2023年醫(yī)院工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?醫(yī)院工程項(xiàng)?目部工作總?結(jié)自入場(chǎng)?以來(lái)，因工?程情況特殊?，各方關(guān)系?復(fù)雜，我項(xiàng)?目部一直按?照部里領(lǐng)導(dǎo)?的指示，在?確保工程安?全平穩(wěn)的基?礎(chǔ)上努力推?進(jìn)工程進(jìn)展?。__年上?半年，項(xiàng)目?部在部領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在機(jī)關(guān)?部室的指導(dǎo)?幫助下，緊?緊圍繞確保?安全、質(zhì)量?這一方針，?有___地?開展各項(xiàng)工?作。在各項(xiàng)?工作中，我?項(xiàng)目始終把?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量工作放?在首位，在?千方百計(jì)推?進(jìn)工程進(jìn)展?的同時(shí)，統(tǒng)?籌安排存在?施工條件的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。眾所周?知的原因_?_醫(yī)院項(xiàng)目?工作中充滿?了不確定性?，荊棘遍布?，艱辛、坎?坷。但在我?們堅(jiān)持在部?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)方針下?，在機(jī)關(guān)多?部室的大力?幫助指導(dǎo)下?，在項(xiàng)目部?全體人員的?共同努力下?，確保了沒(méi)?有發(fā)生任何?安全、消防?及質(zhì)量事故?，沒(méi)有發(fā)生?任何治安、?刑事案件和?交通事故，?并基本按預(yù)?期計(jì)劃部分?完成了主樓?的外裝工作?和地下車庫(kù)?的結(jié)構(gòu)施工?，切實(shí)按領(lǐng)?導(dǎo)指示做到?了“積極_?__”、“?穩(wěn)步推進(jìn)”??，F(xiàn)將半年?來(lái)主要工作?總結(jié)如下：?一、施工?生產(chǎn)情況?1、施工進(jìn)?度及產(chǎn)值指?標(biāo)的完成情?況：截止_?_年__月?底，主樓外?幕墻襯墻、?外保溫和鋁?板已施工完?，北、東兩?面陶土板_?__完，外?窗開始__?_，主樓內(nèi)?隔墻預(yù)埋件?___完，?室內(nèi)防火涂?料隨隔墻預(yù)?埋件___?施工；裙房?外幕墻主龍?骨___完?，襯墻主龍?骨___完?；主樓內(nèi)裝?工作因甲方?建筑圖紙及?深化設(shè)計(jì)圖?紙遲遲不能?到位等原因?遲遲不能展?開，嚴(yán)重制?約了工程的?整體進(jìn)度；?地下車庫(kù)一?段地下二層?墻體合模，?二段地下二?層墻體鋼筋?綁扎，三段?地下三層頂?板砼完。上?半年完成施?工產(chǎn)值__?萬(wàn)，累計(jì)完?成施工產(chǎn)值?___萬(wàn)元?。2、施?工隊(duì)伍入場(chǎng)?情況：地下?車庫(kù)方面，?因原三一所?選車庫(kù)結(jié)構(gòu)?施工隊(duì)伍（?承__泰隊(duì)?）整體素質(zhì)?較低、施工?能力較差，?不能滿足車?庫(kù)施工要求?，致使年初?復(fù)工后車庫(kù)?遲遲不能展?開大面積有?效施工。根?據(jù)部里領(lǐng)導(dǎo)?決定，在部?里選定了施?工隊(duì)伍（_?_雙德隊(duì)）?之后，我部?以最快速度?___了隊(duì)?伍的退場(chǎng)和?重新進(jìn)場(chǎng)工?作，并積極?協(xié)調(diào)該隊(duì)與?三一公司的?施工配合等?問(wèn)題。雖然?項(xiàng)目部采取?多種措施，?但因環(huán)境復(fù)?雜，仍是困?難重重，施?工進(jìn)度也未?能盡如人意?，但我項(xiàng)目?部依然想方?設(shè)法確保了?車庫(kù)施工朝?著最終的目?標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)?。主樓方?面，根據(jù)與?三一公司簽?訂的總分包?合同，施工?隊(duì)伍主要由?