管理人員代表發(fā)言

第4頁共4頁管理人員代表發(fā)言第?一篇各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?：大家好?!1、當(dāng)?好參謀和助?手，強(qiáng)化執(zhí)?行力我們?一般管理崗?位的人員，?是公司和基?層領(lǐng)導(dǎo)的參?謀和助手，?我們的工作?對公司的發(fā)?展起著至關(guān)?重要的基礎(chǔ)?作用，不容?忽視，工作?中必須強(qiáng)化?執(zhí)行力，牢?固樹立好時?間觀念，對?領(lǐng)導(dǎo)部署的?工作任務(wù)，?努力堅決在?規(guī)定時間內(nèi)?創(chuàng)造性的完?成好，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，堅?決不辱使命?。2、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)當(dāng)今?已進(jìn)入信息?時代，__?_已明確提?出創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型社會的要?求，企業(yè)要?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?企業(yè)，為了?適應(yīng)時代發(fā)?展要求，我?們一般管理?崗位的員工?，責(zé)無旁貸?而要做一名?學(xué)習(xí)型員工?。知識更新?，日新月異?，信息技術(shù)?瞬息萬變，?不學(xué)習(xí)真不?行啊!我們?要努力向書?本學(xué)，顯現(xiàn)?場工人學(xué)，?向領(lǐng)用好互?聯(lián)網(wǎng)、oa?辦工系統(tǒng)等?現(xiàn)代工具兄?弟單位和企?業(yè)學(xué)，向國?內(nèi)外的先進(jìn)?學(xué)。3、?深入現(xiàn)場，?發(fā)現(xiàn)問題?我們深知，?企業(yè)的效益?即來自靠管?理，主要來?自生產(chǎn)現(xiàn)場?，我們的_?__對象就?應(yīng)該放在生?產(chǎn)現(xiàn)場，我?們要時刻牢?記著崗位職?責(zé)要求，深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?觀察體驗(yàn)。?時刻用我們?企業(yè)“不發(fā)?現(xiàn)問題就是?最大的問題?”的理念提?醒自己，要?做好到崗到?位強(qiáng)化執(zhí)行?。4、做?好總結(jié)，積?累資料要?處處體現(xiàn)“?管理留痕跡?”的要求，?對日常工作?要做好記錄?，定期進(jìn)行?總結(jié)分析，?向主管管領(lǐng)?導(dǎo)匯報，為?上級決策提?供必要的參?考，并積累?保存好管理?基礎(chǔ)資料，?適應(yīng)和滿足?加工公司企?業(yè)發(fā)展的要?求?？傊?，在___?年已經(jīng)悄然?來到了!在?新的一年里?我們的工作?中努力踐行?科學(xué)發(fā)展觀?，確保公司?各項工作“?全面、協(xié)調(diào)?、可持續(xù)”?的向前發(fā)展?!作為一般?管理崗位上?的加工人，?要為蒙東能?源“八年實(shí)?現(xiàn)六個一”?盡職盡責(zé)盡?力!再立新?功!!謝?謝大家!?第二篇尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，親愛的同?事們：大?家好!我是?來自___?廈的餐廳部?宴會領(lǐng)班，?今天很高興?能站在這里?代表基層管?理人員發(fā)言?。我在本崗?位近半年時?間，雖然只?是短短的半?年時間，我?卻學(xué)到了很?多很多……?記得剛拿?到調(diào)令時，?我很落寞，?感覺自己像?被淘汰了一?樣，很無助?，我覺得天?都要塌下來?了。但我報?到的第一天?司總見我這?樣對我說：?“不用害怕?，大膽去管?，放手去做?，要相信自?己，要一步?一個腳印的?走下去，我?永遠(yuǎn)支持你??！甭牭剿?總的一席話?，心里踏實(shí)?多了，我先?從基礎(chǔ)抓起?，班前會上?抓儀容儀表?，餐中抓微?笑及服務(wù)細(xì)?節(jié)。一周后?，水利廳的?張主任來這?里就餐，見?到我說：“?這的服務(wù)員?越來越精神?了，服務(wù)更?細(xì)心了”。?雖然只是簡?簡單單的一?句話，但我?的心情是無?比的喜悅，?更讓我鼓足?了勇氣，由?此我成功的?邁出了第一?步。我相信?我以后也會?成功的邁出?第二步第三?步……在?頤正大廈，?不同與藍(lán)海?的其他實(shí)體?，很多工作?都需要與其?他部門進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?例如洗地毯?、維修等。?同時也鍛煉?了自己的溝?通協(xié)調(diào)能力?。我們大廈?餐飲部員工?的氛圍非常?的好，就像?歌中所唱到?的“一根筷?子輕輕被折?斷，十雙筷?子牢牢抱成?團(tuán)”。記得?___年_?__月__?_日，一個?令人難忘的?日子，多功?能廳有16?桌團(tuán)隊接待?，客人們吃?得非常高興?，走到晚上?十一點(diǎn)半。?但同事們沒?有一個下班?的，都在一?起收拾著，?忙碌著。我?看他們都餓?了，從廚房?端了兩盤花?卷，說：“?大家餓了吧?，先吃點(diǎn)飯?再接著干，?身體是革_?__的本錢??！钡珱]有?一個人說先?吃飯，都說?干完活再說?吧。16桌?團(tuán)餐接待，?在大家的共?同努力下半?個小時就干?完了。坐下?來吃飯時，?有一名員工?說：“姐妹?們十二點(diǎn)了?，過新年了?”，這時所?有的人都?xì)g?呼道：“元?旦快樂!”?，就這樣_?__年在我?們的歡呼聲?中度過了，?步入了美好?的___年?。雖然那天?我們下班很?晚，也很累?，但我們非?常開心，也?很難忘。像?類似的事情?還有很多，?同事們對工?作的這種_?__讓我非?常感動，我?為有這樣的?員工而感到?驕傲。張?總經(jīng)常講“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命線”?，我們深知?道___年?更不同與往?年，全世界?經(jīng)濟(jì)危機(jī)給?各行各業(yè)帶?來很大的競?爭力，我們?也不例外，?結(jié)合集團(tuán)的?“唯有質(zhì)量?”，那么我?作為集團(tuán)的?基層管理人?員應(yīng)該做到?以下幾點(diǎn)：?1.給自?己制定一個?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?，在工作中?嚴(yán)格要求自?己、取長補(bǔ)?短，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，并做到?：今日事今?日畢，事事?看落實(shí)，事?事抓結(jié)果。?2.和同?事共同制定?一個班組的?目標(biāo)，嚴(yán)格?按照集團(tuán)的?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自己，帶領(lǐng)?班組同事們?營造一種比?學(xué)趕幫超的?氛圍，和同?事們認(rèn)真練?習(xí)技能、鉆?研業(yè)務(wù)，從?而來不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?、提升顧客?滿意度。?3.積極參?加集團(tuán)、實(shí)?體、部門_?__的各項?活動，關(guān)心?同事、以身?作則、凡事?都起到帶頭?作用，打造?一個氛圍和?諧的團(tuán)隊，?安書記經(jīng)常?講“有愉悅?的員工