生產(chǎn)管理改善匯報(bào)資料-2016、01、16

管理工作改進(jìn)方案匯報(bào)

上海凌云工業(yè)科技有限公司

2016年元月16日一、分層審核存在問題及改善措施二、TPM存在問題及改善措施目錄一、分層審核存在問題及改善措施1存在問題分層審核執(zhí)行、監(jiān)控效果差，不能對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量的管理起到有效的促進(jìn)作用原因分析管理層對(duì)分分層審核工作的重視度不足改善措施將分層審核列為每周總經(jīng)理辦公會(huì)的專項(xiàng)內(nèi)容，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)專項(xiàng)匯報(bào)責(zé)任人耿秋勇計(jì)劃實(shí)施日期2016年元月25日一、分層審核存在問題及改善措施2存在問題分層審核執(zhí)行、監(jiān)控效果差，不能對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量的管理起到有效的促進(jìn)作用原因分析公司管理層對(duì)分層審核工作的參與度不足改善措施調(diào)整管理層分層審核頻次及覆蓋面責(zé)任人苑萬軍計(jì)劃實(shí)施日期2016年元月18日一、分層審核存在問題及改善措施3凌云南北廠分層審核公司級(jí)值日表周期每周至少審核南北廠各兩個(gè)班組，兩周內(nèi)覆蓋全部審核員耿秋勇（總經(jīng)理助理）北廠審核點(diǎn)S161窗框總成窗框輥壓物流庫房焊接車間保險(xiǎn)杠輥壓沖壓、點(diǎn)焊南廠審核點(diǎn)鋁保拉彎單元輥壓?jiǎn)卧X保焊接單元GSV/358物流庫房A10窗框單元備注：總經(jīng)理助理于每周定期向總經(jīng)理匯報(bào)上一周分層審核總體情況凌云南北廠分層審核公司級(jí)值日表周期每月至少審核南北廠各一個(gè)班組，一季度內(nèi)覆蓋全部審核員李增強(qiáng)（總經(jīng)理）北廠審核點(diǎn)S161窗框總成窗框輥壓物流庫房焊接車間保險(xiǎn)杠輥壓沖壓、點(diǎn)焊南廠審核點(diǎn)鋁保拉彎單元輥壓?jiǎn)卧X保焊接單元GSV/358物流庫房A10窗框單元一、分層審核存在問題及改善措施4存在問題分層審核執(zhí)行、監(jiān)控效果差，不能對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量的管理起到有效的促進(jìn)作用原因分析分層審核清單對(duì)審核點(diǎn)的規(guī)定、更新存在缺陷。1、缺少對(duì)影響產(chǎn)品關(guān)鍵特性的工位審核內(nèi)容；2、缺少對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)問題的審核內(nèi)容；3、缺少審核清單內(nèi)容增減的評(píng)審。改善措施對(duì)分層審核的檢查清單進(jìn)行定期評(píng)審（建議每月至少一次），及時(shí)增補(bǔ)問題項(xiàng)。責(zé)任人耿秋勇苑萬軍劉養(yǎng)濤計(jì)劃實(shí)施日期2016年元月25日存在問題對(duì)分層審核問題的解決效率低、效果驗(yàn)證跟蹤不足。原因分析分層審核問題反饋不及時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員不能及時(shí)獲知存在問題。改善措施1、分層審核發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日反饋，同時(shí)上當(dāng)日快反會(huì)，作為專項(xiàng)進(jìn)行糾正及監(jiān)控。2、完善分層審核專項(xiàng)看板，使各級(jí)人員審核信息及問題改善情況目視化，把每周問題匯總、問題改善進(jìn)度、審核標(biāo)準(zhǔn)差異分析圖表、審核計(jì)劃等信息張貼。責(zé)任人苑萬軍計(jì)劃實(shí)施日期2016年元月25日一、分層審核存在問題及改善措施5存在問題部門級(jí)、工段級(jí)分層審核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題監(jiān)控不足原因分析1、針對(duì)單個(gè)工位，部門級(jí)、工段級(jí)分層審核頻次過低，例如部門級(jí)分層審核對(duì)單個(gè)工位的審核頻次為1次/月，審核結(jié)果不能正確體現(xiàn)工位實(shí)際狀態(tài)。2、部分審核人員由于工作崗位及業(yè)務(wù)知識(shí)局限，達(dá)不到審核人員的素質(zhì)要求。改善措施1、調(diào)整分層審核頻次；2、調(diào)整部分分層審核人員；3、優(yōu)化各級(jí)審核計(jì)劃，促使分層審核工作的有效執(zhí)行，同時(shí)對(duì)未按要求審核及對(duì)審核問題無關(guān)注及未及時(shí)整改者進(jìn)行處罰及績(jī)效考核。責(zé)任人苑萬軍計(jì)劃實(shí)施日期2016年元月25日一、分層審核存在問題及改善措施6二、TPM存在問題日常全員性設(shè)備維護(hù)差，日常的設(shè)備點(diǎn)檢沒有落實(shí)到設(shè)備管理當(dāng)中。設(shè)備故障頻繁，未采取詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行設(shè)定指標(biāo)控制，未能及時(shí)的采取有效措施遏制。雖然制定了設(shè)備的月、季、年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，但部分設(shè)備未能在實(shí)際的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。1、對(duì)因生產(chǎn)產(chǎn)量發(fā)生變化，不能快速的變更周期，造成設(shè)備保全的延緩。2、因缺乏對(duì)保障人員計(jì)劃性維護(hù)工作的監(jiān)督及考核，造成設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃未能有效實(shí)施。設(shè)備穩(wěn)定性未關(guān)注，關(guān)鍵部件的精度、性能等未被監(jiān)控、檢測(cè)。設(shè)備的備品、備件管理滯后，因等待備品、備件的購(gòu)買造成設(shè)備的停機(jī)時(shí)間增長(zhǎng)。高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的的特殊性保養(yǎng)。問題：日常全員性設(shè)備維護(hù)差，日常的設(shè)備點(diǎn)檢沒有落實(shí)到設(shè)備管理當(dāng)中。措施：全員性組織培訓(xùn)，提高全員性設(shè)備維護(hù)意識(shí)，將日常的設(shè)備保養(yǎng)列入到分層審核和績(jī)效考核當(dāng)中，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。責(zé)任人：苑萬軍完成時(shí)間：2016.1.29TPM改善措施1問題：設(shè)備故障頻繁，未采取有效的設(shè)備運(yùn)行設(shè)定指標(biāo)控制，未能及時(shí)的采取有效措施遏制。措施：詳細(xì)分析每月統(tǒng)計(jì)的設(shè)備故障率、可動(dòng)率、綜合效率，對(duì)反映出的設(shè)備問題制定持續(xù)有效的措施改善，并張貼目視化的管理看板跟蹤進(jìn)度完成情況；對(duì)單次故障停機(jī)時(shí)間超出1小時(shí)的設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)必須在一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式匯報(bào)主管副總，明確原因、后續(xù)改進(jìn)措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生供貨緊張，須有主管副總在每周總經(jīng)理辦公會(huì)上專項(xiàng)匯報(bào)；責(zé)任人：李偉兵完成時(shí)間：2016.2.19目前狀態(tài)：通過每月的設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)完成了部分改善問題；設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和目視化管理看板在整理中，TPM改善措施2問題：雖然制定了設(shè)備的月、季、年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，但部分設(shè)備未能在實(shí)際的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。1、對(duì)因生產(chǎn)產(chǎn)量發(fā)生變化，不能快速的變更周期，造成設(shè)備保全的延緩。2、因缺乏對(duì)保障人員計(jì)劃性維護(hù)工作的監(jiān)督及考核，造成設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃未能有效實(shí)施。措施：1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，更新維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，在保障正常生產(chǎn)的前提下，避免與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生沖突（維護(hù)時(shí)限不得超期）。

