集團(tuán)公司后勤中心人員下半年工作計(jì)劃

第31頁共31頁集團(tuán)公司后勤中心人員下半年工作方案一、建立大房產(chǎn)觀念通過探究與理論，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了開展目的，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、安康開展。我們始終要以“效勞集團(tuán)建立、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開展。同時(shí)，鴻房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講效勞、講舒適”為宗旨，建立房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。二、建立大平安格局平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。后勤中心作為潞安集團(tuán)消費(fèi)和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個(gè)方面的平安考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹立“平安是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)持續(xù)平穩(wěn)安康開展，為建立既強(qiáng)又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到平安是的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)平安制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進(jìn)展全面細(xì)致的平安大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，進(jìn)步績效管理程度自后勤中心推行黨委績效管理評價(jià)體系以來，我們屢次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價(jià)體系進(jìn)展廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開展戰(zhàn)略目的，認(rèn)真組織開展進(jìn)步績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)展吸納和評選，使績效管理在穩(wěn)固中進(jìn)步、在完善中進(jìn)步。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻房地產(chǎn)各個(gè)工程部也納入到后勤中心績效管理評價(jià)體系中來，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過績效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建立資節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤開展、進(jìn)步后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前消費(fèi)經(jīng)營工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處表達(dá)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、效勞過去，我們在后勤體制、機(jī)制和效勞創(chuàng)新上進(jìn)展了積極有效的探究。我們按照“效勞社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化”的目的和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償效勞，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤效勞與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的效勞和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“老實(shí)守信”的經(jīng)營原那么，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場的根底上，不斷拓寬外部市場。我們要對效勞全過程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)展優(yōu)化組合，使我們的效勞在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國際平安社區(qū)的驗(yàn)收工作2023年國際平安社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進(jìn)展一次大檢查。為了保證國際平安社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)展，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進(jìn)展一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時(shí)間進(jìn)展整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際平安社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和打破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的效勞程度。七、全力以赴保證鴻房地產(chǎn)各工程的順利開展上半年，鴻房地產(chǎn)公司獲得了一定的成績，但由于實(shí)際客觀原因，我們還有許多大型工程只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻房地產(chǎn)公司圓滿完成全年方案目的，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同效勞于鴻房地產(chǎn)公司，保證各個(gè)工程的順利開工。后勤中心人員下半年工作方案后勤中心人員下半年工作方案1一、建立大房產(chǎn)觀念通過探究與理論，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了開展目的，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、安康開展。我們始終要以“效勞集團(tuán)建立、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開展。同時(shí)，鴻房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講效勞、講舒適”為宗旨，建立房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。二、建立大平安格局平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。后勤中心作為潞安集團(tuán)消費(fèi)和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個(gè)方面的平安考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹立“平安是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)持續(xù)平穩(wěn)安康開展，為建立既強(qiáng)又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到平安是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)平安制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進(jìn)展全面細(xì)致的平安大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，進(jìn)步績效管理程度自后勤中心推行黨委績效管理評價(jià)體系以來，我們屢次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價(jià)體系進(jìn)展廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開展戰(zhàn)略目的，認(rèn)真組織開展進(jìn)步績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)展吸納和評選，使績效管理在穩(wěn)固中進(jìn)步、在完善中進(jìn)步。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻房地產(chǎn)各個(gè)工程部也納入到后勤中心績效管理評價(jià)體系中來，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過績效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建立資節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤開展、進(jìn)步后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前消費(fèi)經(jīng)營工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處表達(dá)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、效勞過去，我們在后勤體制、機(jī)制和效勞創(chuàng)新上進(jìn)展了積極有效的探究。