公司職責(zé)權(quán)限培訓(xùn)資料

某公司職責(zé)權(quán)限培訓(xùn)資料某公司職責(zé)權(quán)限培訓(xùn)資料某公司職責(zé)權(quán)限培訓(xùn)資料培訓(xùn)提綱1\職能和權(quán)限的重要性2\介紹本月分部門的培訓(xùn)計(jì)劃3\各部門主要領(lǐng)導(dǎo)確定或指定各自部門的某個(gè)人員,負(fù)責(zé)本部門的程序/流程的修訂同時(shí)編制部門涉及到的三層文件4\公司經(jīng)營(yíng)手冊(cè)中確定的職能和權(quán)限2006年5月18-31日咨詢實(shí)施計(jì)劃根據(jù)TS總體計(jì)劃要求，現(xiàn)確定如下階段咨詢計(jì)劃：題號(hào)咨詢具體項(xiàng)目具體內(nèi)容咨詢對(duì)象/部門時(shí)間地點(diǎn)組織部門培訓(xùn)人部門職責(zé)、權(quán)限的培訓(xùn)1、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)部門職責(zé)和權(quán)限2、說明分部門培訓(xùn)計(jì)劃3、確定各部門程序/流程的修訂，編制三層文件的脫產(chǎn)人員各部門經(jīng)理級(jí)以上人員19/514:30-17:3018:30-20:30三樓培訓(xùn)室人力資源部TS咨詢師分部門培訓(xùn)計(jì)劃模具公司1、部門職責(zé)權(quán)限2、涉及的程序/流程的簡(jiǎn)單介紹3、崗位職責(zé)調(diào)查培訓(xùn)全體涉及的部門人員、包括主管領(lǐng)導(dǎo)20/58:30-11:00三樓培訓(xùn)室人力資源部管理者代表人力咨詢師財(cái)務(wù)中心20/514:00-17:00三樓培訓(xùn)室人力資源部制造公司/產(chǎn)品工程部20/519:00-21:30三樓培訓(xùn)室人力資源部營(yíng)銷中心21/58:30-11:00三樓培訓(xùn)室人力資源部研發(fā)中心/技術(shù)質(zhì)量部21/514:00-17:00三樓培訓(xùn)室人力資源部采購(gòu)部21/518:30-21:00三樓培訓(xùn)室人力資源部質(zhì)控部/技術(shù)質(zhì)量部/產(chǎn)品工程部22/58:30-11:00三樓培訓(xùn)室人力資源部總經(jīng)辦/發(fā)展規(guī)劃劃部1、部門職責(zé)權(quán)限2、涉及的程序/流程的簡(jiǎn)單介紹3、崗位職責(zé)調(diào)查培訓(xùn)22/514:00-17:00三樓培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)要求：1、部門職責(zé)權(quán)限培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)以上人員，必須參加，如不參加須有經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

2、各分部門全體部門人員，主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，不允許缺席總經(jīng)理批準(zhǔn)：XXX咨詢公司

XX集團(tuán)體系部2006.05.17XX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖

XX集團(tuán)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖由自己公司的組織機(jī)構(gòu)圖來分析，內(nèi)容太大不好上傳。各部門通用職能1.建立、健全和完善部門的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度1.1按照TS16949質(zhì)量管理體系要求開展部門工作，起草、修訂和審核本部門的質(zhì)量管理體系文件和管理制度（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、工作規(guī)范、工作說明書等）；并檢查質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。1.2配合公司內(nèi)外部的第一方、第二方和第三方質(zhì)量管理體系審核。2.開展部門方針目標(biāo)的管理2.1根據(jù)公司年度企業(yè)方針目標(biāo)的總體要求和TS16949體系質(zhì)量方針及目標(biāo)進(jìn)行層層分解，編制部門方針目標(biāo)實(shí)施一覽表，并組織本部員工編制個(gè)人目標(biāo)管理卡。2.2每月按公司年度方針目標(biāo)的進(jìn)度和期限，擬定部門月度工作計(jì)劃，月底對(duì)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行總結(jié)，為各級(jí)考核提供依據(jù)。2.3按照部門方針目標(biāo)實(shí)施一覽表的要求，組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核本部門或本專業(yè)系統(tǒng)的方針目標(biāo)執(zhí)行情況，并寫出自查報(bào)告報(bào)送主管部門。各部門通用職能(續(xù)1)3.實(shí)施部門成本控制3.1組織編制本部門、本專業(yè)系統(tǒng)職能范圍內(nèi)的成本控制項(xiàng)目、金額和期限等。3.2組織本部門人員實(shí)施成本控制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰。4.制訂部門工作計(jì)劃4.1每月3日前編制和報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃。4.2監(jiān)督、實(shí)施、檢查和考核部門各人員月度工作計(jì)劃的完成情況。4.3每月3日前總結(jié)上月部門月度工作計(jì)劃完成情況，并報(bào)送主管部門。各部門通用職能(續(xù)2)5.強(qiáng)化部門人力資源管理5.1每年分析和評(píng)價(jià)本部門人力資源情況，編制部門下年度人力資源規(guī)劃。5.2提交本部門年度培訓(xùn)需求，協(xié)助實(shí)施及本部門相關(guān)的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。5.3組織實(shí)施本部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促和檢查上級(jí)對(duì)下級(jí)的日常培訓(xùn)。5.4建立、健全人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施一人多功能培訓(xùn)。6.評(píng)價(jià)部門員工績(jī)效6.1組織并督促本部門員工完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。6.2公正、公平、公開考核部門員工業(yè)績(jī)，建立員工業(yè)績(jī)的考核記錄和臺(tái)帳。6.3根據(jù)員工的考核績(jī)效，建議調(diào)整員工崗級(jí)、職務(wù)和薪資等。

各部門通用職能(續(xù)3)7.開展部門文明辦公7.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤規(guī)定。7.2辦公現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按6S管理的要求合理布置，整潔整齊，窗明幾凈。7.3工作時(shí)間秩序井然有序，無喧嘩。8.協(xié)調(diào)部門工作8.1做好本職范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)配合工作。8.2做好公司高層領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。9.加強(qiáng)部門文件、信息管理9.1歸口管理質(zhì)量管理體系部門文件，對(duì)其進(jìn)行發(fā)放、歸檔、更改、換版、回收等控制管理。9.2收集、整理、發(fā)放和保管部門文件、記錄。9.3收集、整理、分析、處理和傳遞相關(guān)信息。10.在部門職能范圍內(nèi)做好勞動(dòng)安全保障、環(huán)境保護(hù)、合理化建議等工作。

部門通用職能總結(jié)1、十個(gè)基本職能涉及到部門規(guī)章制度的建立、公司方針目標(biāo)的實(shí)施、成本控制、定期的部門工作計(jì)劃、人力資源管理<下屬的培養(yǎng)和開發(fā)>、部門員工績(jī)效、文明辦公、部門文件管理、勞動(dòng)保障2、作為一個(gè)合格主管領(lǐng)導(dǎo)的基本應(yīng)了解的經(jīng)管會(huì)職能和權(quán)限

1職能1.1依據(jù)管理職責(zé)設(shè)立不同的管理工作小組。1.2組織參及集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理。1.3組織參與公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。1.4依據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，組織參與策劃公司高、中級(jí)及關(guān)健崗位的設(shè)置和管理，技術(shù)人才的薪酬、福利體系的管理工作。2權(quán)限2.1有權(quán)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審修訂。2.2有權(quán)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審修訂。2.3有權(quán)決定公司重大機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要人員任免。質(zhì)管辦部門機(jī)構(gòu)圖質(zhì)管辦體系部質(zhì)控部質(zhì)管辦職能和權(quán)限

質(zhì)管辦1職能（12）1.1建立、推行和維護(hù)以ISO/TS16949質(zhì)量管理體系模式為主體的公司一體化管理體系,健全和完善各部門的管理文件；并檢查質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。1.2制定和修訂公司的組織機(jī)構(gòu)、部門的職能、各級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。1.3監(jiān)督、實(shí)施、檢查和考核部門各部門月/年度質(zhì)量方針的管理和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。1.4組織、監(jiān)督、檢查、考核內(nèi)部審核，1.5接待、協(xié)調(diào)第二、第三方審核，并監(jiān)督對(duì)不符合項(xiàng)的整改。1.6檢查、評(píng)價(jià)、考核各職能部門質(zhì)量體系運(yùn)行績(jī)效和產(chǎn)品質(zhì)量水平，實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲細(xì)則。1.7監(jiān)督、檢查、考核和仲裁相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任、相關(guān)的質(zhì)量處罰爭(zhēng)議。1.8對(duì)進(jìn)貨最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)督和控制。1.9參及對(duì)供方、顧客的管理。1.10管理公司內(nèi)外部質(zhì)量信息。1.11實(shí)施其他部門委托的產(chǎn)品性能、材料試驗(yàn)，并提出建議。1.12對(duì)計(jì)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備和測(cè)量裝置進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和管理?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

