后備人才總結(jié)

/62016年12月我有幸成為蕪湖新興“后備人才”中的一員，這是公司對(duì)我這幾年來(lái)工作最大的肯定，也成為我工作和學(xué)習(xí)最大的動(dòng)力。2017年4月更是有幸成為集團(tuán)公司第六期青年骨干班的一名學(xué)員，開展了為期5個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。下面將自己成為公司后備人才一年來(lái)的思想認(rèn)知、工作情況、學(xué)習(xí)情況做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。一、政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確價(jià)值觀通過(guò)學(xué)習(xí)黨史、黨建、毛澤東思想、社會(huì)主義依法治國(guó)、習(xí)近平系列講話等思想政治課程以及十九大會(huì)議精神。關(guān)于黨的廉潔建設(shè)、反腐斗爭(zhēng)，八項(xiàng)規(guī)定是突破口，目前反腐斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。與其說(shuō)學(xué)習(xí)相關(guān)思想政治課是告誡黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部不犯錯(cuò)誤，不如說(shuō)是是對(duì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部起到保護(hù)作用。政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)引導(dǎo)建立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，指導(dǎo)我們“系好人生的第一?？圩印?。正確認(rèn)識(shí)從嚴(yán)治黨與改革發(fā)展的關(guān)系，提高拒腐防變的能力，做到在大事大非面前，政治立場(chǎng)鮮明，政治方向堅(jiān)定，嚴(yán)守政治紀(jì)律。在大事上不糊涂，小事不馬虎，經(jīng)常對(duì)“鏡”自查、自勵(lì)，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，遵紀(jì)守法，廉潔自律，顧全大局。正確處理個(gè)人利益和集體利益，正當(dāng)利益與不正當(dāng)利益，自覺(jué)接受組織、群眾的監(jiān)督。二、課程培訓(xùn)，提升理論認(rèn)知脫產(chǎn)培訓(xùn)的5個(gè)月學(xué)習(xí)期間，從市場(chǎng)營(yíng)銷到企業(yè)戰(zhàn)略、從生產(chǎn)管理到質(zhì)量管理、從國(guó)學(xué)到商務(wù)禮儀、從歷史經(jīng)濟(jì)學(xué)到中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、從財(cái)務(wù)管理到資本運(yùn)營(yíng)、從組織行為學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)力等等，我接受著不同領(lǐng)域頂級(jí)大師的知識(shí)傳輸，享受著一場(chǎng)場(chǎng)的視聽(tīng)盛宴，領(lǐng)教到每一位老師的獨(dú)特魅力，感受著每一堂課的精彩瞬間，學(xué)習(xí)的歷程充實(shí)而又幸福。在學(xué)習(xí)中，涉及企業(yè)生產(chǎn)管理以及成本控制時(shí)，老師們說(shuō)：流程再造，減少無(wú)效勞動(dòng)；涉及到管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，老師們說(shuō)：宰相必起于州郡，將軍必發(fā)于卒伍；涉及到如何協(xié)調(diào)好同事和下屬時(shí)，老師們說(shuō)：揚(yáng)善于堂前，勸過(guò)于密室；涉及到企業(yè)決策時(shí)，老師們說(shuō)：企業(yè)家的決策，知識(shí)化和專業(yè)化都不重要，重要的是對(duì)市場(chǎng)的掌控。談到企業(yè)應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變革，老師們說(shuō)：我們中的絕大多數(shù)人都懼怕變革，盡管我們的大腦知道變革是正常的，我們的內(nèi)心卻在為即將到來(lái)的變化而顫抖。因此對(duì)于理論的學(xué)習(xí)，佘老師就說(shuō)：理論是灰色的，實(shí)踐之樹常青，理論如何運(yùn)用到實(shí)踐中是學(xué)習(xí)理論的最終目的。通過(guò)一系列課程知識(shí)培訓(xùn)，提升自己理論知識(shí)水平，提升了自己的認(rèn)知。三、優(yōu)秀工廠參觀，開拓眼界脫產(chǎn)培訓(xùn)期間學(xué)校組織參觀北京現(xiàn)代汽車工廠。進(jìn)入車間后，一個(gè)由內(nèi)飾線、底盤線、最終線、OK線首尾相連組成的具有229個(gè)操作工位的流動(dòng)生產(chǎn)線在緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)，每個(gè)工位員工在忙而不亂地操作設(shè)備。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過(guò)了6.43個(gè)小時(shí)的裝配來(lái)到OK線，而整個(gè)生產(chǎn)線每不到1分鐘就有一輛車下線。參觀給我印象深刻的是：①整個(gè)車間運(yùn)行有條不紊，各崗位員工各行其事負(fù)責(zé)自己的崗位工作；②整個(gè)車間整潔劃一，真正體現(xiàn)了6s管理的效果，地面潔凈，劃線整齊，各項(xiàng)部件存放真正做到了定置、定物、定容，沒(méi)有一點(diǎn)混亂感，容易尋找，車間物流周轉(zhuǎn)專用包裝易于好識(shí)別，同時(shí)存放于輪式籠車?yán)?，方便運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)線，減少搬運(yùn)勞動(dòng)力。這次參觀使自己更近距離地接觸了優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理有了更直接的認(rèn)識(shí)，開拓了自己的眼界。四、多形式學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司為了補(bǔ)充學(xué)校學(xué)習(xí)課程的不足，除了課堂理論教學(xué)，還巧妙植入了掌上學(xué)院的學(xué)習(xí)，更加豐富了學(xué)習(xí)資源。