昆明市某市政道路工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

昆明**新城市政路網(wǎng)**2#及3#道路工程?道路工程施工監(jiān)理細(xì)則?文號：項(xiàng)監(jiān)（2006）監(jiān)系字03#（之二）〈工期╱進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則〉（03—02#）編制：云發(fā)建監(jiān)**B標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部專職監(jiān)理工程師**審批：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師**報送╱發(fā)至：建設(shè)（業(yè)主）單位╱施工及監(jiān)理日期：2006年6月15日內(nèi)容目錄●細(xì)則編報說明02.1說明工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃目標(biāo)特性1.1工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃目標(biāo)的靜、動性及相關(guān)性1.2工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃目標(biāo)的監(jiān)控管理特性02.2工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃監(jiān)理程序02.3工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制3.2進(jìn)度計(jì)劃的審批3.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查3.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整02.4工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃監(jiān)理方法措施4.1監(jiān)理方法4.2監(jiān)理措施·細(xì)則編制說明1、編制目的及作用——工程施工監(jiān)理細(xì)則是工程施工監(jiān)理實(shí)施，繼監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃之后的第三個監(jiān)理系列性文件；是施工監(jiān)理過程中的重要實(shí)施綱領(lǐng)性文件，編制的目的及作用在于：規(guī)范施工及監(jiān)理行為指導(dǎo)施工進(jìn)行及監(jiān)理工作的開展，由于細(xì)則中明確地規(guī)定要施工及監(jiān)理在工期╱進(jìn)度管理及監(jiān)理過程中：eq\o\ac(○,1)做些什么工作eq\o\ac(○,2)什么時候做這些工作eq\o\ac(○,3)如何做好這些工作eq\o\ac(○,4)由誰來做這些工作故而具有特強(qiáng)的操作性，并且編制批準(zhǔn)后，須發(fā)到施工單位及項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師手中。為工程建設(shè)（業(yè)主）單位，監(jiān)督部門及監(jiān)理公司，檢查考核監(jiān)理工作提供依據(jù)，因此細(xì)則還須報送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門及監(jiān)理公司。2、細(xì)則編制及實(shí)施依據(jù)——監(jiān)理編制及實(shí)施工期╱進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)為：施工及監(jiān)理投標(biāo)文件；施工及監(jiān)理合同及合同文件（中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、合同文件）；設(shè)計(jì)文件及施工圖紙；相關(guān)的法規(guī)文件。02.1說明工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃特性——編制和實(shí)施工期╱進(jìn)度╱監(jiān)理細(xì)則，不僅要結(jié)合工程實(shí)際及特點(diǎn)，還要充分考慮并應(yīng)用工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃的諸多特性。主要特性為：1.1工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃目標(biāo)的靜動性及相關(guān)性。目標(biāo)的靜動性1、工期目標(biāo)通常由業(yè)主確定，由業(yè)主確定的目標(biāo)一般不允許任何一方變動，故屬于靜態(tài)目標(biāo)，本項(xiàng)目工程的工期靜態(tài)目標(biāo)為16個月（497天）。2、進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)多由監(jiān)理、承包人確定，并且在工期不變的條件下，監(jiān)理確定進(jìn)度目標(biāo)，施工單位制定計(jì)劃目標(biāo)，有可能，或早或遲、或快或慢，故屬動態(tài)目標(biāo)，因受其施工環(huán)境條件，不可預(yù)見及不可抗力風(fēng)險因素制約或影響，在實(shí)施過程中需作進(jìn)度的調(diào)整和計(jì)劃的更新。目標(biāo)相關(guān)性——工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃目標(biāo)具有并重相關(guān)的關(guān)系，主要是：1、依據(jù)工期目標(biāo)來安排進(jìn)度，再按進(jìn)度來制定計(jì)劃。