某廣告公司組織設(shè)計(jì)樣本

組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架）某廣告公司1低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.qq:2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3說明本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討論溝通的結(jié)果制定而成。遠(yuǎn)卓認(rèn)為該組織結(jié)構(gòu)是目前較為適合天明當(dāng)前形勢(shì)的一種架構(gòu)，但未來還應(yīng)隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化做出一些非頻繁的調(diào)整。遠(yuǎn)卓在提出的對(duì)各部門功能的設(shè)置需同天明中高層經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步溝通和確認(rèn)。天明中高層經(jīng)理可以根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問給出的職位說明書的格式框架，進(jìn)行起具體內(nèi)容的細(xì)化工作。4

目錄組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)定部門功能設(shè)置部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）5當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的兩個(gè)重要原則:為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在組織中的暢通新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的“前臺(tái)”部門要能明確地承擔(dān)利潤指標(biāo)，各部門的目標(biāo)是緊緊地圍繞公司利潤指標(biāo)的完成公司利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務(wù)流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性，盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突客戶業(yè)務(wù)在流程中傳遞的暢通支持支持支持第一年實(shí)現(xiàn)利潤1500萬三年共實(shí)現(xiàn)利潤5000萬公司目標(biāo)6一個(gè)中心－－當(dāng)前天明設(shè)計(jì)出的組織所有部門都要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)這個(gè)中心

第一年利潤目標(biāo)1500萬三年利潤目標(biāo)5000萬公司目標(biāo)營銷支持客戶一～六部、品牌一～二部、房地產(chǎn)部、綜合部客戶服務(wù)支持地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一～二部、媒介部技術(shù)支持制作部、策劃部、創(chuàng)意部管理平臺(tái)支持辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、研究部7兩個(gè)基本點(diǎn)－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢(shì)和外部市場的實(shí)際情況，天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個(gè)關(guān)鍵的基本點(diǎn)

戶外媒體公司目標(biāo)大客戶及行業(yè)廣告8由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三個(gè)環(huán)節(jié)；雖然各部門分屬于不同的服務(wù)平臺(tái)，但應(yīng)樹立公司整體一盤棋的觀念，一切為了創(chuàng)造公司價(jià)值和更好地為客戶服務(wù)。大客戶品牌服務(wù)部戶外產(chǎn)品客戶戶外銷售部行業(yè)客戶行業(yè)銷售部(如房產(chǎn))客戶服務(wù)部戶外媒體開發(fā)部技術(shù)支持部技術(shù)支持部戶外制作部

管理支撐平臺(tái)前臺(tái)：面向客戶中臺(tái)：中間協(xié)調(diào)和技術(shù)支持后臺(tái)支持支持9討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)10新的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中明明確確了了十十個(gè)個(gè)公公司司的的利利潤潤中中心心利潤潤中中心心利潤潤中中心心利潤潤中中心心總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)11新的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中突突出出了了戶戶外外廣廣告告作作為為公公司司未未來來的的盈盈利利重重點(diǎn)點(diǎn)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求，，并并在在公公司司內(nèi)內(nèi)部部強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)和和提提倡倡競競爭爭戶外外事事業(yè)業(yè)部部般般的的建建制制保保證證公公司司盈盈利利重重點(diǎn)點(diǎn)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)競爭爭競爭爭競爭爭總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