某汽車營(yíng)銷策劃方案_第1頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案_第2頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案_第3頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案_第4頁(yè)
某汽車營(yíng)銷策劃方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩38頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

奧迪汽車的營(yíng)銷策劃方案AUDI奧迪汽車發(fā)展歷史二戰(zhàn)前聲名顯赫1899年,奧古斯特?霍希在德國(guó)創(chuàng)立了以自己的名字命名的車廠——AUGOSTHORCH&CIE(HORCH)。1901年,他開始自行生產(chǎn)汽車。其后短短的8年間,他的車廠不但成為頗具規(guī)模的汽車廠,還成為一家股份公司。1909年,霍希毅然離開了自己一手建立的汽車公司,另立門戶,并以霍希的拉丁譯文“奧迪”作為新公司的名字。1910年7月,第一臺(tái)以“奧迪”命名的汽車誕生了,該輛車為慕尼黑一商店老板ZEIDLER所擁有。奧迪歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在1932年6月29日,一個(gè)由4家汽車公司組成的汽車聯(lián)盟公司(AUTOUNlON)正式成立。四合為一的新公司還有一個(gè)新的標(biāo)志,就是我們十分熟悉的四環(huán)標(biāo)志。硝煙廢墟中重生1945年底,汽車聯(lián)盟配件儲(chǔ)運(yùn)公司首先在英格施塔特成立,這為恢復(fù)生產(chǎn)整車奠定了基礎(chǔ)。1949年9月,新的汽車聯(lián)盟公司正式在英格施塔特宣告成立,由布魯恩任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的汽車聯(lián)盟辦公設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境非常簡(jiǎn)陋,被同行們譏笑為“作坊聯(lián)盟”,但無(wú)論怎樣,歷盡千辛萬(wàn)苦的汽車聯(lián)盟終于在廢墟中站了起來(lái)卻是鐵的事實(shí)。突破科技啟迪未來(lái)1965年8月,一個(gè)技術(shù)天才路德維希?克勞斯改變了汽車聯(lián)盟“大眾”的軌跡,由克勞斯主持的四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)轎車也研制成功。8月13日,第一輛在英格施塔特制造的奧迪下線。1969年,汽車聯(lián)盟公司與NSU汽車公司合并,成立了新的“奧迪NSU汽車聯(lián)盟股份公司”。奧迪從此開始成為公司的正式名稱。在“突破科技,啟迪未來(lái)”的口號(hào)中,奧迪公司開始步入前所未有的成功時(shí)期。二十世紀(jì)90年代是奧迪全球化最快的時(shí)期,奧迪在世界范圍內(nèi)不斷拓展市場(chǎng)。1998年,奧迪還成功地收購(gòu)了意大利著名的跑車制造公司蘭博基尼和英國(guó)賽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司科斯沃斯。當(dāng)奧迪公司于1999年迎來(lái)百歲大壽時(shí),同時(shí)也“贏”來(lái)了歷史上銷量和利潤(rùn)的最高記錄。奧迪車標(biāo)的含義車標(biāo)以四個(gè)半徑相等的連環(huán)圓環(huán)為圖案,四個(gè)圓環(huán)表示當(dāng)初公司是由四家公司合并而成,象征兄弟四個(gè)緊握雙手,互相協(xié)作的親密關(guān)系和奮發(fā)向上的敬業(yè)精神。半徑相等則象征各組成公司成員平等,互相協(xié)作。奧迪Q7簡(jiǎn)介奧迪Q7外部奧迪Q7內(nèi)部奧迪Q7是一款強(qiáng)調(diào)調(diào)舒適性的的全尺寸SUV,將運(yùn)動(dòng)性性、功能性性、高科技技和豪華品品質(zhì)巧妙地地融為一體體。在公路路上,它憑憑借無(wú)限動(dòng)動(dòng)感的操控控性與運(yùn)動(dòng)動(dòng)特性脫穎穎而出;在越野道路路面,它強(qiáng)強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力更令人人驚嘆。