績效管理稅務系統(tǒng)

績效管理稅務系統(tǒng)績效管理稅務系統(tǒng)績效管理稅務系統(tǒng)人力資源管理體系2023/2/22追求卓越的組織績效訓練有素的員工訓練有素的思想訓練有素的行為訓練有素的文化－柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》2023/2/23組織經(jīng)常思考的幾個問題應該怎樣有效地溝通和實施組織戰(zhàn)略?怎樣才能使工作流程對組織戰(zhàn)略形成有效的支持?怎樣衡量組織的變革及創(chuàng)新是否成功?組織的激勵制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn)?2023/2/24支持組織的戰(zhàn)略目標如何“落地”愿景和使命戰(zhàn)略目標部門（業(yè)務單元）工作目標員工的工作任務和目標：素質(zhì)、行為、過程落地2023/2/25廣西區(qū)國稅的使命和目標……認真貫徹落實“聚財為國、執(zhí)法為民”的工作宗旨，不斷提高國稅工作的質(zhì)量和效率，有力促進廣西經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。2006年，全區(qū)國稅系統(tǒng)要按照國家稅務總局和自治區(qū)黨委、政府的部署和要求，求真務實，腳踏實地，牢牢抓住“質(zhì)量、效率、落實”這條工作主線，切實加強稅收管理、隊伍管理和行政管理，狠抓組織收入、依法治稅、稅收征管及隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等工作，確保實現(xiàn)“依法完成全年稅收收入任務，稅收征管工作跨入全國先進行列”兩大工作目標，努力把全區(qū)國稅工作提高到一個新的水平?！詮V西區(qū)國稅局網(wǎng)站·領導致辭2023/2/26為什么員工的表現(xiàn)不盡人意【管理名言】成就感是人的最高需要。我們走訪企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理或部門經(jīng)理等直線經(jīng)理時，常常會聽見他們有種種埋怨，其中埋怨最多的就是：“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意，他怎么就不按照我的意愿辦事呢？”哪怕走訪了幾百家企業(yè)都會聽到一線經(jīng)理們有這種抱怨。2023/2/27員工開始工作之前的原因他們不知道該做什么他們不知道怎么做他們不知道為什么做他們認為你的方法不會奏效他們認為他們的方法更好他們認為其他的事情更重要他們預測到做這件事的負面結果他們預測到有超出他們控制范圍的事情私人問題和個人能力限制也許根本沒有人能做這件事2023/2/28員工開始工作之后的原因他們認為他們是在做事做這項工作對他們沒有好處出現(xiàn)他們不能控制的障礙他們認為其他的事情更重要他們認為做了該做的事反而受到懲罰沒做這件事卻得到肯定事情做得不好也沒有負面影響私人問題和個人能力限制2023/2/29員工離職的兩大因素同一線經(jīng)理不合不合理的績效考核系統(tǒng)2023/2/210預防性管理Ｍ管理咨詢公司走訪了世界各地幾百家公司，通過對成千上萬的部門經(jīng)理進行調(diào)查，合并整理出16種主要原因。那我們?yōu)槭裁床辉O計一個好的績效管理系統(tǒng)，把這些隱患扼殺在搖籃里呢？這就需要做預防性管理。預防性管理是什么？就是吸取別人的教訓，防止組織再出現(xiàn)這類似事情，這就叫預防性管理。而這恰恰是一個好的績效管理系統(tǒng)能給組織帶來的優(yōu)勢。2023/2/211傳統(tǒng)績效管理的局限性傳統(tǒng)的績效管理重點在于績效評估，且多重于財務方面的評估。其局限性在于：只是人事、薪資制度的一部分，并不是一個完整的管理工具，無法向管理層指出改進的方向僅僅抓住財務指標，容易造成組織的短視只評估了已經(jīng)發(fā)生的活動，沒有對未來進行分析指導2023/2/212現(xiàn)代績效管理的概念績效管理是將組織的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機地結合起來所構成的一個完整的管理體系2023/2/213告知員工組織的業(yè)務目標指明組織希望達到的目標定時的信息反饋以提高員工的工作效率激勵、保留優(yōu)秀員工為發(fā)展、獎酬和招聘工作提供基礎在勞動爭議中保護本組織的利益為什么績效管理是重要的

WhyPerformanceManagementisImportant2023/2/214績效管理幫助組織增加競爭優(yōu)勢提高工作績效作出正確的雇傭決策降低員工流失率發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題做好人力資源規(guī)劃改善上級和員工間的溝通……2023/2/215“If

