EPC總承包中設(shè)備采購管控重要性

工程承建新模式中設(shè)備采購管控重要性王育wangyu@上海市政工程設(shè)計研究總院(集團(tuán))有限公司介紹內(nèi)容我院近年EPC總承包的實(shí)踐情況設(shè)備采購最能體現(xiàn)設(shè)計院在EPC中的優(yōu)勢EPC總承包中設(shè)備采購應(yīng)注意的問題結(jié)語一、我院近年EPC總承包的實(shí)踐情況我院早在上世紀(jì)90年代末，就承擔(dān)了8400m3/d的大慶含氰廢水處理擴(kuò)改工程的總承包。此后，我院在城市污水處理、水廠系統(tǒng)改造、環(huán)境工程以及設(shè)備安裝、調(diào)試等總承包項(xiàng)目中積累了一定施工管理和總承包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

8400m3/d的大慶含氰污水處理7萬m3/d的上海徐涇水廠生物預(yù)處理工程

日處理700噸的黃浦區(qū)生活垃圾中轉(zhuǎn)站10萬m3/d的上海閔行二水廠水處理工程2008年，我院先后獲得國家工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)、施工一級資質(zhì)，總院著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新的平臺上更好更快發(fā)展，創(chuàng)新理念，突破自我，立足戰(zhàn)略高度提出舉全院之力推進(jìn)設(shè)計施工總承包，從觀念轉(zhuǎn)變、組織健全、項(xiàng)目承接、人才引進(jìn)入手，全力開拓總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。2008年，我院確定了“舉全院之力，大力拓展以設(shè)計為龍頭的EPC總承包業(yè)務(wù)”的基本戰(zhàn)略思想；在此基礎(chǔ)上，2009年我院確定了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加盈利模式，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)施‘全國化、全過程’的兩全戰(zhàn)略”，工程總承包初見成效專門成立了工程項(xiàng)目管理部以負(fù)責(zé)全院總承包項(xiàng)目的監(jiān)管和指導(dǎo)，明確了各管理部門的職責(zé)和總承包項(xiàng)目的工作流程，以旗下各設(shè)計院為責(zé)任主體負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施總承包項(xiàng)目，并建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，制定了相應(yīng)考核辦法，利用數(shù)據(jù)庫作為支撐，對項(xiàng)目管理過程的合同、費(fèi)用、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、資料等信息及時、準(zhǔn)確、高效的進(jìn)行管理，為項(xiàng)目管理、決策及事后追溯提供依據(jù)。二、設(shè)備采購最能體現(xiàn)設(shè)計院在EPC中的優(yōu)勢1、得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢了解專業(yè)發(fā)展趨勢

熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)專利優(yōu)勢

2、結(jié)構(gòu)合理的人才優(yōu)勢我院60年來的發(fā)展，成就了專業(yè)齊全的綜合實(shí)力，8000多項(xiàng)工程實(shí)踐形成的關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)秀人才和經(jīng)驗(yàn)資源，是上海市政院拓展總承包的優(yōu)勢。3、熟悉工藝流程的優(yōu)勢

發(fā)揮專業(yè)特色，是我院承接工程總承包的鮮明特點(diǎn)。設(shè)計企業(yè)掌握著綜合專業(yè)技術(shù)，通過方案優(yōu)化、專業(yè)間的密切配合和采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備等多種方式運(yùn)作，充分發(fā)揮設(shè)計、管理人員的潛能和智慧，達(dá)到降低工程造價、確保安全質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的目的。設(shè)計人員從單純的施工配合轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理者，服務(wù)意識、技術(shù)水平和綜合能力得到大大提高。