我們按照“效勞社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化”的目的和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償效勞，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤效勞與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的效勞和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“老實(shí)守信”的經(jīng)營原那么，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場的根底上，不斷拓寬外部市場。我們要對效勞全過程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)展優(yōu)化組合，使我們的效勞在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國際平安社區(qū)的驗(yàn)收工作20xx年國際平安社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進(jìn)展一次大檢查。為了保證國際平安社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)展，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進(jìn)展一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時(shí)間進(jìn)展整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際平安社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和打破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的效勞程度。七、全力以赴保證鴻房地產(chǎn)各工程的順利開展上半年，鴻房地產(chǎn)公司獲得了一定的成績，但由于實(shí)際客觀原因，我們還有許多大型工程只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻房地產(chǎn)公司圓滿完成全年方案目的，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同效勞于鴻房地產(chǎn)公司，保證各個(gè)工程的順利開工。后勤中心人員下半年工作方案2我是社會的一分子，是學(xué)校工作的一分子。在執(zhí)行后勤工作方案時(shí)，作為后勤人員我是這樣要求自己的。做為學(xué)校后勤組的一員，我有責(zé)任和義務(wù)全力配合學(xué)校的各種工作順利進(jìn)展。結(jié)合了學(xué)校對后勤工作的要求，我的后勤人員工作方案是這樣制定的：一、指導(dǎo)思想20xx學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)理論報(bào)告科學(xué)開展觀”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的效勞原那么，以“后勤不后，效勞為本并育人，開拓創(chuàng)新，節(jié)儉節(jié)約”為宗旨，“堅(jiān)持后勤效勞一切，一切工作后勤在先?！睆?qiáng)化后勤效勞育人意識，營造環(huán)境育人的特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的各項(xiàng)工作目的提供良好的后勤保障。二、工作目的以管理為中心，按照學(xué)校后勤工作的強(qiáng)化管理，進(jìn)步后勤人員的素質(zhì)和技能。結(jié)實(shí)樹立為師生、為教育教學(xué)效勞的思想，使學(xué)校后勤人員為全校師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的效勞。三、工作措施根據(jù)學(xué)校二0xx年學(xué)校后勤工作方案的工作意見和上級有關(guān)要求，我一定樹立愛崗敬業(yè)思想，為師生、為教育教學(xué)服好務(wù)。1、認(rèn)真做好學(xué)校開學(xué)儲藏工作，保證學(xué)校正常開學(xué)。積極協(xié)助學(xué)校圖書室分發(fā)同學(xué)們的課本和作業(yè)本。積極協(xié)調(diào)和搬好各班的桌椅，使學(xué)校開學(xué)儲藏工作順利進(jìn)展。2、財(cái)務(wù)管理?！?〕進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開支，精打細(xì)算?！?〕后勤購置的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意前方可報(bào)銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機(jī)制。3、飲食管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防飲水、食物中毒，建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度。加大對食堂的管理力度，嚴(yán)把食品入校關(guān)，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品入校，確保師生身心安康。集團(tuán)公司工會下半年工作打算集團(tuán)公司工會下半年工作打算集團(tuán)公司工會上半年工作調(diào)研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工會調(diào)研會議精神，按照集團(tuán)公司工會滿____提出的六個(gè)方面意見，在認(rèn)真總結(jié)、分析^p、查找問題和缺乏的根底上，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談?wù)J識、談體會、定目的、定措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，全力以赴抓好下半年工會各項(xiàng)工作。一、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氣氛。工會工作要創(chuàng)始新場面，就必須不斷創(chuàng)新。要求全體工會干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規(guī)，打破慣性，發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、奮勇爭先的競爭意識和進(jìn)取精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域，在方法上開拓新途徑，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績。對工作中出現(xiàn)的問題，要以創(chuàng)新的思路認(rèn)真加以研究，提出解決的對策。要在創(chuàng)新中推動理論，在理論中堅(jiān)持創(chuàng)新，努力探究新的思路、機(jī)制、方法和載體，推開工會工作不斷創(chuàng)新開展。二、培育團(tuán)隊(duì)精神，打造和諧工會。團(tuán)結(jié)出智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是一級組織、一個(gè)部門的生命，是各項(xiàng)事業(yè)成功的保證。要求每一名工會干部都要充分認(rèn)識自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣闊職工的重托，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)工會集體的形象，塑造好個(gè)人形象。要象保護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相信任，互相支持，互相幫助，互相諒解，在班子內(nèi)部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原那么、講團(tuán)結(jié)的濃重氣氛，形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)集體。班子成員之間要經(jīng)常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原那么，小事講風(fēng)格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建立成為一支干群團(tuán)結(jié)一致，工作爭創(chuàng)一流，富有朝氣，充滿活力的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。三、增強(qiáng)品牌意識和創(chuàng)新意識，推開工會整體工作上臺階。