2023年工程監(jiān)理個人總結(jié)范本二

第3頁共3頁2023年?工程監(jiān)理個?人總結(jié)范本?二__年?是__工程?建設關(guān)鍵的?一年，該工?程樓棟多、?面積大、任?務重、人員?少、事情多??；仡櫼?年來的工作?，在各方的?統(tǒng)一協(xié)調(diào)下?，在全體監(jiān)?理人員的辛?勤工作和努?力下，我們?的監(jiān)理工作?得到了施工?方的尊重和?甲方的肯定?。一、工?作總體評價?工程質(zhì)量?在監(jiān)理的控?制下通過質(zhì)?監(jiān)站檢測和?驗收結(jié)論，?工程質(zhì)量均?符合設計要?求，達到合?格標準。做?到了整體工?作穩(wěn)步進行?，施工中未?發(fā)生過任何?質(zhì)量事故及?安全事故，?沒有人員傷?亡，圓滿完?成了監(jiān)理過?程中的各項?工作，并榮?獲了__“?雙文明”工?地稱號，給?公司獲得了?榮譽。節(jié)約?了經(jīng)費，取?得了比較好?的成果。?二、工程質(zhì)?量監(jiān)督施?工單位建立?健全質(zhì)量保?證體系，認?真檢查“三?檢”人員資?質(zhì)及崗位證?書，落實現(xiàn)?場施工“三?檢制”，現(xiàn)?場監(jiān)理程序?報檢和檢驗?批___簽?認。對監(jiān)理?人員按崗位?要求進行分?工，突出重?點、協(xié)調(diào)工?作，認真落?實合同要求?和質(zhì)量標準?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理解?決，保證現(xiàn)?場管理有序?，對于發(fā)生?的問題，要?求進行嚴格?整改。對甲?方檢查發(fā)現(xiàn)?的問題，整?改措施必須?到位。深刻?理解，抓質(zhì)?量不是只抓?工程完成后?的最后檢查?和檢測，而?是重點放在?施工過程中?，使施工質(zhì)?量問題消失?在萌芽狀態(tài)?。質(zhì)量不?是空洞的，?如同進度一?樣，可以通?過數(shù)字化、?量化來加以?控制。在質(zhì)?量控制中，?不能只相信?任何人的口?頭保證，而?應相信完整?的質(zhì)量體系?。三、工?程進度認?真___施?工單位提供?的開工報告?和編制的施?工進度計劃?，并根據(jù)設?備情況，人?員情況和甲?方的要求，?對進度計劃?提出了具體?意見，經(jīng)常?檢查實際進?度和計劃進?度的差距，?并依此督促?施工單位增?加人員和設?備，調(diào)整進?度，隨時掌?控節(jié)點和工?程量，堅持?實事求是，?不多報，不?少報，維護?合同雙方的?利益。四?、投資控制?整體投資?控制正常有?序，任何時?候必須以設?計為依據(jù)，?不做任何的?改動，必須?改動時要申?報材料得到?設計單位和?甲方的批準?實施。凡是?現(xiàn)場計量工?作，必須在?業(yè)主、施工?單位、監(jiān)理?單位三方在?場進行計量?，不得自行?其事，要確?保數(shù)據(jù)的可?靠性、真實?性和性。?五、主持召?開監(jiān)理例會?，起草監(jiān)理?月報，審核?監(jiān)理日志?一年工作中?始終堅守工?作崗位，長?時間蹲在生?產(chǎn)一線，隨?時掌握工程?中存在的問?題，每周定?時主持召開?監(jiān)理例會，?解決對一周?來施工中存?在的首要問?題及下周工?作安排與計?劃，起到了?良好的效果?，甲方的文?件要進行總?結(jié)歸納，及?時匯總施工?進度情況，?協(xié)調(diào)解決需?要落實的問?題。每月底?進行安全文?明大檢查評?比和起草監(jiān)?理月報，每?月利用二天?時間___?監(jiān)理日志，?對施工記錄?中存在主要?問題不符合?要求的事項?進行整改。?每天除正?常的工作外?還要到現(xiàn)場?有目的的進?行巡視檢查?___次，?有問題記載?，記入“總?監(jiān)巡視記錄?”，有處理?問題的措施?，事后有檢?查。能開展?批評與自我?批評，在業(yè)?主主持的會?議上，大膽?發(fā)表自己的?看法，受到?與會者的尊?重。有高度?的___性?和責任性，?遇到問題及?時向公司請?示、匯報，?使整個工程?監(jiān)理在公司?指導下進行?。六、實?事求是，嚴?格要求實?事求是總結(jié)?監(jiān)理工作最?恰當不過了?，監(jiān)理工作?在質(zhì)量、進?度、計量三?方面都必須?實事求是，?客觀反映工?程建設過程?的動態(tài)（范?本），真實?記載工程質(zhì)?量狀況，工?程進展情況?，工程計量?過程，在工?作中嚴格要?求現(xiàn)場監(jiān)理?，要樹立_?_監(jiān)理的良?好形象。要?學習別人的?長處，少指?責別人的短?處，讓他們?打起精神，?多配合我們?的工作，在?平時工作生?活中的一言?一行中體現(xiàn)?自己的工作?能力辦事水?平，同時也?體現(xiàn)了自己?的工作作風?，作為總監(jiān)?理工程師，?時刻記著自?己的形象對?監(jiān)理公司的?影響。七?、問題與不?足1、應?進一步加強?施工現(xiàn)場巡?視力度，掌?握各項工程?實施工序每?個細節(jié)，要?積極主動的?發(fā)揮作用。?2、對監(jiān)?理人員要嚴?格要求，做?到獎罰分明?，使整個監(jiān)?理隊伍再上?一個更高的?臺階。3?、今后應多?與監(jiān)理人員?溝通思想，?幫助他們排?憂解難，免?去后顧之憂?，更好的為?工程服務。?4、經(jīng)常?不斷的向公?司匯報工作?，加強同公?司的聯(lián)系，?不斷取得有