房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)大全施工、成本質(zhì)量管理等

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理1．房地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目決策管管理工作流程程層次2任務(wù)概要房地產(chǎn)項(xiàng)目決策管管理單位總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)職能部門節(jié)點(diǎn)ABCD12345678910111213制定公司發(fā)展規(guī)劃制定公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)組織市場調(diào)查組織市場調(diào)查開始開始 撰寫撰寫《市場調(diào)查報(bào)告》參與市場定位分析參與市場定位分析審批審批指導(dǎo)指導(dǎo)編制《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》參與討論編制《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》參與討論項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目市場定位提出項(xiàng)目建議提出項(xiàng)目建議組織討論組織討論可行性分析擬定《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》修改《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》參與討論參與參與討論參與審批審批結(jié)束項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束項(xiàng)目立項(xiàng)公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．房地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料市場調(diào)查A2B2B3C3D3C4程序《市場調(diào)查報(bào)告》☆項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目決策之前前，要根據(jù)企企業(yè)的整體發(fā)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，然后依據(jù)據(jù)目標(biāo)組織市市場調(diào)查?！铐?xiàng)目部將市場調(diào)查查結(jié)果進(jìn)行匯匯總整理，并并撰寫調(diào)查報(bào)報(bào)告》根據(jù)實(shí)際☆市場部、銷售部、工工程部、技術(shù)術(shù)部針對項(xiàng)目目的功能、特特性、價(jià)格、客客戶群等方面面，協(xié)助項(xiàng)目目部進(jìn)行項(xiàng)目目市場定位重點(diǎn)☆市場調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)☆調(diào)查及時、收集信信息要及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面項(xiàng)目可行性分析C5C6B6D6C7程序《項(xiàng)目可行性分析析報(bào)告》☆項(xiàng)目部根據(jù)市場調(diào)調(diào)查的結(jié)果，提提出項(xiàng)目建議議即時☆項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理理的指導(dǎo)下，對對目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行性分分析，工程部部、技術(shù)部、銷銷售部、財(cái)務(wù)務(wù)部從工程建建設(shè)、銷售、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多多個角度對項(xiàng)項(xiàng)目建議進(jìn)行行可行性分析析。根據(jù)實(shí)際☆可行性分析工作完完成后，項(xiàng)目目部應(yīng)擬訂《項(xiàng)項(xiàng)目可行性分分析報(bào)告》重點(diǎn)☆項(xiàng)目可行性分析，最最終擬訂出《項(xiàng)項(xiàng)目可行性分分析報(bào)告》標(biāo)準(zhǔn)☆分析合理、符合實(shí)實(shí)際項(xiàng)目決策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《項(xiàng)目可行性分分析報(bào)告》2、《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告告》☆項(xiàng)目部組織討論《項(xiàng)項(xiàng)目可行性分分析報(bào)告》，項(xiàng)項(xiàng)以及其他相相關(guān)職能部門門負(fù)責(zé)人參與與討論1個工作日☆項(xiàng)目部根據(jù)討論結(jié)結(jié)果，對相關(guān)關(guān)部門的意見見進(jìn)行匯總、整整理，修改并并完善《項(xiàng)目目可行性分析析報(bào)告》1個工作日☆目部將《項(xiàng)目可行行性分析報(bào)告告》附帶討論論結(jié)果，一起起呈送總經(jīng)理理審批?！睢俄?xiàng)目可行性分析析報(bào)告》經(jīng)總總經(jīng)理審批后后，項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)《項(xiàng)目目可行性分析析報(bào)告》和審審批意見，編編制《項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)告》☆《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》呈呈交總經(jīng)理審審批☆項(xiàng)目部根據(jù)總經(jīng)理理批復(fù)意見，開開展項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的相關(guān)工作作。重點(diǎn)☆《項(xiàng)目可行性分析析報(bào)告》的討討論過程，以以及最終的《項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告告》的編制和和立項(xiàng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)☆編制《項(xiàng)目可行性性分析報(bào)告》，要要堅(jiān)持客觀、實(shí)實(shí)際、具體的的標(biāo)準(zhǔn)二、房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理1．房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管管理工作流程程層次2任務(wù)概要房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管管理單位總經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)政府部門節(jié)點(diǎn)ABC1234567878910111213開始開始開始取證繳納各種費(fèi)用辦理《施工許可證》簽訂《土地有償使用合同》買地、拆遷送審《工程規(guī)劃總圖》等文件辦理投資計(jì)劃選址編制《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》規(guī)劃要點(diǎn)開始取證繳納各種費(fèi)用辦理《施工許可證》簽訂《土地有償使用合同》買地、拆遷送審《工程規(guī)劃總圖》等文件辦理投資計(jì)劃選址編制《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》規(guī)劃要點(diǎn)立項(xiàng)決策立項(xiàng)決策審批審批核發(fā)《要點(diǎn)通知書》核發(fā)《要點(diǎn)通知書》核發(fā)《預(yù)售許可證》核發(fā)《施工許可證》審批頒發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》審批頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》審批核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》審批查驗(yàn)消防、人防、資金審批審批《意見通知書》審批審批核發(fā)《預(yù)售許可證》核發(fā)《施工許可證》審批頒發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》審批頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》審批核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》審批查驗(yàn)消防、人防、資金審批審批《意見通知書》審批審批公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料立項(xiàng)準(zhǔn)備A2B2程序《項(xiàng)目可行性報(bào)告告》☆總經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目目可行性報(bào)告告》，開始著著手項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)工作?！羁偨?jīng)理將項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的具體工作作下達(dá)到項(xiàng)目目部，由項(xiàng)目目部執(zhí)行立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批工作，并并辦理各項(xiàng)立立項(xiàng)手續(xù)，編編制各種相關(guān)關(guān)文件。根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆總經(jīng)理確定項(xiàng)目立立項(xiàng)，項(xiàng)目部部開始立項(xiàng)的的手續(xù)和文件件準(zhǔn)備工作。標(biāo)準(zhǔn)☆資料全面、準(zhǔn)確、及及時申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》C2C3B3C4B5C6C7B7C8C9B9C10C11程序1．《要點(diǎn)通知書》2．《選址規(guī)劃意見通知書》3．《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》☆首先，項(xiàng)目部編寫寫項(xiàng)目規(guī)劃要要點(diǎn)，并將規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)呈交交給規(guī)劃局，申申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)點(diǎn)，規(guī)劃局審審批通過后，向向房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)核發(fā)《要點(diǎn)點(diǎn)通知書》根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部接到《要點(diǎn)點(diǎn)通知書》后后，開始編制制《項(xiàng)目建議議書》，并呈呈交給市政府府進(jìn)行審批☆《項(xiàng)目建議書》審審批合格后，項(xiàng)項(xiàng)目部向規(guī)劃劃局申報(bào)項(xiàng)目目選址，規(guī)劃劃局會同其他他部門（如國國土資源局、建建委、環(huán)保局局、園林局、水水利局、衛(wèi)生生局等）對項(xiàng)項(xiàng)目選址進(jìn)行行審批；審批批通過后，核核發(fā)《選址規(guī)規(guī)劃意見通知知書》，對項(xiàng)項(xiàng)目用地的位位置、面積、范范圍提出詳細(xì)細(xì)的意見，同同時，下發(fā)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件件☆項(xiàng)目部獲得《選址址規(guī)劃意見通通知書》以后后，開始辦理理投資計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)有關(guān)政府部部門審批合格格后，再經(jīng)建建委查驗(yàn)消防防、人防。并并對房地產(chǎn)企企業(yè)的項(xiàng)目資資金進(jìn)行證實(shí)實(shí)以后，開具具相關(guān)證明☆項(xiàng)目部將《工程規(guī)規(guī)劃總圖》、《建建設(shè)項(xiàng)目選址址意見書》已已批準(zhǔn)的《項(xiàng)項(xiàng)目建議書》、《可可行性報(bào)告》等等相關(guān)材料、文文件呈交規(guī)劃劃局進(jìn)行審批批，審批合格格后，規(guī)劃局局向房地產(chǎn)企企業(yè)核發(fā)《建建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證》20個工作日重點(diǎn)☆項(xiàng)目部申領(lǐng)《建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證》標(biāo)準(zhǔn)☆編制《項(xiàng)目建議書書》規(guī)范準(zhǔn)確確程序《建設(shè)用地批準(zhǔn)書書》☆項(xiàng)目部獲得《建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證》后，開開始購買土地地，處理拆遷遷等相關(guān)事宜宜☆項(xiàng)目部攜帶相關(guān)材材料向土地局局申報(bào)建筑用用地批準(zhǔn)文件件，由土地局局出具《建設(shè)設(shè)項(xiàng)目用地呈呈報(bào)說明書》，經(jīng)經(jīng)市政府審批批合格后，頒頒發(fā)《建設(shè)用用地批準(zhǔn)書》13個工作日任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料重點(diǎn)☆項(xiàng)目部申領(lǐng)《建設(shè)設(shè)用地批準(zhǔn)書書》標(biāo)準(zhǔn)☆項(xiàng)目部選址要符合合相關(guān)市政規(guī)規(guī)定申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》B13C14程序《建設(shè)工程規(guī)劃許許可證》☆項(xiàng)目部獲得《建設(shè)設(shè)用地批準(zhǔn)書書》后與土地地所有者進(jìn)行行洽談、協(xié)商商☆雙方達(dá)成滿意后，訂訂立合同條款款，并經(jīng)修改改、確認(rèn)符合合雙方要求以以后，房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)與土地地所有者簽訂訂《土地有償償使用合同》3個工作日☆項(xiàng)目部將已批復(fù)的的材料和相關(guān)關(guān)圖紙、文件件呈交至規(guī)劃劃局，經(jīng)規(guī)劃劃局審批合格格后，通知開開發(fā)商也就是是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)繳納相關(guān)費(fèi)費(fèi)用；交費(fèi)后后，規(guī)劃局向向其頒發(fā)《建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證》13個工作日重點(diǎn)☆項(xiàng)目部申領(lǐng)《建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證》標(biāo)準(zhǔn)☆買地、拆遷處理原原則要合理，方方式要恰當(dāng)申領(lǐng)《施工許可證》B15C16C17B17C18B19程序1．《施工許可證》2．