項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

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?１。確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。?

2。制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等.??3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。?

4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。?

５.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。順利的完成合同約定的內(nèi)容，無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)大的工傷事故，安全文明無(wú)批評(píng),這就是合格的項(xiàng)目經(jīng)理了。最重要的事先擺正自己的心態(tài)，始終將自己作為打工者的角色，如果老板會(huì)管理懂管理可能會(huì)放一點(diǎn)權(quán)，但也要通過(guò)全面、及時(shí)的工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)老板對(duì)于工作匯報(bào)喜歡的著重點(diǎn)、關(guān)注度、細(xì)心與否、態(tài)度，同時(shí)確定以后工作匯報(bào)的方向、細(xì)化程度,范疇等等。打工這么多年,我曾經(jīng)也有你這樣的想法,但現(xiàn)在我擺正了心態(tài)，老板愿意管得事無(wú)巨細(xì)，那我省心了，我凡事都匯報(bào)，直到你覺(jué)得我可信或者說(shuō)老板很煩了，說(shuō)這樣的事情你不用匯報(bào)了自己決定就行了,否則對(duì)待私人老板只能這樣，因?yàn)榛ǖ拿恳环皱X都是人家老板的，換了咱們自己也可能一個(gè)德行。在公有企業(yè),其實(shí)也差不多,只要中國(guó)是人治社會(huì),你就要乖乖聽(tīng)話,否則老板炒你魷魚(yú)或者你炒老板魷魚(yú)。如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間：２０1２-08—３0

作者：模具聯(lián)盟網(wǎng)

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字體：T｜T目前,國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項(xiàng)目法施工、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISＯ9000質(zhì)量體系等等,但是，IＳO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤(rùn)”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn).單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和精力去理會(huì)，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè),虧一個(gè)"和“干的多,虧的多”局面.一、現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1．企業(yè)制度不健全國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本治理,是一件漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。2．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中,項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊,企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。cn只不過(guò)是工程處（或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)"治理的，一般沒(méi)有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。3.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因(1）缺乏經(jīng)驗(yàn);（2）不懂技術(shù),是個(gè)外行;（3）項(xiàng)目班子要害人員調(diào)動(dòng)頻繁;（4)沒(méi)有應(yīng)有的權(quán)力;(5）進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過(guò)高;（6）項(xiàng)目失去控制,經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)；（7)要害性文件頒發(fā)不及時(shí),甚至文件錯(cuò)誤；(8）項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，只能是被動(dòng)應(yīng)付,成了“消防隊(duì)長(zhǎng)”,到處“救火”，疲于奔命；（9）沒(méi)有全局觀念，把注重力過(guò)多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。假如要解決上述問(wèn)題，最根本的途徑是認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。二、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面治理的責(zé)任.只有通過(guò)以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目治理,才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo),最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目治理說(shuō)到底是人的治理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對(duì)項(xiàng)目行使治理權(quán)，也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,來(lái)自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。三、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(１）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。（２）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。(4)履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。（5)及時(shí)決策企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題,包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等.(6）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。2。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（１）人事權(quán):項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。(2）生產(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。（3)財(cái)權(quán)：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度答應(yīng)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。(4）技術(shù)決策權(quán):主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家,以防止決策失誤。（５）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng),有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購(gòu)零星物資，但對(duì)于主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供給,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施.3。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益目前，在國(guó)有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少,久而久之，工作積極性下降，項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財(cái)，影響企業(yè)效益，因此,要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益,改隱性收入為顯性收入.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過(guò)去那種只干不算,幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度獎(jiǎng)勵(lì)。假如承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金,直至所有獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒(méi)收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外,可處以一次性罰款并下浮工資,性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任.綜上所述,施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目治理全面負(fù)責(zé)的治理者，也是施工項(xiàng)目的治理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目治理中落到實(shí)處,也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤(rùn)的根本途徑.四、如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家,國(guó)有施工企業(yè)需要合理的制度來(lái)配套改革。國(guó)有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)該具備下列條件:1。要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策,遵守國(guó)家的法律、法規(guī),能夠熟練把握和運(yùn)用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)定。2．具備治理、協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的施工組織能力。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷,果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生.具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè).3。具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。假如沒(méi)有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中碰到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟悉工程治理、經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，既能做好人員治理,又能控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。４．具備豐富的施工治理專業(yè)知識(shí),施工治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷.在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的問(wèn)題，如：施工中碰到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工治理專業(yè)知識(shí)，挺身而出,大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶,并且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的知識(shí)技能，提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力,充分給予機(jī)會(huì),在工作中不斷豐富知識(shí)，提高技術(shù)水平與治理技能，成為綜合性人才。通過(guò)以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，要害是要認(rèn)清楚項(xiàng)目治理在項(xiàng)目中的作用和地位,同時(shí)必須最大限度的保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而項(xiàng)目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),更新自己的知識(shí)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了,項(xiàng)目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功,獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外,更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專題的核心課程,輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案例研討,項(xiàng)目經(jīng)理不僅能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作.

