2022年中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)策研究

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)策研究摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展，中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理提出了更高的要求，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)計(jì)開(kāi)頭從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)調(diào)整企業(yè)管理來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。近幾年，國(guó)家特別重視管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用，間續(xù)出臺(tái)了推動(dòng)管理睬計(jì)體系建設(shè)的多項(xiàng)政策。在當(dāng)前信息化時(shí)代，如何通過(guò)建設(shè)管理睬計(jì)信息化來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，成為中小企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)從中小企業(yè)管理睬計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略，以期為相關(guān)單位供應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：管理睬計(jì)信息化；中小企業(yè)；對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，中小企業(yè)已開(kāi)頭向國(guó)際化全球化邁進(jìn)，激烈的國(guó)際環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，從過(guò)去的以年、季度、月為基礎(chǔ)的各種分析和報(bào)告頻率，開(kāi)頭向周、日甚至實(shí)時(shí)演進(jìn)，迫使中小企業(yè)必需加強(qiáng)內(nèi)部管理，以實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理要求，而管理睬計(jì)信息化建設(shè)就成為中小企業(yè)當(dāng)前亟待解決的需求。

一、中小企業(yè)管理睬計(jì)信息化建設(shè)的重要性

（一）管理睬計(jì)信息化的內(nèi)涵。管理睬計(jì)信息化是以現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為支撐，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合，以支撐管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值制造的管理目標(biāo)。管理睬計(jì)信息化是當(dāng)今社會(huì)在信息化環(huán)境下被激發(fā)出來(lái)的現(xiàn)代管理模式，這種管理模式一方面突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制，深化挖掘企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的實(shí)時(shí)整合、傳遞、分析和共享，最終實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)在企業(yè)的價(jià)值制造。另一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理理念及現(xiàn)存各項(xiàng)制度提出變革式的創(chuàng)新要求。管理睬計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，有助于將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。

（二）中小企業(yè)加快管理睬計(jì)信息化建設(shè)的意義隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，信息時(shí)代不斷更迭，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，使得中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理需求更實(shí)時(shí)、更智能、更精細(xì)，以應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定性因素。在這種形勢(shì)下，基于傳統(tǒng)的手工操作的成本核算、預(yù)算的編制和跟蹤、各種數(shù)據(jù)分析等管理睬計(jì)工作效率低、精確?????率難以保障、信息滯后的弊端漸漸顯現(xiàn)。而通過(guò)管理睬計(jì)信息化的建設(shè)將有利于改善現(xiàn)狀，從而提高企業(yè)的信息質(zhì)量和效益。企業(yè)通過(guò)管理睬計(jì)信息化建設(shè)，有助于客觀精確?????的成本核算、準(zhǔn)時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、集中平安的資金管理、完善的全面預(yù)算管理、嚴(yán)格有效的內(nèi)部掌握、強(qiáng)有力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從而能極大的關(guān)心企業(yè)提高分析力量和決策水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)管理睬計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者憑借管理閱歷和管理需求已經(jīng)開(kāi)展了不同程度的管理睬計(jì)工作，但由于缺乏對(duì)其應(yīng)用的重視程度，大部分還停留在手工記錄或者通過(guò)EXCEL完成管理睬計(jì)相關(guān)工作，并未實(shí)現(xiàn)信息化管理，造成管理睬計(jì)工作量大，效率低下，信息傳遞滯后，難以全方位多維度的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮管理睬計(jì)應(yīng)有的作用，無(wú)法達(dá)到提升內(nèi)部管理、增加企業(yè)效益的目的。

