競聘煤礦項目部經(jīng)理演講稿

第6頁共6頁競聘煤礦項目部經(jīng)理演講稿各位?評委、同志?們：大家?好！在礦黨?委為我們提?供的這次展?示才華的舞?臺上，本人?經(jīng)過慎重考?慮，決心競?聘項目部經(jīng)?理職務(wù)，在?這公正的競?爭舞臺上，?看到大家優(yōu)?秀成熟的一?面，也看到?了我礦局前?進(jìn)發(fā)展的步?伐，作為時?代的接班人?，為礦局奉?獻(xiàn)一份力是?義不容辭的?責(zé)任。在深?入調(diào)研分析?的基礎(chǔ)上形?成了競聘報?告，請各位?評委批評指?正。一、?工作思路堅?持以___?_和科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，以貫徹落?實(shí)礦第__?次黨代會精?神為動力，?以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)?區(qū)隊為契機(jī)?，以創(chuàng)建本?質(zhì)安全型區(qū)?隊為目標(biāo)，?深化“三違?”治理及頂?板治理，加?大安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?力度，全面?提升管理水?平，創(chuàng)建平?安和諧區(qū)隊?。（一）?精心___?煤炭生產(chǎn)，?提高生產(chǎn)效?率。項目部?將加快調(diào)整?優(yōu)化生產(chǎn)布?局，狠抓生?產(chǎn)___、?工時利用和?正規(guī)循環(huán)作?業(yè)，主攻生?產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?，積極開展?多種形式的?勞動競賽。?（二）強(qiáng)?化管理夯實(shí)?基礎(chǔ)，確保?安全形勢穩(wěn)?定。深入開?展以“增強(qiáng)?意識、規(guī)范?行為、提高?技能”為主?題的集中教?育，通過_?__學(xué)習(xí)《?煤礦安全規(guī)?程》、《安?全生產(chǎn)法》?等安全法律?、法規(guī)、規(guī)?定，開展典?型事故案例?分析討論，?向職工灌輸?本質(zhì)安全理?念，營造“?以人為本、?安全第一”?的氛圍，規(guī)?范職工作業(yè)?行為。（?三）深化質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)?建，努力夯?實(shí)安全基礎(chǔ)?。項目部大?力開展質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新?活動，根據(jù)?井下生產(chǎn)作?業(yè)場所分布?情況，不定?期___對?各生產(chǎn)作業(yè)?場所工程質(zhì)?量、井巷文?明生產(chǎn)等實(shí)?行安全質(zhì)量?講評制度，?交流創(chuàng)建經(jīng)?驗，促進(jìn)項?目部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化整體水?平不斷提高?。（四）?加大成本控?制力度，實(shí)?施低成本戰(zhàn)?略。項目部?將從生產(chǎn)源?頭減少成本?支出，堅持?按照生產(chǎn)作?業(yè)安排，實(shí)?行材料最少?儲備制。加?強(qiáng)對材料費(fèi)?和生產(chǎn)性費(fèi)?用的控制，?強(qiáng)化現(xiàn)場材?料、設(shè)備的?使用和管理?，努力減少?丟失和浪費(fèi)?現(xiàn)象。二?、中長期目?標(biāo)（一）三?年奮斗目標(biāo)?（___.?4—___?.4）單產(chǎn)?水平——_?__年產(chǎn)量?確保完成_?__萬噸，?力爭___?萬噸；安全?管理——積?極創(chuàng)建無“?三違”區(qū)隊?，杜絕死亡?事故；質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化——?確保進(jìn)入全?礦同專業(yè)前?三名，力爭?進(jìn)入集團(tuán)公?司同專業(yè)前?三名；隊伍?建設(shè)——培?育精干高效?的職工隊伍?，努力創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型區(qū)隊?；管理創(chuàng)新?——大力加?強(qiáng)管理創(chuàng)新?，努力提升?區(qū)隊競爭力?；材料管理?——確保比?礦下達(dá)指標(biāo)?下降___?％，力爭下?降___％?；職工收入?——確保每?年遞增__?_％，力爭?每年遞增_?__％。?（二）年度?奮斗目標(biāo)（?___.4?—___.?12）單產(chǎn)?水平——確?保___萬?噸，力爭_?__萬噸。?安全管理?——積極創(chuàng)?建無“三違?”區(qū)隊，杜?絕重傷以上?人身事故；?