簽證工程管理制度9篇

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名目第1篇工程管理制度--工程簽證管理方法第2篇地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度第3篇房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（3）第4篇建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理方法第5篇新校區(qū)項目施工及工程簽證管理規(guī)定第6篇房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（1）第7篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程簽證管理制度第8篇地產(chǎn)項目工程簽證管理流程第9篇投資公司基建工程施工簽證管理方法

【第1篇】房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（3）

房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法(三)

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

一.職責分工

1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關(guān)各方爭論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負責初審設(shè)計變更申請并提出技術(shù)看法,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務,負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審看法,會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設(shè)計變更預算,同時對變更負責審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿意設(shè)計要求時,必需進行簽證確認。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5.工程施工合同中商定必需簽認的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必需簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特別臨時用工狀況,必需列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必需使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必需將結(jié)算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。

七.本方法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負責統(tǒng)一解釋。

【第2篇】房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法（1）

房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法(一)

對于工程量簽證管理,是關(guān)系到工程投資掌握問題。根據(jù)公司的管理方式及專業(yè)人員配備,工程管理質(zhì)量、進度、平安、投資四大掌握除了投資掌握之外其它三項都充分授權(quán)給監(jiān)理公司進行管理,投資掌握由公司現(xiàn)場代表、預結(jié)算人員與監(jiān)理工程師一起進行掌握,詳細方法引用我公司簽證管理制度。

工程施工現(xiàn)場簽證管理暫行方法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

一、職責分工

1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監(jiān)理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。

二、簽證工作內(nèi)容

1、基礎(chǔ)開挖超出設(shè)計要求時,必需進行簽證確認。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4、甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5、工程施工合同中商定必需簽認的。

6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必需簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部、財務部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式消失。如有特別緣由需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必需由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進行施工。

五.現(xiàn)場簽證程序

1、乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必需使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結(jié)算依據(jù)。

六、簽證的效力

1、乙方應予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方擔當。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方擔當,延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方擔當。

2、凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同商定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產(chǎn)生的責任由責任方擔當。

3、本方法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據(jù),包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。

七.例外處置

1、必要時,甲方可發(fā)出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執(zhí)行。但乙方應在48小時內(nèi)提出書面文件,甲方必需簽證確認。

2、在特別狀況下,乙方有權(quán)要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復,應擔當由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關(guān)損失。

八、附則

本方法自行文之日起執(zhí)行。

【第3篇】投資公司基建工程施工簽證管理方法

城建投資公司基建工程施工簽證管理方法

第一條為規(guī)范公司基建工程施工簽證管理,確保工程建設(shè)的順當進行,合理掌握工程造價,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際制定本管理方法。

其次條本方法僅限于公司內(nèi)部新建、擴建、改造及修理工程的施工簽證管理。

第三條本方法所稱施工簽證是指建設(shè)單位與施工單位按發(fā)、承包合同商定,就施工過程中涉及合同價款之外的責任大事所作的簽認證明。

第四條經(jīng)建設(shè)單位批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖紙及其附件是工程建設(shè)施工的指導文件,杜絕采納施工簽證方式組織施工。

第五條施工簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù),應嚴格掌握辦理施工簽證。本規(guī)定以外經(jīng)濟變更不予辦理施工簽證。

第六條施工簽證格式內(nèi)容主要包括:

1、工程名稱;

2、簽證日期;

3、連續(xù)編號;

4、簽證事由或計算公式;

5、簽證涉及增加工程造價的計算(列表或列式明確表達式);

6、備注;

7、施工說明或施工簡圖;

8、施工單位經(jīng)辦人、項目經(jīng)理二人以上簽字,加蓋公章;

9、監(jiān)理單位簽證看法;

10、監(jiān)理單位經(jīng)辦人、總監(jiān)兩人以上簽字,加蓋公章;

11、甲方現(xiàn)場代表、由公司指派的甲方現(xiàn)場代表、項目部負責人、項目分管領(lǐng)導及區(qū)屬有關(guān)部門等兩人以上簽字,加蓋公章。

第七條可以辦理的施工簽證

1、在非正常施工條件下實行的特別技術(shù)措施費;