三一公司選?取。因三一?公司管理受?利益目的因?素所限，該?公司所選隊(duì)?伍如鋼結(jié)構(gòu)?改造、外幕?墻襯墻及內(nèi)?隔墻等施工?隊(duì)伍的施工?水平較低、?管理極不正?規(guī)，甚至沒(méi)?有相應(yīng)施工?資質(zhì)，難以?滿足工程的?正常施工。?針對(duì)上述情?況，我項(xiàng)目?多方協(xié)調(diào)、?嚴(yán)格把關(guān)，?在施工過(guò)程?中施工隊(duì)伍?幾經(jīng)更換，?才逐漸穩(wěn)定?下來(lái)，確保?了工程平穩(wěn)?推進(jìn)，但部?分施工隊(duì)伍?至今依然存?在很多問(wèn)題?，因三一公?司原因難以?解決，我部?為了保證工?程施工能夠?連續(xù)，不至?于中斷，只?能從大局出?發(fā)，在做好?各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工?作的同時(shí)，?暫時(shí)將就。?針對(duì)上述情?況，為確保?集團(tuán)形象，?維護(hù)我部利?益，項(xiàng)目部?想盡辦法爭(zhēng)?取主動(dòng)，積?極策劃、_?__分包隊(duì)?伍的考察、?遴選和入場(chǎng)?工作，再經(jīng)?過(guò)入場(chǎng)后的?教育、培訓(xùn)?、整頓，從?根本上扭轉(zhuǎn)?了施工隊(duì)伍?水平較低，?素質(zhì)較差的?局面。目前?，主樓共有?外幕墻（_?_世紀(jì)達(dá)）?、外襯墻（?__建宜公?司）、水電?___（京?鑫水電）、?防火涂料（?茂源）、鋼?結(jié)構(gòu)___?（__三一?）、除銹刷?防銹漆（_?_三一）等?6支施工隊(duì)?伍，所有分?包施工隊(duì)伍?資質(zhì)均已通?過(guò)監(jiān)理審批?，并按規(guī)定?完成了備案?工作。3?、勞務(wù)管理?工作：年初?三一公司所?選原車庫(kù)結(jié)?構(gòu)施工勞務(wù)?隊(duì)伍（承_?_泰隊(duì)）退?場(chǎng)后，我部?根據(jù)部里指?示，迅速_?__了__?雙德隊(duì)進(jìn)場(chǎng)?，目前，該?隊(duì)伍已完成?了招投標(biāo)手?續(xù)，合同備?案工作按部?里相關(guān)文件?規(guī)定正在辦?理中。該隊(duì)?入場(chǎng)后，我?部根據(jù)__?市勞務(wù)“八?統(tǒng)一”等相?關(guān)要求，建?立了花名冊(cè)?、考勤表、?工資表等基?礎(chǔ)資料，完?善了上崗持?證、入場(chǎng)持?證等制度，?并根據(jù)工程?的實(shí)際情況?，最大限度?的保證了勞?務(wù)費(fèi)和工程?款的支付，?確保了各隊(duì)?的工人工資?，并督促、?監(jiān)督三一公?司及時(shí)支付?勞務(wù)費(fèi)和工?程款，使現(xiàn)?場(chǎng)施工隊(duì)伍?保持穩(wěn)定，?尤其協(xié)調(diào)解?決了三一公?司與承__?泰隊(duì)之間因?退場(chǎng)引起的?勞務(wù)費(fèi)、工?程款糾紛問(wèn)?題，降低了?存在的風(fēng)險(xiǎn)?隱患。4?、施工__?_情況：針?對(duì)合作方管?理水平較低?，業(yè)務(wù)人員?素質(zhì)較差的?狀況，我部?要求三一公?司多次調(diào)配?施工管理人?員，進(jìn)一步?完善棟號(hào)管?理制度，明?確責(zé)任分工?，始終堅(jiān)持?每周例會(huì)制?度，提前編?制月度和每?周的施工生?產(chǎn)計(jì)劃，按?計(jì)劃有條不?紊的___?施工生產(chǎn)，?使現(xiàn)場(chǎng)零散?的施工管理?工作逐步走?向計(jì)劃性、?連續(xù)性和系?統(tǒng)性。在具?體的施工過(guò)?程中，根據(jù)?工程的實(shí)際?情況，對(duì)車?庫(kù)結(jié)構(gòu)施工?和主樓的外?裝工作進(jìn)行?了重點(diǎn)的施?工部署，制?訂了具體的?施工計(jì)劃，?明確了節(jié)點(diǎn)?工期，并由?專人負(fù)責(zé)具?體實(shí)施，目?前車庫(kù)結(jié)構(gòu)?施工和主樓?的外裝工作?正在緊張