質(zhì)管辦2權(quán)限2.1有權(quán)制定、解釋和更改組織機(jī)構(gòu)和部門職能的變化。2.2有權(quán)監(jiān)督、檢查和考核公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。2.3有權(quán)要求不合格、懷疑的產(chǎn)品不能投入生產(chǎn)、轉(zhuǎn)序和出廠。2.4有關(guān)要求責(zé)任部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題實(shí)施改進(jìn)和控制，并進(jìn)行考核。2.5有權(quán)拒絕符合程序要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)。2.6有權(quán)制止相關(guān)人員在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中使用失效的計(jì)量?jī)x器、測(cè)量裝置。※質(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部1職能（10）1.1建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系1.1.1會(huì)同企劃部策劃公司組織機(jī)構(gòu)，制定各級(jí)部門職能，并根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提出公司組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)部門職能的變更方案；1.1.2組織相關(guān)部門/人員按ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)編制《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》、《程序文件》等質(zhì)量管理體系文件；1.1.3協(xié)助管理者代表按《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》、《程序文件》等質(zhì)量管理體系文件要求實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；1.1.4按ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)各部門的業(yè)務(wù)優(yōu)化重組；1.1.5指導(dǎo)各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行，理順各部門之間職能的接口關(guān)系；掌握各部門的管理動(dòng)態(tài)，溝通協(xié)調(diào)好公司職能部門之間的工作關(guān)系；1.1.6監(jiān)督、檢查和考核各部門對(duì)質(zhì)量管理體系文件的管理。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部(職能)1.2規(guī)范公司管理制度1.2.1歸口管理公司的規(guī)章制度，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，策劃、建立及完善和規(guī)范公司管理制度，確保其有效運(yùn)行；1.2.2策劃、完善和規(guī)范各部門的管理規(guī)章制度，匯總形成各部門的工作手冊(cè)，并監(jiān)督、檢查和考核突施情況，確保其有效運(yùn)行。1.3開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核1.3.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，形成報(bào)告，跟蹤、檢查責(zé)任部門對(duì)產(chǎn)品審核不符合項(xiàng)的分析、整改，并進(jìn)行驗(yàn)證、考核和關(guān)閉管理。1.3.2分解、檢查、考核各部門質(zhì)量目標(biāo)和年度質(zhì)量計(jì)劃完成情況；1.3.3檢查、評(píng)價(jià)、考核各職能部門履行質(zhì)量職責(zé)情況，實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲細(xì)則；1.3.4檢查、評(píng)價(jià)、考核各職能部門質(zhì)量體系運(yùn)行績(jī)效，按《質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲細(xì)則》提出獎(jiǎng)懲建議。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部(職能)1.4協(xié)調(diào)外部審核1.4.1接待、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)第二、第三方審核，并組織對(duì)不符合項(xiàng)的整改；1.4.2協(xié)助項(xiàng)目辦接待顧客對(duì)生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）現(xiàn)場(chǎng)審核，并監(jiān)督對(duì)不符合項(xiàng)的整改。1.5監(jiān)督、檢查、考核和仲裁相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，并對(duì)重大質(zhì)量事故追究責(zé)任。1.6監(jiān)督、參及對(duì)供方（供應(yīng)商）質(zhì)量管理體系的審核和評(píng)價(jià)，供方未滿足規(guī)定時(shí)，提出相關(guān)的體系改進(jìn)要求。1.7歸口管理質(zhì)量管理體系管理性文件，對(duì)《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》/《程序文件》進(jìn)行發(fā)放\歸檔\更改\換版\回收等控制管理。1.8協(xié)助人力資源部對(duì)各部門開展質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的培訓(xùn)。1.9協(xié)助人力資源部對(duì)與質(zhì)量有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能的培訓(xùn)。1.10定期或不定期向管理者代表報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)情況?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

一、體系部2權(quán)限2.1有權(quán)解釋、修改公司組織機(jī)構(gòu)和各部門職能、權(quán)限，并對(duì)相關(guān)部門的職能和權(quán)限履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2.2有權(quán)解釋、修改和補(bǔ)充《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》、《程序文件》等質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)相關(guān)部門的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲建議。2.3有權(quán)對(duì)內(nèi)部審核、第二方審核、第三方審核不符合項(xiàng)相關(guān)部門的整改進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、考核和獎(jiǎng)懲。2.4有權(quán)調(diào)查重大質(zhì)量事故，追究責(zé)任者和責(zé)任部門的責(zé)任，并進(jìn)行處罰。2.5有權(quán)要求、督促、檢查和考核有關(guān)部門限期解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和及質(zhì)量體系要求運(yùn)行差距的整改。2.6有權(quán)拒絕將質(zhì)量保證能力不足的供方納入合格供方名錄?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部1職能（11）1.1參及產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審1.1.1參加新產(chǎn)品組建的跨部門多功能小組，以確定文件過程或方法以及成本、進(jìn)度、質(zhì)量和必須考慮的限制條件；1.1.2參加新產(chǎn)品開發(fā)合同評(píng)審，從產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)/測(cè)量/試驗(yàn)的角度進(jìn)行可行性分析；1.1.3參與產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)/測(cè)量/試驗(yàn)等進(jìn)行審查；1.1.4參與模具供應(yīng)商相關(guān)項(xiàng)目模具設(shè)計(jì)評(píng)審，從模具/產(chǎn)品制造的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)/測(cè)量的角度進(jìn)行可行性分析；1.1.5對(duì)移交批量生產(chǎn)的產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入進(jìn)行評(píng)審，核查輸入文件（產(chǎn)品工程2D圖紙、零件明細(xì)表、工程規(guī)范）的齊全、完整和正確性。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部(職能)1.2負(fù)責(zé)出入廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)督1.2.1依據(jù)工程圖樣、作業(yè)指導(dǎo)書編制外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件/最終產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)計(jì)劃；1.2.2對(duì)原輔材料/外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件和超貯存期的物品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格的物料不準(zhǔn)入庫(kù)，不準(zhǔn)投產(chǎn)，填寫相關(guān)的記錄和做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；1.2.3對(duì)最終產(chǎn)品、入庫(kù)產(chǎn)品和超貯存期的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)，不準(zhǔn)出庫(kù)，填寫相關(guān)的記錄和做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；1.2.4對(duì)交付產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)，保證不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出庫(kù)，并提供相關(guān)的檢驗(yàn)記錄文件；1.2.5對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的試制、試產(chǎn)的最終成品檢驗(yàn)；1.2.6對(duì)試驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，提交檢測(cè)中心檢測(cè)；1.2.7負(fù)責(zé)對(duì)顧客的退貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)/試驗(yàn)/分析和確認(rèn)，并提出處置和質(zhì)量改進(jìn)意見。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部(職能)1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理1.3.1收集、整理、分析、處理和傳遞外部顧客的投訴、抱怨和產(chǎn)品質(zhì)量信息，并依此提出質(zhì)量改進(jìn)要求，傳遞責(zé)任部門整改；1.3.2收集、整理、分析內(nèi)部顧客投訴、抱怨、質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息；1.3.3匯總月/年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況，召開月/年度公司質(zhì)量例會(huì)；1.3.4監(jiān)督制造過程質(zhì)量信息的收集、整理和管理，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行分析、處理和傳遞，并落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量改進(jìn)；1.3.5及時(shí)將進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)的質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商；1.3.6及時(shí)將顧客意見、抱怨和退品的處理結(jié)果向顧客報(bào)告；1.3.7每月統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品鑒定檢驗(yàn)等費(fèi)用，協(xié)助財(cái)務(wù)部搞好質(zhì)量成本控制；1.3.8每月統(tǒng)計(jì)及本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，定期將內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量信息、產(chǎn)品質(zhì)量問題、供方的管理等匯總分析形成《質(zhì)量月/年報(bào)》呈報(bào)質(zhì)管辦、企劃部等相關(guān)部門。1.4參與對(duì)供方的管理1.4.1參與對(duì)供方的調(diào)查、審核、選擇與評(píng)價(jià)；1.4.2與供方簽訂“質(zhì)量保證協(xié)議書”，建立供方質(zhì)量檔案，并按相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量考核，將引發(fā)顧客的索賠、罰款向其反饋、索賠、罰款；1.4.3供方產(chǎn)品未滿足規(guī)定時(shí)，提出相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)要求。質(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部(職能)1.5參及對(duì)顧客的管理1.5.1參與營(yíng)銷管理部與顧客簽訂的質(zhì)量協(xié)議的評(píng)審；1.5.2參與營(yíng)銷管理部與顧客簽訂的產(chǎn)品合同的評(píng)審；1.5.3負(fù)責(zé)外部質(zhì)量問題改進(jìn)與顧客的協(xié)調(diào)和溝通；1.5.4參與走訪顧客，對(duì)所供產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查分析，以進(jìn)一步采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；1.5.5每月對(duì)顧客統(tǒng)計(jì)的PPM值和顧客退貨產(chǎn)品的PPM值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將前五項(xiàng)主要缺陷立項(xiàng)整改，提出責(zé)任部門、處置方法、索賠及后續(xù)的改進(jìn)。并進(jìn)行檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證、考核和關(guān)閉管理。1.6對(duì)交付產(chǎn)品包裝的批號(hào)、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制。1.7收集、標(biāo)識(shí)、管理、借出和定期更換標(biāo)準(zhǔn)樣品。1.8管理試驗(yàn)樣品，實(shí)施部門委托的產(chǎn)品性能、參數(shù)、材料等方面的檢測(cè)或?qū)嶒?yàn)（包括委外強(qiáng)檢），檢查、分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成報(bào)告。1.9對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行管理，制定測(cè)量設(shè)備年度檢定計(jì)劃，組織測(cè)量設(shè)備的周檢、送檢，保證測(cè)量設(shè)備量值準(zhǔn)確。1.10負(fù)責(zé)產(chǎn)品審核，形成報(bào)告，跟蹤、檢查責(zé)任部門對(duì)產(chǎn)品審核不符合項(xiàng)的分析、整改，并進(jìn)行驗(yàn)證、考核和關(guān)閉管理。1.11檢查、評(píng)價(jià)、考核產(chǎn)品質(zhì)量水平，按《質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲細(xì)則》提出獎(jiǎng)懲建議?！|(zhì)管辦職能和權(quán)限

