2022年中小企業(yè)管理會計信息化建設(shè)對策研究

中小企業(yè)管理會計信息化建設(shè)對策研究摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的進展，中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對內(nèi)部管理提出了更高的要求，越來越多的企業(yè)會計開頭從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理睬計轉(zhuǎn)型，通過調(diào)整企業(yè)管理來適應市場的變化。近幾年，國家特別重視管理睬計在我國企業(yè)中的運用，間續(xù)出臺了推動管理睬計體系建設(shè)的多項政策。在當前信息化時代，如何通過建設(shè)管理睬計信息化來提高自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展，成為中小企業(yè)目前亟待解決的問題。本文通過對從中小企業(yè)管理睬計信息化建設(shè)中存在的問題進行分析，并提出應對策略，以期為相關(guān)單位供應借鑒。

關(guān)鍵詞：管理睬計信息化；中小企業(yè)；對策

引言

隨著我國經(jīng)濟的高速進展，中小企業(yè)已開頭向國際化全球化邁進，激烈的國際環(huán)境和市場競爭對中小企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，從過去的以年、季度、月為基礎(chǔ)的各種分析和報告頻率，開頭向周、日甚至實時演進，迫使中小企業(yè)必需加強內(nèi)部管理，以實現(xiàn)高標準的內(nèi)部管理要求，而管理睬計信息化建設(shè)就成為中小企業(yè)當前亟待解決的需求。

一、中小企業(yè)管理睬計信息化建設(shè)的重要性

（一）管理睬計信息化的內(nèi)涵。管理睬計信息化是以現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為支撐，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，充分實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合，以支撐管理睬計在企業(yè)中的應用和進展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值制造的管理目標。管理睬計信息化是當今社會在信息化環(huán)境下被激發(fā)出來的現(xiàn)代管理模式，這種管理模式一方面突破了傳統(tǒng)財務(wù)思維的限制，深化挖掘企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)信息的實時整合、傳遞、分析和共享，最終實現(xiàn)管理睬計在企業(yè)的價值制造。另一方面對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理理念及現(xiàn)存各項制度提出變革式的創(chuàng)新要求。管理睬計信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，有助于將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值。

（二）中小企業(yè)加快管理睬計信息化建設(shè)的意義隨著經(jīng)濟形勢瞬息萬變，信息時代不斷更迭，經(jīng)營環(huán)境不斷變化，使得中小企業(yè)的經(jīng)營者對管理需求更實時、更智能、更精細，以應對經(jīng)營過程中的不確定性因素。在這種形勢下，基于傳統(tǒng)的手工操作的成本核算、預算的編制和跟蹤、各種數(shù)據(jù)分析等管理睬計工作效率低、精確?????率難以保障、信息滯后的弊端漸漸顯現(xiàn)。而通過管理睬計信息化的建設(shè)將有利于改善現(xiàn)狀，從而提高企業(yè)的信息質(zhì)量和效益。企業(yè)通過管理睬計信息化建設(shè)，有助于客觀精確?????的成本核算、準時有效的風險防范、集中平安的資金管理、完善的全面預算管理、嚴格有效的內(nèi)部掌握、強有力的業(yè)績評價體系，從而能極大的關(guān)心企業(yè)提高分析力量和決策水平，提高企業(yè)經(jīng)營效率，提升經(jīng)濟效益，增加企業(yè)競爭力。

二、中小企業(yè)管理睬計信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題

許多中小企業(yè)經(jīng)營者或管理者憑借管理閱歷和管理需求已經(jīng)開展了不同程度的管理睬計工作，但由于缺乏對其應用的重視程度，大部分還停留在手工記錄或者通過EXCEL完成管理睬計相關(guān)工作，并未實現(xiàn)信息化管理，造成管理睬計工作量大，效率低下，信息傳遞滯后，難以全方位多維度的反映企業(yè)的經(jīng)營活動，沒有發(fā)揮管理睬計應有的作用，無法達到提升內(nèi)部管理、增加企業(yè)效益的目的。

