物流成本預(yù)算

一、成本預(yù)算的概念

企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來(lái)成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等。第一節(jié)：物流成本預(yù)算概述

預(yù)算的重要性：公司遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略的數(shù)量化和價(jià)值化

“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)?！保f爾奇，原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO）“只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解；如果你不能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，那你只有模糊不清的認(rèn)識(shí)?！保ㄍ?湯普森，1824－1907）

二、預(yù)算管理過(guò)程編制計(jì)劃控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將計(jì)劃用數(shù)量和表格形式反映出來(lái)形成預(yù)算將企業(yè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃用文字說(shuō)明經(jīng)理使用預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)理使用實(shí)際數(shù)與預(yù)算相對(duì)比的報(bào)告作評(píng)價(jià)反饋反饋（一）組織保障1、企業(yè)法定代表人2、預(yù)算委員會(huì)3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)4、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資等職能部門(mén)5、企業(yè)所屬基層單位三、成本預(yù)算的組織管理工作1、企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。2、預(yù)算委員會(huì)主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策；制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；審議、平衡預(yù)算方案；組織下達(dá)預(yù)算；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題；組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況；督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在預(yù)算委員會(huì)或企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作；跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因；提出改進(jìn)管理的措施和建議。4、企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作；配合預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作；其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。5、企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的預(yù)算執(zhí)行單位；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核；其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。自上而下的方式（戰(zhàn)略觀念、集權(quán)思想）自下而上的方式（作業(yè)基礎(chǔ)、民主思想）自上而下、自下而上（上下博弈、集權(quán)為主）（二）預(yù)算的編制程序和方式全員參與預(yù)算：目標(biāo)管理要求全員參與預(yù)算。如果全體或大部份員工參與預(yù)算的形成，這個(gè)預(yù)算能得到員工的認(rèn)同，成為員工努力的目標(biāo)。

一個(gè)成功的預(yù)算會(huì)成為預(yù)算執(zhí)行人自己的預(yù)算，而不是公司強(qiáng)加于員工的預(yù)算。員工將預(yù)算看成是幫助他們提高工作業(yè)績(jī)的計(jì)劃和協(xié)調(diào)手段，而不是懲罰工具。（學(xué)生生活預(yù)算）

（二）預(yù)算的編制程序和方式

物流成本預(yù)算是企業(yè)今后某一時(shí)期物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本的數(shù)量計(jì)劃，它確定在預(yù)算期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的費(fèi)用。用貨幣形式對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)全部物流活動(dòng)的成本費(fèi)用的數(shù)量說(shuō)明。

四、什么是物流成本預(yù)算？目標(biāo)作用：作為物流活動(dòng)計(jì)劃的成本費(fèi)用目標(biāo)，為物流活動(dòng)提供明確的、易于把握的成本數(shù)量要求；做到心中有數(shù)！協(xié)調(diào)作用：成本預(yù)算涉及企業(yè)物流各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各人員在物流活動(dòng)中發(fā)生費(fèi)用的計(jì)算和說(shuō)明，在預(yù)算過(guò)程中可以明確各部們費(fèi)用之間的數(shù)量關(guān)系，發(fā)現(xiàn)和修正不合理配置，從而協(xié)調(diào)各方費(fèi)用數(shù)量比例，取得最好經(jīng)濟(jì)效益。五、成本預(yù)算的作用五、成本預(yù)算的作用控制作用：預(yù)算結(jié)果作為明確的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)揭示和發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中的實(shí)際發(fā)生成本的偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行控制；評(píng)價(jià)作用：預(yù)算代表了預(yù)算期間公司對(duì)職工和部門(mén)行為的期望和要求，可以作為進(jìn)行成本責(zé)任檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。六、物流成本預(yù)算的類(lèi)別和內(nèi)容物流成本形態(tài)別預(yù)算

