5G和邊緣計算將如何幫助界定誰能在蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟中獲勝-IBM

我們所熟知的通信服務(wù)時代界定誰能在蓬勃發(fā)展的數(shù)放眼網(wǎng)絡(luò)連接之外帶來新的經(jīng)濟機遇,但通信服務(wù)提供商(CSP)預(yù)計將錯失大部分的增長機會一除非他們學(xué)會適應(yīng),在云原生數(shù)字服務(wù)、應(yīng)用和解決方略5G超高速增長應(yīng)該會在未來五年左右開始,大多數(shù)企業(yè)可能將基于提供規(guī)模經(jīng)濟的現(xiàn)有數(shù)字平臺進行擴展一包括那些用平臺。CSP當(dāng)前制定的戰(zhàn)略和運營決策對于他們能否與云原生競爭對做好準(zhǔn)備在對500名電信高管的調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)了一小組"業(yè)績出眾者"(占受訪者的14%),預(yù)計將在5G和邊緣計算領(lǐng)域超越其他企業(yè)。他們對云原生技術(shù)和敏捷部署方法的戰(zhàn)略重要性的理解以及使用的部署方式,為尋 21世紀(jì)20年代:進入嶄新數(shù)字世界的一次"大爆炸"我們很可能即將迎來歷史性的數(shù)字化擴張。一旦經(jīng)濟條件成熟,一些最受期待和改變世界的用例將成為主流,包括沉浸式娛樂、增強現(xiàn)實(AR)、聯(lián)網(wǎng)汽車、工業(yè)4.0和空間網(wǎng)等等。在本報告中,我們將深入探討這些經(jīng)濟現(xiàn)象將以何種方式出現(xiàn),以及CSP如何做好準(zhǔn)備以進行必要的文化、運營和技術(shù)變革,從而在新的經(jīng)濟形勢下蓬勃發(fā)展。通常情況下,為滿足用戶期望,需要將連接性和計算集成到更接近數(shù)據(jù)存儲和決策制定的地方。相關(guān)的物理基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)功能和軟件預(yù)計將大量擴張,到五年后迎來一個嶄新的技術(shù)時代,從而將成本降低到允許大規(guī)模采用和超級擴展的水平。"網(wǎng)絡(luò)云"將成為繼個人電腦和云計算之后的第三次數(shù)字化浪潮。這一浪潮將融合網(wǎng)絡(luò)和云功能以及連接性和計算,在應(yīng)用中注入數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能和自動化決策,形成我們所謂的"智能連接",擴展吞吐量網(wǎng)絡(luò)層。我們預(yù)計,已經(jīng)大規(guī)模構(gòu)建的平臺(包括但不限于那些部署了網(wǎng)絡(luò)連接功能的平臺)將提供我們所定義的"平臺經(jīng)濟優(yōu)勢",成為今后大多數(shù)超高速增長事實上的分水嶺。59%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,他們必須采59%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,他們必須采AI的安全云50%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,他們必須構(gòu)建融合不同合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的66%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,他們將在向新興合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)提供軟件2平臺經(jīng)濟優(yōu)勢的一個重要部分涉及"平臺控制點",這是指開發(fā)人員和生態(tài)系統(tǒng)基于由平臺運營商定義(顧名思義)和控制的規(guī)則、工具及約定集合在一起的環(huán)境。例如,超大規(guī)模的公有云平臺向最終用戶提供基礎(chǔ)架構(gòu)配置目錄以及第三方軟件市場。這些平臺的后端支持第三方之間的互動,往往通過代表集體做出選擇來解決標(biāo)準(zhǔn)爭論問題。這些平臺通過充當(dāng)協(xié)作節(jié)點來獲得市場影響力,而協(xié)作節(jié)點由于封裝了用于部署、計費、監(jiān)控和支持等的工具,因此通常能夠增添價值,同時提高客戶粘性。合多個生態(tài)系統(tǒng),讓合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的價值成倍增加。開源混合云平臺可用來替代不透明的價值捕獲平臺,鼓勵能夠增添價值的開放式創(chuàng)新和透明,使客戶和合作伙伴社區(qū)受益。要想實現(xiàn)蓬勃發(fā)展,大多數(shù)的CSP都將需要培養(yǎng)新的能力,而不是僅僅依靠計量連接和數(shù)據(jù)訪問,因為CSP業(yè)務(wù)模式的在5G驅(qū)動的新興平臺經(jīng)濟中,CSP可以提供很多東西,包括體驗、入網(wǎng)點、企業(yè)系統(tǒng)、獨特數(shù)據(jù)和客戶信任。我們近期對5G和基于5G的邊緣計算開展了一項調(diào)研,該調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一小部分業(yè)績出眾的CSP,他們?yōu)槿绾卫脙?yōu)勢和開發(fā)所需的云原生能力以在這個即將來臨的網(wǎng)絡(luò)云時代取得成功提供了洞察。正如我們所料,與其他CSP相比,這些業(yè)績出眾的CSP似乎更重視數(shù)字平臺、自動化、新興合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)45%26%得+69%91%54%45%26%得+69%91%54%232%。我們針對5G和基于5G的邊緣計為了更好地了解全球CSP面臨的挑戰(zhàn),IBM商業(yè)價值研究院IBV)聯(lián)合牛津經(jīng)濟研究院對21個國家或地區(qū)的500名全球我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一組業(yè)績出眾者,占受訪者總數(shù)的14%。據(jù)這些高管自述,在過去三年中,他們組織在收入、盈利能力和創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)均優(yōu)于同行。這些組織還指出,他們計現(xiàn),而其他同行作出如此表述的比例僅為54%(見圖1)。此外,與其他CSP相比,聲稱具備實施5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的能力和資源的業(yè)績出眾者比例高出了232%,聲稱他們擁有大規(guī)模實施該技術(shù)所需技能的業(yè)績出眾者比例高出了137%。 +73%+73%資料來源:2020年IBM5G和邊緣計算調(diào)研;問題:"您在多大程度上認(rèn)同或不認(rèn)同以下關(guān)于基于5G的邊緣計算可能會如何影響貴企業(yè)的市場地位的陳述?"有點同意或非常同意。4在這十年的深度繁榮期內(nèi),數(shù)字經(jīng)濟的增長很可能超過傳統(tǒng)"實體"經(jīng)濟的規(guī)模。2018年底,數(shù)字平臺貢獻了7萬億美元的企業(yè)市值。到2025年,全球數(shù)字平臺經(jīng)濟預(yù)計將達(dá)到60萬億美元,是前者的將近9倍,占全球商業(yè)總值的三分對消費者、企業(yè)和政府市場的5G增長預(yù)測始終顯示出兩個顯著的增長周期,而大多數(shù)絕對價值產(chǎn)生于第二個周期。圖2通過5G相關(guān)支出體現(xiàn)了這一趨勢,而圖3顯示了將其應(yīng)用于八個行業(yè)所能帶來的經(jīng)濟收益。這兩個增長周期具有相似的增長率,但以美元為計算的規(guī)模在2025年左右開始顯 5G及相關(guān)技術(shù)的ICT支出:在這個十年,大多數(shù)絕對價值預(yù)計將在2025-2030年間產(chǎn)生 $6tn $5tn$4tn$3tn$2tn其他ICT5G+帶來的*$1tn$0tn$6tn$4.5tn2018202020222024202620282030資料來源:諾基亞貝爾實驗室咨詢部的"TheBigInversion"白皮書:"How5G+technologieswillcreatenewvalueforindustriesinapost-COVIDworld."/institute/white-papers/big-inversion/5到2030年,5G驅(qū)動的增長將會推動數(shù)字平臺經(jīng)濟占世界經(jīng)濟總量的比重超過50%。 將在這個十年的后五年實現(xiàn)5G為八個行業(yè)*帶來的收益(萬億美元)$.10tn.10$.08tr$0.6tr.04$0.4tr01.01$0.2tr$0.0tr. 2021202220232024$1.5tn1.4$1.0tr11$0.5tr.4.4..7..1$0.0tr.3.3202520262027202820292030*制造業(yè);零售業(yè);旅游和分銷;醫(yī)療保健;能源和提取;建筑;農(nóng)業(yè);以及媒體、體育和娛樂資料來源:/wp-content/documents/5G_impact_on_industry_webinar_deck.pdf如果預(yù)測沒有大的偏差,那么有可能發(fā)生兩件事情:1.到2030年,5G驅(qū)動的增長可能會推動數(shù)字平臺經(jīng)濟占世界經(jīng)濟總量的比重超過50%(并且不斷上升)。2.到大約五年后,為了支持?jǐn)?shù)十萬億美元經(jīng)濟活動的無數(shù)用例,企業(yè)必須建立基礎(chǔ)來支持物理基礎(chǔ)架構(gòu)和移動數(shù)5G旨在支持比4G高出100倍的傳輸能力,但這需要較高頻段,其傳輸距離短于較低頻段,因此需要許多小型基站,或礎(chǔ)設(shè)施市場中得到了體現(xiàn),該市場在2019年大約為20億美元,到2027年預(yù)計將增長到大約5000億美元,其中包括價6。作為小型基站要求的基準(zhǔn),瑞士電信已部署覆蓋96%瑞士人口的全國性5G網(wǎng)絡(luò),相當(dāng)于每10,000個用戶大約10.5個小型基站。4這表明,要想達(dá)到基準(zhǔn)覆蓋要求,每個運營商需要為每1億用戶部署大約10萬個小型基站(不考慮塔臺共享協(xié)議)一盡管隨著小型基站的激增,這一數(shù)字可能會飆升至數(shù)此外,為了不斷增加利用5G優(yōu)勢(如超低延遲、高帶寬和大規(guī)模機對機通信)的用例數(shù)量,5G服務(wù)提供商需要邊緣計算設(shè)施,將計算機資源放置在更靠近加強數(shù)據(jù)安全且需要做出決策的地方。三星公司預(yù)測,到2030年,將有5000億臺物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備上線,比2020年的大約200億臺設(shè)備增加25倍,這表明了在相對較短的時間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的密集程度和分布如果用手里握著幾個高爾夫球來表示當(dāng)今的無線流量,那么從表面上看,規(guī)模的指數(shù)增長對CSP來說似乎是件好事一但前提是價格能夠跟上擴張的速度。但歷史和數(shù)據(jù)表明,這不愛立信預(yù)測,到2030年,在與5G相關(guān)的消費者收入ICT凈收入將達(dá)到驚人的31萬億美元。但是,CSP能夠分到的羹預(yù)計只占該市場的12%,6并且CSP的消費者收率預(yù)計每年還不到1%。7如低延遲游戲)支付額外費用,但其最初的收費嘗試以失敗告事實很簡單,盡管CSP承擔(dān)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大部分重?fù)?dān),但大多數(shù)收益來自于使用而非建設(shè)這類基礎(chǔ)設(shè)施。這在企業(yè)領(lǐng)域也一樣。根據(jù)諾基亞貝爾實驗室咨詢部的分析,到2030年,使用ICT的企業(yè)在其4.5萬億美元的支出中,只有13%在考慮其5G未來時,CSP應(yīng)該意識到,除了傳統(tǒng)的計量連接和數(shù)據(jù)訪問方法外,還需要增添數(shù)字服務(wù)和應(yīng)用中的價值。有證據(jù)表明,網(wǎng)絡(luò)連接可能比預(yù)期更突然、更顯著地實現(xiàn)商品化。為了支持即將到來的大規(guī)模數(shù)字化擴張,經(jīng)濟環(huán)境必須徹底改變。例如,僅憑大規(guī)模推出自動駕駛汽車,就可以將全球無線數(shù)據(jù)流量增加至當(dāng)前水平的40倍,11這只是數(shù)百或數(shù)千用例之一(盡管這是非常強大的一個)。根據(jù)近期的發(fā)展歷程得知,在超高速增長時期,指數(shù)技術(shù)的組合效應(yīng)比進商品化一直到技術(shù)相對于它所支持的以Netflix為例。在2020年新冠病毒疫情隔離高峰期,美國訂閱者平均每天觀看3.2小時的內(nèi)容,相當(dāng)于每小時3.2GB的數(shù)據(jù)。12盡管標(biāo)準(zhǔn)訂閱價格是8.99美元,但為了盈利,Netflix不得不以每位用戶每小時9美分的零頭價格運營其整個服務(wù)(包括內(nèi)容)。放在十年前,不僅傳輸視頻的成本是現(xiàn)在的好幾倍,而且也達(dá)不到如今的分辨率和規(guī)模。