you

can’t

measure

it,

youcan’t

manage

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.”若您無法衡量組織的績效您便無法有效地管理組織RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”但是．．．2023/2/216Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit.由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題，如果想用同樣的心智模式去解決，是一定行不通的?！狝lbertEinstein“全球第一名人”如是說…...2023/2/217內(nèi)容綱要及目的是什么：績效管理概述為什么：績效管理及績效考核的區(qū)別怎么做：績效管理的程序?qū)崿F(xiàn)做什么：高績效管理的成功要點形成對績效管理認知的統(tǒng)一對話平臺將結合對《廣州市國家稅務局績效管理辦法》的解讀2023/2/218績效管理是什么什么是管理做正確的事－效果正確地做事－效率績效是什么績：業(yè)績，即工作達成的最終結果或目標效：效率，即方法和核心能力什么是績效管理績效管理是組織通過績效計劃的實施，對工作人員的成績及發(fā)展?jié)摿M行評估和獎懲，激勵并提供條件幫助工作人員提高自身績效，以達到總體績效提高的管理過程。2023/2/219績效管理的核心意涵績效管理的本質(zhì)是致力于員工能力提升和工作目標達成的管理活動，它是一種系統(tǒng)的管理工具和管理過程績效管理的目的就是通過不斷提升員工的核心工作能力、改進其工作流程和方法，以提高工作效率，來保證和促進組織工作目標的達成和提升組織整體績效水平的提升依賴于組織成員個人績效水平的提升2023/2/220為什么組織績效是多維度的組織績效是一個多維度概念，原因在于組織的生存及發(fā)展過程就是滿足其利益相關者需要的過程，而組織的利益相關者涉及面廣，所以要滿足利益相關者需要必然意味著多重、多方面績效的獲取因此，人們在評價組織績效時，不僅關注組織目標的實現(xiàn)狀況，而且關注實現(xiàn)組織目標的過程（行為）和能力狀況本講座的績效概念包括結果績效，即做了什么過程績效，即是用什么樣的行為（或方法）做的能力績效，即組織參及者的素質(zhì)怎樣績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位應負的責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)（及其總和）。2023/2/221績效概念的實際運用在實際運用中，對績效的理解可能是以上三種認識中的一種，也可能是對各種績效概念的綜合平衡，這取決于不同的時期、不同的發(fā)展階段、不同的目的、不同的對象等。無論如何對績效進行界定，績效都應該是可以理解、可以衡量和可以控制的，否則績效這一概念對組織就沒有任何價值。只有當績效是可以衡量和控制的，我們才可以對績效進行考核和管理。2023/2/222績效定義適應情況對照表績效含義適應的對象適應的企業(yè)或階段1．完成工作任務體力勞動者事務性或例行性工作的人員2．結果或產(chǎn)出高層管理者銷售、售后服務等可量化工作性質(zhì)的人員高速發(fā)展的成長型企業(yè)強調(diào)快速反應，注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)3．行為基層員工發(fā)展相對緩慢的成熟型企業(yè)，強調(diào)流程、規(guī)范，注重規(guī)則的企業(yè)4．結果+過程（行為/素質(zhì)）普遍適用各類人員5．做了什么（實際收益）+能做什么（預期收益）知識工作者，如研發(fā)人員2023/2/223績效的視角基層員工高層管理者過程和行為結果或產(chǎn)出老總都不按時上下班，我憑什么就不能遲到早退？2023/2/224績效的視角那家伙每天無所事事傻待在電腦桌前，還時不時QQ或玩把游戲，我每天辛辛苦苦擦桌子掃地，憑什么他能評優(yōu)拿獎金而我不能？體力勞動者知識工作者結果和潛能任務、過程和行為2023/2/225績效的控制及改進績效考核及管理的目的是對績效的形成過程和績效的最終結果進行控制及改進。單純依賴定期的、既成的績效考核而忽略對工作過程的控制和督導，并不能保證績效水平的不斷提升，而這才是支撐組織發(fā)展的根本目標。關注績效形成過程及績效結果的持續(xù)改進，關注績效水平的不斷提升，正是績效管理的思想精髓?？冃Ч芾聿⒉皇侨肆Y源部的專利，它首先就是管理，所有的管理職能它都涵蓋，是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不開。績效管理特別強調(diào)持續(xù)不斷的溝通，它是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和他的管理者之間達成的協(xié)議來保證完成的?？冃Ч芾聿粌H強調(diào)工作結果，而且重視達到目標的過程，強調(diào)目標、輔導、評價和反饋等的循環(huán)過程。2023/2/226績效考核績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。2023/2/227績效考核和績效管理績效考核及績效管理是兩個不同的層面?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理體系中的核心內(nèi)容，而績效考核只是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己耸枪芾淼囊粋€點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力才是我們最為關心的話題?？冃Ч芾硎枪芾淼囊粋€面上的問題。它是將組織的和個人的目標進行聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；它是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使組織整體的績效不斷的進步。2023/2/228績效管理及績效考核的主要區(qū)別績效管理績效考核一個完整的管理過程管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段側重于信息溝通及績效提高側重于判斷和評估強調(diào)事先的溝通及承諾強調(diào)事后的評估伴隨管理活動的全過程只出現(xiàn)在特定的時期面向未來，具有前瞻性回顧過去的階段成果注重能力培養(yǎng)注重成績大小能建立經(jīng)理及員工之間的績效合作伙伴關系往往使經(jīng)理及員工站到了對立的兩面，甚至造成緊張氣氛有完善的計劃、監(jiān)督和控制的手段和方法只是提取績效信息的一個手段2023/2/229績效考核和績效管理的比較區(qū)別點過程的完整性側重點出現(xiàn)的階段績效管理一個完整的管理過程側重于信息溝通及績效提高，強調(diào)事先溝通及承諾伴隨著管理活動的全過程績效考核管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段側重于判斷和評估，強調(diào)事后的評價只出現(xiàn)在特定的時期績效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容；績效考核是績效管理中的關鍵環(huán)節(jié)。2023/2/230績效管理的基本流程結果應用通過溝通改進工作、薪酬獎金、職務調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓及教育等組織目標崗位職責計劃任務確認權重確認實施任務執(zhí)行任務指標考核績效評估績效審定績效反饋面談反饋評價結果溝通達成共識績效改進和導入績效結果的運用將戰(zhàn)略分解為具體的任務或目標，落實到各個崗位上對各個崗位進行相應的職位分析、工作分析、人員資格條件分析經(jīng)理人員及員工就本崗位的工作目標和工作職責進行討論，弄清計劃期內(nèi)員工應做什么、做到什么地步、為什么做、何時完成，以及員工權利大小和決策權限等通常計劃做一年期，年中也可修訂制定計劃后，被評估者按計劃開展工作工作過程中，管理者要對被評估者的工作進行指導和監(jiān)督，即進行持續(xù)的績效溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，并隨時根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整按事先確定的績效合同或協(xié)議（包含工作目的描述、員工認可的工作目標及其衡量標準等），考察員工實際完成的績效情況可根據(jù)具體情況和實際需要進行月、季、半年和年度考核等包括工作結果考核和工作行為評估兩個方面使員工了解主管對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面員工也可提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求上級的指導績效改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)績效導入是指根據(jù)績效考核的結果分析對員工進行量身定制的培訓績效考核完成后，要及相應的其他管理環(huán)節(jié)相銜接，主要的管理接口有招聘和選擇薪酬及獎金分配職務調(diào)整通過溝通改進工作培訓及再教育人力資源規(guī)劃人力資源開發(fā)正確處理內(nèi)部員工關系2023/2/231為什么要實施績效管理第一條為進一步加強對本局各級部門和在崗人員的管理，優(yōu)化人力資源配置，貫徹落實市局對各項工作的要求，樹立科學的政績觀，并及能級管理相結合，建立科學的績效計劃方法，有效的監(jiān)督激勵機制，客觀評估各級部門及干部職工的績效水平，提升廣州國稅整體績效。根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員暫行條例》和《國家公務員考核暫行規(guī)定》，特制定廣州市國家稅務局績效管理辦法（以下簡稱績效管理辦法）。2023/2/232績效管理原則第二條績效管理是組織通過績效計劃的實施，對工作人員的成績及發(fā)展?jié)摿M行評估和獎懲，激勵并提供條件幫助工作人員提高自身績效，以達到總體績效提高的管理過程。為保證績效管理的有效實施，績效管理辦法的建立和運行遵循以下原則：組織目標及個人行為導向結合可衡量和可行性結合客觀評價及積極反饋結合外部評價和績效改進結合個人競爭及團隊合作并重2023/2/233組織目標及個人行為導向結合績效管理應是及組織目標一致的工作績效系統(tǒng)，通過一級目標（組織目標）、二級目標（部門目標）、三級目標（崗位目標）的層層分解，按照不同管理層次提供個人行為的導向，使個人行為及組織目標趨向一致。2023/2/234可衡量和可行性結合績效管理根據(jù)組織工作目標設定可衡量的績效比較標準，達到崗位的要求和個人能力發(fā)揮的平衡，提出切實可行的和明確的績效改進目標和手段，激發(fā)個人實現(xiàn)和超越目標。2023/2/235客觀評價及積極反饋結合績效管理系統(tǒng)通過工作流程、工作標準、崗位要求及績效評價內(nèi)容，明確衡量績效的標準，使績效評價趨于客觀和合理；績效管理采用積極反饋的方式，使管理信息及時傳遞到各管理層次，正確引導個人和組織行為，達到改進的效果。2023/2/236外部評價和績效改進結合績效管理系統(tǒng)結合基層評議工作，通過科學的外部評價方法，獲取納稅人對國稅系統(tǒng)各級部門績效水平的評價信息，通過科學的分析和積極的反饋，促進各級部門改進管理，提升政府績效。