2、定額直接費中未包括,按規(guī)定允許計算的相關(guān)費用;

3、設(shè)計變更、材料改代造成的工程量變化;

4、工程中途停建、緩建筑成損失費用;

5、不行預見的地下障礙物的拆除與處理費用;

6、受建設(shè)單位托付,發(fā)生的其它零星工程;

7、由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緣由增加的其他費用項目。

第八條不予辦理的施工簽證

1、屬于其它直接費中施工因素增加費范圍的內(nèi)容;

2、合同或協(xié)議中規(guī)定包干支付的有關(guān)事項;

3、發(fā)生施工質(zhì)量事故造成的工程返修、加固、拆除工作;

4、施工組織不當造成的停工、窩工和降效損失;

5、違規(guī)操作造成的停水、停電和平安事故損失;

6、工作失職造成的損失;

7、虛報工程內(nèi)容增加的費用;

8、施工單位為創(chuàng)品牌工程、業(yè)績工程增加的費用;

9、施工單位為增加利潤提出的要求;

10、因施工單位責任增加的其它費用項目。

第九條工程簽證按簽證權(quán)限辦理:單項變更估算造價2000元以下的,由甲方代表簽證;2000元(含)以上至2萬元以下的,經(jīng)甲方代表和甲方項目部負責人向公司領(lǐng)導匯報后,到現(xiàn)場簽證;單項變更增加造價在2萬元(含)以上至10萬元以下工程簽證,經(jīng)公司會議討論并形成會議紀要,公司領(lǐng)導簽發(fā)后執(zhí)行,并由甲方代表、甲方項目部負責人及分管領(lǐng)導簽證;單項變更增加造價在10萬元(含)以上的工程變更,報區(qū)直有關(guān)部門到現(xiàn)場簽證。

第十條變更簽證辦理的時效性:施工單位在完成變更工作后須于7日內(nèi)提出簽證(否則視為放棄),報監(jiān)理、甲方代表,甲方代表須在7日內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)并返還施工單位,否則視為同意,并追究監(jiān)理及甲方代表的相應責任。監(jiān)理、甲方代表不許拒收施工單位的簽證單,對有疑義的簽證內(nèi)容,監(jiān)理、甲方代表要準時協(xié)調(diào)處理,有困難的要準時報公司項目部負責人和公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。絕不允許拖延不辦,否則造成的事故及延誤工期等將追究當事人的責任。

第十一條屬工程變更的簽證簽發(fā)后,現(xiàn)場代表在三天內(nèi)必需將變更內(nèi)容標注在受控施工圖上;施工中間過程的隱藏簽證一般要附有影像資料。

第十二條辦理施工簽證應符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。

第十三條托付監(jiān)理的工程,根據(jù)托付監(jiān)理合同和施工合同,監(jiān)理工程師要對工程平安、質(zhì)量、進度和造價負責,對工程建設(shè)中發(fā)生的施工簽證進行監(jiān)督和簽署看法,準時發(fā)覺、解決施工簽證中的問題,確有困難的應當準時向甲方代表反映并取得解決方法,不得延誤。

第十四條甲方代表要樂觀協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的工作,監(jiān)督檢查工程建設(shè)中發(fā)生的施工簽證,有權(quán)更正施工簽證中的不合理部分并簽署看法。

第十五條沒有托付監(jiān)理的工程,甲方代表根據(jù)施工合同履行監(jiān)理工程師的職責,對工程質(zhì)量、進度和造價負責,對工程建設(shè)中發(fā)生的施工簽證進行監(jiān)督和簽署看法,準時發(fā)覺、解決施工簽證中的問題,確有困難的應當準時公司項目部負責人和公司領(lǐng)導反映并取得解決方法。

第十六條辦理施工簽證一般要“一事一單、一項一簽、隨作隨簽”,避開過期補簽。嚴禁在辦理工程決算時補簽。

第十七條辦理施工簽證要求內(nèi)容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述無二意、圖示尺寸精確?????、計算過程符合工程量計算規(guī)章、工程量計算無差錯、材料價格要注明是預算價還是市場價,是否取費、讓利,施工簽證及其附件能夠相互解釋。

