行政部全年工作總結(jié)

行政部全年工作總結(jié)_后勤部全年工作總結(jié)行政后勤全年工作總結(jié)

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XX年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐，協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展績效考核工作。以公正、公正、公開、仔細(xì)的原則做好公司后勤保障工作。XX年我部調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，將行政工作合理安排和布置，以傳、幫、帶的形式培育新人，重點(diǎn)從杜絕鋪張，節(jié)省日常開支抓起。使XX年行政工作穩(wěn)步開展。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作方案和公司一年來的進(jìn)展目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

我部依據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作，并在行政管理、平安保衛(wèi)、小車管理、現(xiàn)場管理、前臺服務(wù)、后勤保障等六個方面取得了肯定的成果。在取得肯定成果的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和樂觀改正。對各項(xiàng)工作分別總結(jié)如下：

一、行政管理

1、響應(yīng)公司號召，參加績效考核，全年依據(jù)kpi要求供應(yīng)考核資料。

2、XX年前三個季度6s管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度，“公正、公正、公開、嚴(yán)厲?、仔細(xì)”的部門工作方針，結(jié)合公司6s管理合理的處理各項(xiàng)員工違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場、愛護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為動身點(diǎn)開展6s現(xiàn)場管理工作。全年共處理違規(guī)違紀(jì)大事700余起，處理相關(guān)人員120余人，對違規(guī)違紀(jì)人員共計(jì)罰款26922元。持續(xù)開展“文明施工活動”嘉獎各班組和個人獎金額達(dá)到3000元。即鼓舞了班組長管理的信念，也推動了各班組對現(xiàn)場管理的協(xié)作和樂觀性。

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)行逐項(xiàng)登記，準(zhǔn)時對工地發(fā)回公司的物品準(zhǔn)時進(jìn)行處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計(jì)XX年辦公類資產(chǎn)開支115.869萬元。勞保用品福利用品等開支61.312萬元。

協(xié)作當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)全部外來人口進(jìn)行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到準(zhǔn)時辦理，嚴(yán)厲?仔細(xì)對待。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護(hù)公司及周邊平安，維護(hù)“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次賜予好評。

4、進(jìn)一步完善公司工會工作，管理公司財務(wù)撥付工會經(jīng)費(fèi)31.47萬元，根據(jù)相關(guān)政策為公司節(jié)省利稅3.934萬元。關(guān)心員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進(jìn)行慰問。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工臨時生活困難。全年公司通過工會支出14.874萬元，工會帳戶余額14.906萬元。

5、仔細(xì)做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓全部工作有章可循，據(jù)XX年全年統(tǒng)計(jì)，公司快件郵寄費(fèi)用共計(jì)使用7.2233萬元。

6、協(xié)作辦公室、人力資源部圓滿勝利的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚競賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球競賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項(xiàng)活動，營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神和良好企業(yè)文化。

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，修理維護(hù)官山房產(chǎn)。

8、幫助人事部對新老員工進(jìn)行平安培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、6s培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)500余人次。

9、整理、修訂各項(xiàng)對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，XX年我部在《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與方案生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成果，并多次受到政府的好評收獲了多項(xiàng)先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號。

二、平安保衛(wèi)工作

1、加速施行保安管理體制改革，轉(zhuǎn)變保衛(wèi)人員管理模式，增加保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能、形象的訓(xùn)練，使保安人員能夠勝任及滿意我公司要求。增派保安人員參加工程項(xiàng)目安保管理。嚴(yán)格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作。

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設(shè)施，購置消防器具，組織消防演習(xí)。做到了全年無火災(zāi)，無隱患。使用費(fèi)用：1XX多元，其中：修理滅火器50具費(fèi)用XX余元;修理消防箱13只，產(chǎn)生費(fèi)用11000余元。

3、節(jié)假日實(shí)行干部值班制度，將責(zé)任落實(shí)到個人。圓滿的完成了節(jié)假日平安監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務(wù)。

4、XX年全年組織2次抗臺活動，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲備自然災(zāi)難應(yīng)急物資，編制突發(fā)大事、自然災(zāi)難等多個應(yīng)急預(yù)案，提高抗自然災(zāi)難和突發(fā)大事的處置力量，將自然災(zāi)難的損失降低至最小。全年共支配救災(zāi)人員50余人，增設(shè)防汛沙袋1100個，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了預(yù)備工作。

三、小車管理

1、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿意客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用車制度和車補(bǔ)制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機(jī)出私車等現(xiàn)象。嚴(yán)格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)。

3、為公司車輛準(zhǔn)時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)，全年車輛使用費(fèi)用79.407萬元;其中全年用油29.695萬元;小車保險14.556萬元(共14輛包括16噸吊車);車輛修理保養(yǎng)費(fèi)21.781萬元;司機(jī)出差及小車過路費(fèi)13.374萬元;車輛年檢及車船使用稅等費(fèi)用0.1萬元。