2023/2/237個人競爭及團隊合作并重績效管理根據(jù)組織目標分解的原則，通過目標設置，鼓勵建立個人業(yè)績，體現(xiàn)個人能力；同時，根據(jù)團隊合作關系緊密的特點，通過個人及團隊綜合評價的方式，實現(xiàn)個人及團隊績效的捆綁，使激勵作用從個人向團隊、組織自下而上傳遞，最終實現(xiàn)組織目標。2023/2/238績效管理的三級考核體系第三條全市國稅系統(tǒng)的績效管理考核實行三級考核的辦法市局對市屬各機關處室、征管局和稽查局的考核為一級考核，市屬各機關處室、各征管局和稽查局對其下屬各部門的考核為二級考核，各部門對部門內(nèi)部工作人員的崗位考核為三級考核。2023/2/239績效管理的四個環(huán)節(jié)第四條績效管理按以下四個環(huán)節(jié)開展：（一）績效計劃；（二）績效實施；（三）績效考核；（四）績效反饋。2023/2/240績效管理工作的組織領導第五條，為了加強績效管理工作，市局成立績效管理領導小組，市局局長任領導小組組長，市局副局級領導任領導小組副組長，成員由市局機關各處室負責人組成。領導小組負責績效管理辦法的審定和修改。第六條市局績效管理領導小組下設績效管理工作小組，該小組常設于市局人事處，具體負責對全系統(tǒng)各級部門和崗位的績效管理工作開展指導，評審、表揚年度先進單位，具體開展對績效管理的一級考核。第七條市局成立績效管理辦法執(zhí)行監(jiān)督小組，負責監(jiān)督績效管理辦法的執(zhí)行情況，處理績效考核中下級單位或者下級單位無法解決的復議和投訴。市局監(jiān)察室負責監(jiān)督小組的各項具體工作。第八條局屬各征管局和稽查局要根據(jù)本單位實際情況結合市局的工作要求成立二級績效管理領導小組，負責本單位的績效管理工作，人事科負責本單位績效管理考核的組織實施工作，監(jiān)察室負責處理下級關于績效管理的復議和投訴。第九條各科、所、管理分局和市局各機關處室根據(jù)自身情況做好本部門工作人員的三級考核工作。2023/2/241績效管理工作的組織領導2023/2/242步驟1：績效計劃績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程?？冃в媱澅仨毲宄卣f明期望員工達到的結果以及為達到該結果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能。設定績效計劃的原則以工作分析和崗位需求（職責和特征）為基礎工作標準定義明確：及組織戰(zhàn)略目標的相關性、可測量性員工參及及正式承諾：就工作標準進行溝通并公開表態(tài)績效計劃的內(nèi)容目標（量化和非量化的）、時限、結果、衡量指標及評判標準和權重、目標和結果的重要性、結果的信息來源、員工的權力和資源、困難和障礙、支持和幫助、溝通方式及渠道、影響、學習及創(chuàng)新管理人員的解釋和說明：組織整體目標、業(yè)務單元目標、期望、工作標準及時限、權限和資源被管理者的表達：認識、困難和問題、支持和幫助2023/2/243廣州市局績效計劃原則第十條為了使個人目標和組織目標有機地結合，讓每一個員工全面參及管理、明確自己的職責和任務的過程，清楚說明組織期望員工工作達到的結果，以及為達到該結果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能，每年年初，局屬各級部門采取雙向溝通的方式，至上而下地制定績效計劃，分解組織目標?？冃в媱澅仨毞弦韵略瓌t：（一）績效計劃工作標準必須及組織戰(zhàn)略目標相符合。（二）績效計劃工作目標可以清晰測量。2023/2/244廣州市局績效計劃內(nèi)容第十一條在績效周期（年度）開始的之前，上級部門領導和下級部門領導之間，管理人員和員工之間必須對各級崗位工作的目標達成一致的計劃?？冃в媱澋膬?nèi)容包括：（一）本崗位在本次績效周期內(nèi)的工作要項。（二）衡量工作要項的關鍵業(yè)績指標。（三）關鍵業(yè)績指標的權重。（四）工作結果的預期目標。（五）工作結果的測量方法。（六）關鍵業(yè)績指標的計算公式。（七）關鍵業(yè)績指標的計分方法。（八）關鍵業(yè)績指標統(tǒng)計的計分來源。（九）關鍵業(yè)績指標的考評周期。（十）在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙。（十一）各崗位在完成工作的時候擁有的權力和可調(diào)配的資源。（十二）組織能夠為員工提供的支持和幫助以及溝通方式。具體格式詳見《績效計劃樣表》（附件一）2023/2/245設定績效計劃的步驟準備階段組織戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃業(yè)務單元的工作計劃團隊計劃個人的職責描述員工上一個績效周期的績效考核結果溝通方式準備：組織文化氛圍、員工特點、目標特點績效計劃溝通階段營造良好的溝通環(huán)境溝通原則：平等、責任、激勵溝通過程：回顧、員工關鍵業(yè)績指標設立、管理者支持及幫助承諾、計劃調(diào)整溝通形式：月（周）情況通氣會、定期小組會、簡短書面匯報、專門溝通2023/2/246佛瑞特80/20法則：大體上，80％的價值是從20％的項目中獲得的，而剩下的20％的價值是從80％的項目中產(chǎn)生的。KPI指標及績效管理的關系組織愿景和使命組織戰(zhàn)略目標關鍵成功要素（CSF）關鍵績效指標（KPI）KPI指標及行為模塊的對接KPI指標體系結構KPI指標庫KPI指標體系落實對接經(jīng)營檢討機制常規(guī)KPI指標改進KPI指標2023/2/247系統(tǒng)的使命陳述使命接近于“天職”，“追求一種活動或?qū)崿F(xiàn)一種職責的內(nèi)心召喚”組織肩負的歷史責任或力求實現(xiàn)的終極目標系統(tǒng)使命陳述要覆蓋部門所有主要職責領域使命陳述的作用和意義反映了管理理念的轉(zhuǎn)變績效管理其他環(huán)節(jié)的前提2023/2/248美國政府幾個組成部門的使命表述勞工部職業(yè)安全及健康管理局促進和保障工作場所的安全和健康，減少疾病和傷亡。美國商務部創(chuàng)造就業(yè)機會，促進經(jīng)濟增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高全體美國人的生活水平和質(zhì)量。美國空軍（20年戰(zhàn)略規(guī)劃）使命：通過對天空和外空的控制和探索來保衛(wèi)美國核心能力：天空和太空優(yōu)勢精確打擊能力全球打擊能力信息優(yōu)勢全球快速部署能力高效戰(zhàn)場保障能力2023/2/249使命戰(zhàn)略目標績效目標績效目標績效目標戰(zhàn)略目標績效目標績效目標績效目標績效目標戰(zhàn)略目標績效目標績效目標績效目標績效目標目標的層級體系2023/2/250更安全的交通更便捷的交通全球化鏈接環(huán)境指導卓越的管理遵循“公眾福利、經(jīng)濟穩(wěn)定增長、國家安全、資源保護和有效理用”的既定國策，創(chuàng)議相關政策和項目并實施有效管理，以最低成本提供安全、高效、便捷的交通美國交通部的使命和戰(zhàn)略目標體系2023/2/251戰(zhàn)略目標1：更安全的交通高速公路交通事故死亡率降低到億分之一商業(yè)航空運輸重大事故率降低到百萬分之0.1鐵路運輸事故和意外中斷率降低到16.14市內(nèi)交通安全事故死亡率降低到億分之0.488管道運輸總事故數(shù)降低到每年307次2023/2/252廣西區(qū)國稅的使命和目標……認真貫徹落實“聚財為國、執(zhí)法為民”的工作宗旨，不斷提高國稅工作的質(zhì)量和效率，有力促進廣西經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。2006年，全區(qū)國稅系統(tǒng)要按照國家稅務總局和自治區(qū)黨委、政府的部署和要求，求真務實，腳踏實地，牢牢抓住“質(zhì)量、效率、落實”這條工作主線，切實加強稅收管理、隊伍管理和行政管理，狠抓組織收入、依法治稅、稅收征管及隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等工作，確保實現(xiàn)“依法完成全年稅收收入任務，稅收征管工作跨入全國先進行列”兩大工作目標，努力把全區(qū)國稅工作提高到一個新的水平?！詮V西區(qū)國稅局網(wǎng)站·領導致辭2023/2/253KPI指標及績效管理的關系組織愿景和使命組織戰(zhàn)略目標關鍵成功要素（CSF）關鍵業(yè)績指標（KPI）KPI指標及行為模塊的對接KPI指標體系結構KPI指標庫KPI指標體系落實對接經(jīng)營檢討機制常規(guī)KPI指標改進KPI指標聚財為國、執(zhí)法為民依法完成全年稅收收入任務，稅收征管工作跨入全國先進行列2023/2/254稅收征管質(zhì)量考核評分和等級標準考核指標標準分值備注1、登記率（總分20分）企業(yè)10考核計分采用以下方法：1、（登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率）得分=各指標比例×標準分值2、欠稅增減率：指標比例大于零，得零分；指標比例小于等于零，得分=5分+│欠稅增減率│×5分3、處罰率戶次得分=指標比例×標準分值（6分）；處罰率金額達到50%以上的，得滿分（9分），不足50%的，得分=指標比例×標準分值（9分）個體102、申報率（總分20分）企業(yè)12個體83、入庫率（總分20分）企業(yè)12個體84、欠稅增減率(總分10分)105、滯納金加收率（總分15分）戶次8金額76、處罰率（總分15分）戶次6金額9評定等級標準優(yōu)秀總分85分以上（含85分）良好總分75-85分（含75分）一般總分60-75分（含60分）較差總分60分以下2023/2/255組織戰(zhàn)略和計劃目標組織績效計劃部門績效計劃員工績效計劃常規(guī)KPI指標改進KPI指標企業(yè)戰(zhàn)略分解經(jīng)營檢討分解分解管理要項是反映企業(yè)和部門內(nèi)部管理狀況的指標。是對關鍵績效指標的補充。管理要項的設置應針對那些對實現(xiàn)公司目標有重要作用，又難以用KPI衡量的關鍵管理領域和活動，而非所有的領域和活動。管理要項由企業(yè)或部門的上級績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。行為指標由及納入考評的改進KPI指標密切相關的一組或若干組行為要項及工作標準組成，是為改進KPI指標狀況服務的。確定行為指標時，要考慮及改進KPI指標相關的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項，并將這些行為要項轉(zhuǎn)化為行為指標納入考評。行為指標由被考評者的直接主管及被考評者溝通后確定。對應改進KPI指標績效指標組織績效指標部門績效指標員工績效指標KPI指標管理要項KPI指標管理要項KPI指標行為指標如何開發(fā)指標體系？2023/2/256成本業(yè)績評價時期（19世紀初－20世紀初）簡單成本業(yè)績評價階段較復雜成本業(yè)績評價階段標準成本業(yè)績評價階段企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進財務業(yè)績評價時期（約20世紀初－20世紀90年代）以銷售利潤率為中心的財務業(yè)績評價階段以投資報酬率為中心的財務業(yè)績評價階段以財務指標為主的業(yè)績評價階段企業(yè)業(yè)績評價指標體系創(chuàng)新時期（20世紀90年代—）核心競爭優(yōu)勢的形成及保持是由多方面因素決定的，那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營成功的重要因素在業(yè)績評價指標體系中得到了充分的體現(xiàn)，非財務指標日益顯得重要。綜合平衡記分卡