多種集成技術(shù)的進步使得每小時的處理和存儲成本接近于零。技術(shù)規(guī)格每兩年提升一倍且價格削減一半,但這還不足以滿足需求。通過將復(fù)雜的視頻處理從專用設(shè)備轉(zhuǎn)移到商品硬件上,在虛擬化、微服務(wù)和智能工作流方面取得了進展。優(yōu)化視頻傳輸流量需要借助機器學(xué)習(xí)(ML)、人工智能(AI)和自動化技術(shù)一所有這些技術(shù)可以從云端到網(wǎng)絡(luò)邊緣協(xié)同工作,推動按指數(shù)級提高效率和降低成本。CSP有望以類似方式將網(wǎng)絡(luò)功能從硬件中提取出來,并與云網(wǎng)絡(luò)功能一起編排,推動底層基礎(chǔ)架構(gòu)的價格逐年下降。觀觀點:前,Facebook、WhatsApp和Skype等應(yīng)用從移動運營商手中奪走了原本可盈利的流量,使其損失了接與云相融合,更多通信服務(wù)可能會遭到超大規(guī)模顛覆。這種顛覆可能會對消費者為網(wǎng)絡(luò)連接付費這一基本概念想想看,您從來沒有向Facebook支付過每月技術(shù)費用,因為我們忽略了這一點,即價值來自使用和數(shù)據(jù),而非為接可能成為采用商務(wù)服務(wù)的那些用戶的一項權(quán)利,例如圍繞AI驅(qū)動的語音助手將應(yīng)用連接在一起或者以獎勵計劃為中心開展移動商務(wù)的用戶。那么重點將在更大程度上轉(zhuǎn)移到提供這些平臺而非提供網(wǎng)絡(luò)連接的企業(yè)身上。78前兩波數(shù)字化浪潮即個人電腦和云計算,證明了硬件商品化、虛擬化和開放式軟件創(chuàng)新是釋放新業(yè)務(wù)模式的規(guī)模和可盡管現(xiàn)階段的云計算浪潮給我們帶來了巨大收益,但迄今為止,CSP網(wǎng)絡(luò)仍然基于由少數(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商(NEP)主導(dǎo)的昂貴專有硬件。即便這些專有軟件實現(xiàn)了"虛擬化",捆綁包也只是轉(zhuǎn)移到了更高效的硬件,仍然存在鎖定問題。這些網(wǎng)絡(luò)從未像計算機處理公司、存儲服務(wù)提供商及其支持服務(wù)為了支持即將到來的超高速增長,這種情況必須且一定會發(fā)生改變。令人震驚的是,盡管云計算帶來了巨大的增長(包括嵌入式社交/移動革命),但這種擴張所帶來的波及效應(yīng)可能比其本身大幾個數(shù)量級,而且在短短幾年的時間內(nèi)就會產(chǎn)生!數(shù)模,包括戰(zhàn)略、技術(shù)架構(gòu)、平臺業(yè)務(wù)模式及合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的性質(zhì)和范圍、企業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)方法、運營模式、文化,當(dāng)然還有將一切聯(lián)系在一起的基礎(chǔ),即網(wǎng)絡(luò)連接。與前兩波數(shù)字化浪潮一樣,第三波浪潮即網(wǎng)絡(luò)云將通過使網(wǎng)絡(luò)相關(guān)硬件實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化和商品化以及將價值轉(zhuǎn)移到開放式軟件創(chuàng)新上來,開辟新的經(jīng)濟領(lǐng)域。在之前的幾波浪潮中,技術(shù)在性能上實現(xiàn)了階梯式增長,而在價格上實現(xiàn)了階梯式下降。通過將網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ),這種模式可以復(fù)制。率(金字塔的頂端),那么在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的云計算時代,就是在處理、存儲和數(shù)據(jù)(當(dāng)其從物理設(shè)備中解放出來)的作用方面實現(xiàn)指數(shù)級效率(金字塔的中間),然后是第三個數(shù)字化時代,即網(wǎng)絡(luò)云時代,將使指數(shù)級效率更上一層樓,將網(wǎng)絡(luò)連接動態(tài)分配到需要它的地方(金字塔的底端)。由于數(shù)字經(jīng)濟很可能在這十年的剩余時間里翻兩倍(或更多),我們必須明白,這種增長將根植于數(shù)字平臺,而數(shù)字平臺受制于我們所謂的平臺經(jīng)濟優(yōu)勢。一旦實現(xiàn)這種優(yōu)勢,用戶利益就會增加,而成本則會呈對數(shù)級下降。當(dāng)這種情況發(fā)生時,這些指數(shù)軌跡與競爭對手更偏線性的軌跡之間形成平臺經(jīng)濟優(yōu)勢是三個環(huán)環(huán)相扣的條件,能夠產(chǎn)生不同類別的優(yōu)勝者:1.數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):領(lǐng)先平臺收集獨特的數(shù)據(jù),將其提煉成能夠帶來用戶利益的差異化情報,用于提高忠誠度和信任度,讓用戶愿意共享更多數(shù)據(jù)。2.云網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):隨著平臺規(guī)模的擴大,其提供商采用開源技術(shù)和開放式創(chuàng)新來降低技術(shù)成本,不僅調(diào)整了定價優(yōu)勢,而且改善了資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu),使其成為武器。3.平臺控制點:合作伙伴和開發(fā)人員被吸引到用戶所在的地方,聚集在平臺控制點周圍一這些控制點是標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境,在這里開發(fā)人員可以增加廣度和深度,而第三方可擁有最大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)都建立了控制點。YouTube和Facebook員或創(chuàng)作者,您可以通過多種方式參與到這些平臺的盈利中來,但都要受到Alphabet和Facebook的控制。用戶遵守他們的規(guī)則,使用他們的工具,并遵循他們的慣例。關(guān)于這種程度的控制如何影響包括數(shù)據(jù)隱私在內(nèi)的一系列問題,存在廣泛而激烈的爭論;然而,可以說,這些巨頭獲得的龐大影響力本質(zhì)上并非壞事。例如,隨著第三方cookie使用臨近結(jié)束,流入Google和Facebook口袋的營銷預(yù)算不減反增,因為只平臺經(jīng)濟優(yōu)勢在云原生超大規(guī)模公有云上最為常見。