昆明某公路工程監(jiān)理工作管理程序

國道昆明XXXX工程施工監(jiān)理管理辦法（第二卷）監(jiān)理工作程序昆明XX咨詢監(jiān)理公司國道昆明XXXX工程項目監(jiān)理四部二OO四年七月二十九日目錄1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序……………（2）2、測量管理監(jiān)理工作程序…………………（8）3、施工組織設(shè)計審批監(jiān)理工作程序………（20）4、工程開工管理監(jiān)理工作程序……………（27）5、工程材料管理監(jiān)理工作程序……………（42）6、過程控制管理監(jiān)理工作程序……………（48）7、質(zhì)量事件（事故）處理管理監(jiān)理工作程序……………（56）8、過程驗收管理監(jiān)理工作程序……………（62）9、工程進(jìn)度計劃管理監(jiān)理工作程序………（70）10、工程構(gòu)配件（成品或半成品）、設(shè)備、（也可視為工程分包）管理監(jiān)理工作程序………（80）11、文件資料往來管理監(jiān)理工作程序………（86）12、工程量清單管理監(jiān)理工作程序…………（90）13、中間計量管理監(jiān)理工作程序……………（100）14、工程款支付管理監(jiān)理工作程序…………（116）15、工程變更管理監(jiān)理工作程序……………（133）16、費用索賠管理監(jiān)理工作程序……………（151）1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序一、編制依據(jù)：根據(jù)《施工合同》文件的有關(guān)約定，制定本程序。二、目的要求：為使施工準(zhǔn)備工作做得快速、全面、扎實、具體、有效，督促工程的盡快開工，確保工程的順利進(jìn)展和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、適用范圍：本程序適用于《施工合同》內(nèi)含的所有項目工程。四、工作程序：（一）監(jiān)理公務(wù)建設(shè)：《委托監(jiān)理合同》簽訂以后，按投標(biāo)承諾選派項目總監(jiān)、初擬監(jiān)理人員、開展準(zhǔn)備工作。主要工作內(nèi)容是：1、擬定四個計劃：人員進(jìn)場計劃、辦公設(shè)施計劃、檢驗設(shè)備計劃及生活設(shè)施計劃。2、完成四項任務(wù)：確定駐地用房、生活設(shè)施安排、辦公設(shè)施進(jìn)場、第一批人員到位。3、做好四項準(zhǔn)備：監(jiān)理崗位分工、實地踏勘現(xiàn)場、熟悉合同文件、審查施工圖紙。4、作好四項內(nèi)業(yè)：圖表上墻布設(shè)、編組監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理程序、初擬驗評標(biāo)準(zhǔn)。（二）拓展監(jiān)理工作：1、交接基樁準(zhǔn)備：實地踏察、認(rèn)定樁位、校核成果、加強(qiáng)保護(hù)。監(jiān)理內(nèi)容詳見“測量監(jiān)理工作程序”。2、圖紙會審準(zhǔn)備：（1）分開標(biāo)段審查、按照順序熟悉、做到前后對照、構(gòu)筑實體概念。（2）相關(guān)圖號連貫、對照各部尺寸、掌握筋號位置、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)疑問。（3）認(rèn)真審圖、做好記錄、統(tǒng)一會審、參與交底。3、對承包人審查：（1）審查與掌握投標(biāo)文件、工程量清單及清單價款。（2）熟悉與掌握合同文件及有關(guān)建設(shè)合同文件。（3）組織機(jī)構(gòu)及管理人員：質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及這三個體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、管理人員資格證、特種作業(yè)人員上崗證等。（4）施工臨設(shè)與現(xiàn)場總平面布置的檢查。（5）施工組織設(shè)計的審查。詳見“施組審批程序”。（6）試驗建設(shè)的審查。（7）測量三網(wǎng)及測量放樣的檢驗。（8）施工能力與水平的核查：工、機(jī)、料、方、環(huán)五項內(nèi)容。（9）工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的審核。（10）開工條件的審查。4、首次工地會議：項目監(jiān)理部（或發(fā)包人）主持，召開第一次工地會議。會議的功能、內(nèi)容、議案、紀(jì)要等要求。詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》條、條和條.5、審查開工報告：（1）承包人具備開工條件時，批準(zhǔn)工程開工。（2）承包人正式開工。（3）進(jìn)入施工監(jiān)理的正式階段。施工監(jiān)理工作基本程序（圖一）不合格項不合格項向發(fā)包人提交施工監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督承包人完成保修任務(wù)簽發(fā)《保修期終止證書》，監(jiān)理合同終止監(jiān)理進(jìn)行工序、分項、分部工程檢驗、簽署中間交工、計量、支付不合格承包人整改合格工程項目竣工初驗、簽署監(jiān)理意見承包人提交竣工驗收申請監(jiān)理部提交工程質(zhì)量評估報告承包人提交工程保修書承包人整改監(jiān)理部審查驗收申請單項重驗合格合格報發(fā)包人，組織各方驗收監(jiān)理部組織有關(guān)各方匯簽驗收報告按中標(biāo)通知簽訂“委托監(jiān)理合同”任命項目總監(jiān)按投標(biāo)承諾與監(jiān)理合同，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料，熟悉現(xiàn)場情況、設(shè)計文件、法律文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底缺陷責(zé)任期監(jiān)理施工階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理按監(jiān)理合同實施監(jiān)理工作進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理安全、文明質(zhì)量控制審批《工程開工報審表》簽署開工令監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理重驗合格施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（圖二）發(fā)包人應(yīng)做的工作：發(fā)包人應(yīng)做的工作：1、征遷及三通一平。2、公共道路與場內(nèi)連通的道路。3、提交地質(zhì)、水文與地下管線資料。4、辦理施工許可證及其它證件、批件和臨時用地、停水停電、中斷交通、爆破作業(yè)等的中批手續(xù)。5、基準(zhǔn)樁、點現(xiàn)場交驗。6、協(xié)調(diào)處理周邊建（構(gòu)）筑物、地下管線、古樹文物的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費用。7、自身應(yīng)做的其他工作。承包人應(yīng)做的工作：1、提供年、季、月進(jìn)度計劃及相應(yīng)的進(jìn)度報表。2、提供和維修非夜間施工用照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。3、按條款約定，向發(fā)包人提供現(xiàn)場辦公、生活用房及設(shè)施。發(fā)包承擔(dān)相應(yīng)費用。4、遵守場內(nèi)交通、施工噪音、環(huán)保、安全等管理規(guī)定，按規(guī)辦理手續(xù)，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費用。5、保護(hù)好周邊建（構(gòu)）筑物和已竣工未交會的工程。6、遵守環(huán)衛(wèi)規(guī)定，做到文明施工，交工前清場。7、自身應(yīng)做的其他工作。建立組織機(jī)構(gòu)、配備人員、任命總監(jiān)、配備監(jiān)理人員，進(jìn)場、分工、明確崗位開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作協(xié)助發(fā)包人、承包人各自完成準(zhǔn)備工作審查測量人員證書及儀器檢定證書，復(fù)查交樁成果。審查承包人施工組織機(jī)構(gòu)圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審批，審查分包項目及分包人的資質(zhì)等召開第一次工地會議、監(jiān)理交底審查承包人的開工條件、審批開工報告、下達(dá)開工令、進(jìn)入施工階段監(jiān)理圖紙會審監(jiān)理工作程序（圖三）收到（加蓋審查章）圖紙收到（加蓋審查章）圖紙按圖號清點圖紙、登記、歸檔記下欠缺圖號請發(fā)包人補齊安排相關(guān)單位和人員熟悉、審核圖紙并記錄發(fā)包人、相關(guān)單位審圖記錄和意見項目監(jiān)理部審圖記錄和意見承包人審圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交發(fā)包人轉(zhuǎn)設(shè)計單位澄清發(fā)包人主持圖紙會審、設(shè)計交底會議，設(shè)計人員解答圖紙中有關(guān)不清楚之處質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加監(jiān)理部整理圖紙會審紀(jì)要參會單位會簽紀(jì)要后發(fā)送各有關(guān)單位2、測量管理監(jiān)理工作程序一、編制依據(jù)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本監(jiān)理工作程序。二、目的要求：保證道路、橋梁、管線、河道等綜合配套工程及結(jié)構(gòu)物的空間位置和幾何尺寸，符合設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、適用范圍:本工作程序適用于永久性工程的測量控制。四、工作程序：（一）基準(zhǔn)樁、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程點的控制1、交樁：根據(jù)合同條款規(guī)定，勘測或設(shè)計單位在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程開工之前14天內(nèi)，且在監(jiān)理工程師在場參與的情況下，向承包人進(jìn)行交樁，并提供基準(zhǔn)樁（點）、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點的詳細(xì)資料。2、復(fù)測：承包人在接到上述樁點資料7天內(nèi)，應(yīng)組織有資格的測量人員與合格的測量設(shè)備對上述基準(zhǔn)樁（點）、線進(jìn)行復(fù)測，并書面將復(fù)測原始記錄、計算結(jié)果、精度評定及測量人員資格證書、測量儀器檢定證書復(fù)印件等資料（一式三份）上報項目監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）審批。3、監(jiān)理工程師的批復(fù)：監(jiān)理部在接到承包人上報和復(fù)測報告后7天內(nèi)，對承包人的復(fù)測結(jié)果予以復(fù)核批準(zhǔn)。