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?——確保進(jìn)?入全礦同專?業(yè)前三名，?力爭進(jìn)入集?團(tuán)公司同專?業(yè)前三名；?材料管理—?—確保比礦?下達(dá)指標(biāo)下?降___％?，力爭下降?___％；?職工收入—?—確保同比?增長___?％，力爭同?比增長__?_％。三?、重點(diǎn)工作?措施（一?）通過精細(xì)?化管理提高?職工素質(zhì)推?行精細(xì)化管?理，是管理?上的一場演?講稿，它要?求管理的高?境界、工作?的高水平、?工程的高質(zhì)?量、產(chǎn)品的?零缺陷。項?目部生產(chǎn)經(jīng)?營效益的提?高很大程度?上取決于項?目部職工工?作質(zhì)量提高?，因此，提?高項目部職?工的素質(zhì)成?為決定工作?成敗的關(guān)鍵?。在平常的?項目部管理?中將精細(xì)化?管理作為一?項“素質(zhì)工?程”來抓，?并堅持常抓?不懈。項目?部旨在通過?加強(qiáng)項目部?的文化建設(shè)?，以此來激?活項目部生?產(chǎn)力，從崗?位抓起，從?現(xiàn)場做起，?用文化建設(shè)?打造煤礦現(xiàn)?代管理的基?礎(chǔ)平臺，用?項目部文化?推進(jìn)煤礦科?學(xué)管理的流?程再造，使?項目部職工?隊伍具備現(xiàn)?代工業(yè)文明?的高素養(yǎng)、?高技能、高?品質(zhì)。精細(xì)?化管理還要?求考核內(nèi)容?精細(xì)化，考?核標(biāo)準(zhǔn)定量?化，考核結(jié)?果公開化，?所以，在推?行項目部管?理，提高管?理水平的過?程中，以正?在開展的職?工崗位行為?規(guī)范集中教?育活動為契?機(jī)，建立健?全長效機(jī)制?，以精細(xì)標(biāo)?準(zhǔn)的全員化?實(shí)現(xiàn)和提高?職工崗位技?能為主線，?傾力培育和?提升項目部?全體職工的?現(xiàn)代文明素?質(zhì)。為了不?斷提升精細(xì)?化管理水平?，強(qiáng)化效果?，項目部將?采取剛?cè)嵯?濟(jì)的措施，?力爭達(dá)到管?理責(zé)任定量?化、管理制?度剛性化、?工作考核績?效化、人的?行為規(guī)范化?的要求，鍛?造一支思想?進(jìn)步、訓(xùn)練?有素、作風(fēng)?頑強(qiáng)、紀(jì)律?嚴(yán)明、素質(zhì)?過硬的團(tuán)隊?，確保項目?部干部職工?雷厲風(fēng)行、?步調(diào)一致、?令行禁止、?愛崗敬業(yè)，?工作積極性?和創(chuàng)造性空?前高漲，為?企業(yè)全面協(xié)?調(diào)可持續(xù)發(fā)?展奠定堅實(shí)?的基礎(chǔ)。?（二）落實(shí)?項目部干部?安全工作責(zé)?任制項目部?管理干部牢?固樹立創(chuàng)建?無死亡、無?工傷的本質(zhì)?安全管理理?念，堅定所?有事故都能?避免，所有?工作任務(wù)都?能安全的完?成，所有隱?患都能及時?發(fā)現(xiàn)和消除?的安全信念?。嚴(yán)格對照?《___煤?礦領(lǐng)導(dǎo)干部?安全工作責(zé)?任制》，認(rèn)?真履行好安?全工作職責(zé)?，確保安全?管理不失控?。項目部干?部認(rèn)真執(zhí)行?帶班作業(yè)制?度，高度重?視生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全狀況?，建立正常?的分析研究?管轄范圍存?在的事故隱?患、防范重?點(diǎn)點(diǎn)和措?施的工作機(jī)?制，時刻保?持清醒頭腦?，任何時候?都要如履薄?冰，始終做?到“安全第?一，警鐘長?鳴”，下大?力氣找問題?、查不足，?找準(zhǔn)安全工?作的切入點(diǎn)?和著力點(diǎn)，?以對項目部?發(fā)展、對職?工生命安全?高度負(fù)責(zé)的?責(zé)任感和使?命感，從嚴(yán)?從細(xì)抓好安?全工作，確?保我礦安全?形勢持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。?（三）突出?抓好質(zhì)量化?建設(shè)項目部?將嚴(yán)格按照?《煤礦安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)及考核?評級辦法》?的要求抓好?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，以此?推動安全生?產(chǎn)創(chuàng)水平_?__階。項?目部將結(jié)合?生產(chǎn)發(fā)展實(shí)?際，按照以?點(diǎn)帶面，整?體提高的原?則，嚴(yán)格按?照新版安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)，分類?制定出具體?的實(shí)施規(guī)劃?和配套考核?辦法，重點(diǎn)?強(qiáng)化，培育?