（一）管理睬計理論體系有待完善。管理睬計理論是管理睬計實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，我國管理睬計的理論和方法基本引進于西方國家，目前還沒有一個從我國實際狀況動身的系統(tǒng)的管理睬計理論體系。雖然今年來我國相繼出臺了一些關(guān)于管理睬計的指導看法和基本指引，為管理睬計在企業(yè)中的運用供應了理論基礎(chǔ)，但如何理論聯(lián)系實際、如何借助信息化系統(tǒng)更有效地服務(wù)于企業(yè)，目前尚無可以復制推廣的實施路徑。

（二）管理睬計信息化建設(shè)所需的綜合型人才短缺。多數(shù)中小型企業(yè)財務(wù)人員僅能滿意日常的基本領(lǐng)務(wù)，僅限于財務(wù)、稅務(wù)方面的學問，而在管理睬計信息化建設(shè)過程中，需要綜合運用管理學、財務(wù)、會計、稅務(wù)和信息技術(shù)等多學科學問，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略文化與經(jīng)營內(nèi)容，嫻熟把握管理睬計信息化基礎(chǔ)學問的綜合型人才，而這樣的人才尤為短缺。大多數(shù)會計人員運用綜合學問的力量較差，不能滿意管理睬計信息化建設(shè)所需要的人才。而人才是信息化在企業(yè)運用和實施的重要力氣，綜合型人才的匱乏嚴峻制約著信息化建設(shè)的快速進展。

（三）信息化技術(shù)尚不成熟。管理睬計軟件是管理睬計信息化的載體，它是管理睬計信息化建設(shè)是否順當進展的重要標志。由于管理睬計更多的為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理睬計信息化與企業(yè)本身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理特點親密聯(lián)系，企業(yè)的管理隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)種類隨著市場的變化而不斷簡單化。因此管理睬計信息化的實施必需結(jié)合實際，從而使管理睬計信息化系統(tǒng)更傾向于共性化、敏捷化和本土化，很難做到完全的標準化。通用模式的“拿來主義”對于管理睬計信息化來說是行不通的，企業(yè)需要依據(jù)自身的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)特點和管理需求對信息化系統(tǒng)進行二次開發(fā)，而對系統(tǒng)的二次開發(fā)通常都耗時耗力耗資，而且不能一勞永逸，投入成本高，導致系統(tǒng)供應商和使用者對此都望而卻步，嚴峻阻礙了管理睬計信息化在中小企業(yè)的建設(shè)和實施。

（四）經(jīng)營者的管理睬計信息化意識薄弱。由于中小企業(yè)經(jīng)營者對管理睬計理論學問的熟悉不夠全面，經(jīng)營者不能精確?????熟悉管理睬計信息化對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的樂觀影響。因此大多數(shù)中小企業(yè)管理睬計領(lǐng)域的制度尚不健全、不系統(tǒng)、不規(guī)范，缺少專業(yè)的管理睬計人員，加上經(jīng)營者對管理睬計信息化沒有賜予足夠重視，員工不深化操作，導致管理睬計信息化的推行難，沒有給企業(yè)帶來應有的樂觀效用。

（五）中小企業(yè)整體的信息化程度低。管理睬計信息化的實現(xiàn)需要依托企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)，而不是狹隘的財務(wù)會計信息化建設(shè)。但是目前，受自身企業(yè)規(guī)模、資金投入、經(jīng)營水平、管理要求等諸多因素的限制，大部分中小企業(yè)僅僅實現(xiàn)了傳統(tǒng)的財務(wù)會計核心模塊的信息化，而這種信息化是與業(yè)務(wù)端口嚴峻脫節(jié)的，僅能滿意企業(yè)的局部性要求。中小企業(yè)的信息化缺乏總體規(guī)劃和科學指導，導致許多企業(yè)雖然應用了多個信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間沒有很好的融合和連接，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，造成信息化并未達到預期的效果。導致企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)難以為管理睬計信息化供應有效支持，進而企業(yè)無法對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行準時有效的提取和利用。

