建筑招投標技術(shù)標-降低成本控制措施

建筑招投標技術(shù)標—降低成本控制措施第一節(jié)編制項目目標成本預(yù)算實現(xiàn)合同造價是成本控制的關(guān)鍵目標，以中標價為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標，在工程實施階段合理控制工程造價。依靠提高管理水平、改進施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企業(yè)內(nèi)部勞動定額、材料定額、周轉(zhuǎn)材料租賃單價、機械租賃單價，根據(jù)施工組織要求及企業(yè)對有關(guān)費用的規(guī)定，編制目標成本預(yù)算，作為項目成本控制的標準，并隨市場價格的變化隨時調(diào)整目標成本，把項目成本控制在合理的范圍內(nèi)。第二節(jié)控制工程項目管理成本的具體措施全面推行項目法施工管理，實行“全、細、嚴”的目標成本考核制度。本工程管理特點為項目經(jīng)理負責(zé)，現(xiàn)場各專業(yè)工種進行全面工程管理。要求各專業(yè)工種的施工必須按計劃要求合理進行安排現(xiàn)場勞動力。采用動態(tài)管理方式，對勞動力的使用即均衡又有突擊能力，最大限度地降低勞動力浪費。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務(wù)。明確定額用量，實行限額領(lǐng)料開工前，項目經(jīng)理通過通讀標書及其配套工料機定額耗用分析表，抓住分部、分項和單位工程的定額絕對耗用指標和單方相對消耗指標。施工過程中加強材料的管理，對材料實行大宗材料限額供料、小型材料限額領(lǐng)料制度。對機械設(shè)備、工具實行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用，認真檢查維修保養(yǎng)，最大限度地延長機械的使用壽命，降低維修開支。材料價格確定，實現(xiàn)貨比三家在工程項目成本中，一般材料設(shè)備費用約占70％，是項目成本管理的重點。建材市場放開后，材料供應(yīng)因進貨渠道不同，市場價格出入較大，影響價格的因素主要為批量大小、運輸遠近、產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價格策略等，因此將通過招標選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。熟悉合同條款工程項目是通過合同的法律形式固定下來的。項目經(jīng)理是合同的執(zhí)行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期與合同工期的關(guān)系、質(zhì)量等級、甲乙雙方的工作、補充條款。有效縮短工期，減少成本費用工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費用增加、建材市場價格波動風(fēng)險影響、大型機械租賃費增加、周轉(zhuǎn)材料租賃價格增加。搞好中結(jié)、兩算對比項目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部實行產(chǎn)值、利潤、獎勵掛鉤管理制度，因此要做到年度、季度、月度中間結(jié)算，掌握兩算對比結(jié)果，超前了解經(jīng)營狀況，及時調(diào)整經(jīng)營決策方案；竣工決算，綜合分析工程項目竣工是其價值與使用價值的雙重體現(xiàn)，項目經(jīng)理一手抓竣工驗收，一手抓竣工決算，在此基礎(chǔ)上項目經(jīng)理部做整個工程項目盈虧分析和單方平米各項指標分析，綜合考核工程項目最終經(jīng)營成果開展技術(shù)攻關(guān)項目成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，以工程的清水混凝土墻面、柱面等重點、難點施工項目、關(guān)鍵施工工藝為主題，進行現(xiàn)場攻關(guān)，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學(xué)的管理，實現(xiàn)增產(chǎn)、節(jié)約的目的。新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用2.8.1新型大鋼模板、定制柱模板、竹膠合板的投入使用，將降低勞動強度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型質(zhì)量，減少抹灰量直至不抹灰。采用小流水段作業(yè)，同時使用泵送混凝土、混凝土布料桿等新技術(shù)、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉(zhuǎn)、減少模板材料的投入量。粗鋼筋采用電渣壓力焊、輥軋直螺紋、套筒冷擠壓等連接技術(shù)，減少鋼筋用量。本工程主塔樓5層以上均采用整體提升腳手架，可以大大減少腳手架的用量。在樓板施工中，嚴格控制樓板的平整度和標高，從而減少找平層的工作量，在砌筑施工中，嚴格控制墻的平整度、垂直度，從而減少抹灰工作量。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合業(yè)主在工程建設(shè)投資控制過程中發(fā)揮重要作用，我方將主動為業(yè)主服務(wù)，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的連續(xù)性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建設(shè)的