《預(yù)售許可證》☆項(xiàng)目部將《建設(shè)工工程規(guī)劃許可可證》及其他他要求材料，呈呈交至建委；；經(jīng)審批合格格后，建委向向房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)核發(fā)《施工工許可證》11個工作日☆項(xiàng)目部攜帶相關(guān)批批復(fù)文件和材材料，到房管管局辦理《預(yù)預(yù)售許可證》；；經(jīng)房管局審審批合格，房房地產(chǎn)企業(yè)繳繳納相關(guān)費(fèi)用用后，項(xiàng)目部部到房管局領(lǐng)領(lǐng)取《預(yù)售許許可證》16個工作日重點(diǎn)☆項(xiàng)目部申領(lǐng)《施工工許可證》☆項(xiàng)目部簽訂《土地地有償使用合合同》標(biāo)準(zhǔn)☆報(bào)建過程要依照相相關(guān)城建條例例的規(guī)定，條條例程序三、房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作1．房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管管理工作流程程層次2任務(wù)概要房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管管理單位總經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)部門相關(guān)政府部門投標(biāo)單位節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011121314151617審批項(xiàng)目決策審批項(xiàng)目決策發(fā)布《招標(biāo)公告》簽收《投標(biāo)文件》發(fā)出《招標(biāo)通知書》組織標(biāo)前會議資格預(yù)審確認(rèn)合格招標(biāo)單位簽署合同決標(biāo)、定標(biāo)組織開標(biāo)結(jié)束準(zhǔn)備招標(biāo)文件編制標(biāo)底勘察現(xiàn)場發(fā)售標(biāo)書確定招標(biāo)方式式申請招標(biāo)式開始發(fā)布《招標(biāo)公告》簽收《投標(biāo)文件》發(fā)出《招標(biāo)通知書》組織標(biāo)前會議資格預(yù)審確認(rèn)合格招標(biāo)單位簽署合同決標(biāo)、定標(biāo)組織開標(biāo)結(jié)束準(zhǔn)備招標(biāo)文件編制標(biāo)底勘察現(xiàn)場發(fā)售標(biāo)書確定招標(biāo)方式式申請招標(biāo)式開始評標(biāo)協(xié)助編制評標(biāo)協(xié)助編制報(bào)建及招標(biāo)備案報(bào)建及招標(biāo)備案獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息遞交投標(biāo)書編制《投標(biāo)文件》夾》簽署合同接受中標(biāo)通知參加接待勘察小組獲取招標(biāo)文件文件回執(zhí)填報(bào)資格預(yù)審文件獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息遞交投標(biāo)書編制《投標(biāo)文件》夾》簽署合同接受中標(biāo)通知參加接待勘察小組獲取招標(biāo)文件文件回執(zhí)填報(bào)資格預(yù)審文件公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料招標(biāo)申請A2B2D2程序《招標(biāo)申請需提交交的相關(guān)文件件☆項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的決策，組組織項(xiàng)目部成成員備齊工程程項(xiàng)目相關(guān)文文件，然后到到建委辦理報(bào)報(bào)建手續(xù)，申申請招標(biāo)。根據(jù)實(shí)際☆建委批準(zhǔn)后，項(xiàng)目目部辦理報(bào)建建和招標(biāo)備案案手續(xù)。重點(diǎn)☆辦理報(bào)建和招標(biāo)備備案手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)☆手續(xù)辦理及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。準(zhǔn)備招標(biāo)文件B3B4C4程序1．招標(biāo)文件2．《工程項(xiàng)目標(biāo)底底》☆項(xiàng)目部開始著手招招標(biāo)前的準(zhǔn)備備工作，組建建招標(biāo)機(jī)構(gòu)（由由與工程項(xiàng)目目相關(guān)的技術(shù)術(shù)、造價(jià)、財(cái)財(cái)務(wù)等人員組組成，具備編編寫招標(biāo)文件件和組織評標(biāo)標(biāo)）；選定招招標(biāo)方式，依依據(jù)工程項(xiàng)目目的實(shí)際情況況，選擇公開開招標(biāo)或邀請請招標(biāo)根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部準(zhǔn)備相關(guān)的的招標(biāo)文件，如如《投標(biāo)人須須知》、《招招標(biāo)工程綜合合聲明》、《技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目合同條件》等等相關(guān)文件，其其他相關(guān)職能能部門（如技技術(shù)部、材料料設(shè)備部、預(yù)預(yù)算部、財(cái)務(wù)務(wù)部等）予以以配合☆預(yù)算部依據(jù)總概算算情況，綜合合考慮發(fā)包與與承包雙方的的利益，合理理編制標(biāo)底，并并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批合格后后，封存標(biāo)底底根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆編制招標(biāo)文件和標(biāo)標(biāo)底標(biāo)準(zhǔn)☆嚴(yán)格按照房地產(chǎn)工工程項(xiàng)目招投投標(biāo)管理的規(guī)規(guī)定執(zhí)行資格預(yù)審B5E5E6B6B7程序1．《招標(biāo)公告》或或《投標(biāo)邀請請書》2．資格預(yù)審文件3．《投標(biāo)申請書》☆根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目部向投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)布《招招標(biāo)公告》或或寄送《投標(biāo)標(biāo)邀請書》；；并根據(jù)《招招標(biāo)公告》或或寄送《投標(biāo)標(biāo)邀請書》中中規(guī)定的時間間、地點(diǎn)出售售資格預(yù)審文文件根據(jù)實(shí)際☆有意向的投標(biāo)單位位根據(jù)資格預(yù)預(yù)審文件的要要求，填寫〈〈投標(biāo)申請書書〉，并提供供相應(yīng)的證明明材料，連同同資格預(yù)審文文件一同交到到項(xiàng)目部☆項(xiàng)目部對各投標(biāo)單單位進(jìn)行資格格預(yù)審，審核核投標(biāo)單位的的資質(zhì)、人員員配置情況，確確定合格的投投標(biāo)單位，并并向合格投標(biāo)標(biāo)申請人發(fā)放放《資格預(yù)審審合格通知書書》☆合格投標(biāo)申請人獲獲得《資格預(yù)預(yù)審合格通知知書》，并提提交合格書面面回執(zhí)重點(diǎn)☆項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)單單位的資格預(yù)預(yù)審文件對其其進(jìn)行資格預(yù)預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)☆符合工程項(xiàng)目招投投標(biāo)管理規(guī)定定任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料程序勘察現(xiàn)場B8E8B9E9B10E10E11E12B12☆項(xiàng)目部向資格預(yù)審審合格的投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)售標(biāo)標(biāo)書《投標(biāo)文件》☆項(xiàng)目部組織各方相相關(guān)人員、投投標(biāo)單位對工工程現(xiàn)場進(jìn)行行考察，介紹紹相關(guān)情況根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部組織標(biāo)前會會議，針對投投標(biāo)單位對招招標(biāo)文件和現(xiàn)現(xiàn)場考察過程程中的疑問進(jìn)進(jìn)行解答1個工作日☆投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件及標(biāo)書書要求，編制制《投標(biāo)文件件》，密封后后，在招標(biāo)方方要求的截止止日期前將其其交至項(xiàng)目部部根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆勘察現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)☆符合工程項(xiàng)目招投投標(biāo)管理規(guī)定定評標(biāo)、決標(biāo)和定標(biāo)B13C13B14A14B15E15B16E16程序1．《評標(biāo)報(bào)告》2．《中標(biāo)通知書》☆項(xiàng)目部收到《投標(biāo)標(biāo)文件》后，組組織評標(biāo)委員員會（招標(biāo)方方代表及相關(guān)關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家組成的的五人以上單單數(shù)的組織），委委員會成員名名單應(yīng)在中標(biāo)標(biāo)結(jié)果確定前前嚴(yán)格保密☆項(xiàng)目部準(zhǔn)備召開開開標(biāo)會，開標(biāo)標(biāo)會應(yīng)該在規(guī)規(guī)定投標(biāo)文件件提交的截止止日期的同一一時間召開，并并于現(xiàn)場公布布標(biāo)底1個工作日☆評標(biāo)委員會按照標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評評標(biāo)方法，對對《投標(biāo)文件件》進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的評審與比比較，完成評評標(biāo)，并向項(xiàng)項(xiàng)目部出具《評評標(biāo)報(bào)告》，并并推薦一至三三個候選單位位標(biāo)明排序根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部組織各職能能部門，開展展決標(biāo)商談，綜綜合各方意見見和各單位優(yōu)優(yōu)勢，依據(jù)工工程項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和本企業(yè)利利益，最終進(jìn)進(jìn)行決標(biāo)，確確定中標(biāo)單位位，并將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果上報(bào)總總經(jīng)理審批☆項(xiàng)目部根據(jù)總經(jīng)理理審批結(jié)果，向向中標(biāo)單位發(fā)發(fā)放《中標(biāo)通通知書》，同同時將招投標(biāo)標(biāo)結(jié)果通知給給未中標(biāo)單位位根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人人與中標(biāo)單位位進(jìn)行合同談?wù)勁?，并于發(fā)發(fā)出《中標(biāo)通通知書》之日日起，在30個工作日內(nèi)內(nèi)簽訂合同重點(diǎn)☆發(fā)出《中標(biāo)通知書書》☆簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)☆符合工程項(xiàng)目招投投標(biāo)管理規(guī)定定四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作1．房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管管理工作流程程層次2任務(wù)概要房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管管理單位總經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)職能部門監(jiān)理單位施工單位節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789101112提名項(xiàng)目經(jīng)理人選審批結(jié)束審批開始提名項(xiàng)目經(jīng)理人選審批結(jié)束審批開始審批工程調(diào)度和工程測量現(xiàn)場管理施工安全管理實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理編制《進(jìn)度報(bào)表》編制年度、季度、月度計(jì)劃組織技術(shù)交底會審批工程調(diào)度和工程測量現(xiàn)場管理施工安全管理實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理編制《進(jìn)度報(bào)表》編制年度、季度、月度計(jì)劃組織技術(shù)交底會審核《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理參加技術(shù)交底會審核《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理參加技術(shù)交底會監(jiān)理控制編制《監(jiān)理月報(bào)》定期召開工地例會監(jiān)理控制簽認(rèn)《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》監(jiān)理控制編制《監(jiān)理月報(bào)》定期召開工地例會監(jiān)理控制簽認(rèn)《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》上報(bào)《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》工程開工技術(shù)交底接受圖紙上報(bào)《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》工程開工技術(shù)交底接受圖紙公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料程序☆總經(jīng)理提名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人選。需需要注意的是是，項(xiàng)目經(jīng)理理候選人必須須持有《建造造師證》，才才能有擔(dān)當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的資資格開工前期準(zhǔn)備☆項(xiàng)目部組織技術(shù)交交底會，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持，各相關(guān)職職能部門的相相關(guān)負(fù)責(zé)人（如如技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量管理部、材材料設(shè)備部）參參加，對工程程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)進(jìn)行全面了解解《施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》☆技術(shù)交底會上，施施工單位接受受施工圖紙，并并詳細(xì)地向房房地產(chǎn)企業(yè)的的各職能部門門及項(xiàng)目部，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底根據(jù)實(shí)際☆同時，工程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)參加加技術(shù)交底會會，并審查施施工單位報(bào)送送的《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》，審查現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確實(shí)符合合相關(guān)規(guī)范則則給予確認(rèn)重點(diǎn)☆提名和任命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須持有有《建造師證證》☆召開技術(shù)交底會，房房地產(chǎn)企業(yè)的的各相關(guān)職能能部門和施工工單位進(jìn)行技技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)☆切實(shí)可行、公正公公平進(jìn)度、計(jì)劃、進(jìn)度管理E5B5E6D6C6B7A7B8D8B9程序1．