啟示：經(jīng)營環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價及其指標體系發(fā)生變化的重要原因。2023/2/257平衡記分卡的基本思想平衡記分卡（theBalancedScorecard）是美國哈佛商學院RobertS.Kaplan及DavidP.Norton提出的，根據(jù)Gartner

Group的調(diào)查資料顯示，到目前為止，在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了綜合平衡記分卡，88%的公司提出綜合平衡記分卡對于員工績效方案的設計和實施是有幫助的，目前綜合平衡記分卡正在被我國部分企業(yè)接受并且逐漸開始實施。之所以叫“平衡記分卡”，主要是這種方法通過財務及非財務考核手段之間的相互補充，不僅使績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具；同時也是在定量評價和定性評價之間、客觀評價和主觀評價之間、指標的前饋指導和后饋控制之間、組織的短期增長及長期增長之間、組織的各個利益相關者之間尋求“平衡”的基礎上完成的績效管理及戰(zhàn)略實施過程。平衡記分卡將戰(zhàn)略置于中心地位平衡記分卡使經(jīng)理們看到了公司績效的廣度及總額。2023/2/258平衡記分卡從四個不同的側面，將組織的遠景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標和考核指標，從而實現(xiàn)對企業(yè)績效進行全方位的監(jiān)控及管理，而不僅僅局限于財務指標。

財務角度我們以何種形象展現(xiàn)給股東/投資者？

客戶角度我們以何種形象展現(xiàn)給客戶？

內(nèi)部流程角度我們的經(jīng)營效率如何？

學習及發(fā)展角度我們的員工感覺如何？

遠景及戰(zhàn)略

什么是平衡記分卡

2023/2/259平衡記分卡內(nèi)在邏輯財務客戶內(nèi)部業(yè)務流程學習及發(fā)展因果2023/2/260平衡記分卡不僅是一種業(yè)績管理工具，更是一種新型的戰(zhàn)略管理方法，它提供了一套在組織各個層面作出快速、精確和協(xié)作的決策方法。平衡記分卡的制定原則包括較少的、簡單的、相關的指標(15-25)將戰(zhàn)略目標、短期目標和年度預算相連接強調(diào)業(yè)績的前置和后置指標不僅僅局限于財務指標在公司的上下、左右尋求平衡