2、用計(jì)劃保進(jìn)度，再保工期，即是：只有按計(jì)劃完成施工任務(wù)，才能確保施工進(jìn)度，最終才能達(dá)到工期目標(biāo)要求，反過來，如果都不能按計(jì)劃完成施工任務(wù)，那么施工進(jìn)度會處于，長期滯后狀態(tài)，最終導(dǎo)致工程延期或誤期。3、由此，制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、控制計(jì)劃，是控制和實(shí)施工期╱進(jìn)度的最重要、最基本的基礎(chǔ)工作，因此本細(xì)則的內(nèi)容重點(diǎn)及工作要點(diǎn)是：計(jì)劃的編制，計(jì)劃的審批、計(jì)劃的調(diào)整及計(jì)劃的考核評價。1.2工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃目標(biāo)的控制特性——為了較好較滿意地實(shí)現(xiàn)工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃的目標(biāo)，必須按全系統(tǒng)、全方位、全過程要求進(jìn)行監(jiān)控和管理。全系統(tǒng)監(jiān)控管理是：1、在確保安全施工條件下，確保工期進(jìn)度和計(jì)劃。2、在確保工程質(zhì)量的前提下，保工期，促進(jìn)度，和完成施工計(jì)劃任務(wù)，絕對不允許用犧牲質(zhì)量為代價來換取工期╱進(jìn)度╱計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是在工期╱進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須是先保工程質(zhì)量。3、在不增加或少增加費(fèi)用的原則下保工期、促進(jìn)度。全方位監(jiān)控管理是：1、既要監(jiān)控管理投入，還要監(jiān)控管理施工環(huán)境條件的改進(jìn)及完善。2、既要重視計(jì)劃的編制及審批，更重要的是監(jiān)控管理，計(jì)劃的實(shí)施、檢查及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核。3、既要注重對影響制約進(jìn)度╱計(jì)劃的風(fēng)險因素的分析研究，更要注重采取應(yīng)對，不可預(yù)見、不可抗力風(fēng)險等的對策、手法、措施。4、既要做好項(xiàng)目內(nèi)施工現(xiàn)場內(nèi)的組織與協(xié)調(diào)，還要大力配合業(yè)主做好項(xiàng)目外及施工現(xiàn)場內(nèi)有關(guān)問題的協(xié)調(diào)。全過程監(jiān)控管理是：1、監(jiān)控管理投入過程（施工準(zhǔn)備）2、監(jiān)控管理轉(zhuǎn)換過程（施工作業(yè)過程）3、監(jiān)控管理產(chǎn)出過程（完成施工任務(wù)，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）。02.2工期進(jìn)度監(jiān)理工作流轉(zhuǎn)程序（監(jiān)理程序）項(xiàng)目監(jiān)理，工期項(xiàng)目監(jiān)理，工期╱進(jìn)度監(jiān)控工作編制項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編報合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編報合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃組織╱審批組織╱審批自審批準(zhǔn)╱報送審批不批準(zhǔn)修編后再報審批簽署審查批復(fù)意見進(jìn)行施工準(zhǔn)備，安排工程開工批準(zhǔn)簽署審查批復(fù)意見進(jìn)行施工準(zhǔn)備，安排工程開工進(jìn)行進(jìn)行╱審批編報送審分期施工進(jìn)度計(jì)劃提交編報送審分期施工進(jìn)度計(jì)劃不批準(zhǔn)、修編后再報審批簽署審查批復(fù)意見組織工程施工、檢查進(jìn)度及計(jì)劃批準(zhǔn)簽署審查批復(fù)意見組織工程施工、檢查進(jìn)度及計(jì)劃`檢查檢查╱審批提交統(tǒng)計(jì)完成計(jì)劃任務(wù)編報施工月報統(tǒng)計(jì)完成計(jì)劃任務(wù)編報施工月報報表有誤，重報審查簽署審查批復(fù)意見調(diào)整進(jìn)度更新計(jì)劃組織施工確認(rèn)簽署審查批復(fù)意見調(diào)整進(jìn)度更新計(jì)劃組織施工承包人的施工工期承包人的施工工期╱進(jìn)度管理工作02.3工期╱進(jìn)度監(jiān)理工作內(nèi)容3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制：3.1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：——項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人、施工單位，在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時，必須是：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行承包合同及合同文件（投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及合同協(xié)議書等）的約定條件。2、制定計(jì)劃，符合實(shí)際，真實(shí)可靠，清楚明了，并便于管理、監(jiān)理考核。3、清楚表達(dá)施工中的全部施工活動及各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系及相關(guān)聯(lián)系。