在價值1290億美元的互聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)(IaaS)、平臺即服務(wù)(PaaS)和托管私有云服務(wù)市場中,排名前五的提供商占據(jù)了72%的市場份額,其中亞馬遜占了近三分之一。15CSP應(yīng)以這些企業(yè)為榜樣,評估如何通過構(gòu)建旨在實現(xiàn)復(fù)合價值的平臺,對于為客戶、自身以及周圍的生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)平控制點極為重要,允許其運營商負(fù)責(zé)維護值得信賴的前端銷售關(guān)系。然而,除了嚴(yán)格控制之外,還有另一種選擇,即開源混合云平臺,它能夠?qū)⑹袌鰟恿?圍墻花園"相關(guān)的嚴(yán)格控制中轉(zhuǎn)移出來,從而為社區(qū)成倍增加價值。價值正在向更高環(huán)節(jié)的技術(shù)堆棧或數(shù)字產(chǎn)品來源轉(zhuǎn)移。同時,標(biāo)準(zhǔn)計劃最終將使5G連接部署實現(xiàn)云原生,并可通過應(yīng)用編程接口(API)和微服務(wù)進行訪問。最終,整個部署生命周期將實現(xiàn)自動化。當(dāng)用戶購買服務(wù)、應(yīng)用和解決方案時,他們可能期望捆綁了網(wǎng)絡(luò)連接功能。這將為CSP帶來創(chuàng)收機會,但也會將他們置于從屬地位,導(dǎo)致可信賴的銷售、開發(fā)人員和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)移到其他競爭者一當(dāng)然,如果CSP(而不是他們的競爭對手)能夠制定具有競爭優(yōu)勢的價值驅(qū)動計劃,借此利用生態(tài)系統(tǒng)的集體能量,就能夠在競不管誰與他們一同出現(xiàn),有些運營商始終能夠在增長最快的領(lǐng)論是超大規(guī)模企業(yè)還是CSP,只要具備實現(xiàn)平臺經(jīng)濟優(yōu)勢的能力,他們便能以獨特的方式提供最有利的經(jīng)濟條件,從而有可能實現(xiàn)最大的規(guī)模。事實上,從五年后開精英平臺,這些平臺將在未來三到五年內(nèi)站穩(wěn)腳跟。我們調(diào)研中的大多數(shù)企業(yè)都在采用保守的業(yè)務(wù)案例驅(qū)動方法一證明了存在需求之后才進行投資。鑒于我們上面講到的內(nèi)容,當(dāng)5G相關(guān)需求在2024或2025年左右出現(xiàn)爆炸式增長時,其中許多企業(yè)可能會緊隨其后。當(dāng)被問及在未來2年和5年內(nèi),完全由5G功能支持的業(yè)務(wù)與增強的4G業(yè)務(wù)各占多少比例時,受訪者表示絕大多數(shù)業(yè)務(wù)不會完全由5G支持。受訪者表示,在未來2年內(nèi),完全由5G功能支持的業(yè)務(wù)僅占7%,剩下93%都將是增強的現(xiàn)有4G業(yè)務(wù)。即使在未來5年內(nèi),受訪者預(yù)計也只有18%的業(yè)務(wù)將為業(yè)績出眾者的受訪者中,只有大約一半(49%)開發(fā)了部署5G用例的業(yè)務(wù)案例,但這一比例是其他CSP的兩倍。1056%36%30%20%17%14%16%16%8%14%3%3%56%36%30%20%17%14%16%16%8%14%3%3%在我們的調(diào)研中,只有35%的CSP認(rèn)為,他們已經(jīng)確定了計劃針對消費者進行試點的用例,只有26%的CSP認(rèn)為,他們已經(jīng)確定了針對企業(yè)的用例。即使在業(yè)績出眾者中,這一比例也很低,分別為46%和27%。如圖4所示,我們要求受訪者根據(jù)基于5G的邊緣計算部署階段時間表,將他們目前的情況與五年后的預(yù)計情況進行比較。我們發(fā)現(xiàn),考慮和評估(目前處在這個階段的業(yè)績出眾者大約為五分之三)以及試點階段的進展不大。即使在未來五年內(nèi),也只有一小部分的CSP預(yù)計他們將實施、運營或優(yōu)盡管CSP大體上進展緩慢,但我們的研究表明,與其他CSP相比,業(yè)績出眾者對5G的思考似乎更具戰(zhàn)略性。 559%43%8%36%36%7%6%1%5年后的業(yè)績出眾者資料來源:IBM商業(yè)價值研究院。111122334455業(yè)績出眾的CSP似乎更了解為開1122334455發(fā)和運營可擴展數(shù)字平臺做好準(zhǔn)業(yè)的重要性進行排名時,業(yè)績出眾者似乎注重通過5G來從生態(tài)系統(tǒng)、消費品、政府和企業(yè)市場中獲取新的收入機會。相比之下,其他CSP則更關(guān)心"照常營業(yè)"考慮因素,例如降低運營復(fù)雜性和避免用戶流失(見圖5)。擴展數(shù)字平臺做好準(zhǔn)備的必要性,而且他們對于采用這些平臺表現(xiàn)得更為迫切。59%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,要想增加未來從邊緣計算中獲得的收入和利潤,他們必須采用注入AI和自動化的安全云,相比之下,其他CSP的這一比例為42%。50%的業(yè)績出眾者還認(rèn)為,他們必須構(gòu)建融合不同合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略云平臺,相比之下,其他CSP的這一比例為28%一品和服務(wù)中獲得新的收入化的消費產(chǎn)品以增加市場份額場中獲得新的收入費市場的用戶流失資料來源:IBM商業(yè)價值研究院。場中獲得新的收入費市場的用戶流失品和服務(wù)中獲得新的收入化的消費產(chǎn)品以增加市場份額12們對新興生態(tài)系統(tǒng)很有價值,而且終用戶提比其他CSP相比,更多業(yè)績出眾者還表示,他們看到了在向新興合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)(包括基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件和分析、AI和ML)提供IT相關(guān)服務(wù)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用的戰(zhàn)略價值(見圖6)。CSP具有重要的競爭優(yōu)勢,這使他們對新興生態(tài)系統(tǒng)很有價值,而且能夠率先為生態(tài)系統(tǒng)和最終用戶提供水平的云技術(shù)。他們投資數(shù)萬億美元在全球范圍內(nèi)建立了數(shù)量龐大的入網(wǎng)點,能夠幫助任何實體在網(wǎng)絡(luò)邊緣部署技術(shù)。CSP的計費BSS支持系統(tǒng)(OSS)允許合作伙伴高效地部署、計量、計費和配置各種補充技術(shù),包括分析、ML和AI。