《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》2．《進(jìn)度報(bào)表》3．《監(jiān)理月報(bào)》☆工程開工，項(xiàng)目部部定期編制年年度、季度、月月度計(jì)劃，并并下達(dá)各相關(guān)關(guān)部門遵照執(zhí)執(zhí)行；項(xiàng)目部部及時接受執(zhí)執(zhí)行情況反饋饋，并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行調(diào)整與改進(jìn)進(jìn)。依合同規(guī)定☆施工單位每月上報(bào)報(bào)《月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表》，向監(jiān)監(jiān)理單位匯報(bào)報(bào)進(jìn)度情況；；監(jiān)理工程師師對《月統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表》進(jìn)行行審查，審查查通過后進(jìn)行行簽認(rèn)。☆監(jiān)理工程師將已簽簽認(rèn)的《月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)報(bào)至相關(guān)職能能部門（如材材料設(shè)備部、預(yù)預(yù)算部、財(cái)務(wù)務(wù)部等）進(jìn)行行審核根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部編制《進(jìn)度度報(bào)表》，并并呈交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核；審審核通過后，再再上報(bào)總經(jīng)理理審批。依合同規(guī)定☆總經(jīng)理審批通過后后，項(xiàng)目部開開始實(shí)施項(xiàng)目目進(jìn)度管理，在在此過程中監(jiān)監(jiān)理單位要進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理控制制。隨時☆項(xiàng)目部在施工項(xiàng)目目進(jìn)度管理過過程中，應(yīng)隨隨時進(jìn)行工程程的調(diào)度和測測量工作，以以保證項(xiàng)目施施工的正常運(yùn)運(yùn)作。隨時重點(diǎn)☆編制年度、季度、月月度報(bào)表與《進(jìn)進(jìn)度報(bào)表》標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的準(zhǔn)準(zhǔn)確度要高任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料程序施工過程管理C9D9D10B10C10D11B11D12☆施工過程中，各職職能部門應(yīng)做做好相關(guān)職能能管理工作，例例如：預(yù)算部部對于工程各各項(xiàng)進(jìn)行造價(jià)價(jià)管理；質(zhì)量量管理部對于于工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管；技技術(shù)部對于工工程技術(shù)需求求進(jìn)行技術(shù)指指導(dǎo)和控制等等。隨時《監(jiān)理月報(bào)》☆同時，監(jiān)理工程師師也應(yīng)當(dāng)配合合各部門進(jìn)行行工程項(xiàng)目施施工監(jiān)理工作作；監(jiān)理單位位要根據(jù)施工工中出現(xiàn)的問問題，定期召召開工地例會會，匯報(bào)和解解決問題定期☆項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場場督導(dǎo)施工安安全管理工作作，并由監(jiān)理理工程師進(jìn)行行配合。隨時☆監(jiān)理工程師月末編編制《監(jiān)理月月報(bào)》，對施施工情況做詳詳細(xì)記錄和總總結(jié)匯報(bào)，并并呈交項(xiàng)目部部審核；審核核通過后，交交至總經(jīng)理審審批。重點(diǎn)☆工程施工過程中的的各項(xiàng)管理工工作及監(jiān)理工工作，尤其是是質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、安全等方方面的工作一一定要由相關(guān)關(guān)職能部門及及其負(fù)責(zé)人嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)☆有效控制與執(zhí)行五、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1．房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理工作作流程層次2任務(wù)概要房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理單位總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部施工單位監(jiān)理單位相關(guān)政府部門節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910111213審批審批審批審批否合格竣工預(yù)檢結(jié)束受理驗(yàn)收準(zhǔn)備編制《竣工驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)表》配合驗(yàn)收驗(yàn)收申請辦理相關(guān)手續(xù)配合驗(yàn)收相關(guān)文件報(bào)送備案開始否合格竣工預(yù)檢結(jié)束受理驗(yàn)收準(zhǔn)備編制《竣工驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)表》配合驗(yàn)收驗(yàn)收申請辦理相關(guān)手續(xù)配合驗(yàn)收相關(guān)文件報(bào)送備案開始返修工程收尾工作檢查驗(yàn)收申請返修工程收尾工作檢查驗(yàn)收申請返修返修出具《驗(yàn)收報(bào)告》受理組織驗(yàn)收出具《驗(yàn)收報(bào)告》受理組織驗(yàn)收公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料程序1．《工程項(xiàng)目驗(yàn)收收申請》2．《竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃》竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備D2D3C3C4C5☆施工收尾時，施工工單位對工程程尾期的相關(guān)關(guān)工作進(jìn)行檢檢查，檢查工工程項(xiàng)目中有有無丟項(xiàng)、漏漏項(xiàng)及不符合合相關(guān)規(guī)定之之處即時☆收尾工作結(jié)束后，施施工單位向項(xiàng)項(xiàng)目部提交《工工程項(xiàng)目驗(yàn)收收申請》☆項(xiàng)目部接到申請后后，提前做好好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，如如編制《竣工工驗(yàn)收計(jì)劃》、準(zhǔn)準(zhǔn)備工程質(zhì)量量評定的各項(xiàng)項(xiàng)資料等重點(diǎn)☆竣工驗(yàn)收工作準(zhǔn)備備標(biāo)準(zhǔn)☆符合建筑工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢驗(yàn)相相關(guān)規(guī)定竣工預(yù)檢C6C7D7程序☆項(xiàng)目部組織技術(shù)部部、質(zhì)量部、工工程部等部門門的相關(guān)人員員對工程竣工工進(jìn)行預(yù)檢即時1．竣工預(yù)檢相關(guān)記記錄2．工程項(xiàng)目整改記記錄☆預(yù)檢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正正式驗(yàn)收一樣樣，應(yīng)符合國國家或地方規(guī)規(guī)定的竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)☆在檢查的過程中，檢檢查小組應(yīng)做做好相應(yīng)的記記錄，對工程程項(xiàng)目中不符符合要求的地地方，要指定定施工單位限限期改善☆預(yù)檢合格的工程項(xiàng)項(xiàng)目，由監(jiān)理理單位對工程程項(xiàng)目進(jìn)行檢檢驗(yàn)重點(diǎn)☆竣工預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)符合建筑工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢驗(yàn)相相關(guān)規(guī)定竣工驗(yàn)收E8C8D8程序☆監(jiān)理單位對預(yù)檢合合格的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收收，項(xiàng)目部、施施工單位予以以配合即時☆驗(yàn)收期間，監(jiān)理單單位主要對各各項(xiàng)工作是否否符合合同規(guī)規(guī)定及相關(guān)工工程施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求進(jìn)行行檢查☆若工程項(xiàng)目檢驗(yàn)不不合格，施工工單位要對存存在的問題進(jìn)進(jìn)行整改；若若驗(yàn)收合格，監(jiān)監(jiān)理單位要對對工程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、施工工、設(shè)備安裝裝及其他環(huán)節(jié)節(jié)做出全面評評價(jià)，工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入下一一輪驗(yàn)收階段段重點(diǎn)☆竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)☆驗(yàn)收程序嚴(yán)格、規(guī)規(guī)范任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料正式驗(yàn)收C9C10F10C11D11F11F12C12程序☆各單項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收，符合設(shè)設(shè)計(jì)及質(zhì)量要要求后，項(xiàng)目目部備齊竣工工圖表、工程程總結(jié)及其他他相關(guān)資料文文件，根據(jù)國國家及地方相相關(guān)法律規(guī)定定，向相關(guān)政政府主管部門門提交《工程程項(xiàng)目竣工報(bào)報(bào)告》（有監(jiān)監(jiān)理單位的簽簽字），申請請工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收1．《工程項(xiàng)目竣工工報(bào)告》2．《工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收報(bào)告》☆相關(guān)政府部門（包包括規(guī)劃部門門、市政部門門、工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等等）按照法律律法規(guī)的相關(guān)關(guān)規(guī)定，組織織相關(guān)人員對對工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目部、施工工單位予以配配合☆工程項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)內(nèi)容包括城市市規(guī)劃要求配配套的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和公共設(shè)設(shè)施的建設(shè)情情況、工程質(zhì)質(zhì)量、物業(yè)管管理等方面☆相關(guān)政府主管部門門驗(yàn)收完畢，出出具《工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收報(bào)告》☆工程竣工驗(yàn)收合格格后，項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定，向工工程所在地的的縣級以上地地方人民政府府建設(shè)行政主主管部門備案案重點(diǎn)☆正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)☆符合建筑工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢驗(yàn)相相關(guān)規(guī)定六、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制1．建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目成本本控制工作流流程層次2任務(wù)概要建設(shè)工程成本控制制工作的組織織與實(shí)施單位總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112審批審批審核審核是審核審核審核是審核審核審核開始開始進(jìn)行施工成本預(yù)測進(jìn)行施工成本預(yù)測制定《施工成本計(jì)劃》制定《施工成本計(jì)劃》進(jìn)行施工動態(tài)成本控制進(jìn)行施工動態(tài)成本控制判斷是否判斷是否需要變更《成本計(jì)劃》跟蹤執(zhí)行改進(jìn)措施進(jìn)行成本核算編制《成本控制報(bào)告》成本資料匯總結(jié)束資料歸檔提出成本控制計(jì)劃變更建議跟蹤執(zhí)行改進(jìn)措施進(jìn)行成本核算編制《成本控制報(bào)告》成本資料匯總結(jié)束資料歸檔提出成本控制計(jì)劃變更建議否參與、監(jiān)督備案、歸檔否參與、監(jiān)督備案、歸檔公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料進(jìn)行施工成本預(yù)測C2程序1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制制度》2.《項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃》3.《工程施工合同》4.《成本控制制制度》☆項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組根據(jù)據(jù)〈企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度〉〉、成本信息息和施工項(xiàng)目目的具體情況況，運(yùn)用科學(xué)學(xué)的預(yù)測方法法，對未來的的成本水平及及其發(fā)展趨勢勢做出估計(jì)，成成本預(yù)測是在在施工以前對對成本進(jìn)行的的估算，最終終預(yù)測出施工工的單位成本本或總成本，為為制定財(cái)務(wù)成成本計(jì)劃奠定定基礎(chǔ)。。根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆成本預(yù)測。標(biāo)準(zhǔn)☆科學(xué)、適用、規(guī)范范、全面制定《施工成本計(jì)劃》C3B3程序1．《企業(yè)財(cái)務(wù)管理理制度》2．《項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃劃》3．《建設(shè)工程施工工合同》☆項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組根據(jù)據(jù)成本預(yù)測結(jié)結(jié)果和項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度，編寫以貨貨幣形式表現(xiàn)現(xiàn)的施工項(xiàng)目目在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用用、成本水平平、成本降低低率以及降低低成本所采取取的主要措施施和規(guī)劃的書書面方案1個工作日☆財(cái)務(wù)組相關(guān)人員將將編寫好的《施施工成本計(jì)劃劃》報(bào)項(xiàng)目部部經(jīng)理審核，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理審審核同意后交交由財(cái)務(wù)組開開展下一步工工作，如果項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為計(jì)劃還的的待完善，則則返回財(cái)務(wù)組組進(jìn)行修改。