（一）管理睬計(jì)理論體系有待完善。管理睬計(jì)理論是管理睬計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，我國(guó)管理睬計(jì)的理論和方法基本引進(jìn)于西方國(guó)家，目前還沒(méi)有一個(gè)從我國(guó)實(shí)際狀況動(dòng)身的系統(tǒng)的管理睬計(jì)理論體系。雖然今年來(lái)我國(guó)相繼出臺(tái)了一些關(guān)于管理睬計(jì)的指導(dǎo)看法和基本指引，為管理睬計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用供應(yīng)了理論基礎(chǔ)，但如何理論聯(lián)系實(shí)際、如何借助信息化系統(tǒng)更有效地服務(wù)于企業(yè)，目前尚無(wú)可以復(fù)制推廣的實(shí)施路徑。

（二）管理睬計(jì)信息化建設(shè)所需的綜合型人才短缺。多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅能滿意日常的基本領(lǐng)務(wù)，僅限于財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的學(xué)問(wèn)，而在管理睬計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，需要綜合運(yùn)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)和信息技術(shù)等多學(xué)科學(xué)問(wèn)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略文化與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，嫻熟把握管理睬計(jì)信息化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的綜合型人才，而這樣的人才尤為短缺。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用綜合學(xué)問(wèn)的力量較差，不能滿意管理睬計(jì)信息化建設(shè)所需要的人才。而人才是信息化在企業(yè)運(yùn)用和實(shí)施的重要力氣，綜合型人才的匱乏嚴(yán)峻制約著信息化建設(shè)的快速進(jìn)展。

（三）信息化技術(shù)尚不成熟。管理睬計(jì)軟件是管理睬計(jì)信息化的載體，它是管理睬計(jì)信息化建設(shè)是否順當(dāng)進(jìn)展的重要標(biāo)志。由于管理睬計(jì)更多的為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理睬計(jì)信息化與企業(yè)本身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)親密聯(lián)系，企業(yè)的管理隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)種類隨著市場(chǎng)的變化而不斷簡(jiǎn)單化。因此管理睬計(jì)信息化的實(shí)施必需結(jié)合實(shí)際，從而使管理睬計(jì)信息化系統(tǒng)更傾向于共性化、敏捷化和本土化，很難做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化。通用模式的“拿來(lái)主義”對(duì)于管理睬計(jì)信息化來(lái)說(shuō)是行不通的，企業(yè)需要依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，而對(duì)系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)通常都耗時(shí)耗力耗資，而且不能一勞永逸，投入成本高，導(dǎo)致系統(tǒng)供應(yīng)商和使用者對(duì)此都望而卻步，嚴(yán)峻阻礙了管理睬計(jì)信息化在中小企業(yè)的建設(shè)和實(shí)施。

（四）經(jīng)營(yíng)者的管理睬計(jì)信息化意識(shí)薄弱。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理睬計(jì)理論學(xué)問(wèn)的熟悉不夠全面，經(jīng)營(yíng)者不能精確?????熟悉管理睬計(jì)信息化對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的樂(lè)觀影響。因此大多數(shù)中小企業(yè)管理睬計(jì)領(lǐng)域的制度尚不健全、不系統(tǒng)、不規(guī)范，缺少專業(yè)的管理睬計(jì)人員，加上經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理睬計(jì)信息化沒(méi)有賜予足夠重視，員工不深化操作，導(dǎo)致管理睬計(jì)信息化的推行難，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的樂(lè)觀效用。

（五）中小企業(yè)整體的信息化程度低。管理睬計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)需要依托企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)，而不是狹隘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。但是目前，受自身企業(yè)規(guī)模、資金投入、經(jīng)營(yíng)水平、管理要求等諸多因素的限制，大部分中小企業(yè)僅僅實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心模塊的信息化，而這種信息化是與業(yè)務(wù)端口嚴(yán)峻脫節(jié)的，僅能滿意企業(yè)的局部性要求。中小企業(yè)的信息化缺乏總體規(guī)劃和科學(xué)指導(dǎo)，導(dǎo)致許多企業(yè)雖然應(yīng)用了多個(gè)信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間沒(méi)有很好的融合和連接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，造成信息化并未達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)難以為管理睬計(jì)信息化供應(yīng)有效支持，進(jìn)而企業(yè)無(wú)法對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的提取和利用。

