安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案

安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案最新模板健康安全環(huán)境專注健康安全環(huán)境知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案一、總體要求認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)系列工作部署，嚴(yán)格落實(shí)股份公司7月1588717xx2468大整治、大提升”四大行動(dòng)，提升企業(yè)和項(xiàng)目安全管理水平，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立公司本部安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司本部成立以xx督導(dǎo)檢查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：常務(wù)副組長：成員：公司工管中心、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部負(fù)責(zé)人等公司安委會成員。項(xiàng)行動(dòng)工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、信息通報(bào)及報(bào)送等工作。（二）成立地區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作小組健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組1．工作組組 長副組長組 員：工程管理中心、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部有關(guān)人員。負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)工作，以及對附件8所列重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）抽查檢查工作。三、時(shí)間安排產(chǎn)水平，確保企業(yè)本質(zhì)安全。本次專項(xiàng)行動(dòng)分三個(gè)階段：（一）動(dòng)員部署階段（即日起至7月31日）生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會股份公司7月15日88項(xiàng)目安全防范工作專題會議和7月17日安全生產(chǎn)專題緊急會議精神，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要就“三管（二）反思排查階段（8月1日至8月31日）100%；100%；公司與集團(tuán)公司健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行“四不兩直”督查，對發(fā)現(xiàn)的工程分包問題（826（主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，報(bào)送至公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部。（三）整治提升階段（9月1日至9月30日）今年二季度公司部署了88四、工作方式及要求檢查的方式進(jìn)行。（一）項(xiàng)目自查自糾100%全覆蓋。檢查結(jié)束后，需提交以下材料：1.XX（1；2.XX（2；3.XX（3；4.XX單位（項(xiàng)目）應(yīng)急演練記錄（附件4（二）公司督導(dǎo)檢查公司督導(dǎo)檢查各事業(yè)部、直屬項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)自查自糾情況，健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享100%xx（5。（三）集團(tuán)公司抽查檢查情況進(jìn)行抽查檢查。（項(xiàng)目覆蓋抽查，具體巡檢時(shí)間由集團(tuán)公司國內(nèi)工作組另行通知。重點(diǎn)工程/見附件8。以視頻巡檢方式對其它項(xiàng)目抽查檢查（不少于3個(gè)項(xiàng)目。PPT（PPT6，回答檢查組提問以及視頻查看1-3個(gè)施工工點(diǎn)。五、工作內(nèi)容（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，警示全員大反思各單位及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合近期的事故教訓(xùn)以及即將實(shí)施的新修訂要重點(diǎn)反思以下四個(gè)方面。不督導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)隱患不清、管理措施不力，思想麻痹松懈，存在畏難和僥幸心理，在抓落實(shí)上存在很大差距。健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享現(xiàn)場安全隱患和“三違”行為屢禁不止。日常檢查、員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，甚至弄虛作假、違法違規(guī)。落實(shí)”及閉環(huán)管理。（二）克服畏難與僥幸心理，持續(xù)安全大排查汛防臺等）大排查要達(dá)到項(xiàng)目、場所、工點(diǎn)全覆蓋。安全組織機(jī)構(gòu)管理。項(xiàng)目主要管理人員（條件的搶工、趕工行為等。施工過程未得到有效落實(shí)；上跨下穿既有設(shè)施，特別是鐵路、公路、燃?xì)夤芫€、健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享高壓電力線等作業(yè)安全防護(hù)措施不到位。培訓(xùn)、落實(shí)。全協(xié)議、未采取有效保護(hù)措施等。測等不規(guī)范。行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格后投入使用等。和違規(guī)操作；汽車吊、塔吊等起重機(jī)械防傾覆措施不到位。健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享退未嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度，并做到全過程跟蹤監(jiān)控到位，爆破作業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范要求，未做好安全防護(hù)和警戒工作，爆后檢查不到位，盲炮、爆破器材殘留處理不合規(guī)等。有限空間作業(yè)安全。人工挖孔樁施工不滿足安全防護(hù)、作業(yè)條件要求；展演練，演練有無記錄及存在問題和效果評價(jià)。（三）杜絕松勁麻痹思想，全面開展大整治層級督導(dǎo)。各單位應(yīng)在全面自查自改、邊查邊改、立查立改的同時(shí)，要治難度大、周期長的安全生產(chǎn)管理頑疾。重點(diǎn)督辦。在大反思、大排查階段梳理出的重點(diǎn)問題和隱患，要責(zé)令責(zé)后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享（四）總結(jié)排查整治成效，促進(jìn)安全管理大提升各單位要在總結(jié)大反思、大排查、大整治行動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理大提升。責(zé)任落實(shí)大提升。各單位要持續(xù)貫徹落實(shí)股份公司新時(shí)期安全生產(chǎn)2468”源配置、教育培訓(xùn)、檢查糾偏等安全管理責(zé)任。健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享安全管理與監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源管控，形成全員、全過程、全方位防控機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)《防范慣性事故強(qiáng)六、其他要求（一）提高政治站位，確保行動(dòng)出實(shí)效。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，是深入專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，全力確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。（二）精心部署安排，抓出行動(dòng)真實(shí)效。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究制定具體實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任、明確分工、細(xì)化措施，層層動(dòng)員部署、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，將安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求落實(shí)到基層和施工一線，切實(shí)抓出實(shí)效。要突出重要區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)單位、重要環(huán)節(jié)、重要裝置等“五重”風(fēng)險(xiǎn)防健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享在抓落實(shí)上狠下功夫，切實(shí)解決實(shí)際問題。（三）（四）各單位的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況將在公司季度視頻例會上進(jìn)行通報(bào)。七、需上報(bào)的資料1.XX項(xiàng)目大排查承諾書;2.XX（1；3.XX（2；4.XX（3；5.XX單位（項(xiàng)目）應(yīng)急演練記錄（附件4以上材料中的大排查承諾書,需在8月269月8成，通過xxe通或電子郵件,報(bào)送至公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部，郵箱）,聯(lián)系電話.附件:1.XX2.XX項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單3.XX項(xiàng)目重大環(huán)境因素清單健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享X單位（項(xiàng)目）應(yīng)急演練記錄X公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)抽檢項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)匯報(bào)（PPT）模板工作組督導(dǎo)檢查表x2021（項(xiàng)目）清單附件1XX項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)一、工程概況項(xiàng)目施工范圍、合同額、計(jì)劃工期、項(xiàng)目相關(guān)方等。二、項(xiàng)目管理情況項(xiàng)目管理模式、相關(guān)體系、制度建立及執(zhí)行情況。三、項(xiàng)目技術(shù)保障情況工程策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位及季節(jié)性（冬季、雨季、臺風(fēng)等）工方案及審批表等附件）。四、項(xiàng)目資源保障情況管理人員配置情況及存在問題（提供具體崗位人員配置名單及問題）；設(shè)備配置情況及特種設(shè)備安全驗(yàn)收、使用情況（提供臺賬和驗(yàn)收記錄）；（協(xié)議）。五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況工程計(jì)劃（含原始計(jì)劃和動(dòng)態(tài)調(diào)后計(jì)劃）及存在主要問題。六、項(xiàng)目開展自查自糾情況專項(xiàng)行動(dòng)開展情況介紹。檢查出的隱患和落實(shí)整改情況。發(fā)生事故的主客觀因素，以及針對性的完善、提升措施。健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享七、其他需要匯報(bào)的內(nèi)容。附件4應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄工程名稱建設(shè)單位演練地點(diǎn)

