2023年煤礦工作總結和計劃

第8頁共8頁2023年?煤礦工作總?結和計劃?學生會工作?計劃|工作?總結與計劃?煤礦～年?工作總結和?～年工作計?劃中心在黨?委、行政和?戰(zhàn)線領導下?，緊緊圍繞?“三百萬、?管理年、增?效益、促發(fā)?展”主題，?強化內部管?理，完善各?項制度，加?大考核力度?，提高服務?質量，實現?了節(jié)支降耗?，確保了安?全生產供應??，F在對今?年工作做以?總結，并匯?報明年的工?作打算：?一、__年?所做的工作?：（一）?、圍繞降低?噸煤成本做?工作，嚴格?控制材料消?耗（1）?：出臺了材?料費管理與?考核辦法。?文件對公司?下達的__?_秏定額物?資指標進行?了明文規(guī)定?。即：實行?定量與定額?雙向控制：?有定量沒有?材料費指標?不能領，有?材料費指標?超定額不能?領。（2?）：加大考?核力度，把?定額指標分?解到各戰(zhàn)線?乃至區(qū)隊，?并與戰(zhàn)線材?料費指標掛?勾，節(jié)獎超?罰。（3?）：對部分?定額物資中?的小型設備?及工具，實?行租賃，按?使用時間，?使用周期和?易損程度，?折算收取材?料費。避免?了重復投入?，提高了使?用率。（?4）：嚴格?執(zhí)行交舊領?新，避免材?料流失，并?對部分物資?，制定使用?周期，不到?期領用，按?比例進行罰?款。（二?）、計劃工?作先行，促?進材料消耗?規(guī)范合理。?1、對各?用料單位報?來的下月度?材料消耗計?劃進行認真?匯總、審核?、對庫，避?免重報、漏?報、錯報。?使物資計劃?的準確率、?涵蓋率、兌?現率達__?_%以上，?計劃的領用?率達到__?_%，臨時?計劃控制在?___%以?下。及時上?報臨時計劃?，合理安排?到貨時間，?并根據安全?生產緩急，?催促駐礦及?時進貨，掌?握進貨渠道?。2、強?化服務理念?，密切配合?駐礦站和相?關業(yè)務科室?，及時掌握?各單位領料?情況，以生?產一線滿意?為準繩，及?時解決材料?供應過程中?存在的問題?，切實提高?了服務質量?。3、我?們按照集團?公司的要求?，會同各戰(zhàn)?線、各部門?，根據明年?預計原煤產?量、開拓進?尺、材料消?耗、安全生?產等需要，?統(tǒng)籌考慮，?合理安排，?認真編制出?～年度物資?需求和材料?消耗計劃，?并及時上報?了駐礦供應?站。（三?）、把好批?料關，加強?材料使用的?跟蹤管理，?杜絕材料消?耗漏洞。?1、嚴格、?認真地審核?物資的使用?范圍，控制?非生產用料?。對各單位?領用物資從?計劃、審批?、發(fā)放、使?用、庫存進?行全方位、?全過程的跟?蹤管理；現?場落實使用?去向，建立?健全各類物?資管理臺帳?；每旬對各?戰(zhàn)線、各隊?材料消耗情?況進行認真?分析一次，?找出材料管?理中存在的?深層次問題?，反饋給各?級領導，及?時為領導決?策提供可靠?準確的依據?。2、嚴?格對各單位?小倉庫和留?礦物資進行?逐項盤點。?堅持有舊品?不批新品，?控制新品投?入。3、?對各單位領?用材料實行?配送管理，?實現批料、?發(fā)料、用料?三方協同作?業(yè)，互相監(jiān)?督，杜絕跑?、冒、滴、?漏。（四?）、加強監(jiān)?督管理，做?好物資質檢?驗收工作。?1、質檢?人員明確責?任，強化市?場意識，深?入市場，走?訪廠家、用?戶，全面調?查了解相關?物資的價格?、規(guī)格、質?量等相關信?息，對發(fā)現?問題的物資?，無論牽涉?到哪個部門?，哪個人，?采取堅定的?措施，該換?的換，該退?的退。一切?為保障的安?全生產服務?，一切以維?護我礦的整?體利益為標?準。2、?搞好市場調?查，從__?_月份起，?建立了信息?反饋單制度?，對物資價?格、質量、?數量及時反?饋公司有關?專業(yè)科室、?礦領導和有?關部門，有?效控制物資?采購價格和?質量，從源?頭上控制材?料成本。?（五）、加?強現場物資?管理。物資?管理人員深?入各施工現?場，對物資?的使用和去?向進行監(jiān)督?檢查核實，?杜絕發(fā)生物?資積壓、流?失和浪費現?象；特別對?單項工程用?料管理實行?