二、質(zhì)控部2權(quán)限2.1有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品入庫(kù)、出廠。2.2有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的外購(gòu)、外協(xié)件及原輔材料入庫(kù)。2.3有權(quán)拒絕對(duì)質(zhì)量保證能力不足的供方或不是合格供方的物資檢驗(yàn)。2.4有權(quán)對(duì)各部門進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果或質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行考核。2.5有權(quán)要求采購(gòu)新的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。2.6有權(quán)拒絕不符合要求的產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)。2.7有權(quán)拒絕、制止使用不合格或失準(zhǔn)的檢測(cè)儀器、設(shè)備。2.8有權(quán)將實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備送交外委機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)?！偨?jīng)辦部門機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)辦企劃部人力資源部行政部總經(jīng)辦職能和權(quán)限

總經(jīng)辦1職能（19）1.1管理集團(tuán)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)控其達(dá)成結(jié)果。1.2起草集團(tuán)年度工作大綱，提出年度企業(yè)方針目標(biāo)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。1.3建立、推行企業(yè)文化并宣傳公司理念；對(duì)全體員工的績(jī)效考核，并進(jìn)行有效的改進(jìn)。1.4對(duì)公司的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、調(diào)整，不斷適應(yīng)公司發(fā)展需求。1.5組織對(duì)全體員工的培訓(xùn)和管理公司的人事。1.6管理員工的薪酬、社會(huì)保障和其他福利等。1.7負(fù)責(zé)辦公文秘工作，組織、協(xié)調(diào)、安排公司級(jí)各類會(huì)議。1.8接收、傳遞公司內(nèi)外信息。1.9管理公司的商標(biāo)、合同、檔案、維權(quán)工作和保密工作?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

總經(jīng)辦(職能)1.10管理出差票務(wù)、通訊費(fèi)用、禮品、用車和接待來賓。1.11參及外部的溝通，策劃、協(xié)調(diào)與外部的公共關(guān)系。1.12協(xié)助經(jīng)管會(huì)的各項(xiàng)管理活動(dòng)。1.13歸口管理行政印章、專用章、部門印章及介紹信等。1.14開發(fā)和維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站。1.15管理公司員工宿舍、食堂和值勤班車，向公司員工提供后勤保障。1.16規(guī)劃、造冊(cè)、登記，管理公司的宿舍、食堂等相關(guān)后勤設(shè)施負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施管理。1.17調(diào)查、處理各類安全事故，負(fù)責(zé)工傷事故的鑒定、協(xié)調(diào)和日常管理。1.19監(jiān)督和檢查公司的安全保衛(wèi)?！偨?jīng)辦職能和權(quán)限

總經(jīng)辦2權(quán)限2.1有權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況、員工工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)查、考核和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。2.2有權(quán)對(duì)相關(guān)部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)方針目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2.3有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處分和不能勝任崗位能力的員工進(jìn)行調(diào)配。2.4有權(quán)向相關(guān)部門索取或發(fā)放員工的工資檔案或培訓(xùn)資料。2.5有權(quán)督促、檢查和考核公司級(jí)會(huì)議決議的執(zhí)行情況，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.6有權(quán)拒絕未經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)的車輛使用。2.7有權(quán)制止、處理、懲罰損害公司公共財(cái)產(chǎn)的員工。2.8有權(quán)拒絕不符合要求的文件上進(jìn)行蓋章?！偨?jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部1職能（9）1.1管理集團(tuán)公司戰(zhàn)略1.1.1參及將決策層的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為可推行的企業(yè)戰(zhàn)略；1.1.2密切關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行外部因素分析，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整提供決策參考；1.1.3定期開展內(nèi)部因素分析，把握經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸和突破口。1.2參與優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)1.2.1協(xié)助體系部策劃公司組織機(jī)構(gòu)、制定各級(jí)部門職能，并根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提出公司組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)部門職能的變更方案；1.2.2協(xié)助人力資源部做好崗位設(shè)置工作。1.3管理公司級(jí)數(shù)據(jù)1.3.1建立公司績(jī)效信息數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)（各類管理報(bào)表、報(bào)告等），組織收集行業(yè)發(fā)展情報(bào),包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息；1.3.2建立、健全和完善統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)，收集各部門各類月度管理報(bào)表、報(bào)告和績(jī)效評(píng)估結(jié)果等，建立公司級(jí)數(shù)據(jù)；1.3.3運(yùn)用先進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)、綜合統(tǒng)計(jì)分析工作，評(píng)價(jià)其是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部(職能)1.4管理公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.4.1起草集團(tuán)年度工作大綱，提出年度企業(yè)方針目標(biāo)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；1.4.2匯總各職能部門月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施；1.4.3跟蹤檢查各部門月度計(jì)劃實(shí)施情況，反饋重要問題；1.4.4主持召開月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)，評(píng)價(jià)、通報(bào)各部門月度工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，明確下月各部門工作，為工作改進(jìn)和實(shí)施績(jī)效考核提供依據(jù)。1.5管理公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.5.1推行目標(biāo)績(jī)效管理體系，制訂職能部門的工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；1.5.2歸口管理部門績(jī)效考核，建立并實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，考核部門績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。1.6宣傳公司理念1.6.1組織相關(guān)部門制定公司企業(yè)文化工作計(jì)劃，提煉公司價(jià)值觀及企業(yè)文化，提煉、確立公司理念與使命，并實(shí)施公司企業(yè)文化工作計(jì)劃；1.6.2加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，擬定公司宣傳方針，制定宣傳計(jì)劃，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑；1.6.3編輯、出版內(nèi)部刊物、編制員工手冊(cè)，利用櫥窗、板報(bào)等多種宣傳載體，實(shí)施企業(yè)的對(duì)內(nèi)形象宣傳。使員工理解公司理念和使命，以增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)向心力和企業(yè)凝聚力；總經(jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部(職能)1.6.4組織學(xué)習(xí)、交流和推廣中外企業(yè)管理先進(jìn)思想及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；1.6.5策劃和實(shí)施公司形象工程的（CIS），加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)絡(luò)交流，利用報(bào)紙、廣播電視、網(wǎng)站等傳媒工具有效傳播企業(yè)相關(guān)信息，加快建設(shè)、樹立公司良好形象。1.7管理公司廣告和協(xié)會(huì)1.7.1歸口管理公司的廣告事務(wù)，組織相關(guān)人員設(shè)計(jì)有關(guān)企業(yè)整體形象宣傳廣告；1.7.2負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的外部宣傳活動(dòng)的接口工作；1.7.3歸口管理參加行業(yè)（專業(yè)）協(xié)會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)。1.8管理公司文明辦公及6S管理，定期或不定期組織檢查，并跟蹤和驗(yàn)證改進(jìn)的結(jié)果。1.9對(duì)信箱、意見箱等溝通渠道進(jìn)行管理，收集、整理、分析、評(píng)估和傳遞合理化建議，協(xié)助責(zé)任部門立項(xiàng)和申報(bào)，并跟蹤和驗(yàn)證改進(jìn)的結(jié)果?！偨?jīng)辦職能和權(quán)限