)12新的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)注注重重公公司司自自身身的的品品牌牌建建設(shè)設(shè)及及更更好好地地為為大大客客戶戶服服務(wù)務(wù)，，同同時(shí)時(shí)也也加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)重重點(diǎn)點(diǎn)行行業(yè)業(yè)（（如如：：房房產(chǎn)產(chǎn)、、電電信信、、金金融融等等））的的關(guān)關(guān)注注強(qiáng)調(diào)調(diào)為為大大客客戶戶（（如如科科龍龍等等））提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)和和為為其其他他媒媒體體的的綜綜合合服服務(wù)務(wù)，，并并有有利利于于提提升升公公司司整整體體的的形形象象及及品品牌牌重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注已已被被認(rèn)認(rèn)可可的的有有潛潛力力的的行行業(yè)業(yè)，，因因?yàn)闉樗鼈儌兛煽赡苣艹沙蔀闉楣舅疚次磥韥碛牡男滦碌牡脑鲈鲩L長點(diǎn)點(diǎn)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)13新的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中充充分分考考慮慮未未來來的的長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)和和規(guī)規(guī)范范化化發(fā)發(fā)展展（（審審計(jì)計(jì)部部和和研研究究部部））審計(jì)計(jì)部部：：對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)合合同同的的稽稽核核，，使使公公司司整整個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)置置于于法法律律規(guī)規(guī)范范化化的的前前提提下下研究究部部：：其其成成果果為為公公司司決決策策層層提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)14目錄錄組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及功功能能層層級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)定定部門門功功能能設(shè)設(shè)置置部門門經(jīng)經(jīng)理理以以上上職職位位的的說說明明書書（（框框架架））15術(shù)語語定定義義在本本說說明明書書中中將將使使用用如如下下術(shù)術(shù)語語：：負(fù)責(zé)責(zé)：：屬于于本本部部門門事事務(wù)務(wù)，，由由本本部部門門承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任。?？煽梢砸哉?qǐng)請(qǐng)求求其其他他部部門門支支持持主持持：：需要要與與其其他他部部門門配配合合完完成成的的工工作作，，由由本本部部門門牽牽頭頭并并承承擔(dān)擔(dān)相相關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任組織織：：需要要與與其其他他部部門門配配合合完完成成的的工工作作，，由由本本部部門門承承擔(dān)擔(dān)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事務(wù)務(wù)支持持：：配合合其其他他部部門門的的工工作作，，本本部部門門不不承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任16地方方開開發(fā)發(fā)部部功功能能描描述述負(fù)責(zé)責(zé)除除鄭鄭州州外外地地市市級(jí)級(jí)戶戶外外媒媒體體及及其其他他媒媒體體的的開開發(fā)發(fā)和和銷銷售售媒體體開開發(fā)發(fā)地方方開開發(fā)發(fā)部部地方方開開發(fā)發(fā)部部主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)除除鄭鄭州州以以外外的的地地級(jí)級(jí)市市場場的的媒媒體體開開發(fā)發(fā)（初初期期暫暫定定為為洛洛陽陽、、開開封封、、南南陽陽、、焦焦作作四四個(gè)個(gè)地地區(qū)區(qū)）），，目目的是是為為公公司司發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新新的的具具有有潛潛力力的的市市場場收集集待待開開發(fā)發(fā)地地區(qū)區(qū)的的媒媒體體信信息息，，并并主主持持公公司司內(nèi)內(nèi)部部對(duì)對(duì)待待開開發(fā)發(fā)的的媒媒體體的的研研究究和和討討論論，，并并將將最最終終確確定定的的開開發(fā)發(fā)方方案案提提交交給給上上級(jí)級(jí)主主管管負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)執(zhí)行行異異地地媒媒體體開開發(fā)發(fā)的的具具體體工工作作與異異地地廣廣告告公公司司合合作作負(fù)責(zé)責(zé)考考慮慮與與當(dāng)當(dāng)?shù)氐貜V廣告告公公司司合合作作業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)17戶外外開開發(fā)發(fā)一一～～二二部部功功能能描描述述主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)開開拓拓公公司司在在鄭鄭州州地地區(qū)區(qū)的的戶戶外外廣廣告告市市場場，，具具體體內(nèi)內(nèi)容容包包括括對(duì)對(duì)戶戶外外媒媒體體的的調(diào)調(diào)查查、、計(jì)計(