2023年建筑公司年終工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?建筑公司年?終工作總結(jié)?（一）_?_建筑公司?在__公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和幫助下，?機關(guān)部室和?兄弟單位的?大力支持下?，按照年初?確定的主要?經(jīng)營目標和?工作重點，?堅持以市場?為導(dǎo)向，以?效益為中心?，以重點工?程建設(shè)為著?力點，全面?落實大冶公?司的各項工?作部署和要?求，認真_?__廣大職?工團結(jié)奮斗?，頑強拼搏?，向內(nèi)挖潛?，以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，千方百計?尋找市場，?不分晝夜連?續(xù)作戰(zhàn)，在?全體職工的?共同努力下?，經(jīng)過一年?的努力，預(yù)?計能夠完成?全年生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，各?項考核指標?達到上級要?求，現(xiàn)進行?年終工作總?結(jié)如下：?一、重點工?程任務(wù)完成?情況公司?根據(jù)全年的?重點工程任?務(wù)實際情況?，分清主次?，把握重點?，認真__?_各施工單?位合理安排?工期、調(diào)配?施工力量。?保證新上的?公司重大技?改項目按期?完工，又服?務(wù)好稀貴廠?、冶煉廠新?、老系統(tǒng)的?檢修改造，?還適時保證?銅板帶項目?的進度需求?，采取了一?些超常規(guī)的?辦法，集中?兵力，分塊?突擊，取得?了明顯的成?效。__年?的主要施工?項目及完成?情況：大板?銅精煉技改?收尾完善、?電解液凈化?、陽極泥處?理、稀貴廠?硒資源綜合?利用、稀貴?廠分銀渣綜?合利用、冶?煉廠2#精?煉爐圓盤澆?鑄機、冶煉?廠35t鍋?爐改造、第?九次新系統(tǒng)?檢修、職工?總醫(yī)院住院?大樓、銅板?帶熔鑄車間?、銅板帶消?防循環(huán)水泵?站、華盛小?區(qū)住宅樓，?除冶煉廠3?5t鍋爐改?造正在進行?框架施工外?其它均建成?投產(chǎn)，施工?進度、質(zhì)量?達到公司總?體要求。?二、主要經(jīng)?濟指標和利?潤完成情況?今年在大?冶公司新的?考核指標和?承包細則下?達后，公司?迅速召開了?職代會和工?作會，確定?了我們的工?作目標和舉?措。同時召?開了機關(guān)部?室和各分公?司負責(zé)人參?加的二級領(lǐng)?導(dǎo)班子動員?會，研究確?定了公司新?一年的承包?考核辦法和?主要措施，?為確保完成?全年工作任?務(wù)進行了再?動員，再鼓?勁，再加力?。提高了廣?大干部職工?的緊迫感，?明確了困難?多、壓力大?，但沒有我?們的決心大?、信心大。?只要我們努?力奮斗，竭?盡全力就一?定能夠完成?全年工作目?標任務(wù)。公?司結(jié)合自身?實際，在總?結(jié)上一年實?行項目經(jīng)理?制的基礎(chǔ)上?，進一步修?訂完善了《?__年__?建筑公司承?包考核細則?》，主要著?眼點是：以?提高成本控?制能力為出?發(fā)點，全面?推行經(jīng)濟承?包責(zé)任制;?堅持以定額?控制為重點?，以成本控?制為基礎(chǔ)，?以激勵機制?為導(dǎo)向，強?化監(jiān)督、考?核約束機制?，規(guī)范管理?行為，把強?化管理與加?強成本控制?結(jié)合起來，?重點克服在?重點工程中?的急、難、?險工程和“?三邊”工程?給生產(chǎn)經(jīng)營?帶來的困難?。推行以成?本、人工材?料定額單耗?考核，干部?、工人分開?計酬的方法?。主要生產(chǎn)?單位按比例?上交費用,?二線單位定?額上交利潤?的承包方案?;機關(guān)部室?繼續(xù)采取工?作量和德、?能、勤、績?綜合考核的?承包考核機?制。同時針?對下半年工?程任務(wù)嚴重?不足，職工?收入明顯下?降的實際情?況，制定了?《__年_?__-__?月份承包考?核補充條款?》__通知?，明確了對?外承攬工程?的優(yōu)惠政策?。激勵各各?生產(chǎn)單位積?極向外找市?場、找活路?，力爭多干?產(chǎn)值。一來?保公司全年?工作生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?二來保職工?收入不減少?和隊伍的穩(wěn)?定。同時在?內(nèi)部經(jīng)營管?理上，突出?人工費和工?程成本這一?重點，強化?管理，挖潛?增效，執(zhí)行?好招投標、?