平衡記分卡的制定原則

2023/2/261工具：平衡記分卡KPI指標體系的構建思想企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關鍵因素（CSF）財務KPI和非財務KPI指標及行為模塊的對接指標體系結構指標庫KPI指標體系業(yè)務流程梳理新開發(fā)的指標指標及行為模塊的對接2023/2/262戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標CSF和KPI（針對組織）過程中的CSF和KPI（關鍵業(yè)務活動）環(huán)境從上而下愿景部門目標CSF和KPI（針對部門）關鍵的例行工作從下而上注：關鍵成功要素（CSF，CoreSuccessFactors）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。CSF由關鍵績效指標（KPI，KeyPerformanceIndicators）進行定量（即使其可以計算和測量）。使用CSF和KPI，使得戰(zhàn)略目標得以分解，壓力逐層傳遞，同時使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程得以監(jiān)控。運用平衡記分卡模式開發(fā)KPI指標2023/2/263應用：戰(zhàn)略目標及四個考察方面的關系戰(zhàn)略目標在保證納稅人滿意前提下提高稅收效率顧客納稅人需要的是什么？我們能為納稅人帶來什么？學習和成長為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，我們?nèi)绾伪３趾图訌妱?chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力？財務怎樣才能增加稅收收入并控制稅收成本？內(nèi)部過程為了提高納稅人滿意度和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在哪些管理過程應有提高？2023/2/264稅務機關績效評價指標表層面戰(zhàn)略目標評價指標標準權重財務1．增加稅收收入2．降低稅收成本1．稅收完成額增長率2．征稅成本率納稅人1．提高滿意度和信任度1．納稅人的總體滿意度2．投訴率3．稅務行政復議率4．稅務行政訴訟率5．納稅成本率內(nèi)部進程1．提高征管、服務質(zhì)量和效率2．加強稅務監(jiān)管和稽查3．明確行政執(zhí)法責任制4．加強稅收宣傳1．稅務登記率2．納稅申報率3．稅款入庫率4．滯納金加收率5．欠款增減率6．處罰率7．偷、漏稅率8．案件舉報率9．咨詢率10．個性化服務所占比重11．電子化服務程度學習和成長1．提高人員素質(zhì)和學習技能2．增加信息網(wǎng)絡能力3．提高組織創(chuàng)新能力1．內(nèi)部稅務信息系統(tǒng)使用率2．信息網(wǎng)絡覆蓋度3．稅務人員總體成長指數(shù)4．稅務人員滿意度5．科研成果轉(zhuǎn)化率2023/2/265廣州市局績效計劃的制定程序第十二條每年1月31日前，由市局提出考核下級單位的一級關鍵業(yè)績考核指標，市局下屬各級單位參考上級提出的考核指標結合本部門情況提出本單位考核下級部門或具體崗位的二、三級關鍵業(yè)績指標。第十三條市局關鍵業(yè)績指標的確定按照以下程序進行：1.各機關處室在深入理解上級工作重點的基礎上提出本部門對基層單位考核的關鍵業(yè)績指標，并按照《指標分析表》（附件二）的格式對關鍵業(yè)績指標進行定義和描述。2.市局績效管理工作小組參照上年度考核指標，結合機關各處室提出的關鍵業(yè)績指標，用層次分析法，按照組織使命、戰(zhàn)略目標、關鍵成功要素、關鍵業(yè)績指標的層次初步提出本年度一級考核關鍵業(yè)績指標。3.市局黨組根據(jù)國家稅務總局和省局提出的工作重點和計劃，對市局績效管理小組提出的關鍵業(yè)績指標按重要性、可測性和可控制性三個測評指標進行打分。（具體打分表格見附件三）4.市局績效管理工作小組對打分情況進行統(tǒng)計分析，市局黨組根據(jù)指標得分情況最終確定市局考核基層單位的關鍵業(yè)績指標以及考核權重。第十四條二、三級關鍵業(yè)績考核指標以及權重的確定可以參照市局關鍵業(yè)績指標確定的方法執(zhí)行，具體由局屬各單位按管理權限自行組織。2023/2/266廣州市局績效計劃目標的內(nèi)容第十五條各級年度績效計劃的目標應包含以下三大類內(nèi)容：一、結果目標。主要描述日常工作應取得的工作結果以及工作結果應達到的程度。二、工作過程控制目標。主要描述各崗位的日常具體工作的過程和征管流程、稽查流程和管理流程的符合程度。三、個人素質(zhì)發(fā)展目標。主要描述個人在績效周期內(nèi)應參及學習的內(nèi)容、應著重提高的素質(zhì)和在日常工作中應表現(xiàn)出來的態(tài)度。2023/2/267KPI的類型及設定原則第十六條各級關鍵業(yè)績考核指標描述必須清晰，能夠量化的指標要量化，不能夠量化的指標要細化或者以操作流程進行清晰描述，指標衡量要可以用數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本四種量尺進行衡量。各單位自行設置的考核指標必須符合smart原則，即具體性、可衡量性、可達成性、現(xiàn)實性和時間性原則。并報市局績效管理工作小組備案。2023/2/268關鍵績效指標的類型指標類型舉例證據(jù)來源數(shù)量產(chǎn)量銷售額利潤業(yè)績記錄財務數(shù)據(jù)質(zhì)量破損率獨特性準確性生產(chǎn)記錄上級考核客戶考核成本單位產(chǎn)品的成本投資回報率財務數(shù)據(jù)時限及時性到市場時間供貨周期同級考核客戶考核2023/2/269設定關鍵績效指標的Smart原則原則正確做法錯誤做法具體的Specific切中目標適度細化隨情境變化抽象的未經(jīng)細化復制其他情境中的指標可度量的Measurable數(shù)量化的行為化的數(shù)據(jù)或信息具有可得性主觀判斷非行為化描述數(shù)據(jù)或信息無從獲得可實現(xiàn)的Attainable在付出努力的情況下可以實現(xiàn)在適度的時限內(nèi)實現(xiàn)過高或過低的目標期間過長現(xiàn)實的Realistic可證明的可觀察的假設的不可觀察或證明的有時限的Time-bound使用時間單位關注效率不考慮時效性模糊的時間概念2023/2/270各級員工關鍵績效指標和工作目標權重分配建議表考核對象內(nèi)容及權重關鍵績效指標工作目標完成情況高層管理者100％－各中層管理人員60％40％各基層管理人員20％80％純粹操作/事務執(zhí)行員工－100％2023/2/271步驟2：績效實施績效管理循環(huán)從績效計劃開始，以績效反饋和面談等導入下一個績效周期。在這個過程中，決定績效管理方法有效及否的就是處于計劃及評估之間的環(huán)節(jié)——持續(xù)的績效溝通和績效信息的收集及分析。持續(xù)的績效溝通目的：應對變化、獲取改善工作的信息內(nèi)容：目前工作情況、哪些做得好、哪些需糾正或改善、員工努力嗎、糾正措施、幫助、外界影響因素、目標調(diào)整方式：書面報告、定期面談、小組會議或團隊會議、咨詢、進展回顧、非正式的溝通績效信息的收集和分析目的：績效記錄、發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案、針對性的培訓及再教育、決策辯護內(nèi)容：目標和標準（未）達到情況、表揚和批評情況、具體證據(jù)和數(shù)據(jù)、談話記錄等渠道：員工自身匯報和總結、同事觀察、上級檢查和記錄、下級反映和評價方法：觀察法、工作記錄法、反饋法等2023/2/272績效計劃的溝通和輔導第十七條個人績效計劃須在績效周期開始前采用面談的方式由直接上級領導和本人協(xié)商確定，并以文檔的形式記錄保存。個人績效計劃作為日?？冃Э己说膮⒖家罁?jù)之一，由主管領導根據(jù)個人績效計劃對執(zhí)行的情況作出評估。第十八條在績效計劃執(zhí)行過程中，上級對下級要進行必要的輔導，對績效計劃的執(zhí)行進行跟蹤，指導和監(jiān)督下屬開展工作，根據(jù)績效計劃中存在的不足和疏漏及時修正績效計劃，調(diào)整關鍵業(yè)績指標。2023/2/273績效計劃執(zhí)行中的記錄第十九條各級管理者要根據(jù)績效計劃做好下屬日常績效表現(xiàn)的記錄工作?？冃в涗洶娔X記錄和人工記錄：電腦記錄通過征管軟件和其他辦公軟件記錄各個崗位在計算機上的操作過程，主要由各單位人事部門負責提供；人工記錄由各級管理者負責對下屬績效執(zhí)行過程中的關鍵事件和表現(xiàn)進行記錄。各級管理者要根據(jù)績效計劃和被考核單位和人員的日常表現(xiàn)做好各考核指標的日?？冃в涗洠顚憽度粘？冃в涗洷怼罚ǜ郊模?，在每個考核周期結束后，將《日常績效記錄表》文檔和相關數(shù)據(jù)上報人事部門備案?？冃в涗涀鳛榭冃Э己说囊罁?jù)，需要作為干部職工業(yè)績檔案的資料進行保存。具體操作由局屬各單位自行制訂操作細則。2023/2/274步驟3：績效考核績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，管理者不是單純?yōu)榱嗽u判員工的好壞來實施它的，而是為了完成完整的績效管理活動從而達到促進員工、團隊和組織的共同提升?？冃Э己酥饕沼诠芾砗桶l(fā)展兩個方面，目的是為了增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，最終使組織和員工共同受益。績效考核及組織的戰(zhàn)略相聯(lián)系，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)攝和導向到戰(zhàn)略目標上來。具體說，績效考核可以確定員工以往的工作為什么是有效的或無效的確定應如何對以往的工作方法加以改善以提高績效確認員工工作執(zhí)行能力和行為存在哪些不足確認如何改善員工的行為和能力確認管理者和管理方法的有效性確認和選擇更為有效的管理方式和方法對管理者而言，體現(xiàn)在考核是直線管理者不可推卸的責任，員工的績效就是管理者的績效認真組織考核不僅體現(xiàn)了管理者對員工、自身和組織的負責精神，而且反映了管理者自己的工作態(tài)度2023/2/275績效考核不良循環(huán)圖