毋毋庸置疑,,奧迪Q7是奧迪公司司--quattro技術(shù)創(chuàng)始者者的又一驚驚世杰作。?;顒?dòng)背景((一)“奧迪q7的定位”“奧迪q7”是奧迪推出出的首款頂頂級(jí)suv,首創(chuàng)“第第三代suv”的全新概念念,其傲視視群雄的各各項(xiàng)頂尖技技術(shù),在可可預(yù)見的未未來(lái)成為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者們始始終無(wú)法逾逾越的高峰峰;“奧迪迪q7”絕對(duì)高端的的市場(chǎng)定位位確立了其其將成長(zhǎng)為為中國(guó)高端端suv的領(lǐng)袖;國(guó)國(guó)內(nèi)豪華suv市場(chǎng)的消費(fèi)費(fèi)者主要是是私營(yíng)企業(yè)業(yè)主、跨國(guó)國(guó)公司高管管等高端戶戶,如何精精確鎖定這這個(gè)目標(biāo)消消費(fèi)群,同同時(shí)將“奧奧迪q7”的頂級(jí)品質(zhì)質(zhì)深度推廣廣到這個(gè)目目標(biāo)群體??本活動(dòng)將將給出一個(gè)個(gè)更直接、、更有效的的解決方案案?;顒?dòng)背景((二)“top中國(guó)”式““體驗(yàn)營(yíng)銷銷”對(duì)于“奧迪迪q7”這樣的高額額或好價(jià)值值的商品,,只有消費(fèi)費(fèi)者得到最最直接的產(chǎn)產(chǎn)品體驗(yàn)或或品牌體驗(yàn)驗(yàn)并引發(fā)興興趣,才能能談到對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的購(gòu)買買欲求和行行為。企業(yè)業(yè)只有針對(duì)對(duì)自己的目目標(biāo)顧客做做到“精準(zhǔn)準(zhǔn)營(yíng)銷傳播播”,才能能收到事半半功倍的傳傳播效果,,努力為用用戶創(chuàng)造““在了解產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)時(shí)也交到朋朋友甚至做做成生意””的活動(dòng)氛氛圍與效果果。“toq中國(guó)”所創(chuàng)創(chuàng)建的“體體驗(yàn)營(yíng)銷””體系是基基于頂級(jí)酒酒店+頂級(jí)品牌+頂級(jí)消費(fèi)者者組成的““中國(guó)頂級(jí)級(jí)酒店體驗(yàn)驗(yàn)營(yíng)銷聯(lián)盟盟”互動(dòng)平平臺(tái),通過(guò)過(guò)全面整合合并優(yōu)化國(guó)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)級(jí)資源,策策劃實(shí)施大大量高端品品牌互動(dòng)推推廣活動(dòng),,實(shí)現(xiàn)合作作各方的資資源共享、、品牌共享享、記憶共共享,從而而實(shí)現(xiàn)“top中國(guó)”所倡倡導(dǎo)的共贏贏!SWOT分析SWOT分析是一個(gè)個(gè)企業(yè)制定定營(yíng)銷策略略的重要環(huán)環(huán)節(jié),從競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)((strength),競(jìng)爭(zhēng)劣劣勢(shì)(weakness),機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)上,客觀觀的分析奧奧迪、寶馬馬及奔馳的的外部和內(nèi)內(nèi)部的營(yíng)銷銷環(huán)境。這這些差異就就直接影響響了這三個(gè)個(gè)汽車巨頭頭在華的營(yíng)營(yíng)銷策略的的制定。優(yōu)勢(shì)奧迪,第一一個(gè)在中國(guó)國(guó)實(shí)現(xiàn)本土土化生產(chǎn)的的汽車企業(yè)業(yè),有先入入的優(yōu)勢(shì)。。母公司是是大名鼎鼎鼎的大眾公公司,給了了奧迪堅(jiān)實(shí)實(shí)的后盾。。