合同管理和?一支筆審批?制度，嚴格?控制非生產(chǎn)?性開支和招?待費的使用?，嚴格執(zhí)行?大冶公司《?___加強?管理、厲行?節(jié)約，嚴格?控制非生產(chǎn)?性開支__?若干規(guī)定》?，取得了良?好的效果。?目前，預(yù)計?完成財務(wù)收?入___萬?元，預(yù)計能?夠?qū)崿F(xiàn)考核?利潤指標_?__萬元，?其它技術(shù)經(jīng)?濟指標預(yù)計?都能達到大?冶公司年初?下達的要求?。三、安?全、質(zhì)量管?理工作年?初安全工作?會議后，公?司及時召開?了__建筑?公司安全工?作會，并按?慣例定期召?開了安全委?員會，研究?布置落實了?大冶公司安?全工作的各?項要求、規(guī)?定和指導(dǎo)意?見。嚴格安?全生產(chǎn)目標?承包責(zé)任考?核，獎罰兌?現(xiàn)。堅持做?到重點部位?監(jiān)護到位，?重點項目監(jiān)?管有力，重?點人員監(jiān)督?到點，把安?全工作落到?實處。重點?對外協(xié)工_?__人進行?了三級安全?教育，利用?黨委中心組?擴大會對二?級領(lǐng)導(dǎo)班子?成員進行勞?動保護與安?全管理專題?教育。還對?___余名?特種作業(yè)人?員進行了專?業(yè)培訓(xùn)，通?過全面抓好?安全工作的?宣傳教育和?現(xiàn)場違糾工?作，深入開?展“青安崗?”、“安康?杯”競賽和?“安全宣教?月”等活動?，做好安全?預(yù)防監(jiān)督檢?查工作，促?進安全工作?良性發(fā)展。?全年輕傷_?__人，未?發(fā)生重大的?人身、設(shè)備?事故和交通?事故。榮獲?了黃石市“?建設(shè)工程管?理先進單位?”稱號。?質(zhì)量管理方?面，我們認?真按照is?o9001?質(zhì)量管理體?系的要求，?利用雙休日?___內(nèi)審?員及兩級班?子、科室負?責(zé)人計__?_人請中建?協(xié)專家進行?授課，取得?了明顯成效?，為按期完?成評審和換?版培訓(xùn)工作?打下良好基?礎(chǔ)。公司堅?持持續(xù)改進?質(zhì)量管理體?系，健全質(zhì)?量責(zé)任制和?質(zhì)量考核機?制，確保質(zhì)?量管理體系?規(guī)范有效運?行，強化了?定期檢查考?核的力度。?加強對重點?工程的質(zhì)量?監(jiān)督檢查工?作，強調(diào)過?程控制，強?化三級檢驗?制度，建立?質(zhì)量誠信檔?案，積極開?展qc小組?活動，有三?項qc成果?分獲大冶公?司二、三等?和優(yōu)秀獎。?四、創(chuàng)新?思路，為創(chuàng)?建建筑板塊?打下基礎(chǔ)?按照大冶公?司“五大發(fā)?展戰(zhàn)略，實?現(xiàn)兩大跨越?”的總體要?求和目標，?做大做強建?筑板塊的具?體要求和實?際，__建?筑公司兩次?召開黨政聯(lián)?席會，專題?討論研究公?司如何落實?公司的“五?大發(fā)展戰(zhàn)略?，實現(xiàn)兩大?跨越”的要?求。針對建?筑行業(yè)的特?點，如何做?大、做強、?做精建筑板?塊，逐步向?別無我有，?別有我獨的?“小巨人”?建筑企業(yè)的?發(fā)展方向。?研究今明兩?年__建筑?公司在生產(chǎn)?經(jīng)營和改革?發(fā)展中存在?的矛盾，尋?找對策。一?是做強、做?大商品砼攪?拌站，以提?高市場份額?，增強開拓?外部市場的?能力。我們?在去年建成?的90m3?/小時攪拌?站的基礎(chǔ)上?，今年又對?攪拌站進行?完善和設(shè)備?的配置，達?到市標準商?品砼攪拌站?的裝備要求?，成為下陸?地區(qū)唯一商?品砼攪拌中?心。二是壯?大機電、結(jié)?構(gòu)隊伍，突?出提高鋼結(jié)?構(gòu)制作和機?電___能?力和水平這?個重點。今?年首先抓提?高操作人員?素質(zhì)教育，?在下半年分?批將技術(shù)工?人送出去輪?訓(xùn)。其中_?_月份開始?對焊工分兩?批共___?人，送到_?__省焊接?培訓(xùn)基地脫?產(chǎn)一個月培?訓(xùn)，通過理?論、技能的?學(xué)習(xí)訓(xùn)練，?達到技師水?平，取得了?壓力熔器焊?接資格證。?__月份開?始分別將鉚?工和電工近?___人，?送到中鐵大?橋局職工培?訓(xùn)中心進行?高級培訓(xùn)，?取得技師資?格。今后我?們還將視條?件而定，逐?步將主要技?術(shù)工種和專?業(yè)技術(shù)人員?，送出去進?行深造，努?力提高各類?技術(shù)人員素?質(zhì)，瞄準省?、市___?、結(jié)構(gòu)專業(yè)?