全腦領(lǐng)導(dǎo)成功領(lǐng)導(dǎo)思維十法與“全腦領(lǐng)導(dǎo)”體系

主講鄭甫弘

博士

BOSSWAY博格全腦領(lǐng)導(dǎo)——成功領(lǐng)導(dǎo)思維十法與“全腦領(lǐng)導(dǎo)”體系

2023/1/24BOSSWAY博格“未來(lái)的社會(huì)是頭腦型社會(huì)，將沒(méi)有腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之分，只有高級(jí)思維職業(yè)與低級(jí)思維職業(yè)的區(qū)別?！?023/1/24全腦思維領(lǐng)導(dǎo)思維全腦領(lǐng)導(dǎo)力全腦領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略與目標(biāo)組織文化企業(yè)全腦領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)2023/1/24超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅰ）如何突破慣性思維：——從反射行為到突破性方案——飛躍傳統(tǒng)邏輯2023/1/24你是創(chuàng)造性工作的員工嗎？條件反射性行為延伸性行為創(chuàng)造性行為2023/1/24案例分析“飛躍傳統(tǒng)邏輯”美國(guó)西南航空公司的啟示Dell的啟示2023/1/24案例分析“有所為，有所不為”美國(guó)西南航空公司的啟示737飛機(jī)，二流機(jī)場(chǎng)，點(diǎn)到點(diǎn)飛行2023/1/24美國(guó)西南航空公司的經(jīng)驗(yàn)BenefitexperienceEqualexperienceTrade-offs比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱的方面減少門到門的旅行時(shí)間體驗(yàn)輕松活潑的旅行生活價(jià)格低廉與最安全的航空公司一樣安全不提供餐飲服務(wù)不提供行李轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)沒(méi)有頭等艙不確定座位不通過(guò)旅行社賣票“與自己開(kāi)車或乘坐其他航空公司飛機(jī)相比”參見(jiàn)美國(guó)西南航空公司案例介紹2023/1/24BOSSWAY博格超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維（Ⅱ）如何改善心智模式2023/1/24BOSSWAY博格新心智智模式式：如何讓讓貓吃吃辣椒椒？2023/1/7我們面臨臨新的革革命20世紀(jì)90年代人類類進(jìn)入探探索人的的心靈空空間的時(shí)時(shí)代。我我們這一一代最偉偉大的革革命是發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)由由改變心心智內(nèi)在在態(tài)度，，人類可可以改變變生命的的外在?！Ｕ舱材匪梗ǎ绹?guó)心心理學(xué)家家）2023/1/7什么是心心智模式式？是根植于于我們心心中的對(duì)對(duì)外界事事物的印印象對(duì)事物和和自己的的一些假假使對(duì)世界和和自己一一些““信念””2023/1/7開(kāi)放是是什么么？開(kāi)放是是一種種狀態(tài)態(tài)，表表明一一個(gè)系系統(tǒng)和和外界界的關(guān)關(guān)系是是相互互介入入，互互相影影響，，不斷斷互動(dòng)動(dòng)的狀狀態(tài)。。一個(gè)人人是開(kāi)開(kāi)放的的，是是說(shuō)他他和周周圍世世界、、其他他人、、其他他組織織社會(huì)會(huì)和自自然界界處在在相互互介入入、影影響和和互動(dòng)動(dòng)的狀狀態(tài)。。2023/1/7開(kāi)放是是一種種選擇擇為什么么我們們應(yīng)當(dāng)當(dāng)選擇擇開(kāi)放放？外界的的世界界很精精彩外界的的世界界是在在變化化的我們希希望成成長(zhǎng)和和變化化我們無(wú)無(wú)法孤孤立地地與周周圍世世界成成長(zhǎng)我們希希望增增加我我們認(rèn)認(rèn)知的的能力力：正正確性性、滲滲透性性、廣廣闊性性、速速度、、求真真的力力量來(lái)來(lái)源2023/1/7開(kāi)放心心靈的的好處處開(kāi)放能能使自自己看看見(jiàn)更更多更能發(fā)發(fā)現(xiàn)世世界和和他人人的精精彩之之處開(kāi)放能能使自自己看看見(jiàn)機(jī)機(jī)會(huì)開(kāi)放能能使自自己和和外界界發(fā)生生能量量交換換開(kāi)放能能接受受到感感動(dòng)、、推動(dòng)動(dòng)開(kāi)放能能看見(jiàn)見(jiàn)自己己看不不見(jiàn)的的瑕疵疵和不不完善善之處處開(kāi)放能能看見(jiàn)見(jiàn)自己己的盲盲點(diǎn)和和思維維誤區(qū)區(qū)開(kāi)放能能使自自己內(nèi)內(nèi)心的的“真真理””更具具體、、更合合時(shí)宜宜，不不被時(shí)時(shí)代所所淘汰汰。2023/1/7人的行行為依依據(jù)是是什么么？