2023年公司員工年度工作總結(jié)及計(jì)劃【二】

第5頁共5頁2023年?公司員工年?度工作總結(jié)?及計(jì)劃【二?】一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助與支持?下，通過自?身的不懈努?力，自己的?思想水平和?工作能力都?有了很大的?進(jìn)步，專業(yè)?技術(shù)水平也?有了很大的?提高，特別?是在落實(shí)焦?化公司提出?的“安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面做?出了一定的?工作，為車?間日常管理?打下了良好?的基礎(chǔ)，也?為公司全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成做出了一?定的工作，?主要有以下?幾個(gè)方面：?一、思想?方面1、?為使自己的?思想更好地?適應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)管理工?作的要求，?一年來自己?積極參加公?司___的?各類學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努力鉆?研本專業(yè)的?安全與技術(shù)?業(yè)務(wù)，深切?領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，針對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)意見?和要求認(rèn)真?查找自己的?不足，使自?己的思想和?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作的指導(dǎo)方?向保持一致?。2、在?嚴(yán)格管理的?同時(shí)，努力?維護(hù)全體職?工的利益，?工作中嚴(yán)于?律己，率先?垂范，時(shí)刻?不忘自己是?一名黨員。?一年來培養(yǎng)?出一名職工?轉(zhuǎn)正為__?_黨員，又?有兩名青年?職工成為黨?___的預(yù)?備黨員，并?且有___?余名職工積?極上交入黨?申請(qǐng)書，從?而激勵(lì)了職?工的上進(jìn)心?，使車間全?體職工形成?了一個(gè)人人?求上進(jìn)，技?術(shù)比爭先的?良好氛圍。?3、為更?好地搞好全?車間的安全?生產(chǎn)工作，?日常工作中?自己能夠認(rèn)?真聽取職工?所反映的各?類意見、建?議和要求，?團(tuán)結(jié)周圍的?同志，大力?抓好車間的?安全生產(chǎn)工?作。4、?為充分抓好?機(jī)械化作業(yè)?線在安全生?產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)?，在自己的?思想和業(yè)務(wù)?水平不斷提?高的同時(shí)，?把積極抓好?職工的安全?思想教育，?也作為自己?的一項(xiàng)重要?任務(wù)，一年?來，自己總?是利用好班?前會(huì)，在布?置工作任務(wù)?的同時(shí)，結(jié)?合以往的設(shè)?備事故和公?司下發(fā)的各?種事故案例?，有針對(duì)性?的對(duì)職工進(jìn)?行安全思想?教育，讓職?工牢固樹立?“安全第一?”的思想，?提高每位員?工互保、自?保意識(shí)，較?好的保證了?車間安全生?產(chǎn)工作的順?利進(jìn)行。?二、安全生?產(chǎn)方面_?_年重點(diǎn)是?強(qiáng)化班組建?設(shè)，強(qiáng)化班?組建設(shè)是要?堅(jiān)持以人為?本，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)為?核心，以強(qiáng)?化班組管理?為重點(diǎn)，以?打造安全為?主線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)，?并提出一些?與安全生產(chǎn)?密切相關(guān)的?要求，將_?_年的重點(diǎn)?工作匯總?cè)?下：1、?樹立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識(shí)?。把安全工?作真正放在?了首位，放?在了心里，?把過去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成了安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實(shí)做?好班中巡回?檢查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢查?，以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，要求交?接班人員必?須口對(duì)口、?手拉手，你?不來我不走?的原則將生?產(chǎn)、安全等?情況交接清?楚，做到不?清楚就不交?班，不接班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤滑情況。?5、嚴(yán)格?要求每位職?工上班期間?穿戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，保?護(hù)自身的安?全健康。通?過我們的努?力，煉焦車?間__年無?發(fā)生輕傷、?重傷事故，?確保了全年?安全生產(chǎn)。?6、堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理，發(fā)?現(xiàn)隱患、及?時(shí)消除；堅(jiān)?持制止各種?違章行為；?堅(jiān)持加強(qiáng)員?工安全、消?防知識(shí)培訓(xùn)?，并且__?_開展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)，提高?員工們的安?全意識(shí)。?7、堅(jiān)持每?周二召開一?次班組安全?生產(chǎn)例會(huì)和?月度全體職?