即時重點(diǎn)☆制定《施工成本計(jì)計(jì)劃》標(biāo)準(zhǔn)☆符合實(shí)際、可執(zhí)行行進(jìn)行動態(tài)施工成本分析C4D4程序1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制制度》2..《項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃》3.《建設(shè)工程施工合合同》4.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》☆開始施工后，項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)組相相關(guān)人員對施施工中發(fā)生的的各種費(fèi)用和和支出信息進(jìn)進(jìn)行匯總，并并對各種信息息進(jìn)行分析即時☆監(jiān)理（建設(shè)）單位位對施工過程程的成本控制制工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督即時重點(diǎn)☆動態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)☆及時、有效處理成本控制異常情況C5B5A5C6程序☆項(xiàng)目財(cái)務(wù)組相關(guān)人人員根據(jù)施工工過程中發(fā)生生的各種費(fèi)用用和支出信息息，判斷是否否需要變更〈〈成本計(jì)劃〉〉，認(rèn)為不需需要變更的，則則開展下一步步的工作，認(rèn)認(rèn)為需要變更更的則需向項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理匯匯報(bào)根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)組提提交的文件進(jìn)進(jìn)行分析，認(rèn)認(rèn)為實(shí)際成本本尚在可控范范圍內(nèi)的可返返回給項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)組開展展下一步的工工作，認(rèn)為需需變更《成本本計(jì)劃》的，則則需總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)即時☆總經(jīng)理對項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理提交的相相關(guān)資料進(jìn)行行審核，認(rèn)為為情況屬實(shí)的的，責(zé)成項(xiàng)目目部及時改變變《成本計(jì)劃劃》，認(rèn)為尚尚有可疑之處處的可返回項(xiàng)項(xiàng)目部繼續(xù)完完善任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料C7B7即時1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制制度》2.《項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃》3.《建設(shè)工程程施工合同》，☆項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組提出出具體的成本本控制變更建建議，報(bào)項(xiàng)目目部經(jīng)理審核核根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)組提提交的成本控控制變更建議議進(jìn)行分析，審審核通過的則則交由財(cái)務(wù)組組予以執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)為有待完善善的則返回給給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)務(wù)組進(jìn)行修改改根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組對審審核同意的《成成本計(jì)劃》進(jìn)進(jìn)行具體落實(shí)實(shí)，并對施工工過程進(jìn)行跟跟蹤控制即時重點(diǎn)☆變更《成本計(jì)劃》標(biāo)準(zhǔn)☆及時、正確、可行行、有效、合合理進(jìn)行成本核算C8程序1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制制度》2.《項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃》3.《建設(shè)工程程施工合同》，☆項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組按照照《成本計(jì)劃劃》和成本核核算的相關(guān)制制度規(guī)定，定定期或不定期期對費(fèi)用和支支出等各種成成本進(jìn)行綜合合分析，包括括人工費(fèi)、材材料費(fèi)、分包包工程成本費(fèi)費(fèi)等，成本核核算包括定期期成本核算和和竣工成本核核算即時重點(diǎn)☆成本核算標(biāo)準(zhǔn)☆規(guī)范、及時、可參參考編制《成本控制報(bào)告》C9B9程序1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制制度》2.《項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃》3.《建設(shè)工程程施工合同》☆項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組根據(jù)據(jù)收集的成本本控制信息和和成本核算情情況編制《成成本控制報(bào)告告》，對成本本控制情況進(jìn)進(jìn)行全面總結(jié)結(jié)，并提出成成本控制的改改善建議。2個工作日☆《成本控制報(bào)告》經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理理審核通過后后交由項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)組開展展下一步的工工作即時重點(diǎn)☆撰寫《成本控制報(bào)報(bào)告》標(biāo)準(zhǔn)☆規(guī)范、可參考處理成本控制資料C10D10C11程序1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制制度》2.《項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃》3.《建設(shè)工程程施工合同》4.《城市建設(shè)設(shè)檔案管理規(guī)規(guī)定》☆項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組將各各個成本控制制環(huán)節(jié)中形成成的資料進(jìn)行行匯總2個工作日☆匯總資料根據(jù)國家家相關(guān)規(guī)定制制定多份，分分別送建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位及政府相相關(guān)部門進(jìn)行行備案和歸檔檔，并留一份份送項(xiàng)目部所所在單位相關(guān)關(guān)職能部門歸歸檔保存即時重點(diǎn)☆成本控制資料歸檔檔標(biāo)準(zhǔn)☆全面、規(guī)范、符合合要求七、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度度控制工作流流程層次2任務(wù)概要建設(shè)工程進(jìn)度控制制工作的組織織與實(shí)施單位項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工人員相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112組織編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》組織編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》審定確認(rèn)審定確認(rèn)否審核審核否審核審核開始開始確定施工進(jìn)度目標(biāo)確定施工進(jìn)度目標(biāo)編制《施工進(jìn)度編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》提出開工申請?zhí)岢鲩_工申請進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)檢查檢查數(shù)據(jù)比較檢查數(shù)據(jù)比較提出消除偏差建議存在偏差編制《進(jìn)度控制報(bào)告》資料匯總結(jié)束資料歸檔提出消除偏差建議存在偏差編制《進(jìn)度控制報(bào)告》資料匯總結(jié)束資料歸檔開工開工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行、落實(shí)執(zhí)行、落實(shí)備案、歸檔下達(dá)開工日期監(jiān)督監(jiān)督備案、歸檔下達(dá)開工日期監(jiān)督監(jiān)督公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料確定施工進(jìn)度目標(biāo)B2程序1．《建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)圖》2．《建設(shè)工程施工工圖》3．《建設(shè)工程施工工合同》4．《工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃》☆項(xiàng)目部根據(jù)施工合合同確定的開開工日期、總總工期和竣工工日期確定施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，明確計(jì)劃劃開工日期、計(jì)計(jì)劃總工期和和計(jì)劃竣工日日期，并確定定項(xiàng)目分期分分批的開工、竣竣工日期根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆確定施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)☆目標(biāo)合理、可行、符符合實(shí)際編寫《施工進(jìn)度計(jì)劃》A3B4A4程序1．《建設(shè)工程施工工合同》2．《施工進(jìn)度計(jì)劃劃》☆項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同》確定定的工期和竣竣工日期，組組織編制《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》，《施工工進(jìn)度計(jì)劃》包包括總體進(jìn)度度計(jì)劃及年度度、季度、月月度和旬度計(jì)計(jì)劃等1個工作日☆項(xiàng)目部相關(guān)人員施施工合同要求求和施工現(xiàn)場場情況，具體體編制《施工工進(jìn)度計(jì)劃》，并并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理審定?！妒┦┕みM(jìn)度計(jì)劃劃》應(yīng)根據(jù)工工藝關(guān)系、組組織關(guān)系、搭搭接關(guān)系、起起止時間、勞勞動力計(jì)劃、材材料計(jì)劃、機(jī)機(jī)械計(jì)劃及其其他保證性計(jì)計(jì)劃等因素綜綜合確定。制制定《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》的的方法、主要要有計(jì)劃評審審技術(shù)、圖示示評審技術(shù)和和關(guān)鍵路線法法等根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目目部相關(guān)人員員遞交的《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》進(jìn)行審定定，確認(rèn)施工工的具體進(jìn)度度安排根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆項(xiàng)目部綜合考慮多多方面因素制制定總的進(jìn)度度計(jì)劃及年度度、季度、月月度和旬度計(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)☆可控制、可操作、符符合實(shí)際確定開工日期B5D5C6程序1．《建設(shè)工程施工工合同》2．《開工申請報(bào)告告》☆項(xiàng)目部依據(jù)《建設(shè)設(shè)工程施工合合同》和《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》向監(jiān)理工工程師提出開開工申請，遞遞交《開工申申請報(bào)告》根據(jù)實(shí)際☆監(jiān)理工程師根據(jù)合合同和國家法法律法規(guī)的要要求及建設(shè)單單位的進(jìn)度控控制情況，結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場場情況分析項(xiàng)項(xiàng)目部提出日日期的合理必必，并下達(dá)開開工指令☆施工人員根據(jù)監(jiān)理理下達(dá)的開工工指令在確定定的日期準(zhǔn)時時開工，工程程項(xiàng)目正式進(jìn)進(jìn)入實(shí)施階段段重點(diǎn)☆項(xiàng)目部向監(jiān)理工程程師提交《開開工申請報(bào)告告》，由監(jiān)理理工程師確定定開工日期標(biāo)準(zhǔn)☆符合實(shí)際情況、相相關(guān)規(guī)范和法法律法規(guī)要求求任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料程序開展施工進(jìn)度檢查C7B7B8B9D7☆施工人員根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同》落實(shí)實(shí)各個階段的的進(jìn)度計(jì)劃1．《建設(shè)工程施工工合同》2．《施工進(jìn)度計(jì)劃劃》☆項(xiàng)目部對施工進(jìn)度度進(jìn)行實(shí)時控控制、定期巡巡視和檢查，認(rèn)認(rèn)真填寫檢查查記錄，對于于在檢查中記記錄的各種數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析析比較，判斷斷現(xiàn)有施工情情況是否會影影響階段性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完完成，施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度常用用比較方法有有橫道圖比較較法，“S”形曲線比較較法、“香蕉”形曲線比較較法、前鋒線線比較法和列列表比較法等等根據(jù)實(shí)際☆監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目施工情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況提出出自己對進(jìn)度度進(jìn)展的意見見和建議根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆施工進(jìn)度的跟蹤檢檢查和偏差分分析標(biāo)準(zhǔn)☆嚴(yán)格、準(zhǔn)確、符合合實(shí)際提出并落實(shí)解決偏差的建議B10A10C11D11程序1.《工程項(xiàng)目目施工合同》2．