工程項目雙優(yōu)化工作策劃

工程項目雙優(yōu)化工作策劃中國建筑第七工程局有限公司20年月日目錄1.工程概況 11.1工程簡介 11.2工程管理目標 11.3工程特點與施工難點 12.編制說明 22.1適用范圍 22.2編制依據(jù) 22.3相關的制度與管理辦法 22.4雙優(yōu)化工作策劃的管理 23.雙優(yōu)化工作組織管理 33.1項目雙優(yōu)化組織管理機構 33.1.1項目組織機構及人員組成 33.1.2項目雙優(yōu)化工作領導小組 33.2雙優(yōu)化工作流程及主要職能分工 33.2.1雙優(yōu)化工作流程 33.2.1雙優(yōu)化工作主要職能分工 34.雙優(yōu)化工作策劃方案 54.1雙優(yōu)化工作策劃的基本思路（原則） 54.1.1先進適用的原則 54.1.2全方位、全過程實施 54.1.3項目部全員參與 54.1.4公司提供技術指導與支撐 54.2雙優(yōu)化工作策劃重點 54.2.1施工圖設計優(yōu)化策劃重點 54.2.2施工組織設計（方案）優(yōu)化策劃重點 54.3雙優(yōu)化工作策劃方案選題 54.3.1雙優(yōu)化工作策劃方案的分類 54.3.2雙優(yōu)化策劃的選題分工 65.主要雙優(yōu)化實施方案 75.1擬實施的主要雙優(yōu)化方案 75.2主要雙優(yōu)化方案實施的重點（難點及關鍵點） 75.2.1施工圖設計優(yōu)化方案 75.2.2施工組織設計（方案）優(yōu)化方案 76.項目雙優(yōu)化工作總結 86.1項目雙優(yōu)化工作單項總結 86.2項目雙優(yōu)化工作總結 86.2.1項目季度雙優(yōu)化工作報表 86.2.2項目年度雙優(yōu)化工作總結 86.2.3項目交（竣）工雙優(yōu)化工作總結 81.工程概況1.1工程簡介工程位于(工程所在地)，建筑面積m2，層數(shù)，結構形式。本項目的參建單位：建設單位：；設計單位：；監(jiān)理單位：；施工單位：中國建筑第七工程局有限公司。本項目工程類別為（例：民用建筑中型項目）。注：簡要介紹工程基本情況，可借鑒施工組織設計相關內(nèi)容，內(nèi)容及結構根據(jù)工程情況自定，也可列表說明。1.2工程管理目標質量目標：本項目確定的質量等級（合格或優(yōu)良）；質量創(chuàng)優(yōu)獎項：。安全及文明施工目標：。工期目標：總工期天。計劃開工日期，竣工日期；分階段交工；中間交付。雙優(yōu)化實施目標：完成施工圖設計優(yōu)化項，完成施工組織設計設與施工方案優(yōu)化項，預估實現(xiàn)經(jīng)濟效益約萬元。1.3工程特點與施工難點根據(jù)工程的具體特點進行分析和歸納，例如：位置、場地與運輸（水平及垂直）條件；如交通不便、不良地質、場地狹小等項目特點：如項目影響力、規(guī)模、影響、質量創(chuàng)優(yōu)要求、業(yè)主特殊要求工期、工程量要求與特點，如工期緊、任務重、工程量大等專業(yè)配合特點，如各專業(yè)間交叉施工，專業(yè)安裝要求精度高總分包管理特點：協(xié)調工作量大等。主要的技術特點與施工難點，如深基坑、基坑降水止水、超高層、大體積、大跨度、新型或異形結構、新材料、新設備、新工藝、創(chuàng)新技術、綠色施工、建筑智能化等。2.編制說明2.1適用范圍本計劃適用于工程的項目雙優(yōu)化管理，有效期自起至工程竣工時止。2.2編制依據(jù)⑴與業(yè)主簽訂的工程承包合同。⑵施工圖紙及其它設計文件，標準圖集。⑶有限公司D版《體系文件》，中建股份公司《項目管理手冊》，中建七局項目管理核心流程，股份公司、工程局雙優(yōu)工作化實施細則等相關制度。⑷現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術標準等⑸《施工組織設計》等2.3相關的制度與管理辦法項目雙優(yōu)化應遵循的有關主要制度文件名稱列表。序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建七局雙優(yōu)化工作實施細則（試行）工程局2012現(xiàn)行2關于全面開展項目雙優(yōu)化工作的通知工程局建七技傳[2012]2號現(xiàn)行3關于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的通知總公司2013現(xiàn)行4關于印發(fā)工程技術管理相關六項制度規(guī)定（試行）的通知總公司2009現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術（2010）住建部2010版現(xiàn)行2.4雙優(yōu)化工作策劃的管理⑴本項目雙優(yōu)化工作策劃作為內(nèi)部受控文件，不得向公司以外單位和個人提供；⑵本項目雙優(yōu)化工作策劃由直營公司技術質量部組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應根據(jù)項目總工安排，編制和提供相關內(nèi)容和資料；⑶本項目雙優(yōu)化工作策劃經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司技術質量部經(jīng)理審核后，報直營公司總工程師批準后生效。