工的安全生?產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)?持每周二的?設(shè)備包機(jī)檢?查和日常安?全衛(wèi)生巡查?工作，查出?安全隱患及?時(shí)整改。?8、公司與?車間簽訂全?年安全責(zé)任?書，車間與?班長簽訂全?年安全責(zé)任?書，班組與?各崗位職工?簽訂全年安?全責(zé)任書，?公司自上而?下層層簽訂?安全責(zé)任書?，明確了各?自的安全生?產(chǎn)職責(zé)。貫?徹落實(shí)“誰?主管，誰負(fù)?責(zé)”的原則?，做到職責(zé)?明確，責(zé)任?到人。_?__、__?_學(xué)習(xí)安全?、設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容?，嚴(yán)格按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?執(zhí)行，將我?們的日常管?理更上一個(gè)?新的臺(tái)階。?10、在?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)中__?_全體職工?進(jìn)行了“四?不傷害”簽?名活動(dòng)，并?且要求每位?職工交回一?張全家福貼?到交接班室?，讓每位員?工在上班前?望著自己的?父、母、子?、女進(jìn)行四?不傷害宣誓?，有效地提?高了每位職?工的安全意?識(shí)。11?、在夏忙之?際，由于煉?焦車間職工?___%都?屬于農(nóng)民，?家中種地也?比較多，遇?到夏忙秋收?季節(jié)都比較?忙，為了確?保職工上班?安全，車間?將公司的生?產(chǎn)現(xiàn)狀和安?全形勢(shì)寫為?一封信件發(fā)?送至每位家?屬，主要目?的是讓每個(gè)?職工家屬為?了家人的安?全健康，減?少家中的工?作負(fù)擔(dān)，要?求每位職工?家屬認(rèn)可后?進(jìn)行簽名，?確保每位職?工高高興興?上班、平平?安安回家，?___、?___全體?職工進(jìn)行了?一次消防演?練，全體員?工懂的了滅?火器的使用?維護(hù)與保養(yǎng)?，提高了每?位員工的消?防意識(shí)。?13、認(rèn)真?吸取了“_?_”事故，?通過發(fā)生在?我們身邊這?次血的事故?教訓(xùn)，我們?深刻的體會(huì)?到了違章作?業(yè)給家庭、?給公司帶來?了多大的痛?苦，我們將?按照安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化的?要求進(jìn)行執(zhí)?行落實(shí)，確?實(shí)將安全生?產(chǎn)提高上去?。___?、__年，?公司面對(duì)市?場金融危機(jī)?的挑戰(zhàn)，我?們加強(qiáng)內(nèi)部?管理，著力?于節(jié)能減耗?降控成本，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出。并從節(jié)?約一滴油、?一滴水、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏等現(xiàn)象，?確保各項(xiàng)生?產(chǎn)費(fèi)用控制?到最低。?15、完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度，車間還?要求各崗位?操作工和班?長以上管理?人員對(duì)車間?日常管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?人員對(duì)制度?的修訂完善?，使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。?三、存在的?缺點(diǎn)和不足?一年來，?自己在工作?中雖然取得?了一定的成?績，同時(shí)也?感到離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)的要?求還有很大?差距，具體?表現(xiàn)在：?1、思想上?有時(shí)跟不上?形勢(shì)的要求?，觀念老舊?，銳意進(jìn)取?的思想差。?今后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)企業(yè)深?化改革的需?要。2、?在管理工作?上力度不夠?，執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決，?工作中有拖?拉現(xiàn)象，主?動(dòng)性差，這?是在今后工?作中必須加?以克服的。?3、工作?中易犯急躁?情緒，有時(shí)?不能妥善處?理好設(shè)備和?生產(chǎn)的關(guān)系?。4、對(duì)?班組長要求?松懈，沒有?充分發(fā)揮好?一線基層管?理者的作用?，出現(xiàn)安排?工作落實(shí)不?到位的現(xiàn)象?。5、職?工隊(duì)伍的整?體素質(zhì)與公?司的發(fā)展要?求還有較大?的差距，還?需加大職工?的培訓(xùn)力度?和安全教育?力度。6?、有些職工?工作時(shí)安全?自我保護(hù)意?識(shí)差，還需?進(jìn)一步的進(jìn)?行思想教育?。7、員?工培訓(xùn)雖多?，但是起不?到培訓(xùn)效果?，培訓(xùn)存在?流于形式的?現(xiàn)象。四?、明年的工?作方向1?、繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫徹集?團(tuán)和公司的?各項(xiàng)方針政?策和工作要?求，努力完?成好公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，加強(qiáng)自身?思想建設(shè)，?積極為員工?起模范帶頭?作用。2?、重點(diǎn)做好?班組長的技?術(shù)培訓(xùn)、崗?位練兵工作?，打造出一?支技術(shù)過硬?、思想過硬?的高素質(zhì)隊(duì)?伍。3、?抓好員工思?想教育、安?全教育、安?全技能培訓(xùn)?等工作