4、充分反映施工組織、施工方法、資源（勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建材物資、資金）投入及使用。5、預(yù)計(jì)可能發(fā)生不利環(huán)境條件相關(guān)性的變化；施工障礙，對道路施工的影響。3.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：——施工和監(jiān)理編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)為：1、施工合同中規(guī)定的合同工期（含開工及竣工日期）。2、施工投標(biāo)書中確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。3、主要材料物資、設(shè)備的采購供應(yīng)合同及計(jì)劃。4、工程施工現(xiàn)場的有利或不利或特殊的環(huán)境氣候條件。5、施工人員、數(shù)量、素質(zhì)、設(shè)備能力、性能等。6、已施工及監(jiān)理同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，施工及監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)等。3.1.3進(jìn)度計(jì)劃的劃分：——道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，分別編制：1、總體進(jìn)度計(jì)劃，2、跨年工程的年度計(jì)劃：（2006年6月—12月及2007年1月—9月）。3、季度進(jìn)度計(jì)劃：（2006年3、4季度計(jì)劃及2007年1、2、3季度計(jì)劃）。4、月進(jìn)度計(jì)劃：（2006年6、7、8、9、10、11、12月及2007年1、2、3、4、5、6、7、8、9月）。5、對于某些起全局控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目。（如橋梁、涵管、高填高挖土方、軟地區(qū)處理等）尚應(yīng)編制專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.4進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：1、總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：〈1〉工程項(xiàng)目的合同╱計(jì)劃工期，進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期?！?〉完成各項(xiàng)工程╱工作，各個階段所需的工期，最早開始或完成，最遲開始或完成的時間?！?〉完成各項(xiàng)工程╱工作及各個階段的實(shí)物工程量、現(xiàn)金流量的估算?！?〉完成各項(xiàng)工程╱工作及各階段所需的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料物資量的計(jì)算?！?〉完成各項(xiàng)工程╱工作及各階段的施工方案、方法及措施。2、年進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：〈1〉本年度完成的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程量及工程價值、相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（占總量的%）?！?〉所需的施工力量、施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)配計(jì)劃?！?〉不同季節(jié)及氣候條件下各項(xiàng)工程的時間安排。〈4〉在總體進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對各個分項(xiàng)工程進(jìn)行變更調(diào)整的詳細(xì)說明等。3、季╱月進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：〈1〉本季（月）計(jì)劃完成的施工項(xiàng)目工程量及順序安排?！?〉完成本季（月）計(jì)劃所需的勞動力和機(jī)械設(shè)備、材料用量、資金數(shù)量?！?〉在確保年度計(jì)劃前提下，對施工的分項(xiàng)工程╱工作的調(diào)整更新的說明等。4、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：具體施工方案、方法、措施。各道工序╱工作的工期。施工項(xiàng)目的實(shí)物工程量及現(xiàn)金流量。各階段需要的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、數(shù)量等。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容及完成時間。進(jìn)度計(jì)劃的更新調(diào)整說明。3.1.5進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式1、總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，必須編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。2、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，可編制橫道圖、曲線形進(jìn)度計(jì)劃或直方圖計(jì)劃。3.2進(jìn)度計(jì)劃的審批3.2.1進(jìn)度計(jì)劃的提交1、總體性進(jìn)度計(jì)劃在承包人接到“中標(biāo)通知書”后的一定時間內(nèi)，監(jiān)理應(yīng)要求承包人提交下列文件：一份格式符合要求的詳細(xì)的合同工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，且應(yīng)包括各項(xiàng)關(guān)鍵工程及關(guān)鍵工作進(jìn)度計(jì)劃。