2023年市場總監(jiān)年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?市場總監(jiān)年?度工作總結(jié)?范文我們?緊緊圍繞中?心工作，從?強化公司內(nèi)?部管理上入?手，以全面?提升員工隊?伍的綜合素?質(zhì)為依托，?以突破重點?項目改建為?核心，在強?化開拓能力?和創(chuàng)新能力?上下功夫，?全面提高企?業(yè)的生存能?力和核心競?爭能力。?企業(yè)的管理?是無止境的?，企業(yè)管理?的效益也是?無止境的。?一年來，面?對公司的生?產(chǎn)處于基本?停產(chǎn)的現(xiàn)狀?，我們越是?加大了公司?內(nèi)部管理工?作的力度。?通過嚴(yán)格規(guī)?范的內(nèi)部管?理，增強了?企業(yè)的核心?競爭力和員?工隊伍的凝?聚力。年?初，根據(jù)公?司的要求，?我們對各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和?工作任務(wù)按?照各部門的?職能進(jìn)行了?分解，并與?各部門負(fù)責(zé)?人簽訂了目?標(biāo)責(zé)任書。?隨后，又對?分解到各部?門的指標(biāo)與?任務(wù)按照具?體的崗位職?責(zé)進(jìn)行了再?分解。在指?標(biāo)制定的過?程中，我們?按照優(yōu)化、?可行、明晰?、對等的原?則，一切用?指標(biāo)衡量，?用數(shù)據(jù)說話?。真正做到?了人人肩上?有擔(dān)子，個?個身上有指?標(biāo)。在考核?中，我們不?問過程條件?，不講主觀?客觀，只看?指標(biāo)與任務(wù)?的完成情況?。在獎懲上?，我們不搞?情緒照顧，?不搞因人論?事，做到了?一個標(biāo)準(zhǔn)、?一把尺子。?獎優(yōu)罰劣、?獎罰分明，?充分調(diào)動起?了全體員工?的工作熱情?。通過實?施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?量化分解、?嚴(yán)細(xì)考核和?獎懲兌現(xiàn)，?公司員工的?工作熱情得?到了充分發(fā)?揮，使得公?司的各部門?的責(zé)任目標(biāo)?均落到了實?處，有力地?保障了公司?全年各項工?作任務(wù)的圓?滿完成。?有一位經(jīng)濟(jì)?學(xué)家講過這?樣一句話“?不學(xué)習(xí)是一?種___，?學(xué)習(xí)是有經(jīng)?濟(jì)性的，用?經(jīng)濟(jì)的方法?去學(xué)習(xí)，用?學(xué)習(xí)來創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)?！蔽?們應(yīng)該從理?論上、實踐?中和相互的?交流中學(xué)習(xí)?，不僅要注?意學(xué)習(xí)的方?法，更要有?正確的學(xué)習(xí)?態(tài)度。大家?或多或少都?有一種__?_的吸收心?態(tài)，也就是?說在接受別?人的觀點或?意見之前，?帶著一種質(zhì)?疑的態(tài)度，?這是我們應(yīng)?該改正的。?我們要以吸?收的___?的態(tài)度來對?待他人的觀?點和意見，?即先以一種?寬容、包容?的心態(tài)聽取?別人的觀點?，然后經(jīng)過?自己的深思?熟慮，對其?觀點加以_?__性的接?收。就像?我們___?開會和培訓(xùn)?，公司花費?金錢，同時?讓大家在繁?忙的工作中?擠出時間聚?到一起交流?和總結(jié)，如?果不以一種?學(xué)習(xí)的心態(tài)?、以一種空?杯的心態(tài)來?對待，肯定?學(xué)不進(jìn)去。?每個人都有?優(yōu)點，都值?得大家相互?學(xué)習(xí)，如果?你無法改變?自己的心態(tài)?，也就不會?進(jìn)步。有?句話說得好?，“不參加?培訓(xùn)的人不?能當(dāng)經(jīng)理，?不會培訓(xùn)人?的人當(dāng)不了?大經(jīng)理。”?隨著公司?的發(fā)展，會?有更多的崗?位和機會擺?