財務培訓方案

第頁財務培訓方案財務培訓方案范文【1】

財務部20XX年培訓安排主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。全部新入職財務人員必需根據(jù)財務部制訂的培訓安排進行學《財務部新員工崗前見習規(guī)定》習培訓。詳細見附件2：

2、相關部門財務學問培訓。由于財務工作涉及到公司全部部門方方面面，財務工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務學問培訓非常，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件3，可以作為今后財務學問培訓的基本內容。

3、財務人員在崗培訓。主要實行內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，實行培訓和探討結合的方式，安排20XX年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等安排20XX年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。實行送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進行培訓，視詳細狀況而定。

5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡回培訓，安排在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓;三、重點是區(qū)域財務經(jīng)理對下屬公司的常常性巡回培訓

6、財務例會。每周一次，總結工作、安排工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求安排和融資安排在后面20XX年主要財務指標預料中有詳細數(shù)據(jù)。依據(jù)我司20XX年的銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20XX年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、聘請、培訓并吸引優(yōu)秀人才。成亦蕭何、敗亦蕭何，全部的工作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到肯定程度，全部的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不行能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就須要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的'是優(yōu)秀的人才。20XX年度財務部在人才的聘請、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，須要公司高層領導進行方向的指導，須要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有肯定的壓力引導其不斷進進取，同時也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

財務內部培訓方案【2】

將來4年，教化部將重點開展直屬高校和直屬單位財務人員、全國業(yè)務骨干以及重點示范性培訓。培訓內容包括教化規(guī)律、經(jīng)濟管理、財務管理及核算、現(xiàn)代財務技術及手段、法律法規(guī)和廉潔教化等。管理人員側重宏觀政策、國際比較、依法行政、領導實力、業(yè)務學問等，業(yè)務操作人員側重法律法規(guī)、財務制度及政策，實務操作等。培訓方式注意推廣專題探討，改進講授式教學，擴大探討式、案例式、體驗式、模擬式教學比重。教化部每年年初制定并公布當年詳細培訓方案，確定培訓班次，對培訓內容和方式提出要求。教化部托付經(jīng)費監(jiān)管事務中心組織開展詳細培訓工作。

詳細培訓安排有：

(一)省級教化行政部門分管財務領導示范培訓。培訓對象為各省、自治區(qū)、直轄市教化廳(教委)，各安排單列市及新疆生產(chǎn)建設兵團教化局分管財務的廳長或副廳長(主任、局長)、總會計師。教化部每年定期舉辦專題培訓班。

(二)直屬高校和直屬單位分管財務領導培訓。培訓對象為教化部直屬高校和直屬單位分管財務校長或副校長、財務負責人、總會計師。教化部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參與一次培訓。

(三)省級教化行政部門財務管理處級干部示范培訓。培訓對象為各省、自治區(qū)、直轄市教化廳(教委)，各安排單列市及新疆生產(chǎn)建設兵團教化局財務、審計處長。教化部每年定期舉辦專題培訓班。

(四)直屬高校財務管理處級干部培訓。培訓對象為教化部直屬高校財務、審計、資產(chǎn)處長。教化部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參與一次培訓。

(五)教化部直屬單位財務管理處級干部培訓。培訓對象為教化部直屬單位財務、審計、資產(chǎn)處長。教化部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參與一次培訓。

(六)直屬高校和直屬單位財務管理干部培訓。培訓對象為教化部直屬高校和直屬單位處長以下全體財務、審計、資產(chǎn)人員。教化部每年定期舉辦培訓班。4年實現(xiàn)全體人員輪訓一遍。激勵干部參與財政部、本單位和其他機構組織的各類培訓。

(七)全國教化財務系統(tǒng)骨干人才培訓。培訓對象為各級教化行政部門、各級各類學校中的優(yōu)秀財務干部。由教化部、各省、各校負責選調優(yōu)秀財務干部參與培訓。教化部每年定期舉辦專題培訓班。培訓對象相對固定，4年為一培訓周期。

(八)中高級人才境外研修。每年選派若干名教化系統(tǒng)優(yōu)秀財務管理干部赴境外進行短期或中長期的學習溝通，有針對性的與國外高校、政府、非營利組織同行進行溝通，探討和學習發(fā)達國家教化經(jīng)費運用管理方面的閱歷，拓展干部國際視野。

(九)重要財務制度專題示范培訓。重要的財務制度、政策出臺后，教化部將剛好組織開展專題示范培訓。培訓對象、內容和方式依據(jù)制度的要求確定。

(十)其他專題業(yè)務培訓。依據(jù)詳細工作須要開展。培訓對象、內容和方式