通過上半年工會工作獲得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實(shí)處，把工會工作融入到企業(yè)改革開展穩(wěn)定的中心任務(wù)中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業(yè)改革開展穩(wěn)定的中心任務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)和深化廠務(wù)公開民主管理工作，提升廠務(wù)公開民主管理的工作層次和程度。圍繞創(chuàng)立“aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的目的要求，積極推進(jìn)企業(yè)____機(jī)制建立，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作力度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合、工會牽頭運(yùn)作、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)立工作格局，確保年底前，到達(dá)aaa級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把整個(gè)活動貫穿到日常平安消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化、和諧企業(yè)創(chuàng)立工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”活動，每月突出一個(gè)主題，宣傳和諧理念，弘揚(yáng)和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護(hù)和諧的濃重氣氛。認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點(diǎn)做好“金秋助學(xué)”和重大疾病救助調(diào)查摸底、登記上報(bào)工作，嚴(yán)格按照政策救助特困職工子女入學(xué)，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學(xué)，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢，把女工平安協(xié)管送溫暖活動與豐富多彩的平安教育、親切感人的平安囑咐、察言觀色排查平安薄弱人物結(jié)合起來，變單純送溫暖為多項(xiàng)并舉的協(xié)管舉措，促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)。某集團(tuán)公司工會2023下半年工作方案集團(tuán)公司上半年調(diào)研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工會調(diào)研會議精神，按照集團(tuán)公司工會滿____提出的六個(gè)方面意見，在認(rèn)真總結(jié)、分析^p、查找問題和缺乏的根底上，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談?wù)J識、談體會、定目的、定措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，全力以赴抓好下半年工會各項(xiàng)工作。一、堅(jiān)持不斷，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氣氛。工會工作要創(chuàng)始新場面，就必須不斷創(chuàng)新。要求全體工會干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規(guī)，打破慣性，發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、奮勇爭先的競爭意識和進(jìn)取精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域，在方法上開拓新途徑，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績。對工作中出現(xiàn)的問題，要以創(chuàng)新的思路認(rèn)真加以研究，提出解決的對策。要在創(chuàng)新中推動理論，在理論中堅(jiān)持創(chuàng)新，努力探究新的思路、機(jī)制、方法和載體，推開工會工作不斷創(chuàng)新開展。二、培育團(tuán)隊(duì)精神，打造工會。團(tuán)結(jié)出智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是一級組織、一個(gè)部門的生命，是各項(xiàng)事業(yè)成功的保證。要求每一名工會干部都要充分認(rèn)識自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣闊職工的重托，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)工會集體的形象，塑造好個(gè)人形象。要象保護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相信任，互相支持，互相幫助，互相諒解，在班子內(nèi)部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原那么、講團(tuán)結(jié)的濃重氣氛，形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)集體。班子成員之間要經(jīng)常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原那么，小事講風(fēng)格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建立成為一支干群團(tuán)結(jié)一致，工作爭創(chuàng)一流，富有朝氣，充滿活力的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。三、增強(qiáng)品牌意識和創(chuàng)新意識，推開工會整體工作上臺階。通過上半年工會工作獲得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實(shí)處，把工會工作融入到改革開展穩(wěn)定的中心任務(wù)中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業(yè)改革開展穩(wěn)定的中心任務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)和深化廠務(wù)公開民主管理工作，提升廠務(wù)公開民主管理的工作層次和程度。圍繞創(chuàng)立“aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的目的要求，積極推進(jìn)企業(yè)____機(jī)制建立，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作力度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合、工會牽頭運(yùn)作、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)立工作格局，確保年底前，到達(dá)aaa級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把整個(gè)活動貫穿到日常平安消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化、和諧企業(yè)創(chuàng)立工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”活動，每月突出一個(gè)主題，宣傳和諧理念，弘揚(yáng)和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護(hù)和諧的濃重氣氛。認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點(diǎn)做好“金秋助學(xué)”和重大疾病救助調(diào)查摸底、登記上報(bào)工作，嚴(yán)格按照政策救助特困職工子女入學(xué)，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學(xué)，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢，把女工平安協(xié)管送溫暖活動與豐富多彩的平安教育、親切感人的平安囑咐、察言觀色排查平安薄弱人物結(jié)合起來，變單純送溫暖為多項(xiàng)并舉的協(xié)管舉措，促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)。這是篇好內(nèi)容，涉及到工作、工會、和諧、創(chuàng)新、企業(yè)、活動、團(tuán)結(jié)、要求等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。公司后勤2023下半年工作方案一個(gè)公司的后勤工作雖然很多都是一些簡單的工作，而且相比方公司其他部門的工作后勤的工也沒有那么起眼，但是我們后勤的工作卻浸透了我們公司的其他所有工作中，我們的后勤工作內(nèi)容更是與其他部門的工作息息相關(guān)，公司的其他部門日常工作也離不開我們后勤的相關(guān)工作。