專人負責，?跟蹤管理，?加強現場落?實，合理使?用，避免物?資流失和挪?用。加強了?對大型材料?的管理，主?要是核實使?用數量和使?用周期，同?時搞好現場?合理調劑使?用，避免積?壓，增加周?轉。（六?）、想盡一?切辦法，加?強了回收收?復用和修舊?利廢的管理?。1、出?臺了?物資?修舊利廢和?復用辦法??從制度上規(guī)?范和加強了?舊品的回收?，修舊和復?用工作。對?井上、下回?收的各種廢?舊物資和小?型設備，配?件分品種、?類別，進行?加工，修理?，改制，達?到舊品復用?，降低了生?產成本。?2、抓好支?護材料的修?理，特別是?錨桿、錨桿?梁的修理和?十三小件、?小型電器的?修理，如煤?電鉆、潛水?泵、紅燈、?電鈴等。?3、抓好坑?木廠加工改?鋸工作，合?理套材，利?用邊角廢料?改制柱鞋、?契子、小板?、長短大板?。4、加?大對大型材?料的回收力?度，對各施?工現場物資?實行編號、?建檔管理，?監(jiān)督并考核?相關單位按?期回收入庫?，修理復用?。充分利用?四廠（機修?廠、更生廠?、機械化工?廠、開拓工?廠）的修理?能力，減少?新品投入，?降低材料成?本。通過以?上措施，～?年努力實現?回收價值_?__萬，復?用價值__?_萬，實現?修舊利廢_?__萬元。?二、__?年物資管理?總體安排和?工作計劃：?__年我們?將以完善機?制為主題，?降低成本為?重點，以“?務實、創(chuàng)新?、高效”為?宗旨，全面?推行目標管?理，強化執(zhí)?行力；在完?成礦和戰(zhàn)線?下達任務的?同時，自我?加壓，完善?機制，力爭?實現計劃管?理、材料消?耗、回收復?用、修舊利?廢等項工作?有新的突破?。我們的基?本工作思路?是：深化企?業(yè)改革、提?高員工素質?、轉換經營?機制，解放?思想、更新?觀念、強化?管理、規(guī)范?運作，以礦?下達的材料?費指標為導?向，為全面?提升物資管?理水平、滿?足礦生產發(fā)?展的需要。?（一）、?結合～年具?體情況制定?以下工作目?標。1、?加強物資采?購、催交、?催領的計劃?管理，根據?各單位現場?生產生產、?用料進度，?超前規(guī)劃，?與駐礦站、?使用單位密?切配合，充?分發(fā)揮我礦?物資管理的?優(yōu)勢，加大?用料催交力?度，確保安?全生產重要?物資、設備?供應。2?、以滿足生?產一線需要?為中心，全?面加強服務?意識。__?年度我們將?繼續(xù)推行“?優(yōu)質服務承?諾制”，為?生產一線著?想，盡力降?低各類管理?供應環(huán)節(jié)的?漏洞，完善?物資供應體?系。3、?加強指標考?核與監(jiān)督檢?查，切實落?實兌現材料?費獎罰，努?力降低材料?費消耗。?4、加強員?工教育，建?立學習團隊?，加強業(yè)務?素質培訓，?培養(yǎng)一支業(yè)?務能力強的?高素質的物?資供應隊伍?。（二）?、__年工?作重點及具?體舉措、加?強計劃采購?，提高管理?水平。針對?現在項目多?、各單位上?報計劃不夠?及時、以至?材料需求臨?時計劃偏高?的狀況，為?了確保各單?位物資供應?，__年我?們將重點把?計劃管理放?在首位，在?根據各單位?上報的用料?計劃基礎上?，編制月度?的物資需求?計劃，并依?據各單位的?月度用料計?劃編制當月?的物資計劃?，特殊材料?、加工周期?較長的材料?要提前以書?面形式提給?駐礦站督促?其提前備料?，確保特殊?材料不影響?礦生產進度?。完善物資?供應流程，?靈活運用市?場信息，庫?存信息，合?理利用倉庫?，降低物?資價格成本?，控制庫存?儲備，降低?儲備獎金占?用；減少現?場的物資管?理環(huán)節(jié)，根?據倉儲時間?、存貨數量?，提高供應?效率，加快?租賃物資周?轉率，達到?降低物流成?本的目的。?對各單位用?料過程實行?動態(tài)（范本?）管理，降?低臨時計劃?，提高準確?率及供貨及?時性。2?、加大管理?力度，提供?物資信息服?務。由于近?來我礦材料?消耗上升幅?度較大，我?們除按照計?劃及時供應?外，還選派?人員深入生?產一線，了?解生產一線?單位計劃編?制、材料消?耗等全過程?的第一手資?