)會和透明看板展示，大力宣