——人們?yōu)槭裁床幌矚g績效考核不明目的而擔心害怕批評及懲罰害怕弱點暴露擔心及員工發(fā)生沖突認為這件事無意義被評估者的焦慮評估者的焦慮抵觸績效評估評估結果不理想管理者缺乏對實際工作的信息評價員工工作的標準不明確管理者未對評估做好充分的準備管理者在評估過程中不誠實管理者缺乏評估技巧員工沒有得到反饋沒有及時獎勵工作優(yōu)秀者管理者在評估中使用含糊的語言不良循環(huán)2023/2/276實施績效考核確定評價者直接上級評估自我評估同事評估小組評估下屬評估顧客評估全方位評估（360度評估）培訓評估者小組員工自己上司客戶同事下屬最近的一項調(diào)查顯示，入選《財富》的1000家企業(yè)中，超過90％的企業(yè)已經(jīng)將360度反饋系統(tǒng)的某些部分運用于職業(yè)發(fā)展和績效評估中。評估錯誤類型錯誤類型定義中性趨勢錯誤寬容或嚴格錯誤最新錯誤比較性錯誤及我相似性錯誤世俗偏見工作表現(xiàn)評級錯誤，它把所有的員工都評為中等工作表現(xiàn)評級錯誤，它給所有員工打分不是太高就是太低它只根據(jù)員工最近的行為為其評級把當前員工及先前已做評估的員工相比而產(chǎn)生的偏差評估人故意提高及他有相似點的員工的評估結果指對某些特殊群體存有偏見2023/2/277管理者在績效考核中的作用各級管理者在績效考核中的作用填寫評分提供績效反饋設定績效目標人力資源部門在績效考核中的作用設計績效考核體系為參及績效考核的評估者提供培訓監(jiān)督和評價績效考核體系的實施2023/2/278績效考核的組織第二十條績效考核周期結束后，各級考核部門根據(jù)績效計劃考核指標，對照績效記錄，對下級部門和崗位的工作任務完成情況、工作職責的履行情況和工作綜合表現(xiàn)情況進行考核。第二十一條一、二級考核是對各級部門和部門領導目標達成率的考核，三級考核是對各級部門所屬具體各工作崗位的考核。第二十二條一級考核由市局人事處具體實施，機關各相關處室負責提供相應關鍵業(yè)績指標考核結果；二級考核由局屬各單位人事科具體實施，各職能科室負責提供關鍵業(yè)績指標考核結果；三級考核由各部門主要負責人具體實施。2023/2/279員工崗位考核的內(nèi)容第二十三條各級具體崗位考核主要包括以下四個維度：（一）工作目標達成率考核。（二）崗位職責量化考核。（三）崗位綜合評價考核。（四）公共行為考核。2023/2/280崗位考核各維度的含義工作目標達成率情況是針對工作結果的考核，主要指從市局層層分解到具體工作崗位的各項關鍵業(yè)績指標完成情況。由本單位目標達成率和本崗位目標達成率兩部分組成。崗位職責量化考核指標是針對日常工作行為和工作過程的考核，通過關鍵事件的記錄和評分，考核各級員工日常工作過程中職責履行情況。崗位綜合評價是針對個人特征、個人素質(zhì)和個人發(fā)展?jié)摿Φ目己?，主要從工作主動性、工作責任心、工作遵從度、團隊協(xié)作精神四個方面評價具體個人的工作態(tài)度。公共行為的考核是根據(jù)稅務工作人員應遵守的日常行為進行的考核。采用不良事件考核法，主要考核出勤、著裝、服務質(zhì)量、廉政建設、計算機管理、政治業(yè)務學習和保密管理等內(nèi)容。2023/2/281崗位績效考核得分計算及權重第二十四條各級崗位的績效考核得分＝崗位職責量化考核得分×權重＋工作目標達成率情況得分×權重＋崗位綜合評價得分×權重＋日常公共行為考核得分×權重第二十五條不同性質(zhì)工作崗位各項考核指標以及所占權重不同，具體各級崗位考核指標及所占權重由各部門根據(jù)實際情況自行制定，按《崗位考核指標體系一覽表》（附件五）的格式報市局績效考核工作小組備案。2023/2/282一級考核的方法：目標管理法第二十六條市局對各機關處室、征管局和稽查局的一級考核采取目標管理法進行考核，考核周期為一年。由市局績效管理工作小組根據(jù)考核期初市局黨組確定的考核指標以及權重對市局各機關處室、征管局和稽查局的目標達成率進行考核，得出各單位組織績效得分。第二十七條目標達成率考核指標中的重點指標由市局統(tǒng)一設置最低可接受的標準，重點指標達成率低于此標準的，要視情況加重扣分。重點指標達成率高于此標準的，按該項指標目標達成率既定權重計算得分。2023/2/283一級考核的重點指標：服務滿意度第二十八條服務滿意度作為一級考核的固定重點考核指標考核市局下屬各級部門。服務滿意度包含內(nèi)部服務滿意度和外部服務滿意度兩方面內(nèi)容；內(nèi)部服務滿意度指基層單位對機關性質(zhì)部門提供的服務的滿意程度，主要包括服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務效率三方面的內(nèi)容；外部服務滿意度是指納稅人對稅務機關提供服務的滿意程度，主要包括服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務效率、服務環(huán)境和廉潔自律五方面的內(nèi)容；內(nèi)部服務滿意度通過“基層評議”工作結果提??；外部服務滿意度通過中立機構抽樣調(diào)查結合“基層評議”工作結果提取。2023/2/284一級考核中的例外第二十九條部分影響全局績效但其發(fā)生具有偶然性的重要事件不列入日常一級績效考核的范圍，不占日常一級績效考核指標，發(fā)生此類型重要事件，按該事件對應的管理制度處理，績效考核小組視具體情況作出處理。具體事項詳見《廣州市國家稅務局非績效考核重要事件一覽表》（附件六）第三十條對于臨時調(diào)整和增加的重要工作指標由各個處室及時上報市局考核領導小組認可，統(tǒng)一下文通報追加，列入考核項目。2023/2/285一級考核的指標體系第三十一條一級考核的考核指標分為量化指標和非量化指標，量化指標計算方法如下：量化目標達成率＝實際目標達成數(shù)值÷預定目標達成數(shù)值×100％。如實際目標達成數(shù)值高于預定目標達成數(shù)值可視情況給予加分。非量化指標需要根據(jù)細化指標或者工作流程標準進行計算。2023/2/286考核的實施第三十二條一級考核得分作為單位領導班子崗位目標達成率考核的主要依據(jù)，按目標達成率指標所占權重換算崗位目標達成率。其中正職對市局考核本單位的全部指標負責，副職對分管工作涉及的指標負責。