一、企劃部2權(quán)限2.1有權(quán)監(jiān)督、檢查和考核相關(guān)部門的年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方針目標(biāo)，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.2有權(quán)解釋員工手冊(cè)和公司內(nèi)部形象（CIS），對(duì)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2.3有權(quán)分解、修改和補(bǔ)充部門的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2.4有權(quán)監(jiān)督、檢查和考核相關(guān)部門提供公司級(jí)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性和完整性，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.5有權(quán)根據(jù)各部門業(yè)績(jī)考核情況按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。2.6有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)取得效果的合理化建議者。2.7有權(quán)及外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，開展各種宣傳活動(dòng)。

※總經(jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部1職能（14）1.1規(guī)劃公司人力資源1.1.1根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，參及健全人力資源開發(fā)和儲(chǔ)備的策略，制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和短期人力資源計(jì)劃，利用信息平臺(tái)，建立覆蓋公司內(nèi)外的人才庫(kù)；1.1.2根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，參與分析公司人力資源狀況，調(diào)查外部相關(guān)人力資源動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；1.1.3參與制定領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度調(diào)配計(jì)劃、選拔任免機(jī)制及后備干部的培養(yǎng)計(jì)劃；1.1.4參與研究公司人才招聘、錄用、培訓(xùn)等成本和離職重置成本，形成總結(jié)報(bào)告。1.2招聘公司員工1.2.1參與管理公司員工招聘的日常工作，并依據(jù)招聘制度規(guī)定,開展員工及其它崗位人員招聘,建立和完善招聘測(cè)評(píng)機(jī)制；1.2.2根據(jù)公司人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，研究和確定員工招聘方案并依據(jù)招聘制度規(guī)定,組織實(shí)施招聘相關(guān)工作；1.2.3對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)產(chǎn)生的職位空缺和員工需求，策劃制定應(yīng)急招聘措施,依據(jù)招聘程序或制度,開展應(yīng)急招聘?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.3管理員工的培訓(xùn)1.3.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需求，參與規(guī)劃公司員工成長(zhǎng)的短期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，并制訂與之相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)政策；1.3.2開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃中集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)部分；1.3.3參與規(guī)劃、實(shí)施和管理公司培訓(xùn)課程體系和師資體系；1.3.4規(guī)劃、辦理采購(gòu)審批和管理公司培訓(xùn)設(shè)施、書籍、光盤等資源；1.3.5負(fù)責(zé)新員工的入職教育、大學(xué)生見習(xí)、員工職稱繼續(xù)教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、公司通用項(xiàng)目的組織實(shí)施，以及外單位和大中專院校實(shí)習(xí)代培的組織管理工作；1.3.6收集國(guó)內(nèi)外各類培訓(xùn)信息，為公司各部門提供各類培訓(xùn)信息，并組織相關(guān)部門與外單位經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；1.3.7參與擬定、簽訂、實(shí)施、監(jiān)督管理和保管公司對(duì)外以及內(nèi)部各類培訓(xùn)協(xié)議；1.3.8審批和跟蹤管理各部門申報(bào)的外委培訓(xùn)（包括國(guó)內(nèi)以及國(guó)（境）外的培訓(xùn)）項(xiàng)目；1.3.9對(duì)各部門、各車間員工培訓(xùn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查；1.3.10建立公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)記錄和檔案，組織相關(guān)部門或?qū)＜覍?duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.4崗位工作分析1.4.1組織各部門進(jìn)行工作崗位分析及評(píng)價(jià)，編制崗位說明書；1.4.2組織相關(guān)部門或?qū)＜也粩嘌芯亢图?xì)化技術(shù)崗位、管理崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1.5規(guī)劃員工職業(yè)生涯1.5.1參與建設(shè)員工職業(yè)生涯管理體系，規(guī)劃員工職業(yè)生涯和鋪設(shè)員工成長(zhǎng)路徑；1.5.2開展人事測(cè)評(píng)，為員工成長(zhǎng)提供咨詢，輔導(dǎo)員工制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。1.6管理員工績(jī)效考核1.6.1策劃、組織、培訓(xùn)、檢查、督促、指導(dǎo)、咨詢、統(tǒng)計(jì)及歸檔績(jī)效考核；1.6.2總結(jié)績(jī)效考核，不斷完善績(jī)效考核制度，以提高員工績(jī)效。1.7管理員工的勞動(dòng)合同1.7.1依據(jù)制度簽定、解除和管理公司員工勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的修改和完善；1.7.2為公司員工提供勞動(dòng)法規(guī)、人力資源政策和心理咨詢等服務(wù)；1.7.3組織協(xié)調(diào)、處理公司勞動(dòng)糾紛案件及辦理有關(guān)手續(xù)?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.8評(píng)定員工的職稱和崗級(jí)1.8.1負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員職稱的申報(bào)、評(píng)定及政府專業(yè)技術(shù)主管部門聯(lián)系與溝通，并辦理員工各類證件和相關(guān)人事證明；1.8.2組織評(píng)定技術(shù)人員和管理人員的崗級(jí)。1.9管理職業(yè)資格證書和社會(huì)保險(xiǎn)1.9.1組織公司員工參加職業(yè)資格考試、考核，發(fā)放相關(guān)的職業(yè)資格證書，并進(jìn)行歸檔和保管；1.9.2監(jiān)督、檢查公司規(guī)定持證上崗人員持證或資格情況；1.9.3歸口管理員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷生育保險(xiǎn)及索賠等。1.10處理工傷和保險(xiǎn)1.10.1負(fù)責(zé)工傷事故費(fèi)用的處理、協(xié)調(diào)工作，做好工傷費(fèi)用臺(tái)帳的登記；1.10.2負(fù)責(zé)公司內(nèi)各危險(xiǎn)工種員工的參保、索賠工作。1.11管理員工的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律總經(jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部(職能)1.11.1歸口管理員工考勤，監(jiān)控員工的出勤和休假情況，分析員工出勤情況和勞動(dòng)效率；1.11.2定期組織相關(guān)部門開展勞動(dòng)紀(jì)律檢查評(píng)比活動(dòng)。1.12員工的薪酬福利及管理1.12.1組織相關(guān)部門管理公司員工的薪酬，收集薪資信息，健全和完善薪酬體系，編制薪資預(yù)算并做分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整各類薪資福利政策；1.12.2向財(cái)務(wù)中心提供出勤等考核依據(jù),以便財(cái)務(wù)中心核算、發(fā)放員工工資；1.12.3接受員工關(guān)于各類薪資政策的咨詢和投訴，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行處理；1.12.4建立崗位等級(jí)體系，組織崗位測(cè)評(píng)，確定崗位工資水平。1.13按人事管理分級(jí)制度，負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，隨時(shí)更新人事檔案及電子檔案的備份。1.14組織滿意度調(diào)查1.14.1建立并定期對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對(duì)不滿意度進(jìn)行整改。1.14.2聯(lián)合工會(huì)開展員工權(quán)益程度的調(diào)查，改善和保障員工權(quán)益?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

二、人力資源部2權(quán)限2.1依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，有權(quán)對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工進(jìn)行處分。2.2按人事管理分級(jí)制度，有權(quán)解聘、調(diào)離經(jīng)評(píng)價(jià)不能勝任崗位任職要求的員工。2.3有權(quán)對(duì)經(jīng)考核不合格的員工進(jìn)行重復(fù)培訓(xùn)或多層次培訓(xùn)。2.4依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定有權(quán)對(duì)員工技能或工作需要調(diào)配工作。2.5依據(jù)人事管理分級(jí)制度，有權(quán)向相關(guān)部門索取或發(fā)放員工的工資檔案或培訓(xùn)資料?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

三、行政部1職能（14）1.1管理公司員工宿舍、食堂和值勤班車，向公司員工提供后勤保障。1.2規(guī)劃、造冊(cè)、登記，管理公司的宿舍、食堂等相關(guān)后勤設(shè)施負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施管理。1.3申購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放各部門需求的勞保用品和辦公用品，并審核相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷。1.4造冊(cè)、登記、審核、呈報(bào)各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。1.5建設(shè)及管理公司環(huán)衛(wèi)工作和綠化設(shè)施，檢查和考核相關(guān)部門的綠化工作、環(huán)境衛(wèi)生，固體廢物、廢棄物、生活污水的處理情況，并做好記錄。1.6管理公司車輛的使用，并安排維護(hù)保養(yǎng)及檢修?？偨?jīng)辦職能和權(quán)限