擁有國(guó)內(nèi)內(nèi)規(guī)模最大大的轎車服服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,現(xiàn)階段,,在中國(guó)有有著“官車車”的形象象,是它作作為豪華車車的最大官官方“證明明”。據(jù)悉悉,奧迪新新款Q7的變化比較較小,主要要是大尺寸寸的運(yùn)動(dòng)型型保險(xiǎn)杠,,使這款車車與奔馳M級(jí)和寶馬X5成為最大的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手。新款?yuàn)W奧迪Q7采用全新的的LED照明尾燈,,另外奧迪迪也將會(huì)選選配LED轉(zhuǎn)向燈和日日間行駛燈燈為新款?yuàn)W奧迪Q7搭配。此外外,新車還還將采用全全新輪轂設(shè)設(shè)計(jì)和較低低的車身顏顏色。劣勢(shì)奧迪,因?yàn)闉殚L(zhǎng)期以““官車”自自居,隨著著中國(guó)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,在目前私私人購(gòu)車成成為主流的的情況下,,“官車””的形象成成為最大的的阻礙。品品牌認(rèn)知度度不如奔馳馳、寶馬,,往往中國(guó)國(guó)的消費(fèi)者者“誤認(rèn)為為”不是豪豪華轎車。。本土化產(chǎn)產(chǎn)品的更新新?lián)Q代遲緩緩,無(wú)法滿滿足中國(guó)的的主流市場(chǎng)場(chǎng)的需求,,到目前只只有A6和A6L應(yīng)對(duì)中高端端主流市場(chǎng)場(chǎng)。奧迪Q7定價(jià)比價(jià)高高適合的的人群比較較單一。機(jī)會(huì)中國(guó)的轎車車市場(chǎng)是世世界上最大大的。中國(guó)國(guó)加入WTO,非常有利利于各大汽汽車品牌入入駐中國(guó)這這個(gè)大市場(chǎng)場(chǎng),隨著中中國(guó)的GDP不斷的攀升升,社會(huì)的的消費(fèi)水平平也隨之提提高,對(duì)汽汽車的需求求日益增加加,尤其是是先富起來(lái)來(lái)的部分人人對(duì)豪華轎轎車的需求求強(qiáng)烈。中中國(guó)也能為為他們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化提提供高素質(zhì)質(zhì)的人才。。奔馳最純豪豪華轎車血血統(tǒng)的轎車車形象已經(jīng)經(jīng)深深的植植入中國(guó)消消費(fèi)者的心心中。由于于近年來(lái)寶寶馬出現(xiàn)了了負(fù)面的社社會(huì)影響,,如“哈爾爾濱寶馬撞撞人案”、、“義烏人人大代表駕駕寶馬酒后后襲警”等等,不幸染染上是“道道德敗壞””的部分人人的奢華轎轎車。奧迪迪在社會(huì)公公關(guān)上獲得得了機(jī)會(huì)。。寶馬,在在中國(guó)擁有有大量的年年輕成功群群體的情況況下,張揚(yáng)揚(yáng)個(gè)性的品品牌特征很很符合這部部分的消費(fèi)費(fèi)心理。威脅2008年9月1日,中國(guó)政政府調(diào)整了了汽車消費(fèi)費(fèi)稅,3.0以上至4.0升(含4.0升)的乘用車由由15%上調(diào)至25%,4.0升以上的乘乘用車由由20%上調(diào)至40%,欲給年初初興起的SUV市場(chǎng)重壓。。寶馬豪華華7系和SUVX5,奔馳的E級(jí)都受影響響。奧奧迪由由于更新?lián)Q換代遲緩,,寶馬和奔奔馳都已經(jīng)經(jīng)推出新車車型對(duì)付奧奧迪A6及A6L,勢(shì)必打破破奧迪的獨(dú)獨(dú)占鰲頭、、遙遙領(lǐng)先先的優(yōu)勢(shì)。。更多的豪豪華轎車品品牌進(jìn)軍中中國(guó)市場(chǎng),,像日系的的皇冠、雷雷克薩斯,,美系的凱凱迪拉克,,瑞典的沃沃爾沃等。。推廣策略——四化戰(zhàn)術(shù)主題系列化宣傳新聞化公關(guān)節(jié)點(diǎn)化宣傳階段化化主題系列化化對(duì)奧迪4S店的品牌形形象、有形形資源確定定整體核心心主題后,,根據(jù)不同同階段確立立相應(yīng)的主主題循序漸漸進(jìn)。宣傳新聞化化在營(yíng)銷過(guò)程程中,密切切與主流媒媒體,輔助助媒體,專專業(yè)營(yíng)銷機(jī)機(jī)構(gòu)緊密合合作關(guān)系,,使用軟性性炒作文章章進(jìn)行奧迪迪4S店價(jià)值形象象提升和信信息發(fā)布工工作,深度度提升粵華華各店的服服務(wù)形象,,確立公司司親和力極極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)范。