jì)劃劃、、購購買買、、監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)等等，，積積極極地地配配合合戶戶外外銷銷售售部部門門的的需需求求，，支支持持公公司司戶戶外外銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成媒體體開開發(fā)發(fā)戶外外開開發(fā)發(fā)一一～～二二部部主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司在在鄭鄭州州地地區(qū)區(qū)的的戶戶外外廣廣告告的的開開發(fā)發(fā)，，發(fā)發(fā)掘掘和和開開拓拓對(duì)公公司司有有價(jià)價(jià)值值的的戶戶外外媒媒體體負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)鄭鄭州州戶戶外外媒媒體體市市場場信信息息的的把把握握，，支支持持建建立立戶戶外外媒媒體體檔檔案案，，做做好好媒媒體體檔檔案案信信息息的的及及時(shí)時(shí)更更新新18客戶戶一一～～六六部部功功能能描描述述負(fù)責(zé)責(zé)公公司司在在鄭鄭州州地地區(qū)區(qū)的的所所有有戶戶外外媒媒體體的的銷銷售售和和售售后后服服務(wù)務(wù)，，具具體體內(nèi)內(nèi)容容包包括括聯(lián)聯(lián)系系客客戶戶、、了了解解客客戶戶需需求求、、對(duì)對(duì)客客戶戶的的長長期期營營銷銷策策略略、、廣廣告告理理念念、、客客戶戶產(chǎn)產(chǎn)品品、、市市場場狀狀況況等等有有較較好好的的把把握握、、并并主主持持公公司司內(nèi)內(nèi)部部資資源源為為客客戶戶提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)等等媒體體銷銷售售客戶戶一一～～六六部部負(fù)責(zé)責(zé)公公司司在在鄭鄭州州地地區(qū)區(qū)的的主主要要戶戶外外媒媒體體的的銷銷售售根據(jù)據(jù)市市場場需需求求，，向向戶戶外外開開發(fā)發(fā)部部提提出出具具體體的的戶戶外外媒媒體體的的開開發(fā)發(fā)需需求求支持持建建立立公公司司戶戶外外廣廣告告客客戶戶檔檔案案的的資資料料庫庫，，并并做做好好信信息息的的及及時(shí)時(shí)更更新新19制作作部部功功能能描描述述負(fù)責(zé)責(zé)完完成成符符合合客客戶戶要要求求的的戶戶外外廣廣告告的的制制作作（（包包括括對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量、、工工期期等等方方面面的的要要求求））戶外外廣廣告告制制作作制作作部部負(fù)責(zé)責(zé)公公司司所所有有戶戶外外廣廣告告的的制制作作和和其其他他媒媒體體形形式式的的物物料料制制作作負(fù)責(zé)責(zé)定定期期對(duì)對(duì)戶戶外外廣廣告告進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查和和維維護(hù)護(hù)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)完完成成由由客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部門門提提出出的的修修復(fù)復(fù)要要求求（（包包括括工工期期和和質(zhì)質(zhì)量量的的要要求求））負(fù)責(zé)責(zé)降降低低制制作作成成本本和和費(fèi)費(fèi)用用，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定制制作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范支持持各各銷銷售售部部門門的的工工作作，，更更好好地地滿滿足足客客戶戶的的需需求求負(fù)責(zé)責(zé)完完成成由由房房產(chǎn)產(chǎn)部部、、品品牌牌服服務(wù)務(wù)部部、、金金融融電電信信部部提提出出的的物物料料制制作作的的要要求求20戶外外支支持持辦辦公公室室功功能能描描述述負(fù)責(zé)責(zé)的的戶戶外外媒媒體體信信息息和和客客戶戶信信息息的的收收集集，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)戶戶外外開開發(fā)發(fā)部部收收集集到到的的媒媒體體信信息息和和戶戶外外銷銷售售部部收收集集到到的的客客戶戶信信息息進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、分分析析，，為為中中高高層層決決策策層層的的決決策策提提供供參參考考依依據(jù)據(jù)信息整理理與分析析戶外支持持辦公室室負(fù)責(zé)公司司所有戶戶外媒體體信息和和戶外客客戶信息息的收集集、管理理、分析，為為戶外中中高層決決策層提提供支持持負(fù)責(zé)定期期在公司司內(nèi)部發(fā)發(fā)布所分分析的結(jié)結(jié)果，使使大家共共享信息息資源21品牌一～～二部功功能描述述負(fù)責(zé)現(xiàn)有有的科龍龍、天冠冠、奧克克及海信信等大客客戶的開開發(fā)、廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、制作作、發(fā)布布、維護(hù)護(hù)等各環(huán)環(huán)節(jié)的服服務(wù)，了了解客戶戶需求、、掌握客客戶的長長期營銷銷策略、、廣告理理念、客客戶產(chǎn)品品、市場場狀況的的情況，，建立大大客戶資資料庫；；并要開開拓新的的大客戶戶市場客戶服務(wù)務(wù)品牌一～～二部主要負(fù)責(zé)責(zé)公司大大客戶的的全方位位服務(wù)負(fù)責(zé)公司司綜合媒媒體的開開發(fā)、銷銷售和服服務(wù)負(fù)責(zé)公司司綜合媒媒體的開開發(fā)、銷銷售和服服務(wù)，為為公司尋尋求新的的利潤增增長點(diǎn)綜合媒體體22房地產(chǎn)部部功能描描述房產(chǎn)行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