四、現(xiàn)場管理

1、實(shí)施清潔工區(qū)域點(diǎn)檢制度，規(guī)范現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人管理有人負(fù)責(zé)最大程度的使整個廠區(qū)保持規(guī)范、清潔潔凈。

2、本年度我部對現(xiàn)場6s工作堅(jiān)持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組根據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評比，根據(jù)當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺服務(wù)工作

1、準(zhǔn)時轉(zhuǎn)接外來電話，準(zhǔn)時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作，熱忱接待公司的客戶。

六、后勤保障服務(wù)工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運(yùn)作模式持續(xù)改革，增加員工的滿足度。對食堂進(jìn)行科學(xué)有方案的管理。盡量降低食堂運(yùn)作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕鋪張。聽取員工看法，改善員工伙食。開展食堂滿足度調(diào)查，轉(zhuǎn)變食堂管理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好。

2、XX年全年飲用純潔水費(fèi)用5萬元。

3、XX全年生產(chǎn)生活用自來水水23.009萬元。

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銀行會計(jì)出納部全年工作總結(jié)

銀行會計(jì)出納部全年工作總結(jié)

銀行會計(jì)出納部全年工作總結(jié)

200x年在全行員工勞碌緊急的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實(shí)的時候。由于回首這一年的工作，我們會計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年的工作狀況向全行職工作以匯報：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)漸漸豐滿，預(yù)備更名掛牌，開頭新的征程。然而，假如要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)力量。我行會計(jì)出納部常常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達(dá)的每一個文件、通知都仔細(xì)貫徹。讓員工樹立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，樂觀主動的完成自己的本職工作。我部始終堅(jiān)持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故。

二、加強(qiáng)日常工作管理，做好平安防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工病、事假都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時請假。

在平安防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管；對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé)；明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán)；對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)準(zhǔn)時上報；隨時提高警惕，杜絕詐騙?？傊覀円獙⒁磺蟹乐矣谖慈?，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀進(jìn)展。

三、培訓(xùn)員工操作力量，順當(dāng)通過柜員考試

今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊(duì)，我會計(jì)出納部，為了使每個員工順當(dāng)?shù)耐ㄟ^考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間，樂觀預(yù)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為關(guān)心這樣的同志，我部各個員工在考試期間，常常相互溝通思想，一起鉆研考試的命題，接受力量快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的暖和。考試接近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不行以停滯的。時間是自己的生命，由于這關(guān)系到自己是否有資格上崗；時間更是全行的生命，由于有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人由于自己的利益，耽擱本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最終一季要成果

在接近年終的最終一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部全部職工都在第一時間樂觀的行動起來，協(xié)作行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣揚(yáng)的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會就一直辦業(yè)務(wù)的客戶宣揚(yáng)新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再埋怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去樂觀的參加。

五、積累閱歷準(zhǔn)時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注意實(shí)效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了許多閱歷，當(dāng)然也有許多教訓(xùn)。我們始終重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成肯定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就準(zhǔn)時的組織員工學(xué)習(xí)，削減核算差錯。

六、在工作之中也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是由于工作不夠仔細(xì)細(xì)致。

以上是我部200x年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的全部成果都只代表過去，全部教訓(xùn)和不足我們每個人都.在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們信任“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今日的積累，就有明天的輝煌。

高校外聯(lián)部全年工作總結(jié)

一年的高校生活就這樣隨著即將結(jié)束，草枯草榮。從一開頭的軍訓(xùn)，慢慢的適應(yīng)高校的學(xué)習(xí)環(huán)境，最終又參加了高校中重要的組成成分—社團(tuán)生活。

當(dāng)時我像大多數(shù)新生一樣對自己加入的社團(tuán)并不是很了解，高校我只選擇了一個社團(tuán)。只是跟著大家一樣，彼此之間漸漸的熟識起來，漸漸的熟悉了社團(tuán)，并漸漸的融入到社團(tuán)中。

那時候我還不知道怎樣開展活動，上個學(xué)期我社團(tuán)做的活動比較多。都是跟著學(xué)長學(xué)姐們學(xué)習(xí)，這期間，感覺我社團(tuán)的學(xué)長學(xué)姐們都很平易近人，也學(xué)到不少的東西。這個學(xué)期，社團(tuán)有一點(diǎn)像泄了氣的氣球，不知道為什么干什么事總是缺乏.。

那就是社團(tuán)內(nèi)部素養(yǎng)拓展，同時這個學(xué)期也有亮點(diǎn)。這讓我大家更深層次的熟悉了解彼此，也發(fā)覺了別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，特殊是社團(tuán)的學(xué)長學(xué)姐們會很真誠的向我提出來，很愿意她這種做法的不喜愛什么是都憋著的人，當(dāng)面指出別人的缺點(diǎn)這就是最真誠的對待別人。