《施工進(jìn)度計(jì)劃劃》☆項(xiàng)目部認(rèn)為實(shí)際進(jìn)進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度存在偏差差的，則要根根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況況提出消除偏偏差的建議，形形成相關(guān)文件件，文件內(nèi)容容包括施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度狀況況、偏差存在在的原因以及及解決的辦法法等，其中解解決辦法包括括調(diào)整具體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、加加快施工速度度和提高施工工效率等2個工作日☆項(xiàng)目部認(rèn)為不存在在偏差的，則則繼續(xù)跟蹤施施工進(jìn)度情況況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解決決問題，確保保進(jìn)度計(jì)劃的的完成即時☆項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目目部提交的消消除偏差的建建議審核，認(rèn)認(rèn)為可行和符符合實(shí)際的，交交由施工人員員具體落實(shí)，認(rèn)認(rèn)為有待完善善的，返回給給項(xiàng)目部重新新進(jìn)行分析和和判斷根據(jù)實(shí)際☆施工人員根據(jù)項(xiàng)目目部經(jīng)理審核核同意的消除除偏差的建議議加快施工進(jìn)進(jìn)度，保證實(shí)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的一一致性隨時☆監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目施工改進(jìn)建建議的執(zhí)行和和落實(shí)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，確保符符合總體進(jìn)度度要求隨時重點(diǎn)☆提出和落實(shí)消除偏偏差建議標(biāo)準(zhǔn)☆合理、可行、符合合實(shí)際編寫《進(jìn)度控制報(bào)告》B12A12程序1.《工程項(xiàng)目目施工合同》2．《施工進(jìn)度計(jì)劃劃》☆項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃和具體體年、季度、月月、旬進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，定定期編寫旬、月月、季度、年年的《進(jìn)度控控制報(bào)告》，并并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理審核，《進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)告告》內(nèi)容主要要包括：項(xiàng)目目實(shí)施概況、管管理概況、進(jìn)進(jìn)度概要；項(xiàng)項(xiàng)目施工實(shí)際際進(jìn)度、形象象進(jìn)度及簡要要說明；施工工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)進(jìn)度；材料、物物資、構(gòu)配件件供應(yīng)進(jìn)度；；勞務(wù)記錄及及預(yù)測；對建建設(shè)單位、建建設(shè)單位和施施工者的變更更指令等根據(jù)要求任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料☆項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目目部提交的《進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)告告》進(jìn)行把關(guān)關(guān)，并加以完完善，然后交交由項(xiàng)目部開開展下一步的的工作。即時重點(diǎn)☆編寫《進(jìn)度控制報(bào)報(bào)告》標(biāo)準(zhǔn)☆符合實(shí)際、全面、可可參考進(jìn)行資料歸檔B13D14B14程序1.《企業(yè)文件管理制制度》2.建設(shè)工程資料管理理的相關(guān)規(guī)定定3.《城市建設(shè)檔案管管理規(guī)定》4.《科學(xué)技術(shù)檔案工工作條件》☆項(xiàng)目部對所有施工工前和施工期期間形成的進(jìn)進(jìn)度資料進(jìn)行行全面匯總，形形成完整的進(jìn)進(jìn)度控制文件件體系根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部根據(jù)法律法法規(guī)要求和施施工合同要求求，將相關(guān)資資料送交監(jiān)理理方、建設(shè)單單位和政府相相關(guān)部門進(jìn)行行備案和歸檔檔即時☆項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)相相關(guān)制度將資資料歸檔保存存即時重點(diǎn)☆施工進(jìn)度資料歸檔檔標(biāo)準(zhǔn)☆全面、規(guī)范、符合合要求八、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制工作流流程層次2任務(wù)概要建設(shè)工程質(zhì)量控制制工作的組織織與實(shí)施單位總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)量組相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112審核審核審核審核指導(dǎo)審批指導(dǎo)審批開始開始編制《施工質(zhì)量計(jì)劃》編制《施工質(zhì)量計(jì)劃》施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備書面技術(shù)交底書面技術(shù)交底跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量工序完工、質(zhì)量自檢工序完工、質(zhì)量自檢填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》交工質(zhì)量自檢工程竣工自檢質(zhì)量回訪和保修匯總施工質(zhì)量文件結(jié)束質(zhì)量管理資料歸檔交工質(zhì)量自檢工程竣工自檢質(zhì)量回訪和保修匯總施工質(zhì)量文件結(jié)束質(zhì)量管理資料歸檔竣工質(zhì)量驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查合格簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》元單元備案、歸檔交工質(zhì)量驗(yàn)收核準(zhǔn)、確認(rèn)竣工質(zhì)量驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查合格簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》元單元備案、歸檔交工質(zhì)量驗(yàn)收核準(zhǔn)、確認(rèn)公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料編制《施工質(zhì)量計(jì)劃》C2B2A2D3程序1．《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》2．《實(shí)施工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》3．《工程竣工驗(yàn)收收報(bào)告》4．《房屋建設(shè)工程程質(zhì)量保修辦辦法》5.《施工質(zhì)量計(jì)劃》（即即《施工組織織設(shè)計(jì)》）☆項(xiàng)目部質(zhì)量組根據(jù)據(jù)施工合同質(zhì)質(zhì)量要求和施施工圖紙，制制定《施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》，并并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理審核。在在一般建設(shè)工工程施工過程程中，《施工工質(zhì)量計(jì)劃》的的內(nèi)容包括在在《施工組織織設(shè)計(jì)》中，《施施工質(zhì)量計(jì)劃劃》內(nèi)容包括括施工質(zhì)量總總目標(biāo)及分解解目標(biāo)、質(zhì)量量管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)和職責(zé)、施施工工藝與操操作方法、施施工材料和設(shè)設(shè)備物資的質(zhì)質(zhì)量控制措施施等根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目目部質(zhì)量組制制作的《施工工質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)進(jìn)行審核，審審核通過后報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批批，審核未通通過的，返還還給項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量組進(jìn)行修修改完善即時☆總經(jīng)理對《施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)進(jìn)行審批，審審批通過的交交由監(jiān)理工程程師進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)，審批批未通過的則則返回給項(xiàng)目目部進(jìn)行修改改完善即時☆監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目部編制的《施施工質(zhì)量計(jì)劃劃》進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)和確認(rèn)，并并向項(xiàng)目部提提出合理化建建議即時重點(diǎn)☆編制《施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃》標(biāo)準(zhǔn)☆可行、合理、完善善進(jìn)行施工準(zhǔn)備C4程序1．《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例2.《施工質(zhì)量量計(jì)劃》（即即《施工組織織設(shè)計(jì)》）☆項(xiàng)目部質(zhì)量組進(jìn)行行施工準(zhǔn)備，包包括施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量控制、現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作作質(zhì)量控制和和進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制。其中施施工技術(shù)質(zhì)量量控制包括核核實(shí)資料、審審核圖樣、確確定施工組織織設(shè)計(jì)；現(xiàn)場場質(zhì)量控制包包括現(xiàn)場施工工道路、水電電熱及通信等等是否滿足施施工質(zhì)量要求求；材料設(shè)備備主要包括材材料檢查驗(yàn)收收，做到合格格證、化驗(yàn)單單與實(shí)際質(zhì)量量相符根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)☆可控制、可操作跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量C5C6程序1．《施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例3.《施工質(zhì)量量計(jì)劃》（即即《施工組織織設(shè)計(jì)》）☆項(xiàng)目部質(zhì)量組在單單位工程、分分部工程和分分項(xiàng)工程開工工前，向承擔(dān)擔(dān)施工的負(fù)責(zé)責(zé)人或分包人人進(jìn)行書面技技術(shù)交底，并并將技術(shù)交底底資料辦理簽簽字手續(xù)并歸歸檔即時☆項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組組對現(xiàn)場施工工質(zhì)量進(jìn)行控控制，并及時時填寫施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理檢查記錄?，F(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量控制內(nèi)容包包括計(jì)量器具具、物料和機(jī)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制以及及工藝技術(shù)的的規(guī)范化實(shí)施施等，方法主主要有全數(shù)檢檢查的抽樣檢檢查隨時☆項(xiàng)目部質(zhì)量組在檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題，如在在自己的職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)則進(jìn)進(jìn)行處理，如如無法解決要要及時同項(xiàng)目目部經(jīng)理進(jìn)行行溝通，并向向總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，盡快制定定問題處理方方案，確保施施工質(zhì)量根據(jù)實(shí)際任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料重點(diǎn)☆施工質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)☆規(guī)范、有效、處理理質(zhì)量問題及及時開展不同階段自檢和檢驗(yàn)C7C8D8D9C11D11C12D13程序1．《建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2.．《工程竣竣工驗(yàn)收報(bào)告告》3.《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例4.《施工質(zhì)量計(jì)劃》（即即《施工組織織設(shè)計(jì)》）☆項(xiàng)目部質(zhì)量組對完完工的工序進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量自檢檢，自檢不合合格的，采取返工或其其他方式進(jìn)行行質(zhì)量修復(fù)，自自檢合格后填填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知知單》送交監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際☆監(jiān)理方收到項(xiàng)目部部質(zhì)量組提交交的《質(zhì)量檢檢驗(yàn)通知單》后后，會同項(xiàng)目部進(jìn)行工工序質(zhì)量檢查查☆監(jiān)理方經(jīng)檢查認(rèn)為為工序質(zhì)量合合格的，則簽簽署《質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收單》，認(rèn)為工序質(zhì)質(zhì)量存在缺陷陷的，則返回回給項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量組由其組織返工或采采取其他措施施改善工序質(zhì)質(zhì)量，使其達(dá)達(dá)到質(zhì)量要求即時☆交工自檢是對分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程和單位位工程完成后后由項(xiàng)目部組織進(jìn)行的的自檢程序，自自檢要填寫相相關(guān)自檢記錄錄根據(jù)實(shí)際☆ 交工驗(yàn)收是由監(jiān)理理方組織，由由建設(shè)單位、施施工項(xiàng)目部以以及勘查和政政府相關(guān)部門門質(zhì)量監(jiān)督部部門參加的對對分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程的檢檢查。