第十八條辦理施工簽證要字跡清楚,書寫工整,格式統(tǒng)一。

第十九條甲方代表要按專業(yè)不同分工辦理施工簽證,避開簽署本專業(yè)之外的施工簽證。因?qū)I(yè)人員不全無法按專業(yè)辦理的施工簽證,應當甲方代表提出,由公司項目部負責人召集相關(guān)人員集體討論后會簽。

其次十條辦理施工簽證的簽字挨次是:施工單位,監(jiān)理單位,建設(shè)單位。沒有托付監(jiān)理的工程簽字挨次是:施工單位,建設(shè)單位。

其次十一條甲方代表辦理完畢施工簽證后保留一份存檔,避開人為修改或遺失,其余返回監(jiān)理單位和施工單位。

其次十二條施工簽證作為工程結(jié)算依據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟文件應當妥當保管。結(jié)算時根據(jù)工程竣工結(jié)算程序?qū)⑹┕ず炞C(原件)同其它結(jié)算資料一并上報**區(qū)固定資產(chǎn)投資審計評審中心。審計結(jié)束后,將施工簽證和其它報審資料返回公司存檔管理。辦理工程進度款時施工簽證可以報送復印件。

其次十三條報送區(qū)審計的工程項目,施工簽證等報審資料須經(jīng)公司項目部負責人審核簽字后方可報送。工程結(jié)算審計完畢后,全部報審資料由審計機構(gòu)全部返回公司存檔管理。

其次十四條簽證必需客觀實際,不得造假,為牟取私利給公司造成損失的,依法追究其責任,構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)進行處理。

其次十五條公司內(nèi)部零星修理,小型項目可參照本方法執(zhí)行。

其次十六條本規(guī)定自發(fā)文之日起實施,由公司項目部負責解釋。

附件:工程

【第4篇】工程管理制度--工程簽證管理方法

工程建設(shè)管理制度:工程簽證管理方法

為嚴格掌握工程簽證,特制定本方法。本方法由公司工程部負責實施。

一、經(jīng)濟簽證明行四級(監(jiān)理、工程部、總工程師、總經(jīng)理)簽認制。

二、工程簽證指:施工合同中沒有預見到的工作內(nèi)容,或無法依據(jù)圖紙進行計量的施工工程量,或必需通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量,或臨時發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù):l、施工合同的有關(guān)規(guī)定;2、工程部的書面通知書;3、工程設(shè)計變更通知單;4、經(jīng)分管副總經(jīng)理確認的會議紀要;5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令;6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。減變更

四、施工單位在辦理簽證前,應通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參與,現(xiàn)場查實。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量,并現(xiàn)場簽字確認測量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi),將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位,一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收放記錄、測量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作,有關(guān)責任人簽署審核看法,并按單位工程歸類編號,在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復核。

八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi),就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署看法后報總工程師及總經(jīng)理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監(jiān)理單位一份,工程部一份。工程部設(shè)專人進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定:施工單位應按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證;監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證,監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)其單方面看法認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經(jīng)濟懲罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術(shù)員確認現(xiàn)場狀況,由主管確認工程量,交工程部經(jīng)理確定工程價后報監(jiān)理審核,上報總工審核,交內(nèi)勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關(guān)領(lǐng)導留存,重大變更上報公司領(lǐng)導。

【第5篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責任,幫助做好成本掌握工作,避開腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理方法》,簡稱《經(jīng)濟簽證方法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責范圍;

4.工程項目部的授權(quán)管理范圍。

現(xiàn)場簽證的管理權(quán)限

1.經(jīng)濟簽證根據(jù)《經(jīng)濟簽證方法》進行權(quán)限界定;

2.工期簽證由公司領(lǐng)導審批;

現(xiàn)場簽證流程

1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證方法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場簽證的審查

1.經(jīng)濟簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確?????,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否精確?????;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證項目的做法是否明確;

是否有增減工程量的詳細數(shù)量;

有無相關(guān)圖紙和說明

4)審查簽證工程量的精確?????性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;

2.進度簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確?????,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間是否精確?????;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證要求是否明確;