二級考核（即各征管局、稽查局和市局機關處室對下屬各部門的考核）參照一級考核方法執(zhí)行。二級考核指標由兩部分組成，一部分是由市局提出分解到部門的指標，另一部分考核指標由各單位根據(jù)本單位實際情況自行確定。各項考核指標以及權重由各征管局、稽查局自行確定，報市局績效管理工作小組備案。二級考核考核周期由各單位根據(jù)實際情況自行確定。

三級考核（即各科、所、管理分局和市局機關處室對本部門工作人員的考核）根據(jù)市局對具體崗位考核提出的四個考核維度，各基層單位根據(jù)本單位實際情況確定各種不同類型工作崗位考核指標和得分權重，在市局提出的三級考核框架下，綜合設計運用各種具體考核指標對本單位工作人員進行績效考核，考核周期由各單位根據(jù)實際情況自行確定。2023/2/287考核的指導第三十三條市局績效考核小組負責向各基層單位提供考核的有關軟件工具，開展考核方法輔導，指導各基層單位根據(jù)市局提出的績效管理方案設定指標，建立適合本單位實際情況的二、三級考核方案。2023/2/288步驟4：績效反饋績效反饋及面談的目的讓員工了解自己在本績效目標周期內(nèi)的業(yè)績是否達到所定目標，態(tài)度行為是否合格，雙方達成對評估結果一致的看法探討績效未合格的原因所在并制定績效改進計劃管理者向員工傳遞組織的期望雙方對下一個績效周期的目標進行協(xié)商績效反饋及面談計劃及準備管理者應做的準備選擇適當?shù)臅r間和地點熟悉被面談者的評估資料計劃好面談的程序和進度員工應做的準備對自己在這一業(yè)績周期內(nèi)的行為態(tài)度及業(yè)績從新回顧一遍，準備好相關的證明自己績效的依據(jù)對自己的職業(yè)發(fā)展有一個初步的規(guī)劃，正視自己的優(yōu)缺點和有待提高的能力準備好向管理者提問，解決自己工作過程中的疑惑和障礙2023/2/289績效反饋及面談的實施面談及反饋的內(nèi)容業(yè)績診斷問題舉例：什么是業(yè)績差異？正在做的事及應該做的事之間的區(qū)別是什么？什么事情能使我說事情進展的不令人滿意？是技能不足嗎？個人現(xiàn)在的技能能否滿足所要取得業(yè)績的需要？經(jīng)常使用技能嗎？技能多長時間使用一次？是否有對業(yè)績的固定反饋？準確地說一個人如何才能知道他做得是否已經(jīng)足夠好？有妨礙取得業(yè)績的障礙嗎？個體是否知道工作預期是什么？限制條件，或是“馬上去做”，或“按我們通常采用的方式去做”等，是否應該被改變？是否可以采取一些辦法來減少干擾？哪種解決辦法是最好的？找出所有可能的解決辦法？是否每種辦法著重解決分析中發(fā)現(xiàn)的一個或幾個問題（如技能不足、缺乏潛力、獎勵不正確或精神不佳等）？2023/2/290績效反饋及面談的實施面談策略的選擇類型策略貢獻型（好的工作業(yè)績＋好的工作態(tài)度）在了解公司激勵政策的前提下予以獎勵；提出更高的目標和要求沖鋒型（好的工作業(yè)績＋差的工作態(tài)度）溝通；輔導安分型（差的工作業(yè)績＋好的工作態(tài)度）以制定明確的、嚴格的績效改進計劃作為績效面談的重點；嚴格按照績效考核辦法予以考核，不能因為態(tài)度好代替工作業(yè)績不好，更不能用工作態(tài)度掩蓋工作業(yè)績墮落型（差的工作業(yè)績＋差的工作態(tài)度）重申工作目標，澄清下屬對工作成果的看法2023/2/291績效反饋及面談的實施績效反饋中應注意的問題反饋是經(jīng)常性的，而不應當是一年一次在評價面談之前讓員工本人先對個人的績效進行自我評價鼓勵員工積極參及績效反饋過程多問少講溝通的重心放在“我們”通過贊揚肯定員工的有效業(yè)績把重點放在解決問題上將績效反饋集中在行為上或結果上而不是人的身上反饋應具體盡量少批評制定具體的績效改進目標，然后確定檢查改善進度的日期應側重思想、經(jīng)驗的分享，而不是指手畫腳地訓導2023/2/292績效反饋的目的第三十四條績效考核周期結束以后，各級管理者必須就考核結果對下屬開展績效反饋工作?？冃Х答伖ぷ餍枰_到的目的在于：1.讓員工了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達到定立的目標，行為、態(tài)度表現(xiàn)如何，使得管理者和員工達成對績效評估結果一致的看法。2.探討被考核者工作中存在的缺陷并制定績效改進計劃。3.管理者通過績效反饋向員工傳遞組織的期望。4.雙方就下一個績效周期的目標進行協(xié)商，形成下階段績效計劃。2023/2/293績效反饋的方式第三十五條績效反饋可采取書面反饋或者面談反饋的方式進行，反饋周期根據(jù)考核周期的不同分為日常反饋和年度反饋（使用表格詳見《績效反饋記錄表》（附件七））?？己私Y果需要在考核周期結束后15日內(nèi)通知被考核者，日?？冃Х答來氃诳己酥芷诮Y束后15天內(nèi)進行，年度績效反饋須在考核周期結束后30天內(nèi)進行。2023/2/294績效反饋的內(nèi)容第三十六條日常反饋中管理者需告知被考核者的內(nèi)容包括：1.績效考核結果。2.績效考核結果的評價。3.存在的不足之處。4.績效改進的方法。第三十七條被考核者應該向管理者反映的內(nèi)容包括：1.自我評價。2.績效改進的計劃。3.需要組織提供的支持。4.期望組織改進的方面。2023/2/295績效反饋中的交流及信息來源第三十八條年度反饋中，管理者和被考核者需要總結全年日常反饋的內(nèi)容，雙方還必須就以下問題進行交流：1.年度崗位培訓需求。2.原績效計劃中尚未完成或改善的內(nèi)容。3.明年的績效計劃。第三十九條績效反饋的信息主要來源于日?？冃Э己擞涗浐头諠M意度調(diào)查，各級管理者必須根據(jù)所管轄員工的工作計劃和工作表現(xiàn)做好員工績效記錄，積累反饋信息。服務滿意度調(diào)查的反饋信息由各單位監(jiān)察部門負責收集整理。2023/2/296績效反饋：考核結果的復議申請第四十條各被考核人員在收到反饋結果后應及時進行核對。如有異議，應在接到通知之日起2個工作日內(nèi)填寫《考核結果復議申請表》（附件八）一式二份，申請復核并交給本單位績效管理監(jiān)督小組，績效管理監(jiān)督小組在收到此表的5個工作日內(nèi)及本單位績效管理工作小組聯(lián)系，核實提出復議者的績效考核結果。經(jīng)核實需修改的，應通知本單位績效管理工作小組于下月考核時一并進行修改。