一份有關(guān)合同工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工方法、施工措施。一份有關(guān)資源投入計(jì)劃及分批、分期采購及供應(yīng)計(jì)劃，特別是有關(guān)工程款支付及現(xiàn)金流量計(jì)劃。2、分期╱分階段的進(jìn)度計(jì)劃——在工程將要開工前的一個合理時間內(nèi)監(jiān)理工程師還要要求承包人提交下列文件：分部或分項(xiàng)工程的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。年度的（2006年度——6月——12月）施工進(jìn)度計(jì)劃。季度的（2006年3季度、4季度）施工進(jìn)度計(jì)劃。月度（2006年6月或7月）施工作業(yè)計(jì)劃。要求月進(jìn)度計(jì)劃要要按旬、周、日日進(jìn)行安排。3.2.2進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查步步驟：——由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師，組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，對承包人提提交的各種各各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查，并并在合同規(guī)定定或滿足現(xiàn)場場施工的合理理時間內(nèi)完成成審查，審查查工作程序?yàn)闉椋?、詳閱計(jì)劃╱文件內(nèi)內(nèi)容、列出問問題，并作調(diào)調(diào)查了解。2、有的問題與承包人人討論或要求求承包人予以以澄清。3、有些問題通過研究究分析后，直直接要求承包包人進(jìn)行修改改的意見。4、綜合各方各面意見，由由項(xiàng)目總監(jiān)提提出審查批準(zhǔn)準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的的書面意見。3.2.3進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查內(nèi)內(nèi)容1、審查工期和時間、及及施工組織安安排的合理性性，其內(nèi)容為為：（1）進(jìn)度計(jì)劃工期（計(jì)計(jì)算工期）符符合合同工期期，并應(yīng)有適適當(dāng)?shù)奶崆傲苛?，既是：進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)算）工工期≤合同工期（2）滿足進(jìn)度要求的的資源（勞動動力、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料物物資、流動資資金）投入計(jì)計(jì)劃，應(yīng)明確確供應(yīng)╱使用的資源源名稱、數(shù)量量、素質(zhì)、性能、規(guī)格格、型號、供入入及使用的時時間等。（3）各個施工階段、各單單位工程、分分部、分項(xiàng)工工程及施工工工作的：eq\o\ac(○,1)先后順序eq\o\ac(○,2)邏輯關(guān)系（工藝流流程關(guān)系、組組織關(guān)系、時時間關(guān)系）體體現(xiàn)出：緊前前、緊后、平平行、先行、后后續(xù)關(guān)系。eq\o\ac(○,3)在時間上安排出：：最早或最遲遲，開始或完完成及持續(xù)時時間。（4）考慮并提出：季季節(jié)性施工及及改善不利施施工環(huán)境條件件的措施，（包括：eq\o\ac(○,1)技術(shù)措施，eq\o\ac(○,22)組織措施，eq\o\ac(○,33)經(jīng)濟(jì)措施，eq\o\ac(○,44)行政措施，eq\o\ac(○,55)其他的綜合合性措施。）2、審查施工準(zhǔn)備的充充分及可靠性性，其內(nèi)容為為：（1）工程開工所需的的第一批eq\o\ac(○,1)施工管理及操作人人；eq\o\ac(○,2)施工機(jī)具及機(jī)械設(shè)設(shè)備；eq\o\ac(○,3)材料物資（含周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、輔助性材材料）；已有保證證，且見到運(yùn)抵施工工現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場已見到到eq\o\ac(○,1)具備三通（通水、通通電、通運(yùn)輸輸），一平（場場地平整）條條件；eq\o\ac(○,2)施工大臨設(shè)施已修修建并建成提提供使用。（3）已進(jìn)行并完成了了施工測量及及報驗(yàn)簽證，包包括：eq\o\ac(○,1)控制點(diǎn)的復(fù)核測量量；eq\o\ac(○,2)恢復(fù)性測量及加密密樁測量；eq\o\ac(○,3)道路原始地面高程程測量及定位位放線測量。（4）已進(jìn)行并完成了了施工試驗(yàn)及技術(shù)核定簽證包括括：eq\o\ac(○,1)驗(yàn)證性試驗(yàn)；eq\o\ac(○,2)標(biāo)準(zhǔn)性試驗(yàn)eq\o\ac(○,3)工藝性試驗(yàn)。3、審查施工進(jìn)度計(jì)劃劃與施工能力力的適應(yīng)性（1）承包人的施工投投入（資源及及方法），應(yīng)應(yīng)適應(yīng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，即：必須是用充分分的施工投入入來滿足施工工進(jìn)度的需要要，不允許根根據(jù)投入量來來確定施工進(jìn)進(jìn)度。（2）根據(jù)既定的施工工進(jìn)度計(jì)劃目目標(biāo)，來制定科學(xué)學(xué)、合理、先進(jìn)、可行的施工工方案，選定定施工方法，采采取各項(xiàng)保證證措施。