若承包人的測量結(jié)果不能滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求，監(jiān)理部應(yīng)盡快書面報工程建設(shè)發(fā)包人（以下統(tǒng)稱發(fā)包人），發(fā)包人在接到報告7日內(nèi)核準(zhǔn)，并向承包人重新交樁。監(jiān)理部應(yīng)將承包人的復(fù)測報告和監(jiān)理部的復(fù)核報告報發(fā)包人復(fù)核、備案。4、基準(zhǔn)樁（點）線的使用和保護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)樁（點）、控制網(wǎng)、水準(zhǔn)網(wǎng)作為承包人測量定線的依據(jù)，承包人應(yīng)對其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為基準(zhǔn)樁（點）不能滿足施工放線精度要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對上述基準(zhǔn)網(wǎng)、點進(jìn)行重新復(fù)核測量報驗，并以監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)樁（點）、網(wǎng)使用的批準(zhǔn)，并不免除承包人在測量工作中出現(xiàn)偏差造成工程不能滿足規(guī)范要求的責(zé)任。（二）測量控制網(wǎng)的監(jiān)控1、承包人依據(jù)基準(zhǔn)樁（點），為施工而引測的控制網(wǎng)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審批，方可投入使用。承包人應(yīng)將測量記錄、計算結(jié)果、平面布點圖等詳細(xì)資料（一式三份）報監(jiān)理部。2、監(jiān)理部在接到上述資料7日內(nèi)，對承包人的控制網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)測，測量成果能夠滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求，由監(jiān)理部批準(zhǔn)使用。必要時，由監(jiān)理部報發(fā)包人復(fù)核審批同意后，投入使用。3、當(dāng)控制網(wǎng)點發(fā)生變化或丟失時，承包人應(yīng)隨機(jī)補測，并重復(fù)以上程序。（三）施工放線測量1、施工放線承包人應(yīng)在各個分項（或分部）工程開工前將分項（或分部）工程施工放線的成果及測量復(fù)核資料（含計算書）一式兩份報監(jiān)理部審批，并經(jīng)批準(zhǔn)后投入使用。2、監(jiān)理工程師對放線的復(fù)核監(jiān)理部在接到申請3日內(nèi)對承包人的施工放線進(jìn)行審查和復(fù)核。審查合格，批準(zhǔn)使用。必要時，重要結(jié)構(gòu)物放線需報發(fā)包人復(fù)核，包括道、橋中線、橋涵結(jié)構(gòu)物下部、擋墻中線等。無論何時，當(dāng)監(jiān)理工程師抽檢或復(fù)核承包人的施工放線時，承包人應(yīng)給監(jiān)理工程師的復(fù)核工作提供協(xié)助。監(jiān)理工程師對承包人施工放線審批同意的結(jié)論，并不免除承包人在測量工作中造成任何失誤的責(zé)任。五、監(jiān)理工程師測量要求的滿足（一）除完成上述測量要求外，不論工程部分或全部完工與否，當(dāng)監(jiān)理工程師以保證工程空間位置正確性為目的，要承包人對工程的任何部位進(jìn)行測量檢查時，承包人都應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求及時予以實施，并保證其結(jié)果的正確性。（二）承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)任何可能影響測量精度的問題時，都有責(zé)任以書面形式報告監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師對上述問題作出正式答復(fù)之前，承包人有義務(wù)保證與此有關(guān)的點位不受擾動?；鶞?zhǔn)點交接監(jiān)理工作程序（圖四）合格合格業(yè)主組織基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、高程點交樁交樁單位：規(guī)劃、勘測或設(shè)計單位項目監(jiān)理部見證、校核、鑒定承包人接受交樁現(xiàn)場踏測交接有關(guān)資料承包人復(fù)核合格監(jiān)理部復(fù)核精度不達(dá)標(biāo)精度不達(dá)標(biāo)承包人建立平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)及網(wǎng)點保護(hù)合格監(jiān)理部復(fù)審平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)及網(wǎng)點保護(hù)承包人投入保護(hù)使用精度不達(dá)標(biāo)定期檢查核對、保護(hù)、補缺和使用路線施工放樣管理監(jiān)理工作程序（圖五）合格合格不合格不需補點缺點不合格合格承包人：對加密導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點樁復(fù)測，并填報測量報審表監(jiān)理部：現(xiàn)場復(fù)測，資料審查監(jiān)理部：簽認(rèn)測量報審表承包人：路中心樁、路基邊緣樁、橋涵位置樁等放樣增補控制點、水準(zhǔn)點樁承包人：填報施工放樣報驗單監(jiān)理部：復(fù)查重新放樣測量監(jiān)理工程師簽認(rèn)開始施工承包人保護(hù)所有樁志不受損壞橋梁施工放樣管理監(jiān)理工作程序（圖六）有錯誤有錯誤合格合格有錯誤有問題監(jiān)理部：承包人對控制樁復(fù)測通過發(fā)包人轉(zhuǎn)設(shè)計單位澄清設(shè)計交樁承包人：建立控制網(wǎng)并報審監(jiān)理部檢查測量控制網(wǎng)：1、現(xiàn)場復(fù)測。2、水準(zhǔn)點復(fù)核。3、復(fù)核計算成果。承包人重測測量監(jiān)理工程師：批準(zhǔn)應(yīng)用承包人：施工定位放樣，并填報施工放樣報驗單監(jiān)理部審查：1、審核測量方案。2、復(fù)核測量計算成果。3、檢查測量操作記錄。4、抽檢復(fù)核。測量監(jiān)理工程師簽認(rèn)開始施工承包人重測分項工程施工放樣監(jiān)理工作流程（圖七）承包人對分項工程施工放樣承包人對分項工程施工放樣分項工程放樣測量申請報驗單監(jiān)理部復(fù)審資料復(fù)核現(xiàn)場復(fù)測復(fù)審結(jié)果？合格監(jiān)理簽認(rèn)分項施工不合格昆明XXXX支線工程第施工標(biāo)合同段基準(zhǔn)樁（點）、線復(fù)測報驗單編號：致項目監(jiān)理部根據(jù)合同要求，我我們已經(jīng)對發(fā)發(fā)包人/勘測或設(shè)計計單位所提交交的基準(zhǔn)樁（點點）、基準(zhǔn)線線和水準(zhǔn)基點點進(jìn)行了復(fù)測測，復(fù)核成果果附后，申報報確認(rèn)。為此：請□監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)使用上上述樁、線、點點?！醢l(fā)包人/勘測或設(shè)設(shè)計單位重新新交術(shù)。附件：基準(zhǔn)樁、基基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)準(zhǔn)基點復(fù)測成成果表及人員員資格證書、儀儀器檢定證書書、計算成果果表。承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：年月日監(jiān)理組復(fù)核意見：：簽字：日期：年月日監(jiān)理部測量工程師師意見：簽字：日期：年月日注：本表一式三份，監(jiān)理部、監(jiān)理組或承包人各一份。昆明XXXX工程第施工標(biāo)合同段復(fù)測成果表編號：日期：測點測角°′″方位角°′″距離（m）縱坐標(biāo)增量△X（m）橫坐標(biāo)增量△Y（m）縱坐標(biāo)X（m）橫坐標(biāo)Y（m）備注計算（另附簡圖）：：結(jié)論：：1、角度閉合差：f測=ff容=2、坐標(biāo)增量閉合差差：fX=fY=3、導(dǎo)線相對閉合差差：f=k==測量：計算：技術(shù)負(fù)責(zé)人：昆明XXXX工程第施工標(biāo)合同段水準(zhǔn)點復(fù)測成果表編號：測點后視（1）前視（2）高差高程（m）（5）備注+（3）=（1）-（2）-（3）=（1）-（2）計算：實測閉合差=容許許閉合差=結(jié)論：測量：計算：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：昆明XXXX工程第施工標(biāo)合同段施工測量控制網(wǎng)報驗單編號：致項目監(jiān)理部：根據(jù)合同要求，業(yè)業(yè)已完成施工測量控制網(wǎng)的的實測、復(fù)核核工作，成果果附后，申報報檢驗。附件：施工放樣記記錄、復(fù)核記記錄。測量負(fù)責(zé)人：日期：年月日樁號部位放樣內(nèi)容監(jiān)理組測量工程師師意見：簽字：日期：年月日監(jiān)理部測量工程師師意見：簽字：日期：年月日本表一式三份，監(jiān)理部、監(jiān)理組和承包人各一份。昆明XXXX工程第施工標(biāo)合同段施工放樣報驗單編號：致項目監(jiān)理部：現(xiàn)分項工程施施工放樣及復(fù)復(fù)核已完成，成成果附后，請請予以審批。附件：施工放樣及及復(fù)核成果表表技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：：日期：年月日監(jiān)理組測量工程師師復(fù)核意見：：簽字：日期：年月日監(jiān)理部測量工程師師復(fù)核意見：：（重要結(jié)構(gòu)構(gòu)物）簽字：日期：年月日本表一式三份，監(jiān)理部、監(jiān)理組和承包人各一份。3、施工組織設(shè)計審批監(jiān)理工作程序一、編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，制定本監(jiān)理工作程序。二、目的要求：控制工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明符合合同文件的規(guī)定。三、適用范圍本程序適用于合同工程施工階段全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的控制。四、工作程序（一）施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1、文字說明：描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象文水、工程主要技術(shù)指標(biāo)等）、工程造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等情況。2、施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、交通導(dǎo)流、臨時設(shè)施（生活區(qū)、料場區(qū)、倉庫區(qū)、機(jī)械停放及臨時占地位置）。施工場地布置、施工分期布置等。3、總體施工進(jìn)度計劃（1）工期目標(biāo)：說明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)（年、季、月進(jìn)度安排）。（2）時間計劃：用網(wǎng)絡(luò)圖或橫條圖兩種形式繪制總體工程進(jìn)度計劃。