績效管理監(jiān)督小組應在收到異議后10個工作日內(nèi)，在《考核結果復議申請表》加具處理意見。一份送績效管理考核小組，一份自存?？冃Ч芾肀O(jiān)督小組應將最終處理結果反饋給提出異議本人。2023/2/297績效反饋中的投訴第四十一條各級被考核人員在對考核結果申請復議并得到處理結果后仍然不服的，可書面向市局績效管理監(jiān)督小組投訴，市局績效管理監(jiān)督小組在接到投訴后應在10個工作日內(nèi)向有關部門調(diào)查核實，并將核實情況書面反饋給投訴者本人，如經(jīng)市局績效管理監(jiān)督小組核實需要變更考核結果的，應通知該單位績效管理考核小組于下次考核時一并修改。2023/2/298績效考核的復議第四十二條各級部門對一、二級考核結果有異議的，在收到考核結果后的2個工作日內(nèi)，由部門領導填寫《考核結果復議申請表》，對一級考核結果有異議的向市局績效管理監(jiān)督小組提出申請，對二級考核結果有異議的向本單位績效管理監(jiān)督小組提出申請。各級績效管理監(jiān)督小組應該在收到復議申請后的15個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結果反饋給各級績效管理工作小組和提出復議部門，如經(jīng)核實需要變更績效考核結果的，應通知各級績效管理考核小組于下月考核時一并修改。2023/2/299績效考核結果分析應用之一

——績效改進績效評價結果的應用，主要包括通過溝通進行績效改進工作、績效導入、薪酬獎金、職務調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓及再教育等績效改進過程分析員工的績效考核結果，找出員工績效中存在的問題針對存在的問題制定合理的績效改進方案，并確保其能夠有效實施，如個性化培訓等績效改進技術人類績效技術基于能力的績效改進方案績效診斷及分析組建績效改進部門選擇績效改進工具選擇和實施績效改進方案變革管理績效改進結果評估等明確績效改進的前提和理念目標設定，包括績效目標和能力發(fā)展目標制定完成目標的行動步驟解決能力發(fā)展中存在的問題和障礙明確指導者的行動績效改進方案的實施等2023/2/2100績效考核結果分析應用之二

——績效管理的導入實施績效導入也即績效培訓。其目的是增進了解，消除誤解和抵觸情緒；掌握績效管理技能，保證其有效性。提高績效管理培訓的效果建立系統(tǒng)、規(guī)范的培訓管理流程配套建立合理的考核指標體系和績效工資系統(tǒng)，并在此基礎上開發(fā)和建立內(nèi)部的課程體系及組織戰(zhàn)略目標相結合績效結果的其他應用改進工作績效薪酬獎金的分配職務調(diào)整和是否繼續(xù)留用培訓及再教育員工職業(yè)生涯規(guī)劃2023/2/2101績效結果運用（1）第四十三條日?？冃Э己说慕Y果和能級津貼直接掛鉤，計算方法：實際獲得獎金數(shù)＝（績效考核得分×能級系數(shù)×崗位系數(shù)）÷100×能級津貼。能級津貼發(fā)放采取每月全額預發(fā)，每季度最后月份根據(jù)季度績效考核結果最終計算季度實際應發(fā)數(shù)，多除少補的方法進行。第四十四條年度能級調(diào)整以績效考核結果為最主要依據(jù)，各能級檔次按績效考核得分高低順序結合培訓教育得分按既定比例調(diào)整能級的晉升和下降。能級周期評定中，前三年的績效考核得分占能級結果評定得分的60％。第四十五條通過個人績效考核成績和能力、素質(zhì)的評價分析，選擇持續(xù)狀況好、穩(wěn)定發(fā)展的人員列入職位晉升范圍，并在職位晉升評價中占有一定比例。2023/2/2102績效結果運用（2）第四十六條

公務員年度考評以日?？冃Э己私Y果為主要依據(jù)，各單位優(yōu)秀檔次人員按日?？冃Э己私Y果高低順序按既定比例自動產(chǎn)生，日?？冃Э己说梅制骄值陀?0分的人員在公務員年度考評必須定為不稱職，日?？冃Э己说梅制骄值陀?0分的人員在公務員年度考評必須定為基本稱職。第四十七條對績效考核得分高的人員，由所屬單位人事教育部門列入拓展性學習培訓的范圍，優(yōu)先安排外派考察學習。第四十八條各級管理者在年度終了后30天內(nèi)，必須將績效反饋中關于培訓需求的調(diào)查情況反饋到本單位人事教育部門匯總，由人事教育部門根據(jù)市局年度培訓計劃有針對性選擇相關課程開展培訓。2023/2/2103績效結果運用（3）第四十九條局屬各機關處室、征管局、稽查局必須以人員基本情況、能級評定、教育培訓、工作崗位變動和績效考核結果等情況為主要指標，由人事部門記錄在工作人員個人業(yè)績檔案，為人力資源管理決策和個人的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。第五十條各征管局和稽查局人事部門負責收集績效反饋工作中由被考核者和服務