三、行政部(職能)1.7協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門和其他單位的社會(huì)服務(wù)工作。1.8貫徹國(guó)家安全法律法規(guī)，建立健全安全管理規(guī)章制度,開展安全教育、宣傳組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、交通安全事故管理。1.9制定和完善工傷事故處理程序和制度。調(diào)查、處理各類安全事故，負(fù)責(zé)工傷事故的鑒定、協(xié)調(diào)和日常管理。1.10組織開展員工醫(yī)療、工傷急救和職業(yè)病防治工作。1.11管理公司保安人員，做好安全保衛(wèi)、防火、防盜等工作，檢查出入廠區(qū)的人員、車輛、物資，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。1.12管理公司員工集體戶口，辦理新員工身份證或暫住證。1.13監(jiān)視、核查和管理公司員工上下班的考勤打卡。1.14參及公司消防安全衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和驗(yàn)收?！偨?jīng)辦職能和權(quán)限

三、行政部2權(quán)限2.1有權(quán)安排和調(diào)整班車、員工宿舍的使用。2.2有權(quán)制止造成潛在安全或各種違法的行為。2.3有權(quán)檢查、制止不符合要求的人員、車輛、物資出廠。

2.4有權(quán)制止、處理、懲罰損害公司辦公財(cái)產(chǎn)、生活公共財(cái)產(chǎn)的人或事。2.5有權(quán)制止、處理、懲罰損壞公司綠化的人或?！?guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部1職能（20）1.1組織相關(guān)部門將決策層的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為可推行的企業(yè)戰(zhàn)略。1.2負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的調(diào)查、研究、分析、評(píng)估、立項(xiàng)、和申報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。1.3負(fù)責(zé)董事會(huì)決議、重大技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)建、新產(chǎn)品生產(chǎn)、基建改造等所需的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估、立項(xiàng)、審核和招標(biāo)工作。1.4組織各部門以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的分析和汽車行業(yè)內(nèi)外以及供方商品的基準(zhǔn)確定為基礎(chǔ)；編制公司長(zhǎng)期規(guī)劃（3年或更長(zhǎng)）。1.5組織公司的投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改制等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)。并進(jìn)行檢查、監(jiān)督。1.6組織重大合同的談判和起草工作，檢查、監(jiān)督對(duì)外合同的簽訂和執(zhí)行。1.7歸口管理公司重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及政府機(jī)關(guān)的接口、聯(lián)絡(luò)與合作工作，進(jìn)行必要的公關(guān)活動(dòng)。規(guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部(職能)1.8組織相關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)和建設(shè)合同進(jìn)行評(píng)審，并組織實(shí)施和對(duì)工程（包括工程籌建、工程合同）進(jìn)行管理。1.9組織重大項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)和重大工藝技術(shù)改進(jìn)的設(shè)備改造。1.10組織相關(guān)部門對(duì)危險(xiǎn)的房屋設(shè)施和陳舊老化的設(shè)備進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢、注銷手續(xù)。1.11組織相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)的設(shè)備和改造的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。1.12組織相關(guān)部門參加公司消防安全衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收及建立相關(guān)安全控制。1.13建立、健全公司設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)臺(tái)帳。1.14根據(jù)公司的委派，代理公司的訴訟和非訴訟活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司外聘律師的推薦選擇、聯(lián)絡(luò)及工作組織，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。規(guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部(職能)1.15開展及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢和培訓(xùn)，開展對(duì)職工的法制宣傳教育，配合公司工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益，參與公司關(guān)鍵崗位人員離職審計(jì)等。1.16依法有效保護(hù)公司商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)，運(yùn)用法律武器維護(hù)公司的合法權(quán)益。1.17出現(xiàn)影響公司形象和美譽(yù)度的重大事件時(shí)，及時(shí)采取系統(tǒng)的措施予以平息。1.18策劃公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與硬件的管理，提出信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃以及對(duì)各信息化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和導(dǎo)入。1.19策劃公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化，推進(jìn)在財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、物流管理、生產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用。1.20策劃公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的管理，接收電子郵件的輸入和輸出。對(duì)相關(guān)部門輸入的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

※規(guī)劃發(fā)展部一、規(guī)劃發(fā)展部2權(quán)限2.1有權(quán)解釋、修改和補(bǔ)充公司戰(zhàn)略目標(biāo)、中長(zhǎng)期規(guī)劃、并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。2.2有權(quán)及外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，開展各種公共關(guān)系活動(dòng)，簽訂相關(guān)的合作項(xiàng)目。2.3有權(quán)改造設(shè)備技術(shù)參數(shù)和新采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格談判。2.4有權(quán)評(píng)估和招標(biāo)各種工廠設(shè)施的改造或擴(kuò)建項(xiàng)目，并談判相關(guān)的價(jià)格。2.5有權(quán)變賣已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備或采用其它處理方式。2.6有權(quán)監(jiān)督、參與公司關(guān)鍵崗位人員離職審計(jì)。2.7有權(quán)參加外部各種公益性活動(dòng)。2.8有權(quán)依法維護(hù)公司員工的權(quán)益。2.9有權(quán)規(guī)劃、分配公司計(jì)算機(jī)使用和制止不正當(dāng)?shù)牟僮鳌?.10有權(quán)對(duì)操作不當(dāng)造成電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件損壞進(jìn)行考核?！?cái)務(wù)中心部門機(jī)構(gòu)圖財(cái)務(wù)中心投資管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

財(cái)務(wù)中心1職能（10）1職能1.1遵守財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)，建立健全公司全面核算體系，保證和監(jiān)督財(cái)會(huì)人員正確行使職權(quán)。1.2策劃公司年/月財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織編制公司年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃、月度資金平衡計(jì)劃，成本（費(fèi)用）、贏利和信貸計(jì)劃。1.3按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查和分析公司財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況；1.4每月定期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，多角度、多層次地對(duì)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本計(jì)劃、質(zhì)量成本等執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和綜合分析；財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

財(cái)務(wù)中心(職能)1.5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的審計(jì)和稽核，定期審查財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行情況的真實(shí)性、可靠性、合理性。1.6管理公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行相關(guān)的稅務(wù)申報(bào)；1.7開展專項(xiàng)和綜合統(tǒng)計(jì)法，編制集團(tuán)各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1.8管理公司的固定資產(chǎn)，監(jiān)控資金的收支情況；1.9對(duì)物料的消耗進(jìn)行核算、分析和監(jiān)控；1.10策劃對(duì)外投資；并對(duì)投資進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控?！?cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

財(cái)務(wù)中心2權(quán)限2.1有權(quán)審核各部門的財(cái)務(wù)支出（差旅費(fèi)、各種費(fèi)用報(bào)銷等）；2.2有權(quán)拒絕支付任何不符合國(guó)家財(cái)政法律法規(guī)的費(fèi)用；2.3有權(quán)拒絕未經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)的費(fèi)用開支；2.4有權(quán)拒絕不符合公司財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用開支；2.5有權(quán)對(duì)合資公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和稽核?！?cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財(cái)務(wù)部1職能（15）1.1遵守財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)1.1.1嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)通則》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)政經(jīng)濟(jì)的方針政策，結(jié)合公司情況制定財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算相關(guān)的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則；1.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算紀(jì)律，確保全公司財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化；1.1.3負(fù)責(zé)建立健全公司全面核算體系，保證和監(jiān)督財(cái)會(huì)人員正確行使職權(quán)。1.2策劃公司年/月財(cái)務(wù)計(jì)劃1.2.1組織編制公司年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃、月度資金平衡計(jì)劃，成本（費(fèi)用）、贏利和信貸計(jì)劃，制訂并落實(shí)完成財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體措施；1.2.2擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部分配方案等重大財(cái)務(wù)問題的方案；1.2.3擬訂資金籌措和使用方案，作好資金平衡計(jì)劃。財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財(cái)務(wù)部(職能)1.3負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算1.3.1依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，按照“兩則”和“會(huì)計(jì)法”的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；1.3.2依據(jù)人力資源部的考核報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和發(fā)放員工工資；1.3.3根據(jù)有關(guān)規(guī)定，搞好專項(xiàng)基金、專項(xiàng)撥款的結(jié)算以及銷售核算。1.4負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的審計(jì)和稽查1.4.1財(cái)務(wù)收支審計(jì)：定期審查財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行情況的真實(shí)性、可靠性、合理性；1.4.2財(cái)經(jīng)紀(jì)律審計(jì)：審查各項(xiàng)資金使用的有效性、合理性及其是否符合有關(guān)規(guī)定；1.4.3合同協(xié)議審計(jì)：審查公司及其下屬單位經(jīng)濟(jì)合同的合法性、有效性和可行性；財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財(cái)務(wù)部(職能)1.4.4資產(chǎn)審計(jì)：審查公司的資產(chǎn)保全、管理及其增值情況。完善相關(guān)控制制度，促進(jìn)公司改善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；1.4.5經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：審查公司及其所屬各部門主要負(fù)責(zé)人在職、離任時(shí)或銷售人員離職時(shí)，其在任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；1.4.6銷售審計(jì)：審查產(chǎn)品銷售及其他銷售的真實(shí)性、合規(guī)性及年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況；1.4.7采購(gòu)審計(jì)：審查生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用物資采購(gòu)過程的合規(guī)性和物質(zhì)采購(gòu)管理的有效性；1.4.8管理費(fèi)用審計(jì)：檢查公司各項(xiàng)管理費(fèi)用的合規(guī)性、合理性及報(bào)批手續(xù)的完整性，分析各部門計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際差異的原因；1.4.9商標(biāo)管理費(fèi)用審計(jì)：定期或不定期檢查商標(biāo)費(fèi)用使用的合法性；財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財(cái)務(wù)部(職能)1.4.10人事薪酬審計(jì)：檢查薪酬管理體系的合法性、合規(guī)性、執(zhí)行情況和勞動(dòng)效率等。1.5對(duì)已審核的合法原始憑證，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。1.6根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果申報(bào)相關(guān)的稅務(wù)，依法計(jì)算并繳納國(guó)家稅金。1.7籌措、組織資金調(diào)配，專項(xiàng)基金專用，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需資金。1.8進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃，對(duì)成本的構(gòu)成、比例、變化趨勢(shì)進(jìn)行策劃，開展成本核算、成本分析和成本控制，編制月度成本統(tǒng)計(jì)分析和年度成本分析報(bào)告，并繪制質(zhì)量成本變化趨勢(shì)圖表。1.9對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行監(jiān)控；定期或不定期地組織有關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，查找、分析盤盈或盤虧的原因，并提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財(cái)務(wù)部(職能)1.10.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)出納、統(tǒng)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員等之間的銜接工作。1.11管理公司的固定資產(chǎn)，監(jiān)控資金的收支情況。1.12開展專項(xiàng)和綜合統(tǒng)計(jì)法，編制集團(tuán)各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.13按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查和分析公司財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況。。1.14按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查和分析公司財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況。1.15每月定期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，多角度、多層次地對(duì)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本計(jì)劃、質(zhì)量成本等執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和綜合分析，在企劃部主持召開的月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上通報(bào)，并提交相關(guān)的分析報(bào)告。