是否有相關(guān)的進度圖表和說明。

4)審查簽證工期的精確?????性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。

現(xiàn)場簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關(guān)記錄

4-5-1經(jīng)濟簽證核準單公司專用表格

4-5-2工程延期核準單公司專用表格

現(xiàn)場簽證單深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格

【第6篇】建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理方法

建筑公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法

為了規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

1.職責分工

⒈⒈業(yè)主授權(quán)派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。

⒈⒉工程施工(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件簽證。

⒉簽證工作內(nèi)容

2.1.基礎(chǔ)開挖到滿意設(shè)計要求時,必需進行簽證確認。

2.2.合同以外的土方工程。

2.3.施工圖和設(shè)計變更以外的工作內(nèi)容。

2.4.甲方指揮失誤造成乙方材料人工的簽證。

2.5.乙方施工失誤,經(jīng)甲乙雙方口頭或書面協(xié)調(diào)整改的,乙方出具的技術(shù)核定簽證。

2.6.甲方確定的必需通過簽證方予以確認的。

2.7.工程施工合同中商定必需簽認的。

3.現(xiàn)場簽證參與人員

3.1.甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

4.現(xiàn)場簽證單填寫要求

4.1.全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字后補簽簽證單。

4.2.現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部、甲方預算部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期內(nèi)四方簽字蓋章完畢,有特別狀況的可以順延一個星期,否則簽證單視同無效。

4.3.由乙方的緣由造成簽證單需要設(shè)計院或其他有關(guān)部門簽字蓋章,乙方負責辦理。

4.4.簽證原則上不允許簽計時工,如有特別臨時用工狀況,必需列明用工人數(shù)及用工時間。

5.現(xiàn)場簽證程序

5.1.乙方應向監(jiān)理單位提出簽證申請,由監(jiān)理通知甲方。甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程預算、測量簽字確認。

5.2.乙方填寫簽證單(現(xiàn)場簽證單必需使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必需簽字蓋章及存檔以備作為結(jié)算依據(jù)。

6.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

6.1.單位施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必需將結(jié)算資料提交到甲方預算部,由甲方組織驗收簽證,否則停止撥付工程進度款和合同規(guī)定撥付款。

6.2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同簽證的,每月10日前必需將簽證結(jié)算資料提交到甲方預算部,由甲方組織驗收簽證逾期停付合同工程款。

7.簽證的效力

7.1.工程予決算時,乙方應向甲方供應全部簽證文件,未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方擔當。乙方對甲方的指令確認有異議(拒簽),在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方擔當,延誤的工期應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方擔當。

7.2.簽證責任人未按法律、法規(guī)、預算、測量等現(xiàn)行有效標準及合同商定時間對對方提出的文件予以簽證或簽復的,應視為要求被確認,由此產(chǎn)生的責任與費用由甲方擔當。

7.3.本方法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據(jù),包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。

8.例外處置

8.1.必要時。甲方可發(fā)出口頭指令,乙方對甲方的口頭指令應予以執(zhí)行。但乙方應在48小時內(nèi)提出書面文件,甲方必需組織簽證確認。由乙方未能在48小時提出書面文件或放棄讓甲方簽證的責任由乙方擔當。

8.2.在特別狀況下,乙方有權(quán)要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復,應擔當由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關(guān)損失。

9.全部現(xiàn)場簽證、簽字、認可,撥(借)工程款于意圖

總經(jīng)理

副總兼總經(jīng)理助理

財務部

工程部經(jīng)理

預算部

專業(yè)負責工程師

專業(yè)負責監(jiān)理工程師

施工單位負責人

10.全部程序由施工單位申請,級級審核,一級一級向上報,在沒特別狀況下不行越級上報。

11.本方法自行文直日起執(zhí)行,由工程部負責統(tǒng)一解釋。

【第7篇】房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程簽證管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程簽證管理

第四章工程簽證管理

第七十五條零星材料的定價方法

1、總價不超過2萬元(含上浮)的單項材料為零星材料。

2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)傳真至選購部,選購部必需在24小時內(nèi)(以工程部傳真時間為準)確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料選購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的選購價格,預決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)。工程部未準時提出選購清單導致選購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的,每次賜予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元懲罰。

選購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的,每次扣罰選購部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。

