年終述職報(bào)告工程部經(jīng)理

2008年年終述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2008年的工作即將告一段落，回顧這全年的工作，我在公司董事會、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的相互配合下，項(xiàng)目部的大力支持下，帶領(lǐng)本部門的全體職員，努力工作，較好的完成了年度總經(jīng)理下達(dá)給工程部的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我在本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向大家簡單匯報(bào)：一、工程項(xiàng)目現(xiàn)狀：（一）今年全年工程部直接管理建設(shè)項(xiàng)目部25個，其中有杭州范圍內(nèi)有：杭****出（2007）12號地塊、杭州***公寓；富陽范圍內(nèi)有：**·**山莊，即將開工的***物流廠儲工程。原**分公司所轄工地湖州***1個?？偨ㄖ娣e：約574818.56平方米。工程預(yù)算總造價(jià)約67949.07萬元。具體情況如下：序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模（mm2）合同目標(biāo)（質(zhì)量/安全）合同合同造價(jià)（萬元）13498．3合格/無事故28022299合格/無事故235+753757.8合格/無事故48.74145704+33011合格/無事故11061.422+200++400579883錢江杯/省標(biāo)化14221.48864228合格/無事故273．9772953．33合格/無事故67887643合格/無事故50097459．72合格/無事故360102990合格/無事故2631115926合格/無事故1653．371241134.444合格/無事故3000135439莫干山杯/縣標(biāo)化化860．631421835合格/無事故2218．321561000合格/無事故52801639733.088合格/無事故5446.71171966合格/無事故2101818910合格/無事故22801967474合格/無事故60002011313合格/無事故24662110012.977合格/無事故799.52236841合格/無事故5591．9233080合格/無事故313．38242160合格/無事故826．62517300合格/無事故2436．8（二）、08年竣工工地共8個:*****產(chǎn)品展示廳（二次裝修）、***分公司宿舍樓、***公路運(yùn)輸管理所***站維修車間、***廠房A2-A7號樓、***食堂、宿舍樓、德清縣****學(xué)教學(xué)樓、****飼料廠、***保險(xiǎn)營業(yè)樓（三）、目前在建項(xiàng)目：已中間驗(yàn)收共8個：德清縣***綜合服務(wù)大樓、湖州****制品有限公司、***飼料廠、***拆遷安置用房、**拆遷安置用房、**山莊、杭州**公寓（22＃地塊）、湖州*****院、基礎(chǔ)、主體階段工程10個：***園三期工程、**供電營業(yè)所、德華****科研樓、**公寓1＃、2＃樓、德清縣**、***兒童救助及殘疾人康復(fù)中心、躍進(jìn)機(jī)械廠房工程、220KV***變電所、***儲出2007）12號地塊、浙江***物流倉庫工程。二、工程部的日常工作工程部作為工程管理一個職能部門，是公司工程管理的推動和主要部門之一，崗位職責(zé)規(guī)定，在工作過程中工程部必須嚴(yán)格按照公司“三合一”管理體系運(yùn)作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目策劃、過程控制、檢查總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)”的工作形式，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，重點(diǎn)對工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以指導(dǎo)、檢查督促項(xiàng)目部不合格項(xiàng)的整改，使工程項(xiàng)目始終在一個比較“安全、規(guī)范”的狀態(tài)下運(yùn)行，在具體工作中，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的分解，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）、項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備階段１、從公司經(jīng)營部獲得工程中標(biāo)的相關(guān)信息，獲得工程項(xiàng)目《建設(shè)合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》（內(nèi)部合同），從而獲悉該工程的規(guī)模、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，通過以上這些信息由工程部內(nèi)部來判定是否作為年度重點(diǎn)工程或者一般工程來監(jiān)控。２、要求項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員名單，工程部初步審查項(xiàng)目經(jīng)理部組建情況，上報(bào)文總審批后，并移交辦公室下文和制作項(xiàng)目資料專用章，２００８年全年審批項(xiàng)目部組建８個。３、開工前，從業(yè)主或本公司經(jīng)營部收集、發(fā)放施工圖紙４、工程部技術(shù)人員簡單熟悉圖紙，并組織和參加圖紙會審。２００８年全年組織并參加圖紙會審８次。５、組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合交底，（全年共８次，）傳達(dá)公司的各種規(guī)章制度，同時與項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書８份。