⑷項目雙優(yōu)化工作策劃作為受控文件，由項目（綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。⑸修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。3.雙優(yōu)化工作組織管理3.1項目雙優(yōu)化組織管理機構3.1.1項目組織機構及人員組成詳見項目質量管理策劃，此處略3.1.2項目雙優(yōu)化工作領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、商務經(jīng)理組員：項目生產(chǎn)經(jīng)理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、各部門負責人、專業(yè)分包、勞務分包負責人等（視項目具體情況確定）。3.2雙優(yōu)化工作流程及主要職能分工3.2.1雙優(yōu)化工作流程雙優(yōu)化工作流程圖詳見附件一。1、雙優(yōu)化立項申請與審批：由項目總工程師組織優(yōu)化建議提出人填寫雙優(yōu)化立項申請表，報公司技術質量部組織審核、局技術質量部立項備案后實施。凡項目部成員（包括項目經(jīng)理等項目班子成員）均可作為優(yōu)化建議的提出人，每項優(yōu)化建議的提出人不宜多于5人。雙優(yōu)化立項申請表見附件二。2、雙優(yōu)化方案實施：應嚴格按照優(yōu)化方案進行，在實施中出現(xiàn)新情況應由項目總工程師負責及時和（直營）公司溝通解決，對于重大方案的調整，須履行相應的施工方案審批程序。實施過程中技術方案、效益分析、材料試驗、技術交底、過程控制、質量驗收、簽證辦理等管理執(zhí)行公司、項目部相應制度流程。3、雙優(yōu)化效益計算：由優(yōu)化方案提出人？及（預算合約工程師）負責，由項目總工程師和商務經(jīng)理審核、項目經(jīng)理進行簽字確認。雙優(yōu)化效益計算表見附件三。4、雙優(yōu)化申請驗收：由項目總工程師向直營公司技術質量部提出驗收申請。驗收申請資料要求見雙優(yōu)化工作實施細則要求。驗收申請表見附件四。5、雙優(yōu)化效益確認：（直營）公司技術質量部組織由技術專家及商務專家組成的鑒定小組對雙優(yōu)化實施情況進行驗收，（直營）公司雙優(yōu)化領導小組審核，經(jīng)（直營）公司總工程簽字確認。雙優(yōu)化效益確認表見附件五。3.2.1雙優(yōu)化工作主要職能分工實施內(nèi)容職能分工責任人目標規(guī)劃在項目經(jīng)理領導下，由項目總工程師、商務經(jīng)理配合項目經(jīng)理信息收集整理技術質量部負責，相關部門配合，（直營）公司技術質量部指導和技術支持。技術質量部經(jīng)理雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化策劃任務分工結合項目特點，對項目潛在的雙優(yōu)化方案進行分類，結合各部門、各崗位的工作職責劃分進行雙優(yōu)化策劃目標分解。項目總工程師實施動員與業(yè)務培訓由項目總工程師組織實施項目總工程師雙優(yōu)化方案醞釀提出由項目總工程師組織、各方案提出人結合負責的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時間亦可在施工組織設計（方案）編制前提出，亦可在施工過程針對特定的工作項提出。項目總工程師雙優(yōu)化方案歸集整理技術質量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術質量部經(jīng)理雙優(yōu)化立項申請由項目總工程師組織、各方案提出人填寫申請表報（直營）公司審核審批項目總工程師雙優(yōu)化實施方案與技術設計由技術質量部負責，方案提出人配合技術質量部經(jīng)理效益分析由商務管理部負責、方案提出人配合商務管理部經(jīng)理雙優(yōu)化實施方案調整由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和施工方案變更等管理程序項目總工程師材料設備方案實施所需的材料設備由材料設備部負責提供，執(zhí)行相應管理程序材料設備部經(jīng)理技術交底由各專業(yè)工程師負責技術交底專業(yè)工程師施工過程具體實施過程由專業(yè)工長負責專業(yè)工長材料試驗與施工試驗試驗工程師負責，執(zhí)行檢驗與試驗計劃試驗工程師質量驗收執(zhí)行項目質量管理相關程序質量工程師效益計算由商務管理部負責、方案提出人配合；履行相應的審核審批程序商務管理部經(jīng)理雙優(yōu)化實施總結單項總結由各專業(yè)工程師負責、方案提出人配合，技術質量部進行匯總整理專業(yè)工程師申請驗收由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則項目總工程師效益確定由（直營）公司技術質量經(jīng)理部負責公司技質部經(jīng)理注：未盡事宜執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和局、公司相關制度管理規(guī)定4.