在上半年里，我們后勤部的工作為公司效勞的很好，同時(shí)我們的工作也很好的效勞了我們其他員工的工作。為了讓我們后勤在下半年里，也可以更好的作為我們公司的一名效勞者，我們?yōu)橄掳肽甑暮笄诠ぷ鞯母黜?xiàng)事宜和相關(guān)考前須知做了工作方案。在我們后勤部下半年最大的工作內(nèi)容，照舊不變還是我們公司的衛(wèi)生工作。在我們公司的衛(wèi)生工作中，我們后勤部上半年為公司提供比擬好的衛(wèi)生條件，但是在我們后勤的每天衛(wèi)生工作中還有一些地方?jīng)]有到位，我們要將下班的后勤工作，努力將這些不到位的地方解決掉。比方我們公司的員工廁所衛(wèi)生清潔工作，有很多員工向我們后勤部反響，我們在員工廁所衛(wèi)生的工作經(jīng)常做的不徹底，廁所里經(jīng)常有很大的異味，而且地面和一些角落的衛(wèi)生也沒有做好。所以為了在下半年里，讓我們后勤部的廁所衛(wèi)生工作不給其他員工在成很大的困擾，我們必須根據(jù)我們公司其他員工的意見，將我們對公司的廁所衛(wèi)生工作做到相對完善，給我們公司一個(gè)不一樣的外表，同時(shí)也是給我們公司所有員工一個(gè)清潔舒適的辦公環(huán)境。我們在下半年的后勤部工作里，也要對我們公司的綠植有關(guān)問題引起必要的重視。綠植可以為我們公司增加一抹綠色，增添一份活力，給公司員工在沉重的工作得到心理上的一點(diǎn)放松，有利于他們幫助他們調(diào)整辦公心情。但是在上半年的有關(guān)綠植工作中，我們沒有將綠植的位置布置做的很好，同時(shí)也存在的購置不到位的問題，但是更加嚴(yán)重的問題就是公司綠植問題的保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，在上半年的有大量綠植枯萎，這也是對公司財(cái)產(chǎn)的一筆損失。所以在今年下半年的綠植工作中，我們應(yīng)該最注意的問題就是公司綠植的養(yǎng)護(hù)問題，我們要定時(shí)對這些綠植的安康狀況進(jìn)展仔細(xì)的檢查，同時(shí)也做好相關(guān)的裁剪澆水等問題，讓我們公司的辦公環(huán)境增加更多綠色的地方，營造一個(gè)更加有活力的公司。集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算今年以來，我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，消費(fèi)經(jīng)營中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，平安消費(fèi)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作理論，探究出一條在社區(qū)改革開展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺階。一、圍繞消費(fèi)經(jīng)營中心，集思廣議謀開展隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動獲得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革開展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹立“開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與開展進(jìn)一言”、“生存與開展”征文、“經(jīng)營工程建議征集”、“生存與開展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)改革開展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次，不斷尋找與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細(xì)化，工作更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)程度的差距。三是優(yōu)化人力資。我們按照上級要求，對人員進(jìn)展合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于施行黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核嚴(yán)密結(jié)合。年初制定目的、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目的責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先____比掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各效勞站和管理中心。同時(shí)，明確各效勞站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建立工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照根底上創(chuàng)新的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨建工作的目的，我們先后成立了黨的建立研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建工作資，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此根底上，我們加強(qiáng)了黨員教育和開展工作，把黨員開展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深化細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞效勞作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”〔思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；消費(fèi)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展〕活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面進(jìn)步。三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安消費(fèi)。我們始終把平安消費(fèi)作為“天”字號的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原那么，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化平安法律法規(guī)知識教育，夯實(shí)了平安“雙基”建立的基矗二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革開展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析^p社區(qū)形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算第2頁的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé)；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機(jī)制，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反響，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六____接待日制度，班子成員輪流接訪，及時(shí)理解職工的思想動態(tài)和實(shí)際困難，實(shí)在為職工群眾釋難解惑，解決問題。自**社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。四、做好四個(gè)結(jié)合，推動各項(xiàng)工作全面開展一是常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合。我們堅(jiān)持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項(xiàng)工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點(diǎn)工作無放松，全面地推進(jìn)整體工作；二是深化調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時(shí)間到達(dá)三分之一以上，注重帶著問題深化基層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實(shí)際問題；三是點(diǎn)與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進(jìn)；四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門的責(zé)任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉進(jìn)步。上半年以來，我們的工作雖然獲得一定成績，成績的獲得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探究新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從機(jī)制和管理形式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企，依靠制度來標(biāo)準(zhǔn)我們的工作機(jī)制。