2020年炭素企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

炭素企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 31、加強(qiáng)工藝過程管控，保持工序質(zhì)量穩(wěn)定 42、緊盯市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)發(fā)力創(chuàng)效益 43、優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖工序潛力 44、落實(shí)本質(zhì)安全，狠抓違章作業(yè) 45、深挖內(nèi)潛降成本，推進(jìn)精細(xì)化管理 56、抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 57、繼續(xù)推進(jìn)全方位賽馬，狠抓制度落實(shí)與執(zhí)行 58、牢筑企業(yè)文化，凝聚高效員工隊(duì)伍 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn) 51、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 52、行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) 6

炭素企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)2017年以來，炭素行業(yè)主要產(chǎn)品特別是石墨電極供求關(guān)系發(fā)生重大變化，由買方市場(chǎng)迅速變成賣方市場(chǎng)，價(jià)格快速、大幅上揚(yáng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得了中國(guó)有炭素生產(chǎn)史以最為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。2019年度，炭素行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)開始擴(kuò)產(chǎn)、新建，增加產(chǎn)能，低端小規(guī)格石墨電極產(chǎn)品產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，大規(guī)格高端石墨電極產(chǎn)品供銷兩旺。未來一段時(shí)期，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，炭素行業(yè)將出現(xiàn)以下積極變化：炭素行業(yè)裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；炭素行業(yè)環(huán)保水平不斷提高；炭素行業(yè)兼并重組增多，產(chǎn)業(yè)集中度提高。二、未來發(fā)展策略公司遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信為先”的企業(yè)精神，踐行“取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)”的企業(yè)宗旨，依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)管理，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成優(yōu)先發(fā)展炭素新材料，重點(diǎn)發(fā)展石墨電極，穩(wěn)定發(fā)展炭磚、主要原料的整體發(fā)展思路，不斷延伸炭素產(chǎn)業(yè)鏈條，加大融合力度，走以科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路、國(guó)際化發(fā)展之路，續(xù)寫中國(guó)炭素工業(yè)新的篇章。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、加強(qiáng)工藝過程管控，保持工序質(zhì)量穩(wěn)定要繼續(xù)堅(jiān)持“以科技創(chuàng)新提升企業(yè)實(shí)力，以一流產(chǎn)品滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，加大工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，將跟蹤、檢查、反饋、整改形成閉環(huán)。積極推進(jìn)重點(diǎn)科研工作，做好科研工作與大生產(chǎn)的結(jié)合。加強(qiáng)炭素板塊技術(shù)質(zhì)量管理，按照資源效率最優(yōu)、噸產(chǎn)品對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)率最大的原則，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行質(zhì)量。2、緊盯市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)發(fā)力創(chuàng)效益面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，必須始終堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心的營(yíng)銷策略，以利潤(rùn)指標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，深挖管理潛力，倒逼管理提升。健全完善市場(chǎng)服務(wù)新體系，走“質(zhì)量增效、服務(wù)增效”之路，堅(jiān)持渠道分級(jí)、客戶分類原則，不斷優(yōu)化客戶與銷售渠道，精準(zhǔn)把握客戶需求。3、優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖工序潛力依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步挖掘工序產(chǎn)能，精細(xì)策劃、落實(shí)大規(guī)格電極和炭磚的增量生產(chǎn)，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌原輔料使用和儲(chǔ)備，控制庫(kù)存及進(jìn)貨，做到低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。4、落實(shí)本質(zhì)安全，狠抓違章作業(yè)要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以零容忍的態(tài)度，反違章、查隱患、堵漏洞，用強(qiáng)有力的安全監(jiān)管體現(xiàn)對(duì)員工生命的尊重。運(yùn)行維護(hù)好環(huán)保設(shè)備，狠抓污染物源頭治理，執(zhí)行最嚴(yán)格排放標(biāo)準(zhǔn)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。樹立炭素行業(yè)環(huán)保治理標(biāo)桿，鞏固花園式工廠創(chuàng)建成果。5、深挖內(nèi)潛降成本，推進(jìn)精細(xì)化管理緊緊圍繞“內(nèi)部挖潛降本，控制成本費(fèi)用”的主旨開展工作，以利潤(rùn)為核心，重點(diǎn)監(jiān)督產(chǎn)品銷售價(jià)格、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部成本細(xì)化管理，縮短采購(gòu)周期，提高資金使用效率。6、抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，以保產(chǎn)能、保供應(yīng)、保效能為目標(biāo)，認(rèn)真開展點(diǎn)檢定修，通過勤點(diǎn)檢、勤維護(hù)、勤潤(rùn)滑、勤演練等措施，降低設(shè)備故障率，提升產(chǎn)線效能。7、繼續(xù)推進(jìn)全方位賽馬，狠抓制度落實(shí)與執(zhí)行要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)的修訂完善制度體系，狠抓制度落實(shí)與執(zhí)行。推行精細(xì)化管理，找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞。倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和“雞蛋里挑骨頭”的管理作風(fēng)。充分發(fā)揮板塊監(jiān)管職能和板塊協(xié)同效應(yīng)，提升大兵團(tuán)作戰(zhàn)能力。8、牢筑企業(yè)文化，凝聚高效員工隊(duì)伍不斷豐富和發(fā)展“黨建為魂”的企業(yè)文化內(nèi)涵。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組掛靠幫扶、內(nèi)外宣高質(zhì)量發(fā)力、福利政策精準(zhǔn)執(zhí)行、文體娛樂活動(dòng)不斷豐富為抓手，凝聚人心，提振士氣，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、士氣高漲。要認(rèn)真落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力，挖掘人力資源管理潛能，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓全體干部員工心往一處想，勁往一處使，順