（二）、項(xiàng)目施工的過程控制在施工過程中，工程部嚴(yán)格按照“建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”和公司“三合一”體系文件的要求開展工作：①、嚴(yán)把“施工組織設(shè)計(jì)”和“專項(xiàng)施工方案”的審查關(guān)，由于“施組”和“專項(xiàng)方案”是指導(dǎo)每道工序施工的綱領(lǐng)性文件，所以我要求工程部審核人員必須嚴(yán)格把關(guān)和初審，并提出相應(yīng)的整改意見，當(dāng)初審?fù)瓿珊?，再由我詳?xì)審閱并要求項(xiàng)目部完善，最后再提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。由于目前工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部的方案并不是由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，是由資料員東拼西湊而來，所以這塊工作相當(dāng)繁鎖，全年共審項(xiàng)目施組及方案上百個，提出意見更是沒法統(tǒng)計(jì)。②、為了對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全有效的監(jiān)控，工程部規(guī)定每月一次安全、質(zhì)量大檢查，同時平時對工程作不定期的巡查，全年開展質(zhì)量、安全方面的大檢查１２次／項(xiàng)目部，并下達(dá)質(zhì)量、安全、資料檢查記錄１２份次／項(xiàng)目部，另外不定期的項(xiàng)目巡查２０來次，下達(dá)的動態(tài)監(jiān)控記錄單１９０多份。③、全年共參加項(xiàng)目部重要隱蔽工程80多次和結(jié)構(gòu)中驗(yàn)8次，竣工驗(yàn)收8次，并做好相應(yīng)的記錄。④、全年共參加現(xiàn)場會議（監(jiān)理例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會）58次，積極參與項(xiàng)目部的管理工作，幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，聽取現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理對施工現(xiàn)場的工作意見和建議。⑤、全年工程部加強(qiáng)對項(xiàng)目部資料的指導(dǎo)和檢查70多次，并要求項(xiàng)目部規(guī)范編寫，工程部收集整理項(xiàng)目部月度報(bào)表并匯總上報(bào)財(cái)務(wù)部。⑥、由于實(shí)行了新的特種設(shè)備的驗(yàn)收與備案制度，工程部嚴(yán)格按照上級相關(guān)文件精神執(zhí)行，全年對有在建工程項(xiàng)目的特種設(shè)備驗(yàn)收和備案共３７臺次。其中塔機(jī)備案１１臺次，井架備案１９臺次?，F(xiàn)投入使用的機(jī)械設(shè)備全部經(jīng)湖州市特種設(shè)備檢測中心檢測。⑦、對所有的在建工程的四階段的安全驗(yàn)收評分，全年共參加驗(yàn)收２３次。⑧、及時傳達(dá)上級主管部門和公司下達(dá)的各種文件、指示，下發(fā)至項(xiàng)目部全年共２８次，下發(fā)公司訂閱的，《建筑安全》、《建筑工人》等各種建筑雜志至項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部及時了解各種建筑信息和動態(tài)。⑨、統(tǒng)一收集項(xiàng)目部的各種儀器，集中送杭州市檢測，并做好監(jiān)視和測量裝置的臺帳記錄。（三）、竣工后的服務(wù)工作工程部的另外一個職能就是履行所有在建工程的竣工后在保修期內(nèi)的安全維修工作，隨著業(yè)主維權(quán)意識的逐步提高，這方面的工作也是難度非常大，2008年全年就所有竣工項(xiàng)目（其中主要是***庭、***村、***小共、***花園）接待各種投訴70多起，由工程部直接參與維修51戶，協(xié)調(diào)補(bǔ)償事宜19戶人家。三、工作業(yè)績一年以來，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我分管的這塊工作，在工程部全體職員的努力下，取得了不錯的成績：1、2008年全年已竣工的項(xiàng)目和在建工程在工程質(zhì)量上均是一次性驗(yàn)收合格，全年的重特大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生率為零，合同兌現(xiàn)率為100%，比較圓滿的完成了年初的目標(biāo)。2、2008年度的創(chuàng)優(yōu)工程獲得了可喜的成果。2008年共獲得“錢江杯”一項(xiàng)、“飛英杯”三項(xiàng)、“莫干山杯”三項(xiàng)?！皠?chuàng)優(yōu)、奪杯”是公司的主要戰(zhàn)略思想，公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，工程部是本工作的實(shí)施者，自然是全力關(guān)注，盡最大努力做好項(xiàng)目部的服務(wù)工作，由于創(chuàng)杯工作需要投入一定的財(cái)力和物力，很多項(xiàng)目經(jīng)理還是有些不情愿，思想上有些想不通，所以好多工作工程部都是親力親為，需要不厭其煩跟項(xiàng)目經(jīng)理溝通，在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)整改，特別是在匯報(bào)材料的編寫上我們更是高度重視，匯報(bào)材料完成質(zhì)量如何，對工程的特色和亮點(diǎn)如何切入介紹，是否完全展示給專家評委，也是評杯成敗的關(guān)鍵之一。比如“湖州高速公路指揮中心”在“錢江杯”的匯報(bào)材料，是工程部全體職員認(rèn)真工作的作品（這里面包括有匯報(bào)材料體系、框架的構(gòu)思，主要是有針對性用數(shù)據(jù)來表述工程的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)場工程質(zhì)量靚點(diǎn)的抓拍，文字的組織以及最后的精心裝訂等）。3、由工程部編寫整理出臺了《項(xiàng)目管理獎罰條例》，并報(bào)總經(jīng)理審批，已開始組織實(shí)施，進(jìn)一步完善了公司項(xiàng)目管理手段。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，帶動團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力。