并以總體計劃為綱，對指導(dǎo)全過程施工具有真正的可操作性：照此原則表示出主要分項、分部之間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個分項、分部工程的時間參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留足夠的動員、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對各有關(guān)事項的審批、簽認(rèn)時間和對工程的驗收時間。（3）費用計劃：根據(jù)總體時間計劃劃安排，計算算出每工程年年、季、月擬擬完成的工作作量，用“S”曲線圖的形形式繪制階段段性的資金流流轉(zhuǎn)計劃。（4）工料機(jī)計劃根據(jù)總體時間安排排，用直方圖圖的形式表達(dá)達(dá)出人工、主主要工程材料料、主要機(jī)械械設(shè)備在合同同期內(nèi)的計劃劃安排。人員員安排必須充充足，主要工工程材料的采采供與進(jìn)場時時間必須落實實，主要施工工機(jī)械按須按按時配套，以以滿足工期目目標(biāo)和按時驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的要要求。4、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計：：（1）質(zhì)量目標(biāo)：說明合同工程質(zhì)量量目標(biāo)。（2）組織機(jī)構(gòu)：描述項目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員構(gòu)成成情況；質(zhì)量量控制系統(tǒng)（質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系與質(zhì)量量保證體系）組組織機(jī)構(gòu)、人人員構(gòu)成、崗崗位職責(zé)、技技術(shù)上崗及管管理制度等。（3）施工方法：描述本工程中采取取的技術(shù)保證證措施和施工工工藝、關(guān)鍵鍵工序、重要要部位的控制制手段。（4）檢驗、測量說明試驗室和標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室的建設(shè)、設(shè)設(shè)備的配備和和檢測、測量量儀器的配置置及規(guī)格型號號、性能指標(biāo)標(biāo)，試驗、檢檢測人員的資資質(zhì)情況，檢檢測項目、試試驗范圍、檢檢驗頻率、檢檢驗計劃等。（5）工程自檢：說明自檢的控制程程序、控制手手段、人員安安排和驗收資資料等工序和和分項工程質(zhì)質(zhì)量的保證措措施。（6）特殊環(huán)境技術(shù)和和新技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用：說明冬季、雨季施施工保證措施施，擬采用的的新技術(shù)、新新工藝、新方方法等。5、施工安全：說明施工過程中必必須貫徹執(zhí)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)、評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，工程程及人身安全全保障體系、安安全管理內(nèi)容容、方法、制制度及其采取取的主要措施施。6、文明施工：說明施工中擬采取取的交通導(dǎo)流流、環(huán)境保護(hù)護(hù)、管線保護(hù)護(hù)、文物保護(hù)護(hù)、噪音防治治、擾民控制制、工地照明明、現(xiàn)場管理理以及其它現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)施的保保護(hù)措施。7、施工節(jié)約技術(shù)措措施：說明工程中采用的的施工節(jié)約技技術(shù)措施；資資金流量的優(yōu)優(yōu)化、造價控控制方法和措措施等。8、專項設(shè)計：大型工程和復(fù)雜的的單位工程的的施工應(yīng)有專專項的分部或或分項工程的的施工方案設(shè)設(shè)計，如模板板及支架設(shè)計計方案、大型型構(gòu)件吊裝設(shè)設(shè)計方案、鋼鋼箱梁胎具設(shè)設(shè)計方案、降降水設(shè)計方案案、頂進(jìn)后背背設(shè)計方案等等。9、交通導(dǎo)流：結(jié)合工程特點，說說明在施工各各階段的交通通導(dǎo)流計劃和和方案，施工工降水、排水水和地面水的的排放與導(dǎo)流流計劃方案。（二）編制：承包人在簽訂《工工程施工合同同》后，應(yīng)盡盡快組織各方方人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場踏勘、圖圖紙審核、方方案擬定，并并結(jié)合投標(biāo)文文件的承諾，在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行施工組織織設(shè)計的編制制工作。（三）申報：承包人在簽定《工工程施工合同同》14天內(nèi)或監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為合理的期期限內(nèi)，應(yīng)向向監(jiān)理部提交交施工組織設(shè)設(shè)計（一式四四份）。（四）審批：監(jiān)理部在收到承包包人的施工組組織設(shè)計3天內(nèi)進(jìn)行初初審（主要審審查方案內(nèi)容容、可操作性性、各項指標(biāo)標(biāo)、三大目標(biāo)標(biāo)、三大控制制、方法措施施等），書面面提出審批意意見后報發(fā)包包人。發(fā)包人人在收到監(jiān)理理部轉(zhuǎn)報的施施工組織設(shè)計計后7天內(nèi)予以審審批。在正式式批準(zhǔn)之前，發(fā)發(fā)包人將征求求領(lǐng)導(dǎo)意見。審審批未通過的的，承包人應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師的意見見在7天內(nèi)予以完完善，直至使使監(jiān)理工程師師滿意。經(jīng)監(jiān)理工程師審批批同意的施工工組織設(shè)計作作為承包人指指導(dǎo)施工的綱綱領(lǐng)性文件和和依據(jù)，也作作為監(jiān)理工程程師評估承包包人履約行為為的依據(jù)。（五）調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為為批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計已已經(jīng)與工程情情況嚴(yán)重不符符或不適應(yīng)時時；或承包人人認(rèn)為施工組組織設(shè)計需要要進(jìn)行局部修修改時，承包包人應(yīng)按照監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求予以調(diào)調(diào)整，并按上上述程序報批批。五、監(jiān)理工程師要要求的滿足：：（一）承包人必須須按照本程序序的要求按期期申報施工組組織設(shè)計。（二）承包人在施施工組織設(shè)計計中所提及的的人員、機(jī)械械設(shè)備必須和和投標(biāo)文件一一致，且必須須到位，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師的許可，不不得隨意更換換。（三）《施工組織織設(shè)計》一律律用A4規(guī)格紙打打印、裝訂成成冊。在內(nèi)封封頁上須有承承包人的完整整簽字手續(xù)（編編制、審核、批批準(zhǔn)），審核核人應(yīng)為投標(biāo)標(biāo)單位的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人。批批準(zhǔn)人應(yīng)該是是投標(biāo)書上的的法定代表人人或法人委托托代理人。施工組織設(shè)計審批批工作流程（圖圖八）11、文字說明：工程概況、工程造價、特點、工期、質(zhì)量、工藝、技管、措施、總部署等；2、施工平面：水、電、路、生活區(qū)、料場、倉庫、機(jī)械停放、臨時占地等；3、總進(jìn)度計劃、年、季、月進(jìn)度計劃、附四圖；4、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理、和質(zhì)保體系、質(zhì)管制度與措施；5、安全生產(chǎn)和文明施工、方法、措施；6、投資控制計劃、方法與措施；7、新技術(shù)、新工藝、新流程控制方法；8、分部、分項的專項設(shè)計；9、交通導(dǎo)流方案、計劃、措施；10、沿線重要建（構(gòu)）筑物、文物、管線及環(huán)境保護(hù)計劃、方法與措施。承包人編制施工組織設(shè)計施組報審監(jiān)理部審核專業(yè)監(jiān)理工程師自審、集體會審、匯總合格總監(jiān)審批報發(fā)包人征求意見同意監(jiān)理部轉(zhuǎn)承包人、并報發(fā)包人監(jiān)理部監(jiān)督實施方案不合格不同意修改補充昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段施工組織設(shè)計報審審表編號：致項目監(jiān)理部：由我部承擔(dān)施工的的工工程第施工標(biāo)合同同段的施工組組織設(shè)計業(yè)已已編制完畢，經(jīng)經(jīng)我單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審查查批準(zhǔn)，請予予以審批。附件：施工組織設(shè)設(shè)計。項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：日期期：年月日監(jiān)理部審批意見：：總監(jiān)理工程師簽字字：日期：年月日發(fā)包人審批意見：：簽字：日期：年月日本表一式四份，發(fā)發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)理部部、承包人各各一份。4、工程開工管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序一、編制依據(jù)：根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本監(jiān)理工工作程序。二、目的要求：對工程開工進(jìn)行控控制，確保合合同工程目標(biāo)標(biāo)符合合同文文件的規(guī)定。三、適用范圍：本工作程序適用于于一切永久性性工程的開工工控制工作。四、工作程序：（一）合同工程開開工：合同工程開工是指指合同文件中中規(guī)定的工程程開工日期，合合同工期從合合同工程開工工日期開始起起算。（二）總體工程開開工令：1、審批程序：承包人在施工組織織設(shè)計得到監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，并根根據(jù)施工準(zhǔn)備備情況，可以以提出總體工工程開工申請請，報監(jiān)理部部提出審批意意見后轉(zhuǎn)報發(fā)發(fā)包人審批。審審批同意后，監(jiān)監(jiān)理部將下達(dá)達(dá)總體工程開開工令。總體體工程開工令令的下達(dá)，并并不表示監(jiān)理理部批準(zhǔn)了承承包人的某一一分項工程開開工。2、總體工程開工申申請報告的內(nèi)內(nèi)容：總體工程開工申請請報告的內(nèi)容容包括施工許許可證及各類類合同協(xié)議書書簽訂情況、臨臨建情況、施施工組織設(shè)計計編制和審批批情況、人料料機(jī)準(zhǔn)備及進(jìn)進(jìn)場情況、圖圖紙及拆遷到到位情況、自自保體系建立立情況、工地地試驗室建設(shè)設(shè)及其驗收情情況、工程道道路及水、電電、通訊等服服務(wù)設(shè)施、存存在問題及解解決建議。