將大宗材料當作零星材料的,每次扣罰工程部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。

第七十六條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的選購方法

1、總價超過2萬元(不含2萬元)的單項材料為大宗材料。

2、預算金額在10萬(含10萬)以下的,地區(qū)公司選購部依據(jù)三三制原則競價選購,工程部在使用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導審批后大宗材料選購清單傳真至選購部,選購部負責在15天內(nèi)選購到場。預算金額在10萬(不含10萬)以上的,由地區(qū)公司招投標部組織招標,選購部參加,簽訂合同后,選購部負責選購,工程部在使用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導審批后大宗材料選購清單傳真至招投標部;預算金額50萬以下(含50萬)的由地區(qū)公司自行定標;50萬以上的,報集團材料設(shè)備公司審核后,再報集團主管材料設(shè)備公司副總裁審批后定標。上述程序,招投標部負責在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應到場。

由于特別緣由不能按正常程序?qū)嵤┱袠说?預算金額20萬元以下的可以議標,由地區(qū)公司負責人審批。

工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或選購部,每延遲1天,扣罰工程部經(jīng)理100元;招投標部或選購部未按時選購,每延遲1天,扣罰招投標部或選購部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第七十七條工程托付書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、托付暫定價、違約責任等;進度款按實際完成工程量的80%支付,無預付款。托付書的結(jié)算價不得超出暫定價的20%,超20%的須另下托付。

全部造價在3萬元以上的托付須找兩家以上單位競價;造價在10萬元以上的工程不得辦理托付,必需簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解托付。否則,賜予工程部經(jīng)理降三級工資懲罰。

工程部必需提前進行詢價、談價等相關(guān)的托付過程,如因工程部貽誤時間,導致工程進度緊急,沒有足夠時間同施工單位商談價格,從而造成托付單價過高,賜予工程部經(jīng)理降一級工資懲罰。由于合同明顯漏洞造成托付的,每次扣罰招投標部負責人500元。綜合方案部考核。

第七十八條嚴禁以聯(lián)系函等其它形式托付施工;嚴禁和自然人簽訂托付;托付必需經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效;涉及較為重大質(zhì)量平安責任的專業(yè)工程如檢測類工程(如樁基檢測、基坑支護檢測)、臨電工程等禁止采納托付形式。否則,每違規(guī)一次賜予工程部經(jīng)理降一級工資懲罰。工程技術(shù)部考核。

第七十九條造價在3萬元以下的零星工程托付辦理流程由工程部負責托付,將托付書傳真到工程技術(shù)部,工程技術(shù)部必需在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位看法達成全都后在托付書審批表上簽字,手續(xù)完備后方可施工。

工程技術(shù)部未按時限要求核定價格的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元;按造價3萬元以下零星工程托付程序辦理,而實際造價超過3萬元的,扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價格的,扣罰工程部經(jīng)理1000元,情節(jié)嚴峻的另行嚴厲?處理。綜合方案部考核。

第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程托付辦理流程。

由工程部負責托付,將托付書傳真至招投標部,招投標部必需在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位看法達成全都后在工程托付審批表上簽字,再報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導批準,手續(xù)完備后方可施工。

招投標部未按時限要求核定價格的,扣罰招投標部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合方案部考核。

第八十一條工程部在托付書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案。否則,扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。

第八十二條托付工程竣工后三天內(nèi),工程部必需牽頭組織施工單位進行驗收并簽署看法。辦理工程托付結(jié)算必需附上《工程竣工驗收表》,《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。否則,扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第八十三條工程簽證辦理流程:施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內(nèi)簽署完看法→工程技術(shù)部24小時內(nèi)簽署完看法→報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導48小時內(nèi)審批完看法→蓋章→返回施工單位。

每違反一次,賜予工程部經(jīng)理降一級工資的懲罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

工程簽證內(nèi)容不屬實,弄虛作假的,每發(fā)覺一次,賜予相關(guān)責任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

第八十四條項目經(jīng)理必需建立項目簽證臺帳并準時填寫;工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送預決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次,扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第八十五條工程簽證的原始憑證,必需由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次,賜予監(jiān)理工程師降一級工資的懲罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

