銀行高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)銀行高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大?家好！在?這里我以平?常人的心態(tài)?，參與支行?綜合辦公室?經(jīng)理崗位的?競(jìng)聘。首先?應(yīng)感謝支行?領(lǐng)導(dǎo)為我們?創(chuàng)造了這次?公平競(jìng)爭(zhēng)的?機(jī)會(huì)！此次?競(jìng)聘，本人?并非只是為?了當(dāng)官，更?多的是為了?響應(yīng)人事制?度改革的召?喚，在有可?能的情況下?實(shí)現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?我現(xiàn)年__?_歲，__?_預(yù)備黨員?，大專(zhuān)文化?程度，會(huì)計(jì)?師專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職稱(chēng)。__?_年在枝江?市供銷(xiāo)社參?加工作，先?后作營(yíng)業(yè)員?、門(mén)市部主?任、統(tǒng)計(jì)員?。___年?調(diào)入枝江市?總工會(huì)，擔(dān)?任圖書(shū)管理?員、出納員?、會(huì)計(jì)、財(cái)?務(wù)、辦公室?副主任，計(jì)?財(cái)科副科長(zhǎng)??！叭齻€(gè)?適度”是冷?熱適度，對(duì)?人不搞拉拉?扯扯，吹吹?拍拍，進(jìn)行?等距離相處?；剛?cè)徇m度?，對(duì)事當(dāng)斷?則斷，不優(yōu)?柔寡斷；粗?細(xì)適度，即?大事不糊涂?，小事不計(jì)?較。做到對(duì)?同事多理解?，少埋怨，?多尊重，少?指責(zé)，多情?義，少冷漠?。刺耳的話?冷靜聽(tīng)，奉?承的話警惕?聽(tīng)，___?的話分析聽(tīng)?，批評(píng)的話?虛心聽(tīng)，力?爭(zhēng)在服務(wù)中?顯示實(shí)力，?在工作中形?成動(dòng)力，在?創(chuàng)新中增強(qiáng)?壓力，在與?人交往中凝?聚合力。如?果我競(jìng)聘成?功，我的處?事原則和風(fēng)?格是，努力?做到嚴(yán)格要?求，嚴(yán)密制?度，嚴(yán)守紀(jì)?律，勤學(xué)習(xí)?，勤調(diào)查，?勤督辦。以?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)人，以?有效的管理?激勵(lì)人，以?自身的行動(dòng)?帶動(dòng)人。努?力做到大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?共事講團(tuán)結(jié)?，辦事講效?率。管人不?整人，用人?不疑人。我?將用真情和?愛(ài)心去善待?我的每一個(gè)?同事，使他?們的人格得?到充分尊重?，給他們一?個(gè)寬松的發(fā)?展和創(chuàng)造空?間。我將用?制度和崗位?職責(zé)去管理?我的同事，?讓他們像圓?規(guī)一樣，找?準(zhǔn)自己的位?置；像尺子?一樣公正無(wú)?私；像太陽(yáng)?一樣，給人?以溫暖；像?竹子一樣每?前進(jìn)一步，?小結(jié)一次。?經(jīng)過(guò)幾年?銀行工作的?鍛煉，使自?己各方面素?質(zhì)得以提高?，去年我光?榮地加入了?中國(guó)___?，榮幸地被?___分行?評(píng)為_(kāi)__?年度先進(jìn)工?作者，在創(chuàng)?先業(yè)務(wù)競(jìng)賽?活動(dòng)中，被?分行授予“?三收能手”?的稱(chēng)號(hào)。_?__年度我?實(shí)現(xiàn)了個(gè)人?攬存余額_?__萬(wàn)元的?任務(wù)。幾年?的工作使我?深深地感到?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?并存，成功?與辛酸同在?。參與這次?競(jìng)聘，我愿?在求真務(wù)實(shí)?中認(rèn)識(shí)自己?，在積極進(jìn)?取中不斷追?求，在拼搏?奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)?價(jià)值，在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完?善自己。我?深知綜合辦?公室工作十?分重要，這?主要體現(xiàn)在?以下三個(gè)方?面：一是為?支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀，二?是為全行事?務(wù)當(dāng)好主管?，三是為一?線員工當(dāng)好?后盾。具體?說(shuō)就是擺正?位置，當(dāng)好?配角；胸懷?全局，當(dāng)好?參謀；服從?領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好?助手。我也?深知，辦公?室工作非常?辛苦，正如?前一段社會(huì)?流傳的那樣?：在辦公室?工作的同志?就像忠誠(chéng)的?狗，老實(shí)的?羊，受氣的?豬，吃草的?牛，忙碌的?馬。可是他?們像蠟一樣?，燃燒自己?，照亮別人?；他們像竹?一樣，掏空?自己，甘為?人梯。如果?我競(jìng)聘成功?，我的工作?思路是：以?“三個(gè)服從?”要求自己?，以“三個(gè)?一點(diǎn)”找準(zhǔn)?工作切入點(diǎn)?，以“三個(gè)?適度”為原?則與人相處??！叭齻€(gè)服?從”是個(gè)性?服從黨性，?感情服從原?則主觀服從?客觀。做到?服務(wù)不欠位?，主動(dòng)不越?位，服從不?偏位，融洽?不空位?！?三個(gè)一點(diǎn)”?是當(dāng)上級(jí)行?要求與我行?實(shí)際工作相?符時(shí)，我會(huì)?盡最大努力?去找結(jié)合點(diǎn)?；當(dāng)科室之?間發(fā)生利益?沖突時(shí)，我?會(huì)從政策法?規(guī)與工作職?責(zé)上去找平?衡點(diǎn)；當(dāng)行?領(lǐng)導(dǎo)之間意?見(jiàn)不一致時(shí)?，我會(huì)從幾?位領(lǐng)導(dǎo)所處?的角度和所?表達(dá)意圖上?去領(lǐng)悟相同?點(diǎn)。如果?我競(jìng)聘成功?，我的工作?目標(biāo)是：“?以為爭(zhēng)位，?以位促為”?。爭(zhēng)取支行?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合?辦公室工作?的重視和支?持，使辦公?室工作管理?制度化，服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化，?參謀有效化?。讓辦公室?成為支行領(lǐng)?導(dǎo)的___?，溝通員工?與行長(zhǎng)