事實上,這些系統(tǒng)必須針對5G和邊緣服務(wù)進行重新設(shè)CSP在計費、打包以及圍繞集成體驗整合數(shù)字服務(wù)方面深受最終用戶的信賴。他們還擁有獨特的高價值數(shù)據(jù),包括地理位置以及行為歷史和傾向,這些可以作為即服務(wù)來提供,用。這是CSP可以建立控制T業(yè)績出眾者對于5G將如何影響他們企業(yè)與其他CSP持有不++135%54%23%++164%66%25%++150%50%20%架構(gòu)方面用方面用用資料來源:2020年IBM5G和邊緣計算調(diào)研;問題14:"您在多大程度上認(rèn)同或不認(rèn)同以下有關(guān)貴企業(yè)在發(fā)展5G生態(tài)系統(tǒng)中所發(fā)揮的作用的陳述?"13其他CSP的最高39%37%33%30%31%29%26%27%21%22其他CSP的最高39%37%33%30%31%29%26%27%21%22%18%49%39%39%47%23%26%業(yè)績出眾者的報27%28%24%21%19%17%網(wǎng)絡(luò)邊緣的正常需求似乎受到了抑制,有待運營商來挖掘。IBV近期對直接了解其企業(yè)的邊緣計算戰(zhàn)略、投資和運營的1,500名高管進行了一項調(diào)研,該調(diào)研顯示,91%的企據(jù)Gartner稱,大約10%的企業(yè)生成數(shù)據(jù)是在傳統(tǒng)的集中式數(shù)據(jù)中心或云端之外創(chuàng)建和處理。僅到2025年,這一比例將達(dá)到75%。18要想實現(xiàn)這一目標(biāo),邊緣計算部署必須迅速擴展到整個企業(yè),這對服務(wù)提供商來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。如圖7所示,我們的調(diào)研表明,業(yè)績出眾者與其他CSP關(guān)于他們預(yù)計在不同網(wǎng)絡(luò)層中投資回報的來源的看法存在顯著差異,業(yè)績出眾者通常認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)邊緣存在更多價值,而其他2年后的業(yè)績出眾者5年后的業(yè)績出眾者資料來源:2020年IBM5G和邊緣計算調(diào)研;問題25:"您認(rèn)為貴企業(yè)的基于5G的邊緣計算投資將在哪些地方產(chǎn)生最高的投資回報?"41%37%33%VerizonVerizon:實現(xiàn)5G優(yōu)勢的多合作伙伴平臺19作為全球首批提供5G移動邊緣計算(MEC)的企業(yè)之一,Verizon構(gòu)建了一個平臺,使開發(fā)人員能夠部署需要超低Verizon既擁有銷售和交付市場所需產(chǎn)品的靈活性,同時又支持前端銷售關(guān)系和平臺控制點,開發(fā)人員、生態(tài)系統(tǒng)合作伙14的CSP正在積極計劃構(gòu)建可擴展的數(shù)字平臺,以便能在網(wǎng)絡(luò)邊緣對價值鏈的關(guān)鍵部分進行控制,同時采用涵蓋多個第三方云、生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴以及交付合作伙伴的戰(zhàn)略(請參閱成功案例,"Verizon:實現(xiàn)5G優(yōu)勢的多合作伙伴平臺")。理由與第三方云合作,因為這些合作伙伴關(guān)系能夠提供便利條件,允許他們通過成熟產(chǎn)品實現(xiàn)5G優(yōu)勢,同時降低投資需求。但這些決策也伴隨著風(fēng)險,CSP的解決辦法可能是建立一種模式,無需默許即可利用超大規(guī)模創(chuàng)新。在我們的調(diào)研中,五分之三的業(yè)績出眾者認(rèn)為,他們必須與垂直行業(yè)的第三方系統(tǒng)集成商(SI)合作,才能增加基于5G的邊緣計算的收入和利潤,相比之下,其他CSP的這一比例僅BearingPoint/Beyond和Omdia的最新研究也證明了合作的必要性,該研究發(fā)現(xiàn),只有五分之一的早期企業(yè)5G交易是由CSPCSP二級供應(yīng)商,而大CSP識和技能來為行業(yè)特定解決方案增添足夠的價值,這為某些企業(yè)尋求獲得自己的頻譜或?qū)ふ姨娲木W(wǎng)絡(luò)連接解決方案(如衛(wèi)星)打開了方便之門,從而使某些企業(yè)可以在無需CSP參與的情況下從提供商CSP可能希望將主要系統(tǒng)集成商視為長期合作伙伴,幫助形1581%54%42%31%74%56%54%34%14%11%20%37%46%65%56%20%57%53%44%36%27%25%23%15%30%22%36%22%27%18%CSP有理由謹(jǐn)慎行事,81%54%42%31%74%56%54%34%14%11%20%37%46%65%56%20%57%53%44%36%27%25%23%15%30%22%36%22%27%18%賴超大規(guī)模云企業(yè),因為這些企業(yè)正在大力投資,將網(wǎng)絡(luò)功能收購到超大規(guī)模云提供商可能成為具有吸引力的合作伙伴,通過將專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)與行業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合,幫助CSP滲透到垂直行業(yè);他們還可以幫助抵消在網(wǎng)絡(luò)邊緣構(gòu)建功能所需的部分資本支出(CapEx)。不過,CSP有理由謹(jǐn)慎行事,避免過度依賴超大規(guī)模云企業(yè),因為這些企業(yè)正在大力投資,將網(wǎng)絡(luò)大多數(shù)CSP認(rèn)為,從第三方云服務(wù)提供商采購網(wǎng)絡(luò)功能的收益正在穩(wěn)步增加。業(yè)績出眾者更傾向于認(rèn)為隨時間推移從OSS和BSS遷移到云具有價值,而與業(yè)績出眾者相比,其他CSP認(rèn)為遷移5G核心更具有價值(見圖8)。 年后年后5年后年后5目前2年后5目前2年后5資料來源:2020年IBM5G和邊緣計算調(diào)研;問題17:"您在多大程度上認(rèn)為貴企業(yè)可能受益于從第三方手中購買目前作為云服務(wù)的以下網(wǎng)絡(luò)功能?2年后?5年后?"1674%的業(yè)績出眾者表示,與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模企業(yè)合作主要有利于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略利益,相比之下,作出如此雖然CSP不可能成為5G網(wǎng)絡(luò)收入的主要獲得者,但他們將必須分配的服務(wù)收入百分比在4G時代大約為12-15%,這一為了抵消5G投資,一些CSP試圖將網(wǎng)絡(luò)功能從其資產(chǎn)負(fù)債表中的"資本支出"欄轉(zhuǎn)移到"運營支出"欄。