的先進水平?，不斷提高?自身能力。?五、維護?企業(yè)穩(wěn)定，?創(chuàng)建和諧企?業(yè)公司不?斷加強精神?文明建設(shè)、?企業(yè)文化建?設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，提?高企業(yè)整體?素質(zhì)，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?打下了良好?基礎(chǔ)，一是?不斷改善職?工工作環(huán)境?，逐步改造?職工休息排?班室和危舊?廠房。今年?對結(jié)構(gòu)公司?、構(gòu)件廠的?排班室及鍋?爐公司廠房?進行了修繕?改造;二?是結(jié)合__?建筑公司室?外作業(yè)、高?空作業(yè)多的?特點，除采?取避開高溫?期，靈活調(diào)?整作業(yè)時間?等措施外，?還認真抓好?現(xiàn)場施工的?防暑降溫工?作，保證每?一個施工點?都有茶水供?應(yīng)或降溫飲?品，每個工?地都配備了?急救箱和應(yīng)?急防暑藥品?，確保了重?點工程在高?溫施工時，?無一人中暑?，無一例高?溫作業(yè)引起?的事故。全?年共支出防?暑降溫__?_萬元，切?實把防暑降?溫工作落到?實處。三是?幫扶救助工?作扎實進行?。建立了_?_建筑公司?幫扶助困儲?備金，__?_名職工籌?措儲備金_?__元，建?立了公司兩?級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對?幫扶對子_?__對，并?逐一登門看?望。全年共?看望病人及?慰問困難職?工___戶?，困難救濟?金額___?元，解決了?部分職工的?生活困難問?題。四是年?初確定的為?職工群眾辦?的六件實事?全部落實，?受到廣大職?工的歡迎和?好評。五是?積極鼓勵工?會和各級_?__，開展?有利于職工?身心健康的?文體活動，?積極參與大?冶公司舉辦?的各項文體?競賽活動，?鼓勵職工賽?出風(fēng)格，賽?出水平，提?高了廣大職?工的參與積?極性?？?之__年在?廣大干部職?工的頑強拼?搏，奮力爭?先，共同努?力下，較好?的完成了全?年的生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，但?也還存在一?些困難和問?題，一是公?司的改革創(chuàng)?新還需邁開?更大的步伐?，保持隊伍?穩(wěn)定，逐步?提高職工生?活水平的任?務(wù)十分艱巨?，這些都需?要我們拿出?十分的干勁?，萬倍的努?力去實踐;?二是我們的?管理工作還?存在一些問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，需進一?步加強和改?進;三是做?大做強建筑?板塊，還有?許多工作要?做，我們必?須投入更大?的精力，去?抓好工作，?才能達到目?標;四是在?重點工程工?作中還必須?進一步做到?嚴精細管理?，提高工作?質(zhì)量和水平?，把重點工?程的安全、?質(zhì)量工作提?高到一個新?的高度。?六、明年的?工作思路和?打算(一?)針對明年?的工作任務(wù)?和經(jīng)營目標?，制定__?建筑公司新?一年承包細?則和舉措，?重點___?布置好明年?的重點工程?任務(wù)。精心?___精心?施工，竭盡?全力干好大?冶公司的技?改和新建的?重點工程建?設(shè)，既要保?證好工期，?更要抓好質(zhì)?量和安全工?作。(二?)積極認真?做好全面預(yù)?算管理工作?，按照大冶?公司的統(tǒng)一?布署和要求?，落實好預(yù)?算管理的各?項要求，并?以此為龍頭?，全面抓好?各項經(jīng)營管?理工作，提?高管理水平?，完善內(nèi)部?經(jīng)營承包機?制，充分調(diào)?動廣大職工?的積極性，?為全面完成?新一年大冶?公司的經(jīng)濟?承包任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?(三)認真?抓好干__?_伍作風(fēng)建?設(shè)，努力構(gòu)?建和諧企業(yè)?，針對職工?隊伍不穩(wěn)定?因素增多和?思想比較活?躍的現(xiàn)狀及?對物質(zhì)、精?神生活的追?求不斷提高?的渴望，有?針對性的制?定相應(yīng)措施?，不斷加強?思想教育工?作，發(fā)揮黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?，在不斷改?善和提高各?級領(lǐng)導(dǎo)工作?水平上下功?夫，做文章?，確保公司?的改革發(fā)展