人員工資設(shè)備折舊材料消耗維護(hù)修繕物流成本功能別預(yù)算

運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本包裝成本物流成本對(duì)象別預(yù)算商品客戶(hù)地區(qū)一、成本預(yù)算方法的分類(lèi)按預(yù)算是否反映業(yè)務(wù)量的多種可能性分固定預(yù)算（靜態(tài)）、彈性預(yù)算（動(dòng)態(tài)）按預(yù)算的編制基礎(chǔ)分增量預(yù)算、零基預(yù)算按預(yù)算是否隨時(shí)間變化分普通預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算第二節(jié)：物流成本預(yù)算的編制一）固定預(yù)算（靜態(tài)預(yù)算）固定預(yù)算是按預(yù)測(cè)的固定業(yè)務(wù)量進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算。由于業(yè)務(wù)量固定，只需計(jì)算一次，工作量較小。P127運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算二）彈性預(yù)算固定預(yù)算的缺點(diǎn)采用固定預(yù)算時(shí)，其中的變動(dòng)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目是根據(jù)預(yù)算期的給定的業(yè)務(wù)量水平來(lái)確定預(yù)計(jì)金額的。因此當(dāng)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算的業(yè)務(wù)量發(fā)生差異時(shí)，各項(xiàng)成本的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)就失去了可比的基礎(chǔ)。彈性預(yù)算是在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)選估計(jì)到預(yù)算期間業(yè)務(wù)量的變化，編制一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的成本費(fèi)用預(yù)算，以便反映在各種業(yè)務(wù)量水平下所應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用水平。P132

泰和公司制造費(fèi)用彈性預(yù)算預(yù)算機(jī)時(shí)：50000

預(yù)算產(chǎn)量：25000件

單位：元機(jī)

時(shí)制造費(fèi)用單位變動(dòng)成本（元/每機(jī)時(shí)）30000400005000060000變動(dòng)成本：

人工0.824000320004000048000

潤(rùn)滑劑0.39000120001500018000

電費(fèi)0.412000160002000024000

變動(dòng)成本合計(jì)1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險(xiǎn)40000400004000040000

固定成本合計(jì)300000300000300000300000制造費(fèi)用總額345000360000375000390000彈性預(yù)算法業(yè)務(wù)量(人工工時(shí))420480540600660500占生產(chǎn)能力百分比70%80%90%100%110%83.33變動(dòng)成本

運(yùn)輸(b=0.2)8496108120132100電力(b=1.0)420480540600660500消耗材料(b=0.1)424854606650

……

合計(jì)546624702780858650固定成本

折舊費(fèi)300300300300300300管理人員工資100100100100100100

……

合計(jì)400400400400400400總計(jì)94610241102118012581050彈性預(yù)算的基本特征它按預(yù)算內(nèi)某一相關(guān)范圍內(nèi)的可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)活動(dòng)水平確定不同的預(yù)算額，或可按其實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)水平調(diào)整其預(yù)算額；待實(shí)際業(yè)務(wù)量發(fā)生后，將實(shí)際指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)量相應(yīng)的預(yù)算額進(jìn)行對(duì)比，使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮預(yù)算控制作用。三）增量預(yù)算

增量預(yù)算法是指在上年度預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，考慮了預(yù)算期內(nèi)各種因素的變動(dòng)，相應(yīng)增加或減少有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)額，以確定未來(lái)一定期間收支的一種預(yù)算方法。如果在基期實(shí)際數(shù)基礎(chǔ)上增加一定的比率，則叫"增量預(yù)算法"；反之，若是基期實(shí)際數(shù)基礎(chǔ)上減少一定的比率，則叫"減量預(yù)算法"。三）增量預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目上年實(shí)際數(shù)預(yù)計(jì)增減比例04年預(yù)算數(shù)供應(yīng)物流費(fèi)15000+10%16500生產(chǎn)物流費(fèi)17000—17000銷(xiāo)售物流費(fèi)20000﹣5%19000退貨物流費(fèi)2000-50%1000廢棄物物流費(fèi)5000-15%4250合計(jì)5900057000某公司2004年物流成本預(yù)算(以2003年為基礎(chǔ)）P1235月份配送業(yè)務(wù)預(yù)算（增量-彈性）4月份5月份業(yè)務(wù)量(人工工時(shí))500600700800變動(dòng)成本

運(yùn)輸0.20.22110132154176電力1.00.98490588686784消耗材料0.10.150607080

……

合計(jì)6507809101040固定成本

折舊費(fèi)300300300300300300管理人員工資100110110110110110

……

合計(jì)410410410410總計(jì)1060119013201450增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)增量預(yù)算以前期預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)，不可避免地受到既成事實(shí)的影響，易使預(yù)算中的某些不合理因素得以長(zhǎng)期沿襲、存在。容易使基層預(yù)算單位養(yǎng)成資金使用上"等、靠、要"的思維習(xí)慣，滋長(zhǎng)預(yù)算分配中的平均主義和簡(jiǎn)單化，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)增收節(jié)支的積極性。四）零基預(yù)算

