護(hù)士長年度工作總結(jié)

護(hù)士長年度工作總結(jié)【適用】護(hù)士長年度工作總結(jié)四篇護(hù)士長年度工作總結(jié)篇1全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“全部以病人為中心，全部為病人”的服務(wù)主旨，較好的達(dá)成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作，達(dá)成了今年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格履行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，保證安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了核對制度：（1）要求醫(yī)囑班班核對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時要求三查七對；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理慣例及顯微外科護(hù)理慣例，堅(jiān)持填寫了各樣信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處理盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與查核：要求護(hù)士長手冊每個月5日前交護(hù)理部進(jìn)行查核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃要點(diǎn)進(jìn)行敦促實(shí)行，并監(jiān)測實(shí)行成效，要求護(hù)士長把每個月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展開工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作要點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)弊端，并提出相應(yīng)的整頓舉措，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3、每個月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并實(shí)時反應(yīng)，不停提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長出門學(xué)習(xí)、觀光，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月尾派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了報(bào)告。三、增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在平時工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺旅館、萬昌旅館的禮儀培訓(xùn)。3、持續(xù)展開健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度檢查表，（按期或不按期測評）滿意度檢查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度檢查中存在的問題提出了整頓舉措，評比出了最正確護(hù)士。4、每個月科室按期召動工休會談會一次，征采病人建議，對病人提出的要求賜予最大程度的知足。5、對新分派的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作查核，合格者賜予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對任職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，邀請專家授課，講解骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間發(fā)問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別賜予了獎賞。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作查核：病區(qū)護(hù)士查核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士查核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士查核：靜脈輸液、無菌操作。6、增強(qiáng)了危大病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每個月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診療、護(hù)理舉措進(jìn)行了商討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、增強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格履行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬訂的消毒隔絕制度。2、每個科室堅(jiān)持了每個月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室夏天如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每個月進(jìn)行二次空氣培育，保證了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每個月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵辦理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能實(shí)時毀形，浸泡，集中辦理，并按期檢查敦促，對各樣消毒液濃度按期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每天二次，病房內(nèi)按期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦抹）。6、手術(shù)室嚴(yán)格履行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供給室成立了消毒物件監(jiān)測記錄本，對每種消毒物件進(jìn)行了按期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較優(yōu)異的達(dá)成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)良服務(wù)的主旨，深入展開了以病人為中心的健康教育，經(jīng)過發(fā)放健康教育手冊，以及經(jīng)過護(hù)士的以身作則，讓病人熟習(xí)掌握疾病防治，痊愈及有關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)展開整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講解疾病的防治及痊愈知識外，還深入病房與病人談心。3、整年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室展開手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供給了全程服務(wù)，包含護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦住院手續(xù)，送病人得手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員獲取了周祥的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，此中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地域?qū)W術(shù)交流，有2篇參加《今世護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀點(diǎn)不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于探索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、因?yàn)樽o(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能獲取一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于平時工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作因?yàn)樵洪L的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上獲得了必定成績，但也存在必定弊端，有待進(jìn)一步改良。護(hù)士長年度工作總結(jié)篇2光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年末，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有好多感觸；現(xiàn)將21年以來各項(xiàng)工作總結(jié)以下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作特別是護(hù)理工作中以身作則，勇敢管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。踴躍配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，指引大家做好醫(yī)護(hù)交流；實(shí)時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝集力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心歡樂的狀態(tài)下工作，也為病人創(chuàng)造了溫馨、和睦的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一此中西醫(yī)聯(lián)合內(nèi)科綜合科室，我們科面對病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)聯(lián)合護(hù)理大專畢業(yè)，其他都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅認(rèn)識到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不停深入發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢愈來愈顯然的今日，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個集體的工作踴躍性和隊(duì)伍的穩(wěn)固性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)決決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采納業(yè)務(wù)授課和業(yè)務(wù)查房相聯(lián)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包含呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常有內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的守舊治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，查核結(jié)果表示，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常有疾病都有了全面的認(rèn)識和認(rèn)識，這不單提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自己、對科室發(fā)展的信心。