2、將保障人員計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況納入審核范疇，進(jìn)行逐級(jí)檢查，將審核結(jié)果與其責(zé)任人月度績(jī)效考核掛鉤，從而促使此工作的有效執(zhí)行。責(zé)任人：李偉兵完成時(shí)間：2016.1.29目前狀態(tài)：已完成制定了設(shè)備的月、季、年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，生產(chǎn)量變更維護(hù)計(jì)劃和人員績(jī)效考核在整理中，TPM改善措施3TPM改善措施4問題：設(shè)備穩(wěn)定性未關(guān)注，關(guān)鍵部件的精度、性能等未被監(jiān)控、檢測(cè)；措施：根據(jù)設(shè)備清單進(jìn)行分類整理，按照不同設(shè)備種類制定相應(yīng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員對(duì)其水平安裝和幾何精度、主體性能等進(jìn)行檢驗(yàn)及調(diào)整，使其達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，完成后填寫《設(shè)備精度檢驗(yàn)卡》收集存檔責(zé)任人：李偉兵計(jì)劃完成時(shí)間：2016.1.25問題：設(shè)備的備品、備件管理滯后，因等待備品、備件的購(gòu)買造成設(shè)備的停機(jī)時(shí)間增長(zhǎng)。沒有合理的結(jié)合每月統(tǒng)計(jì)的設(shè)備故障率情況，制定安全的備件庫存。措施：設(shè)立專人管理備品、備件，分類普通設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的備品、備件劃分，并規(guī)范詳細(xì)的備件記錄情況。結(jié)合故障率統(tǒng)計(jì)分析，編制備件庫存明細(xì)，統(tǒng)一提請(qǐng)?jiān)露炔少?gòu)計(jì)劃，避免或減少因故障后再采購(gòu)，而造成不必要的停工、停機(jī)時(shí)間。責(zé)任人：李偉兵實(shí)際完成時(shí)間：2016.2.26目前狀態(tài)：進(jìn)行中TP