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)以哈佛商學(xué)院原版課程為核心內(nèi)容，輔之以新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng)中所涉及的2000余門課程，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將全球多個(gè)頂級(jí)商學(xué)院的頂級(jí)教授、世界500強(qiáng)高管、業(yè)內(nèi)資深專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)引入到學(xué)員培養(yǎng)中，并通過(guò)視頻、漫畫、長(zhǎng)圖等微課的形式展現(xiàn)出來(lái)，形散而神聚。緊湊的課堂學(xué)習(xí)之余只能利用碎片化時(shí)間去學(xué)習(xí)微課堂設(shè)置的各項(xiàng)課程。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌上學(xué)院學(xué)習(xí)過(guò)程中還組織了兩次研討活動(dòng)，分別就“如何進(jìn)行有效溝通”和“時(shí)間管理”進(jìn)行研討，互相交流學(xué)習(xí)看法，互相學(xué)習(xí)，并根據(jù)研討情況形成了兩篇簡(jiǎn)報(bào)，更好的吸收學(xué)到知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，提升了自身對(duì)有效溝通以及有效利用時(shí)間的認(rèn)知，提高個(gè)人的溝通能力和工作學(xué)習(xí)效率。五、理論與實(shí)踐結(jié)合，提升管理水平和工作質(zhì)量2017年9月脫產(chǎn)培訓(xùn)回到崗位后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)作風(fēng)學(xué)習(xí)化驗(yàn)技術(shù)，并鼓勵(lì)周邊人員努力學(xué)習(xí)、提升技能，尤其重視2017年11月份在武安組織的化驗(yàn)工技術(shù)比武。為使參賽選手能積極練習(xí)，一方面制定技術(shù)比武練習(xí)方案、獎(jiǎng)懲方案調(diào)動(dòng)選手積極性，一方面抽調(diào)班組其他成員頂替選手工作任務(wù)安心練習(xí)，最終在2017年股份公司化驗(yàn)工技術(shù)比武大賽中，蕪湖新興化驗(yàn)室5名參賽選手全部進(jìn)入前7名，獲得2017年股份化驗(yàn)工技術(shù)比武團(tuán)體第一名。由于管理不到位，工段內(nèi)部多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真和超差、重點(diǎn)設(shè)備頻繁故障等嚴(yán)重問(wèn)題，加上老師傅頻繁退休化學(xué)分析技術(shù)技能和人員力量出現(xiàn)一步步弱化。面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題自己勇于承擔(dān)責(zé)任，積極帶領(lǐng)工段職工組織技術(shù)攻關(guān)查找數(shù)據(jù)失真和超差的原因并積極制定措施預(yù)防、組織設(shè)備搶修及培訓(xùn)解決設(shè)備故障問(wèn)題、組織加班解決缺人無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)問(wèn)題。正是整個(gè)工段團(tuán)結(jié)一致的決心讓我們能迎接一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)、克服一個(gè)個(gè)困難，保證整個(gè)公司的生產(chǎn)順行。針對(duì)鐵前化驗(yàn)異常數(shù)據(jù)傳遞的不合理制定了化驗(yàn)工段異常數(shù)據(jù)傳遞管理規(guī)定；針對(duì)鐵前化驗(yàn)設(shè)備管理的不合理制定了化驗(yàn)工段重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)管理制度；針對(duì)鐵前化驗(yàn)人才流失和無(wú)儲(chǔ)備制定了鐵前化驗(yàn)一專多能人才管理制度；針對(duì)熒光儀儀器標(biāo)樣驗(yàn)證無(wú)序和輔料CaO未開展化學(xué)比對(duì)的現(xiàn)象制定標(biāo)樣驗(yàn)證制度、輔料化學(xué)比對(duì)制度用于驗(yàn)證熒光儀的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，確保熒光儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，化驗(yàn)室出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到顯著提高。仲裁勝率由2016年的的53%提高到2017年的72%，差錯(cuò)率由2017年年初的35%降低到2017年年底的18%。六、存在不足與措施自身對(duì)工段的工作流程沒(méi)有梳理到位。后續(xù)工作重點(diǎn)著重關(guān)注每一個(gè)工藝流程是否存在漏洞，從接樣、稱重、熔樣、化驗(yàn)等每一個(gè)步驟去梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定解決方案并跟蹤評(píng)價(jià)?；?yàn)室內(nèi)部不同人員之間操作存在差異性，造成同一試樣不同人員化驗(yàn)數(shù)據(jù)差異較大。后續(xù)關(guān)注對(duì)化驗(yàn)室人員開展培訓(xùn)，通過(guò)尋求精確地操作方法并加以推廣使用，減少化驗(yàn)室人員間的差異以此來(lái)降低由于操作差異帶來(lái)的數(shù)據(jù)差異，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?；?yàn)室過(guò)度依賴儀器分析造成濕法化學(xué)技能弱化。后續(xù)工作通過(guò)人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、化學(xué)比對(duì)來(lái)支撐濕法化驗(yàn)技能的提升。七、下一步工作打算2018年將通過(guò)嚴(yán)抓內(nèi)部質(zhì)量控制、強(qiáng)化培訓(xùn)提升技能、加強(qiáng)數(shù)據(jù)溯源管理、推進(jìn)濕法化驗(yàn)等重點(diǎn)工作朝著仲裁勝率90%、差錯(cuò)率15%的目標(biāo)前進(jìn)。.打造學(xué)習(xí)型化驗(yàn)室借助年底股份公司技術(shù)比武掀起一股理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作提升的學(xué)習(xí)之風(fēng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步提供基礎(chǔ)知識(shí)支撐，儲(chǔ)備人才。.強(qiáng)推濕法化驗(yàn)通過(guò)人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、化學(xué)比對(duì)來(lái)支撐濕法化驗(yàn)技能的提升。增加濕法化驗(yàn)的試樣通