公關(guān)節(jié)點(diǎn)化化配合奧迪4S店品牌發(fā)展展建設(shè),不不斷遞進(jìn)與與重要事件件影響節(jié)點(diǎn)點(diǎn),通過(guò)清清晰、鮮明明的系列化化公關(guān)、宣宣傳等活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)化和提提升奧迪4S店品牌形象象。宣傳階段化化配合不同的的主題和節(jié)節(jié)點(diǎn),調(diào)整整宣傳的力力度、途徑徑以及具體體方式,以以高效的宣宣傳組合實(shí)實(shí)現(xiàn)品牌形形象階段性性目標(biāo)。如如抓住“金金九銀十””的汽車銷銷售旺季強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)提升奧奧迪4S店的品牌知知名度與品品牌形象。營(yíng)銷策略一、價(jià)格策略二、服務(wù)策略三、宣傳策略四、產(chǎn)品策略五、市場(chǎng)定定位價(jià)格策略價(jià)格策略主主要體現(xiàn)在在降價(jià)和各各種方式的的優(yōu)惠促銷銷,在現(xiàn)代代買房市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境下,,要強(qiáng)調(diào)消消費(fèi)者角度度,因而都都采用由外外而內(nèi)的定定價(jià),即首首先考慮消消費(fèi)者的心心里接受能能力,當(dāng)我我們的價(jià)格格高于某一一界限時(shí),,消費(fèi)者難難以接受,,如果低于于某一界限限時(shí),則顯顯其不夠品品味,同樣樣得不到消消費(fèi)者的青青睞,在考考慮消費(fèi)者者的接受能能力之后,,再考慮競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)因素,,最后考慮慮成本因素素。服務(wù)策略要提高員工工服務(wù)意識(shí)識(shí),倡導(dǎo)人人性化服務(wù)務(wù),真誠(chéng)關(guān)關(guān)心客戶,,了解他們們的實(shí)際需需要,把親親情與友情情融入銷售售的服務(wù)中中,不斷加加以創(chuàng)新,,超越客戶戶的期望,,使整個(gè)服服務(wù)充滿““人情味””,把服務(wù)務(wù)他人作為為樂趣,發(fā)發(fā)自內(nèi)心的的多一句問(wèn)問(wèn)候,多一一個(gè)微笑,,使客戶感感受到親人人般的關(guān)愛愛,朋友般般的溫暖,,用服務(wù)的的魅力牢牢牢地吸引客客戶。還有有,要實(shí)施施服務(wù)質(zhì)量量考核與激激勵(lì)機(jī)制,,樹立服務(wù)務(wù)典型,引引導(dǎo)員工實(shí)實(shí)現(xiàn)人性化化服務(wù),從從細(xì)微處入入手,完善善服務(wù)項(xiàng)目目。宣傳策略可分為長(zhǎng)期期廣告宣傳傳和短期廣廣告宣傳長(zhǎng)期廣告可可在戶外,,網(wǎng)站,戶戶外廣告可可在人流量量車流量多多的地方設(shè)設(shè)廣告牌,,在網(wǎng)站上上做廣告,,在國(guó)內(nèi)知知名的汽車車網(wǎng)站做宣宣傳,并結(jié)結(jié)合百度推推廣,使用用戶能夠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單快速的的進(jìn)入公司司網(wǎng)站。短短期可在電電視字幕上上,電視電電影廣告,,電臺(tái)廣告告,報(bào)紙雜雜志,短信信平臺(tái)電臺(tái)臺(tái)廣告以及及短信平臺(tái)臺(tái)宣傳靈活活性強(qiáng),內(nèi)內(nèi)容變更成成本低,在在大型車展展,促銷活活動(dòng)之前投投放能起到到較好的效效果除了長(zhǎng)期廣廣告和短期期廣告外,,還有隱形形廣告,走走訪,宣傳傳單的發(fā)放放,大型節(jié)節(jié)日促銷,,內(nèi)部廣告告發(fā)布??煽梢宰龉嬉婊顒?dòng),品品牌聯(lián)合,,時(shí)間炒作作來(lái)提高公公司的影響響力和知名名度,能夠夠樹立正面面的積極的的影響,能能提供差異異化,個(gè)性性化的服務(wù)務(wù),吸引客客戶的關(guān)注注。