※財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

一、財(cái)務(wù)部2權(quán)限2.1有權(quán)審計(jì)、監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)支出（包括差旅費(fèi)、各種費(fèi)用報(bào)銷等）。2.2有權(quán)拒絕支付任何不符合國(guó)家財(cái)政法律法規(guī)的費(fèi)用。2.3有權(quán)拒絕未經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)的費(fèi)用開支。2.4有權(quán)拒絕不符合公司財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用開支。2.5有權(quán)管理資金的使用分配。2.6有權(quán)要求各部門提供成本控制方面的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查和考核。2.7有權(quán)要求相關(guān)部門配合物料的盤點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部1職能(12)1.1參及公司組織的對(duì)外投資策劃，對(duì)合伙方進(jìn)行資產(chǎn)、債務(wù)、呆帳、壞帳進(jìn)行評(píng)估或清盤。1.2籌措投資資金，對(duì)投放的資金的使用、流向進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和控制。1.3對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)：定期審查財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行情況的真實(shí)性、可靠性、合理性；1.4對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律審計(jì)：1.4.1審查成本及各項(xiàng)費(fèi)用開支的真實(shí)性、合理性及其是否符合有關(guān)規(guī)定；1.4.2審查各項(xiàng)資金使用的有效性、合理性及其是否符合有關(guān)規(guī)定；1.4.3審查會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、核算資料的真實(shí)性、合法性和正確性；財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部(職能)1.4.4審查經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。1.5對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行合同協(xié)議審計(jì)：審查公司及其下屬單位經(jīng)濟(jì)合同的合法性、有效性和可行性；1.6對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)：審查公司的資產(chǎn)保全、管理及其增值情況。完善相關(guān)控制制度，促進(jìn)公司改善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；1.7對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：審查公司及其所屬各部門主要負(fù)責(zé)人在職、離任時(shí)或銷售人員離職時(shí)，其在任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；1.8對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行銷售審計(jì)：審查產(chǎn)品銷售及其他銷售的真實(shí)性、合規(guī)性及年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部(職能)1.9對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)：審查生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用物資采購(gòu)過程的合規(guī)性和物質(zhì)采購(gòu)管理的有效性；1.10對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行管理費(fèi)用審計(jì)：檢查公司各項(xiàng)管理費(fèi)用的合規(guī)性、合理性及報(bào)批手續(xù)的完整性，分析各部門計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際差異的原因；1.11對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行商標(biāo)管理費(fèi)用審計(jì)：定期或不定期檢查商標(biāo)費(fèi)用使用的合法性；1.12對(duì)投資公司（子公司、異地分公司、參股公司）進(jìn)行人事薪酬審計(jì)：檢查薪酬管理體系的合法性、合規(guī)性、執(zhí)行情況和勞動(dòng)效率等。財(cái)務(wù)中心職能和權(quán)限

二、投資管理部2權(quán)限2.1有權(quán)對(duì)投資公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和稽核。2.2有權(quán)拒絕投資公司支付任何不符合國(guó)家財(cái)政法律法規(guī)的費(fèi)用。2.3有權(quán)拒絕投資公司未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用開支。2.4有權(quán)拒絕投資公司不符合公司財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用開支。2.5有權(quán)管理投資公司資金的使用分配。2.6有權(quán)要求投資公司提供成本控制方面的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查和考核。營(yíng)銷中心部門機(jī)構(gòu)圖營(yíng)銷中心營(yíng)銷管理部業(yè)務(wù)管理部營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

營(yíng)銷中心1職能（10）1.1組織市場(chǎng)調(diào)查、收集市場(chǎng)、竟?fàn)帉?duì)手及主機(jī)廠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及產(chǎn)品營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷目標(biāo)。1.2編制產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃及年度營(yíng)銷計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施及考評(píng)。1.3及顧客簽訂銷售合同，組織對(duì)顧客與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審。1.4組織研發(fā)中心參與新產(chǎn)品開發(fā)的商務(wù)洽談，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分析和報(bào)價(jià)，簽訂商務(wù)合同，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)確立工作。1.5對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)行監(jiān)控、督促、檢查，并參與新產(chǎn)品的評(píng)審、確認(rèn)。營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

營(yíng)銷中心1.6組織新產(chǎn)品送樣確認(rèn)，負(fù)責(zé)老產(chǎn)品售后質(zhì)量信息情況的收集、整理、傳遞工作。1.7組織產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，做好產(chǎn)品宣傳廣告工作，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。1.8管理銷售計(jì)劃和出貨計(jì)劃，對(duì)顧客提供售前、售中和售后服務(wù)。1.9接收顧客的投訴（抱怨），并進(jìn)行跟蹤、檢查和改進(jìn)。1.10建立、完善主要顧客檔案，組織顧客滿意度調(diào)查及相關(guān)信息傳遞?！鶢I(yíng)銷中心職能和權(quán)限

營(yíng)銷中心2權(quán)限2.1有權(quán)開展各種促銷活動(dòng)。2.2有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品銷售。2.3有權(quán)制止銷售或服務(wù)人員刁難顧客的行為，并進(jìn)行處置。2.4有權(quán)合理選擇外包運(yùn)輸公司并對(duì)其進(jìn)行考核?！鶢I(yíng)銷中心職能和權(quán)限

一、營(yíng)銷管理部1職能（17）1.1收集市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客的信息數(shù)據(jù)，提出市場(chǎng)開發(fā)中長(zhǎng)期規(guī)劃建議和參及營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與監(jiān)控。1.2管理市場(chǎng)開發(fā)立項(xiàng)：組織產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的前期調(diào)研并提出立項(xiàng)。1.3營(yíng)銷策劃1.3.1對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行策劃，包含研究和制訂銷售政策；1.3.2組織產(chǎn)品參加各類展銷；1.3.3策劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品樣本、海報(bào)，或?qū)ξ庠O(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)審；1.3.4參與策劃和審定公司宣傳片、多媒體、宣傳畫冊(cè)和網(wǎng)站等內(nèi)容。1.4廣告管理1.4.1提出廣告費(fèi)用的預(yù)算和有效性分析；1.4.2設(shè)計(jì)廣告方案或?qū)ξ袕V告公司設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行審定；1.4.3確定廣告媒體的選擇和投放強(qiáng)度。營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

一、營(yíng)銷管理部(職能)1.5組織相關(guān)部門對(duì)顧客合同進(jìn)行評(píng)審和簽訂并進(jìn)行檔案管理。1.6控制和管理營(yíng)銷費(fèi)用，開展提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)和激勵(lì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)的培訓(xùn)。1.7識(shí)別顧客要求，組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)和價(jià)格的日常管理。1.8管理顧客檔案及顧客財(cái)產(chǎn)（包括樣件），接受外部顧客的咨詢和接待顧客的來訪。1.9編制和管理公司的年/季/月銷售計(jì)劃、出貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃，并監(jiān)督和檢查實(shí)施情況。1.10統(tǒng)計(jì)和分析銷售數(shù)據(jù)、超額運(yùn)費(fèi)、月/年度計(jì)劃交付完成率和PPM等數(shù)據(jù)。1.11監(jiān)控和管理各外辦事處銷售帳目和資金回籠情況。營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

