材料設(shè)備采購實(shí)施流程全套圖表

材料設(shè)備采購實(shí)施施流程（審批稿）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的清晰規(guī)范項(xiàng)目材料設(shè)備管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，梳理管理流程，明確界定材料設(shè)備管理工作范疇及職責(zé)分工，提高管理效率。適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目材料設(shè)備的采購過程。術(shù)語和定義材料：指工程材料和設(shè)備。甲供材料：甲方（即開發(fā)商）與供貨商簽訂供貨（供貨及安裝）合同，并由甲方直接向供貨商采購的材料。甲定乙購材料：甲方確定材料的品牌、價(jià)格和供貨商；乙方(即承包單位)負(fù)責(zé)與供貨商簽訂合同，支付貨款，購買材料及施工。職責(zé)工程管理部在方案設(shè)計(jì)階段，與項(xiàng)目部共同提出材料設(shè)備采購范圍建議（即提出甲供和甲定乙供的分類建議），并不斷細(xì)化；在擴(kuò)初階段，參與材料設(shè)備選型清單及計(jì)劃的評審；參與材料設(shè)備的選型定板工作，提供相關(guān)建議；負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備的調(diào)研結(jié)果、提供樣板；參加項(xiàng)目材料設(shè)備到貨的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備采購方式；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)下發(fā)采購?fù)ㄖ獑谓o供應(yīng)商。組織材料款的支付。成本管理部提供材料設(shè)備選型成本控制建議；在擴(kuò)初階段，參與材料設(shè)備選型清單及計(jì)劃的評審；編制材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立臺賬，材料款支付審核和結(jié)算。項(xiàng)目部在方案設(shè)計(jì)階段，與工程管理部共同提出材料設(shè)備采購范圍建議（即提出甲供和甲定乙供的分類建議），并不斷細(xì)化；在擴(kuò)初階段，參與材料設(shè)備選型清單及計(jì)劃的評審；負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備進(jìn)場要求；接收工程管理部下發(fā)的甲定乙購?fù)ㄖ獑?，并下發(fā)施工單位；對甲定乙供材料，負(fù)責(zé)督促施工單位與供應(yīng)商簽定合同；組織材料設(shè)備驗(yàn)收；對材料合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)計(jì)管理部在方案設(shè)計(jì)階段起草《材料設(shè)備清單》；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段編制正式的材料設(shè)備選型清單及計(jì)劃；負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備的選型定板建議；配合工程管理部的材料設(shè)備調(diào)研工作；編制《材料設(shè)備選型定板單》。項(xiàng)目總監(jiān)審批在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段編制正式的材料設(shè)備選型清單及計(jì)劃；按權(quán)限審核/審批材料設(shè)備選型定板單；審核材料設(shè)備采購方式（即招標(biāo)、議標(biāo)和直接采購）；審批材料設(shè)備采購計(jì)劃?？偨?jīng)理按權(quán)限審批材料設(shè)備選型定板單；審批材料設(shè)備采購分判方式。工作程序材料設(shè)備的選型定板計(jì)劃在方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以往的材料設(shè)備清單模板和設(shè)計(jì)單位推薦的材料設(shè)備，起草材料設(shè)備清單；工程管理部/項(xiàng)目部及成本管理部參與編制；工程管理部和項(xiàng)目部共同提出材料設(shè)備采購范圍建議（即提出甲供和甲定乙供的分類建議），成本管理部提出材料選型定板成本控制建議，作為設(shè)計(jì)管理部材料選型的成本控制依據(jù)；該清單隨著設(shè)計(jì)階段的深入,不斷磨合修正并細(xì)化。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制正式的材料設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃；工程管理部和項(xiàng)目部共同提出材料設(shè)備采購范圍建議（即提出甲供和甲定乙供的分類建議），成本管理部提出材料選型定板成本控制建議；設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目部、成本管理部、工程管理部等對材料設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃進(jìn)行評審，提交設(shè)計(jì)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。材料設(shè)備選型定板設(shè)計(jì)管理部根據(jù)材料設(shè)備選型定板清單及計(jì)劃，依據(jù)設(shè)計(jì)效果要求提出材料初步選型建議（即提出材料設(shè)備基本參數(shù)），工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)管理部的要求，結(jié)合以往的調(diào)研成果，進(jìn)行深入調(diào)研、樣板制作，并從材料質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制角度提出材料選型的推薦意見。