三、完善中小企業(yè)管理睬計信息化建設(shè)的建議

（一）對管理睬計信息化相關(guān)產(chǎn)業(yè)賜予政策支持。從政府層面應加大對中小企業(yè)在管理睬計信息化方面的支持力度，在全國范圍內(nèi)構(gòu)建良好的信息化建設(shè)環(huán)境。從我國國情和實際狀況動身建立完善的管理睬計理論體系，加大對該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的宣揚和推廣力度，提高企業(yè)和社會各界對管理睬計信息化的認可度和支持力度；加強對軟件開發(fā)企業(yè)、人才培訓機構(gòu)、軟件使用者等管理睬計信息化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金扶持。

（二）加強綜合型人才的培育。擁有高素養(yǎng)的綜合型人才是管理睬計信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應建立和完善綜合型人才的培育制度并制定相應的人才留用方案。企業(yè)可以實行多種方式以滿意企業(yè)對綜合型人才的迫切需求。一是從外部引進綜合型人才，在引進人才的同時也引進了先進的管理理念，為企業(yè)信息化的現(xiàn)代管理模式注入新奇血液，在企業(yè)管理睬計信息化的建設(shè)和進展方面提出專業(yè)化的建議和看法；二是企業(yè)應加強對內(nèi)部員工的培訓，依據(jù)企業(yè)當前和將來的進展需要，將企業(yè)內(nèi)部適用的人才進行有目標有方案的重點培育，使他們成為企業(yè)進展所需的綜合型人才，從而適應管理睬計信息化進展，加快推動管理睬計信息化建設(shè)的步伐。

（三）引入先進的信息化技術(shù)。企業(yè)應從自身特點和實際狀況動身，充分利用先進的信息化技術(shù)制定出符合企業(yè)自身進展所需的敏捷的具有可擴展性的管理睬計信息化系統(tǒng)，將信息化與企業(yè)的經(jīng)營管理有效結(jié)合，獲得實時的智能化、數(shù)字化、具有前瞻性的財務(wù)分析力量，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理的賦能作用，利用信息化技術(shù)進一步提升企業(yè)的綜合實力。

（四）增加經(jīng)營者的管理睬計信息化意識。企業(yè)經(jīng)營者是中小企業(yè)管理睬計信息化能否有效實施的關(guān)鍵因素，只有增加經(jīng)營者意識才能保證管理睬計信息化的順當實施。一是企業(yè)經(jīng)營者和管理層需要通過多途徑對管理睬計信息化進行全面系統(tǒng)深層次的討論和學習；二是各級政府和相關(guān)部門可建立提倡和約束機制，為中小企業(yè)經(jīng)營者供應不同形式的學問培訓和考察機會，讓經(jīng)營者真正意識到管理睬計信息化對企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)效益的提升的確是有利和有效的；三是理論聯(lián)系實際，經(jīng)營者應將管理睬計信息化的理論和大型企業(yè)進展前沿的閱歷依據(jù)企業(yè)實際狀況加以敏捷運用。四是經(jīng)營者還應將管理睬計信息化納入企業(yè)文化，建立健全企業(yè)各項管理制度，為管理睬計系統(tǒng)的建立和實施供應制度上的牢靠保障。

（五）提高中小企業(yè)整體的信息化程度。管理睬計信息化的建設(shè)應建立在業(yè)務(wù)、財務(wù)和管理等企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過從統(tǒng)一的、標準的和規(guī)范化的業(yè)務(wù)活動中自動、快速、低成本的獵取大量真實、精確?????的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息全方位多維度地為管理睬計信息化建設(shè)供應完整而有效的數(shù)據(jù)支持。由此企業(yè)需要提高整體的信息化程度，將財務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，建立完善的可數(shù)據(jù)共享的信息化體系，這樣管理睬計在企業(yè)的經(jīng)營管理中才能制造出更大的價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)的可