即為為：所定方案適適應(yīng)施工進(jìn)度度計(jì)劃。（3）關(guān)鍵線路上的施施工力量安排排，與非關(guān)鍵線線路上的施工工力量安排相相適應(yīng)。3.3進(jìn)度計(jì)劃的的檢查3.3.1每日檢檢查進(jìn)度記錄錄——專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人，按單單位工程、分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程或道路路里程點(diǎn)，對對實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度予以檢查查，以作為掌握進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。每每日檢查施工工進(jìn)度的內(nèi)容為：：1、當(dāng)日實(shí)際及累計(jì)完完成的工程實(shí)實(shí)物量，[如清表面積積（m2）、挖運(yùn)土土方（m3）、回填及及壓實(shí)土方量量（m3）等]；2、當(dāng)日現(xiàn)場施工的勞勞動力（分工工種）人數(shù)及及作業(yè)機(jī)械臺臺班量及生產(chǎn)產(chǎn)效率；3、當(dāng)日施工停滯勞動動力、施工機(jī)械量量及其原因；；4、當(dāng)日承包人、主管管及技術(shù)人員員到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況；5、當(dāng)日發(fā)生影響工程程施工或進(jìn)度度的事件及其其原因；6、當(dāng)日的氣候、氣溫溫情況；7、當(dāng)日如果有業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)督或相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及人員到到工地視察，還還要記錄視察察情況及提出出的情況問題題的指示意見見內(nèi)容。3.3.2每日工工程進(jìn)度報告告——項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)要要求承包人根根據(jù)現(xiàn)場日施工記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并并通過分析和整理理，每月向總監(jiān)及其其代表和業(yè)主主提交一份每每月工程進(jìn)度報報告或稱為“月度驗(yàn)工月月報”，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：1、當(dāng)月施工概況或說說明：可考慮慮采用記事方式式對計(jì)劃進(jìn)行行情況提出分分析；2、工程施工進(jìn)度：應(yīng)應(yīng)按工程量清清單項(xiàng)目為單單位編制，列列出當(dāng)月完成成及自開工累累計(jì)完成的實(shí)實(shí)物工程量、工工程價值數(shù)額額，并還要計(jì)計(jì)算出當(dāng)月及及累計(jì)完成量量占總量的百分分比值，再用用統(tǒng)計(jì)圖表方方式，如橫道圖、曲線圖、直方圖等等方式表達(dá)進(jìn)進(jìn)度形象，或用文字說說明：完成及達(dá)到到的工程形象象進(jìn)度。3、工程圖片：要求顯顯示出總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中關(guān)鍵線路上上的關(guān)鍵工程程工作進(jìn)展活活動情況。4、財務(wù)狀況：主要反反映承包人的的：現(xiàn)金流量；工程變更內(nèi)容及由由此引起的工工期╱進(jìn)度、造價╱變動情況；；所進(jìn)行的價格調(diào)整整工程索賠事事件；各種工程款的計(jì)量量及支付情況況。5、其他特殊事項(xiàng)：主主要記錄影響響工程進(jìn)度，導(dǎo)致工期延延誤（長）的的事實(shí)。并需需記錄解決處處理辦法、措施及結(jié)果果。3.3.3進(jìn)度控控制圖表1、監(jiān)理和施工都要編編制和建立各各種用于記錄錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)標(biāo)記，反映工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與工工程計(jì)劃進(jìn)度度的差異（提提前或滯后），的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價（耗用工期百分比與完成工程量百分比是否相一致，如時間過半，完成任務(wù)是否過半等）。2、項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)控制制圖及統(tǒng)計(jì)表表動態(tài)，及所做的比比較分析評價價，及時向承包包人發(fā)出下列通知知指令：（1）趕工期，加快施施工進(jìn)度，調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃的通知；（2）采取各種糾正目目標(biāo)偏離的措措施的指令。3.4進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整3.4.1實(shí)際進(jìn)進(jìn)度符合計(jì)劃劃進(jìn)度時：——在工程施工工工期間，如果果實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃劃進(jìn)度，監(jiān)理工程師師應(yīng)該：1、不要干預(yù)承包人對對進(jìn)度計(jì)劃及及既定措施的的執(zhí)行。2、但要關(guān)注掌握影響響和防礙工程程進(jìn)度的因素素問題的可能能發(fā)生，可以以要求承包人人采取預(yù)防性性措施，以防被動挨打打。