檢查的的主要內(nèi)容包包括：1、檢查施工工過程的自檢檢原始記錄；；2、檢查施工工過程的技術(shù)術(shù)檔案資料；；3、對竣工項(xiàng)項(xiàng)目的外觀檢檢查；4、對使用功功能的檢查根據(jù)實(shí)際☆施工所有項(xiàng)目竣工工前，項(xiàng)目部部對工程施工工質(zhì)量進(jìn)行竣竣工前的自檢檢工作，全面面檢查工程質(zhì)質(zhì)量，并填寫寫相關(guān)文件根據(jù)實(shí)際☆ 項(xiàng)目部會同監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、勘查單單位及政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門對項(xiàng)目進(jìn)行行驗(yàn)收，竣工工質(zhì)量驗(yàn)收要要依據(jù)施工合合同約定的工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，質(zhì)量量驗(yàn)收要求主主要包括有勘勘查、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等單位簽署確確認(rèn)的工程質(zhì)質(zhì)量合格文件件，所需的資資料包括工程程質(zhì)量保證資資料、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收資料料、竣工圖及及規(guī)定的其他他資料根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆開展自檢和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)☆準(zhǔn)備充分、符合規(guī)規(guī)定開展質(zhì)量回訪和保修C13程序1．《房屋建設(shè)工程程質(zhì)量保修辦辦法》2.《施工質(zhì)量計(jì)劃》（即即《施工組織織設(shè)計(jì)》）3．《建設(shè)工程施工工合同》☆工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量部部按照施工合合同的規(guī)定，定定期對施工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行回訪，對對于出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，要要根據(jù)其嚴(yán)重重程度采取措措施，要合同同規(guī)定的保修修期內(nèi)進(jìn)行維維修2個工作日重點(diǎn)☆質(zhì)量回訪和保修標(biāo)準(zhǔn)☆回訪及時任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料程序匯總資料和歸檔C14B14C15D15☆項(xiàng)目部質(zhì)量組對所所有施工前和和施工期間形形成的質(zhì)量管管理資料進(jìn)行行全面匯總，形形成完整的質(zhì)質(zhì)量控制文件件體系，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理理審核根據(jù)實(shí)際1.《企業(yè)文件管理制制度》2.建設(shè)工程資料管理理的相關(guān)規(guī)定定3.《城市建設(shè)檔案管管理規(guī)定》4.《科學(xué)技術(shù)檔案工工作條件》☆項(xiàng)目部經(jīng)理對質(zhì)量量組提交的文文件體系進(jìn)行行審核，認(rèn)為為符合要求的的則返回項(xiàng)目目部質(zhì)量組進(jìn)進(jìn)行歸檔保存存，尚需完善善的則由項(xiàng)目目部質(zhì)量組進(jìn)進(jìn)一步補(bǔ)充完完善即時☆項(xiàng)目部根據(jù)法律法法規(guī)要求和施施工合同要求求，將相關(guān)資資料送交監(jiān)理理方、建設(shè)單單位和政府相相關(guān)部門進(jìn)行行備案和歸檔檔即時☆項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)相相關(guān)制度將文文件歸檔保存存即時重點(diǎn)☆質(zhì)量資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)☆全面、規(guī)范、符合合要求九、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理1．建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目安全全管理工作流流程層次2任務(wù)概要建設(shè)工程安全管理理工作的組織織與實(shí)施單位總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112審核審核審核審核指導(dǎo)指導(dǎo)審核指導(dǎo)審核審核指導(dǎo)審核開始開始制定《項(xiàng)目安全保證制定《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》進(jìn)行安全施工培訓(xùn)進(jìn)行安全施工培訓(xùn)安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實(shí)施安全檢查實(shí)施安全檢查出現(xiàn)隱患和問題出現(xiàn)隱患和問題提出隱患和問題提出隱患和問題解決方案貫徹執(zhí)行解決方案跟蹤檢查安全改進(jìn)情況編制《安全管理報(bào)告》安全管理資料匯總結(jié)束安全管理資料歸檔貫徹執(zhí)行解決方案跟蹤檢查安全改進(jìn)情況編制《安全管理報(bào)告》安全管理資料匯總結(jié)束安全管理資料歸檔備案、歸檔參與、監(jiān)督參與監(jiān)督監(jiān)督確認(rèn)備案、歸檔參與、監(jiān)督參與監(jiān)督監(jiān)督確認(rèn)公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料制定《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》C2B2D2程序1．《建設(shè)工程施工工合同》2．《中華人民共和和國建筑法》3．《中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》☆項(xiàng)目部根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程施工合合同》及工程程現(xiàn)場情況編編制《項(xiàng)目安安全保證計(jì)劃劃》。內(nèi)容包包括工程概況況、控制程序序、控制目標(biāo)標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限限、規(guī)章制度度、資源配置置、安全措施施、檢查評價(jià)價(jià)以及獎懲制制度等，對于于專業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的施工項(xiàng)目目，應(yīng)編制《專專項(xiàng)安全施工工組織計(jì)劃》并并采取安全技技術(shù)措施根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部經(jīng)理對《項(xiàng)項(xiàng)目安全保證證計(jì)劃》進(jìn)行行審核，并提提出意見和建建議，認(rèn)為需需要完善的，交交由項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行完善即時☆《項(xiàng)目安全保證計(jì)計(jì)劃》還需要要交由監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核和確認(rèn)，監(jiān)監(jiān)理工程師對對《項(xiàng)目安全全保證計(jì)劃》可可以提出意見見和建議，項(xiàng)項(xiàng)目部可根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的意見和建建議對《項(xiàng)目目安全保證計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行完完善即時重點(diǎn)☆制定《項(xiàng)目安全保保證計(jì)劃》標(biāo)準(zhǔn)☆計(jì)劃全面、可行、符符合實(shí)際程序進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底C3C4☆項(xiàng)目部開展施工前前的安全教育育培訓(xùn)工作，包包括增強(qiáng)施工工安全意識，遵遵守安全管理理規(guī)范、實(shí)行行機(jī)械設(shè)備的的規(guī)范化操作作以及安全事事故的防范和和處理等，安安全培訓(xùn)工作作必須落實(shí)到到每一個參加加施工的人員員1．《特別重大事故故調(diào)查程序暫暫行規(guī)定》2.《工程建設(shè)設(shè)重大事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查程程序規(guī)定》3．《中華人民共和和國建筑法》☆項(xiàng)目部相關(guān)人員向向施工參與各各方進(jìn)行安全全技術(shù)的書面面交底工作，包包括單項(xiàng)工程程和分部工程程的施工方等等，確保施工工各方對施工工安全技術(shù)的的準(zhǔn)確理解和和把握根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆安全培訓(xùn)和安全技技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)☆培訓(xùn)完善、可行，技技術(shù)交底全面面、明確開展安全施工檢查C5B5D5程序1．《特別重大事故故調(diào)查程序暫暫行規(guī)定》2.《工程建設(shè)設(shè)重大事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查程程序規(guī)定》3．《中華人民共和和國建筑法》☆項(xiàng)目部對施工過程程中的安全情情況進(jìn)行實(shí)施施控制，開展展日常檢查和和定期檢查，確確保各項(xiàng)安全全施工計(jì)劃得得以落實(shí)。項(xiàng)項(xiàng)目部安全檢檢查應(yīng)采取隨隨機(jī)抽樣、現(xiàn)現(xiàn)場觀察、實(shí)實(shí)地檢測相結(jié)結(jié)合的方法，并并記錄檢測結(jié)結(jié)果。對現(xiàn)場場管理人員的的違章指揮和和操作人員的的違章作業(yè)行行為進(jìn)行糾正正☆項(xiàng)目部經(jīng)理對安全全檢查工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，并并定期參與安安全檢查，監(jiān)監(jiān)理方及政府府相關(guān)安全主主管部門對安安全工作進(jìn)行行定期檢查，并并提出意見和和建議即時重點(diǎn)☆安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)☆及時、全面、有效效任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料處理安全隱患和問題C6C7B7A7C8D8程序1．《特別重大事故故調(diào)查程序暫暫行規(guī)定》2.《工程建設(shè)設(shè)重大事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查程程序規(guī)定》3．《中華人民共和和國建筑法》4．《建設(shè)工程施工工合同》5．《安全隱患整改改通知書》☆項(xiàng)目部安全檢查人人員對檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行分析析，對于出現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患，應(yīng)確定危危險(xiǎn)程度，并并編寫《安全全檢查報(bào)告》根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部根據(jù)隱患和和問題的嚴(yán)重重程度，提出出消除隱患和和問題的方案案，報(bào)項(xiàng)目部部經(jīng)理審核即時☆項(xiàng)目部經(jīng)理對方案案進(jìn)行分析，認(rèn)認(rèn)為情況尚不不嚴(yán)重的，交交由項(xiàng)目部按按照安全管理理的流程向施施工人員發(fā)出出《安全隱患患整改通知書書》；認(rèn)為情情況比較嚴(yán)重重的，報(bào)請總總經(jīng)理審批，總總經(jīng)理確認(rèn)后后，責(zé)成項(xiàng)目目部會同參與與施工各方對對隱患情況進(jìn)進(jìn)行考察，并并提出整改方方案根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部對項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)理理的審核審批批意見予以貫貫徹落實(shí)，根根據(jù)不同的意意見采取不同同的措施。對對檢查出的一一般隱患立即即發(fā)出《安全全隱患整改通通知書》。受受檢施工單位位應(yīng)對安全隱隱患原因進(jìn)行行分析，制定定糾正和預(yù)防防措施，糾正正和預(yù)防措施施經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目部部對糾正和預(yù)預(yù)防措施的實(shí)實(shí)施過程和實(shí)實(shí)施效果進(jìn)行行跟蹤檢查，保保存驗(yàn)證記錄錄；對于比較較嚴(yán)重的安全全隱患則組織織各方進(jìn)行洽洽商解決根據(jù)實(shí)際☆監(jiān)理方和政府相關(guān)關(guān)安全管理部部門對于安全全隱患的評估估分析、解決決方案的制定定及落實(shí)進(jìn)行行監(jiān)督根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆提出安全隱患解決決方案標(biāo)準(zhǔn)☆符合現(xiàn)實(shí)、及時、可可行、有效程序1．《建設(shè)工程施工工合同》2．《工程建設(shè)重大大事故報(bào)告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》3．《中華人民共和和國建筑法》跟蹤檢查安全改進(jìn)情況C13☆項(xiàng)目部對于整改措措施和方案的的落實(shí)進(jìn)行跟跟蹤檢查，確確保安全隱患患的徹底消除除和安全問題題的徹底解決決即時☆項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目目部跟蹤檢查查工作進(jìn)行指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重點(diǎn)☆跟蹤檢查安全改進(jìn)進(jìn)情況標(biāo)準(zhǔn)☆及時、符合要求編寫和保存資料C10B10C11C12D12程序企業(yè)文件管理制度度建設(shè)工程資料管理理的相關(guān)規(guī)定定《城市建設(shè)檔案管管理規(guī)定》☆項(xiàng)目部編制《安全全管理報(bào)告》報(bào)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理理審核，項(xiàng)目目部經(jīng)理對安安全管理工作作進(jìn)行審核，審審核同意的交交由項(xiàng)目組開開展下一步的的工作，認(rèn)為為尚需完善的的則交由項(xiàng)目目組加以完善善☆項(xiàng)目部對所有施工工前和施工期期間形成的安安全管理資料料進(jìn)行全面匯匯總，形成完完整的安全控控制文件體系系根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部根據(jù)法律法法規(guī)要求和施施工合同要求求，將相關(guān)資資料送交監(jiān)理理方、建設(shè)單單位和政府相相關(guān)部門進(jìn)行行備案和歸檔檔即時☆項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)相相關(guān)制度將文文件歸檔保存存即時重點(diǎn)☆撰寫《安全管理報(bào)報(bào)告》標(biāo)準(zhǔn)☆全面、規(guī)范、符合合要求十、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理1．建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱建設(shè)工程項(xiàng)目合同同管理工作流流程層次2任務(wù)概要建設(shè)工程合同管理理工作的組織織與實(shí)施單位總經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)職能部門項(xiàng)目部相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789101112審批審批審批審批審定審定審定審定是合同資料準(zhǔn)備支持合同簽訂合同起草開始是合同資料準(zhǔn)備支持合同簽訂合同起草開始否結(jié)束是否變更合同條款制定改進(jìn)措施跟蹤控制合同資料匯總資料歸檔出現(xiàn)合同履行困難合同履行檢查否結(jié)束是否變更合同條款制定改進(jìn)措施跟蹤控制合同資料匯總資料歸檔出現(xiàn)合同履行困難合同履行檢查變更合同條款保存、備案監(jiān)督支持歸檔、備案變更合同條款保存、備案監(jiān)督支持歸檔、備案公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料簽訂合同C2C3B3A3C4E4程序1．