一、營(yíng)銷管理部(職能)1.12提供新產(chǎn)品開發(fā)的資料，跟催新產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。1.13及顧客協(xié)調(diào)溝通已發(fā)運(yùn)的不合格品或可疑產(chǎn)品的處置。1.14調(diào)查、收集、改進(jìn)和管理外部顧客滿意度。1.15管理顧客退回不合格品或三包索賠件索賠的有關(guān)事項(xiàng)，并根據(jù)實(shí)際情況，可提出考核意見傳遞相關(guān)部門對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。1.16收集、傳遞、跟蹤、反饋和管理外部顧客的投訴、抱怨和質(zhì)量信息，對(duì)顧客重大抱怨或特殊事件引起的危機(jī)作出反應(yīng)和管理。1.17控制和管理產(chǎn)品運(yùn)輸外包過程、運(yùn)輸費(fèi)用和貨物發(fā)運(yùn)※營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

一、營(yíng)銷管理部2權(quán)限2.1有權(quán)組織產(chǎn)品參加各類展銷和廣告宣傳。2.2有權(quán)對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，并及顧客進(jìn)行協(xié)商談判。2.3有權(quán)制定、解釋和更改銷售計(jì)劃。2.4有權(quán)選擇和評(píng)價(jià)外包運(yùn)輸方，并談判運(yùn)輸費(fèi)用。2.5有權(quán)制止不合格的產(chǎn)品交付給顧客。營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

二、營(yíng)銷部1職能（19）1.1調(diào)研市場(chǎng)信息，開拓市場(chǎng)和競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，提供新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的信息。1.2參及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程的監(jiān)控、督促與評(píng)審，并提出客戶需求及相關(guān)意見。1.3預(yù)測(cè)、收集和反饋顧客生產(chǎn)計(jì)劃信息，并提供銷售計(jì)劃信息。1.4調(diào)查和處理外部顧客的滿意度。1.5與顧客進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)方面的商務(wù)洽談。1.6管理產(chǎn)品交付給顧客過程并進(jìn)行結(jié)算。1.7管理銷售產(chǎn)品的資金回籠，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。1.8提供和管理產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)。1.9收集和反饋外部顧客投訴和抱怨的質(zhì)量信息（包括新產(chǎn)品），并進(jìn)行處理。營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

二、營(yíng)銷部(職能)1.10確認(rèn)、整理顧客不合格品及三包件退品的質(zhì)量問題和數(shù)量，并負(fù)責(zé)退回公司。1.11調(diào)研顧客新品開發(fā)動(dòng)態(tài)和提供車型發(fā)展趨勢(shì)的信息。1.12提供顧客政策變動(dòng)、投資動(dòng)向及人事變動(dòng)信息。1.13收集直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。1.14建立及維護(hù)與顧客的關(guān)系。1.15協(xié)調(diào)新品開發(fā)過程。1.16在顧客處提供產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量服務(wù)。1.17建立和管理辦事處銷售賬目。1.18接待公司外派人員。1.19支持和服務(wù)公司臨時(shí)交待的任務(wù)。營(yíng)銷中心職能和權(quán)限

二、營(yíng)銷部2權(quán)限2.1有權(quán)提出產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)。2.2有權(quán)制定、解釋和更改產(chǎn)品銷售計(jì)劃。2.3有權(quán)處理在顧客處發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，并傳回公司進(jìn)行考核※研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、研發(fā)中心1職能（13）1.1參及集團(tuán)公司的企業(yè)戰(zhàn)略策劃，提供戰(zhàn)略規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，并組織編制集團(tuán)科技發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃。1.2協(xié)助營(yíng)銷中心進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)策劃，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，提出新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告。1.3協(xié)助營(yíng)銷中心參與顧客新產(chǎn)品的招標(biāo)、投標(biāo)。參與新產(chǎn)品開發(fā)的商務(wù)洽談，協(xié)助營(yíng)銷中心新產(chǎn)品立項(xiàng)。1.4參與商務(wù)合同評(píng)審，確認(rèn)顧客的產(chǎn)品有關(guān)要求，與顧客簽訂試制技術(shù)協(xié)議書。1.5承擔(dān)營(yíng)銷中心通過立項(xiàng)審批后的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理管理。1.6按新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃組織新產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)開發(fā)，對(duì)其質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)、成本等進(jìn)行預(yù)算及控制，完成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1.7與模具商簽訂模具制造合同，組織相關(guān)部門對(duì)模具進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)。研發(fā)中心職能和權(quán)限

研發(fā)中心(職能)1.8按APQP流程進(jìn)行產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)開發(fā)、試制、送樣、樣品確認(rèn)及試產(chǎn)，按顧客要求的等級(jí)提交保證書，以獲得生產(chǎn)件批準(zhǔn)或組織內(nèi)部確認(rèn)。1.9負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外車燈新技術(shù)發(fā)展方向，引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。1.10組織產(chǎn)品圖檔管理系統(tǒng)（PDM）的實(shí)施，推進(jìn)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.11及供方簽訂產(chǎn)品試制技術(shù)協(xié)議，參與對(duì)合格供方的綜合評(píng)價(jià)。1.12分析內(nèi)外反饋的質(zhì)量問題,開展產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果，并控制和管理產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。1.13組織搜集、整理科技信息、科技情報(bào)和翻譯外文資料?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

研發(fā)中心2權(quán)限2.1有權(quán)解釋、更改、補(bǔ)充和完善技術(shù)文件。2.2有權(quán)制止、糾正和考核試產(chǎn)、批產(chǎn)過程中違反技術(shù)文件、工藝紀(jì)律的行為。2.3有權(quán)對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或嚴(yán)重影響后續(xù)工序的零件提出停裝或停產(chǎn)整頓。2.4有權(quán)查閱、索取各部門新產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的資料和記錄?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

一、項(xiàng)目辦1職能（12）1.1制訂研發(fā)中心崗位職責(zé)及考核制度，完善研發(fā)流程，并使其有效運(yùn)行。1.2制定研發(fā)中心及下屬各部門的年度方針目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核其實(shí)施過程。1.3組織編制研發(fā)中心下屬部門年/月度工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)。1.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的項(xiàng)目策劃1.4.1收集、整理、傳遞、跟蹤國(guó)內(nèi)外汽車和車燈的開發(fā)信息，依托所掌握的技術(shù)工藝，提出新項(xiàng)目建議書；1.4.2及營(yíng)銷中心接口，根據(jù)營(yíng)銷中心提出的產(chǎn)品開發(fā)要求，組織項(xiàng)目立項(xiàng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并參與起草和向營(yíng)銷中心提交可行性分析報(bào)告；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項(xiàng)目辦(職能)1.4.3項(xiàng)目立項(xiàng)后及營(yíng)銷中心簽訂項(xiàng)目開發(fā)承包合同，推進(jìn)項(xiàng)目管理；1.4.4代表集團(tuán)與顧客、主機(jī)廠簽訂開發(fā)技術(shù)協(xié)議書；1.4.5將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為初步和可度量的設(shè)計(jì)任務(wù)，編制《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》，明確產(chǎn)品名稱、零件號(hào)、使用對(duì)象、設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求等；1.4.6進(jìn)行項(xiàng)目策劃，提出項(xiàng)目總體費(fèi)用及申報(bào)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用登記和控制；1.4.7編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，以控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本1.5實(shí)施項(xiàng)目管理1.5.1主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，組建跨部門多功能小組，確定小組成員職責(zé)；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項(xiàng)目辦(職能)1.5.2確定及顧客技術(shù)接口人員的聯(lián)系方式及信息傳遞途徑；1.5.3依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、成本對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行檢查、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)；1.5.4對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、考核和采取相關(guān)的激勵(lì)措施；1.5.5根據(jù)凍結(jié)數(shù)模組織各部門的相關(guān)人員進(jìn)行工藝策劃，設(shè)計(jì)工藝方案，并依據(jù)新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備清單與模具供應(yīng)商簽訂模具設(shè)計(jì)制造合同；1.5.6組織產(chǎn)品工程及相關(guān)部門按照模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收；1.5.7組織OTS樣件試制和試產(chǎn)，收集APQP文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等資料，按顧客PPAP要求的等級(jí)提交保證書，以獲得生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)，或組織內(nèi)部確認(rèn)研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項(xiàng)目辦(職能)1.5.8組織、接待、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)顧客對(duì)生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）現(xiàn)場(chǎng)審核，并組織對(duì)不符合項(xiàng)的整改；1.5.9向采購(gòu)部/制造廠提出新產(chǎn)品外購(gòu)/外協(xié)件清單及相關(guān)技術(shù)資料，參及關(guān)鍵件供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇；1.5.10與供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品外購(gòu)/外協(xié)件技術(shù)協(xié)議，落實(shí)提交關(guān)鍵件PPAP文件；1.5.11組織試制、試生產(chǎn)工作，并對(duì)試制、試生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、總結(jié)；1.5.12與質(zhì)控部溝通，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量信息，解決反饋的問題；1.5.13組織相關(guān)人員分階段對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，記錄各項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項(xiàng)目辦(職能)1.5.14項(xiàng)目關(guān)閉后，向相關(guān)制造公司移交項(xiàng)目文件、模具、工裝、檢具等1.6管理公司的技術(shù)文件1.6.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（包括圖紙、工藝文件等）的日常工作管理；1.6.2負(fù)責(zé)管理采標(biāo)工作和編制產(chǎn)品及配件的編號(hào)規(guī)則；1.6.3歸口管理產(chǎn)品、工藝相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件；1.6.4收集、整理、歸檔和保管外來標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄。1.7設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用及管理1.7.1了解、整理、提交、歸檔和管理各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理軟件的資料，提出應(yīng)用的需求；研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項(xiàng)目辦(職能)1.7.2負(fù)責(zé)軟件的應(yīng)用管理，如3D建模的培訓(xùn)；1.7.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)管理，如UG功能擴(kuò)展、二次開發(fā)等。1.8組織調(diào)查國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)和掌握最新技術(shù)和工藝。1.9組織搜集、整理科技信息、科技情報(bào)和翻譯外文資料。1.10組織科技創(chuàng)新，負(fù)責(zé)組織申報(bào)發(fā)明創(chuàng)新成果和管理發(fā)明創(chuàng)造、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料。1.11負(fù)責(zé)存放、出借、保管顧客提供的樣燈和新產(chǎn)品開發(fā)樣件。1.12收集有關(guān)研發(fā)中心管理的建議，整理并提出合理化建議。