2023/1/7BOSSWAY博格超級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)思思維（Ⅲ））戰(zhàn)略思思維——如如何跨跨越成成長(zhǎng)極極限2023/1/7BOSSWAY博格超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)思維（Ⅳ）變革思維維——敢于于打破一一切常規(guī)規(guī)——變革革起舞——強(qiáng)制制變革——選擇擇變革契契機(jī)2023/1/7敢于打破破一切常常規(guī)10條敢于突破破“經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)”不要回避避幼稚的的問(wèn)題不要輕易易下“不不可能””的結(jié)論論積極消除除成見(jiàn)和和思維定定勢(shì)擁有一個(gè)個(gè)開(kāi)放的的頭腦不讓別人人阻撓自自己的理理想在別人的的懷疑中中奮進(jìn)把一時(shí)的的靈感轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽宰约旱氖故姑鼒?zhí)著追求求你的夢(mèng)夢(mèng)想完成近乎乎不可能能的事情情2023/1/7BOSSWAY博格3C關(guān)系CHANGE變化CHALLENGE挑戰(zhàn)CHANCE機(jī)遇2023/1/7BOSSWAY博格與變革起舞舞：“顛覆自己，，否則競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將顛覆我我們?！?023/1/7BOSSWAY博格forgetit=forgetit2023/1/7BOSSWAY博格“給我們?cè)斐沙陕闊┑牟徊皇俏覀儾徊恢赖臇|東西，而是是我們已知知道的東西西原本不是是這樣。””——愛(ài)迪生生2023/1/7超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思思維（Ⅴ）系統(tǒng)思維——21世世紀(jì)企業(yè)的的最高修煉煉——啤酒游游戲——尋找杠杠桿解2023/1/7啤酒游戲系統(tǒng)思考與與局部思考考2023/1/72023/1/7系統(tǒng)思思考：：從從局部部思維維到整整體思思維癥狀解解根本解解2023/1/7BOSSWAY博格未來(lái)的的管理理成功功將取取決于于我們?nèi)缛绾嗡妓伎迹浚?023/1/7超級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)思思維（Ⅵ））創(chuàng)造性性思維維——成成長(zhǎng)的的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力2023/1/7發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造力力的10大大要點(diǎn)點(diǎn)沖破習(xí)習(xí)慣的的束縛縛把批判判力與與創(chuàng)造造力統(tǒng)統(tǒng)一起起來(lái)穿透表表面現(xiàn)現(xiàn)象超越經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)積極思思考解解決問(wèn)問(wèn)題主動(dòng)培培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)造意意識(shí)超越消消極情情緒保持好好奇心心克服從從眾心心理活用書(shū)書(shū)本知知識(shí)2023/1/7超級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)思思維（Ⅶ））危機(jī)思思維——如如何尋尋求機(jī)機(jī)遇2023/1/7超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思思維（Ⅷ）新管理思維維——領(lǐng)導(dǎo)的的真正工作作是什么？？關(guān)于猴子管管理2023/1/7BOSSWAY博格戰(zhàn)略管理SVA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)量系統(tǒng)企業(yè)文化管理系統(tǒng)員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)環(huán)境學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)環(huán)境學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)環(huán)境EOP高效能組織織管理系統(tǒng)2023/1/7BOSSWAY博格新知識(shí)觀以及常識(shí)2023/1/7BOSSWAY博格知識(shí)與智慧慧的價(jià)值：：9999：：12023/1/7BOSSWAY博格管理常識(shí)：：如何剝洋蔥蔥？2023/1/7BOSSWAY博格346+++652=---------------------9992023/1/7BOSSWAY博格知識(shí)管理理：如何認(rèn)識(shí)識(shí)KM平臺(tái)？2023/1/7超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)思維（Ⅸ）新資源思思維——無(wú)形形>有形形2023/1/7新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的的資源新概念念你是資源嗎？？