設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)以上意見填寫《材料選型定板單》，提出專業(yè)意見，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核（若超過成本目標(biāo)，還需須經(jīng)成本管理部審核），項(xiàng)目總監(jiān)審批。材料選型定板金額超過20萬（注：指單個(gè)材料設(shè)備的總量）的以及影響到建筑外立面效果的重要材料，由項(xiàng)目總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的《材料選型定板單》發(fā)送工程管理部、項(xiàng)目部各一份，設(shè)計(jì)管理部專業(yè)設(shè)計(jì)師就選型定板結(jié)果進(jìn)行交底。材料設(shè)備采購方式的確定在項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后20天之內(nèi)，設(shè)計(jì)管理部書面提交給工程管理部項(xiàng)目材料種類清單；在項(xiàng)目主體施工招標(biāo)之前20天之內(nèi)，由工程管理部提出項(xiàng)目材料設(shè)備采購方式的建議（既采用何種采購方式：招標(biāo)、議標(biāo)和直接采購），上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批；項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃的制定項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目總體控制計(jì)劃》提出材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，工程管理部根據(jù)《項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后20天之內(nèi)組織成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、工程管理部討論，編制《項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批，審批后發(fā)送設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、項(xiàng)目部、工程管理部。項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃的修改當(dāng)項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃由于設(shè)計(jì)原因發(fā)生調(diào)整，由設(shè)計(jì)管理部提出采購計(jì)劃調(diào)整建議；當(dāng)材料設(shè)備采購計(jì)劃由于施工進(jìn)度原因發(fā)生調(diào)整，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況提出采購計(jì)劃調(diào)整建議，并及時(shí)通知工程管理部。在工程開工后的現(xiàn)場例會中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核查項(xiàng)目采購計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r，提出采購計(jì)劃調(diào)整建議。采購調(diào)整計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批后由工程管理部實(shí)施。材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的編制成本管理部根據(jù)工程管理部提供的《項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃》，在總包施工圖完成10天前編制《項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃》，經(jīng)工程管理部、項(xiàng)目部確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批。材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商選擇工作按照《材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程》進(jìn)行。材料設(shè)備采購甲供材料的采購對于材料供應(yīng)商不包安裝的甲購材料，項(xiàng)目部根據(jù)施工承包單位（即材料安裝單位）提出的材料進(jìn)度要求，并核實(shí)材料設(shè)備的具體數(shù)量，工程管理部負(fù)責(zé)填寫《工程材料供貨通知單》，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核后，由工程管理部下發(fā)給材料供應(yīng)商；對于材料供應(yīng)商包安裝的甲供材料，由工程管理部根據(jù)合同要求通知材料供應(yīng)商開始供貨及進(jìn)場施工。（提供采購合同復(fù)印件給項(xiàng)目部和監(jiān)理單位）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的供貨數(shù)量、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)過程檢查的結(jié)果填寫《材料供貨過程檢查記錄單》。貨到工地后，由項(xiàng)目部組織工程管理部、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、施工總包單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》上會簽。