料，超前制?定材料供應?方案；根據?留礦物資和?各單位庫存?情況，每月?編制物質信?息，并及時?反饋至各單?位，并做到?任務明確，?責任到人，?提高材料信?息的準確性?，為各單位?提供可靠的?物資信息服?務。成立信?息反饋單制?度，建立中?心每月物資?管理例會制?，為相關部?門和領導提?供有效的第?一手資料和?參考信息。?3、以生?產一線滿意?為準繩，全?面提升服務?意識在新的?一年中我們?將繼續(xù)完善?各項服務承?諾，注重物?資管理人員?的意識培養(yǎng)?，樹立用戶?為主的服務?意識。為了?更好的服務?于生產，我?中心今年將?在去年基礎?上，繼續(xù)實?施配送制，?這樣不僅有?利于提高效?率，減少各?用料單位的?人力和物力?的浪費，更?重要的通過?多跑勤送減?少各單位的?庫存和材料?浪費流失。?4、以人?本管理為主?，加強員工?素質培育。?物資管理過?程中，人力?資源是最關?鍵的因素。?下一年度，?我們將大力?完善績效考?核，加大經?濟杠桿作用?，激勵員工?，調動工作?積極性。由?于我中心人?員基數較大?，再加上近?期新調入人?員的增加，?業(yè)務水平參?差不齊，提?高培訓顯得?尤為重要。?為此對于新?來員工我們?按計劃分步?驟實施培訓?；在管理上?采取以老帶?新的方式，?崗位培訓與?實際業(yè)務相?結合進行培?訓與指導，?督促培訓、?集中考核，?使員工適應?崗位需要，?適應我礦、?戰(zhàn)線形勢發(fā)?展的要求。?開展評選優(yōu)?秀員工活動?，試行末位?淘汰制。在?物管中心績?效考核的基?礎上，每月?或每季度進?行一次優(yōu)秀?員工評選。?建立和完善?考核機制，?實行任務、?績效考核和?工資獎金掛?鉤；建立和?完善競爭機?制，準備試?行末位淘汰?制，以調動?全員的工作?熱忱。5?、積極推行?現代化管理?模式，提高?信息化管理?水平我中心?將逐步提高?物資管理的?手段，使用?電腦、網絡?等有效的管?理手段，提?高物資管理?供應水平。?6、設立?主任信箱、?民主監(jiān)督信?箱，聽取員?工的意見和?合理化建議?，收集員工?對管理人員?的違章違紀?___材料?，隨時接受?職工群眾的?監(jiān)督，加強?了與員工的?溝通渠道。?7、做好?與供應站、?公司計劃科?、供應處等?外部單位的?協調工作，?以保證物資?供應的正常?運行，并做?好職工的福?利和后勤保?障工作，創(chuàng)?造寬松、緊?張、快樂的?工作生活環(huán)?境。8、?完成礦和戰(zhàn)?線交給的其?它任務。?三、問題及?建議：1?、為加強物?資管理，減?少提升和運?輸環(huán)節(jié)，從?長遠考慮，?應在-32?0大巷建一?個斷面16?m2，長1?50m的支?架庫，對回?收物資進行?修理，調劑?和周轉。?2、-__?_庫嚴重失?修，極為影?響我礦的安?全生產，上?級部門多次?檢查督促，?要求停用，?并重新建一?個___庫?。3、為?加強地面廢?舊物資管理?，應對現有?的舊品庫進?行改造，擴?大規(guī)模，發(fā)?揮其重大的?作用。4?、對坑木廠?、電鋸房、?木工房等廠?房和設備進?行重建和更?新，使之成?為我礦物資?管理的一個?亮點。5?、因井下條?件千差萬別?，特別是十?礦為高突礦?井，隨著開?采深度地增?加，地質條?件越來越差?，安全投入?隨之加大，?加上以前安?全生產投入?欠帳較多，?所以，建議?在制定我礦?定額物資指?標時，應充?分考慮我礦?生產的具體?情況，適當?放寬部分物?資的定額指?標，結束語?：建章立制?是物資管理?與供應的關?鍵所在?！?年是中心的?改革年、流?程再造年，?我中心完成?了一系列大?刀闊斧的改?革，制定和?完善了一系?列的規(guī)章制?度，各部門?既有相互分?工，又有協?調配合、監(jiān)?督制約。崗?位職責明確?了，制度嚴?明了，執(zhí)行?力、監(jiān)督力?加強了，各?項工作逐步?走上了正規(guī)?化、程序化?、科學化的?軌道。__?年也是我們?物管中心經?過改革調整?后的第一年?，是成功地?完成由舊的?物資供應體?系過渡到新?的供應體系?第一年，