分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”每一細(xì)微需求都是千億級(jí)市場(chǎng)

【計(jì)算機(jī)論文】分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”每一細(xì)微需求都是千億級(jí)市場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用遠(yuǎn)未成為所謂的紅海，擺在我們面前的是一個(gè)仍然處于井噴爆發(fā)時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)深度垂直領(lǐng)域，只要我們潛心挖掘，在國(guó)家政策的支持、市場(chǎng)的發(fā)展以及用戶不斷產(chǎn)生新的需求狀態(tài)下，就能將互聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)地發(fā)展壯大下去，人們生活中每一個(gè)細(xì)微的需求都是一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng)。而我們現(xiàn)在所做的一切，在未來(lái)注定會(huì)是大時(shí)代畫卷中需要濃墨重彩去描繪的精彩一筆。在今年的政府工作報(bào)告里，有明確提到“深挖國(guó)內(nèi)需求潛力，開(kāi)拓發(fā)展更大空間”，并將互聯(lián)網(wǎng)信息作為挖掘需求、擴(kuò)大市場(chǎng)的重要領(lǐng)域進(jìn)行闡述。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)非常積極的政策信號(hào)?；ヂ?lián)網(wǎng)從出現(xiàn)到現(xiàn)在不過(guò)短短30多年的時(shí)間，但如今已然成為人們生活中密不可分的一部分。正是由于這種市場(chǎng)規(guī)模的井噴式增長(zhǎng)，導(dǎo)致人們蜂擁而至，一時(shí)間仿佛每一個(gè)領(lǐng)域都有無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者，于是互聯(lián)網(wǎng)“紅海”理論甚囂塵上。但事實(shí)一次次證明，這個(gè)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到它發(fā)展的邊界——在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們生活中每一個(gè)細(xì)微的需求都是一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)將市場(chǎng)擴(kuò)大當(dāng)我們回過(guò)頭去看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，就能明顯地發(fā)現(xiàn)一條不斷上升的軌跡，而在軌跡的變化節(jié)點(diǎn)上對(duì)應(yīng)的往往不是某些具體的時(shí)間與事件，而是用戶需求的變化。最顯而易見(jiàn)的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求從PC端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，其結(jié)果是互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)第二輪大爆發(fā)。從很多互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)也可以得到同樣的結(jié)論。很多第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PC用戶量已經(jīng)出現(xiàn)了一定的下降，甚至很多連一半都沒(méi)有，這是鐵一般的事實(shí)。但是，只要這些互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)移動(dòng)終端挖掘用戶，其總用戶量是在上升的。以聯(lián)眾為例，即便是PC時(shí)代最高峰時(shí)候的DAU(日活躍用戶)都不及我們現(xiàn)有水平的一半，而增加的這部分用戶，移動(dòng)終端的貢獻(xiàn)率非常大。不僅市場(chǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)超以前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)使得用戶的在線時(shí)長(zhǎng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，我們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何空間都可以找到碎片時(shí)間去使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這是一個(gè)井噴的狀態(tài)。這種無(wú)論是用戶規(guī)模還是用戶在線時(shí)長(zhǎng)的極大增長(zhǎng)，帶來(lái)的是互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求前所未有的擴(kuò)展?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容也正是在這種背景下得以爆發(fā)，最近非?；鸬腎P雖然一直存在于文娛產(chǎn)業(yè)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給其帶來(lái)了爆發(fā)；游戲也一樣，現(xiàn)在中國(guó)游戲行業(yè)的總產(chǎn)值數(shù)以千億計(jì)，正是用戶需求增長(zhǎng)帶來(lái)的結(jié)果。而在這些形形色色爆發(fā)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，又誕生了新的需求，以這兩年受到廣泛關(guān)注的電子競(jìng)技為例，雖然其在十年前已經(jīng)存在了，但是最近才開(kāi)始井噴，這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致用戶需求延伸不無(wú)關(guān)系。那么，大互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，電競(jìng)的市場(chǎng)有多大呢？如果你無(wú)法清晰理解電競(jìng)，可以將其比作互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的體育運(yùn)動(dòng)來(lái)定義它。那么對(duì)比傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目，如足球，我想全世界同時(shí)有1000萬(wàn)人在踢足球都已經(jīng)超乎我們想象了，然而將這個(gè)話題套在電競(jìng)上面，這個(gè)數(shù)據(jù)達(dá)到1個(gè)億都是毫不夸張的?，F(xiàn)在早已誕生DAU超過(guò)1億的電競(jìng)產(chǎn)品，這對(duì)于非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是很難想象的一個(gè)天文數(shù)字，而這只是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)極小的細(xì)分市場(chǎng)。