工程管理部填寫材料進(jìn)度付款建議書及結(jié)算通知書，根據(jù)合同的規(guī)定辦理支付及結(jié)算工作。（項(xiàng)目部總經(jīng)理簽字確認(rèn)材料進(jìn)度付款建議書）甲定乙購材料的采購根據(jù)接收到的《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍罚?xiàng)目部通知施工總承包單位進(jìn)行甲定乙購材料的采購。經(jīng)聯(lián)系后，如項(xiàng)目部認(rèn)為甲方選定的材料供貨單位無法滿足《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍芬?guī)定的供貨期、供貨質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)在接到《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍泛髢商熘畠?nèi)向工程管理部提出書面反饋意見，工程管理部核實(shí)后重新確定材料供貨單位。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對甲定乙購材料供應(yīng)商的供貨數(shù)量、供貨進(jìn)度及供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，在接到《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍泛笕靸?nèi)，按材料招標(biāo)書及《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍芬?guī)定內(nèi)容督促總包單位與甲定乙購材料的指定供貨商簽訂供貨合同，供貨合同交成本管理部、工程管理部留底。貨到工地后，由項(xiàng)目部組織工程管理部、施工總承包單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》上會簽。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工總承包單位按供貨合同要求支付供貨商材料款，在填寫施工總承包單位工程進(jìn)度付款單時(shí)，應(yīng)書面注明甲定乙購材料供應(yīng)商已收款情況。材料供貨及安裝期間，項(xiàng)目部每周對現(xiàn)場甲購材料及甲定乙購材料進(jìn)行檢查，對于材料質(zhì)量、材料施工工藝方面的意見，填寫《材料現(xiàn)場檢查記錄單》，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批；施工單位或材料供應(yīng)商每周對《材料現(xiàn)場檢查記錄單》所提意見拿出書面反饋，報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)審核，傳工程管理部、項(xiàng)目部留底。材料移交及出入庫對于甲購材料中由施工總承包單位負(fù)責(zé)安裝的材料，當(dāng)項(xiàng)目部、工程管理部、監(jiān)理、施工總承包單位在《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)后即為移交給施工總承包單位。對于由材料供應(yīng)商自行安裝的甲購材料，材料供應(yīng)商安裝完成后，項(xiàng)目部組織進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)由我方責(zé)任引起的材料過剩，工程管理部應(yīng)對材料過剩原因進(jìn)行調(diào)查并公布調(diào)查結(jié)果，通知工程管理部負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨；若無法協(xié)調(diào)則辦理入庫。由項(xiàng)目部填寫《材料出（入）庫單》，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后移交工程管理部，工程管理部在《材料出（入）庫單》上簽字確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批，進(jìn)行移交材料的管理。支持性文件ZZ-OP-CG-001《材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程》ZZ-WI-XM-003《材料設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引》相關(guān)記錄《工程材料供貨通知單》《材料現(xiàn)場檢查記錄單》《材料出（入）庫單》《材料選型定板單》《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》工程材料供貨通知單記錄編號:項(xiàng)目名稱：NO:序號材料名稱型號規(guī)格使用部位數(shù)量要求進(jìn)貨日期答復(fù)進(jìn)貨日期備注1234567工程管理部簽字日期材料供貨單位簽字日期備注注：補(bǔ)貨時(shí)，須注注明補(bǔ)貨原因因。注：本表由工程管理部填寫，并下發(fā)給材料供應(yīng)商。材料供貨過程檢查紀(jì)錄單項(xiàng)目名稱

供貨單位

檢查人檢查時(shí)間

材料名稱使用部位檢查情況：