產(chǎn)品策略適時(shí)的采取取一些優(yōu)惠惠和降價(jià)策策略,采用用產(chǎn)品組合合方式銷售售汽車。市場(chǎng)定位中國(guó)汽車行行業(yè)的快速速發(fā)展,預(yù)預(yù)示著人們們對(duì)汽車售售后市場(chǎng)的的強(qiáng)烈需求求,這種需需求會(huì)隨著著人們對(duì)汽汽車的認(rèn)識(shí)識(shí)不斷深化化,需求也也會(huì)越來(lái)越越理性,從從簡(jiǎn)單的沒沒話逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成對(duì)附附加服務(wù)的的需求,同同時(shí)汽車快快修行業(yè)還還不夠成熟熟,經(jīng)營(yíng)四四位和觀念念上則要走走需求方面面,重質(zhì)量量,重服務(wù)務(wù),重特色色,行業(yè)差差異化將是是這一行業(yè)業(yè)的主要發(fā)發(fā)展趨勢(shì)。。4s店通過(guò)對(duì)汽汽車市場(chǎng)服服務(wù)業(yè)的深深入分析及及總結(jié),并并結(jié)合汽車車市場(chǎng)的狀狀況,從目目標(biāo)客戶、、品牌、營(yíng)營(yíng)銷、產(chǎn)品品、服務(wù)、、價(jià)格、促促銷等幾個(gè)個(gè)大方面進(jìn)進(jìn)行了縱深深審視,提提供了有別別于傳統(tǒng)的的大同小異異的傳統(tǒng)落落后營(yíng)銷方方式,汽車車美容店不不做大而全全,專做小小而精,鎖鎖定投資小小、回報(bào)快快的汽車銷銷售服務(wù)路路線。戰(zhàn)略營(yíng)銷(一)產(chǎn)品品奧迪的產(chǎn)品品一直都打打著科技的的牌子。在在汽車開發(fā)發(fā)上是很有有實(shí)力的,,曾經(jīng)的quattro全時(shí)四驅(qū)系系統(tǒng)的應(yīng)用用,世界第第一輛采用用全鋁車身身框架結(jié)構(gòu)構(gòu)(ASF)汽車的展展示等,都都完美的詮詮釋了“突突破科技啟啟迪未來(lái)””的品牌理理念。一汽汽奧迪還在在國(guó)內(nèi)率先先實(shí)現(xiàn)了““個(gè)性化訂訂單推廣模模式”。產(chǎn)產(chǎn)品采用““進(jìn)口+國(guó)產(chǎn)”的模模式,以不不同車型面面向不同需需求的消費(fèi)費(fèi)者。本著著先入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)優(yōu)勢(shì),在中中國(guó)的奧迪迪銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比奔馳、、寶馬大。。戰(zhàn)略營(yíng)銷(二)價(jià)格格在德國(guó),奧奧迪被譽(yù)為為平民的豪豪華車,在在中國(guó),奧奧迪最早是是政府用車車,價(jià)格就就明顯的比比較高些,,但是隨著著奧迪的渠渠道、服務(wù)務(wù)體系的規(guī)規(guī)?;?,奧奧迪轎車的的維修服務(wù)務(wù)成本不斷斷下降,新新的A6L排量區(qū)間為為2.0L~3.0L,除了新推推出的3.0TFSIquattro豪華型售價(jià)價(jià)69.6萬(wàn)元之外,,其他9個(gè)版本車型型基本維持持了老奧迪迪A6L的價(jià)格區(qū)間間,為34.82萬(wàn)~65.02萬(wàn)元。因此此,奧迪在在這次調(diào)整整汽車新消消費(fèi)稅中巧巧合般的影影響不大。。當(dāng)初A6通過(guò)高價(jià)上上市擊敗了了奔馳、寶寶馬。隨著著A6及A6L的逐漸受到到寶馬5系、奔馳E級(jí)的沖擊,,A6車型降價(jià)是是鞏固霸主主地位的辦辦法之一。。戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷(三三))渠渠道道“得得渠渠道道者者等等天天下下””,,奧奧迪迪轎轎車車在在中中國(guó)國(guó)深深得得此此道道。。在在這這三三個(gè)個(gè)品品牌牌中中,,奧奧迪迪的的渠渠道道最最為為完完善善,,最最具具規(guī)規(guī)模模。。授授權(quán)權(quán)的的經(jīng)經(jīng)銷銷商商((4s店))已已經(jīng)經(jīng)有有128家,,這這個(gè)個(gè)是是其其他他兩兩家家汽汽車車公公司司所所不不能能比比的的。。