微觀上挖掘用戶需求是關(guān)鍵曾有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物在總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)如此形容：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們生活中每一個(gè)細(xì)微的需求都是一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng)。這就是我們下一個(gè)要討論的話題——挖掘用戶需求。事實(shí)上，前文所述的電競(jìng)就是挖掘用戶需求典型的例子，這種發(fā)源于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代娛樂(lè)——游戲——電競(jìng)的層層細(xì)分需求，其誕生的市場(chǎng)規(guī)模非常龐大。2013年10月，3200萬(wàn)通過(guò)Twitch或Youtube等互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)收看游戲《英雄聯(lián)盟》的決賽，這一數(shù)字超過(guò)當(dāng)時(shí)熱門美劇《絕命毒師》、《24小時(shí)》和《黑道家族》最后一集的總觀眾人數(shù)，也超過(guò)2014年美國(guó)職棒世界系列賽和NBA總決賽觀眾人數(shù)之和。但即便是電競(jìng)領(lǐng)域，也還可以繼續(xù)深挖下去。比如棋牌游戲的電競(jìng)，這個(gè)我們中國(guó)人都非常熟悉，單就《斗地主》這一款游戲，單個(gè)平臺(tái)的MAU(月活躍用戶)都是千萬(wàn)級(jí)別，總的MAU更是可以輕松達(dá)到2-3億，這個(gè)數(shù)據(jù)在以前甚至在PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)都是無(wú)法想象的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)與其他領(lǐng)域的深度整合也是非常重要的方面。過(guò)去這兩三年，大家都在談?wù)撘粋€(gè)概念叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，一切將跟互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)起來(lái)。其實(shí)這個(gè)概念在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛來(lái)的時(shí)候，就已經(jīng)存在，什么都是互聯(lián)網(wǎng)化。但那個(gè)時(shí)候的時(shí)機(jī)顯然過(guò)早，今天“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)結(jié)出了豐碩的果實(shí)。比如，以前棋牌游戲可能沒(méi)有什么差異化的產(chǎn)品，今天我們將棋牌定位為體育去做，用體育的心態(tài)去做棋牌，所以整個(gè)定位很不一樣。但是我們需要在垂直領(lǐng)域做很多整合，包括一些政策方面的緊密配合、對(duì)一些體育IP的整合、場(chǎng)所的搭建以及后來(lái)產(chǎn)生的“聯(lián)盟電競(jìng)”這樣的跨行業(yè)整合都是深度整合需求而產(chǎn)生的。因此，深度挖掘用戶需求需要我們?cè)谝恍┥疃却怪钡念I(lǐng)域進(jìn)行深度的開(kāi)發(fā)和整合，而開(kāi)發(fā)和整合的價(jià)值最大化，無(wú)疑是要構(gòu)造基于這種需求的一個(gè)完整的生態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共同發(fā)力彎道超車大家其實(shí)都已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到今天，某種意義上具備了幫助中國(guó)在整個(gè)層面的發(fā)展上實(shí)現(xiàn)大突破的條件。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國(guó)誕生了幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。它們的總市值確實(shí)已經(jīng)達(dá)到世界最頂尖的水平，在資本、人才等方面都具備與世界級(jí)企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的水平。事實(shí)上，目前全球除了美國(guó)，只有中國(guó)具備如此體量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而我們也因此擁有了和國(guó)際頂尖企業(yè)比拼的實(shí)力。在這十幾年的發(fā)展過(guò)程中，我們的資本市場(chǎng)也累積了巨大的財(cái)富，而資本也在積極尋找投資互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展中，資本的作用功不可沒(méi)，而資本市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也同時(shí)完成了相互的促進(jìn)與壯大。其實(shí)，除了硬技術(shù)的創(chuàng)新可能和美國(guó)有一定的差距，在商業(yè)模式的創(chuàng)新、資源整合、行業(yè)整合等方面，我們其實(shí)一點(diǎn)都不差。所以，通過(guò)這一輪潛在需求推動(dòng)、政策推動(dòng)，在未來(lái)十年到二十年中，會(huì)做出一些非常驚人的成績(jī)。而這些變化，在游戲、支付等領(lǐng)域已經(jīng)可以看出端倪。這其實(shí)是國(guó)家在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域彎道超車的一種可行性。很多條件已經(jīng)具備，如果市場(chǎng)能進(jìn)一步有序發(fā)展，我覺(jué)得中國(guó)是絕對(duì)具備彎道超車的條件的，因?yàn)閾碛羞@一切發(fā)展的核心——就是我們具備一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)。作為一個(gè)企業(yè)，聯(lián)眾可能是比較特殊的，我們選擇了以體育的方式去開(kāi)發(fā)電子競(jìng)技。到目前為止，在市面上，絕大部分的公司都是以一種產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的心態(tài)去做電子競(jìng)技，以游戲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)商作為一個(gè)核心去操作這些賽事。嚴(yán)格意義上這只是一個(gè)游戲的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而不是真正的體育性質(zhì)的電子競(jìng)技的項(xiàng)目。我們聯(lián)盟電競(jìng)想做的是一個(gè)真正的比賽、運(yùn)動(dòng)，用做體育的心態(tài)去操作整個(gè)電子競(jìng)技。一旦進(jìn)入這種良性循環(huán)，電競(jìng)真的能變成體育項(xiàng)目，再去進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作的話，那整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)有根本的改變。也可能會(huì)出現(xiàn)一些新的商業(yè)模式，帶來(lái)很多新的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)槭鼙娙后w要遠(yuǎn)超傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。此外，政府及其他的環(huán)節(jié)也非常重要。首先，電子競(jìng)技項(xiàng)目最迫切的需求是合