項(xiàng)目部經(jīng)理：抄送：注：本表由項(xiàng)目部填寫，負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的供貨數(shù)量、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量進(jìn)行過程檢查、監(jiān)控。材料現(xiàn)場檢查記錄單記錄編號:項(xiàng)目名稱檢查部位檢查人檢查時(shí)間檢查內(nèi)容：項(xiàng)目部檢查人員項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)：抄送：日期：注：1、本表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫；2、項(xiàng)目部每周對現(xiàn)場甲購和甲定乙購材料進(jìn)行檢查。材料出（入）庫單記錄編號:項(xiàng)目名稱：序號材料名稱型號規(guī)格出（入）庫數(shù)數(shù)量單價(jià)金額備注123456789101112131415161718項(xiàng)目部經(jīng)辦人：工程管理部經(jīng)辦人：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：工程管理部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總監(jiān)：材料選型定板單記錄編號:項(xiàng)目名稱：日期：NO:序號材料名稱使用部位生產(chǎn)廠家材料規(guī)格參考價(jià)格采購方式備注備注此表審批后發(fā)送工工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位存檔檔；20萬以下的（含20萬萬元）由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批；金額在20萬元以上及影響響建筑外立面面效果的材料料的選型定板板由總經(jīng)理審審批；成本管理部負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)確認(rèn)選選型材料的質(zhì)質(zhì)量及造價(jià)估估算，如需要可提提出替代材料料。設(shè)計(jì)管理部專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目總監(jiān)總經(jīng)理材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單記錄編號:項(xiàng)目名稱：NO：采購?fù)ㄖ獑尉幪柟┴泦挝缓贤栠M(jìn)貨日期序號材料名稱型號與規(guī)格單位進(jìn)貨數(shù)量單價(jià)金額抽檢數(shù)量檢驗(yàn)情況檢驗(yàn)結(jié)果123456金額合計(jì)（小寫）：(大寫)：材料供貨商工程管理部項(xiàng)目部監(jiān)理（蓋章）總承包單位（蓋章）備注：說明：1、本單為現(xiàn)場驗(yàn)收單，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、工程管理部、材料供貨商、、總承包單位進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收檢查；驗(yàn)收完成后現(xiàn)場簽字確認(rèn)。2、本清單一式五聯(lián)，分別為監(jiān)理、項(xiàng)目部、總承包單位、工程管理部、材料供貨單位。3、開箱后，隨設(shè)備之備品備件，專用工具、裝箱圖紙、技術(shù)資料全交施工單位。4、工程完工，交工驗(yàn)收時(shí)，本清單所列也屬交工驗(yàn)收內(nèi)容。5、接驗(yàn)收通知后，各單位應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，并共同簽署此單，否則，當(dāng)棄權(quán)論處。6、監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。本表用于“戶型型單體設(shè)計(jì)”階段“戶型單體及技術(shù)方方案確認(rèn)”階段首次填填寫，隨著設(shè)設(shè)計(jì)的深入，“立面方案確確認(rèn)”階段補(bǔ)充完完善另外，“示范區(qū)綜綜合控制評審審”階段，也應(yīng)應(yīng)填寫本表（注：1、本表由設(shè)計(jì)管理部在方案設(shè)計(jì)階段開始編制，隨著設(shè)計(jì)階段不段深化提出，相關(guān)部門參與編制；設(shè)計(jì)管理部提出設(shè)計(jì)相關(guān)要求；工程管理部和項(xiàng)目部提供采購范圍建議，成本管理部提供成本方面建議；2、內(nèi)容為范例；可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）項(xiàng)目材料設(shè)備清單一覽表(模板)表格6（本表為階段材料清單）序號設(shè)計(jì)管理部采購與項(xiàng)目部成本管理部材料材料性質(zhì)描述及設(shè)設(shè)計(jì)要求材料品牌采購方式目標(biāo)成本成本比較類型名稱一結(jié)構(gòu)與墻體工程樁多層為沉降控制復(fù)復(fù)合樁基200X2200方樁小高層為樁基，3300X3000預(yù)制樁甲供200*200800元/M3300*300900元/M3一期200*200760元/M3維護(hù)墻體材料200厚加氣混凝凝土砌塊乙供內(nèi)部分隔墻墻體材材料成品煙道250*250住住宅復(fù)合式垂垂直集中排氣氣系統(tǒng)乙供二外立面材料鋁合金門窗深灰色粉末噴涂鋁鋁合金框雙層玻璃大于0.5平方米米的玻璃用安安全玻璃深灰色鋁合金執(zhí)手手開啟方式以平開窗窗為主甲供313元/M2一期300元/M2外墻涂料沿用二期外墻涂料料（多樂士）多層色彩暫定2種種：灰藍(lán)色、米米黃色；小高高層暫定3種：灰藍(lán)色色、米黃色，土土紅色涂料至勒腳底ICI甲供10元/M2外墻磚建筑外墻局部及入入口門頭貼磚磚沿用花園洋房外墻墻劈離磚建議沿用甲供50元/M2一期50元/M2陽臺欄桿式樣為槽鋼立桿，鋼鋼筋橫桿，扶扶手為φ50鋼管顏色為：立桿白色色、橫桿灰色色檔次式樣同鄰里中中心甲供250元/M一期236元/M(鄰里中心)陽臺地面不貼磚露臺地磚1、300×3002、沿用花園洋房露露臺磚3、露臺鋁合金泛水水收頭用毛面面噴涂成灰色色建議沿用甲指乙供50元/M2一期50元/M2單元入戶大堂地磚磚同露臺地磚甲指乙供60元/M2一期60元/M2玻璃雨篷鋼化安全玻璃，支支架為鋼構(gòu)架架，噴漆為深深灰色，窗上上為直接式，入入戶大堂為點(diǎn)點(diǎn)抓式檔次同二期建議沿用乙供1500元/M2一期1500元/M22進(jìn)戶門尺寸為1200××2200;;1000XX2200同春申二期材質(zhì)底端8cm要可供供剪裁，子母母門900、300分執(zhí)手沿用一期建議沿用甲供多層330元/M2小高層350元/M2一期多層