)開開拓房地產(chǎn)部部負(fù)責(zé)公司司在房產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)市市場的業(yè)業(yè)務(wù)開拓拓負(fù)責(zé)公司司在房地地產(chǎn)市場場的全方方位的廣廣告業(yè)務(wù)務(wù)的開拓拓（包括括戶外媒媒體和其其他形式式的媒體體），負(fù)負(fù)責(zé)房地地產(chǎn)市場場的媒體體開發(fā)和和媒體銷銷售工作作，主持持公司內(nèi)內(nèi)部資源源為客戶戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)23了解市場場信息，，向客戶戶部門及及時(shí)提供供大眾媒媒體的信信息，建建立媒體體資料庫庫媒介部功功能描述述根據(jù)利潤潤中心部部門提出出要求，，負(fù)責(zé)電電視、電電臺(tái)、報(bào)報(bào)紙、雜雜志等媒媒體形式式的開發(fā)發(fā)和廣告告發(fā)布的的協(xié)調(diào)，，具體包包括媒介介計(jì)劃、、媒介購購買、媒媒介調(diào)查查和媒介介監(jiān)測(cè)等等工作媒介開發(fā)發(fā)和廣告告發(fā)布的的協(xié)調(diào)媒介部媒介部是是負(fù)責(zé)公公司除戶戶外廣告告外其他他媒體形形式的開開發(fā)24策劃部功功能描述述策劃部策劃部是是公司廣廣告實(shí)力力體現(xiàn)的的重要部部門，所所以除了了完成業(yè)務(wù)要要求外，，還應(yīng)通通過提高高水平來來體現(xiàn)公公司的整整體形象和實(shí)力力負(fù)責(zé)公司司重大活活動(dòng)的策策劃設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高部部門人員員的策劃劃作品的的水平和和質(zhì)量和和公司相相關(guān)部門門的策劃劃認(rèn)知水水平負(fù)責(zé)按照照業(yè)務(wù)部部門的要要求按時(shí)時(shí)完成策策劃任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)爭取取在國內(nèi)內(nèi)重大比比賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)，以提提高公司司整體形形象支持客戶戶部門了了解客戶戶的行業(yè)業(yè)信息，，建立和和維護(hù)公公司行業(yè)業(yè)信息庫庫廣告策劃劃25創(chuàng)意部功功能描述述創(chuàng)意部創(chuàng)意部是是公司廣廣告實(shí)力力體現(xiàn)的的重要部部門，所所以除了了完成業(yè)務(wù)要要求外，，還應(yīng)通通過提高高水平來來體現(xiàn)公公司的整整體形象和實(shí)力力負(fù)責(zé)公司司重大活活動(dòng)的創(chuàng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部培培訓(xùn)，不不斷提高高部門人人員的創(chuàng)創(chuàng)意作品品的水平平和質(zhì)量量和公司司相關(guān)部部門的創(chuàng)創(chuàng)意認(rèn)知知水平負(fù)責(zé)按照照業(yè)務(wù)部部門和策策劃部門門的要求求按時(shí)完完成創(chuàng)意意任務(wù)負(fù)責(zé)爭取取在國內(nèi)內(nèi)重大比比賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)，以提提高公司司整體形形象負(fù)責(zé)了解解國內(nèi)外外廣告創(chuàng)創(chuàng)意信息息，建立立和維護(hù)護(hù)公司創(chuàng)創(chuàng)意信息息庫廣告創(chuàng)意意26綜合部功功能描述述負(fù)責(zé)公司司在金融融電信市市場的全全方位的的廣告業(yè)業(yè)務(wù)的媒媒體開發(fā)發(fā)和銷售售（包括括戶外媒媒體和其其他形式式的媒體體）金融電信信業(yè)務(wù)開開拓綜合部負(fù)責(zé)公司司在金融融電信市市場的業(yè)業(yè)務(wù)開拓拓27辦公室功功能描述述做好對(duì)內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)部門和和技術(shù)部部門的行行政支持持工作，，與外部部有關(guān)單單位（如如：辦事事處、派派出所等等）建立立良好的的關(guān)系，，為大家家提供良良好的辦辦公內(nèi)外外環(huán)境負(fù)責(zé)公司司物品管管理、車車輛管理理、安全全、衛(wèi)生生、文體體活動(dòng)等等工作后勤保障障辦公室是公司的的后勤平平臺(tái)，為為公司提提供良好好的后勤勤保障和和行政支持作用用支持總經(jīng)經(jīng)理處理理各種日日常事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)公司司對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)和公公共關(guān)系系的處理理協(xié)助常務(wù)務(wù)總經(jīng)理理處理部部門協(xié)調(diào)調(diào)事務(wù)組織公司司中高層層會(huì)議和和大型會(huì)會(huì)議及年年度預(yù)算算會(huì)議，，組織編編制預(yù)算算大綱及及非財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算匯匯總總經(jīng)理事事務(wù)協(xié)調(diào)組織織事務(wù)公司制度度化管理理，組織織制定各各管理流流程和程程序文件件并監(jiān)督督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司司媒體、、外事接接待、內(nèi)內(nèi)部宣傳傳事務(wù),負(fù)責(zé)政政府公共共關(guān)系管管理制度化建建設(shè)品牌建設(shè)設(shè)無形資產(chǎn)產(chǎn)（包括括知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