（三）分項開工申申請：1、分項工程劃分：：分項工程的劃分按按照監(jiān)理部（或或發(fā)包人）下下發(fā)的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、申請主要內(nèi)容：：（1）分項工程概況：：包括工程項項目、質(zhì)量目目標(biāo)、工程數(shù)數(shù)量、工程造造價、工程特特點、工期要要求等。（2）分項施工方案：：分項工程施工方案案的內(nèi)容主要要包括：施工工組織（包括括組織機(jī)構(gòu)、人人員調(diào)配、施施工部署等）、施施工方法、技技術(shù)措施、特特殊和重要部部位的專項說說明（包括模模板設(shè)計、排排架設(shè)計等、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備等）。分項工程施工方案案應(yīng)包括施工工平面布置圖圖、分項工程程施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖、施施工工藝流程程圖和專項施施工設(shè)計等。（3）分項測量放樣、計計算。（4）分項工程材料審審批情況。（5）分項工程機(jī)械設(shè)設(shè)備配備情況況。（6）分項工程自保措措施（質(zhì)量目目標(biāo)控制性、保保證體系、自自檢方法和手手段、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交交底單、質(zhì)量量保證體系、工工作流程圖等等）。（7）環(huán)境保護(hù)、安全全生產(chǎn)和文明明施工。（8）分項工程進(jìn)度計計劃（具體要要求見《工程程進(jìn)度管理工工作程序》）。3、開工審批程序：：一般分項工程：承承包人應(yīng)在開開工前7天向監(jiān)理部部提交分項工工程開工申請請（一式兩份份）。監(jiān)理部部在7天內(nèi)予以審審批。重要分項工程：承承包人應(yīng)在開開工前14天向監(jiān)理理部提交分項項工程開工申申請（一式三三份）。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部審批后后，分項工程程開工前施工工方案報發(fā)包包人備案。重重要分項工程程項目為：樁樁基施工、大大型現(xiàn)澆混凝凝土梁板施工工、鋼梁施工工、瀝青或水水泥混凝土面面層施工、大大型構(gòu)件吊裝裝施工、頂管管施工、預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉等。4、方案審批要點：：（1）施工方案的合理性性。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正確確性。（3）自保措施的有效性性。（4）準(zhǔn)備工作經(jīng)過檢檢查是否已經(jīng)經(jīng)落實。（5）分項工程進(jìn)度計計劃的合理性性。（6）分項工程審批要要素與上級要要求的對應(yīng)性性。（7）環(huán)保措施、交通通（或水力）導(dǎo)導(dǎo)流安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的內(nèi)容方法法、措施等。審批合格的分項工工程開工申請請作為監(jiān)理工工程師進(jìn)行分分項工程控制制的依據(jù)，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，承承包人不得隨隨意改變。總體工程開工監(jiān)理理工作程序（圖圖九）工程開工申請報告附件：工程開工申請報告附件：1、施工許可證已獲得政府主管部門批準(zhǔn)。2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。3、施工組織設(shè)計已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4、承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實。5、進(jìn)場道路、水、電、通訊等已滿足開工要求。6、其他必要條件。開工前準(zhǔn)備承包人提交開工申請監(jiān)理工程師審查開工報告監(jiān)理部批準(zhǔn)發(fā)包人同意是是監(jiān)理部監(jiān)督施工計劃實施分項或工序完工承包人自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量承包人填報“質(zhì)量驗收報審表”單位（項）工程或分部、分項工程完成承包人提交“中間交工證書”監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量驗收報審表”處理進(jìn)入全部工程竣工初驗程序驗收、確認(rèn)、簽署“中間交工證書”合格？否合格？否進(jìn)入下道工序或分項分部工程開工監(jiān)理理工作程序（圖圖十）承包人填寫分部工程開工報告承包人填寫分部工程開工報告監(jiān)理審核開工報告審核結(jié)果承包人施工同意開工報告后應(yīng)附資料：1、施工方案、施工工藝流程、施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2、工人、技術(shù)及管理人員進(jìn)場情況。3、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場情況。4、原材料試驗資料、有關(guān)配比。5、試驗儀器及測量、放線情況。6、安全生產(chǎn)及文明施工措施。7、質(zhì)保體系及管理制度。8、進(jìn)度計劃及施工安排。不同意承包人填寫所屬分項質(zhì)量檢驗報告單監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理檢驗資料不合格檢查結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格總（或?qū)I(yè)）監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗收單1、合同工程量完成。2、材料、配件、試件等檢驗資料齊全。3、內(nèi)在質(zhì)量合格，外觀檢測達(dá)標(biāo)。4、施工放樣與完工測量資料完整。5、施工記錄、三自檢驗資料完善。承包人填報分部工程交工報驗單合格總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書不合格監(jiān)理部組織分部工程交工驗收1、合同分項工程已完成。2、附有各分項交工證書。3、各分項交工資料完整。分項工程開工監(jiān)理理工作程序（圖圖十一）不同意不同意承包人填寫分項工程開工申請報告監(jiān)理部審核分項工程開工申請報告審核結(jié)果申請報告后應(yīng)附資料：1、施工方案、施工工藝流程、施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2、工人、技術(shù)及管理人員進(jìn)場情況。3、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場情況。4、原材料試驗資料、有關(guān)配比。5、試驗儀器及測量、放線情況。6、安全生產(chǎn)及文明施工情況。7、質(zhì)保體系及管理制度。8、進(jìn)度計劃及施工安排。同意承包人重新編制承包人開工監(jiān)理部監(jiān)督計劃實施承包人填寫質(zhì)量驗收申報單（表）承包人根據(jù)合同條款、圖紙、規(guī)范要求，自檢合格后并附有關(guān)資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查有關(guān)資料審核結(jié)果不合格承包人整改市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢查、抽檢、抽查、評定合格合格合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單進(jìn)行下個單元或下個分項昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段總體工程開工申請請單編號：致項目監(jiān)理部：由我部承建的工程第施工標(biāo)合同同段，《工程程施工合同》于于年月日簽簽訂，從年年月日開開始進(jìn)場，施施工準(zhǔn)備工作作已經(jīng)完畢，且且《施工組織織設(shè)計》已于于年月日被被子批準(zhǔn)，具具備了總體工工程開工條件件，現(xiàn)申請總總體工程開工工，請予以審審批。附件：總體工程開開工報告。項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：日日期：審批內(nèi)容□工程施工合同□臨建情況□施工組織設(shè)設(shè)計□工料機(jī)準(zhǔn)備備□施工許可證證□圖紙及拆遷□自保體系□工地試驗室室建設(shè)及驗收收情況監(jiān)理部審批意見：：總監(jiān)理工程師簽字字：日期：年月日發(fā)包人審批意見：：簽字：日期：：年月日本表一式四份，發(fā)發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)理部部、承包人各各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段分項工程開工申請請單編號：致項目監(jiān)理部：由我部承建的第施工標(biāo)合同同段分項目工工程，開工報報告已編制完完畢，計劃從從年月日開開工，年月日完完工，請予以以審批。負(fù)責(zé)人簽字：日日期：審批要點□施工方案是否合理理□□質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是否準(zhǔn)確□自保措施是是否得力□準(zhǔn)備工作是否落實實□□進(jìn)度計劃是是否合理□審批要素是是否對應(yīng)□環(huán)保、導(dǎo)流措施是是否得當(dāng)□施工能力是是否相應(yīng)監(jiān)理組審批意見：：監(jiān)理工程師簽字：：日期：年月日監(jiān)理部審批意見：：（重要分項項）總監(jiān)理工程師簽字字：日日期：年月日本表一式四份，發(fā)發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)理部部、承包人各各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段分項工程施工方案案技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年月日第頁共頁昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段工程材料準(zhǔn)備情況況一覽表序號材料名稱單位需用量實到量存放地點批準(zhǔn)編號剩余材料擬到場日期備注：施工負(fù)責(zé)人簽字：：日期：年月月日昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況況一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位計劃進(jìn)場實際進(jìn)場剩余設(shè)備擬進(jìn)場日期備注：施工負(fù)責(zé)人簽字：：日期：年月月日昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段人員配備情況一覽覽表技術(shù)人員和管理人人員姓名職務(wù)職稱備注技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人質(zhì)控員試驗員測量員安全員計量員施工員技工特殊工種計劃數(shù)量到場數(shù)量備注電焊工張拉工混凝土工鋼筋工架子工安裝工普工施工負(fù)責(zé)人簽字：：日期：年月月日昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段施工放線控制點坐坐標(biāo)一覽表放線點測角方位角距離縱坐標(biāo)X橫坐標(biāo)Y備注放線示意圖及其計計算：技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：：日期：年月月日昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段主要施工放線控制制點標(biāo)高一覽覽表標(biāo)高序號控制點備注示意圖及其計算：：技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：：日期：年月月日昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段分項工程進(jìn)度橫條條圖編號：序號分項工序工程量月份日期25272931135791113151719212325123456789101112技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目目經(jīng)理：日期期：年月日5、工程材料管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序一、編制依據(jù)：依據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本監(jiān)理工工作程序。