高速公路公司機(jī)電管理部經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

Word-6-高速公路公司機(jī)電管理部經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)2022年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省交通集團(tuán)《高速馬路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。加強(qiáng)管理，開辟進(jìn)取，較為精彩地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：sO100

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)則制度。

一年來，本人遵守國家法律、規(guī)矩和公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，貫徹落實(shí)上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提升自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作本事。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和主動(dòng)性。

在過去的一年里，本人嚴(yán)格根據(jù)《高速馬路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，按照公司的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。根據(jù)現(xiàn)有人員配置，完美崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完美會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，樂觀創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提升部門人員的整體素養(yǎng)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，利用組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提升部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論學(xué)問。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹落實(shí)部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，增進(jìn)了工作的進(jìn)展，營造了良好的工作氛圍。

2、強(qiáng)化部門員工的思想工作，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，提倡部門員工愛崗敬業(yè)的熱烈。

3、努力構(gòu)建XX高速馬路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)則制度，嚴(yán)格催促部門員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)平安檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)作，很多據(jù)走失。

三、完美、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

2022年，是XX高速全面營運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完美。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完美了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1、按照合同的要求，催促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完美工作，催促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程舉行改造、完美。

2、全面深化對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完美的狀況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。按照行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。催促承包商完美有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。利用近一年的努力，建立了XX高速馬路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長久搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

3、按照管理的需要，今年7月—10月，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完美。同時(shí)，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及另外一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、根據(jù)公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，幫助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來，本人要求部門員工加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施平時(shí)浮現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施舉行巡檢外，還樂觀與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系交流，建立機(jī)電設(shè)施故障迅速反應(yīng)機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施舉行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、協(xié)作聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，陪同粵東片區(qū)高速馬路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)舉行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)精確?????。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的宣貫工作。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工樂觀參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的宣貫工作，要求部門員工樂觀學(xué)習(xí)，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系納入到全年工作中，納入到平時(shí)工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行

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六、指導(dǎo)、催促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。

1、針對(duì)一段時(shí)光以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的狀況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時(shí)要求隧道管理人員強(qiáng)化對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜狀況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝，消退了隧道口白日開燈的不須要鋪張。

3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消退了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。

4、催促隧管理所對(duì)隧道照明燈具舉行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清楚。

5、催促隧管理所完美了機(jī)電倉庫的管理，避開了機(jī)電物品備件的流失。

6、根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，本人催促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)采取全天候24小時(shí)值班制度，提升隧道突發(fā)大事的迅速反應(yīng)本事。一年來，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)大事舉行迅速排解，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車平安。

此外，一年來，本人還催促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、催促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。

1、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完美管理工作。

2、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問的培訓(xùn)和考核，提升了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其舉行須要的數(shù)學(xué)分析，提升了公司數(shù)據(jù)的精確?????率和可通過率，為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

4、催促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的步子。

一年來，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提升，但本人也發(fā)覺自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費(fèi)站的交流還有待強(qiáng)化，對(duì)存在問題的排解處理速度還有待提升。

二、因?yàn)椴糠诌M(jìn)口設(shè)備備件的選購較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋覓另外廠家的產(chǎn)品舉行替代。

三、因?yàn)橐欢螘r(shí)光以來，部門人員對(duì)原承包商抱有一定的依靠性，