班長競聘演講稿范文

第4頁共4頁班長競聘演講稿范文?各位公司領(lǐng)?導(dǎo)：您們好?!非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們給了?我這次競聘?的機會。我?叫侯景德。?我自___?年___月?加入___?-___爾?公司以來，?轉(zhuǎn)眼間已過?了近兩年，?現(xiàn)在我已是?初步掌握電?氣技術(shù)、并?被榮任電工?班長的員工?。我很榮幸?，感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)、師傅?、同事對我?工作的認(rèn)可?與支持，今?后我將更加?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?，和大家一?起努力，讓?我們班迅速?發(fā)展起來!?我競聘的理?念是：立足?本職，圍繞?___工作?大局，腳踏?實地，開拓?創(chuàng)新，以務(wù)?實的工作作?風(fēng)、飽滿的?工作熱情和?旺盛的工作?精力，全面?履行班長職?責(zé)，較好的?完成了各項?工作任務(wù)。?工作以來的?幾點體會1?、對電氣知?識掌握的還?不夠，理論?素養(yǎng)不高，?有技術(shù)壓力?。從事電工?崗位以來，?邊實踐、邊?學(xué)習(xí)。我公?司水泥生產(chǎn)?線電氣自動?化水平較高?，有高壓、?低壓、自動?化儀表以及?計算機。每?根線、每個?接點都會直?接影響設(shè)備?是否能正常?運轉(zhuǎn)。電工?已絕對不是?外行人想象?中的更換個?燈泡、開停?個按鈕那么?簡單了。?2、電氣設(shè)?備安全問題?至關(guān)重要。?電氣必須為?生產(chǎn)提供可?靠的動力保?證。電氣系?統(tǒng)安全除了?自身設(shè)備的?性能、保護?設(shè)定、運行?容量外，外?在客觀的重?要影響因素?要做好防雨?、防火、防?止誤操作等?，同時保證?安全的用電?以及驗電器?具。必須保?證供電系統(tǒng)?的絕對安全?，杜絕事故?發(fā)生，減少?浪費。3?、員工凝聚?力是搞好班?組工作的前?提。擔(dān)任電?工班長期間?，我深深感?到任何工作?都應(yīng)從細(xì)節(jié)?入手，觀察?條件的細(xì)微?變化進行及?時的調(diào)整，?其中包括對?設(shè)備的調(diào)整?、績效的調(diào)?整、員工情?緒的調(diào)整等?各個方面。?只有團結(jié)凝?聚全員力量?，才能高效?完成生產(chǎn)任?務(wù)。4、?加強思想道?德教育、文?化培訓(xùn)、心?里輔導(dǎo)等是?必不可少的?保證措施。?要有效__?_生產(chǎn)，員?工與企業(yè)、?員工與員工?之間的溝通?非常重要。?員工只要認(rèn)?識到自己的?奉獻有價值?、有前途，?就會自覺地?行動起來，?扎實有效的?開展工作。?鑒于以上幾?點膚淺的體?會，我的工?作計劃如下?：我的工作?打算一、技?術(shù)知識學(xué)習(xí)?方面：在今?后的工作過?程中要不斷?的學(xué)習(xí)，首?先作為自己?，要用實踐?技術(shù)與理論?知識不斷地?來武裝自己?，帶動和要?求班組所有?成員要了解?廠里所有設(shè)?備安全操作?規(guī)程，了解?設(shè)備性能，?(1)上料?崗位確保物?料的供應(yīng)：?應(yīng)該對物料?的品種、上?料時間、物?料水分含量?、多少物料?倉位可以保?證磨機運轉(zhuǎn)?時間、以及?輸送設(shè)備的?日常保養(yǎng)等?做到心中有?數(shù)。(2?)要求巡檢?崗位做到確?保巡回檢查?頻次，巡回?檢查的路線?，清楚自己?應(yīng)該檢查的?部位、遇到?常見問題應(yīng)?該如何處理?、要求自己?班里的事情?絕不拖延到?下一班處理?，處理好跑?冒滴漏問題?，搞好設(shè)備?衛(wèi)生。能要?保證廠里的?