二、目的要求：凡用于永久性工程程的材料，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求和規(guī)范的的規(guī)定，并得得到監(jiān)理工程程師的認(rèn)可，以以實現(xiàn)確保工工程質(zhì)量根本本措施。三、適用范圍：本程序適用于一切切用于永久性性工程的材料料控制。四、工作程序：（一）工程材料：1、申報：承包人在擬使用工工程材料前114天，應(yīng)將將工程材料取取樣選樣送檢檢、材料合格格證、質(zhì)量保保證資料、各各種混合料（水水泥砼、瀝青青砼、二灰砂砂礫、水泥砂砂漿等）配合合比設(shè)計、試試驗結(jié)果資料料、重要材料料準(zhǔn)用證、特特種材料的生生產(chǎn)許可證、工工程材料報驗驗單一式三份份報項目監(jiān)理理部審批。2、審批：所有混合料材料的的報驗，由監(jiān)監(jiān)理組在收到到報告后3日內(nèi)初審，并并報監(jiān)理部審審批。監(jiān)理部部在收到工程程材料報驗單單后，7日內(nèi)予以審審批；其他材材料由承包人人報監(jiān)理部后后7日內(nèi)審批，送送發(fā)包人備案案。監(jiān)理工程程師對申報工工程材料的批批準(zhǔn)，并不視視為對承包人人取樣試驗結(jié)結(jié)果的批準(zhǔn)，并并不免除承包包人的其它責(zé)責(zé)任。無論材材料被批準(zhǔn)與與否，申報資資料返還承包包人一份，監(jiān)監(jiān)理組保留一一份，監(jiān)理部部保留一份。當(dāng)承包人在工程中中使用商品混混凝土、路用用混合料或構(gòu)構(gòu)件時，其廠廠家的選用按按構(gòu)件設(shè)備進(jìn)進(jìn)行管理。（管管理辦法見構(gòu)構(gòu)件設(shè)備管理理程序）五、監(jiān)理工程師要要求的滿足：：（一）工程材料的的品種、規(guī)格格、型號、性性能、試驗項項目和試驗頻頻率必須滿足足規(guī)范要求。當(dāng)承包人的試驗項項目和試驗頻頻率不能滿足足規(guī)范要求，且且又不接受監(jiān)監(jiān)理工程師要要求增加試驗驗的要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)自行或指指示第三方完完成上述試驗驗項目，其費費用由承包人人承擔(dān)。（二）承包人應(yīng)對對進(jìn)場工程材材料妥善保存存，始終使所所使用的工程程材料與樣品品保持一致。無無論何時，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為材料品品質(zhì)發(fā)生變化化時，監(jiān)理工工程師有權(quán)停停止對已批準(zhǔn)準(zhǔn)材料的使用用，并要求承承包人重新辦辦理報批手續(xù)續(xù)。（三）當(dāng)監(jiān)理工程程師對工程材材料進(jìn)行檢查查或抽取試樣樣時，承包人人應(yīng)提供方便便和協(xié)助。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師對工程材料料的復(fù)試結(jié)果果表明被批準(zhǔn)準(zhǔn)使用的工程程材料不合格格時，監(jiān)理工工程師有權(quán)撤撤消對該材料料的批準(zhǔn)。（四）當(dāng)監(jiān)理工程程師認(rèn)為現(xiàn)場場的工程材料料不再適用于于本工程時，承承包人應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求將這批批材料撤離現(xiàn)現(xiàn)場或采取監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可的措施補補救。（五）承包人在合合同工程施工工前，應(yīng)按“國家建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范”即《GB500319-22000》所所規(guī)定的“建設(shè)工程施施工試驗，實實行有見證取取樣與送檢頻頻率的規(guī)定”和其它有關(guān)關(guān)文件的規(guī)定定執(zhí)行，除此此之外，還應(yīng)應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣唾|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的其它它有關(guān)文件規(guī)規(guī)定。（六）當(dāng)已被監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)使用的工程程材料的生產(chǎn)產(chǎn)工藝、配比比、品種、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)廠廠家發(fā)生變化化或超出申報報的代表數(shù)量量時，承包人人應(yīng)重新辦理理材料審批手手續(xù)。（七）當(dāng)承包人對對工程進(jìn)行分分包時，承包包人對分包人人所使用材料料的控制應(yīng)按按本程序執(zhí)行行。（八）承包人使用用商品混凝土土、路用混合合料或構(gòu)件，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為其原材材料品質(zhì)發(fā)生生變化難以滿滿足規(guī)范要求求時，有權(quán)撤撤消對其批準(zhǔn)準(zhǔn)。承包人應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理工程程師的要求采采取相應(yīng)的措措施。（九）當(dāng)承包人使使用新型材料料時，必須按按照監(jiān)理工程程師的要求在在有權(quán)威的試試驗場所進(jìn)行行試驗。必要要時，監(jiān)理工工程師將要求求承包人完成成一定數(shù)量的的試驗工程，并并進(jìn)行必要的的檢測，由此此引起的一切切費用由承包包人負(fù)擔(dān)。（十）當(dāng)工程材料料品種多、規(guī)規(guī)格多、數(shù)量量大、進(jìn)場批批次多、存貯貯分散時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包人對材料進(jìn)進(jìn)行有效標(biāo)識識并提供相應(yīng)應(yīng)的示意圖，以以便對現(xiàn)場材材料進(jìn)行管理理。六、材料的進(jìn)場與與使用：（一）工程材料進(jìn)進(jìn)場后，承包包人應(yīng)及時通通知主管監(jiān)理理對材料質(zhì)量量予以確認(rèn)。承承包人應(yīng)填報報《工程材料料報驗單》和和《進(jìn)場材料料確認(rèn)單》，未未報監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)的材料不得得投入使用。（二）大型混凝土土構(gòu)件，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)應(yīng)在預(yù)制現(xiàn)場場確認(rèn)后方可可進(jìn)場，監(jiān)理理在施工現(xiàn)場場對其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗收。（三）承包商的進(jìn)進(jìn)場材料與使使用情況應(yīng)每每月統(tǒng)計，以以月報的形式式向監(jiān)理工程程師匯報。工程材料使用監(jiān)理理工作程序（圖圖十二）不合格不合格合格不合格不同意合格同意料源承包人：選樣送檢合格證、質(zhì)保書、相關(guān)資料承包人：按進(jìn)場批次自檢監(jiān)理部：見證檢驗承包人：申報自檢報告及廠（商）方相關(guān)資料監(jiān)理部：審查承包人：材料進(jìn)場使用承包人：按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理部：按《建建（2000）211號文件》規(guī)定見證承包人：申報檢驗報告監(jiān)理部：審查承包人：繼續(xù)使用禁止使用，自費運出場（3天內(nèi)）對材料有異疑昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段工程材料報驗單編號：致項目監(jiān)理部：現(xiàn)報上，經(jīng)檢驗，該該材料符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求，現(xiàn)將質(zhì)質(zhì)量證明文件件及自檢結(jié)果果的上，請批批準(zhǔn)使用。材料名稱材料規(guī)格代表數(shù)量擬用期限試驗日期申報日期擬用工程部位生產(chǎn)廠家出廠合格證編號試驗室名稱及等級級附件：1、數(shù)量清清單。2、質(zhì)質(zhì)量證明文件件。3、自自檢結(jié)果。監(jiān)理組意見：簽字：日期：年月日監(jiān)理部意見（審批批混合料）：：簽字：日期：年月日本表一式三份，監(jiān)監(jiān)理組、監(jiān)理理部和承包人人各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段現(xiàn)場材料確認(rèn)單編號：致項目監(jiān)理部：清單所列工程材料料/構(gòu)件/，符合設(shè)計計及有關(guān)規(guī)范范要求，請批批準(zhǔn)使用。名稱規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)廠家復(fù)試單/檢驗單記記錄編號申報人：日期：審查意見：□同意?！酢跹a報資料?！踔匦戮幹啤１O(jiān)理部（簽字）：：日期期：本表一式二份，承承包人，監(jiān)理理部各一份。6、過程控制管理監(jiān)理理工作程序一、編制依據(jù)：根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本監(jiān)理工工作程序。二、目的要求：對工程質(zhì)量進(jìn)行控控制，確保合合同工程質(zhì)量量的符合合同同文件的規(guī)定定。三、適用范圍：本工作程序適用于于所有工程施施工過程的控控制。四、工作程序：（一）過程控制：：1、現(xiàn)場巡視：監(jiān)理工程師每天巡巡視工地，并并在監(jiān)理日記記中詳細(xì)記錄錄巡視過程中中掌握的工程程形象進(jìn)度、工工料機(jī)動態(tài)（存存在的問題）、抽抽檢項目和抽抽檢結(jié)果、發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題、處理措措施、處理結(jié)結(jié)果，對上次次發(fā)現(xiàn)的問題題處理結(jié)果的的檢查落實情情況等。