亮點(diǎn)。同時?注重發(fā)揮典?型樣板的帶?頭示范和引?導(dǎo)輻射作用?，不斷拓展?“精品面”?的創(chuàng)建成果?，在項目部?內(nèi)部積極營?造比學(xué)趕超?的良好氛圍?，形成全面?履蓋、寬領(lǐng)?域推進(jìn)的局?面。為確保?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)?，項目部將?成立以經(jīng)理?、黨支部書?記為組長的?領(lǐng)導(dǎo)小組，?嚴(yán)格精細(xì)化?管理，不搞?花架子，不?做表面文章?，認(rèn)真開展?對重大危險?源的登記、?建檔、監(jiān)測?、監(jiān)控、編?制，深入推?行層次化管?理。同時把?對存在問題?的班組及個?人進(jìn)行通報?批評并予以?罰款，以此?增強(qiáng)干部職?工的責(zé)任感?、緊迫感和?壓力感，形?成層層有目?標(biāo)、件件有?規(guī)劃，項項?有標(biāo)準(zhǔn)、事?事有人管、?人人有壓力?的___保?障體系，確?保項目部上?下同步聯(lián)動?、整體提高?，持續(xù)延伸?項目部安全?生產(chǎn)，為全?礦安全工作?多做貢獻(xiàn)。?（四）突?出現(xiàn)場管理?確保動態(tài)（?范本）本質(zhì)?安全首先，?抓作風(fēng)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部?管理。工作?中，項目部?推行領(lǐng)導(dǎo)干?部安全工作?勤政考核制?，按照項目?部管理人員?職務(wù)高低、?安全責(zé)任大?小，對管理?干部月度下?井天數(shù)、班?次、抓“三?違”人數(shù)、?查隱患、提?建議條數(shù)等?作出明確規(guī)?定，確保三?班___小?時班班有領(lǐng)?導(dǎo)，天天跟?班盯崗在現(xiàn)?場，查隱患?，治理“三?違”，確保?動態(tài)（范本?）安全生產(chǎn)?。其次，抓?素質(zhì)，強(qiáng)化?職工技能管?理。工作中?，項目部堅?持利用班前?培訓(xùn)、現(xiàn)場?培訓(xùn)、導(dǎo)師?帶徒、崗位?練兵技術(shù)比?武等多種形?式，對職工?進(jìn)行業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)?，提高一線?職工的業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能。?以創(chuàng)建無“?三違”區(qū)隊?為動力，將?在職工中開?展“安全在?我心中，質(zhì)?量在我手中?”、“保證?不傷害他人?、保證不傷?害自己、保?證不被他人?所傷害、保?證按章作業(yè)?”等競賽活?動，調(diào)動職?工干標(biāo)準(zhǔn)活?、放心活的?積極性。再?次，抓重點(diǎn)?，強(qiáng)化現(xiàn)場?管理，在項?目部內(nèi)部各?班組之間開?展“互查安?全隱患、互?揭安全傷疤?、互提安全?建議、互項?學(xué)習(xí)取經(jīng)”?的“四互”?安全活動，?夯實(shí)筑牢現(xiàn)?場安全防線?，從而為創(chuàng)?高產(chǎn)、創(chuàng)水?平營造出平?安環(huán)境，促?進(jìn)安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定?健康發(fā)展。?（五）狠?抓材料管理?和節(jié)支降耗?工作根據(jù)內(nèi)?部市場化的?總體要求，?項目部按照?礦下達(dá)的材?料費(fèi)計劃指?標(biāo)，結(jié)合項?目部的實(shí)際?情況，采用?倒算法將材?料費(fèi)指標(biāo)分?解落實(shí)到各?班組各具體?崗位，采取?對口管理，?材料超耗費(fèi)?用以工資抵?補(bǔ)的辦法，?贏余時可作?為獎金發(fā)放?，這樣使每?個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?和工作崗位?都能承擔(dān)起?相應(yīng)的材料?成本控制責(zé)?任，讓廣大?干群明確材?料管理的好?壞，不僅與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)，而?且直接影響?到煤炭制造?成本的高低?，項目部職?工的切身利?益，不僅要?求職工動態(tài)?（范本）掌?握支護(hù)材料?價格，從源?頭抓起，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)?支降耗，促?使由生產(chǎn)型?向生產(chǎn)經(jīng)營?型轉(zhuǎn)變。對?每個班組所?需要的材料?進(jìn)行科學(xué)合?理的測算，?下達(dá)控制指?標(biāo)，將每一?種材料細(xì)化?到班組，班?組再細(xì)化到?個人，對不?能細(xì)化到個?