今后，我又采納平時增強(qiáng)的方式，不停聯(lián)合病房現(xiàn)有病例增強(qiáng)培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特點(diǎn)的護(hù)理隊(duì)伍。三、試試文化管理，力求做出特點(diǎn)多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的領(lǐng)會到：關(guān)于一個團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為誠然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，經(jīng)過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采納了一系列舉措：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報(bào)；利用早會給她們講一些勵志、真理等小故事，引起她們對人生、對事業(yè)的考慮。耳濡目染之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士――護(hù)士有效管理自己――護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不單中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，并且圓滿的達(dá)成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。內(nèi)行風(fēng)評論檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是博得了參檢專家的必定和贊譽(yù)。四、著重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度比方說，在對病人的健康教育方面，多半科室的做法是，純真依賴護(hù)士口頭宣教，但我經(jīng)過長久以來的察看，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r間有限，就會說得快而沒有要點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把住院宣教的內(nèi)容列了一個綱要，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳盡內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做綱要挈領(lǐng)的宣教后，把詳盡的資料發(fā)于病人，這都起到很好的成效。近似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培育標(biāo)本留取方法”、“尿培育標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這類口頭和書面相聯(lián)合的宣教方法，不單有助于病人掌握，也節(jié)儉了護(hù)士大批時間，所以深受大家歡迎。五、不停學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自己素質(zhì)俗語說，打鐵還需自己硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不停總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自己綜合素質(zhì)。于21年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲取三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)布學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)布詩歌1篇，散文兩篇。六、不足之處和努力方向面對我的病人我的科室，我能夠坦率的.說，為了你們，我向來在努力！可是，面對自己，我深知工作中還有好多的缺憾，比方，科研是護(hù)理工作行進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目到現(xiàn)在仍是空白；再比方，有時，過于嚴(yán)苛的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。所以，展望將來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力求在護(hù)理科研方面有所打破；2、寬嚴(yán)聯(lián)合，讓自己的管理方式更為成熟。護(hù)士長年度工作總結(jié)篇3有句話說的好“路是人走的”，我在夏院長及護(hù)理部的幫助下化為動力，分步制定可行的方案?？剖椰F(xiàn)護(hù)理人員的分工和安排，將各班包含護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每個月工作，匯總成表，標(biāo)示，要求人人熟習(xí)并按之，其實(shí)不查核，獎罰分明，公正對待；對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條件上的和；，對急救藥品和器械及無菌物件作了增補(bǔ)，規(guī)范化管理；，我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理了的改良和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任制，到工友個人；第五，深入安全管理，增強(qiáng)安全意識，安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的構(gòu)成，護(hù)理人員護(hù)理精神阻礙病人的環(huán)節(jié)。精神阻礙病人因受病情支配，常可激動、傷人、自傷、毀物、出走等特別，護(hù)理人員稍有不慎便可不測，以致危及生命。，安全護(hù)理能保障護(hù)患兩方的安全，并且也能醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員病情，尊大病人，病人的心理，心理護(hù)理和精神關(guān)心，親密巡視病房，護(hù)理慣例制度，對病室的設(shè)備、物件及家眷要安全管理。第六，科發(fā)展的新動向，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)三訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新、新知識、新技術(shù)，努力每一位護(hù)理人員的，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每個月一次個案護(hù)理查房、科室學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，護(hù)患交流，組織工休會談會，患者及家眷的建議，以便護(hù)理工作的和改良，真實(shí)想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)弘揚(yáng)節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，根絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，控制科室支出，對全部浪費(fèi)的，責(zé)備，必需時輔以經(jīng)濟(jì)處分，也許會冒犯人，但我知道，經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理，護(hù)士長的。別的，我知道在競爭強(qiáng)烈的下，的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使這競爭、改革的大潮，任職的幾個月中我的和政治素質(zhì)，參加了____年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄?。贿€參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的黨課學(xué)習(xí)，的思想政治素質(zhì)。工作是平庸而勤勞的，放棄了許多與家人、孩子聚會的，一旦病房里危大病人時即便在家心理也總覺的有點(diǎn)不扎實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部的幫助與支持下工作漸漸的顯現(xiàn)出了，了患者及其家眷的夸贊，了和同事的認(rèn)同。我知道這不過起步，此后的路還很長，“路遙知馬力”，我深信只需的努力，只滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的內(nèi)心，我就會把綜合病房的工作的。感謝！護(hù)士長年度工作總結(jié)篇4作為護(hù)理部主任、一名榮耀的黨員，我特別著重自己的清廉自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親身率領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡邏各崗；努力提高自己的思想認(rèn)識，踴躍參加護(hù)理支部建設(shè)，做好工作計(jì)劃，讓工作更有條理，發(fā)展更多的年青黨員梯隊(duì)，此刻新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，此中以年青的臨床骨干為主，使護(hù)理支部體現(xiàn)一派踴躍向上的生機(jī)和活力。21年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了本員工作。兼?zhèn)湫聫B、主樓，全院一盤棋，特別在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反響“零”打破；抓核對制度，整年查堵藥質(zhì)量量破綻12例、一次性物質(zhì)量量破綻29例。配合資份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)異服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；重申病區(qū)環(huán)境管理，完全根絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊各處晾曬的問題。從業(yè)務(wù)技術(shù)、管理理論等方面增強(qiáng)新廈年青護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們趕快成熟，成為管理骨干。今年經(jīng)過查核評論，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提高為病區(qū)副護(hù)士長。加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動，獲取市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊美；踴躍開辟杏苑報(bào)、每天新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