由于規(guī)模龐大,超大規(guī)模云企業(yè)可能會為電信網(wǎng)絡(luò)功能外包合作伙伴提如果超大規(guī)模云企業(yè)能夠同時擁有最可擴展領(lǐng)域的平臺控制點和最后一英里網(wǎng)絡(luò)流量的控制平面,那么他們要么可以迫使CSP成為地區(qū)性公用事業(yè)公司,要么可以尋找內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域數(shù)據(jù)中心或塔臺集成商等其他合作伙伴來構(gòu)建5G我們以好萊塢為例。不久前,電視廣播公司和電影公司還在尋求與視頻流媒體平臺達(dá)成短期許可協(xié)議。在達(dá)到較大規(guī)模并擁有消費者行為數(shù)據(jù)后,這些平臺開始擅長制作自己的內(nèi)容,減少對現(xiàn)有電視廣播公司和電影公司的依賴,并將注意力從傳統(tǒng)媒體上轉(zhuǎn)移出來。等到傳統(tǒng)企業(yè)意識到自己面臨生存威脅時,收入、影響力和控制權(quán)已經(jīng)從他們轉(zhuǎn)移到了硅谷這個例子證明了新型網(wǎng)絡(luò)規(guī)模企業(yè)如何發(fā)展為能夠塑造市場預(yù)期,并從數(shù)字市場份額中獲取巨大的價值。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模企業(yè)是指在全球(或接近全球)的范圍內(nèi)運營互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)或技術(shù)的任何企業(yè)。通常情況下,他們天生就是云原生企業(yè),以快速創(chuàng)新、數(shù)據(jù)為中心和業(yè)務(wù)敏捷性而聞名。業(yè)績出眾者似乎了解過度依賴網(wǎng)絡(luò)規(guī)模企業(yè)的風(fēng)險。更多的云合作來實現(xiàn)基于5G的邊緣計算(其比例為51%,相比之下,其他CSP的這一比例僅為22%),但74%的業(yè)績出眾者表示,與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模企業(yè)合作主要有利于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略利益,相比之下,作有時候,不妨引用Everclear樂隊的歌曲EverythingtoEveryone中的那句話,"你握住的手也是拖你下滑的手。"生要想實現(xiàn)幾十年一遇的需求增長曲線,需要同步進行幾十年立組網(wǎng)(SA)網(wǎng)絡(luò)逐步成熟以及5G標(biāo)準(zhǔn)計劃使其變得更像云,這種轉(zhuǎn)變將會加速。網(wǎng)絡(luò)云預(yù)計將在通用的商品硬件上提供開放式軟件創(chuàng)新,其發(fā)展如此迅速,這將要求CSP采用一種整合混合云和云原生概念的新模式?；旌显骗h(huán)境融合了內(nèi)部和外部的公有云及私有云,旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性和降低成本,而云原生是指利用隨著SA網(wǎng)絡(luò)變得越來越普遍,IT部門部署和管理網(wǎng)絡(luò)及云功能的能力將成為運營商實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長不可或缺的條件之立5G網(wǎng)絡(luò)不同,SA網(wǎng)絡(luò)能夠提供全方位的5G優(yōu)勢一盡管它們可能需要分布在網(wǎng)絡(luò)邊緣才能實現(xiàn)。我們的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,SA網(wǎng)絡(luò)很快將成為主流:30%的業(yè)績出眾者和A底,這些比例分別為73%和48%。17不出所料,我們的調(diào)研顯示,業(yè)績出眾者表示他們比其他CSP更了解云原生網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重要性(見圖9)。 者都了解云原生網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重要性+42%我+42% 47% 33%+67%我+67% 60% 36%通用云是基于與IT相同的混合云架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)云。通用云有助于減少技術(shù)債務(wù),加快價值實現(xiàn)速度,整合網(wǎng)絡(luò)功能和云網(wǎng)絡(luò)功能。這種方法還會阻止供應(yīng)商開發(fā)專有技術(shù),從而減少供應(yīng)商鎖定問題。隨著時間推移,領(lǐng)先的CSP將整合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、技能和運營,從基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榛陂_放混合云方T用相同的技術(shù)資源,從而降低總體擁有成本(TCO),并使網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品生命周期可從統(tǒng)一控制臺部署。(請參閱成功案例,"VodafoneIdea:部署開放的通用混合云。")除了認(rèn)為云原生網(wǎng)絡(luò)具有更高的價值外,業(yè)績出眾者還表示41%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,他們已為部署容器化網(wǎng)絡(luò)功能做好準(zhǔn)備,30%的業(yè)績出眾者表示,他們已為部署網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(NFV)做好準(zhǔn)備,而作出相同表述的其他CSP的這一比例僅為14%。與此同時,46%的業(yè)績出眾者打算啟動DevOps,而他們同行的這一比例為21%。我們必須在整個網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品生命周期中提效率+31% 51% 39%資料來源:2020年IBM5G和邊緣計算調(diào)研;問題15:您在多大程度上認(rèn)同或不認(rèn)同以下關(guān)于貴企業(yè)增加未來從邊緣計算中獲得的收入和利潤的能力的陳述?VodafoneVodafoneIdea:部署開放的通用混合云24VodafoneIdea(VI)部署了一個允許IT和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在IBM和RedHat支持的通用云架構(gòu)上運行的平放標(biāo)準(zhǔn)的混合云平臺,使VodafoneIdea能夠加快部署網(wǎng)絡(luò)和IT容量,同時提高自動化水平并降低成本,從該平臺支持新的分布式邊緣計算功能,旨在通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和IT應(yīng)用領(lǐng)域的投資與技能來實現(xiàn)投資回報,同時支持跨多個云環(huán)境靈活地提供差異化的企業(yè)對企業(yè)18我們看到有跡象表明,自動化對于CSP尤其是業(yè)績出眾者而言通常非常重要。