第八十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必需簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證看法與乙方有分歧時,工程部必需在規(guī)定期限內(nèi)簽署看法返還施工單位并存檔,同時必需在5天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署看法的扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第八十七條工程簽證的內(nèi)容和要求:

1、工程簽證單、簽證原始記錄及全部的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理,必需由工程部簽署并經(jīng)主管工程領(lǐng)導簽字后加蓋工程部印章方為有效。

2、簽證單應注明合同編號并根據(jù)公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。

3、簽證單一式三聯(lián):施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。簽證單必需加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。

4、簽證單必需注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的看法全都,計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位,機械臺班應有設(shè)備型號。

5

、原始記錄上必需注明工程內(nèi)容的詳細位

【第8篇】新校區(qū)項目施工及工程簽證管理規(guī)定

學院新校區(qū)項目施工及工程簽證管理規(guī)定

為確保工程質(zhì)量和進度,依據(jù)國家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和學院的有關(guān)規(guī)定,特制訂本規(guī)定。

一、監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及施工合同履行職責。

二、工程技術(shù)管理實施項目施工管理。設(shè)立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由2~3人組成,直接行使項目施工管理。

三、堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針,要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必需做好質(zhì)量自檢和報驗,未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認,不得擅自進行下一道施工工序。

四、要求并檢查施工單位依據(jù)合同工期編制施工總進度方案,并落實到班組,結(jié)合實際狀況,準時調(diào)整進度方案報監(jiān)理和業(yè)主。

五、要求并檢查施工單位依據(jù)不同建筑工程的特點制定相應的平安管理體系和平安生產(chǎn)責任制,做到層層落實。

六、施工單位必需按投標文件配置項目經(jīng)理及主要管理人員,變更項目經(jīng)理必需由施工單位提出書面申請,經(jīng)指揮長辦公會批準同意。

七、對施工單位任何形式的轉(zhuǎn)包賜予懲罰。在施工合同中明確:項目經(jīng)理必需常駐工地。

八、加強監(jiān)督力度,對施工單位由于管理或技術(shù)等方面的緣由消失問題可賜予肯定的懲罰。在合同中明確:監(jiān)理、業(yè)主代表發(fā)出的書面整改通知,質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防等部門發(fā)出的書面整改通知,對未按規(guī)定和要求履行的施工單位經(jīng)討論可賜予肯定的懲罰。懲罰額度由監(jiān)理、工程部提出,由指揮部辦公會議打算。

九、嚴格按程序加強工程變更、工程簽證管理

(一)工程變更程序

1、工程變更通知統(tǒng)一使用工程部印制的表格。

2、因技術(shù)緣由進行工程變更,報指揮長、總工同意后,由設(shè)計院發(fā)出變更通知。

3、因使用功能緣由進行工程變更,由使用部門提出申請,經(jīng)指揮長批準后,由現(xiàn)場代表依據(jù)批件填寫工程變更單,具體說明緣由和部位,報總工同意后按規(guī)定備案簽發(fā)。

4、工程變更不得后補,特別狀況下,征得指揮長同意,口頭或書面通知施工單位,監(jiān)理單位2天內(nèi)按規(guī)定補辦好正式變更手續(xù)。

5、未經(jīng)工程部同意,設(shè)計院所出變更通知不得轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司施工企業(yè),施工企業(yè)擅自讓設(shè)計院出具的變更通知,工程部不予認可,并在決算中剔除。

6、有效的變更通知應有總工簽字、工程部公章和登記編號章,未經(jīng)同意或后補的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發(fā)覺無效變更項目內(nèi)容可以不計算。

7、工程變更通知轉(zhuǎn)發(fā)后,現(xiàn)場代表在三天內(nèi)必需將變更內(nèi)容標注在受控施工圖上。

(二)工程簽證程序

1、凡圖紙設(shè)計中明確做法的項目工序,沒有特別緣由不得簽證。涉及變更施工內(nèi)容和用材的,一律按工程變更程序執(zhí)行。

2、確需發(fā)生的零星簽證,現(xiàn)場代表一次簽證額不得超過20個工日(600元)。確屬無法計算量且人工數(shù)較大的,一次簽證不超過1200元/次的簽證,由工程部主任簽發(fā);超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時,簽證均需指揮長同意才能簽發(fā)。