3.4.2進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整：：1、當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場，存在如下情況況及問題如：組織安排及施工順順序不當(dāng)；勞動力、施工設(shè)備備機(jī)具及材料料投入不足或或供應(yīng)延誤；；實(shí)際施工活動及施施工作業(yè)與既既定及批準(zhǔn)方方案、方法不不一致，措施施得不到落實(shí)實(shí)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人：對原進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整；；使調(diào)整后的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃符合合施工現(xiàn)場實(shí)實(shí)際，并保證證滿足合同工工期要求。3、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃劃，主要是調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排，對于非關(guān)關(guān)鍵線路，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差距并不不對關(guān)鍵線路路上的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度造成不利利影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不必要求承包包人調(diào)整計(jì)劃劃。3.4.3加快施施工進(jìn)度：1、在承包人沒有得到到合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度度緩慢，將不不能按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃預(yù)定的工工期完成施工工任務(wù)時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取趕工期期及加快施工工進(jìn)度措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的階段目標(biāo)或或總工期目標(biāo)標(biāo)。承包人提提出和采取的的趕工及加快快施工進(jìn)度的的措施需報監(jiān)監(jiān)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、監(jiān)理工程師審查批批準(zhǔn)趕工及加加快進(jìn)度的措措施，需注意：（1）只要承包人提出出的趕工及加加快進(jìn)度的措措施符合：eq\o\ac(○,1)施工工藝程序；eq\o\ac(○,2)能保證工程質(zhì)量；；——監(jiān)理就應(yīng)該批批準(zhǔn)。（2）措施增加工程費(fèi)費(fèi)用由承包人自負(fù)；；（3）因增加夜間和法法定節(jié)假日施施工，而涉及及到業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的附加監(jiān)監(jiān)理管理及費(fèi)用時，應(yīng)由由承包人支付付費(fèi)用數(shù)額、支付方式式，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人三方共同商商定。3.4.4進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的延期1、由于業(yè)主或監(jiān)理的的原因或在施施工過程中遇遇到不可預(yù)見見或不可抗力力因素，導(dǎo)致致進(jìn)度延誤，監(jiān)監(jiān)理可批準(zhǔn)延延長工期。（稱工程延期）2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人，對對原來的工程程進(jìn)度計(jì)劃，予以調(diào)整，并并按調(diào)整、并并經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工工。3.4.5進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的延誤1、如果存在由于承包包人的原因或或責(zé)任造成工工程進(jìn)度延誤誤，并導(dǎo)致工工程誤期（或或稱延誤）。而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師，加快施工進(jìn)度度的指令，或或者雖采取了了加快施工進(jìn)進(jìn)度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進(jìn)度，將將使工程在合同同工期內(nèi)難以以完成。2、此時監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的施工能力重重新進(jìn)行審查查和評價，并并發(fā)出書面指指令（或警告告），并應(yīng)向向業(yè)主作出書書面報告，必必要時建議業(yè)主對對工程的一部部分實(shí)行強(qiáng)制制性分割╱或考慮更換換承包人。02.4工期╱進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理方法法及措施4.1監(jiān)理方法——項(xiàng)目監(jiān)理控制制工程建設(shè)目目標(biāo)的最有效效的、最基本本的系列方法法，是目標(biāo)規(guī)劃劃、過程控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、動用合同同手段，提供供信息支援。