愿景和價(jià)值觀才是凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

愿景和價(jià)值觀才是凝聚團(tuán)隊(duì)的力量這看似乎非常簡單的理念，缺是很多管理者不重視，不能做到的，很多人認(rèn)為愿景是公司層面的事情，似乎跟自己關(guān)系不大，那么，說明你對管理的認(rèn)識還停留在淺的層次。無論是經(jīng)驗(yàn)一家公司還是管理一個部門，愿景和價(jià)值觀都非常重要，吉姆?柯林斯著名的《基業(yè)長青》說，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點(diǎn)：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。我最近拜訪一家佛山的企業(yè)創(chuàng)始人王總，我問他公司的愿景和價(jià)值觀清晰嗎，他的回答是沒有。我認(rèn)為這樣的公司是難以凝聚優(yōu)秀的人才來工作的，因?yàn)樵绞莾?yōu)秀的人才，越希望能有方向，有未來！經(jīng)營基礎(chǔ)員工的安全感，經(jīng)營中層團(tuán)隊(duì)的歸屬感，經(jīng)營高層團(tuán)隊(duì)的方向感。不同層面各有側(cè)重。作為企業(yè)經(jīng)營者剛開始創(chuàng)業(yè)的時候可能沒有考慮很遠(yuǎn)，但是隨著公司越做越大，就應(yīng)該思考這個問題了，否則你的團(tuán)隊(duì)只會關(guān)注眼前的一點(diǎn)利益，做平庸的企業(yè)不需要大的理想，但是你想做優(yōu)秀的企業(yè)，就應(yīng)該帶一點(diǎn)理想主義色彩，給員工清晰的愿景和方向。建立你的愿景，務(wù)必要用目的和價(jià)值觀建立一個真實(shí)的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的價(jià)值觀，也就是你用于指導(dǎo)員工各項(xiàng)工作行為的準(zhǔn)則。作為企業(yè)領(lǐng)袖，你走到哪里都應(yīng)該分享公司的愿景和價(jià)值觀，柳傳志無論是去歐洲分公司還是美國公司都會和員工分享公司的發(fā)展愿景和公司價(jià)值觀。做領(lǐng)導(dǎo)，就是做戰(zhàn)略、機(jī)制、文化！文化要天天講，制度要天天抓！作為一個部門負(fù)責(zé)人，你的責(zé)任不僅僅是傳播公司的愿景和價(jià)值觀，還要踐行公司的價(jià)值觀，更重要的是你應(yīng)該給你的團(tuán)隊(duì)確立你的團(tuán)隊(duì)愿景，比如我們部門的愿景是——成為公司管理規(guī)范，最具團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神的部門，成為公司的標(biāo)桿部門。這一點(diǎn)是很多管理者所忽視的，從來都不和團(tuán)隊(duì)討論所在部門的愿景和團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值觀，結(jié)果團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有士氣。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)傳遞一個大家認(rèn)同的愿景，讓大家覺得你是一個非常想做一番事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你希望這個部門建設(shè)得越來越優(yōu)秀，每個一個都能在你的領(lǐng)導(dǎo)下成長和獲得快樂。這就是給團(tuán)隊(duì)每個人一個清晰的——心智定位！這個定位會給每個人心理一種暗示——我是最優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我應(yīng)該表現(xiàn)更好，不能給團(tuán)隊(duì)拉后腿。這就是部門愿景和文化給員工的激勵作用。我建議，如果你是部門的總監(jiān)或經(jīng)理，你應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)一起來討論一下這個團(tuán)隊(duì)的愿景和文化應(yīng)是什么，把大家討論的結(jié)論寫下來，分享給每一個員工，用可視化的工具形成團(tuán)隊(duì)承諾標(biāo)語，用來警示自己與團(tuán)隊(duì)的行為。比如你問員工，你喜歡我做一位怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)？員工會告訴你，什么才是他們愿景里的領(lǐng)導(dǎo)，這會給你更多的幫助。我建議那些成長型的公司的老總不要只顧著賺錢，公司成長了就不是你個人的工具，而是公器，是有生命的組織，凝聚了很多員工的幸福和希望，所以，請你停下來思考一下公司的愿景