承包包人對監(jiān)理工工程師在巡視視過程中指出出的質(zhì)量、安安全等問題應(yīng)應(yīng)及時予以糾糾正。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將視情況，有有權(quán)口頭暫停停承包人問題題所在部位的的施工，并隨隨即以書面形形式確認(rèn)。2、旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師將對隱隱蔽工程、關(guān)關(guān)鍵工序、重重要部位和新新工藝的施工工進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，對承包包人的施工過過程進(jìn)行控制制。旁站項目目為：鉆孔灌灌注樁、墩柱柱、橋臺、蓋蓋梁、箱梁水水泥混凝土澆澆注；預(yù)應(yīng)力力鋼筋的張拉拉、預(yù)應(yīng)力管管道壓漿；水水泥混凝土路路面面層、瀝瀝青混合料的的攤鋪；頂管管壓漿；臺背背及路基下肥肥槽的回填等等。旁站時認(rèn)認(rèn)真填寫旁站站記錄，旁站站記錄由監(jiān)理理部妥善保管管、裝訂成冊冊。承包人對對監(jiān)理工程師師在旁站過程程中指出的問問題應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行糾正，否否則，監(jiān)理有有權(quán)現(xiàn)場口頭頭暫停承包人人該部位的施施工，并事后后以書面的形形式確認(rèn)。3、指令及通知：監(jiān)理工程師對施工工中發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全生產(chǎn)、文文明施工、操操作規(guī)程、現(xiàn)現(xiàn)場管理等問問題，將以監(jiān)監(jiān)理指令或文文件的形式通通知承包人。（1）監(jiān)理指令：所有指令一律以文文件的形式通通過監(jiān)理部下下發(fā)。（2）監(jiān)理通知：對于承包人違反合合同規(guī)定、監(jiān)監(jiān)理管理工作作程序、存在在質(zhì)量問題或或安全隱患等等問題，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通知，要要求承包人改改正，并回復(fù)復(fù)監(jiān)理工程師師。監(jiān)理通知知要寫明依據(jù)據(jù)、項目、不不符合的事實實和整改要求求等。（3）停、復(fù)工令：由于承包人屢次違違反合同規(guī)定定、嚴(yán)重違反反監(jiān)理工作程程序、存在質(zhì)質(zhì)量問題或安安全隱患時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以暫停該部部分或全部工工程的施工。主主管監(jiān)理工程程師有權(quán)對分分項工程進(jìn)行行停工，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)對合同工工程進(jìn)行停工工。停工令詳細(xì)寫明停停工的項目、范范圍和內(nèi)容、停停工的依據(jù)和和原因、監(jiān)理理工程師對整整改要求等。在在承包人滿足足了監(jiān)理工程程師的整改要要求，并提出出復(fù)工申請后后，監(jiān)理工程程師可以簽發(fā)發(fā)復(fù)工指令。停停工令與復(fù)工工申請的復(fù)工工令要一一對對應(yīng)。停工令令、復(fù)工令已已經(jīng)發(fā)包人同同意，并抄報報發(fā)包人。4、檢測試驗：詳見《材料管理監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》、《現(xiàn)場場檢測試驗管管理監(jiān)理實施施細(xì)則》和《工工程材料管理理監(jiān)理工作程程序》。（二）監(jiān)理文件：：在監(jiān)理工程師認(rèn)為為工程存在嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量問問題、承包人人嚴(yán)重違反合合同文件或監(jiān)監(jiān)理工作程序序、承包人拒拒不執(zhí)行監(jiān)理理指令時，監(jiān)監(jiān)理工程師因因上述問題發(fā)發(fā)出監(jiān)理文件件，送承包人人的法人代表表并抄報發(fā)包包人、抄送其其它承包人及及有關(guān)單位。承承包人應(yīng)就監(jiān)監(jiān)理文件中指指出的問題，寫寫出書面報告告，報監(jiān)理部部審批，并達(dá)達(dá)到適應(yīng)施工工需要和監(jiān)理理工程師滿意意。（三）質(zhì)量事件和和質(zhì)量事故的的處理管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序詳見《質(zhì)量量事件（事故故）處理管理理監(jiān)理工作程程序》的規(guī)定定。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段監(jiān)理通知編號：致工程第施工標(biāo)合合同段承包人人：簽發(fā)人簽發(fā)日期接收人接收日期抄報抄送依據(jù)：不符合事實描述：：要求或建議：處理結(jié)果：項目經(jīng)理：監(jiān)理：年月日本表一式三份，承承包人、監(jiān)理理部、發(fā)包人人各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段監(jiān)理指令單編號：致工程第施工標(biāo)合合同段承包人人：簽發(fā)人簽發(fā)日期發(fā)包接收人接收日期承包接收人接收日期抄報抄送依據(jù)：不符合事實描述：：要求或建議：處理結(jié)果：項目經(jīng)理：監(jiān)理：年月日本表一式三份，承承包人、監(jiān)理理部、發(fā)包人人各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段工程暫停令工程名稱：編號：：致：（承包單位位）由于原因，現(xiàn)現(xiàn)通知你方必必須于年年月日時起，對本本工程的部位（工工序）實施暫暫停施工，并并按下述要求求做好各項工工作：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期本表一式四份，承承包人、發(fā)包包人、監(jiān)理部部、質(zhì)監(jiān)站各各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段工程開工/復(fù)工報報審表工程名稱：編號：：致：（監(jiān)理單位位）我方承擔(dān)的工程，已已完成了以下下各項工作，具具備了開工//復(fù)工條件，特特此申請施工工，請核查并并簽發(fā)開工//復(fù)工指令。附：11、開工報告告2、（證證明文件）承承包單位（章章）項目經(jīng)理日期審查意見：： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表一式四份，承承包人、發(fā)包包人、監(jiān)理部部、質(zhì)監(jiān)站各各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段復(fù)工令編號：致工程第施工標(biāo)合合同段承包人人：監(jiān)理部簽發(fā)人合同號發(fā)包簽發(fā)收人簽發(fā)日期接收人人接收日期抄報抄送停工令編號復(fù)工申請編號復(fù)工日期年月日時復(fù)工項目、范圍和和內(nèi)容：整改要求落實情況況簡述：本表一式四份，承承包人、發(fā)包包人、監(jiān)理部部、質(zhì)監(jiān)站各各一份。7、質(zhì)量事件（事故故）處理管理理監(jiān)理工作程程序一、目的要求：控制質(zhì)量事件（事事故）的影響響范圍，并使使其得到妥善善處理，確保保工程的安全全性和使用功功能不受影響響。二、適用范圍：適用于所有工程質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）的處理理。三、名詞定義：質(zhì)量事件：在工程程實施過程中中，當(dāng)承包人人由于違反施施工技術(shù)規(guī)范范的規(guī)定或擅擅自改變被批批準(zhǔn)的施工方方案或由于其其它失誤使工工程質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)有可能造成成較嚴(yán)重后果果的質(zhì)量缺陷陷，即為“質(zhì)量事件”。對工程質(zhì)質(zhì)量的影響是是指對工程的的安全性、使使用壽命、使使用功能和外外觀形象的影影響。質(zhì)量事故：當(dāng)質(zhì)量量事件被質(zhì)量量監(jiān)督部門或或監(jiān)理部及發(fā)發(fā)包人確定其其對工程質(zhì)量量的影響程度度已達(dá)到國家家規(guī)定的工程程損失額度時時，即為質(zhì)量量事故。四、工作程序：（一）質(zhì)量事件（事事故）的發(fā)生生：1、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事件件時，承包人人應(yīng)立即暫停停該項目的施施工，保護(hù)好好現(xiàn)場，并應(yīng)應(yīng)采取必要措措施不使后果果擴(kuò)大。2、監(jiān)理工程師認(rèn)為為發(fā)生了質(zhì)量量事件時，應(yīng)應(yīng)書面向承包包人發(fā)出監(jiān)理理指令，承包包人應(yīng)按指令令要求執(zhí)行，并并將執(zhí)行計劃劃、情況及結(jié)結(jié)果回復(fù)監(jiān)理理部。（二）質(zhì)量事件（事事故）報告：：質(zhì)量事件發(fā)生后，承承包人應(yīng)迅速速如實報告監(jiān)監(jiān)理部，若有有可能成為質(zhì)質(zhì)量事故的，并并須在24小時內(nèi)報報告發(fā)包人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、安全監(jiān)督督部門和勞動動安全部門。承承包人應(yīng)立即即填寫《質(zhì)量量事件（事故故）報告單》，以以書面形式報報告質(zhì)量事件件（事故）的的詳細(xì)情況和和產(chǎn)生原因、處處理計劃、實實施方案和實實現(xiàn)目標(biāo)等。1、質(zhì)量事件（事故故）報告內(nèi)容容：（1）事件（事故）的的過程及概況況。（2）事件（事故）原原因分析，從從管理、操作作、設(shè)備、材材料、環(huán)境、工工藝、外因等等幾個方面查查找。（3）事件（事故）對對工程安全、壽壽命、使用功功能、外觀的的影響程度。（4）事件（事故）所所帶來或造成成的損失分析析。（5）事件性質(zhì)判斷：：質(zhì)量問題還還是質(zhì)量事故故。（6）對事件（事故）采采取的應(yīng)急措措施。（7）對事件（事故）的的處理方案和和實施目標(biāo)。（8）對事件（事故）責(zé)責(zé)任人的處理理意見。（9）今后類似質(zhì)量問問題的防范措措施。2、質(zhì)量事件（事故故）報告，應(yīng)應(yīng)附在《質(zhì)量量事件（事故故）處理申報報單》后，一一并報監(jiān)理部部。（三）處理方案：：承包人應(yīng)于事件（事事故）發(fā)生后后及時制定補補救措施或處處理方案，以以及預(yù)防類似似事件再次發(fā)發(fā)生的預(yù)防措措施，隨《質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）處理申申報單》報監(jiān)監(jiān)理部審查。（四）監(jiān)理部的應(yīng)應(yīng)對措施1、監(jiān)理部在接到質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）的信息息后，立即組組織有關(guān)人員員對事件（事事故）現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查，對對該質(zhì)量事件件的性質(zhì)和影影響程度、影影響范圍做出出判斷。