為此監(jiān)理工程師控制本項(xiàng)目的工期╱進(jìn)度，同樣要采取以上五項(xiàng)基本方法，具體為：4.1.1目標(biāo)規(guī)劃劃1、目標(biāo)規(guī)劃包括確定定目標(biāo)，編制制實(shí)現(xiàn)或達(dá)到到目的計(jì)劃：：（1）確定目標(biāo)：本項(xiàng)項(xiàng)目的工期總總目標(biāo)已定為為16個月，監(jiān)理理進(jìn)行目標(biāo)規(guī)規(guī)劃時，為了便于對對目標(biāo)進(jìn)行檢檢查及控制，還須對將目標(biāo)分解為:子項(xiàng)目標(biāo)及及細(xì)項(xiàng)目標(biāo)、把大目標(biāo)，劃分為中目標(biāo)及小目標(biāo)，把長期目標(biāo)，細(xì)化為中期目標(biāo)及近期目標(biāo)。（2）為實(shí)現(xiàn)分解細(xì)化化目標(biāo)須編制制下列計(jì)劃：：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目工程施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，目標(biāo)須分分解細(xì)化到：：分部、分項(xiàng)項(xiàng)及工序和月月、旬、日進(jìn)進(jìn)度；eq\o\ac(○,2)年度、季度及月度度施工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。2、監(jiān)理編制的進(jìn)度目目標(biāo)計(jì)劃主要要用來為審批批、檢查施工工單位計(jì)劃提提供依據(jù)。4.1.2過程控制制——因工程施工都都須經(jīng)：投入入（準(zhǔn)備）轉(zhuǎn)換換（施工）產(chǎn)出（完成成施工）三個個動態(tài)過程，監(jiān)監(jiān)理過程控制制方法是對上上述三個動態(tài)態(tài)過程實(shí)施跟跟蹤控制及管管理。具體為為：1、控制投入（1）施工投入包括計(jì)劃劃投入、方法法投入、資源源投入三項(xiàng)，控控制計(jì)劃投入入，是審批施工工單位的進(jìn)度度計(jì)劃，審查查要點(diǎn)為：eq\o\ac(○,1)計(jì)劃結(jié)合工程實(shí)際際，針對工程程特點(diǎn)突出重重點(diǎn)、難點(diǎn)；；eq\o\ac(○,2)計(jì)劃具有可實(shí)施性性及目標(biāo)可達(dá)達(dá)性。監(jiān)理不批準(zhǔn)準(zhǔn)：不經(jīng)過努力力就能達(dá)到目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃，更反對不經(jīng)過努力而而達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。（2）控制方法投入方法投入主要為：：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)╱施工方案的的投入，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)╱施工方案應(yīng)應(yīng)是：eq\o\ac(○,1)結(jié)合工程實(shí)際針對對工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)進(jìn)行編制制，并經(jīng)審核核批準(zhǔn)；eq\o\ac(○,2)送審施工方案、方方法，應(yīng)具有有科學(xué)性、先進(jìn)進(jìn)性、合理性性和可實(shí)施可可操作性。eq\o\ac(○,3)制定的措施具有可可行性及有效效性，最終起起到規(guī)范施工工行為，指導(dǎo)導(dǎo)工程施工，確保工期╱進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)及達(dá)到的的積極作用。（3）控制資源投入eq\o\ac(○,1)資源投入包括：施施工力量（含管理理及作業(yè)人員員），施工機(jī)機(jī)具設(shè)備、材材料物資及流流動資金四個個方面。eq\o\ac(○,2)經(jīng)監(jiān)理的控制和管管理達(dá)到：1）施工人員投入數(shù)數(shù)量素質(zhì)及時時間，滿足進(jìn)度計(jì)計(jì)劃需要。數(shù)數(shù)量要充足，素質(zhì)符符合法規(guī)要求求，且工種齊齊全且配套，按按時到崗到位位。2）施工、機(jī)具、設(shè)設(shè)備、要機(jī)型配套套齊全、性能可靠、狀態(tài)完好，一一要滿足施工工需要，二要要運(yùn)行正常，三三要按時到場場準(zhǔn)時投入使用。3）材料物資，數(shù)量量保證施工需需要，并有富富余儲備量，質(zhì)質(zhì)量合格，按按時供應(yīng)到場場。4）資金要有保障，不得因資金不足、滯付工人工資、拒付材料價款、機(jī)械臺班費(fèi)用等，導(dǎo)致工程停工。2、控制轉(zhuǎn)換（1）每月檢查記錄現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度度動態(tài)；（2）每月審查施工進(jìn)進(jìn)度報告；（3）記錄處理工程停停工、復(fù)工事事件；（4）審批承包人延期期報告。4.1.3組織協(xié)調(diào)調(diào)——項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)及施工現(xiàn)場場的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，組織織協(xié)調(diào)的方法法為：1、保持與建設(shè)（業(yè)主主）單位，承承包施工單位位的溝通：（1）由項(xiàng)目總監(jiān)╱代代表負(fù)責(zé)保持持與下列人員員的溝通：eq\o\ac(○,1)工程業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及主管部門門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人人；eq\o\ac(○,2)承包單位