、商商譽(yù)、商商業(yè)秘密密）管理理行政管理理28人力資源源部功能能描述根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，主持持開展公公司招聘聘、晉升升、崗位位輪換、、離退職職等工作作，建立人才才資源庫庫，為公公司的發(fā)發(fā)展提供供支持制定公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施主持公司司員工績績效考評(píng)評(píng)工作；；參與制制定公司司主管人人員的重重要業(yè)績績考評(píng)指指標(biāo)負(fù)責(zé)公司司薪資、、福利與與員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃工工作負(fù)責(zé)公司司人力資資源規(guī)劃劃與管理理制度的的擬訂，，并監(jiān)督督實(shí)施人力資源源人力資源源部人力資源源部執(zhí)行行公司人人力資源源管理負(fù)責(zé)公司司人力資資源規(guī)劃劃與實(shí)施施，對(duì)人人力資源源進(jìn)行開開發(fā)、培育和優(yōu)優(yōu)化配置置，建立立和完善善與人才才戰(zhàn)略相相配套的的激勵(lì)和和制約機(jī)制制人員培訓(xùn)訓(xùn)薪酬考評(píng)評(píng)29參與公司司預(yù)算大大綱的制制定；主主持編寫寫公司年年度、季季度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算；；指導(dǎo)部部門擬定定財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算；負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫公司的的決算財(cái)務(wù)部功功能描述述負(fù)責(zé)公司司的會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理體系系的建設(shè)設(shè)，擬訂訂制度，，并監(jiān)督督實(shí)施；；公司的的財(cái)務(wù)分分析負(fù)責(zé)公司司的稅務(wù)相關(guān)關(guān)工作財(cái)務(wù)監(jiān)督督與管理理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是是為公司司業(yè)務(wù)提提供財(cái)務(wù)務(wù)服務(wù)與與幫助的的管理部部門，承承擔(dān)資金管管理、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督與管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、、稅務(wù)管管理等功功能負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估與控制制工作負(fù)責(zé)公司司資金規(guī)規(guī)劃、對(duì)對(duì)外籌籌措資金金、財(cái)財(cái)務(wù)投資資等資金管理理會(huì)計(jì)核算算30負(fù)責(zé)建立立、保管管合同檔檔案審計(jì)部功功能描述述負(fù)責(zé)按照照國家法法律、法法規(guī)，對(duì)對(duì)合同的的合法性性、合理理性進(jìn)行行審計(jì)業(yè)務(wù)合同同審核與與管理審計(jì)部審計(jì)部是是審計(jì)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)類業(yè)務(wù)務(wù)合同，，監(jiān)督公公司員工工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司員員工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向常常務(wù)總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)31負(fù)責(zé)圖書書、情報(bào)報(bào)與展覽覽會(huì)資料料的管理理研究部功功能描述述負(fù)責(zé)調(diào)查查、研究究、分析析廣告市市場發(fā)展展趨勢(shì)和和行業(yè)信信息，提提出公司司未來戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向的的建議負(fù)責(zé)通過過調(diào)查研研究，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理判斷斷即將開開發(fā)的新新的廣告告市場或或領(lǐng)域；；對(duì)經(jīng)研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的新的的市場機(jī)機(jī)遇及時(shí)時(shí)地向公公司決策策層提出出建議研究部戰(zhàn)略研究究新領(lǐng)域的的開發(fā)研究部負(fù)負(fù)責(zé)公司司的總體體戰(zhàn)略研研究并對(duì)對(duì)其中可可能存在在的問題題和風(fēng)險(xiǎn)及及時(shí)向公公司決策策層提供供建議作為新領(lǐng)領(lǐng)域的開開發(fā)的組組織部門門，由研研究部牽牽頭組織織有關(guān)資資源對(duì)可行行性提供供分析支支持圖書情報(bào)報(bào)32目錄組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能能層級(jí)設(shè)設(shè)定部門功能能設(shè)置部門經(jīng)理理以上職職位的說說明書（（框架））33以下給出出職位說說明書的的格式框框架，并并以人力力資源部部經(jīng)理為為例來說說明職位位說明書書的寫法法，具體體內(nèi)容的的填寫由由天明公公司中高高層經(jīng)理理來填寫寫，交公公司內(nèi)部部討論后后確定撰寫職位位說明書書主要是是為了讓讓在某個(gè)個(gè)職位的的人員能能清楚地地了解其其職責(zé)范范圍、業