06年下半年工作打算按照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促消費(fèi)”的工作思路，以創(chuàng)立“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機(jī)，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化改革，加快開展，搞活創(chuàng)收，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞**社區(qū)**年經(jīng)營奮斗目的，實(shí)在抓好黨委各項(xiàng)中心工作，確保完成**年各項(xiàng)任務(wù)。一、圍繞大局、效勞中心，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)按照武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開工作的要求，認(rèn)真落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會和“三個(gè)代表”重要思想的通知》，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的十六屆三中全會和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》方案開展下半年理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，以制度保證學(xué)習(xí)，以時(shí)間保證質(zhì)量，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成。二、按照黨的十六大加強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)改革工作1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍思想政治建立。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)立好班子活動的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建立、作風(fēng)建立和廉政意識。堅(jiān)持定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子開展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，加大動態(tài)管理和責(zé)任考核、責(zé)任追究力度。2、堅(jiān)持制度。召開好下半年，不斷進(jìn)步兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬消費(fèi)經(jīng)營、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的領(lǐng)導(dǎo)程度。3、堅(jiān)持黨管干部的原那么，加強(qiáng)干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)視管理和選拔任用，完善干部考核、績效評價(jià)、鼓勵約束制度；深化人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，創(chuàng)造公開公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制和環(huán)境。4、加強(qiáng)基層黨支部建立，落實(shí)《黨支部工作條例》和“三會一課”制度，抓好黨支部書記隊(duì)伍建立，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)程度。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項(xiàng)措施，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動，擴(kuò)大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區(qū)黨員良好形象。三、認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從頭上治理____的力度根據(jù)中紀(jì)委三次全會對新形勢下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作提出的新要求，結(jié)合社區(qū)改革實(shí)際，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)工作：強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員干部、人財(cái)物重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)那么》，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追究制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、禮品登記、收入申報(bào)和招待費(fèi)向職代會報(bào)告“四項(xiàng)制度”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，按照“三個(gè)代表”重要思想和牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，加強(qiáng)黨性鍛煉和人格修養(yǎng)。強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強(qiáng)化群眾監(jiān)視和，建立健全____舉報(bào)、民主測評為主的群眾監(jiān)視體系，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、廠務(wù)公開等制度，徹底鏟除____產(chǎn)生的土壤和條件。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子制度，積極開展案件查處、糾風(fēng)專項(xiàng)治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，將精神文明建立和好創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動引向深化。認(rèn)真落實(shí)《公民道德建立施行綱要》和集團(tuán)公司《職工文明公約》，加強(qiáng)文明單位和文明示范點(diǎn)的建立，不斷強(qiáng)化職工生存意識、危機(jī)意識，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)精神文明建立邁上一個(gè)新臺階。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)文化活動為重點(diǎn)，不斷豐富職工文化生活。結(jié)合社區(qū)改革開展的實(shí)際，繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，超前引導(dǎo)、做好疏解工作，進(jìn)步思想政治工作的實(shí)效性。五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革開展良好環(huán)境。圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實(shí)際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作。及時(shí)準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，用政策、法規(guī)、紀(jì)律和道德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，克制錯(cuò)誤思想，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問題，正確引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)，防止矛盾激化。把思想政治工作浸透到社區(qū)消費(fèi)經(jīng)營的全過程，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。建立思想政治工作責(zé)任制，實(shí)行“一崗兩責(zé)”，形成全員全過程做思想工作的新場面。強(qiáng)化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、開展、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”得方針，進(jìn)一步加強(qiáng)了打擊、防范、管理、建立、教育等方面得工作。堅(jiān)持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案。加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部門的管理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜場面的才能，確保消費(fèi)、生活秩序穩(wěn)定。