《中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》2．《工程建設(shè)重大大事故報(bào)告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》3．《中華人民共和和國建筑法》4．《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》☆投標(biāo)單位相關(guān)職能能部門根據(jù)建建設(shè)工程的現(xiàn)現(xiàn)場勘查情況況、答疑情況況以及建設(shè)單單位的招標(biāo)文文件等要求準(zhǔn)準(zhǔn)備合同資料料，包括相關(guān)關(guān)法律法規(guī)要要求、企業(yè)建建設(shè)工程項(xiàng)目目的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)術(shù)總結(jié)等，為為合同起草和和合同簽署奠奠定基礎(chǔ)根據(jù)實(shí)際☆相關(guān)職能部門根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件的的要求及具體體施工要求起起草合同，對對合同雙方的的權(quán)利義務(wù)做做出明確規(guī)定定。在合同體體系中，《建建設(shè)工程施工工合同》是最最主要的合同同，此外還包包括《勞務(wù)合合同》和《采采購合同》等等根據(jù)實(shí)際☆相關(guān)職能部門代表表企業(yè)同建設(shè)設(shè)單位、分包包單位等簽訂訂相應(yīng)的合同同，合同相關(guān)關(guān)資料要根據(jù)據(jù)法規(guī)要求送送監(jiān)理單位、建建設(shè)單位及政政府相關(guān)單位位保存、備案案即時☆簽署的合同包括《建建設(shè)工程施工工合同》，合合同內(nèi)容一般般由協(xié)議書、通通用條款以及及專用條款組組成，此外還還包括中標(biāo)通通知書、投標(biāo)標(biāo)書及其附件件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及技技術(shù)文件、圖圖紙、工程量量清單以及工工程報(bào)價(jià)單等等即時重點(diǎn)☆簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)☆規(guī)范、合法、全面面、合理檢查合同履行情況D5C5E5程序1．《工程建設(shè)重大事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查程序規(guī)定定》2．《中華人民共和和國建筑法》3．《中華人民共和和國合同法》☆項(xiàng)目部嚴(yán)格按照各各類合同的條條款要求組織織開展施工，對對工期、進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全等進(jìn)行全全面控制1個工作日☆項(xiàng)目部相關(guān)職能部部門對合同履履行進(jìn)行支持持，監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位和政府相關(guān)關(guān)部門對合同同和履行進(jìn)行行質(zhì)量、安全全等方面的監(jiān)監(jiān)督，各方根根據(jù)建設(shè)法律律法規(guī)要求編編制相關(guān)文件件并加以保存存重點(diǎn)☆合同履行情況檢查查標(biāo)準(zhǔn)☆及時、全面、符合合規(guī)范處理合同履行中出現(xiàn)的問題D6D7B7A7E8D9程序☆項(xiàng)目部在組織施工工過程中可能能會出現(xiàn)合同同履行困難情情況，合同履履行困難主要要是由于具體體施工環(huán)境和和條件使得合合同的某些規(guī)規(guī)定難以達(dá)到到，比如質(zhì)量量規(guī)定、合同同價(jià)格及工期期安排等1個工作日1．《中華人民共和和國合同法》2．《工程建設(shè)重大大事故報(bào)告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》3．《中華人民共和和國建筑法》☆項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工工中出現(xiàn)的合合同履行情況況做出判斷，判判斷是否需要要變更合同條條款。對于不不需要變更合合同條款的情情況，要制定定具體的改進(jìn)進(jìn)措施，包括括施工工藝改改進(jìn)、技術(shù)水水平提高以及及接受專家指指導(dǎo)等，對于于需要變更合合同條款的情情況，要經(jīng)企企業(yè)法律顧問問審定并報(bào)總總經(jīng)理審批通通過1個工作日☆總經(jīng)理認(rèn)為確實(shí)需需要變更合同同條款的，則則由項(xiàng)目部和和合同相對方方就合同條款款變更達(dá)成一一致意見，并并對合同具體體條款進(jìn)行修修改；總經(jīng)理理認(rèn)為合同履履行困難可以以通過施工狀狀況改善加以以解決的，則則由項(xiàng)目部重重新論證并制制定解決措施施任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料重點(diǎn)☆合同條款變更標(biāo)準(zhǔn)☆及時、規(guī)范、協(xié)商商一致跟蹤檢查D10程序1．《特別重大事故故調(diào)查程序暫暫行規(guī)定》2.《工程建設(shè)設(shè)重大事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查程程序規(guī)定》3．《中華人民共和和國建筑法》☆項(xiàng)目部對變更后的的合同條款的的履行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督檢查，確保保新的合同條條款得到落實(shí)實(shí)2個工作日☆項(xiàng)目部對制定改進(jìn)進(jìn)措施后的合合同履行情況況進(jìn)行跟蹤控控制，確保原原合同能夠嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)☆跟蹤檢查合同落實(shí)實(shí)情況標(biāo)準(zhǔn)☆及時、全面、符合合要求進(jìn)行資料匯總和歸檔D11E12D12程序企業(yè)文件管理制度度建設(shè)工程資料管理理的相關(guān)規(guī)定定3．《城市建設(shè)檔案案管理規(guī)定》☆項(xiàng)目部對所有施工工前和施工期期間形成的合合同管理資料料進(jìn)行全面匯匯總，形成完完整的合同管管理文件體系系根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部根據(jù)法律法法規(guī)手施工合合同要求，將將相關(guān)資料送送交監(jiān)理方、監(jiān)監(jiān)理單位和政政府相關(guān)部門門進(jìn)行備案和和歸檔即時☆項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)相相關(guān)制度將文文件歸檔保存存即時重點(diǎn)☆匯總和歸檔合同管管理資料標(biāo)準(zhǔn)☆及時、全面、規(guī)范范十一、安裝工程造價(jià)管理1．安裝工程造價(jià)管理工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱安裝工程造價(jià)管理理工作流程層次2任務(wù)概要安裝工程造價(jià)工作作的開展與管管理單位總經(jīng)理工程副總預(yù)算部項(xiàng)目部相關(guān)外部單位節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011121314審批是否投標(biāo)決策審批審批是否投標(biāo)決策審批審核審核審核審核配合估算造價(jià)辦理結(jié)算手續(xù)編制竣工結(jié)算根據(jù)實(shí)際施工情況核算工程量核定變更后實(shí)際造價(jià)監(jiān)督結(jié)束進(jìn)行施工圖預(yù)算編制《工程造價(jià)方案》取得施工圖把握工程造價(jià)控制范圍配合估算造價(jià)辦理結(jié)算手續(xù)編制竣工結(jié)算根據(jù)實(shí)際施工情況核算工程量核定變更后實(shí)際造價(jià)監(jiān)督結(jié)束進(jìn)行施工圖預(yù)算編制《工程造價(jià)方案》取得施工圖把握工程造價(jià)控制范圍與招標(biāo)方核對施工進(jìn)度付款提交施工文件協(xié)助竣工結(jié)算工程變更施工并執(zhí)行《工程造價(jià)方案》開始編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》項(xiàng)目可行性研究與招標(biāo)方核對施工進(jìn)度付款提交施工文件協(xié)助竣工結(jié)算工程變更施工并執(zhí)行《工程造價(jià)方案》開始編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》項(xiàng)目可行性研究辦理結(jié)算手續(xù)審核結(jié)算文件核對工程量溝通支付部分工程款溝通、核對提供施工圖第三方工程造價(jià)辦理結(jié)算手續(xù)審核結(jié)算文件核對工程量溝通支付部分工程款溝通、核對提供施工圖第三方工程造價(jià)公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．安裝工程造價(jià)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料可行性研究階段造價(jià)估算C2D2D3B3A3程序1．《項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告》2．《安裝工程造價(jià)價(jià)估算資料》3．《造價(jià)咨詢公司司的工程造價(jià)價(jià)方案》☆在安裝工程項(xiàng)目的的投資決策階階段，項(xiàng)目部部在進(jìn)行可行行性研究時，需需要將預(yù)算部部的造價(jià)估算算納入可行性性研究的范圍圍，研究分析析該工程在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是否合合理、有利。根據(jù)實(shí)際☆預(yù)算部根據(jù)企業(yè)確確立的項(xiàng)目目目標(biāo)和造價(jià)咨咨詢公司的造造價(jià)，結(jié)合本本企業(yè)的實(shí)際際情況，估算算本工程的造造價(jià)。☆項(xiàng)目部經(jīng)理將含有有安裝工程造造價(jià)估算的《項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告》呈交工程副副總審核后，呈呈報(bào)總經(jīng)理審審批。重點(diǎn)☆造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)☆合理，能如實(shí)反映映工程的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益程序編制《工程造價(jià)方案》C4C5E5C6A6☆預(yù)算部在把握工程程造價(jià)控制范范圍的基礎(chǔ)上上，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)單位提供的的施工圖進(jìn)行行施工圖預(yù)算算，據(jù)此編制制《工程造價(jià)價(jià)方案》根據(jù)實(shí)際1．《項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告》2.《造價(jià)咨詢詢公司的工程程造價(jià)方案》3．工程造價(jià)方案編編制所需的相相關(guān)資料☆總經(jīng)理根據(jù)這份造造價(jià)方案，結(jié)結(jié)合可行性研研究報(bào)告進(jìn)行行投標(biāo)決策1個工作日重點(diǎn)☆編制《工程造價(jià)方方案》標(biāo)準(zhǔn)☆安裝工程的造價(jià)主主要包括直接接工程費(fèi)《人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、施工機(jī)機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等》、間間接費(fèi)用（企企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用、其其他費(fèi)用）、計(jì)計(jì)劃利潤和稅稅金四部分執(zhí)行《工程造價(jià)方案》D7E7E8D8C8D9E9C9程序1．《安裝工程施工工合同》2．《安裝工程造價(jià)價(jià)方案》☆施工前，項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理依據(jù)《安安裝工程施工工合同》中付付款規(guī)定，與與招標(biāo)方（發(fā)包方）相相關(guān)人員進(jìn)行行溝通，核對對施工進(jìn)度付付款☆在招標(biāo)方（發(fā)包方方）按合同規(guī)規(guī)定支付部分分工程款后，項(xiàng)項(xiàng)目部按時開開工，并在施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《工工程造價(jià)方案案》；預(yù)算部部對執(zhí)行情況況予以監(jiān)督根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部在施工過程程中，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程有需要要變更的地方方，需與招標(biāo)標(biāo)方（發(fā)包人人）、造價(jià)咨咨詢公司溝通通協(xié)商，經(jīng)對對方同意認(rèn)可可后方可進(jìn)行行工程變更☆項(xiàng)目部及時將工程程變更資料遞遞交給預(yù)算部部，預(yù)算部則則根據(jù)工程變變更資料，重重新核定變更更后的實(shí)際造造價(jià)重點(diǎn)☆執(zhí)行《工程造價(jià)方方案》標(biāo)準(zhǔn)☆嚴(yán)格遵照《工程造造價(jià)方案》執(zhí)執(zhí)行任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料竣工結(jié)算C10E10D11C11B11A11E12E13C13程序1．《安裝工程施工工合同》2．《安裝工程造價(jià)價(jià)方案》3．《安裝工程竣工工報(bào)告和工程程驗(yàn)收單》4．《安裝工程設(shè)計(jì)計(jì)變更通知書書》與現(xiàn)場簽簽證以及其他他有關(guān)記錄和和資料☆安裝工程竣工后，預(yù)預(yù)算部根據(jù)實(shí)實(shí)際施工情況況核算工程量量，并與招標(biāo)標(biāo)方（發(fā)包方方）、造價(jià)咨咨詢公司進(jìn)行行核對即時☆項(xiàng)目部及時向預(yù)算算部遞交施工工過程中產(chǎn)生生的施工文件件及往來文件件（如工程技技術(shù)資料、安安裝工程竣工工圖等），協(xié)協(xié)助預(yù)算部開開展竣工結(jié)算算工作☆預(yù)算部編制編制工工程竣工情況況和相關(guān)文件件，編制竣工工結(jié)算，確定定工程最終造造價(jià)，填寫《工工程結(jié)算賬單單》根據(jù)實(shí)際☆竣工結(jié)算資料需分分別提交工程程副總和總經(jīng)經(jīng)理審批后，還還需提交給招招標(biāo)方（發(fā)包包方）、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)、造價(jià)價(jià)咨詢公司等等相關(guān)機(jī)構(gòu)的的共同審核根據(jù)實(shí)際☆經(jīng)審核無誤后，預(yù)預(yù)算部即可通通過銀行賬戶戶辦理結(jié)算手手續(xù)重點(diǎn)☆竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)☆竣工結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確確，防止出現(xiàn)現(xiàn)各種計(jì)算誤誤差十二、安裝施工組織設(shè)計(jì)1．