330元/M2小高層350元/M2院墻及欄桿院墻磚墻涂料加烤烤漆欄桿，高高1200甲指乙供單元入戶門鋁合金框深灰色粉粉未噴涂（同同優(yōu)詩美地門門）5厚白玻單層亞光不銹鋼扶手建議沿用甲供空調(diào)百葉1、鍍鋅鋼板穿方孔孔噴漆同墻色色建議沿用甲供280元/M2一期280元/M2廚房、衛(wèi)生間排氣氣孔1、同墻色塑料彎口口兩端對穿套套管乙供樓梯踏步磚1、300×3002、有100寬收邊3、冷色防滑磚4、檔次同一期甲指乙供三室內(nèi)材料衛(wèi)生間廚房、衛(wèi)生間安裝裝馬桶及洗手手盆一套，品品牌沿用二期期，價(jià)格盡可可能便宜乙供開關(guān)面板沿用二期松本B33系列庭院設(shè)防水插座甲供冷熱水管沿用二期PPR管管暗敷乙供室內(nèi)電表箱沿用二期要求熔支箱、過路路箱、電表箱箱統(tǒng)一設(shè)置甲供弱電控制箱1、安保、電視、電電話、寬帶一一體化設(shè)計(jì)甲供四設(shè)備可視對講組團(tuán)加設(shè)主機(jī)、住住戶內(nèi)設(shè)分體體機(jī)單元入口不設(shè)置品牌為視得安甲供管道直引水沿用二期設(shè)在底層廚房內(nèi)水水盆旁邊甲供電梯GVF-900--CO60，載載重為900公斤廣日甲供25萬元集團(tuán)戰(zhàn)略合作價(jià)五室外景觀硬材料信報(bào)箱不銹鋼材質(zhì)1600X360建議沿用甲供垃圾箱分類垃圾箱，式樣樣待定建議沿用甲供門牌拉絲不銹鋼材質(zhì)甲指乙供停車位做法沿用一期鋪地材料料及車攔建議沿用乙供人行道沿用二期素砼10000寬乙供盲溝沿用二期150寬寬鑄鐵蓋板，漆漆成灰色乙供車輛管理小區(qū)出入口均采用用IC卡控制道閘閘的開閉～設(shè)計(jì)管理部工程管理部項(xiàng)目部成本管理部備注：隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和時(shí)間的深入，應(yīng)該動態(tài)優(yōu)化和完善此表，并且最好加入項(xiàng)目部品進(jìn)場及簽約時(shí)間要求?？蓞⒄障旅娴摹?**項(xiàng)目一期部品表（模板）》。***項(xiàng)目一期部品表（模板）序號部品材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求定板時(shí)間責(zé)任人圖紙采購方式簽約時(shí)間責(zé)任人進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人成本預(yù)算實(shí)際成本責(zé)任人備注類型名稱設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部、工程管理理部成本管理部一外立面材料外墻涂料1、海虹白色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S0300－N（面漆）2、海虹灰色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S5000－N（面漆）3、海虹紅色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S1080－Y60R（面漆）4、海虹橙色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S0585－Y30R（面漆）5、海虹黃色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S0560－Y（面漆）6、海虹綠色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S3060－G20Y（面漆）7、海虹蘭色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S4055－B（面漆）8、海虹紫色耐候漆漆：E1960（膩?zhàn)樱?6630（底漆）＋S3050－R60B（面漆）白色漆：灰色漆：：紅色漆：橙色色漆：黃色漆漆：綠色漆：：蘭色漆：紫色色漆：甲購12元/m2（包2遍膩膩?zhàn)?，一遍底底漆，二遍面面漆外墻百葉鋁合金50×1000扁通做立柱柱，50mm寬面朝外。陽陽臺處百葉采采用1.4mmm壁厚鋁材材，其它處百百葉采用1.0—1.2mmm鋁材制作。百百葉立柱挑出出外立面255mm。百葉葉采用銀白氧氧化鋁材制作作，其中有部部分百葉的1100mm寬寬面采用不同同顏色的靜電電粉末噴涂材材料制作，具具體顏色和分分布的位置詳詳見二次設(shè)計(jì)計(jì)圖。彩色52元/m，非彩色42元//m外墻門窗臥室和書房窗采用用57系列外平開開窗，出主陽陽臺門采用平平開門或推拉拉門，廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間窗采用用38系列外平開開窗，具體詳詳見二次設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。綜合平均單價(jià)4220元/M2陽臺欄桿采用60×30×3熱熱鍍鋅鐵通做做為外框，玻玻璃采用5T+0..76+5TT夾膠鋼化玻玻璃，玻璃采采用鉻合金夾夾連接于外框框，外框外涂涂聚氨酯面漆漆。410元/m二室內(nèi)裝修材料首層大堂墻面金意陶瓷磚0600466#規(guī)格：600*6600mm63元/m2首層大堂地面諾貝爾Y601007規(guī)格：75*6000mm5.4元/片首層大堂地面冠軍瓷磚CR600308規(guī)格：600*6600mm標(biāo)準(zhǔn)層地面馬可波羅CH80049規(guī)格：600*6600mm標(biāo)準(zhǔn)層墻面馬可波羅CH80048規(guī)格：600*6600mm三室外環(huán)境材料花崗巖1、中黃底銹石6882＃，鋪貼墻墻面需作防護(hù)護(hù)處理。2、芝麻白603＃＃，鋪貼墻面面需作防護(hù)處處理。3、白底芝麻灰6333＃，鋪貼墻墻面需作防護(hù)護(hù)處理。4、芝麻深灰，鋪貼貼墻面需作防防護(hù)處理。5、福鼎黑，鋪貼墻墻面需作防護(hù)護(hù)處理。6、福建青，鋪貼墻墻面需作防護(hù)護(hù)處理。7、漢白玉，鋪貼墻墻面、桌椅需需作防護(hù)處理理。8、黑金砂，鋪貼墻墻面需作防