寧波辦公樓建設工程投資控制方案

XX電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度中心大樓控制控制方案編制人：審核人：浙江XX監(jiān)理公司XX電網(wǎng)生產(chǎn)中心大樓工程項目部2011年1月2日目錄一、工程項目的概況及特點二、投資控制方案的編制依據(jù)三、投資控制目標四、工程投資控制的原則五、工程投資控制的基本程序六、工程投資計劃控制內(nèi)容和方法七、投資計劃的事前控制八、投資計劃的事中控制九、投資計劃的事后控制投資控制監(jiān)理方案一、工程項目的概況及特點（一）、工程項目的概況1、工程名稱：XX電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度中心大樓；2、建設地點：位于XX市麗園北路新星路交匯口；3、建設規(guī)模：總用地面積為16627m2，總建筑面積59212.75m2，其中地上主樓31447.8m2，裙房5978.1m2，110AV變電站1934.951m2，地下19581.9m2，建筑占地面積3842.5m2（含110KV變電站862.7m2）；4、質(zhì)量要求：確保“錢江杯”；5、工程投資：工程暫定2億元；6、工期目標：以開工報告為準；7、建設單位：XX電業(yè)局；8、監(jiān)理單位：浙江XX監(jiān)理公司；9、設計單位：浙江高專建筑設計研究院有限公司；10、勘察單位：XX工程勘察院；11、施工單位：中科建設發(fā)展總公司；（二）、工程項目的特點本項目為XX電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度中心大樓工程，位于XX市麗園北路新星路交匯口。由22層主樓、4層裙房、110KV變電站及2層地下室組成?？傆玫孛娣e為16627m2，總建筑面積59212.75m2，其中地上主樓31447.8m2，裙房5978.1m2，110AV變電站1934.951m2，地下19581.9m2，建筑占地面積3842.5m2（含110KV變電站862.7m2）。機動車停車位 360輛，其中地面停車13輛，地下停車347輛，非機動車停車位761輛，其中地面停車515輛，地下停車246輛工程建成后將成為XX市高層標志性建筑物。二、進度控制方案的編制依據(jù)1、施工合同2、工程委托監(jiān)理合同；3、工程監(jiān)理規(guī)劃；4、中華人民共和國《建筑法》、《招投標法》；5、與本工程相關的合同文件；6、設計變更方件；7、正式的施工圖紙及其說明，8、工程項目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；9、施工圖會審紀要；10、工程投標文件；三、投資控制目標：以建設單位與承包單位簽訂的合同價為投資控制依據(jù)，按有關規(guī)定對工程結(jié)算進行審查。四、投資控制原則：1.嚴格執(zhí)行建筑施工合同中所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法；2.堅持對報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付；3.堅持合理公正處理工程變更，違約索賠引起的費用；4.對有爭議的工程計量和工程款支付，充分進行協(xié)商或調(diào)解；5.按合同約定，及時進行工程計量和工程款支付。五、投資控制的基本程序：監(jiān)理工程師對分項分部工程質(zhì)量及工程計量已確認承包單位填報監(jiān)理工程師對分項分部工程質(zhì)量及工程計量已確認承包單位填報“工程進度款報審表”帶附表監(jiān)理工程師審核并簽認承包單位匯總已審核款項填報“工程款支付申請表”帶附表監(jiān)理工程師審核并與有關方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”帶附表建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付2.工程款竣工結(jié)算基本程序：工程師各方驗收工程師各方驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核并與各方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”帶附表建設單位審核批準建設單位向施工單位支付六、投資控制的方法：1.要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳；2.要求承包單位編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃；3.監(jiān)理適時審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃；4.總工程師應在工程變更前，與建設、承包單位協(xié)商確定變更價款或計價原則和方法；5.要對工程合同中政策允許或合同約定調(diào)整的材料、構(gòu)配件、設備等價格，進行主動控制；6.對易發(fā)生索賠的因素和部位，制定防范對策；7.對工程款的實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較向業(yè)主報告，提出控制建議；8.嚴格執(zhí)行支付程序和時限要求。七、投資的事前控制：1.熟悉設計圖紙、設計要求，標底標書、分析合同價格構(gòu)成因素，確定工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點。2.預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期提供施工現(xiàn)場，確保按期開工、正常、連續(xù)施工，避免索賠。4.按合同要求的質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點、方式供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，防止索賠。5.按合同規(guī)定及時提供設計圖紙等技術資料。6.制定施工階段投資控制流程。八、投資的事中控制：1.按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求。2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3.慎重處理工程變更及設計變更，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。4.嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證由總監(jiān)理工程師最后核簽有效。5.按合同規(guī)定，對已完工程及時進行計量，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款。6.健全價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。7.檢