雙優(yōu)化工作策劃方案4.1雙優(yōu)化工作策劃的基本思路（原則）4.1.1先進適用的原則方案的選題遵循安全可靠、經(jīng)濟合理、先進適用的原則。方案優(yōu)化應以保證項目施工的質量、安全、進度等項目管理目標為前提體現(xiàn)其經(jīng)濟性和先進適用性。優(yōu)化方案的選題依據(jù)項目的工程特點與施工難點，結合公司技術管理特色進行。4.1.2全方位、全過程實施雙優(yōu)化選題范圍廣泛，涉及不同的專業(yè)工種和管理層次；雙優(yōu)化實施的效益體現(xiàn)在項目的各項管理目標如質量、安全、進度、成本控制以及良好的經(jīng)濟社會效益等各個方面。項目雙優(yōu)化的策劃與實施應與項目的各項管理目標、新技術應用推廣、科技質量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工以及總公司“科技創(chuàng)新助推降本增效”活動等相結合，貫穿于項目策劃、項目開工至竣工驗收的全過程。4.1.3項目部全員參與各級人員都是組織之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干。項目雙優(yōu)化工作需要項目各級人員的積極參與，需要加強項目部門及人員間的橫向聯(lián)系、加強項目管理各層級間的縱向聯(lián)系，統(tǒng)一策劃管理，做好協(xié)調與配合。4.1.4公司提供技術指導與支撐項目雙優(yōu)化工作在（直營）公司統(tǒng)一領導下進行，（直營）公司技術質量為項目雙優(yōu)化工作提供技術支持和指導。4.2雙優(yōu)化工作策劃重點4.2.1施工圖設計優(yōu)化策劃重點結合工程設計特點進行（建議考慮）：4.2.2施工組織設計（方案）優(yōu)化策劃重點結合工程施工的重點難點、新技術應用和技術創(chuàng)新的重點難點、項目管理目標4.3雙優(yōu)化工作策劃方案選題4.3.1雙優(yōu)化工作策劃方案的分類1、所有選定的雙優(yōu)化方案均按照雙優(yōu)化實施細則要求將實施方案分為施工圖設計優(yōu)化和施組方案優(yōu)化兩大類。2、根據(jù)項目職能部門組成將實施方案分成質量管理、安全環(huán)境、進度管理、商務管理、材料設備、技術和管理創(chuàng)新幾個類別，作為各職能部門優(yōu)化方案選題分工的依據(jù)。3、參考項目擬應用推廣建筑業(yè)十項新技術（2010）的實施規(guī)劃，將實施方案分為本工程分為10類，作為各專業(yè)工程師和各專業(yè)工長選題分工的依據(jù)。注：根據(jù)項目實際情況與項目組織機構設置情況進行分類。4.3.2雙優(yōu)化策劃的選題分工結合雙優(yōu)化工作策劃的分類，項目主要雙優(yōu)化策劃選題分工如下：優(yōu)化方案分類主控部門（相關部門參與）負責人（相關人員配合）潛在方案提出人A1施工圖設計優(yōu)化技術質量部、商務管理部A2施工組織設計方案優(yōu)化技術質量部、工程部B1施工質量、施工試驗技術質量部B2安全環(huán)境工程部B3進度管理技術質量部B4商務管理安全環(huán)境部B5材料設備材料設備部B6技術和管理創(chuàng)新項目全部職能部門C1地基基礎和地下空間工程技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C2混凝土技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C3鋼筋及預應力技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C4模板及腳手架技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C5鋼結構技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C6機電安裝工程技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C7綠色施工技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C8防水技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C9抗震、加固與改造技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長C10信息化應用技術專業(yè)工程師、專業(yè)工長注：1、優(yōu)化方案提出不限于該分類項所列的潛在方案提出人；2、不同的分類相近的優(yōu)化方案可進行合并，主要的方案提出負責人由項目總工程師確認。5.主要雙優(yōu)化實施方案5.1擬實施的主要雙優(yōu)化方案本工程擬實施的主要雙優(yōu)化方案見下表，如實施中需進行方案調整或增加優(yōu)化方案另行補充。優(yōu)化方案名稱方案簡介效益預評估方案提出人（或部門）一、施工圖設計優(yōu)化1.11.21.3二、施組方案優(yōu)化2.12.22.3三、其它3.13.