成成熟熟的的分分銷銷體體系系是是降降低低成成本本的的好好辦辦法法。。戰(zhàn)略略營(yíng)營(yíng)銷銷(四四))促促銷銷奧迪迪的的廣廣告告起起著著兩兩個(gè)個(gè)方方面面的的作作用用,,一一個(gè)個(gè)是是深深化化詮詮釋釋““突突破破科科技技啟啟迪迪未未來(lái)來(lái)””的的理理念念,,一一個(gè)個(gè)方方面面是是,,突突破破““官官車車””的的形形象象,,為為奧奧迪迪汽汽車車重重新新定定位位,,在在不不失失去去““權(quán)權(quán)威威””形形象象的的情情況況下下,,賦賦予予奧奧迪迪活活力力的的、、藝藝術(shù)術(shù)的的情情感感。。在在公公關(guān)關(guān)中中,,奧奧迪迪除除了了走走與與奔奔馳馳、、寶寶馬馬一一樣樣的的公公益益營(yíng)營(yíng)銷銷、、體體育育營(yíng)營(yíng)銷銷和和藝藝術(shù)術(shù)營(yíng)營(yíng)銷銷外外,,在在焦焦點(diǎn)點(diǎn)事事件件營(yíng)營(yíng)銷銷上上取取得得了了成成功功。。依依托托一一汽汽大大眾眾,,奧奧迪迪成成為為了了2008年北北京京奧奧運(yùn)運(yùn)會(huì)會(huì)的的正正式式用用車車的的提提供供商商,,啟啟動(dòng)動(dòng)了了““綠綠色色?為奧奧運(yùn)運(yùn)而而動(dòng)動(dòng)””的的營(yíng)營(yíng)銷銷事事件件。。效益益分分析析本次次奧奧迪迪4S店的的全全方方位位,,大大面面積積投投放放宣宣傳傳廣廣告告,,對(duì)對(duì)粵粵華華集集團(tuán)團(tuán)整整個(gè)個(gè)的的品品牌牌提提升升起起到到立立竿竿見見影影的的效效果果,,其其中中帶帶來(lái)來(lái)無(wú)無(wú)形形價(jià)價(jià)值值鏈鏈,,難難以以估估算算。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制是是指指企企業(yè)業(yè)在在日日常常的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中中,,通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)、、衡衡量量和和分分析析,,并并以以最最小小的的成成本本達(dá)達(dá)到到最最大大安安全全保保障障的的管管理理辦辦法法。。在在市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下,,風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是客客觀觀存存在在的的,,不不可可能能絕絕對(duì)對(duì)消消除除,,風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和收收益益并并存存,,沒沒有有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),,也也就就不不可可能能有有收收益益。。企企業(yè)業(yè)作作為為市市場(chǎng)場(chǎng)的的主主體體,,要要參參與與市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng),,必必然然要要面面對(duì)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),,因因此此,,如如何何通通過(guò)過(guò)管管理理咨咨詢?cè)兎婪婪斗讹L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)就就顯顯得得尤尤為為重重要要。。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的方方法法和和技技術(shù)術(shù)有有很很多多,,但但主主要要有有二二大大類類::一一是是控控制制型型的的管管理理方方法法和和技技術(shù)術(shù);;二二是是財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)型型的的管管理理方方法法和和技技術(shù)術(shù)。。前前者者的的重重點(diǎn)點(diǎn)在在于于降降低低損損失失的的頻頻率率,,縮縮小小損損失失的的幅幅度度或或改改善善損損失失的的不不利利差差異異。。