但給人家的溫馨，可以說我社團(tuán)雖小。這里每個人都是家的仆人，每個人都可以發(fā)表自己的看法，每個人也可以盡情的發(fā)揮自己，由于我舞臺是向每個想提升自己的人開放的

那就是早讀和晚跑。說到提升自己不得不談到社團(tuán)的日?；顒?。

對于大一的同學(xué)好處還僅僅是停留在提升了學(xué)習(xí)效果，首先談?wù)勗缱x吧。但對于大二的同學(xué)，那就不只是這點(diǎn)了大二的同學(xué)沒有早操，要是沒有早讀的話，可以不用在六點(diǎn)多就起床，可以睡懶覺，始終到起點(diǎn)半左右或者更晚，由于大多數(shù)的高校生還是自覺性不是很高的這樣我就會在高校養(yǎng)成一個不好的習(xí)慣，總是喜愛晚起，這個習(xí)慣既不符合當(dāng)今快節(jié)奏的生活，又不利于健康。

晚跑，再談?wù)勍砼馨?。感覺這是受益最大的由于在參與“人人跑”競賽中，組三個人中，跑的最輕松最快，路上我始終都在等他而且跑到終點(diǎn)我都一點(diǎn)都不累，這得歸功于我平常的熬煉，現(xiàn)在可以很輕松的跑四千米，以前當(dāng)聽說人家參與三千米就覺得不行思議，現(xiàn)在連李小龍的每天十千米，也信任我能夠漸漸的做到這使我耐力得到提升。

記住了部長的一句特殊有啟示作用的話：要想怎樣才能使你參與的組織帶給你什么，最終的一次全體會議中。這句話綜合了不要想你能給社團(tuán)帶來什么首先想想你能為社團(tuán)帶來什么的無私和人類自私的本性結(jié)合起來。真可謂讓人好好思索！

以上是對本年度的總結(jié)體會。

2022年醫(yī)院護(hù)理部全年工作總結(jié)

醫(yī)院護(hù)理部全年工作總結(jié)

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

仔細(xì)學(xué)習(xí)江澤民關(guān)于“.”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹.精神，樂觀開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，.進(jìn)展的新形勢，樂觀參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn).為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

二、增加法律意識，仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次

參與學(xué)習(xí)班，并樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，.主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問，增加平安愛護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度：

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，依據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等閱歷，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度__項(xiàng)，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)__種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程__項(xiàng)，并修定了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持)，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

_、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德訓(xùn)練和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個護(hù)理崗位，工作時間儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，_月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了__名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參與了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成果(護(hù)理部及__名隊(duì)員、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn))，呈現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時為三院爭了光。

_、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)訓(xùn)練，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急力量，全年的病人滿足度提高到__._%。

_、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)__學(xué)時，護(hù)士長樂觀仔細(xì)授課，獲得了滿足的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織_次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果，合格率達(dá)___%。

_、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共_人，護(hù)士長_次參與學(xué)習(xí)班共計(jì)__人次。

_、鼓舞在職護(hù)理人員參與護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)__人，本科學(xué)習(xí)的__人，提高了整體水平。

_、在護(hù)士長的帶動下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)閱歷，樂觀撰寫論文，不完全統(tǒng)計(jì)，共撰寫論文__篇，分別在省、市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會議上溝通__篇。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明白護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特殊重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，到處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn)，身先士卒，當(dāng)好紅管家……。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。(護(hù)士長護(hù)士的好人好事略)

_、加強(qiáng)質(zhì)量掌握，嚴(yán)格落實(shí)制度，仔細(xì)檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并準(zhǔn)時反饋信息，護(hù)士長每周_～_次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。

_、加強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救勝利率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三準(zhǔn)時”急救藥械完好率達(dá)___%。

_、加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的干凈，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人制造一個清潔、整齊、寧靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。

_、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，削減差錯事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)___%，褥瘡發(fā)生率為_。

_、深化開展整體的護(hù)理，樂觀發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，仔細(xì)檢查并組織全院護(hù)士長共同查房，特殊加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理方案、護(hù)理措施落實(shí)，病人對責(zé)任護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的責(zé)任心。

_、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長仔細(xì)把關(guān)，對年輕護(hù)士仔細(xì)傳、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到__.__%。

_、護(hù)理部仔細(xì)組織護(hù)理平安工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯，仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，防患于未燃

，使護(hù)理工作到位率較高。

六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。

在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。</p

零部件車間全年工作總結(jié)

零部件車間全年工作總結(jié).

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬XX年過去了?；仡橷X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)受了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力協(xié)作，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著許多問題，需