2、在事件（事故）調(diào)調(diào)查的同時，指指派專人收集集、匯總、整整理相關(guān)資料料，提供可靠靠的分析、研研討、決策依依據(jù)。3、監(jiān)理部在接到承承包人的書面面報告后，即即時簽署審查查意見并上報報發(fā)包人審查查。4、監(jiān)理部及時檢查查承包人防止止該質(zhì)量事件件影響擴(kuò)大的的落實措施。（五）方案審批：：監(jiān)理部在正式審批批前，將根據(jù)據(jù)質(zhì)量事件（事事故）的影響響情況及范圍圍，邀請發(fā)包包人有關(guān)部門門、設(shè)計單位位、質(zhì)量監(jiān)督督部門及其他他有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查查，召開專題題會議，討論論處理方案，確確定對處理方方案的批準(zhǔn)。承包人提出補救措措施或處理方方法不能滿足足監(jiān)理工程師師要求時，將將予退回，承承包人應(yīng)重新新制定補救措措施或處理方方案再次申報報，直至符合合要求。質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定定為質(zhì)量事故故，該質(zhì)量事事故的處理方方案，還需得得到質(zhì)量監(jiān)督督部門的批準(zhǔn)準(zhǔn)。（六）質(zhì)量事故的的處理：1、方案實施：承包人按批準(zhǔn)的處處理方案實施施，監(jiān)理工程程師跟蹤監(jiān)督督檢查，每道道工序均應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部驗收收，總監(jiān)理工工程師要對處處理結(jié)果進(jìn)行行驗證。在《質(zhì)質(zhì)量事故（事事件）處理審審批單》上填填報處理結(jié)果果。2、總結(jié)報告：質(zhì)量事故處理后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真真總結(jié)，提交交一份實事求求是的總結(jié)報報告，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)后報告告發(fā)包人及監(jiān)監(jiān)理公司。工程質(zhì)量事故處理理監(jiān)理工作程程序（圖十三三）合格合格不合格不同意同意必要必須發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門監(jiān)理發(fā)出暫停工令發(fā)包人同意發(fā)出《質(zhì)量》監(jiān)理通知采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大監(jiān)理部組織事故調(diào)查事故原因分析承包人提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》監(jiān)理部組織審查《調(diào)查報告》匯審、研究處理方案承包人實施處理方案修改、補充、完善監(jiān)理人員跟蹤檢查承包人暫停施工承包人完成處理任務(wù)、自檢合格、申請驗收監(jiān)理部檢測、驗收承包人提交《質(zhì)量事故處理報告》承包人提交復(fù)工申請報告監(jiān)理部下達(dá)復(fù)工令承包人恢復(fù)施工昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段質(zhì)量事件（事故）報報告單編號：致項目監(jiān)理部：我部施工的分項工程部位發(fā)生生質(zhì)量事件（事事故），現(xiàn)將將有關(guān)情況報報告如下，請請查收。報告人（項目經(jīng)理理）年年月日事件（事故）描述述（需要時附附圖）事件（事故）原因因初析及性質(zhì)質(zhì)初步判斷應(yīng)急措施項目經(jīng)理日期年月日時本表一式三份，發(fā)發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)理部部各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段質(zhì)量事件（事故）處處理審批單編號：致項目監(jiān)理部：按質(zhì)量事件（事故故）處理程序序的規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)將年月日發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）（報告告單編號）詳細(xì)細(xì)報告（報告告單附后）、處處理、預(yù)防措措施報上，請請予以審查批批復(fù)。項目部經(jīng)理：年年月日主管監(jiān)理工程師意意見：簽字：年月日總監(jiān)理工程師意見見：簽字：年月日處理結(jié)果：發(fā)包人意見：年月日本表一式四份，發(fā)發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、監(jiān)理部部、承包人各各一份。8、過程驗收管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序一、編制依據(jù)：根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本監(jiān)理工工作程序。二、目的要求：對工程驗收工作進(jìn)進(jìn)行控制，確確保合同工程程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合合同文件的規(guī)規(guī)定。三、適用范圍：本工作程序適用于于一切永久性性工程的工序序、分項及隱隱蔽工程驗收收工作。四、工作程序：（一）工序驗收：：1、工序確定：承包人在工程開工工前，依據(jù)監(jiān)監(jiān)理部的要求求，確定合同同標(biāo)段內(nèi)的所所有工序目錄錄，報監(jiān)理部部審批后確定定。2、驗收條件：每道工序完成之后后，在承包人人自檢合格、填填報工序完成成報驗單并附附相應(yīng)質(zhì)量證證明資料的基基礎(chǔ)上，報告告監(jiān)理部進(jìn)行行工序驗收。工工序驗收的條條件是工序完完工、自檢質(zhì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、自檢資料料齊全，否則則，監(jiān)理工程程師將有權(quán)不不予驗收。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收不合格格的一般工序序或不合格的的重要工序，應(yīng)應(yīng)在整改或返返工后重新報報驗。3、驗收內(nèi)容：工序驗收包括工程程實體驗收和和資料驗收兩兩項。實體驗驗收包括基本本要求、實測測項目和外觀觀鑒定三部分分；或者是“主控項目”和“一般項目”兩部分。驗驗收人員先檢檢查基本要求求達(dá)到規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后再親自自動手實測實實量，最后進(jìn)進(jìn)行外觀檢查查，掌握第一一手資料，做做到全頻率驗驗收主要工序序全頻率合格格、一般工序序的合格率不不低于90%%。資料驗收收包括過程記記錄、隱檢和和預(yù)檢單、自自檢資料和原原始記錄等一一切與本工序序有關(guān)的保障障資料。一般工序驗收不合合格或重要工工序驗收合格格率達(dá)不到1100%的，不不得進(jìn)行下道道工序施工，必必須整改或返返工，直至合合格。4、驗收時間：主管監(jiān)理工程師在在接到承包人人的報驗申請請后，在保證證施工需要的的前提下，盡盡快予檢驗，最最遲于48小時內(nèi)進(jìn)進(jìn)行檢驗。大型構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的的整體、排架架與模板，重重要結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋制安，測測量精度要求求高的工序項項目，夜間不不予驗收。5、驗收成果：驗收成果包括實物物質(zhì)量（內(nèi)外外）、驗收資資料、驗收合合格率和首次次驗收合格率率。（二）分項工程驗驗收：1、分項工程確定：：承包人在工程開工工前，依據(jù)監(jiān)監(jiān)理部要求和和有關(guān)規(guī)范的的規(guī)定，確定定合同標(biāo)段內(nèi)內(nèi)的所有分項項工程目錄，報報監(jiān)理部審批批后確定。必必要時，報質(zhì)質(zhì)監(jiān)站備案。2、分項驗收條件：：（1）分項工程驗收的的條件包括分分項工程完工工、承包人自自檢質(zhì)量達(dá)到到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、資資料齊全。（2）承包人向監(jiān)理部部申請分項工工程驗收，監(jiān)監(jiān)理部組織監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行驗收，內(nèi)容容包括：資料料檢查、外觀觀檢查、實測測實量、核實實評定。達(dá)標(biāo)標(biāo)后簽認(rèn)意見見，報發(fā)包人人備查。分項項工程報驗單單一式三份，其其中二份附全全部資料，一一份只報報驗驗單，留發(fā)包包人備查，一一份退回承包包人，項目監(jiān)監(jiān)理部留一份份。一般分項項工程評定不不合格或重要要分項工程評評定僅為合格格時，應(yīng)進(jìn)行行整改、返工工后重新申請請驗收，直至至一般分項工工程的合格率率達(dá)到90%%以上，重要要分項工程必必須全頻率合合格。隱蔽、關(guān)鍵和重要要工序或分項項工程驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序（圖十四）合格合格分項工序承包人施工質(zhì)量保證資料齊全、合規(guī)隱蔽、關(guān)鍵和重要工序或分項工程完成工程質(zhì)量自檢評定合格承包人填報“工序報驗單”或“分項工程驗收申報表”監(jiān)理部組織發(fā)包人代表、承包人進(jìn)行驗收檢查質(zhì)量保證資料的合格程度檢查工序的工程量完成現(xiàn)場檢查工序的質(zhì)量合格率審核結(jié)果？合格監(jiān)理部簽認(rèn)“工序或分項工程報驗單”進(jìn)入下道工序或填報中間交工證書不合格監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工序或分項整改通知”整改承包人：整改監(jiān)理部：單項重驗工程竣工驗收監(jiān)理理工作程序（圖圖十五）不合格不合格合格不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)完成圖紙和合同約定的全部內(nèi)容、自檢質(zhì)量達(dá)標(biāo)編制竣工資料、工程保修書、提交初驗申請、報送監(jiān)理與發(fā)包人監(jiān)理部組織資料審查、外觀檢測、預(yù)驗、初評質(zhì)量等級整改、返修承包人承包人向發(fā)包人申請竣工驗收1、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。2、有完整的技術(shù)檔案及施工管理資料。3、有工程使用的主要建筑材料、建筑配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。4、有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5、有承包人簽署的工程保修書。