3、涉及工程量變化的簽證,由審核人員、現(xiàn)場代表實地查看后,由工程部主任簽發(fā)。

4、簽證單用統(tǒng)一表格,一式四份,原件交檔案員登記備案,監(jiān)理、施工企業(yè)、審核人員人手一份,簽證單必需由有關(guān)人員及審核人員簽字并加蓋工程部章,否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位具體注明簽證緣由和人工數(shù)量,不得后補。檔案員負責登記,對不符合規(guī)定的簽證,不予登記并報指揮長,通知審核人員并轉(zhuǎn)施工企業(yè)、監(jiān)理工程師。

十、做好文明施工、愛護工地環(huán)境及施工成品、爭創(chuàng)文明工地等管理工作。

十一、做好協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)施工單位之間及工種之間的協(xié)作工作。

十二、做好竣工驗收管理工作,準時將竣工資料收集整理并移交。

【第9篇】地產(chǎn)項目工程簽證管理流程

地產(chǎn)開發(fā)項目工程簽證管理流程

一、適用范圍

本流程適用于地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場全部工程簽證的管理工作。所謂工程簽證是指對施工管理中發(fā)生的合同外零星大事的確認。例如:地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術(shù)措施處理、發(fā)包單位托付承包單位施工的零星工程(在施工合同之外)等。

包括正常簽證和特急簽證,特急簽證是指必需馬上執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。

一般狀況工程簽證由以下幾種緣由引起:

(1)由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化;合同補充及合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)等;

(2)協(xié)作策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減;

(3)由甲方提出,或因工程管理失誤引起的工程量增減;

(4)政府要求以及其它緣由;

二、工程簽證辦理的原則

1)一單一算原則:一個工程簽證申請單應編制一份預算,且對應一個工程合同。

2)完工確認原則:當簽證工程完工后,項目部工程師和監(jiān)理單位工程師必需在完工后5個工作日內(nèi)簽字確認,如屬隱藏工程,必需在其掩蓋之前簽字確認。

3)正常簽證的辦理原則是“先審批后施工”,簽證審批流程必需在5個工作日內(nèi)完成。

4)特急簽證辦理原則是“施工前口頭請示主管領(lǐng)導認可”,但必需在開工后5個工作日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。

三、工程簽證的提出

1)依據(jù)引起工程簽證的主體不同,可以將工程簽證分為兩種狀況:

1、由甲方相關(guān)指令(如工作聯(lián)系單等)引起的工程簽證。

2、除此之外施工單位依據(jù)現(xiàn)場施工條件主動提出的工程簽證。

2)當甲方確定發(fā)出相關(guān)指令會導致工程簽證發(fā)生時,首先推斷可能要發(fā)生的工程簽證的性質(zhì)是屬于正常簽證,還是屬于特急簽證。

1、假如屬于正常簽證,則根據(jù)“先審批,后施工”的原則執(zhí)行,要求簽證的審批在5個工作日內(nèi)完成;

2、假如屬于特急簽證,為確保不因執(zhí)行時間延緩導致更大損失,項目管理中心/項目部、預算部、監(jiān)理公司溝通同意,由項目部提出合理的簽證方案后,電話請示項目總監(jiān)/主管副總同意,預算估值超過5萬元以上還需電話請示總經(jīng)理,得到電話指令后,即可實施。但必需保留精確?????的簽證文件,且項目管理中心/項目部應在簽證明施后5個工作日內(nèi),補齊全部手續(xù)。

3)施工單位接到甲方指令后,依據(jù)甲方相關(guān)指令要求,提出辦理工程簽證的需求,填寫《工程簽證申請單》報監(jiān)理單位審核。對于特急簽證,需馬上執(zhí)行相關(guān)指令進行施工,同時提出辦理工程簽證的需求,填寫《工程簽證申請單》報監(jiān)理單位審核。

4)除甲方指令引起簽證發(fā)生之外,施工單位在日常施工過程中,也可以依據(jù)施工需要,提出工程簽證需求。同樣要求施工單位填寫《工程簽證申請單》,報監(jiān)理單位審核。

5)施工單位填寫《工程簽證申請單