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文檔簡介

下的執(zhí)行力執(zhí)行力-----最簡單的說法就是工作態(tài)度執(zhí)行力的衡量標準

按質、按量、按時完成自己的工作與任務企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力中國平安核心競爭力？

最簡單的定義是：

a.顧客觀點----這個產品沒有替代品

b.競爭者觀點---這種能力別人無法模仿執(zhí)行力的三個核心

人員流程

戰(zhàn)略流程

營運流程案例

巴頓回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭》挖戰(zhàn)壕。

如何提拔人。

《送給加西亞的信》問題

從運營誤區(qū)，判斷三個流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略=做正確的事

運營=把事做正確

人員=用正確的人①戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證

②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥

沼就越深。

三個核心流程的優(yōu)先順序是：

人員-》

戰(zhàn)略-》

運營戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。---歐萊雅執(zhí)行力

回報和緊盯

上級即時隨時回報緊盯

下屬通病：

領導交代了等于完成了

做個初稿上交了等于做好了等匯報、等指示、等別人Alwayssolution，Neverexcuse

解碼

戰(zhàn)略——————》戰(zhàn)術常規(guī)的

——流程

非常規(guī)——項目流程規(guī)范細節(jié)

審批

—按照流程辦事

日志

—每天檢討自己工作

光有記錄，沒有總結計劃—和KPI掛鉤

計劃應該是上司和你一起制定完成的

月底要進行總結，KPI考核，是否達到目標主線

—多部門合作的紐帶項目

—小范圍合作的平臺任務—上級交代下屬的清

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