發(fā)包人審查竣工報告和有關(guān)資料承包人：提交質(zhì)量文件和質(zhì)保資料工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)包人組織竣工驗收發(fā)包人提請專項驗收規(guī)劃單位質(zhì)量監(jiān)督城建檔案其他單位發(fā)包人設(shè)計人承包人監(jiān)理人其他人參驗單位簽署質(zhì)量合格意見專項單位出具合格證明發(fā)包人編制建筑工程竣工驗收報告發(fā)包人向主管部門提交資料、辦理備案手續(xù)主管部門出具《建筑工程竣工驗收備案證明書》保修階段《責(zé)令整改通知書》承包人整改監(jiān)理部復(fù)驗監(jiān)理：質(zhì)量評估報告監(jiān)理工作總結(jié)保修階段監(jiān)理工作作程序（圖十十六）不合格不合格合格同意工程竣工驗前承包人提交工程保修責(zé)任書進(jìn)入保修階段，保修事件發(fā)生，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出保修通知書承包人實施保修任務(wù)監(jiān)理工程師監(jiān)督保修施工承包人定期回訪監(jiān)理工程師鑒定保修期任務(wù)發(fā)生的性質(zhì)責(zé)任承包人按監(jiān)理要求內(nèi)容進(jìn)行整改監(jiān)理工程師發(fā)出限令整改通知承包人保修期結(jié)束提交保修責(zé)任終止申請報告監(jiān)理工程師審查報告，組織驗收保修期工程監(jiān)理工程師最終審查核定和評估監(jiān)理工程師向發(fā)包人提交保修期評估及總體交驗報告監(jiān)理工程師簽發(fā)《缺陷責(zé)任期保修終止證書》監(jiān)理合同及施工合同終止整改、完善承包人昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段工序報驗單編號：致項目監(jiān)理部：分項工程的的工序已完成施工。按按有關(guān)規(guī)范、驗驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行了自檢，質(zhì)質(zhì)量等級為：：合格□/不合格□請查驗。附件：自檢資料主管監(jiān)理工程師驗驗收論：□驗收通過質(zhì)量等級：合格□不合格□□重新報驗簽字：日期：年月日本表一式二份，監(jiān)監(jiān)理部、承包包人各一份。昆明XXXX工程程第施工標(biāo)合合同段分項工程報驗單編號：致項目監(jiān)理部：單位工程分部工程分項工程已已完成施工。并并按有關(guān)規(guī)范范、驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對全部工序序進(jìn)行了自檢檢，分項工程程質(zhì)量評定為為：合格□/不合格□，請查驗。附件：1、□分分項工程開工工申請單2、□施工放樣報驗單3、□工程材料報驗及現(xiàn)現(xiàn)場材料確認(rèn)認(rèn)單4、□隱蔽工程檢驗記錄錄5、□工序自檢記錄6、□分項工程質(zhì)量評定定表7、□其它質(zhì)量檢查員：項目負(fù)責(zé)人人：日期：年月日檢查結(jié)論：□資料齊全、工程評評定為：合格格□/不合格□□不同意報驗主管監(jiān)理工程師：：日期：年月日核定結(jié)論：□同意監(jiān)理工程師意意見，工程評評定為：合格格□/不合格□□不同意報驗總監(jiān)理工程師：日期：年月日本表一式三從，監(jiān)監(jiān)理部、承包包人、發(fā)包人人各一份。9、工程進(jìn)度計劃管管理監(jiān)理工作作程序一、編制依據(jù)：根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本監(jiān)理工工作程序。二、目的要求：使承包人制訂的計計劃具有可靠靠性和可行性性，有效控制制工程進(jìn)度，使使工程進(jìn)度符符合合同工期期和階段性工工期的要求，實實現(xiàn)計劃的指指導(dǎo)功能。三、適用范圍：本工作程序適用于于所有合同工工程的工期控控制。四、工作程序：監(jiān)理工程師對進(jìn)度度進(jìn)行控制的的原則是：總總體安排、階階段控制、單單項管理、月月度統(tǒng)計。根根據(jù)工程量管管理的需要必必須采用的計計劃有：總體體工程進(jìn)度計計劃、階段工工程進(jìn)度計劃劃和月進(jìn)度計計劃。根據(jù)工工作量管理的的需要必須采采用現(xiàn)金流量量計劃。（一）計劃內(nèi)容與與格式：1、計劃編制說明：：（1）工程概述：工程概述必須包括括本進(jìn)度計劃劃所涉及的工工程項目、工工程數(shù)量、工工程特點、施施工環(huán)境（包包括施工條件件和時間資源源）、施工方方法五個方面面。施工方法法可與進(jìn)度計計劃同報單列列。（2）編制依據(jù)：包括合同文件（圖圖紙、規(guī)范、工工程量清單）、相相應(yīng)定額、工工料機(jī)配備、施施工方法、上上期計劃完成成情況和計劃劃的調(diào)整情況況等。（3）計劃目標(biāo)及分解解：計劃編制思路、項項目分解、目目標(biāo)確定和對對計劃本身的的整體描述。（4）因素分析及措施：：①要充分考慮到工程程質(zhì)量的特殊殊要求；②征地、拆遷的影響響；③采用新材料、新工工藝、新設(shè)備備；④資金不到位，民擾擾，相關(guān)單位位的干擾；⑤國家政策、法律、法法規(guī)的制約、施施工環(huán)境等因因素對工期的的影響；⑥根據(jù)上述5項因素素，應(yīng)采取的的相應(yīng)對策與與確保實現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度計劃的措措施。（5）存在的問題及建建議：本進(jìn)度度計劃執(zhí)行過過程中存在的的問題和解決決問題的建議議。2、計劃表達(dá)格式：：（1）橫道（條）圖：：總體進(jìn)度計計劃、階段進(jìn)進(jìn)度計劃、月月度計劃必須須配備進(jìn)度橫橫條圖，按分分項工程列項項。（2）網(wǎng)絡(luò)圖：大型項項目的總體進(jìn)進(jìn)度計劃須配配備網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)應(yīng)計算時間參參數(shù)并標(biāo)注關(guān)關(guān)鍵路線，年年、月（季）進(jìn)進(jìn)度計劃可用用橫（斜）道道圖或曲線圖圖表示。（3）直方圖：總體進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)配配備工料機(jī)配配置直方圖。（4）資金流量圖：總總體進(jìn)度計劃劃須配制相應(yīng)應(yīng)的資金流量量圖（S曲線）。（二）計劃審批要要點：1、工程項目劃分與與施工順序是是否相符。2、上下、前后及各各工種工序之之間的銜接是是否合理。3、工藝過程是否合合理（是否能能滿足規(guī)范要要求）。4、工期安排是否合合理（是否能能滿足合同工工期或階段工工期）。5、工程的季節(jié)安排排是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯錯開不利季節(jié)節(jié)）。6、資金安排、材料料供應(yīng)與進(jìn)度度計劃是否相相呼應(yīng)。7、機(jī)械設(shè)備、施工工技術(shù)力量是是否能滿足工工期的要求。8、計劃目標(biāo)與施工工能力是否相相適應(yīng)，關(guān)鍵鍵線路與非關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工力量安安排是否相適適應(yīng)。9、施工的節(jié)奏是否否均衡、可行行。10、是否考慮了了分包對工期期的影響。（三）計劃報批程程序：1、工程總體進(jìn)度計計劃：承包人在簽定《工工程施工合同同》后14天內(nèi)應(yīng)向向監(jiān)理部提交交四份形式和和內(nèi)容均符合合要求且較詳詳細(xì)的總體工工程進(jìn)度計劃劃或含在《施施工組織設(shè)計計》內(nèi)，其審審批程序詳見見《施工組織織設(shè)計管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序》。2、工程階段進(jìn)度計計劃：承包人應(yīng)根據(jù)已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計和工工程總體進(jìn)度度計劃，向監(jiān)監(jiān)理部提交44份形式和內(nèi)內(nèi)容符合要求求的工程階段段性進(jìn)度計劃劃。監(jiān)理部在在接到承包人人提交的階段段性進(jìn)度計劃劃后，在3天內(nèi)進(jìn)行審審批下達(dá)并上上報發(fā)包人備備案。若不符符合要求，監(jiān)監(jiān)理部提出審審批意見后返返回承包人，并并保存一份備備查。承包人人應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)過修改完善善后的階段性性進(jìn)度計劃重重新上報，直直至審批通過過。審批合格格的階段工程程進(jìn)度計劃將將作為階段工工期目標(biāo)控制制的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師據(jù)據(jù)此檢查承包包人的工程進(jìn)進(jìn)度。3、月（季）進(jìn)度計計劃：每月（季度的最后后一個月）225日前，承承包人應(yīng)向項項目監(jiān)理部申申報4份形式和內(nèi)內(nèi)容完全相同同的下月（季季）進(jìn)度計劃劃。監(jiān)理部在在接到月（季季）進(jìn)度計劃劃后3天內(nèi)審批，報報項目部備案案，合格的月月（季）進(jìn)度度計劃是下月月（季）進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)。4、分項或分部工程程進(jìn)度計劃：：承包人在申報分項項（部）工程程開工申請的的同時，應(yīng)申申報分項（部部）工程進(jìn)度度計劃，作為為分項（部）工工程開工申請請的附件。分分項（部）工工程進(jìn)度計劃劃應(yīng)用橫道圖圖表示工序的的施工計劃。監(jiān)監(jiān)理部將分項項（部）工程程進(jìn)度計劃與與分項（部）工工程施工方案案一并審批，審審批合格的分分項（部）工工程進(jìn)度計劃劃作為分項（部部）工程進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)。（四）進(jìn)度核查：：進(jìn)度核查要以監(jiān)理理部批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計劃為基基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)實實行一天一記記錄，一周一一匯總，一月月一總結(jié)，要要建立計劃進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計臺賬賬，填寫周工工程進(jìn)度統(tǒng)計計表，每周核核定工程進(jìn)度度是否與周進(jìn)進(jìn)度計劃相符符，分析計劃劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度差產(chǎn)生生的原因，采采取相應(yīng)的對對策與措施，進(jìn)進(jìn)行調(diào)整與彌彌補。（五）進(jìn)度控制對對策：1、調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計計劃：當(dāng)本周實際進(jìn)度落落后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，監(jiān)理理部要以監(jiān)理理指令或認(rèn)為為合理的其它它形式，建議議承包人采取取措施加快工工程進(jìn)度。2、采取彌補進(jìn)度措措施：當(dāng)本月實際進(jìn)度落落后于本月進(jìn)進(jìn)度計劃時，監(jiān)監(jiān)理部要以監(jiān)監(jiān)理指令、監(jiān)監(jiān)理文件或工工地會議紀(jì)要要形式通知承承包人，在下下月計劃中采采取切實可行行的針對