事故種類傷亡類別

施工單位監(jiān)理單位演練日期事故級別事故程度預(yù)案演練項(xiàng)目 事故報(bào)告應(yīng)急組織反應(yīng)現(xiàn)場保護(hù)情況

領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)器材、物質(zhì)過程描述:存在問題改進(jìn)意見:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 記錄員:健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享監(jiān)理意見:總監(jiān)理工程師：附件5XX公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)一、公司概況公司工程、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置、項(xiàng)目分布情況等二、項(xiàng)目管理情況項(xiàng)目管理相關(guān)體系、制度建立及執(zhí)行情況。工程策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位及季節(jié)性（冬季、雨季、臺風(fēng)等）物資、機(jī)械設(shè)備管理情況第三方準(zhǔn)入、管理和考評情況三、安全管理情況安全管理相關(guān)體系、制度建立及執(zhí)行情況。情況、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案和演練情況。四、專項(xiàng)行動(dòng)開展情況專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。檢查出的隱患和落實(shí)整改情況。健康安全環(huán)境—專注安全知識分享健康安全環(huán)境—專注安全知識分享及針對性的完善、提升措施。五、其他需要匯報(bào)的內(nèi)容。附件6XXX項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況匯報(bào)一、項(xiàng)目概況（。二、專項(xiàng)行動(dòng)開展情況介紹（結(jié)合開展部署、現(xiàn)場檢查照片