工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起到“承上啟下”的作用，如何做好這個(gè)承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”,公司領(lǐng)導(dǎo)為上梁，員工為下梁那么工程項(xiàng)目經(jīng)理就是中梁了，如何做好這個(gè)中梁就顯得尤為重要了，本文我們就探究作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理如何做好這個(gè)“中流砥柱”。首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求"，社會(huì)和分承包方的需求都要通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn).其次，工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目建設(shè)的體現(xiàn)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度,都要通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前,處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核"。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ龊靡幻こ添?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢？首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是工程項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生,對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào),不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問(wèn)題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要識(shí)“無(wú)為故無(wú)不為”的至精妙語(yǔ),又要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題,要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式,局限于做好本工程項(xiàng)目部的工作。其三，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先,項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)出來(lái)的,更不是吹出來(lái)的,是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在工程項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如:決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其四,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要有吃苦耐勞的精神.項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜,迎著困難上.其五，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。此外,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素,不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我.“為官先為人",“做事先做人”,如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。其一,具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題,避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略,把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果.項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤(pán)散沙,就沒(méi)有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí),是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要開(kāi)展具體工作,對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知,指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件.如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂.這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾,順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。其四,要善于團(tuán)結(jié)下屬,不要用不正確的方式批評(píng)，特別是對(duì)有錯(cuò)誤的下屬和反對(duì)過(guò)自己的下屬。我們常說(shuō)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評(píng)的技巧,不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如:施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決,經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案.這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成,在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做,必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人,并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。綜合上面我們所說(shuō)的，作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理要做的不僅僅包括以上的，要成為一個(gè)更成功的工程項(xiàng)目經(jīng)理我們要對(duì)自己有更高的要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中,要做到多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美;不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)還要有團(tuán)結(jié)的精神和開(kāi)闊的胸懷和大膽的管理思維。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制分析2010－０5－１408：５1

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小】【打印】【我要糾錯(cuò)】摘要:項(xiàng)目經(jīng)理制是我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理制度，在實(shí)踐過(guò)程中，往往流于形式,存在許多弊端，這跟項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系,本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出如何造就一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,充分發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理作用,使企業(yè)、個(gè)人利益均得到最大限度實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；責(zé)權(quán)利一、前言目前，國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目經(jīng)理制、FIDＩC條款、ＩSＯ9000質(zhì)量體系等等,但是,IＳＯ9０0０質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段,項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式,項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事,效率低下.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大,個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤(rùn)"的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn).單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工管理未有時(shí)間和精力去理會(huì)，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè)，虧一個(gè)”和“干的多,虧的多”局面。二、現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1。企業(yè)制度不健全國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式,實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目管理層還處于“磨合期",工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)成本管理,是一件漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。2.項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目經(jīng)理只不過(guò)是工程處（或分公司）經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)"管理的,一般沒(méi)有真正意義上掌握人、財(cái)、物大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。３.項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因（１)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)；（2)項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，是個(gè)外行;(3）項(xiàng)目班子關(guān)鍵人員調(diào)動(dòng)頻繁；（４）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有應(yīng)有的權(quán)力;（5）進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過(guò)高；(６)項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動(dòng);（7）關(guān)鍵性文件頒發(fā)不及時(shí),甚至文件錯(cuò)誤;（8）項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，項(xiàng)目經(jīng)理只能是被動(dòng)應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長(zhǎng)"，到處“救火",疲于奔命；（9）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有全局觀念，把注意力過(guò)多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。如果要解決上述問(wèn)題,最根本的途徑是認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利.三、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任.只有通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理,才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對(duì)項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，來(lái)自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度.(2）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo),劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。(4)履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更，以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái).（5）及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題,包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。（６）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。2．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力(1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（2)生產(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。(3）財(cái)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。（4)技術(shù)決策權(quán):主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家,以防止決策失誤.（5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購(gòu)零星物資，但對(duì)于主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應(yīng)的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。3．項(xiàng)目經(jīng)理的利益目前,在國(guó)有建筑企業(yè)中,因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小,管理的面較大，付出的多,得到的少，久而久之,工作積極性下降，項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財(cái)，影響企業(yè)效益，因此,要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過(guò)去那種只干不算，幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)約等作為考核指標(biāo),提取一定比例利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配.項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度獎(jiǎng)勵(lì).如果承包指標(biāo)未按合同要求完成,可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至所有獎(jiǎng)金全部扣除.如屬個(gè)人責(zé)任,致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的,除全部沒(méi)收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。綜上所述,施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項(xiàng)目的管理中