※研發(fā)中心職能和權(quán)限

一、項(xiàng)目辦2權(quán)限2.1有權(quán)制定、更改研發(fā)中心年/月工作計(jì)劃。2.2有權(quán)解釋、更改、補(bǔ)充和完善技術(shù)文件。2.3有權(quán)制止產(chǎn)品開發(fā)過程中形成的各種不符合標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)文件發(fā)布。2.4有權(quán)評(píng)審顧客合同要求，提出技術(shù)方面的意見。2.5有權(quán)確定、監(jiān)督、檢查和考核相關(guān)部門人員參及新產(chǎn)品開發(fā)。2.6有權(quán)對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或嚴(yán)重影響后續(xù)工序的零件提出停裝或停產(chǎn)整頓。2.7有權(quán)考核質(zhì)量改進(jìn)過程的績(jī)效。2.8有權(quán)查閱、索取各部門新產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的資料和記錄?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計(jì)開發(fā)部1職能（7）1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審1.1.1參加新產(chǎn)品開發(fā)合同評(píng)審，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度進(jìn)行可行性分析；1.1.2對(duì)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，核查輸入文件的完整性、正確性，研究、領(lǐng)會(huì)顧客、主機(jī)廠要求；1.1.3組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)其能否滿足顧客要求和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、圖面的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)工藝性以及本公司的易制造性和易裝配性等進(jìn)行審查；1.1.4參及模具供應(yīng)商相關(guān)項(xiàng)目模具設(shè)計(jì)評(píng)審；1.1.5對(duì)試制/試產(chǎn)關(guān)鍵件/重要件的不合格品進(jìn)行評(píng)審，核查其可使用性及相關(guān)聯(lián)的影響程度。研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計(jì)開發(fā)部(職能)1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的設(shè)想1.2.1組織項(xiàng)目小組依據(jù)顧客的需求設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和過程概念，提出產(chǎn)品/過程假設(shè)，以此設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)框圖和編制初始材料清單、初始過程流程圖、產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單；1.2.2將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求，編制產(chǎn)品保證計(jì)劃，確定可靠性、耐久性及分配目標(biāo)和/或要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、DFMEA分析。1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程控制1.3.1對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀、三維造型、結(jié)構(gòu)（二維）、光學(xué)分析、熱能分析等設(shè)計(jì)，并輸出相應(yīng)的效果圖、數(shù)模等；1.3.2組織RP件制作和實(shí)物制作提交裝車分析，顧客確認(rèn)后進(jìn)行數(shù)模凍結(jié)；研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計(jì)開發(fā)部(職能)1.3.3將凍結(jié)數(shù)模發(fā)放相關(guān)部門進(jìn)行工藝策劃，設(shè)計(jì)工藝路線和模具開發(fā)；1.3.4編制OTS試制計(jì)劃，并參及試制以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的符合性；1.3.5編制工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范以及零件明細(xì)表等；1.3.6采用變換方法進(jìn)行計(jì)算、與成熟設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、每一項(xiàng)目的輸入與輸出進(jìn)行比較和對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)來驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)；1.3.7將工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范及產(chǎn)品和過程特殊特性清單發(fā)放產(chǎn)品工程部進(jìn)行過程設(shè)計(jì)和工裝夾具、檢具的開發(fā)。1.4設(shè)計(jì)管理軟件的開發(fā)應(yīng)用與管理研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計(jì)開發(fā)部(職能)1.4.1了解、整理、提交、歸檔和管理各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理軟件的資料，提出應(yīng)用的需求；1.4.2負(fù)責(zé)軟件的應(yīng)用管理，如3D建模的培訓(xùn)；1.4.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)管理，如UG功能擴(kuò)展、二次開發(fā)等。1.4收集、制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)產(chǎn)品方面的標(biāo)準(zhǔn)。1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改。1.6維護(hù)保養(yǎng)和管理三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)，應(yīng)用三坐標(biāo)測(cè)量技術(shù)完成三坐標(biāo)測(cè)量任務(wù)，并跟蹤、收集先進(jìn)測(cè)量技術(shù)信息，并負(fù)責(zé)本部門管轄的相關(guān)設(shè)備的管理應(yīng)用。1.7組織新材料開發(fā)、驗(yàn)證和應(yīng)用，并將新材料的采購(gòu)資料移交采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。研發(fā)中心職能和權(quán)限

二、設(shè)計(jì)開發(fā)部2權(quán)限2.1有權(quán)要求提供新開發(fā)產(chǎn)品的要求或顧客特殊要求。2.2有權(quán)制定、修改產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的技術(shù)文件。2.3有權(quán)要求相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。2.4有權(quán)及顧客進(jìn)行協(xié)商更改顧客的產(chǎn)品要求?！邪l(fā)中心職能和權(quán)限

三、產(chǎn)品工程部1職能（10）1.1過程設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審1.1.1參加新產(chǎn)品合同評(píng)審，從工藝角度進(jìn)行可行性分析；1.1.2參及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審，對(duì)其能否滿足顧客要求和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、圖面的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)工藝性以及本公司的易制造性和易裝配性等進(jìn)行審查；1.1.3對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行評(píng)審,核查輸入文件的完整性,研究、領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品特殊特性的要求，確定過程特殊特性；1.1.4組織過程評(píng)審，對(duì)其滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)和顧客要求確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查；1.1.5參與模具供應(yīng)商相關(guān)項(xiàng)目模具設(shè)計(jì)評(píng)審。1.2過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的設(shè)想研發(fā)中心職能和權(quán)限

三、產(chǎn)品工程部(職能)1.2.1參加新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研和參加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案或老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，設(shè)想產(chǎn)品的技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性和新技術(shù)，提出過程假設(shè)；1.2.2根據(jù)過程假設(shè)，在初始過程流程圖的基礎(chǔ)上編制過程流程圖、場(chǎng)地平面布置圖，并進(jìn)行特性矩陣圖、PFMEA分析。1.3過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制1.3.1提出關(guān)鍵試驗(yàn)項(xiàng)目、專用關(guān)鍵設(shè)備和工裝購(gòu)置計(jì)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)；1.3.2設(shè)計(jì)工藝路線，編制工藝路線表（過程流程圖）、工藝關(guān)鍵件明細(xì)表、外購(gòu)件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、自制件匯總表等；1.3.3設(shè)計(jì)工藝規(guī)程，編制各專業(yè)工種的過程作業(yè)指導(dǎo)書（即工藝規(guī)程：工藝卡、工序卡）和其它有關(guān)工藝文件；研發(fā)中心職能和權(quán)限

三、產(chǎn)品工程部(職能)

1.3.4提出專用工裝（夾具、檢具）明細(xì)表和組織專用工裝的設(shè)計(jì)，其余夾具可外包，并負(fù)責(zé)檢具的制作和