我是2002年通過招聘進(jìn)公司工程部工作的，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)心下，通過不斷的努力工作，在2004年下半年，我從工程部一名普通的管理者到工程部副經(jīng)理，再到工程部經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變，正式走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，同年也被公司推薦獲得了“全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”，面對這一點(diǎn)小小的成績，我從來沒有沾沾自喜，忘了學(xué)習(xí)和提高，相反在近一年來，隨著公司的不斷發(fā)展和狀大，業(yè)務(wù)的規(guī)模和工程的檔次和難度也不斷加大，我經(jīng)常把自放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自已，審視自己，看自己能力和素質(zhì)的提高幅度和節(jié)奏，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，能不能在新的發(fā)展形勢下領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)干好本職工作，經(jīng)常告誡自己要在公司立得住腳，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和期望，就只能在工作中不斷和積累學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們把握大局的能力，處理突發(fā)事件的能力，應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力。2008年我們順利拿到進(jìn)修本科畢業(yè)證書，目前我中級職稱任職年限已達(dá)到5年，已達(dá)到晉升高級職稱的資格，現(xiàn)在在積極準(zhǔn)備通過計(jì)算機(jī)和英語全國考試，力爭早日晉升成功。一個好的基層領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得光有自己的進(jìn)步和提高是不夠的，你只有讓你的團(tuán)隊(duì)都能夠提高，變得更好，找到他們的不足，讓他們在工作中不斷改進(jìn)，取得不斷進(jìn)步，你才是一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)者，今年年初，我公司進(jìn)行比較大的人事改革，實(shí)行了競聘上崗，工程部也是改革比較大的部門之一，聘任上崗以后，我就分別找了部分職員談話和溝通，分析他們的不足，提醒他們在哪些方面要提高，比如譚工，他的特長比較鮮明、缺點(diǎn)也一樣，優(yōu)點(diǎn)是書本知識相對比較好，專業(yè)知識也過硬，有十幾年的工程質(zhì)量方面工作經(jīng)歷，但是在與人溝通、語言表達(dá)能力方面，一些場合的膽量上等相對比較欠缺，針對這一情況，我要求譚工獨(dú)自處理一些與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)事宜，安排他獨(dú)立參加一些會議，在項(xiàng)目交底會上大膽的發(fā)言，提醒他是主要是做好這些方面的積累和做好充分的準(zhǔn)備工作，在表達(dá)時要自信和胸有成竹。針對“小郭”聘任“安全主管”就比較且有挑戰(zhàn)性，主要是這一崗位對他來說是一個新的崗位，雖然不是太難，但也是一個全新的領(lǐng)域，我找他溝通時我有針對性的提醒在以下幾個方面要加以提高，首先要對自己有信心，作為安全方面的理論知識層面上的東西并不難，要相信自己的能力能夠干好，這也是公司對他的信任。其次是要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，可以參加一些專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，在理論知識層面上達(dá)到要求，最后要做記錄，做好工作筆記，主要是在現(xiàn)場檢查時加強(qiáng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的學(xué)習(xí)。以上兩位同志經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在為些薄弱環(huán)節(jié)都有明顯的提高，小郭也“順利通過了全國安全工程師”考試，目前我們工程部5位同志都是“注冊一級建造師”，3位本科畢業(yè)，2位本科在讀，部門的學(xué)習(xí)氣氛還是比較好的，我覺得工程部能夠有能力也有信心跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐，完成自己的本職工作。五、存在的問題及下一步打算（一）、回顧一年來的工作，就我本人和工程部全體職員，對照相應(yīng)的崗位職責(zé)，認(rèn)為還是稱職的，但在肯定成績的同時，我們也要清醒看到我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：1、我和我們的團(tuán)隊(duì)還是相對比較年輕，工作的經(jīng)念相對還是比較欠缺，有時候在工作方式等方面還有有待加強(qiáng)。2、業(yè)務(wù)理論水平和處理各種復(fù)雜事務(wù)應(yīng)變能力等方面還要進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。3、雖然2008年公司已經(jīng)出臺了相關(guān)的處罰條例和措施，在執(zhí)行力度上要加強(qiáng)，當(dāng)然處罰只是一種手段但不是目的，怎么樣幫助解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題才是目的。4、在項(xiàng)目安全教育方面還要加大，要提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識。在與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通方面還要加強(qiáng)。（二）、2009年工作打算1、要加強(qiáng)工程部內(nèi)部的管理，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)