79%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,為了增加利潤,他們必須將與基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)功能和運營相關(guān)的決策實現(xiàn)自動化。同樣有79%的業(yè)績出眾者認(rèn)為,他們必須更加精通如為,他們必須為與其合作的生態(tài)系統(tǒng)提供自動化功能。盡管79%的業(yè)績出眾者受訪者認(rèn)為,他們必須實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)功能和運營的自動化,但當(dāng)被問及他們是否準(zhǔn)備好實際部署針對基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)功能的自動化時,情況卻大有43%的業(yè)績出眾者表示他們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。認(rèn)為基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)功能自動化非常重要與真正能夠?qū)崿F(xiàn)這種自19我們的調(diào)研顯示,自動化準(zhǔn)備程度存在巨大差異,而業(yè)績出眾者表示,他們必須為前臺、中臺和后臺部門部署自動化技術(shù)(見圖10)。自動化與實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)云時代即將出現(xiàn)的規(guī)模所需的成本效益密切相關(guān)。用例數(shù)不勝數(shù),例如使用會話式AI(請參閱最近的IBV調(diào)研"擴展會話式AI:電信企業(yè)如何通過虛擬代理技術(shù)提高效率"),還有大量用例經(jīng)證實能夠 降低成本,提供及時洞察,提高運營敏捷性(請參閱最近的IBV調(diào)研"CSP與智能后臺優(yōu)勢"),以及通過學(xué)習(xí)使產(chǎn)品與客戶購買行為和偏好保持一致,提高每用戶平均收入準(zhǔn)備為前臺和中臺部門部署自動化技術(shù)+161% 60% 23%準(zhǔn)備為后臺部門部署自動化技術(shù)+219% 51% 16%資料來源:2020年IBM5G和邊緣計算調(diào)研;問題16:"貴企業(yè)在部署基于5G的邊緣計算的以下每項云功能方面的準(zhǔn)備程度如何?"P通過專注于以下4項關(guān)鍵行動,業(yè)績出眾者正準(zhǔn)備成為價值鏈中不可或缺的一部分:1.放眼網(wǎng)絡(luò)連接之外服務(wù)和應(yīng)用的價值增長速度可能要比網(wǎng)絡(luò)連接更快:–專注于向合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)或通過其提供的戰(zhàn)略性水平–專注于面向企業(yè)市場的戰(zhàn)略性垂直技術(shù),同時發(fā)展強大的2.謹(jǐn)慎地與超大規(guī)模云企業(yè)合作與超大規(guī)模云企業(yè)合作既有好處也有風(fēng)險:–開發(fā)能夠支持多個合作伙伴的平臺,靈活地適應(yīng)不同的產(chǎn)–謹(jǐn)防放棄平臺控制點,當(dāng)超大規(guī)模在大約五年后到來時,思考一這種做法可能會增加云供應(yīng)商的影響力,從而迫使3.為合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)增加價值匯集并整合生態(tài)系統(tǒng)以增加價值:–提供標(biāo)準(zhǔn)化工具和接口,以便服務(wù)和應(yīng)用從中獲得差異化價值,為您自己以及合作伙伴帶來平臺經(jīng)濟優(yōu)勢。–做好前端維護工作,建立可信賴的銷售關(guān)系,從而幫助您4.利用混合云為超大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)做好準(zhǔn)備到五年后,您應(yīng)該已經(jīng)構(gòu)建了一個或多個平臺,通過這些平臺可以擴展到高增長領(lǐng)域:–部署采用AI和自動化技術(shù)的云原生網(wǎng)絡(luò),以支持快速大養(yǎng)和文化變革,擁抱DevOps。–采用混合云原則,包括將技能從傳統(tǒng)的工程領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到–考慮率先為生態(tài)系統(tǒng)和最終用戶提供水平的云技術(shù),包括20選對合作伙伴,駕馭多變的世界在IBM,我們積極與客戶協(xié)作,運用業(yè)務(wù)洞察和先進的研究方法與技術(shù),幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中保持獨特的IBM商業(yè)價值研究院(IBV)站在技術(shù)與商業(yè)的交匯點,將行業(yè)智庫、主要學(xué)者和主題專家的專業(yè)知識與全球研究和績效數(shù)據(jù)相結(jié)合,提供可信的業(yè)務(wù)洞察。IBV思想領(lǐng)導(dǎo)力組合包括深度研究、專家洞察、對標(biāo)分析、績效比較以及數(shù)據(jù)可視化,支持各地區(qū)、各行業(yè)以及采用各種技術(shù)的企業(yè)做出明智訪問IBM商業(yè)價值研究院中國網(wǎng)站,免費下載研究報告:/ibv/cn要了解IBM電信解決方案如何打造個性化的客戶體驗,加速網(wǎng)絡(luò)自動化,并創(chuàng)造新的收入流,請訪問:/industries/telecommunications2122/in/chad-andrews-5284293/MIBVTMEBMSteveCanepa/in/steve-canepa-a70840a/Steve是IBM通信行業(yè)的全球董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)IBM針對e新獎。