安裝施工組織設(shè)計(jì)工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱安裝施工組織設(shè)計(jì)計(jì)工作流程層次2任務(wù)概要安裝工程的施工組組織設(shè)計(jì)單位總經(jīng)理工程副總項(xiàng)目部經(jīng)理相關(guān)職能部門節(jié)點(diǎn)ABCD1234567891011121314是否否是審批審批是否否是審批審批審核審核審核指導(dǎo)審核指導(dǎo)開始開始了解工程概況了解工程概況描述工程概況描述工程概況施工總體部署施工總體部署擬訂《施工方案》擬訂《施工方案》編制《施工進(jìn)度編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》編制《施工準(zhǔn)備編制《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃》結(jié)束完善施工組織設(shè)計(jì)確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項(xiàng)保障措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置編制《各種資源需求計(jì)劃》應(yīng)用、存檔結(jié)束完善施工組織設(shè)計(jì)確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項(xiàng)保障措施對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置編制《各種資源需求計(jì)劃》應(yīng)用、存檔配合移交工程資料計(jì)算主要工程量配合移交工程資料計(jì)算主要工程量公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．安裝施工組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料描述工程概況C2D2C3程序1．安裝工程投標(biāo)文文件、安裝工工程合同2．工程建設(shè)文件、工工程現(xiàn)場勘察察資料☆項(xiàng)目部經(jīng)理研究、分分析業(yè)務(wù)部移移交的工程資資料。根據(jù)實(shí)際描述擬安裝工程的的概況分如下下兩部分工程建設(shè)概況，包包括：工程的的建設(shè)單位、工工程的名稱、性性質(zhì)、用途、作作用和建設(shè)目目的，資金來來源及工程造造價(jià)，開工、竣竣工日期，設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)督單位，施施工圖紙資料料，施工合同同，主管部門門的要求及相相關(guān)文件等工程施工概況，包包括：建筑及及其結(jié)構(gòu)特征征，工程的設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)設(shè)備安裝設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐氐淖匀弧⒓技夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條條件、施工條條件等根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆工程概況描述標(biāo)準(zhǔn)☆內(nèi)容全面、條理清清晰、突出本本工程特點(diǎn)施工總體部署D4C4程序1．安裝工程投標(biāo)文文件、安裝工工程合同2．工程建設(shè)文件、工工程現(xiàn)場勘察察資料3．本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)現(xiàn)有的資源☆預(yù)算部根據(jù)工程的的概況及各項(xiàng)項(xiàng)工程圖紙，計(jì)計(jì)算主要工程程的工程量，為為項(xiàng)目部提供供幫助根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)工工程概況和主主體工程的工工程量，對工工程施工情況況進(jìn)行總體部部署，包括施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)安排、施工工程序安排、施施工區(qū)段劃分分、人員進(jìn)場場方法、材料料供應(yīng)方式途途徑等1個工作日重點(diǎn)☆施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)部署細(xì)致、周密在安排施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)時，應(yīng)對對各個部門的的職能及相應(yīng)應(yīng)人物的具體體職責(zé)做詳細(xì)細(xì)說明；在劃分施工區(qū)段時時，應(yīng)根據(jù)工工期要求，計(jì)計(jì)算分段工程程量、布置的的勞動力和設(shè)設(shè)備機(jī)具數(shù)量量等情況擬定《施工方案》C5程序1．安裝工程投標(biāo)文文件、安裝工工程合同2．工程建設(shè)文件、工工程現(xiàn)場勘察察資料☆項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)總總體部署，針針對難度較大大、施工工藝藝比較復(fù)雜、技技術(shù)及質(zhì)量要要求較高的分分項(xiàng)（分部）工工程，著手編編制《施工方方案》，包括括確定施工開開展程序、施施工起點(diǎn)和流流向、施工順順序、選擇施施工方法與設(shè)設(shè)備機(jī)具等內(nèi)內(nèi)容重點(diǎn)☆擬訂《施工方案》標(biāo)準(zhǔn)☆施工步驟全面完整整，工序安排排合理任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》C6B6A6程序1．安裝工程投標(biāo)文文件、安裝工工程合同2．工程建設(shè)文件、工工程現(xiàn)場勘察察資料3．施工總體部署及及施工方案☆根據(jù)合同要求、施施工季節(jié)情況況、節(jié)假日情情況、施工圖圖紙及有關(guān)技技術(shù)資料、估估算的工程量量、已確定的的方法、資源源供應(yīng)條件、預(yù)預(yù)算制度等，編編制《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》編制施工進(jìn)度計(jì)劃劃時，一般遵遵照下列步驟驟進(jìn)行結(jié)合施工方法、施施工條件及組組織情況劃分分施工過程；；確定勞動量及所需需的設(shè)備機(jī)具具數(shù)量；確定每個施工過程程的施工天數(shù)數(shù)；編制《施工進(jìn)度初初始方案》☆《施工進(jìn)度初始方方案》上報(bào)工工程副總審核核，并根據(jù)工工程副總意見見調(diào)整《施工工進(jìn)度計(jì)劃》1個工作日☆修改后的《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》呈呈報(bào)總經(jīng)理審審批重點(diǎn)☆編制《施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》標(biāo)準(zhǔn)☆符合工期要求及質(zhì)質(zhì)量保證要求求編制《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃》、《各種資源需求計(jì)劃》C7C8B8A8程序1．安裝工程投標(biāo)文文件、安裝工工程合同2．工程建設(shè)文件、工工程現(xiàn)場勘察察資料3．施工進(jìn)度計(jì)劃☆根據(jù)通過審批的《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》，即可著著手編制《施施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃》，包包括技術(shù)準(zhǔn)備備、資源準(zhǔn)備備、現(xiàn)場準(zhǔn)備備及其他相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù)實(shí)際☆項(xiàng)目部在《施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃》的基礎(chǔ)上上，編制包括括勞動力、機(jī)機(jī)械及工藝設(shè)設(shè)備、主要材材料、構(gòu)配件件、成品及半半成品等《各各種資源需求求計(jì)劃》根據(jù)實(shí)際☆《施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃》、《各各種資源需求求計(jì)劃》均以以圖表的形式式展示，上報(bào)報(bào)工程副總審審核，并根據(jù)據(jù)其意見進(jìn)行行調(diào)整和完善善1個工作日☆修改后的《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》呈呈報(bào)總經(jīng)理審審批重點(diǎn)☆編制《施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃》、《各各種資源需求求計(jì)劃》標(biāo)準(zhǔn)☆所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)據(jù)可查，符合合相關(guān)規(guī)范和和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的要求施工現(xiàn)場布置C9程序安裝工程相關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范文件《施工現(xiàn)場平面布布置圖》☆項(xiàng)目部根據(jù)施工平平面圖，對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行合理布置，規(guī)規(guī)劃出施工管管理區(qū)、工作作區(qū)、生活區(qū)區(qū)、倉儲區(qū)、臨臨電、臨水、消消防器材、安安全護(hù)欄和安安全通道等位位置根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆施工現(xiàn)場的合理布布置標(biāo)準(zhǔn)☆合理、科學(xué)、安全全、便捷、符符合勞動保護(hù)護(hù)、安全、防防火等相關(guān)要要求任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料制定各項(xiàng)保障措施C10程序1．《施工進(jìn)度計(jì)劃劃》2．安裝工程相關(guān)技技術(shù)規(guī)范文件件☆為了確保工期和《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃》的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)應(yīng)事先制定一一些相應(yīng)的保保障措施，以以應(yīng)對臨時出出現(xiàn)的意外事事件，這些保保障措施包括括工期、質(zhì)量量、安全、冬冬季及雨期施施工、環(huán)境保保護(hù)等保障措措施根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)☆制定各項(xiàng)保障措施施標(biāo)準(zhǔn)☆周全、細(xì)致、合理理完善施工規(guī)劃B11C11D11C12C13程序施工組織設(shè)計(jì)文件件企業(yè)檔案管理制度度☆項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)工工程實(shí)際情況況，在預(yù)算部部、財(cái)務(wù)部等等職能部門的的協(xié)助下，明明確工程應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)，如如合同的工期期、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、成本目標(biāo)標(biāo)、安全目標(biāo)標(biāo)、環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)和工程程質(zhì)量保修計(jì)計(jì)劃等多項(xiàng)指指標(biāo)☆在前述所有文件、圖圖紙、表格的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)招標(biāo)文件件及其他相關(guān)關(guān)要求，完善善施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及及結(jié)構(gòu)☆施工組織設(shè)計(jì)文件件，或作為安安裝工程投標(biāo)標(biāo)文件的組成成部分，或作作為安裝工程程施工的整體體指揮文件進(jìn)進(jìn)行應(yīng)用，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理要要組織資料員員對文件進(jìn)行行編號、分發(fā)發(fā)、備案及存存檔重點(diǎn)☆施工組織設(shè)計(jì)文件件的完善與存存檔標(biāo)準(zhǔn)☆符合企業(yè)檔案管理理制度的相關(guān)關(guān)規(guī)定十三、安裝施工成本控制1．安裝施工成本控制工作流程圖單位名稱項(xiàng)目部流程名稱安裝施工成本控制制工作流程層次2任務(wù)概要安裝施工的成本控控制單位總經(jīng)理財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部相關(guān)職能部門節(jié)點(diǎn)ABCD1234567891011121314審批審批審批審批審批審批掌握合同內(nèi)容掌握合同內(nèi)容參與成本預(yù)測參與成本預(yù)測平衡試算平衡試算《是否平衡是否平衡審核成本記錄、進(jìn)行成本核算和分析審核提出異常成本預(yù)警按計(jì)劃調(diào)拔資金審核成本記錄、進(jìn)行成本核算和分析審核提出異常成本預(yù)警按計(jì)劃調(diào)拔資金開始開始掌握合同內(nèi)容掌握合同內(nèi)容施工項(xiàng)目成本預(yù)測施工項(xiàng)目成本預(yù)測制定制定《施工成本計(jì)劃》按計(jì)劃使用資金按計(jì)劃使用資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃是成本計(jì)劃調(diào)整建議執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃成本記錄撰寫〈施工成本控制工作報(bào)告〉采取措施控制成本結(jié)束接受成本控制考核是成本計(jì)劃調(diào)整建議執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃成本記錄撰寫〈施工成本控制工作報(bào)告〉采取措施控制成本結(jié)束接受成本控制考核否參與取得工程合同否參與取得工程合同公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期2．安裝施工成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料程序施工成本預(yù)測D2B2C2C3B3☆通過參與投標(biāo)，業(yè)業(yè)務(wù)部取得安安裝工程承包包合同后，項(xiàng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)及時掌掌握合同的具具體內(nèi)容，了了解工程概況況，尤其是熟熟悉與工程報(bào)報(bào)價(jià)相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容即時1．《施工成本管理理制度》2．《安裝工程承包包合同》☆根據(jù)工程合同的報(bào)報(bào)價(jià)及安裝工工程項(xiàng)目的具具體情況，項(xiàng)項(xiàng)目部要調(diào)查查工程材料、項(xiàng)項(xiàng)目資源的價(jià)價(jià)格信息，采采取合理的預(yù)預(yù)測方法，對對項(xiàng)目的成本本水平及發(fā)展展趨勢進(jìn)行估估算和預(yù)測根據(jù)實(shí)際☆通過估算和預(yù)測，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理可可以選擇成本本低、效益好好的成本方案案，提高成本本控制工作的的預(yù)見性?！钬?cái)務(wù)部通過參與成成本的估算和和預(yù)測，掌握握施工項(xiàng)目的的成本方案，以以便做好成本本控制工作的的監(jiān)督和檢查查工作重點(diǎn)☆施工成本估算和預(yù)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)☆合理、科學(xué)，符合合企業(yè)及施工工項(xiàng)目的要求求程序制定《施工成本計(jì)劃》B4C4B5A5☆項(xiàng)目部通過收集和和整理與項(xiàng)目目成本有關(guān)的的資料（包括括安裝工程承承包合同、成成本降低目標(biāo)標(biāo)、技術(shù)