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容、人事事權(quán)利、、財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)利、組組織關(guān)系系和任職職資格各部門員員工的職職位說明明書由公公司中層層經(jīng)理來來完成制制定34職務(wù)名稱稱：設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位位：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：業(yè)務(wù)：人事：財(cái)務(wù)：組織關(guān)系系：任職資格格：職位說明明書的模模板35舉例職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本部門門員工制制訂公司司人力資資源戰(zhàn)略略及實(shí)施施計(jì)劃，，對(duì)人力力資源進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)、培育育和優(yōu)化化配置，，建立和和完善人人才戰(zhàn)略略相配套套的激勵(lì)勵(lì)和制約約機(jī)制。。業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)公司司人力資資源規(guī)劃劃和管理理制度的的擬訂，，并監(jiān)督督實(shí)施主持公司司薪資、、福利規(guī)規(guī)劃和員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃工作作主持公司司員工績績效考評(píng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)本部部門員工工制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并實(shí)施配合公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需需要，主主持開展展公司招招聘、晉晉升、崗崗位輪換換以及離離退職等等工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌籌員工關(guān)關(guān)系（勞勞動(dòng)糾紛紛、員工工家庭社社區(qū)），，提高員員工凝聚聚力領(lǐng)導(dǎo)本本部門門員工工建立立人才才資源源庫，，為公公司的的發(fā)展展提供供支持持改善公公司企企業(yè)文文化和和組織織各類類員工工活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)辦辦公紀(jì)紀(jì)律和和行政政規(guī)章章的建建立改改善和和監(jiān)督督實(shí)施施負(fù)責(zé)辦辦理公公司有有關(guān)證證件的的年審審和換換證工工作職務(wù)名名稱：：人力資資源部部經(jīng)理理設(shè)立日日期：：業(yè)務(wù)單單位：：部部門門：職職務(wù)務(wù)代碼碼：36人事：：擬定本本部門門員工工的職職位配配置、、職位位說明明書及及業(yè)績績考評(píng)評(píng)指標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本部部門員員工實(shí)實(shí)施績績效考考評(píng)（（關(guān)鍵鍵業(yè)績績指標(biāo)標(biāo)和其其他能能力指指標(biāo)）），并并有權(quán)權(quán)決定定部門門內(nèi)部部獎(jiǎng)懲懲決定部內(nèi)人人員的調(diào)配配財(cái)務(wù)：制定部門工工作計(jì)劃和和整體預(yù)算算并遵照預(yù)預(yù)算和權(quán)限限表確定使使用權(quán)限組織關(guān)系：：向上：常務(wù)務(wù)總經(jīng)理向下：本部部門員工任職資格：：由常務(wù)總經(jīng)經(jīng)理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：三年以上上企業(yè)行政政或人力資資源部門負(fù)負(fù)責(zé)人相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)必要技能和和素質(zhì)：具具有較強(qiáng)的的組織管理理能力；具具有良好的的人際關(guān)系系溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力；；具有良好好口頭和文文字表達(dá)能能力；熟悉悉現(xiàn)代人力力資源管理理的理論及及實(shí)踐；熟熟悉國家各各項(xiàng)勞動(dòng)法法規(guī)和人事事政策。379、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2322:42:3722:42Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:42:3722:42:3722:42Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2322:42:3722:42:37January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月202310:42:37下下午午22:42:371月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月2310:42下下午1月-2322:42January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/522:42:3722:42:3705January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:42:37下下午10:42下下午22:42:371月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、成成功功就就是是日