Zero-basedPlanningandBudgeting

20世紀(jì)60年代美國(guó)人彼得.派爾提出。

在編制預(yù)算時(shí)，不以以往成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，對(duì)所有預(yù)算支出均以零為基底，重新考查分析各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性和數(shù)額的大小，在成本-效益分析的基礎(chǔ)上，排出各項(xiàng)費(fèi)用的優(yōu)先順序，并分配費(fèi)用數(shù)額。零基預(yù)算零基預(yù)算比之傳統(tǒng)的預(yù)算編制的不同之處在于：它不以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以“零”為起點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的大小及必要性進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)分析、權(quán)衡，并進(jìn)行評(píng)定分級(jí)，據(jù)以判定其開(kāi)支的合理性和優(yōu)先須序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。零基預(yù)算的編制步驟劃分基層預(yù)算單位對(duì)基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)提出計(jì)劃，說(shuō)明每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃的目的性以及需要開(kāi)支的費(fèi)用項(xiàng)目。由基層預(yù)算單位對(duì)本身的業(yè)務(wù)活動(dòng)作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”，提出初步的預(yù)算。零基預(yù)算的基本做法對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行“費(fèi)用-效益分析”權(quán)衡得失，排出優(yōu)先順序，并把它們分成等級(jí)；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，判定哪些費(fèi)用項(xiàng)目可以納入預(yù)算，并對(duì)已確定可納入預(yù)算中的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行加工、匯總，形成綜合性的費(fèi)用預(yù)算。零基預(yù)算第一步：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)要求，由各部門(mén)共同提出預(yù)算目標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)人員工資福利費(fèi)200000設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)50000材料采購(gòu)費(fèi)35000廣告費(fèi)350000倉(cāng)庫(kù)作業(yè)費(fèi)25000信息費(fèi)120000總計(jì)780000控制總額730000零基預(yù)算第二步：確定費(fèi)用性質(zhì)，對(duì)酌量性固定成本進(jìn)行成本-效益分析，費(fèi)用項(xiàng)目成本效益分析分析依據(jù)人員工資福利費(fèi)約束性固定成本10人*20000元/人=200000元設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)約束性固定成本12月*4150元/月=49800元材料采購(gòu)費(fèi)變動(dòng)成本1200件*3元/件+1000公斤*31.4元/公斤=35000元廣告費(fèi)酌量性固定成本成本效益比例=400000/20000=20倉(cāng)庫(kù)作業(yè)費(fèi)變動(dòng)成本10000件*2.5/件=25000元信息費(fèi)酌量性固定成本成本效益比例=400000/40000=10零基預(yù)算第三步：安排各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支順序費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用層次成本效益分析預(yù)算額材料采購(gòu)費(fèi)第一層次35000元35000元倉(cāng)庫(kù)作業(yè)費(fèi)第一層次25000元25000元設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)折舊第二層次49800元49800元人員工資福利費(fèi)第二層次200000元200000元廣告費(fèi)第三層次成本效益比例=20(730000-310200)*2/3=279867信息費(fèi)第三層次成本效益比例=10(730000-310200)*1/3=139933總計(jì)730000零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)合理、有效地進(jìn)行資源分配；有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，激勵(lì)各基層單位參與預(yù)算的積極性和主動(dòng)性；目標(biāo)明確，可區(qū)別方案的輕重緩急；有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識(shí)；特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)，克服資金浪費(fèi)的缺點(diǎn)。零基預(yù)算的缺點(diǎn)業(yè)績(jī)差的經(jīng)理人員會(huì)認(rèn)為零基預(yù)算是對(duì)他的一種威脅，因此拒絕接受；工作量較大，費(fèi)用較昂貴；評(píng)級(jí)和資源分配具有主觀性，易于引起部門(mén)間的矛盾；易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益。五）滾動(dòng)預(yù)算（RollingBudget）

滾動(dòng)預(yù)算法，按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，一次編制多期預(yù)算。然后根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將編制預(yù)算的時(shí)期逐期滾動(dòng)向后推移，使預(yù)算總是保持一定的時(shí)間跨度（一年）。凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)一個(gè)月后，即根據(jù)前一月的經(jīng)營(yíng)成果結(jié)合執(zhí)行中發(fā)生的變化等新信息，對(duì)剩余十一個(gè)月加以修訂，并自動(dòng)后續(xù)一個(gè)月，重新編制新一年的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持十二個(gè)月的預(yù)算期。差異分析一月實(shí)際數(shù)額差異分析二月實(shí)際數(shù)額滾動(dòng)預(yù)算（永續(xù)預(yù)算）項(xiàng)目單位變動(dòng)成本一月二月三月四月