而而后后者者重重點(diǎn)點(diǎn)則則在在于于提提高高資資金金的的運(yùn)運(yùn)行行能能力力,,以以消消除除發(fā)發(fā)生生虧虧損損的的成成本本。。但但不不管管企企業(yè)業(yè)采采取取哪哪一一種種方方法法和和技技術(shù)術(shù),,在在運(yùn)運(yùn)用用過(guò)過(guò)程程中中,,應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況定定期期或或不不定定期期的的進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查和和調(diào)調(diào)整整。。因因?yàn)闉榭涂陀^觀情情況況是是在在不不斷斷的的變變化化,,風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的性性質(zhì)質(zhì)和和情情況況也也會(huì)會(huì)隨隨之之變變化化。。特特定定條條件件下下選選定定的的最最佳佳管管理理技技術(shù)術(shù)和和方方法法,,隨隨著著時(shí)時(shí)間間的的變變化化會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生改改變變,,如如不不及及時(shí)時(shí)加加以以修修訂訂和和調(diào)調(diào)整整,,則則會(huì)會(huì)得得不不到到預(yù)預(yù)期期的的目目標(biāo)標(biāo)效效果果。。結(jié)束語(yǔ)Tag播種和收獲不不在同一季節(jié)節(jié),不播種就就不可能有收收獲!Theend謝謝觀賞9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。22:59:3122:59:3122:591/5/202310:59:31PM11、以我獨(dú)沈沈久,愧君君相見頻。。。1月-2322:59:3122:59Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:59:3122:59:3122:59Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng),相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2322:59:3122:59:31January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國(guó)國(guó)見青青山。。。05一一月月202310:59:31下下午午22:59:311月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。一月2310:59下下午1月-2322:59January5,202316、行動(dòng)出出成果,,工作出出財(cái)富。。。2023/1/522:59:3122:59:3105January202317、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時(shí)時(shí),你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:59:31下下午10:59下午22:59:311月-239、沒有失敗敗,只有暫暫時(shí)停止成成功!。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:59:3222:59:3222:591/5/202310:59:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2322:59:3222:59Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:59:3222:59:3222:59Thursday,January5,202313、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2322:59:3222:59:32January5,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。05一一月月202310:59:32下下午午22:59:321月月-231

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論