2019年9月,他被BusinessInsider評/in/bofox負(fù)責(zé)管理IBM在美國的行業(yè)咨詢實踐,制定業(yè)務(wù)咨詢戰(zhàn)略,務(wù)戰(zhàn)略方面建議的經(jīng)驗,過去十年中,他撰寫或參與撰寫過osusibmcomv/in/marisaviveros/MarisaIBMG作伙伴關(guān)系,通委員會的成員。231.“Unlockingthevalueoftheplatformeconomy:chTransformationForum.November2018.https://dutchitchannel.nl/612528/dutch-transformation-platform-economy-paper-kpmg.pdfEverythingyouneedtoknowabout5G.”Qualcomm./5g/what-is-5gtowerseverythingyouneedtoutGcelltowersGradarJanuaryhttps://www.5/features/5g-towers-everything-you-need-to-know-about-5g-cell-towersMorrisIain.“HowSwisscomovercamethe5GdeploymentoddsLightReadingMarch021./5g/how-swisscom-overcame-5g-deployment-odds/d/d-id/7679675.“6G:TheNextHyper-ConnectedExperienceforAll.”SamsungResearch.July2020./nsr/downloads/researchareas/20201201_6G_oTGartnerWorld/imagesrv/books/iot/iotEbook_digital.pdf6.“Harnessingthe5Gconsumerpotential:TheconsumerrevenueopportunityuncoveredEricsson.November2020./en/press-releases/2020/11/ericsson-estimates-usd-31-trillion-5g-consumer-market-by-2030Gforbusinessamarketcompass:Settingadirectionfor5G-poweredB2Bopportunities.”Ericsson.October2019./en/5g/5g-for-business/5g-for-business-a-2030-market-compass8.Dano,Mike.“Verizonkillsplantocharge$10/monthfor5G.”LightReading.August17,2020.https://www./5g/verizon-kills-plan-to-charge-$10month-for-5g/d/d-id/763238merupto2.7xmoremobiledatacomparedto4Gusers.”O(jiān)pensignal.October21,2020.https://www./2020/10/21/5g-users-on-average-consume-up-to-27x-more-mobile-data-compared-to-4g-users10.“5Gpowersglobalbusinessgrowthandproductivity.”February2021.Nokia5Greadinessreport.https:///networks/5g/readiness-report/owersanddatacentersSeculargrowthinaslowingeconomy.”Invesco.April4,2020.https://www./posts/cell-towers-and-data-centers-secular-growth-in-a-slowing-economy-wBqTR9YK2020./news/us-netflix-subscribers-watch-32-hours-and-use-96-gb-of-data-per-daykesSMStextsInformasays.”BBC.April29,2013./news/business-2233433814.Edholm,Mike,andMartinKienzle.“Networkvirtualizationisthe3rdwaveofdigitization.”EmpatheticMachinesFebruary1./post/network-virtualization-is-the-3rd-wave-of-digitizationRichterFelixAmazonLeads0-BillionCloudMarket.”Statistica.February4,2021.https://www./chart/18819/worldwide-market-share-of-leading-cloud-infrastructure-service-providers/16.該問題的有些回答樣本數(shù)量很少(不到20個)24ebettingonedgecomputing:Insightsfromtheedge.”IBMInstituteforBusinessValue.May2020./adscasEALMVGPeansforInfrastructureandOperationsLeaders.”Gartner.October3,2018./smarterwithgartner/what-edge-computing-means-for-infrastructure-and-operations-leaders/olutionsattheEnterpriseEdgeIBMJuly/2020-07-16-IBM-and-Verizon-Business-to-Collaborate-on-5G-and-AI-Solutions-at-the-Enterprise-EdgeundinearlyenterpriseGprojects,mustactquicklytorecovermCOVDppandemic.”May5,2020./en-us/about-us/news-and-media/press-releases/ecosystem-strategy-essential-for-csp-success-in-b2b-5g-finds-report/enterprisedealsTMForumOctober20./insights/2020/10/dtws-csps-losing-big-on-5g-enterprise-deals22.該問題的有些回答樣本數(shù)量很少(不到20個)tsYouNeedtoknowfor2021.”ABIResearch.November2020.https:///lp-36-transformative-technology-HYPERLINK"/lp-36-transfor