如何認(rèn)識(shí)資源源——2023/1/7BOSSWAY博格新資源觀：中關(guān)村在線2023/1/7超級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)思思維（Ⅹ））新競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)思維維——組組織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與與學(xué)習(xí)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)2023/1/7BOSSWAY博格新人力力資源源觀：：組織最最重要要的持持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力2023/1/7領(lǐng)袖全腦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層全腦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體體系2023/1/7BOSSWAY博格“全腦腦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)”的的核心：團(tuán)隊(duì)智智慧案例：：關(guān)于于中國(guó)國(guó)的““龍””和““蟲(chóng)””中國(guó)企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)2023/1/7BOSSWAY博格戰(zhàn)略力魅力執(zhí)行力危機(jī)力影響力全腦領(lǐng)導(dǎo)力模模型2023/1/7魅力型領(lǐng)導(dǎo)特特質(zhì)：具備英雄或明明星般的魅力力，讓他人真真心喜歡和信信服，而不以以權(quán)威使下屬屬聽(tīng)命于他，，“魅力”逼逼人的領(lǐng)導(dǎo)者者，會(huì)像磁鐵鐵般吸附大家家的心，激勵(lì)勵(lì)大家的行動(dòng)動(dòng)。2023/1/799%的員工工追隨主管忠忠心不二的理理由我覺(jué)得我的主主管不能沒(méi)有有我，因?yàn)樗苤匾曃?，，我愿為他效效力；我的主管讓我我感到我很重重要；他讓我覺(jué)得在在團(tuán)體里有歸歸屬感；他愿意負(fù)起100%的成成敗責(zé)任；他好像是我的的父母、兄長(zhǎng)長(zhǎng)、益友和良良師；他比別人更關(guān)關(guān)懷、更愛(ài)護(hù)護(hù)我；他讓我很明確確知道我如何何可以成功；；他言出必行，，值得信賴；；主管眼光超前前，看得實(shí)際際；他告訴我目標(biāo)標(biāo)和航向，并并說(shuō)服我一起起同舟共濟(jì)。。2023/1/7激發(fā)追隨隨動(dòng)機(jī)的的領(lǐng)導(dǎo)魅魅力的四四種策略略使別人感感到他重重要。每每個(gè)人都都希望受受到重視視，你要要設(shè)法讓讓部屬感感到本身身重要，，并竭盡盡所能滿滿足他們們的這項(xiàng)項(xiàng)要求。。推動(dòng)你的的遠(yuǎn)見(jiàn)、、目標(biāo)，，并說(shuō)服服屬下相相信你的的目標(biāo)是是值得全全身心投投入的。。想要?jiǎng)e人人怎樣待待你，你你就怎樣樣對(duì)待別別人。你你想讓別別人追隨隨你，你你要關(guān)心心他們，，公平對(duì)對(duì)待他們們，將他他們的福福利放在在你的眼眼前。為你自己己的行為為負(fù)責(zé)，，也要為為你屬下下的行為為負(fù)責(zé)。。千萬(wàn)不不要將責(zé)責(zé)任推給給別人，，你應(yīng)長(zhǎng)長(zhǎng)記心頭頭：“這這全是我我的錯(cuò)，，不能怪怪任何人人。”2023/1/7BOSSWAY博格提升領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅力的的核心管管理技術(shù)術(shù)“三明治治”技術(shù)術(shù)績(jī)效管理理技術(shù)走動(dòng)管理理技術(shù)2023/1/7三明治法----認(rèn)同、欣賞賞、關(guān)愛(ài)、、幽默感----建議、批評(píng)評(píng)----鼓勵(lì)、希望望、信任、、支持2023/1/7上對(duì)下溝通通要領(lǐng)多說(shuō)小話，，少說(shuō)大話話不急著說(shuō)，，先聽(tīng)聽(tīng)看看慎說(shuō)短話，，不傷和睦睦廣開(kāi)言路，，接納意見(jiàn)見(jiàn)指示清晰，，簡(jiǎn)單易懂懂啟發(fā)思考，，鼓勵(lì)覺(jué)醒醒態(tài)度親和，，立場(chǎng)堅(jiān)定定多鼓勵(lì)肯定定，少批評(píng)評(píng)指責(zé)2023/1/7下對(duì)上溝通通要領(lǐng)講上司關(guān)注注有相反意見(jiàn)見(jiàn)，勿當(dāng)揚(yáng)揚(yáng)頂撞有不同意見(jiàn)見(jiàn)，要先表表贊同有意見(jiàn)要補(bǔ)補(bǔ)充，用引引伸式不自我辯護(hù)護(hù)，不討價(jià)價(jià)還價(jià)不單匯報(bào)問(wèn)問(wèn)題，多提提解決方案案仔細(xì)聆聽(tīng)，，要點(diǎn)確認(rèn)認(rèn)對(duì)方角度，，自信自立立2023/1/7平行溝通要要領(lǐng)不指責(zé)抱怨怨，先從自自己開(kāi)始易地而處，，站在對(duì)方方立場(chǎng)平等互惠，，不讓對(duì)方方吃虧確立溝通規(guī)規(guī)則，多設(shè)設(shè)溝通平臺(tái)臺(tái)職責(zé)界定清清晰，減少少邊際責(zé)任任忌山頭主義義，顧大局局利益營(yíng)造溝通氛氛圍，切勿勿恃職自重重2023/1/7研究發(fā)現(xiàn)：：“有才干干的員工需需要優(yōu)秀經(jīng)經(jīng)理。一個(gè)個(gè)有才干的的員工之所所以會(huì)加入入一家公司司，可能是是因?yàn)檫@家家公司既有有獨(dú)具魅力力的領(lǐng)導(dǎo)人人，又有豐豐厚的薪酬酬和世界一一流的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。””2023/1/7BOSSWAY博格戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)特質(zhì)：具強(qiáng)烈的愿愿景規(guī)劃