棉紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿(一)

棉紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿(一)?同志們，下?午好。舊?歲已去，新?年已經(jīng)到來?。在這辭舊?迎新之際，?我們在這里?召開值班長?以上干部會?議暨_(dá)__?年工作總結(jié)?_年經(jīng)濟(jì)責(zé)?任承包簽訂?大會。主要?目的就是總?結(jié)和思考過?去，展望和?規(guī)劃未來。?在過去的一?年里，有許?多值得我們?在座的各位?包括我自己?去認(rèn)真總結(jié)?和思索的地?方。___?年，對于我?們長--_?__棉紡織?有限公司來?說，可以說?是一個“?失敗之年”?。古人有云?。“敗軍之?將，豈敢言?勇”。我作?為總經(jīng)理，?責(zé)任自然是?不可推卸的?。但痛定思?痛，我們這?一年中究竟?在哪些方面?出了問題呢?。要想__?_年能有個?好的開門紅?、能有更好?的發(fā)展，我?們就必須找?出問題的所?在，想出解?決的辦法。?下面我就來?給大家具體?的匯報一下?今年工作的?開展情況。?___年我?公司實現(xiàn)產(chǎn)?值___萬?元，與__?_年全年相?比增加__?_萬元，增?長率46.?53；實現(xiàn)?銷售收入_?__萬元，?同比增長_?__萬元，?增長率58?.27；完?成純收入_?__萬元，?同比下降_?__萬元，?下降比例7?.2。從?上面的數(shù)據(jù)?可以清楚的?看出，我們?的產(chǎn)值銷售?是在大幅的?上升，但卻?并沒有能夠?帶動純收入?、凈利潤的?同步上升。?這究竟是什?么原因造成?的。道理很?簡單，產(chǎn)品?的差價降低?了。我們的?百元銷售創(chuàng)?純收入自然?就下降了。?形成這種趨?勢導(dǎo)致的結(jié)?果就是讓我?們完成全年?的計劃任務(wù)?很不理想。?一些客觀原?因，不是在?座的你我所?能左右的。?例如___?年的春天美?伊戰(zhàn)爭結(jié)束?后，即__?_月份就出?現(xiàn)了非典疫?情，下半年?的棉花及農(nóng)?副產(chǎn)品價格?的大幅上升?。這一系列?的客觀原因?的出現(xiàn)，自?然會令我們?損失慘重。?對干這方面?，我們在座?的各位不用?抱怨、不用?自責(zé)。因為?客觀原因，?不會長期存?在。我們要?分析的是我?們企業(yè)內(nèi)部?存在的問題?。只有扎實?的練好“內(nèi)?功”，才有?足夠的力量?去迎接那些?所謂客觀原?因給我們帶?來的挑戰(zhàn)。?以下是我針?對我們自身?的不足歸納?的幾個方面?：一、質(zhì)?量方面產(chǎn)?量是生存之?本、質(zhì)量是?發(fā)展之源、?沒有質(zhì)量就?沒有嘗沒有?產(chǎn)量就沒有?了一切，一?個企業(yè)沒有?質(zhì)量也就無?信譽可言更?無效益可言?。因為沒有?了質(zhì)量也就?根本沒有人?會要我們的?產(chǎn)品。在質(zhì)?量方面，我?們公司在_?__年做的?很不理想。?今年全年的?質(zhì)量賠款達(dá)?到近___?多萬元，每?月一般情況?下都要有_?__萬左右?的氨綸紗賠?款。其中的?三次質(zhì)量賠?款就達(dá)到了?___萬，?一次是50?s的并線賠?了___萬?、另外兩次?分別是40?s的并線賠?了___萬?、___萬?。在今年?的中秋節(jié)的?那次會議上?我記得我曾?講過。假如?這筆不小的?賠款金，用?來增發(fā)我們?職工的工資?，用來增添?新設(shè)備，這?樣會給我們?的公司、給?我們的員工?帶來多大的?利益?，F(xiàn)在?我還要老生?常談，主要?目的就是再?次提醒大家?，“同樣的?錯誤我們不?能犯第二次?”。幾萬?、幾十萬的?錢賠給人家?，我們得到?了什么了。?不但沒得到?任何利益，?還給我們的?客戶留下很?壞的印象。?這對于以后?的業(yè)務(wù)也是?很不好的影?響。我歸納?了一下質(zhì)量?問題主要有?以下四點：?一是質(zhì)量?的不穩(wěn)定性?，也就是說?質(zhì)量時好時?壞，說不準(zhǔn)?在哪一個批?號的產(chǎn)品上?就出現(xiàn)了問?題。這也是?由于我們員?工的操作水?平層次不一?所造成的。?對于這一解?決的措施只?有一條那就?是提高擋車?工的操作水?平，加強(qiáng)剛?進(jìn)廠員工的?操作培訓(xùn)。?二是紗支?粗細(xì)不一，?成筒有大有?小，紗支條?干不勻。這?個問題解決?方法只有依?靠我們的員?工在生產(chǎn)過?程注意。?三、混批現(xiàn)?象相當(dāng)嚴(yán)重?，全年發(fā)生?的極大小小?混批事故達(dá)?到十五六起?，造成的損?失也將近十?萬元。歸納?一下混批主?要原因有四?個方面（1?）原料在生?產(chǎn)進(jìn)程中混?批。（2?）包裝混批?（3）筒管?混批（4）?紗子混批（?5）并線混?批。對于解?決混批現(xiàn)象?的辦法。我?想在座的各?位可能比我?更清楚。我?唯一要講的?就是不管是?擋車工、還?是包裝工在?工作中一定?要細(xì)心、再?細(xì)心。四?、抓質(zhì)量有?放松現(xiàn)象，?沒有抓細(xì)抓?實，沒有落?實到班組。?從原料到成?品，再到銷?售。一旦有?不合格現(xiàn)象?，銷售出去?的產(chǎn)品客戶?肯定會不滿?意，場則難?以打開。同?志們。沒有?強(qiáng)硬的產(chǎn)品?質(zhì)量，就談?不上占領(lǐng)多?大場份額，?反之只有過?硬的產(chǎn)品質(zhì)?量，才能占?領(lǐng)常在此?我希望我們?的全體員工?在這方面一?定要重視起?來。質(zhì)量一?定要抓好，?這樣我們才?會擁有競爭?的最起碼資?本。二、?銷售方面?___年的?銷售額上不?可謂不高，?我們的銷售?員在業(yè)務(wù)拓?展過程中也?吃了不少苦?，付出了不?少的心血。?我們的銷售?收入達(dá)到了?___萬元?，與去年相?比增長__