每個工程牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的意識，堅(jiān)持科學(xué)管理和動態(tài)控制的原則，著眼于設(shè)計、施工緊密結(jié)合來推進(jìn)項(xiàng)目管理，使設(shè)計和施工技術(shù)有效集成，進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資管理始終處于受控狀態(tài)。科學(xué)管理確保工程質(zhì)量和安全讓業(yè)主放心。“省心、省力、省錢”金海水廠總承包工程是截止目前我院承接的最大水廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目為中法合資項(xiàng)目，中外雙方業(yè)主之所以選擇上海市政院作為總承包商，是看中了我院多年與國外公司交流、合作并且參與世行、亞行貸款工程的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

克服兩張皮現(xiàn)象同樣在都江堰援建項(xiàng)目中，業(yè)主充分肯定了我院EPC總承包模式，認(rèn)為我們通過有效實(shí)踐，在施工上緊密配合，減少了原來施工、設(shè)計分離模式中諸多扯皮現(xiàn)象，用最快的速度、最佳的方案保證了工程質(zhì)量，減少了無謂的返工現(xiàn)象。4.熟悉全過程的管理優(yōu)勢編制企業(yè)EPC總承包作業(yè)文件和程序文件5.熟悉高科技技術(shù)手段的優(yōu)勢使用電腦和軟件提高管控效率通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場采用信息技術(shù)管控施工人員三、EPC總承包中設(shè)備采購應(yīng)注意的問題

1、獲得業(yè)主支持，建立比選模式搭平臺，立規(guī)矩拿到EPC總承包的難度非常大，業(yè)主是上帝牢記心中。做好策劃堅(jiān)持公開、公正、公平貨比三家的原則，選擇合作供應(yīng)商。短名單的作用。注重商務(wù)管理

標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，文檔是依據(jù)，預(yù)算是參考。2.簽訂好合同標(biāo)的是關(guān)鍵，但支付條件是聯(lián)姻的潤滑劑服務(wù)承諾，體現(xiàn)供應(yīng)商做好項(xiàng)目的決心設(shè)備合同要關(guān)注幾點(diǎn)：

變更的處理

零配件及數(shù)量表單工器具配備情況質(zhì)保承諾3.核心技術(shù)和專利是經(jīng)營之劍確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、性能和材料，選定驗(yàn)收規(guī)范用好專利的優(yōu)勢

B-smedi專利的運(yùn)用案例，提供整體解決方案，提供成套設(shè)備和成套組件。打造系統(tǒng)供應(yīng)商的角色4、把好監(jiān)造和驗(yàn)收關(guān)重要或關(guān)鍵設(shè)備必須派專人住廠進(jìn)行監(jiān)造，落實(shí)責(zé)任，監(jiān)督設(shè)備出廠試驗(yàn)和裝箱控制好送貨節(jié)點(diǎn)，減少倉儲和存放時間設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)到場開箱驗(yàn)收，落實(shí)安裝計劃，督促廠家技術(shù)工人到場指導(dǎo)5.做好維修指導(dǎo)和運(yùn)行指導(dǎo)按安裝說明及時編制維修手冊：安裝時最好有運(yùn)行接受人員參加，以便對設(shè)備加強(qiáng)感知。即便如此還要進(jìn)行手冊培訓(xùn)準(zhǔn)備調(diào)試：

調(diào)試分單機(jī)和聯(lián)動兩部分組成，準(zhǔn)備時同時編制運(yùn)行手冊及時修訂運(yùn)行手冊:根據(jù)調(diào)試中的情況和業(yè)主對設(shè)備的管理要求及時修訂運(yùn)行手冊組織好培訓(xùn)：對營運(yùn)人員進(jìn)行2本手冊的培訓(xùn)1、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做熟不做生2、注意商務(wù)策劃和管理3、處理好和業(yè)主的關(guān)系，與供應(yīng)商協(xié)作好4、同等情況下，首先追求設(shè)備的性能和品質(zhì)因?yàn)楹贤话闶枪潭們r，包底責(zé)任合約，設(shè)備是項(xiàng)目關(guān)鍵，達(dá)標(biāo)核心是質(zhì)量，只有同樣條件才考慮“讓市場，不讓價格”；