1500170018001600直接包裝費(fèi)

直接材料費(fèi)0.2300340360320直接人工費(fèi)0.3450510540480直接經(jīng)費(fèi)0.1150170180160變動(dòng)間接費(fèi)用

電費(fèi)0.0575859080煤氣費(fèi)0.0460687264水費(fèi)0.0115171816變動(dòng)成本合計(jì)

1050119012601120固定間接經(jīng)費(fèi)

折舊費(fèi)

30303030維修費(fèi)

50505050管理人員工資

100100100100固定成本合計(jì)

180180180180合計(jì)

1230137014401300項(xiàng)目單位變動(dòng)成本二月三月四月五月

1800180016001500直接包裝費(fèi)

直接材料費(fèi)0.21378378336315直接人工費(fèi)0.3540540480450直接經(jīng)費(fèi)0.1180180160150變動(dòng)間接費(fèi)用

電費(fèi)0.05599998882.5煤氣費(fèi)0.0472726460水費(fèi)0.0118181615變動(dòng)成本合計(jì)

1287128711441072.5固定間接經(jīng)費(fèi)

折舊費(fèi)

30303030維修費(fèi)

50505050管理人員工資

100100100100固定成本合計(jì)

180180180180合計(jì)

1467146713241252.5滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)能使企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷的計(jì)劃，并在預(yù)算中經(jīng)常保持一個(gè)穩(wěn)定的視野，而不致于等到原有預(yù)算執(zhí)行快結(jié)束時(shí)，匆促編制新預(yù)算，從而有利于保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。

滾動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn)預(yù)算期較長(zhǎng)，因而難于預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)算期的某些活動(dòng)，從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來(lái)種種困難；事先預(yù)見(jiàn)到的某些活動(dòng)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)有所變動(dòng)，而原有預(yù)算卻未能及時(shí)調(diào)整，從而使原有預(yù)算顯得不相適應(yīng)；受預(yù)算期的限制使管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動(dòng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定有序發(fā)展。六）基于作業(yè)成本法的預(yù)算

作業(yè)成本法的核心是區(qū)別各種作業(yè)，使用與各種作業(yè)相適應(yīng)的動(dòng)因來(lái)分配成本，而不是用單一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配成本。六）基于作業(yè)成本法的預(yù)算項(xiàng)目成本動(dòng)因成本性質(zhì)彈性預(yù)算（元）固定變動(dòng)人工工時(shí)1000020000直接材料10100000200000直接人工880000160000物料耗用22000040000小計(jì)200000400000機(jī)器小時(shí)800016000維修200005.564000108000電力1500023100047000小計(jì)95000155000準(zhǔn)備次數(shù)2530包裝準(zhǔn)備8002000024000檢驗(yàn)800002100132500143000152500167000訂單數(shù)120150驗(yàn)收60002003000036000合計(jì)477500758000二、物流成本預(yù)算的編制按物流范圍編制預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目上年實(shí)際數(shù)預(yù)計(jì)增減比例04年預(yù)算數(shù)供應(yīng)物流費(fèi)15000+10%16500生產(chǎn)物流費(fèi)17000—17000銷(xiāo)售物流費(fèi)20000﹣5%19000退貨物流費(fèi)2000-50%1000廢棄物物流費(fèi)5000-15%4250合計(jì)5900057000某公司2004年物流成本預(yù)算（增量預(yù)算）二、物流成本預(yù)算的編制按物流范圍編制預(yù)算二、物流成本預(yù)算的編制按物流功能編制預(yù)算二）按物流功能編制預(yù)算營(yíng)業(yè)（委托）運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算的編制項(xiàng)目年運(yùn)輸量（噸公里）運(yùn)輸費(fèi)率（元/噸公里）運(yùn)輸費(fèi)用（元）公路運(yùn)輸100000.303000鐵路運(yùn)輸400000.208000水路運(yùn)輸200000.153000合計(jì)14000營(yíng)業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表二）按物流功能編制預(yù)算自營(yíng)運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算的編制二）按物流功能編制預(yù)算營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（公共倉(cāng)庫(kù)）的預(yù)算編制儲(chǔ)存貨物的類(lèi)別等級(jí)各等級(jí)貨物的保管費(fèi)率