在每個人的?面前，在團(tuán)?隊建設(shè)的過?程中，面臨?著一個信任?與控制的問?題，我們現(xiàn)?在運用各種?表格加強過?程管理，其?實只是管理?的手段之一?，大家不要?有一種排斥?、對抗的心?理，任何事?物都有一個?不斷完善和?發(fā)展的過程?，最終的目?的都是一樣?的。最后?，對于未來?的挑戰(zhàn)和機?遇并存，困?難與希望同?在。面對保?持公司事業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展的?使命，我們?肩上的責(zé)任?更重，我們?的信心也更?強。我們一?定要不折不?扣地按照公?司的總體部?署，腳踏實?地地強化內(nèi)?部管理，提?高綜合素質(zhì)?，以飽滿的?工作熱情和?頑強的拼搏?精神，通過?我們更加科?學(xué)的管理和?更加細(xì)致的?工作，將公?司的事業(yè)全?面推向前進(jìn)?。年度工?作總結(jié)范文?時光荏苒?，__上半?年很快就要?過去了，回?首過去的6?各月，全公?司同事協(xié)調(diào)?配合，我部?門圍繞公司?的經(jīng)營目標(biāo)?和工作任務(wù)?，積極開展?各項工作，?取得了較好?的工作成果?，具體媒介?助理半年工?作總結(jié)如下?：1、大?眾媒介部超?額完成__?_日報，南?方都市報所?定任務(wù)量，?媒介部工作?總結(jié)與計劃?。2、拿?下___時?報地產(chǎn)獨家?代理權(quán)及_?__日報地?產(chǎn)優(yōu)勢代理?權(quán)。3、?全力配合_?__時報地?產(chǎn)部售后工?作，與地產(chǎn)?部人員較好?的度過磨合?期。4、?積極開拓_?__日報_?__新聞版?地產(chǎn)業(yè)務(wù)。?5、平面?媒體數(shù)據(jù)庫?的資料統(tǒng)計?，為媒介分?析提供良好?的數(shù)據(jù)依據(jù)?。6、同?媒體保持良?好的合作關(guān)?系，除了積?極宣傳公司?，提高品牌?形象外(連?續(xù)多年被媒?體評為：最?佳廣告代理?公司、最佳?誠信單位、?最佳雇主等?)，良好的?合作基礎(chǔ)為?公司帶來其?它方面業(yè)務(wù)?(報業(yè)大廈?展廳裝修，?樓頂形象招?牌制作，_?__時報五?一、___?人評選、年?終頒獎盛典?等大型活動?的執(zhí)行)。?7、除大?眾媒介部的?代理工作外?，還積極努?力服務(wù)客服?方面的客戶?，同公司其?它部門很好?的完成92?8等活動的?執(zhí)行及其他?客服工作。?不足之處?：、___?時報地產(chǎn)部?管理制度不?夠完善，雙?方溝通不到?位，導(dǎo)致一?些工作進(jìn)展?緩慢，如合?同及回款等?問題。2?、大眾媒介?部代理行業(yè)?單一，地產(chǎn)?占代理總量?的___%?。__年度?地產(chǎn)市場受?金融危機影?響，本土媒?體均受到大?小沖擊，廣?告投放額度?有較大萎縮?，雖然我們?超額完成任?務(wù)，但總量?相比去年略?有下降。?3、人員流?動及儲備不?足，導(dǎo)致工?作脫節(jié)，部?分階段跟進(jìn)?不及時。?__下半年?工作計劃，?以下幾項工?作作為主要?的工作內(nèi)容?：、招兵買?馬。建立一?支熟悉業(yè)務(wù)?而相對穩(wěn)定?的團(tuán)隊。人?才是企業(yè)最?寶貴的資源?，一切好的?業(yè)績都起源?一個好的團(tuán)?隊，建立一?支有凝聚力?，有合作精?神、有拼搏?精神的團(tuán)隊?。2、完?善___時?報地產(chǎn)部績?校管理制度?。3、建?立良好的客?戶檔案，從?合同簽定到?收款，廣告?投放到樣報?收集，及時?支付客戶的?業(yè)務(wù)公關(guān)費?用。(要求?地產(chǎn)部提供?地產(chǎn)客戶資?料)4、同?各媒體保持?良好的溝通?，維護(hù)好同?各媒體的關(guān)?系。尤其是?同南方都市?報各層面的?人員保持良?好溝通，解?除一些主觀?因素的問題?。并同公司?積極溝通客?觀存在問題?。保持溝通?順暢。5?、客戶關(guān)系?的維護(hù)。我?們決心把流?失的客戶通?過各種方式?拉