三、完善中小企業(yè)管理睬計(jì)信息化建設(shè)的建議

（一）對(duì)管理睬計(jì)信息化相關(guān)產(chǎn)業(yè)賜予政策支持。從政府層面應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)在管理睬計(jì)信息化方面的支持力度，在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境。從我國(guó)國(guó)情和實(shí)際狀況動(dòng)身建立完善的管理睬計(jì)理論體系，加大對(duì)該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的宣揚(yáng)和推廣力度，提高企業(yè)和社會(huì)各界對(duì)管理睬計(jì)信息化的認(rèn)可度和支持力度；加強(qiáng)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、軟件使用者等管理睬計(jì)信息化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金扶持。

（二）加強(qiáng)綜合型人才的培育。擁有高素養(yǎng)的綜合型人才是管理睬計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)建立和完善綜合型人才的培育制度并制定相應(yīng)的人才留用方案。企業(yè)可以實(shí)行多種方式以滿意企業(yè)對(duì)綜合型人才的迫切需求。一是從外部引進(jìn)綜合型人才，在引進(jìn)人才的同時(shí)也引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)信息化的現(xiàn)代管理模式注入新奇血液，在企業(yè)管理睬計(jì)信息化的建設(shè)和進(jìn)展方面提出專業(yè)化的建議和看法；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前和將來(lái)的進(jìn)展需要，將企業(yè)內(nèi)部適用的人才進(jìn)行有目標(biāo)有方案的重點(diǎn)培育，使他們成為企業(yè)進(jìn)展所需的綜合型人才，從而適應(yīng)管理睬計(jì)信息化進(jìn)展，加快推動(dòng)管理睬計(jì)信息化建設(shè)的步伐。

（三）引入先進(jìn)的信息化技術(shù)。企業(yè)應(yīng)從自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況動(dòng)身，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)制定出符合企業(yè)自身進(jìn)展所需的敏捷的具有可擴(kuò)展性的管理睬計(jì)信息化系統(tǒng)，將信息化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，獲得實(shí)時(shí)的智能化、數(shù)字化、具有前瞻性的財(cái)務(wù)分析力量，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理的賦能作用，利用信息化技術(shù)進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）增加經(jīng)營(yíng)者的管理睬計(jì)信息化意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是中小企業(yè)管理睬計(jì)信息化能否有效實(shí)施的關(guān)鍵因素，只有增加經(jīng)營(yíng)者意識(shí)才能保證管理睬計(jì)信息化的順當(dāng)實(shí)施。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層需要通過(guò)多途徑對(duì)管理睬計(jì)信息化進(jìn)行全面系統(tǒng)深層次的討論和學(xué)習(xí)；二是各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)可建立提倡和約束機(jī)制，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)不同形式的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和考察機(jī)會(huì)，讓經(jīng)營(yíng)者真正意識(shí)到管理睬計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)效益的提升的確是有利和有效的；三是理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將管理睬計(jì)信息化的理論和大型企業(yè)進(jìn)展前沿的閱歷依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況加以敏捷運(yùn)用。四是經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)將管理睬計(jì)信息化納入企業(yè)文化，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為管理睬計(jì)系統(tǒng)的建立和實(shí)施供應(yīng)制度上的牢靠保障。

（五）提高中小企業(yè)整體的信息化程度。管理睬計(jì)信息化的建設(shè)應(yīng)建立在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理等企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過(guò)從統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的和規(guī)范化的業(yè)務(wù)活動(dòng)中自動(dòng)、快速、低成本的獵取大量真實(shí)、精確?????的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息全方位多維度地為管理睬計(jì)信息化建設(shè)供應(yīng)完整而有效的數(shù)據(jù)支持。由此企業(yè)需要提高整體的信息化程度，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，建立完善的可數(shù)據(jù)共享的信息化體系，這樣管理睬計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中才能制造出更大的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)的可