所有設(shè)備能?夠正常的運?行。(3?)要求中控?操作按照部?門的制度及?規(guī)范嚴(yán)格進?行，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時通知及協(xié)?調(diào)各崗位處?理問題，配?合化驗室，?按照物料配?比，生產(chǎn)合?格水泥。穩(wěn)?步提高臺時?。(4)?班長是本班?的生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全負(fù)?責(zé)人。作為?班長，團結(jié)?好副班長及?所有員工，?吃苦在前，?享受在后，?少計較一點?個人得失起?到表率和帶?動作用。帶?領(lǐng)全班人員?學(xué)習(xí)技術(shù)，?要求各崗位?掌握技術(shù)。?力爭___?好各崗位，?銜接好各工?序，協(xié)調(diào)好?各部門，調(diào)?配好人、才?、物，確保?高效的__?_生產(chǎn)，完?成生產(chǎn)任務(wù)?。二、安?全生產(chǎn)方面?：牢固樹立?安全的主導(dǎo)?思想，堅持?事前策劃，?周密部署，?注意細(xì)節(jié)。?(1)確?保工藝設(shè)備?的安全穩(wěn)定?運行，在實?際生產(chǎn)運行?中對工藝進?行不斷摸索?，提出合理?改進意見，?杜絕工藝安?全事故的發(fā)?生。例如了?解和掌握物?料濕度、溫?度、粒度對?生產(chǎn)工藝質(zhì)?量的影響，?了解風(fēng)壓、?循環(huán)量對產(chǎn)?質(zhì)量的影響?，確保工藝?設(shè)備的正常?運行，杜絕?工藝事故發(fā)?生。(2?)確保電氣?設(shè)備的安全?穩(wěn)定運行。?作為電工出?身，深刻體?會到電氣安?全的重要性?。（范本）?要求本班電?工嚴(yán)密__?_主機設(shè)備?等關(guān)鍵部位?。例如主電?機系統(tǒng)的油?壓、油溫、?油量以及電?流等。做好?檢修的停、?送電，嚴(yán)防?誤操作現(xiàn)象?。要求所有?風(fēng)機閥門關(guān)?閉啟動，既?省電又減少?機械設(shè)備的?沖擊和磨損?。(3)?確保機械設(shè)?備的安全穩(wěn)?定運行。要?求全班人員?做到螺絲要?緊、油量要?飽，確保機?械設(shè)備無振?動、無跑冒?、無高溫等?，提高運轉(zhuǎn)?率。不發(fā)生?重大安全事?故。(4?)確保全體?員工人身安?全。以人為?本，員工是?企業(yè)的主人?，沒有良好?健康的員工?隊伍，生產(chǎn)?就無從談起?。要求本班?所有人員佩?戴好勞保用?品，做到“?三不傷害”?，配合公司?做好員工培?訓(xùn)，提高自?保意識。?三、班組建?設(shè)管理方面?：1、增?強班組凝聚?力。作為班?長，要做到?恪盡職守，?大膽管理，?帶領(lǐng)全班，?展示新的精?神風(fēng)貌。要?能帶領(lǐng)出一?支召之即來?、來之能戰(zhàn)?、戰(zhàn)之能勝?的員工隊伍?。班長要想?盡一切辦法?、調(diào)動一切?積極性，提?高士氣、提?高凝聚力。?要和員工交?流、交心，?解決員工合?理訴求及其?他后顧之憂?。也可以_?__班內(nèi)進?行技能比賽?、文化娛樂?競賽等。賽?出班組的?的勇氣和風(fēng)?格!在工作?中，維護公?司形象，維?護班組形象?，講團結(jié)顧?大局，擺正?位置，當(dāng)好?主角。做到?“三個服從?”，即個性?服從大局，?感情服從原?則，主觀服?從客觀。讓?領(lǐng)導(dǎo)放心，?員工滿意。?2、隨著?成本控制理?念的逐步深?入，為了更?好地降底水?泥生產(chǎn)成本?，我們要逐?漸摸索提高?臺時，降低?成本的途徑?及方法。減?少磨機空轉(zhuǎn)?時間、減少?跑冒滴漏。?3、做好?規(guī)范的日常?工作。認(rèn)真?填寫記錄表?。做好記錄?的存檔工作?。鼓勵員工?提